施工組織設(shè)計方案第三標段

七、施工組織設(shè)計序號名稱資料編號1工程概況第一章2施工臨建工程布置說明及工程量第二章3施工總布署第三章4施工總進度計劃說明及附圖第四章5工程施工方案第五章6工期保證措施第六章7施工質(zhì)量保證措施第七章8安全保證體系及措施第八章9環(huán)保文明施工措施第九章10圖表第十章 第一章工程說明一、工程說明工程概況民勤縣東壩鎮(zhèn)高標準大體農(nóng)田整理項目，項目區(qū)總面積，建設(shè)規(guī)模hm2，包括土地平整、農(nóng)田水利、道路及其他工程。本項目第三標段：建設(shè)規(guī)模。建設(shè)內(nèi)容為：土地整理工程1870m3；農(nóng)田水利工程：渠道工程7032m，渠道建筑物135座。田間道路工程：新建田間道路，改建田間道路5419m，斗渠車橋5座。其他工程780株；設(shè)備安裝：閘門及啟閉機。施工條件項目區(qū)所在的東壩鎮(zhèn)與民湖公路連接，鄉(xiāng)村道路四通八達，交通便利，工程所需材料及設(shè)備可由汽車運至工地。第二章施工臨建工程布置說明及工程量施工人員及機械設(shè)備進場中標簽約后，項目領(lǐng)導(dǎo)部迅速成立，并發(fā)揮其職能，為工程施工制造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，組織施工力量，安排施工隊伍及機械設(shè)備進場，進行現(xiàn)場施工預(yù)備，以保證工程如期動工。物資預(yù)備 先遣人員進入現(xiàn)場后，當(dāng)即著手制定材料供給打算，確信工程所需的材料及地產(chǎn)材料的供貨地址、數(shù)量和運輸方式，保證工程按期動工。供料進程中及時向供料廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。成立完善的檢測實驗手腕，主材、地材均第一自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后，方可用于本工程。同時增強材料的不按期動態(tài)抽查，確保合格的材料用于本工程。技術(shù)預(yù)備2.3.1熟悉組織有關(guān)技術(shù)人員詳細閱讀、熟悉、了解設(shè)計文件、圖紙及有關(guān)資料，使施工人員明確設(shè)計用意，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細部構(gòu)造，把握各類原始資料，并對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場查對。2.3.2進行現(xiàn)場補充調(diào)查，為修改設(shè)計和編制實施性施工組織設(shè)計搜集資料。2.3.3詳細地編制實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工。同時在投標預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算，以便內(nèi)部更好地進行本錢操縱，進行項目獨立核算。制造良好的外部施工環(huán)境2.42.4.2.2.2.臨時工程2.5.1施工廠地選擇擬在工程區(qū)地形較平坦、水、電、路方便需平整的地段上布設(shè)營地，在營地周圍設(shè)預(yù)制廠。2.5.2施工交通利用項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有道路，結(jié)合工程設(shè)計田間道先修筑施工利用的田間道及臨時道路。2.5.3施工供電盡可能利用項目區(qū)的電源，無電源時采取30kw柴油發(fā)電機組供電。2.5.4施工供水施工用水優(yōu)先考慮施工區(qū)內(nèi)地表水，對用量不大的施工點采納水車拉運，臨時蓄水池或移動水箱儲水。2.5.5砼預(yù)制生產(chǎn)系統(tǒng)一、砼預(yù)制生產(chǎn)設(shè)施布置本標砼生產(chǎn)要緊為預(yù)制砼和現(xiàn)澆砼，砼拌和站除預(yù)制廠為固定拌和站外，其余在現(xiàn)場臨時設(shè)置。砼拌和站采納1臺JZ350攪拌機及足足數(shù)量的架子車、農(nóng)用三輪車、振搗器等設(shè)備，每一個拌和站均設(shè)有水泥庫30m2，拌和工棚30m二、砼粗細骨料運輸與堆放本標所需的粗、細骨料均根據(jù)招標文件和現(xiàn)場勘探情形，砂石料采納在本地料場采購合格料，運至施工現(xiàn)場利用。3、砼生產(chǎn)及運輸配料采納人工架子車上料過磅的常規(guī)法，成品砼那么由人工膠輪車或農(nóng)用三輪自卸車輸送至澆筑作業(yè)面，入倉后要按施工標準要求厚度平倉，振搗。預(yù)制廠生產(chǎn)砼預(yù)制件，砼強度達到75％以上時，用農(nóng)用三輪車運至作業(yè)現(xiàn)場。2.5.6生活設(shè)施及其它設(shè)施營地生活設(shè)施及其數(shù)量布設(shè)如下：一、治理人員辦公室及住房，面積100m2（二、會議室一座，面積30m2（3、食堂1座，30m24、廁所，面積30m2五、庫房，面積20m2六、現(xiàn)場值班室15m2（7、拌合站工棚30m2（九、水泥庫30m210、帳篷400m具體布置詳見附表《民勤縣東壩鎮(zhèn)高標準大體農(nóng)田整理項目工程第三標段施工總平面布置圖》第三章施工總布署一旦中標，我公司對該工程全面推行項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實施項目法施工，治理部門采納職位責(zé)任制、定崗、定員、責(zé)任到位確保工作效益。生產(chǎn)單位采納單項承包責(zé)任制。采納工程量與質(zhì)量、進度、材料消耗掛鉤等治理模式，確保工程順利進行。施工總進度本著“知足業(yè)要緊求，制造優(yōu)質(zhì)工程”的原那么，依照本工程內(nèi)容及工程數(shù)量及我單位的組織治理水平、施工技術(shù)水平、擬投入的機械設(shè)備狀況、類似工程建設(shè)經(jīng)歷，合理安排人員、機械設(shè)備、材料等，確保本工程按期保質(zhì)保量完工。施工整體布置依照本工程的特點，為確保本工程施工任務(wù)的順利實施，從我公司抽調(diào)具有豐碩施工治理體會的人員組建“甘肅九龍水利水電工程有限責(zé)任公司民勤縣東壩鎮(zhèn)高標準大體農(nóng)田整理項目工程第三標段項目部”。項目部設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)1人，項目副領(lǐng)導(dǎo)兼技術(shù)負責(zé)人1人。