安全管理論文-轉(zhuǎn)自RTF

1確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進，才能形成企業(yè)0前言近年來，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏全管理主要從以下方面開展工作：1明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進行細分，將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊，2注重團隊建設(shè)，形成共同的價值取向和文化底蘊。精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是華強文化的核心價值觀，一個團隊3不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑時加以改進。4持久地運用系統(tǒng)工作方法口、動手、動腦”的關(guān)系。5抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時加以改進2針對在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進行小范圍的交流會，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負責(zé)人進行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好6始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式進了崗位儀表工的日常隱患自查自改。7善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作8培訓(xùn)是永遠的主旋律，知識就是管理效率。9定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基10堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍、涉及建議；第五部門安排的事車間落實較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門采納的建議。效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實表、個人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評價表和未完事項持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式。通過表格化的管理不斷推動整個部12全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長、團隊管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善313為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到14結(jié)語先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，我們必。作者簡介：孫大勇(1972~)，男，湖北當(dāng)陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強化工集加強外施隊伍管理確保外來施工安全 (華強化工集團股份有限公司)關(guān)鍵詞：外施隊安全監(jiān)管施工安全0前言華強化工集團股份有限公司是當(dāng)陽市一家骨干企業(yè),主要從事農(nóng)用氮肥(尿素)、塑料制品、1強化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻及安全4強化外來施工隊的安全生產(chǎn)責(zé)任；必須嚴格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實，明確公司公司結(jié)合各外來施工隊、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績，每年召集相關(guān)職能部門進行綜合評價，對不合格外來施工隊、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來施工隊、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平，讓其認同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價淘汰一部分不合格的外來施工隊、供2強化安全教育，傳播濃厚的安全文化念。外施隊識和安全技術(shù)水平,公司每天安排專人對外來施工人員實行作業(yè)前三級安全教育，進行廠紀(jì)廠識。公司每月要定期召開一次外來施工隊負責(zé)人安全會議，通報外來施工隊安全管理中存在的定會議紀(jì)要下發(fā)給外來施工隊，并嚴格按照會議要求檢查落實，不斷督促外來施工隊加強安全全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊按500元/人次進行考核。凡未進行車間及作業(yè)前的安3強化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)3.1制定外來施工隊進廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控。外來施工隊必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進行安全教育→落實各檢修作業(yè)等特殊危險性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定來施工隊負責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施能開始施工。5員安全監(jiān)管。凡外來施工隊在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負監(jiān)管責(zé)任連帶進行處罰，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在管，以此確保外來施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。4強化制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行力度4.1完善外施隊安全管理制度體系，建立制度約束機制4.2加強外施隊施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實促外來施工隊落實公司安全管理制度。