成立代理公司的可行性分析報(bào)告

成立代理公司的可行性分析報(bào)告一、2023年江西房地產(chǎn)市場發(fā)展分析2023年南昌房地產(chǎn)市場一路走來，在一片“泡沫”中發(fā)展，年中又有“非典”光顧，然而卻贏得了“滿堂彩”，實(shí)屬不易———1到11月份，南昌市房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)40．26億元，較去年同期增長58．63％；商品房屋施工面積496萬平方米，同比增長69．37％；竣工面積40．9萬平方米，商品房預(yù)銷售面積222萬平方米，其中住宅類為177．46萬平方米，非住宅類為45．25萬平方米，同比增長82．30％；空置一年以上商品房7．26萬平方米，較上年同期降低53．55％；存量房交易11917套，同比增長54．79％，交易面積114．44萬平方米，同比增長71．50％……房地產(chǎn)業(yè)之所以能取得如此顯赫的成績，除了該行業(yè)自身的特點(diǎn)之外，政府宏觀調(diào)控的增強(qiáng)也是促成樓市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有二、三級市場的迅猛發(fā)展的重要因素。政府宏觀調(diào)控加強(qiáng)南昌市房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)行政主管部門的宏觀調(diào)控能力得到了明顯的增強(qiáng)。為進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)市場、規(guī)范市場秩序，南昌市委、市政府于2023年年初下發(fā)了《進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)市場的若干意見》，南昌市房管局也專門印發(fā)了《解釋》，并適時(shí)舉辦了多場現(xiàn)場答疑會(huì)，一時(shí)間使得《意見》深入人心；而針對房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“開發(fā)量過大”的傾向，以及土地出讓“過多過頻”等現(xiàn)象，南昌市房管局、市國土資源局等分別采取措施，毅然決定從“量”上予以調(diào)控：開發(fā)量縮減100萬平方米，今年計(jì)劃土地出讓3000畝，到目前為止實(shí)際出讓僅為1666畝。而且事實(shí)證明，這種調(diào)控的效果十分顯著，使得南昌市房地產(chǎn)業(yè)很快地?cái)[脫了有些“過熱”的情況，繼續(xù)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡是南昌市房地產(chǎn)業(yè)的一大“癥狀”，也是樓市復(fù)蘇兩三年以來，人們最為關(guān)注，也是最為迫切地期待解決的重要問題之一。2023年南昌樓市非住宅的銷售面積達(dá)45．25萬平方米。鴻順德國際商貿(mào)城、盛世東方商貿(mào)城、江西國際家居港、香江家具城等專業(yè)市場相繼推出，都以被搶購收盤；中小戶型產(chǎn)品的全面綻放，如果說2023年東方巴黎項(xiàng)目因推出的小戶型還是一枝獨(dú)秀的話，那么今年洪城時(shí)代廣場、錦和爵士館等小戶型產(chǎn)品的“全面綻放”等，便表明了市場的這種需求有多強(qiáng)大。在此基礎(chǔ)上，恒茂國際華城也適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，推出了很為熱銷的“MINI”房型，金色水岸、碧海云天等的也因小戶型而風(fēng)光無限；中低收入者的住房問題被普遍關(guān)注。政府通過發(fā)放住房補(bǔ)貼，以及分別在城東、南、西、北分別劃出經(jīng)濟(jì)適用房用地進(jìn)行開工建設(shè)等來解決這一問題；以及別墅市場的正式啟動(dòng)等。該舉措使得樓市同中部城市相比沒有了差距，與沿海城市也縮短了距離。二三級市場迅猛發(fā)展南昌市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好還表現(xiàn)在二三級市場的迅猛發(fā)展等方面。據(jù)南昌市房管局資料顯示，2023年1－11月，南昌市存量房交易達(dá)11917套，同比增長54．97％，交易面積115萬平方米，同比增長71．50％，存量房與增量房之比也在1：1．54。存量房旺銷態(tài)勢相當(dāng)明顯。而房產(chǎn)二三級市場之所以出現(xiàn)這種良好的發(fā)展態(tài)勢，其主要因素有以下三點(diǎn)：第一，房改房大量上市的勢頭仍然在延續(xù)。作為房產(chǎn)二三級市場的物質(zhì)主體，房改房有著大量的市場需求。