下設(shè)：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量平安數(shù)、綜合部、具體施工由三個作業(yè)組負責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)部代表我公司全權(quán)行使治理職權(quán)及履行合同，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、平安地完成。項目組織機構(gòu)詳見《組織機構(gòu)圖》。施工隊伍及任務(wù)劃分各分部任務(wù)布置及任務(wù)劃分依照本標段工程施工面廣、施工距離長的特點，擬設(shè)置專業(yè)化班組進行施工，項目手下設(shè)三個班組負責(zé)本工程的施工。機械化作業(yè)組，負責(zé)土地平整、田間道路的施工砼預(yù)制作業(yè)組，負責(zé)所有預(yù)制砼的生產(chǎn)施工渠建作業(yè)組，負責(zé)渠道及建筑物、人工配合機械施工的土方、農(nóng)田防護林的施工。組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理、兼技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部綜合部質(zhì)量安全部砼預(yù)制作業(yè)組機械化作業(yè)組渠建作業(yè)組第四章施工總進度打算說明及附圖本著“知足業(yè)要緊求，制造優(yōu)質(zhì)工程”的原那么，依照本工程內(nèi)容及工程數(shù)量及我單位的組織治理水平、施工技術(shù)水平、擬投入的機械設(shè)備狀況、類似工程建設(shè)經(jīng)歷，結(jié)合本工程合同動工日期為2014年6月17日，完工日期為2014年9月24日的要求安排進度打算。進度打算編制原那么4.14.1.2充分重視和合理安排預(yù)備工程的施工進度，在主體工程動工前，4.1.34.1.44.1.5設(shè)備安排上,盡可能地發(fā)揮先進設(shè)備優(yōu)勢,4.1.6相鄰部位盡可能利用同一施工機械進行施工,4.1進度打算安排4.2.1施工預(yù)備：2014年6月17日至2014年6月27日，共計104.2.2土地田塊平整：2014年7月1日至2014年7月30日，共計30天。田埂修筑：2014年7月5日至2014年7月30日，共計25天。4.2.3土方開挖及填筑：2014年6月20日至2014年8月20日，共計60天。渠道砼板預(yù)制：2021年6月20日至2021年7月30日，共計40天。渠道砼板砌筑：2014年7月10日至2014年8月20日，共計40天。渠系建筑物：2014年7月1日至2014年9月10日，共計70天。4.2.4田間田間道修筑：2014年6月20日至2014年9月10日，共計80天。斗渠車橋：2021年8月1日至2021年9月20日，共計50天。4.2.5栽植喬木：2014年8月1日至2014年9月10日，共計40天。設(shè)備安裝工程閘門及啟閉機：2021年9月1日至2021年9月20日，共計20天。完工掃尾2014年6月17日至2014年9月24日，共計10天。工期打算具體詳見第十章附表10.4.1《民勤縣東壩鎮(zhèn)高標準大體農(nóng)田整理項目工程第三標段施工橫道圖》第五章工程施工方案土地平整工程5.1.1在田塊平整前先對設(shè)計單位移交的水準點、操縱點進行復(fù)測與加密，然后進行地形圖的測量與繪制并計算工程量，并將測量功效報送監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師批準測量功效后，測量人員再按施工需要測放界樁、田埂樁。并進行下一道工序的施工。5.1.2工程土地平整工程要緊施工項目包括：田塊平整推土機推土1782m3；田埂修筑88m3。推土平整及田埂修筑打算2014年6月17日至2014年6月27日完成，工期10天，工程量1870m3；打算配置1臺TY120推土機、1臺ZL50裝載機，勞動力15人。5.1.3一、施工測量放線（1）平面操縱測量第一依據(jù)提供的圖紙操縱點和有關(guān)參數(shù)要求，成立適合本工程的操縱網(wǎng)，埋設(shè)很多于3個彼此通視，位于建筑物范圍之外而不易破壞的永久操縱點，然后再依照精度要求采納單一導(dǎo)線和導(dǎo)線網(wǎng)測量的方式和相適應(yīng)的精度要求，應(yīng)用全站儀進行放測，把坐標引測到所埋設(shè)的操縱點上。第二依照平面單位放線圖，利用引測的坐標操縱點，利用J2經(jīng)緯儀、輔以鋼尺量距、測設(shè)出操縱線。（2）高程操縱測量高程點的引測，在通視條件好，土質(zhì)比較穩(wěn)固的地址埋設(shè)水準操縱點。然后依照提供的水準點，利用閉合線路的水準觀測法測2至3次，使每次的閉合差Δ≤（n為測站數(shù)）。取每一個水準操縱點的平均值作為操縱點的高程值。二、在施工進程中需要填筑原有溝渠前必需將溝渠內(nèi)所有的雜物清除干凈后方可進行回填。3、施工前進行土方挖填平穩(wěn)計算，合理計劃田塊。4、土地平整施工進程中，當(dāng)運距小于100m時，可采納推土機直接進行平整施工，當(dāng)運距大于100m時，采納推土機推土，裝載機運土平整的方式。五、在土地平整施工進程中測量人員應(yīng)及時依照圖紙要求把邊線放好，并應(yīng)及時測量操縱開挖深度。六、當(dāng)填方厚度較大時，需用裝載機分屋進行壓實，分層厚度不宜大于50cm。7、在完成平整施工后，將平整前集中的表層熟土均勻鋪攤于平整后的田塊表層上，鋪土厚度以30cm進行操縱。8、田埂修筑運土由人工配合裝載機修筑。九、樹根清除采納裝載機開挖，人工配合清理。農(nóng)田水利工程本工程農(nóng)田水利工程主要為預(yù)制砼板襯砌農(nóng)渠1753m；斗渠5279m；分水閘119座；橋涵16座。5.2.1人員、設(shè)備配備及工期安排渠道土方開挖m3；渠基填筑11058m3；砼板預(yù)制1198m3，砼板襯砌1198m3；各類建筑物土方開挖634m3；土方填筑442m3；砼591m3。渠道土方開挖與填筑打算2014年6月20日至2021年8月20日完成，工期60天，工程量m3，工作強度186m3/天；打算配置1臺ZL50裝載機，勞動力10人。