建筑施工企業(yè)開展行政管理工作中遇到的問題分析,行政管理畢業(yè)論文

建筑施工企業(yè)開展行政管理工作中遇到的問題分析,行政管理畢業(yè)論文行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文優(yōu)選10篇之：建筑施工企業(yè)開展行政管理工作中碰到的問題分析內(nèi)容摘要：企業(yè)行政管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)日常的行政事務(wù)以及辦公事務(wù)等詳細(xì)工作內(nèi)容，是建筑施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及高速發(fā)展的重要保障之一，起到提高工作效率以及工作質(zhì)量的重要作用?；诖?，本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)開展行政管理工作中碰到的問題進(jìn)行了分析，并且有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)切實(shí)有效的解決方式方法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的行政管理工作人員提供一定的幫助，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：建筑施工企業(yè)；行政管理；問題；方式方法；建筑施工企業(yè)的行政管理工作牽涉包括決策、財(cái)務(wù)、施工以及人力等多個(gè)部門的詳細(xì)工作事務(wù)，需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門以及基層施行部門的高度重視和有效配合。在現(xiàn)代背景下，建筑施工企業(yè)的行政管理工作仍然面臨著重視程度缺乏、工作效率低以及工作人員素質(zhì)不高等現(xiàn)實(shí)問題，急需得到有效地解決與應(yīng)對(duì)，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)行政管理工作的高效施行與落實(shí)。一、建筑施工企業(yè)行政管理工作開展中碰到的問題現(xiàn)前階段，建筑施工企業(yè)的行政管理工作在開展的經(jīng)過中，面臨的主要問題就是重視程度缺乏、工作效率低以及工作人員素質(zhì)層次不齊等[1].首先，由于建筑施工企業(yè)的工作主體在建筑施工方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和基層的工作人員往往會(huì)將更多的工作精神放在提高施工水平、提高施工質(zhì)量方面，在基礎(chǔ)建筑施工環(huán)節(jié)上注入更多的精神和財(cái)力，而容易忽視對(duì)企業(yè)日常行政管理工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作的開展落實(shí)不到位，形式化嚴(yán)重[2].其次，建筑施工企業(yè)的人員流動(dòng)性比擬大，而且工作人員的個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，使得企業(yè)行政管理工作的施行與落實(shí)遭到很大的制約，無法高效、高質(zhì)的落實(shí)下去；行政管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)有待提升，無法深入認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性和必要性，在日常的工作中容易出現(xiàn)工作不認(rèn)真，工作積極性差等問題。最后，建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目遍布全國各地，而且工期比擬長，行政管理工作人員往往無法充分了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，缺少對(duì)施工人員的了解，無法指定具有針對(duì)性的行政管理方案，使得工作開展效率比擬低，沒有將行政管理工作的詳細(xì)作用發(fā)揮出來。二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)行政管理工作有效施行的方式方法〔一〕統(tǒng)籌兼顧，制定科學(xué)的行政管理方案建筑施工企業(yè)的在職人數(shù)比擬多，而且人員復(fù)雜、流動(dòng)性大，日常的行政管理工作需要牽涉諸多的部門和工作人員，是一項(xiàng)特別復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，對(duì)建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及快速發(fā)展起著必不可少的作用[3].因而，為了進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的行政管理效率以及質(zhì)量，企業(yè)需要在開展詳細(xì)的行政管理工作之前，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營現(xiàn)在狀況以及工作人員的實(shí)際情況等，將目光放長遠(yuǎn)一些，統(tǒng)籌兼顧，制定科學(xué)的行政管理方案。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，行政管理工作的高效施行與落實(shí)是一件牽一發(fā)而動(dòng)全身的核心工作內(nèi)容，必需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)起到促進(jìn)作用，要依法、依規(guī)的進(jìn)行下去，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門有機(jī)的結(jié)合在一起，共同努力、協(xié)同配合，將企業(yè)行政管理工作切實(shí)、有效地開展下去，為企業(yè)的健康發(fā)展以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的動(dòng)力支持。〔二〕以人為本，提高工作人員的個(gè)人綜合素養(yǎng)建筑施工企業(yè)的行政管理工作開展的高效與否，落實(shí)的能否到位等，都離不開行政管理工作人員的努力，與行政管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作積極性有著密不可分的關(guān)系[4].同時(shí)，建筑施工企業(yè)的行政管理工作也是牽涉每一個(gè)在職員工的基本利益，需要得到員工以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與滿意。為此，建筑施工企業(yè)在開展行政管理工作的同時(shí)，需要從轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作方式的方面入手，對(duì)行政管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的培養(yǎng)和提升。一方面，建筑施工企業(yè)需要利用空閑時(shí)間，為行政管理工作人員提供更多的專業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，將更先進(jìn)的工作理念和工作方式等傳遞給相關(guān)的工作人員，以此漸漸地轉(zhuǎn)變工作人員的個(gè)人思想，認(rèn)識(shí)到企業(yè)行政管理工作的重要性和必要性，改變以往的工作態(tài)度。另外，企業(yè)行政管理工作人員在開展詳細(xì)工作的時(shí)候，要學(xué)會(huì)換位考慮，站在基層職工的角度看待行政管理工作，進(jìn)而提高個(gè)人的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，更好的為企業(yè)職工提供服務(wù)。