而“梯度消費(fèi)、舊房換新房”的意識(shí)日益被人們接受，也促使大量已購公房的人們?yōu)楦纳谱》織l件去出讓這種住房。第二，隨著南昌市“區(qū)域中心城市”定位的確立，以及江西省提出“舉全省之力做大做強(qiáng)南昌”所帶來的重大利好，也使得南昌市吸引了大量的外地人來昌投資、就業(yè)———據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅今年就有二十萬人到南昌落戶，他們所擁有的購房需求，無疑也帶動(dòng)了南昌市住房二三級市場的活躍。第三，市政有關(guān)部門簡化房產(chǎn)交易手續(xù)、降低交易費(fèi)等舉措也促進(jìn)了南昌房產(chǎn)二三級市場的快速發(fā)展：辦理產(chǎn)權(quán)證由原來三個(gè)月的時(shí)限到現(xiàn)在15天內(nèi)辦完，交易費(fèi)用由原來的8元／平方米降到6元／平方米等，都使得南昌市房地產(chǎn)的發(fā)展具有了良好的連貫性與可持續(xù)、可操作性，如此，南昌樓市其前景沒有理由不光輝燦爛。二、2023年江西房地產(chǎn)市場前景分析2023年對于整個(gè)恒茂公司的銷售量按回款統(tǒng)計(jì)來算銷售額達(dá)5億左右，而在2023年僅做了2．5個(gè)億不到。恒茂公司在2023年的銷售計(jì)劃是確保8個(gè)億，力爭10個(gè)億，從這一組數(shù)字可以說明，南昌房地產(chǎn)雖然起步較晚，但發(fā)展速度卻是非常之快的，若干年以后南昌還會(huì)穩(wěn)步增長。看房地產(chǎn)市場走勢，首先就要分析決定房價(jià)有哪些因素。從市場的角度來分析，決定房價(jià)的因素有三：一是房屋自身的成本；二是供求矛盾；隨著房地產(chǎn)運(yùn)作的越來越規(guī)范，這兩年協(xié)議出讓的土地都消化得差不多了，土地供應(yīng)量也在減少，而市場的需求卻越來越大，正如市政府提出要拉開城市的框架，人口達(dá)300萬以上，并要做大做強(qiáng)南昌，讓南昌在中部地區(qū)崛起，這點(diǎn)便證明了需求的增長速度是肯定的。三是要從消費(fèi)者的消費(fèi)信心來考慮；目前不但是南昌本地人對南昌有了信心，就連溫州購房團(tuán)也看好南昌，這是有目共睹的。綜合以上三點(diǎn)，我認(rèn)為南昌市的房價(jià)一定會(huì)向上走。近日，從南昌市房管局公布的一組數(shù)據(jù)看，南昌市房地產(chǎn)市場2023年1－2月份繼續(xù)保持快速健康發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。1－2月，全市房地產(chǎn)開發(fā)投資完成9．84億元，較上年同期增長2．94倍，其中，住宅投資6．58億元，同比增長5．30倍。商品房施工面積346．46萬平方米，同比增長2．06倍，其中住宅施工面積278．78萬平方米，同比增長1．97倍。商品房批準(zhǔn)預(yù)售面積48．23萬平方米（含紅谷灘新區(qū)定向銷售商品房32．32萬平方米），同比增長1．45％，其中住宅46．48萬平方米，同比增長69．95％。商品房竣工面積12．15萬平方米，同比增長8倍，其中住宅竣工8．59萬平方米，同比增長6倍。從南昌市房地產(chǎn)市場的發(fā)展來看，我們可以看出南昌市場發(fā)展到飽和期，還有一個(gè)較長的過程，也就是說近幾年會(huì)有越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)軍南昌，爭吃南昌這份“蛋糕”，這對于房地產(chǎn)代理商和策劃機(jī)構(gòu)無疑是一個(gè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。三、江西房地產(chǎn)策劃公司現(xiàn)狀江西現(xiàn)有的房地產(chǎn)策劃公司有：天睿不動(dòng)產(chǎn)策劃、同致地產(chǎn)、廈門季候風(fēng)、新德安策劃、金百利等。自從2023年連續(xù)出現(xiàn)策劃公司被強(qiáng)行解除合約事件：江西國際家居港與天睿策劃解除合約、白金翰花園和天睿策劃解除合約、金色水岸和廈門季候風(fēng)解除合約等之后，江西本土策劃公司受到了嚴(yán)重的打擊，在房地產(chǎn)界引起了軒然大波。一時(shí)間，找策劃公司到外地的說法傳遍整個(gè)江西房地產(chǎn)行業(yè)，深圳瑞爾特、上海經(jīng)佳、上海經(jīng)貝、深圳同路等策劃公司陸續(xù)進(jìn)入南昌。這種現(xiàn)象的發(fā)生我分析有以下幾點(diǎn)原因：1、策劃思路、策劃理念老套房地產(chǎn)策劃注重創(chuàng)新，但對于很多策劃公司來講只是一句空話，他們只是按照一個(gè)固定的模式操作南昌的任何一個(gè)樓盤。