砼板預(yù)制打算2014年6月20日至2014年7月30日完成，工期40天，工程量1198m3，工作強度30m3/天；打算配置2臺0.35m3砼攪拌機，勞動力30渠道砼板襯砌打算2014年7月10日至2014年8月20日完成，工期40天，工程量1198m3，工作強度30m3/天；打算配置1臺0.35m3砼攪拌機，4輛農(nóng)用三輪翻斗車，勞動力30各類建筑物135座打算2014年7月1日至2014年9月 10日完成，工期70天，打算配置1臺0.35m3砼攪拌機，2輛農(nóng)用三輪翻斗車，勞動力15.2.2施工方式1、渠基填筑與人工開挖溝渠在施工前先依照業(yè)主、監(jiān)理單位提供的測量操縱點，復(fù)測渠道軸線及地面高程，依據(jù)實際需要增補施工測量操縱網(wǎng)點，然后施測邊線，將測量數(shù)據(jù)上報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。渠基填筑采納裝載機分段進行填筑，局部采納蛙式打夯機人工填筑，溝渠采納人工開挖。二、砼預(yù)制板預(yù)制砼預(yù)制板設(shè)預(yù)制廠集中進行預(yù)制，預(yù)制廠場地平整后澆筑10cm厚地坪砼。模具依據(jù)圖紙設(shè)計尺寸和標準要求在專業(yè)廠家加工。砼采納機械拌和，農(nóng)用三輪車運輸，人工分層入倉澆搗，Φ30插入式振搗器振搗。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)時應(yīng)注意以下幾個問題：（1）砂石料級配要合理，各項指標均應(yīng)符合標準及設(shè)計要求。（2）進料要嚴格按配合比稱量施工，并嚴格操縱水灰比：；（3）砼拌和料要充分攪拌均勻，攪拌時刻很多于2分鐘；（4）預(yù)制板模板立式放置，模板與地坪面接觸處鋪設(shè)塑料膜進行隔離；（5）拆模應(yīng)在砼強度終凝后能保證預(yù)制塊不變形，不掉角時才能進行，具體拆模時刻，應(yīng)依照施工現(xiàn)場實驗確信。（6）脫模要穩(wěn)，避免碰傷構(gòu)件棱角；（7）組裝模具時，應(yīng)先刮凈模具上的水泥漿及砂粒，然后涂刷隔離劑，保證內(nèi)外模聯(lián)結(jié)緊密；（8）拆模后的砼預(yù)制件養(yǎng)護一段時刻后，待砼強達到70%以上時再行堆放；（9）砼預(yù)制構(gòu)件應(yīng)及時覆蓋草袋并灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時刻14天以上，氣候干燥、天氣酷熱時應(yīng)保證養(yǎng)護時刻超過28天。3、渠道砼板襯砌預(yù)制構(gòu)件由砼預(yù)制廠提早預(yù)制好，達到強度后用農(nóng)用三輪車運至渠道沿線一側(cè)堆放，采納分段襯砌，分段長度以20m為宜，先襯砌段兩頭，然后以兩頭同側(cè)邊線掛線襯砌中間部份，預(yù)制件就位后兩頭填土搗實固定，勾縫采納M10干硬性砂漿，勾縫前將縫中雜物清理干凈并灑水濕潤，砂漿用小鐵棒搗實，表面鐵抹壓光。4、渠道建筑物施工方式模板采納木模板，腳手架鋼管及方木支撐，砼在現(xiàn)場機械拌合，農(nóng)用三輪翻斗車運輸，人工入倉，機械振搗。（1）模板工程是砼工程的操縱性工序之一，其材質(zhì)須具有足夠的剛度和強度，以保證砼澆筑后結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸和相對位置符合設(shè)計要求，模板表面平整，接縫周密，以保證砼構(gòu)件的外觀質(zhì)量，異形特種模板制作前，由施工技術(shù)人員依照施工詳圖提供模板制作設(shè)計圖，經(jīng)監(jiān)理工程師同意進行大樣測放。制作完成后，在平臺上拼裝檢校，確認無誤后運至施工現(xiàn)場進行安裝，為方便拆模，在安裝模板前將模板清理干凈，涂刷礦物油。支模加固完成后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師對澆筑部位的預(yù)備工作進行檢查，查驗合格后，方可進行砼澆筑。（2）拌制砼時嚴格依照監(jiān)理工程師批準的配合比進行配料，不得擅自更改砼配合比，砼出攪拌機后，迅速運到澆筑地址，運輸中幸免發(fā)生分離、漏漿和嚴峻泌水現(xiàn)象。對砼拌和及配料不妥或因拌和時刻太長而報廢的砼棄置在指定的場地，砼澆筑前，按施工設(shè)計圖紙要求放線，清理基礎(chǔ)，進行支模，澆筑砼時，嚴禁在倉內(nèi)加水，如發(fā)覺砼和易性較差，采取增強振搗，以保證質(zhì)量。砼澆筑維持持續(xù)，假設(shè)超出允間歇時刻，那么按工作縫處置，在澆筑分層砼的上層前，對基層砼的施工縫面按監(jiān)理工程師批準的方式進行鑿毛處置，砼澆筑完畢后，當(dāng)砼硬化到不因灑水而損壞時，采取灑水養(yǎng)護方法。砼表面常常維持濕潤狀態(tài)，直到養(yǎng)護期滿。在酷熱或干燥氣候條件下，初期砼表面常常維持水飽和或用覆蓋物進行遮蓋，幸免太陽曝曬，確保砼強度達到設(shè)計強度，在拆模時，幸免砼棱角的破壞和模板的損傷，繁重模板在強度達到相應(yīng)品級后才能拆除。鋼筋集中在營地加工，然后用農(nóng)用三輪車運至施工現(xiàn)場安裝，金屬結(jié)構(gòu)在專業(yè)廠家定制加工，現(xiàn)場安裝。五、金屬結(jié)構(gòu)安裝說明本標段分水口較多，閘門、啟閉機在廠家制做訂購，訂購前取得現(xiàn)場工程師的同意方可進行。（1）門槽埋件安裝時，必然要嚴格操縱好門槽的幾何尺寸，埋件的鋼筋與預(yù)埋鋼筋焊接后，校正雙側(cè)正反軌的相對位置，局部不符合要求，用千斤頂校正，安裝經(jīng)查驗合格后，澆筑二期砼。（2）閘門安裝采納8T汽車吊裝，就位后檢查止水密封情形，如個別部位密封成效不行，可調(diào)整止水橡皮的安裝，最后要止水良好。安裝完后要全面涂刷護面漆，漆膜的涂刷應(yīng)符合標準要求。（3）閘門安裝工藝流程如下：向工程師提交方案批準后----與有關(guān)廠家協(xié)商，確信加工圖紙---定貨---專人負責(zé)驗收---防銹及防腐處置---持合格證運往現(xiàn)場---搭工作平臺預(yù)備輔助設(shè)施---汽車或人工吊至門槽上口---用千斤頂緩慢就位---校核，檢查修正---調(diào)試運行（4）啟閉機安裝程序：啟閉機整體驗收---利用靈活性調(diào)整---潤滑系統(tǒng)注油---砼整體澆筑安裝就位---找平找整---與閘門聯(lián)接后啟閉機調(diào)試---運行。田間道路工程5.3依照設(shè)計圖紙施放道路軸線及高程操縱點，并報監(jiān)理人進行審核，批準后進行施工。5.3田間道路工程，斗渠車橋5座。要緊工程量為素土夯實（20cm厚）55190m2；砂礫石路面（10cm厚）69930m路基填筑打算2014年6月20日至2014年9月10日進行施工，工期80天，工作強度天,打算配置1臺TY120推土機、1臺14T壓路機，ZL50裝載機1臺，5T自卸汽車2輛，勞動力5人。斗渠車橋打算2014年8月1日至9月20日進行施工，工期50天。打算配置農(nóng)用三輪車2輛，勞動力15人。