對存在的問題下達《隱患整改通知書》或《安全檢查通來施工隊人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對外來施工隊違章作業(yè)人員或妨礙公司安5結(jié)語作者簡介：規(guī)范管理確保公司安全長效機制的運作孫大勇 (華強化工集團股份有限公司安全環(huán)保部)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要0前言對如何建立安全管理的長效機制成為公司安全管理工作的重中之重。通過近幾年公司發(fā)展過程外施隊管理及日?；A(chǔ)安全工作”的安全生產(chǎn)管理機制和管理體系。尤其是近年來，公司先后1全面貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提6通過建章立制，建立健全各項安全管理制度，不斷固化日常的安全管理流程，減少安全管理的盲點。各基層單位依照公司規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育與培訓(xùn)、事故隱患排查與整改、安全監(jiān)督檢查、安全措施審批、消防防護器材使用管理、主要災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急救援、安全風(fēng)險金抵押、作業(yè)人員管理、安全舉報、重大危險源管理等58項安全管理制度，每項制度做到內(nèi)容明正執(zhí)行過程中的偏差。2加大安全投入，實現(xiàn)“本質(zhì)安全”是公司安全管理工作的重要保證3將系統(tǒng)安全工程融入安全管理，促進公司安全管理始終按照程序化、規(guī)范化、表格化的方向4強化教育培訓(xùn)，注重實效，引導(dǎo)員工正確認識安全管理工具有遵守法律法規(guī)的意識。二是結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，大力宣傳安全與生產(chǎn)、安全與技、安全7分析會、用身邊血的事實教育全體員工，吸取事故深刻教訓(xùn)，牢固樹立“財富可以重造，生命5以人為本，培育先進的企業(yè)安全管理文化公司多年來以“工作上嚴要求，生活中多關(guān)懷”的管理理念，把“以人為本，安全第一，安全能力、文化素質(zhì)和社會素養(yǎng)以及面臨不同的環(huán)境時，均會表現(xiàn)不同的個體性的差異，如何重要舉措。6實現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式，確保安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的高效運作。理，用強制性的手段規(guī)范員工的安全行為一做法充分發(fā)揮了部內(nèi)成員的主觀能動性。部門推行對新建項目及危險性大的檢修項目實行專8動，通過給違章者親屬發(fā)送家書，從家庭和社會的角度來對從業(yè)者進行教育，督促違章者提高設(shè)備維護實行定點巡檢制度，車間和廠級管理人員輪流值班，在值班期間規(guī)定巡回檢查的路線制處理。7實施由定性逐漸走向定量的安全目標(biāo)管理力，提升各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高，確保企業(yè)自身的長遠發(fā)展。8建立系統(tǒng)處理安全隱患的模式，構(gòu)建應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)平臺檢查中抓整改、抓復(fù)查，在公司內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保。9根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際，適時推行先進的安全理念0910狠抓班組建設(shè)不放松，不斷實現(xiàn)基層安全生產(chǎn)提高安全管理工作的實效。表格化安全管理法是將公司長期的安全工作分解成以月為一個管理周期的管理活動，這種方法將每一天作為安全管理鏈條中的一個鏈節(jié)，把日常安全管理工作中久安。11堅持事故管理“四不放過”原則不放松，不斷提高干部員工舉一反三的能力著12明確安全管理團隊建設(shè)的目標(biāo)，有聲有色地開展團隊管理工作，不斷提高安全管理成員的安全文化素養(yǎng)，不斷地夯實各項基礎(chǔ)安全管理工作，塑造獨具特色的安全管理文化1)對部門人員固化的工作流程進行修訂,推行實施“六化”模塊:制度管理責(zé)任化，工作流行動綱領(lǐng)落到實處(不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我這里延誤；不讓分管落實的工作在我這里積壓；不讓任何方面的差錯在我這里發(fā)生；不讓華強公司的形象在我這里受損)?！皩I(yè)化”的過渡。3)堅持做到“一學(xué)、二會、三計劃”的模塊化管理(每周定時一次學(xué)習(xí)；開好晨會、周，13結(jié)語、總結(jié)的作者簡介：管理徐鋒 (華強化工集團股份有限公司兩鈉車間)作者多年從事安全管理的經(jīng)驗，重點介紹了化工企業(yè)重大危險源的消防安全管理，對化工企業(yè)預(yù)防重大關(guān)鍵詞：重大危險源三同時本質(zhì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案0前言隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，化工行業(yè)已成為其中一支有力的生力軍。但因化工生產(chǎn)存在著我公司(華強化工集團股份有限公司)為一家全國三十強化肥生產(chǎn)企業(yè)，位于湖北省當(dāng)陽m3二個)、二甲醚貯罐(2000m3二個)煤氣柜(10000m3二個)均為重大危險源。多年來，公司健康快速發(fā)展的同時也為構(gòu)建當(dāng)?shù)睾椭C社會作出了重要貢獻?，F(xiàn)根據(jù)本人多年來從事重大危險源消防。源應(yīng)報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門進行備案。企業(yè)除應(yīng)按規(guī)定向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門申報本單位重大危險源的所有資料外。還應(yīng)同時向當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督管理部門報送相關(guān)資料。2施工中要確保施工質(zhì)量，努力實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化盡量采3重大危險源區(qū)域電氣設(shè)施的安裝應(yīng)滿足防爆要求。所有電線電纜應(yīng)進行穿管敷設(shè)，盡量不留接點(否則必須采取可靠的絕緣封堵措施)。穿越墻壁的電線電纜應(yīng)用耐火堵料堵好縫隙。所有電器設(shè)備應(yīng)選用防爆型，并應(yīng)進行接地4重大危險源場所應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)范及消防安全監(jiān)督管理部門的要求，配備足夠的符合要求的消防防護器材和事故應(yīng)急處理器材熱6切實搞好重大危險源的日常消防安全管理來的隱患應(yīng)按“小事不過時、大