去年的南昌房地產(chǎn)廣告中出現(xiàn)過一個(gè)情況：一個(gè)策劃公司代理的兩個(gè)項(xiàng)目在同一個(gè)區(qū)域，兩個(gè)房地產(chǎn)廣告同一天出現(xiàn)在報(bào)紙上，其中的廣告詞和設(shè)計(jì)風(fēng)格基本相同。象類似于這種事件的公司在江西比較多見。概念炒作基本沒有。目前，南昌提出新概念并操作的比較好的項(xiàng)目不多，只有：提出教育概念的學(xué)府雅園、親水住宅紅谷春天等，實(shí)際上也是策劃理念的問題。2、策劃服務(wù)質(zhì)量令開發(fā)商擔(dān)憂許多策劃公司在談項(xiàng)目的時(shí)候，口口聲聲一定要怎么做等等，但最后操作時(shí)由于種種原因，不是市場調(diào)查不準(zhǔn)確就是市場定位不準(zhǔn)確，使得開發(fā)商在談到本地的代理公司時(shí)，大都無可奈何。去年南昌新成立的一家目前南昌最大的房地產(chǎn)開發(fā)商——江西城開集團(tuán)明確表示，合作的代理公司必須是深圳或北京等發(fā)達(dá)地區(qū)的代理公司。3、規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)江西成規(guī)模的策劃公司不多，并且人員的流動(dòng)性比較大，雖然說有一些策劃公司可能有10多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，但實(shí)際上按照人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多工作都是拷貝，這對項(xiàng)目的銷售帶來了很多的麻煩。南昌現(xiàn)在的代理公司內(nèi)，平面設(shè)計(jì)能力、策劃水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面齊全并都比較優(yōu)秀的公司基本沒有，項(xiàng)目操作方法停留在比較傳統(tǒng)的方式上，雖然南昌的策劃公司基本每月都有新增，但與我們成立公司的初衷是不矛盾的，相反對于我們來講更多的是機(jī)遇。四、成立策劃公司經(jīng)營思路經(jīng)營方向：力求減輕利恒公司的負(fù)擔(dān)，為利恒的后續(xù)發(fā)展作鋪墊。以“凝聚精英，開拓進(jìn)取”為價(jià)值導(dǎo)向、“全程策劃對位服務(wù)”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨(dú)具創(chuàng)新的手法，突破傳統(tǒng)意義上策劃公司的內(nèi)涵和外沿，全新打造江西一流的新生代房地產(chǎn)策劃公司！具體從以下幾個(gè)方面做起：1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，準(zhǔn)備從廣州、深圳或北京等地引進(jìn)一名高級策劃師加盟，力爭在2—3年內(nèi)使公司成為匯聚房地產(chǎn)各方面專業(yè)精英之地，建設(shè)為江西省一流的策劃代理公司。2、提高公司項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。公司的贏利是靠服務(wù)贏得的，只有提高服務(wù)質(zhì)量，做好口碑宣傳，才能使我們立于不敗之地，從公司服務(wù)項(xiàng)目的每一件事情做起，包括設(shè)計(jì)、策劃創(chuàng)意、文案、活動(dòng)策劃、招商等。3、作好公司的形象宣傳。一個(gè)公司運(yùn)作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關(guān)系。本人將利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，做好公司的宣傳和代理項(xiàng)目的宣傳，在最短的時(shí)間內(nèi)讓公司的聲譽(yù)傳遍整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。4、努力拓展其他行業(yè)，形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。諸如：廣告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理等公司，逐漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍服務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢。五、策劃公司啟動(dòng)計(jì)劃公司名稱：香港中城國際投資顧問經(jīng)營范圍：注冊資金：100萬元公司成立后即可代理利恒公司豐城項(xiàng)目的全程策劃，以此作為公司啟動(dòng)的項(xiàng)目，創(chuàng)建中城品牌，利用利恒公司和本人的社會(huì)資源關(guān)系尋找新的業(yè)務(wù)。