5.利用推土機進行路面平整，壓路機碾壓，局部人工蛙式打夯機夯實處置，需補土或余土外運時用裝載機裝車，自卸汽車運輸。砂礫路面由自卸汽車運至施工現(xiàn)場，裝載機攤鋪，推土機找平，壓路機碾壓，人工修整。農(nóng)田防護林農(nóng)田防護林為栽植喬木780株，打算2014年8月1日至9月10進行施工，工期40天，工作強度26株/天，打算配置0.3m3小型輪式反鏟挖掘機1臺開挖樹坑，勞動力15人栽樹，農(nóng)用機動第六章工期保證方法工期保證的熟悉按工程合同工期完工不僅是投標者須盡的合同責(zé)任，而且合同工期可否完成也直接阻礙著投標人的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此本投標人將忠實執(zhí)行合同條款，發(fā)包人的指示和要求，采取各類有效方法，確保該工程提早完成全數(shù)工程任務(wù)。保證工期的一樣方法一旦中標，本投標人將嚴格按發(fā)包人的要求，組織強有力的施工隊伍，精巧的設(shè)備和具有豐碩施工體會、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的治理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方式，合理安排工期，編制切實可行的施工打算，優(yōu)質(zhì)高效地按打算完成工程任務(wù)。同時依照本工程施工特點，為了保證優(yōu)質(zhì)、快速完本錢工程施工任務(wù)，將采取以下具體方法：6.2.1超前作好思想、組織、技術(shù)、機械設(shè)備預(yù)備和物資預(yù)備。我公司擬對各級項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各級要緊治理人員和由各類工種組成的大體隊伍，進行提早技術(shù)培訓(xùn)；針對工程的特點和工期要求，已有充分的思想預(yù)備和足夠的技術(shù)儲蓄支持；對投入的要緊機械設(shè)備在動工前做好全面的保護保養(yǎng)工作，充分保障機械進場后的平安、高效利用。一旦中標，我公司保證將在最短時刻內(nèi)進場開展工作，確保進場快、安點快和動工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工制造良好開端。6.2.2由曾在多項類似工程施工項目中擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)，具有豐碩施工和治理體會的工程師擔(dān)任該項目領(lǐng)導(dǎo)；選派體會豐碩、事業(yè)心強長期在項目中主管生產(chǎn)和技術(shù)的工程師擔(dān)任本項目的副領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人；選派長期在各個項目部工作、具有豐碩生產(chǎn)組織治理體會的技術(shù)治理人員擔(dān)任項目要緊部門負責(zé)人和項目部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作體會，較強的技術(shù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場要緊工序操作手和班組技術(shù)骨干；安排年富力強有較強治理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線治理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、測量、機電、實驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。6.2.3我公司將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按打算組織物資、材料、設(shè)備、配件的定貨采購供給，打算好供給周期和采購運輸方案，不顯現(xiàn)停工待料，專門是在雨季時，要有打算和進行必要的材料、物資的儲倉，一旦發(fā)生斷道時，有足夠的物資供給，確保施工能持續(xù)順利進行，本工程打算倉儲量應(yīng)知足10天以上生活、生產(chǎn)材料物資的量，保證施工順利進行。6.2.4本投標人將從施工預(yù)備抓起，做好基礎(chǔ)工作。施工隊伍和機械設(shè)備進點施工做到“三快”：進場快、安家快、動工快，迅速掀起生產(chǎn)高潮。以田塊整理為重點，制定出進度打算及詳細的旬、月、季、施工打算表，天天專人檢查打算的落實情形，發(fā)覺問題，分析緣故及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工打算，以確保各分項工程工期。要緊有以下方法：1、推行工期目標責(zé)任制推行工期目標責(zé)任制，并將工期目標作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。我公司將成立工期目標打算檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對掉隊工序當(dāng)場組織攻關(guān)，制定方法，趕工打算；對難點工序有預(yù)備方案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使公司部調(diào)整不阻礙總工期，確保工期目標落到實處。2、確立合理的分時期工期目標，分時期進行工期操縱對相關(guān)聯(lián)操縱工程，要認真分析，確立合理的分工序、分時期工期目標，采取得力方法，分時期進行工期操縱，實現(xiàn)分時期工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。3、強化打算治理，增強和諧指揮依照施工組織的整體安排和網(wǎng)絡(luò)打算進度，編制年度、季度和分月分旬生產(chǎn)作業(yè)打算。月旬作業(yè)打算要落實到班組。要以旬、月打算保證季度打算的實現(xiàn)，以季度打算保年度打算的完成。從而保證總工期的如期實現(xiàn)。施工組織和打算要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保打算的嚴肅性、靠得住性。增強施工指揮調(diào)度與全面和諧工作，及時解決問題，提高工作效率。4、科學(xué)的施工進度治理安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對施工進度實行動態(tài)治理。