另一方面，建筑施工企業(yè)行政管理工作人員在落實(shí)工作的經(jīng)過中，要對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，要把握住企業(yè)發(fā)展的脈搏，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和基層職工的實(shí)際需求，充分發(fā)揮出自個(gè)的主觀能動(dòng)性?！踩硰?qiáng)調(diào)效能，提高企業(yè)行政管理水平新時(shí)期，隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在獲得更為良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨著更為宏大的挑戰(zhàn)，需要不斷優(yōu)化企業(yè)本身的組織構(gòu)造，完善各項(xiàng)管理制度和決策方案，以此保證企業(yè)本身的發(fā)展能夠順利進(jìn)行[5].因而，建筑施工企業(yè)在落實(shí)行政管理工作的時(shí)候，要將工作的重點(diǎn)放在提高行政管理工作實(shí)效性方面，強(qiáng)調(diào)效能的提升，通過制定嚴(yán)格的管理制度、落實(shí)監(jiān)督工作等手段，進(jìn)一步提高企業(yè)行政管理水平，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。首先，企業(yè)行政管理工作的流程復(fù)雜，影響因素多，需要在日常的工作經(jīng)過中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展中碰到的困難，并且采取積極的應(yīng)對(duì)措施，將行政管理工作規(guī)范、系統(tǒng)的開展下去。其次，要對(duì)繁瑣的行政管理工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喕蛢?yōu)化，節(jié)約工作時(shí)間，將行政管理工作有序、簡潔的落實(shí)到位，有效提升企業(yè)行政管理工作的效率，為建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。〔四〕關(guān)注細(xì)節(jié)，全面落實(shí)行政管理工作建筑施工企業(yè)的日常行政管理工作牽涉到企業(yè)內(nèi)部方方面面的詳細(xì)工作內(nèi)容，具有系統(tǒng)性、連續(xù)性以及全面性的工作特點(diǎn)，對(duì)行政管理工作人員的細(xì)致程度和全局觀等要求比擬高[6].為此，建筑施工企業(yè)的行政管理工作人員需要做到事無巨細(xì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員接待、會(huì)議策劃以及信息溝通等詳細(xì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)配合，注重行政管理工作的詳細(xì)細(xì)節(jié)，將更多的工作精神和時(shí)間放在各項(xiàng)行政管理事務(wù)的準(zhǔn)備和落實(shí)當(dāng)中，切實(shí)做好行政管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)減輕一些工作壓力，徹底從瑣碎的行政管理工作中解放出去，有更多的時(shí)間能夠進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策，帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。例如，行政管理工作人員在進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備的經(jīng)過中，需要將會(huì)議牽涉到的會(huì)議材料、音響設(shè)備、介入人員等細(xì)節(jié)問題提早制定一個(gè)完善的工作計(jì)劃，并且交由專門的人員負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃中的各項(xiàng)詳細(xì)事務(wù)進(jìn)行逐一落實(shí)，進(jìn)而保證會(huì)議的準(zhǔn)備工作不會(huì)出現(xiàn)疏漏，能夠按時(shí)、順利的開展?！参濉匙⒁鈩?chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的高速發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)以后，我們國家的經(jīng)濟(jì)一直處在高速發(fā)展的黃金時(shí)期，建筑施工企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，施工項(xiàng)目也越來越多，獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。因而，為了能夠更好的將建筑施工企業(yè)的行政管理工作落實(shí)到位，企業(yè)需要對(duì)本身的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)變化進(jìn)行有效的分析，做好企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理理念的禁錮和束縛，靈敏運(yùn)用各種先進(jìn)的管理手段，將企業(yè)行政管理工作推向一個(gè)更高層次的位置，以此順應(yīng)時(shí)代的高速發(fā)展，保證企業(yè)的正常經(jīng)營[7].企業(yè)行政管理工作人員需要充分利用現(xiàn)有的信息化辦公設(shè)備以及技術(shù)手段，建立分級(jí)清楚明晰，職責(zé)明確的工作溝通群，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理工作全面監(jiān)管，將行政管理工作的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳遞，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)把握詳細(xì)的行政管理情況，制定下一階段的工作方案和施行計(jì)劃，切實(shí)提高行政管理工作的效率與質(zhì)量。三、結(jié)論綜上所述，在新時(shí)期背景下，建筑施工企業(yè)要想高效、高質(zhì)的開展行政管理工作，必須從提高工作人員綜合素養(yǎng)、制定科學(xué)管理制度以及加強(qiáng)工作創(chuàng)新等方面入手，對(duì)傳統(tǒng)的行政管理工作理念和方式進(jìn)行有效的調(diào)整與創(chuàng)新，以此全面推動(dòng)企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的動(dòng)力支持，為企業(yè)行政管理工作打開一個(gè)全新的局面，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]馬琳。淺談現(xiàn)代怎樣做好建筑施工企業(yè)行政管理工作[J].價(jià)值工程，2021,37〔32〕：15-16.[2]樊勛。怎樣在現(xiàn)代做好建筑施工企業(yè)的工會(huì)工作[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2021〔23〕：53.[3]羅旭，唐冰開。現(xiàn)代提升國有企業(yè)行政管理效率的途徑研究[J].中國商論，2021,762〔23〕：182-183.[4]金偉?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)行政管理創(chuàng)新途徑探析--以中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2