一般而言，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作周期是兩年，也就是說等公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)（正式運(yùn)作第一個(gè)項(xiàng)目起）半年內(nèi)再有一個(gè)項(xiàng)目操作，公司發(fā)展的機(jī)會(huì)就會(huì)越來越大，等兩個(gè)項(xiàng)目正式開始銷售后，再有其它項(xiàng)目的不斷洽談和正式接手運(yùn)作，公司步入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。1、策劃公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)核算：公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算。2、策劃公司組織架構(gòu)：3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1、總經(jīng)理助理：2023元/月2、營銷總監(jiān)：5000元/月+提成3、策劃部、市場部經(jīng)理：1600元/月4、銷售部經(jīng)理1200元/月+提成5、設(shè)計(jì)人員：1500元/月6、策劃、文案策劃：1000元/月7、銷售主任：1000元/月+提成8、銷售人員：800元/月+提成9、人力資源專員、辦公室文員：800元/月10、會(huì)計(jì)：1000元/月11、出納：800元/月12、司機(jī)：800元/月工資每月支出共計(jì)（含本人工資）：34900元/月（以最后實(shí)際定崗后為準(zhǔn)）4、策劃公司開辦經(jīng)費(fèi)：（1）、注冊資金100萬元（2）、商務(wù)車一輛15萬元（3）、辦公用品費(fèi)用辦公桌椅：8000元電腦5臺(tái)（設(shè)計(jì)1臺(tái)、文字處理2臺(tái)、財(cái)務(wù)1臺(tái)、總經(jīng)辦1臺(tái)）：2萬元打印機(jī)2臺(tái)：1500元復(fù)印機(jī)1臺(tái)：3000元機(jī)5部、機(jī)1臺(tái)：5000元數(shù)碼照相機(jī)：5000元辦公用品（易耗品）：5000元（開辦初期）（4）、駐豐城項(xiàng)目房租等開支：3000元/月費(fèi)用共計(jì)：119.25萬元5、費(fèi)用開支說明：預(yù)計(jì)公司成立后5個(gè)月內(nèi)，除收到豐城項(xiàng)目的前期費(fèi)用約15萬元，新合作的其它項(xiàng)目前期費(fèi)用15萬元外，沒有其他收入。5個(gè)月內(nèi)公司的開支將有：（1）、工資支出：34900元/月×5月=174500元（2）、駐豐城項(xiàng)目人員開支：3000元/月×5月=15000元（3）、成立時(shí)的開辦費(fèi)用：1192500元（4）、每月的辦公用品開支：2023元/月×5月=10000元（5）、招待費(fèi)：2023元/月×5月=10000元（6）、差旅費(fèi)（包括商務(wù)車的開支）：3000元/月×5月=15000元（7）、費(fèi)（包括辦公，高層補(bǔ)貼）：4000元/月×5月=20230元（8）、水費(fèi)、電費(fèi)：500元/月×5月=2500元（9）、公司形象宣傳（包括VI、廣告、新聞等推廣宣傳）：50000元（10）、公司辦證等申報(bào)費(fèi)用：5000元（11）、其它不可預(yù)見費(fèi)用：10000元

一、工程概況忠縣白石鎮(zhèn)兩河片區(qū)供水工程建設(shè)規(guī)模1000m3/d規(guī)模水廠一座，水源為紅旗水庫，經(jīng)遼陰巖凈水廠常規(guī)工藝處理后，用配水管道向用戶供水。該項(xiàng)目位于白石鎮(zhèn)華山村，主要項(xiàng)目有反應(yīng)沉淀池、重力式無閥濾池、清水池、加氯加藥房、管理用房、減壓池、配水管、圍墻、進(jìn)場道路及廠區(qū)道路、PE100（160、140、125、110、90、75、63、50、40、32）管道約40公里等。主要解決白石鎮(zhèn)白花村、關(guān)金村、華山村、望巖村、中坪村5個(gè)村5617人的飲水安全問題。1、建設(shè)四方建設(shè)單位：忠縣水務(wù)服務(wù)中心設(shè)計(jì)單位：重慶布澤水利電力勘測設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：北京市中冠水利工程監(jiān)理有限公司重慶分公司施工單位：四川山江建工集團(tuán)有限公司二、工期工期：合同工期為：20**年**月**日到20**年**月**日。