依照招標文件和合同要求，編制好實施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)打算，重點作好進度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的操縱點，緊縮非關(guān)鍵線路時差和資源，牢牢抓住關(guān)鍵線路各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路的施工進度。6.2.5依照本工程的特點，為保證該工程按打算完工，決定采取以下方法：1、嚴格按本設(shè)計所確信的進場人員、機械、設(shè)備的數(shù)量和進場時刻組織進場，以保證本工程按期動工。2、做好工程資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。3、實行施工打算交底制度，作到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。4、在施工組織上，各工程盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，盡可能早完成土石方開挖，為其它工作施工制造條件。5、現(xiàn)場負責(zé)人及時反饋各項目實際進展情形，施工打算治理人員依照情形經(jīng)發(fā)包人同意后適時調(diào)整、修正和完善打算，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工打算組織施工，以確保工程按打算完工。6、施工進程中，一旦發(fā)覺個別項目實際進度掉隊于打算進度，本投標人將采取各類有效方法，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受阻礙。7、為確保施工的持續(xù)正常，備足足夠的備用設(shè)備，以保障正常施工。勞動競賽的組織與實施施工當(dāng)中適時開展勞動競賽活動，設(shè)立時期進度目標獎勵，調(diào)動員工的生產(chǎn)踴躍性，振作精神，加速施工進度。雨季施工安排6.4.16.4.26.4.3抓好施工和諧減少施工干擾成立專門施工和諧小組，下大力氣增強和有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，主動配合，力爭在每一個工序開始前把干擾減少到最低程序，使工程施工順利進行，只有如此才能確保工期要求。服從發(fā)包人統(tǒng)一指揮，踴躍做好外部關(guān)系和諧，合明白得決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得彼此配合與支持。和諧好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫忙及早解決征地拆遷等工作，爭取時刻，盡快投入全面施工。第七章施工質(zhì)量保證方法質(zhì)量檢測和驗收標準本工程技術(shù)標準和合同條款進行檢考試收。質(zhì)量保證體系及治理機構(gòu)為了從組織方法上保證該工程項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，施工中必需成立健全質(zhì)量保證體系，實行職位責(zé)任制，通過QC治理小組等從思想高度動身，從原材料采購入手，把好施工每一個環(huán)節(jié)，通過“三檢制”等手腕，對本工程的質(zhì)量進行全方位的操縱。質(zhì)量目標：全數(shù)工程質(zhì)量優(yōu)良。土建工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達到90%以上；質(zhì)量治理保證體系治理機構(gòu)見附圖：質(zhì)量保證方法7.3.11、成立各項質(zhì)量責(zé)任制：針對本標段工程特點，成立各級治理人員，專門是施工人員、工程技術(shù)人員、實驗員、材料供給人員、專職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實做到各司其職、各負其責(zé)，職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐工序把關(guān)，人人負責(zé)的良好公司面，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（詳見《現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序框圖》）2、增強質(zhì)量教育：在工程籌備期間，由項目領(lǐng)導(dǎo)部副領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，組織各技術(shù)負責(zé)人，要緊技術(shù)人員，實驗人員和材料人員，學(xué)習(xí)投標文件和招標文件中的《技術(shù)標準》和《實驗規(guī)程》，使全部參與施工的人員，把握本合同段的工程特點，工程技術(shù)標準，施工要點及驗收標準，為確保工程質(zhì)量達標打下良好的基礎(chǔ)。3、堅持技術(shù)交底制度：項目領(lǐng)導(dǎo)部依照工程進度安排和質(zhì)量目標及提出的各項工作指標，分時期向各施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作，從項目部至隊、班組慢慢分解落實工作指標、治理指標、各項保證指標和操作指標，逐級簽定質(zhì)量責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的方法，以增強每一個人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量治理目標的真正落實，使工程施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量治理中。4、成立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從工程最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全進程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量治理由事后檢查變成事前預(yù)控和進程操縱。檢測工作依照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個品級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題及時糾正處置，未經(jīng)處置不得進行下道工序施工。具體操作工序為：項目部質(zhì)檢部門對已完工的工序進行檢查驗收，符合《技術(shù)標準》驗收標準并報監(jiān)理工程師復(fù)查批準后，方可進行下一道工序的施工。該項工作由項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢員組織實施。查驗、簽證資料必需準確、齊全、裝訂成冊，妥帖保留。5、成立施工進程中的質(zhì)量檢查和驗收制度，進程檢查是施工質(zhì)量治理的重點，施工工藝是不是符合《技術(shù)標準》及監(jiān)理工程師批準的實驗工藝結(jié)果，是不是按《技術(shù)標準》規(guī)定的檢測頻率進行取樣、檢測和結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置等技術(shù)指標是不是知足《設(shè)計文件》要求等。對重點工序，要組織工前示范和專門講解，增強施工人員的培訓(xùn)和考核，實行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。堅持施工進程中的“五不施工”和“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工、原材料無合格證及實驗不合格不施工、建筑物未經(jīng)復(fù)測不施工、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證驗收不施工、圖紙和技術(shù)要求不清不施工；“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接、施工記錄不全不交接。6、增強實驗工作，充分發(fā)揮實驗室的檢測、實驗等職能。查驗工作按《技術(shù)標準》和實驗標準規(guī)程進行，并提交詳細的查驗實驗報告。堅持按《技術(shù)標準》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。7、成立健全QC小組活動：圍繞工程質(zhì)量治理目標，踴躍開展QC小組活動，及時反饋質(zhì)量信息，通過QC小組活動，使質(zhì)量治理工作從始至終貫穿于施工的全進程，圍繞提高工程質(zhì)量降低消耗，和推行新技術(shù)、新工藝和解決施工中的難點問題，有打算有重點地對易發(fā)生質(zhì)量通病的項目和施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行科研攻關(guān)，嚴格依照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，計謀合理，方法得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效操縱關(guān)鍵工序，專門好地解決施工中的質(zhì)量問題，不斷充實和完善施工工藝，推動工程質(zhì)量的不斷提高。8、成立質(zhì)量治理例會制度：項目領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次進度、質(zhì)量、生產(chǎn)、平安治理例會，邀請駐地監(jiān)理工程師參加，例會要緊聽取各施工隊伍質(zhì)檢部門的工作情形匯報，研究解決發(fā)覺的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對證量治理工作的意見。9、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位成立良好的工作關(guān)系，真誠合作一起把好質(zhì)量關(guān)。項目部及各施工隊，要主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，踴躍配合監(jiān)理工程師質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各類實驗檢查報告，認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量操縱的意見及指示，并采取方法認真組織、安排落實。10、成立質(zhì)量獎懲制度：成立與行政治理相配套的經(jīng)濟治理制度，是質(zhì)量治理的經(jīng)濟保證，依照我公司質(zhì)量治理方法，全部參與人交納必然數(shù)量的質(zhì)量保證金，用于質(zhì)量獎懲，對保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。11、突出以預(yù)防為主的原那么，開展以“創(chuàng)精品、樹樣板、爭奉獻”為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，依照質(zhì)量責(zé)任制的量化指標，每一個月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，獎勵質(zhì)量治理中成績突出的單位和個人。1二、懲罰有質(zhì)量問題的單位和個人，這將有利于質(zhì)量治理工作和全部參加人員質(zhì)量意識的提高，確保各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程堅持每一年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部劃組證證證證證證證證證業(yè)案制質(zhì)量與工資掛鉤價監(jiān)理監(jiān)督信息反饋測試計量控制專檢人員監(jiān)督施工中的三檢 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小組材料試驗材料采購制PDCA循環(huán)定收利用率完好率現(xiàn)場標準施工學(xué)習(xí)規(guī)范驗標技術(shù)交底企業(yè)信譽預(yù)防為主用戶至上質(zhì)量第一會揮會員作用職能部門作用用強化質(zhì)量意識定設(shè)計交底設(shè)計交底熟悉圖紙、規(guī)模技術(shù)交底測量放線工程施工班組自檢分項工程質(zhì)量檢驗評定質(zhì)檢工程師復(fù)檢工程驗收評定資料整理歸檔竣工驗收材料試驗、檢驗報送監(jiān)理工程師報送監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查原材料“三檢”框架示用意采購檢查采購檢查“三證”及外觀是否合格監(jiān)理部復(fù)查資料是否合格實驗室有關(guān)試驗是否合格項目部復(fù)查資料是否合格施工技術(shù)部退貨7.3.21、合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)、以取得最正確的施工成效，確保工程質(zhì)量。堅持杜絕搶工趕工、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、輕率從事、幸免治理失控?zé)o緒和質(zhì)量事故。采納先進的科學(xué)治理技術(shù)，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)打算，以網(wǎng)絡(luò)打算中的關(guān)鍵線路為重點，合理調(diào)配人、財、物資源配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)，并在施工進程中，依如實際進度打算，及時進行跟蹤檢查，及時調(diào)整資源配置。2、確保設(shè)備良好運行能力，增強設(shè)備保護，保證設(shè)備的配套利用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)，為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。3、采納先進的施工技術(shù)、施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加速工程進度，提高勞動效率，具有顯著的成效。4、實行持證上崗，通過崗前培訓(xùn)，對重要工種的工人要求通過文件知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)。7.3.31、程序操縱對動工—作業(yè)實施—工序交接—完工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序操縱，成立動工申請單與批準書、施工日記，施工原始記錄、測量與實驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量查驗評定證書等全套程序操縱文件，明確每一個程序、每一份文件的責(zé)任人職責(zé)，并對程序操縱的實施情形，進行按期檢查和隨機檢查，力求及時準確地把握每一個施工時期、每一個工程部位工程質(zhì)量的真實情形，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。2、重點操縱對施工生產(chǎn)中的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點操縱。如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確信、測量操縱網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量查驗、實驗配比確信和實施、隊伍治理等等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注，確保工作質(zhì)量。3、動態(tài)操縱對重復(fù)次數(shù)較多，延續(xù)時刻較長的作業(yè)進程，實行動態(tài)操縱。如混凝土強度的質(zhì)量波動情形，需持續(xù)搜集數(shù)據(jù)，把握質(zhì)量動態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析，探討問題所在，及時采取計謀，改善施工治理，提高工程質(zhì)量。第八章平安保證體系及方法平安保證體系8.1.1一、“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無爆炸、火災(zāi)、洪災(zāi)事故。二、“一杜絕”：杜絕機械設(shè)備重大平安事故。3、“一控”：操縱年負傷頻率在行業(yè)標準以下。4、“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。8.1.2一、平安治理組織機構(gòu)（1）成立健全平安生產(chǎn)治理機構(gòu)，成立以項目領(lǐng)導(dǎo)為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的平安生產(chǎn)工作。主管平安生產(chǎn)的項目副領(lǐng)導(dǎo)為平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人為平安生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。（2）平安治理保證體系框圖（見附圖）8.1.2一、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目實行平安生產(chǎn)三級治理，即：一級治理由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，二級治理由專職平安工程師（員）負責(zé)，三級治理由班組長負責(zé)，作業(yè)點設(shè)平安監(jiān)督崗。（2）完善各項平安生產(chǎn)治理制度，針對各工序及各工程的特點制定相應(yīng)的平安治理制度，并由各級平安組織檢查落實。（3）成立平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級治理人員和操作人員的平安職責(zé)，做到縱安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組安安全技術(shù)負責(zé)人生生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人機機械管理負責(zé)人消消防管理負責(zé)人勞勞務(wù)管理負責(zé)人其它有關(guān)部門1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全障礙。3、全員活動和安全教育。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。1、在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。2、組織施工安全技術(shù)措施的實施。3、解決施工中不安全技術(shù)問題。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。1、保證防火設(shè)備齊全有效。2、消除火災(zāi)隱患。3、組織現(xiàn)場消防的日常工作。1、保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。2、控制加班加點保證勞逸結(jié)合。3、提供必要勞保用品，保證質(zhì)量。1、財務(wù)部門保證安全措施的經(jīng)費。2、衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件，確保工人健康。安全分組長和專職安全員安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系經(jīng)濟保證檢查保證組織保證思想保證其它經(jīng)濟獎懲與工資掛鉤逐級簽訂安全保證責(zé)任制按規(guī)定提技術(shù)措施經(jīng)費經(jīng)濟兌現(xiàn)不定期檢查項目部每10天檢查小組每7天檢查班組每天檢查對安全隱患逐一落實解決定期檢查項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安部專（兼）職安全員安全領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)安全員班組長開展安全活動安全生產(chǎn)特殊工種教育普及安全教育專業(yè)安全教育強化安全意識增強預(yù)防能力向到底，橫向到邊，各自作好本職位的平安工作。（4）項目動工前，由項目領(lǐng)導(dǎo)部編制實施性平安技術(shù)方法，編制專項平安技術(shù)方法，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實施。（5）嚴格執(zhí)行逐級平安技術(shù)交底制度，施工前由項目領(lǐng)導(dǎo)部組織有關(guān)人員進行詳細的平安技術(shù)交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行平安技術(shù)交底。各級專職平安員對平安方法的執(zhí)行情形進行檢查、催促并作好記錄。二、增強施工現(xiàn)場平安教育（1）針對工程特點,按期進行平安生產(chǎn)教育,重點對專職平安員、平安監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特重作業(yè)的電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓(xùn)和考核,學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)必備大體知識和技術(shù)，提高平安意識。（2）未經(jīng)平安教育的治理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采納新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必需通過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準上崗。（3）特殊工種的平安教育和考核，嚴格依照《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核治理規(guī)那么》執(zhí)行。通過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行記錄存檔標準治理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人治理。（4）通過平安教育，增強職工平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工平安紀律的自覺性，認真執(zhí)行平安操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不損害自己、不損害他人、不被他人損害，確保自身和他人平安。提高職工整體平安防護意識和自我防護能力。3、認真執(zhí)行平安檢查制度項目領(lǐng)導(dǎo)部要保證檢查制度的落實，按規(guī)定按期檢查。項目領(lǐng)導(dǎo)部每10日檢查一次，項目隊安檢部門每7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不按期檢查視工程進展情形而定，如：施工預(yù)備前、施工危險性大、采納新工藝、季節(jié)性轉(zhuǎn)變、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)覺的平安隱患，要成立記錄、整改制度，依照“三不放過”的原那么制定整改方法。在隱患沒有排除前，必需采取靠得住的防護方法。如有危及人身平安的險情，必需當(dāng)即停工，處置合格后方可施工。第九章環(huán)保文明施工方法環(huán)境愛惜方法環(huán)境愛惜是我國的一項大體國策，弄好環(huán)境愛惜和水土維持與國家的可持續(xù)進展緊密相關(guān)，我公司將嚴格按ISO14001環(huán)境治理體系標準進行治理，并依照發(fā)包人、招標文件及本地政府的有關(guān)要求弄好施工環(huán)保、水土維持。具體方法如下：9.1.1（1）項目領(lǐng)導(dǎo)部成立施工環(huán)保、水土維持領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副領(lǐng)導(dǎo)主抓施工環(huán)保、水土維持工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情形制定施工環(huán)保、水土維持治理細那么，上報發(fā)包人及監(jiān)理人同意實施。（2）實行施工環(huán)保、水土維持治理責(zé)任制，將施工環(huán)保、水土維持與各作業(yè)班組和治理人員資金分派掛鉤。（3）制定施工環(huán)保、水土維持、施工現(xiàn)場治理、施工秩序治理、施工平安治理細那么，并認真落實。（4）項目領(lǐng)導(dǎo)部每10日一次施工環(huán)保、水土維持檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題限期整改。9.1.2（1）施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、順暢，排水良好。臨時設(shè)施均按標準硬化地面，周圍設(shè)置磚徹水溝，生活污水通過濾沉淀池處置后排入溝谷。（2）工地廢水排入河道前經(jīng)沉淀池沉淀，并采取必要的凈化方法后，方可排除。（3）棄土場按設(shè)計文件和規(guī)定做好邊坡、排水坡、平臺，完工時防護和綠化，避免污染農(nóng)田和河流等，做到不破壞生態(tài)環(huán)境。（4）土石方運輸通過正式公路時，汽車要加高車箱擋板，在公路上不掉碴、不污染，不向農(nóng)田河道棄土。（5）不將污水、油污、化工產(chǎn)品廢料排入河道，污染水源。9.1.3對噪音超標的機械設(shè)備，采納裝消音器來降低噪音。9.1.4（1）作業(yè)場地