實(shí)際工期20**年**月**日到20**年**月**日。在建設(shè)單位的正確部署下，組織措施落實(shí)到位，以各行政村為單元，切實(shí)做好政策處理，組織平行流水施工，使得各項(xiàng)工作開展順利，按時(shí)完成了本工程的施工任務(wù)。三、主要施工方法一、PE100管施工施工準(zhǔn)備（1）施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。熟悉PE100管的一般性能，掌握必須的操作要點(diǎn)。（2）在各項(xiàng)預(yù)制加工項(xiàng)目開始前，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖編制材料計(jì)劃，將需要的材料、設(shè)備等按規(guī)格、型號(hào)準(zhǔn)備好，運(yùn)至現(xiàn)場。（3）材料設(shè)備要求：管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑平整，無氣泡、裂紋、脫皮和明顯的痕紋、凹陷，色澤應(yīng)基本一致。管材的端面應(yīng)垂直于管材的軸線。管件應(yīng)完整、無缺損、無變形。到現(xiàn)場的管材、管件等自檢合格后并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)明材質(zhì)，核對質(zhì)保書，規(guī)格、型號(hào)等，合格后方能入庫，并分別作好標(biāo)識(shí)。（4）材料的保存：管件和管材不應(yīng)長期置于陽光下照射，為避免管子在儲(chǔ)運(yùn)時(shí)彎曲，堆放在平整的地方且堆置高度不得超過1.5米，管件逐層堆碼。搬運(yùn)管材和管件時(shí)，應(yīng)小心輕放，避免油污，嚴(yán)禁劇烈撞擊，與尖銳觸碰和拋、摔、拖。施工現(xiàn)場與材料存放處溫差較大時(shí)，于安裝前將管件和管材在現(xiàn)場放置一定時(shí)間，使其溫度接近施工現(xiàn)場環(huán)境溫度。施工條件(1)施工圖紙及其他技術(shù)文件齊全,進(jìn)行圖紙技術(shù)交底,滿足施工要求。(2)施工方案、施工技術(shù)、材料機(jī)具供應(yīng)等能保證正常施工。(3)施工現(xiàn)場滿足管道施工的條件。管道裁剪及連接1、管道的裁剪切割管材須端面垂直于管軸線，切割時(shí)使用管剪或管道切割機(jī)，必要時(shí)用鋒利的鋼鋸，對其斷面去除毛邊和毛刺。管徑較?。―e20～De40）時(shí)用管剪比較方便，管徑較大時(shí)用管道切割機(jī)或鋼鋸裁剪管道，在裁剪前應(yīng)在裁剪的位置畫好印記，確保管材端面垂直于管軸線。2、管道的連接（1）同種材質(zhì)的給水聚丙烯管及管配件之間安裝可采用熱熔連接或電熔連接，安裝應(yīng)使用專用熱熔或熱熔工具。暗敷在地坪面內(nèi)的管道不得采用絲扣或法蘭連接。（2）管道一般熱熔連接，以下介紹熱熔連接的步驟：1）接通熱熔以電源，到達(dá)工作溫度指示燈亮后開始操作；2）為防止可能出現(xiàn)的細(xì)小裂紋和管道的損傷，在操作前，將管材兩端各切下4-5厘米，以去掉受損的端口。再擦拭管材與管件的端面保證清潔、干燥、無油；試壓及沖洗消毒1、試壓所有的安裝管網(wǎng)都要排空并進(jìn)行壓力試驗(yàn)。冷水管試驗(yàn)壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得小于1.6MPa；（1）試驗(yàn)的準(zhǔn)備水壓試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)在熱熔管道連接24小時(shí)后進(jìn)行，在管道安裝完畢之后而尚未隱封起來之前，要先向管路內(nèi)通水并排出氣體。如果可能的話，要把壓力泵按放在系統(tǒng)的最低處。采用能夠讀出變化值為0.01MPa壓力的壓力表，壓力表要安裝在被試管網(wǎng)的最低點(diǎn)。（2）試驗(yàn)增大壓力到規(guī)定的試驗(yàn)壓力值。一小時(shí)之后開始試驗(yàn)。在這個(gè)時(shí)期雖然有壓力損失，也不能增大壓力。試驗(yàn)壓力變化要小于或等于0.05MPa。在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓2小時(shí)，壓力降不得超過0.03MPa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。對試壓管道應(yīng)采取安全有效的固定保護(hù)措施,但接頭部位必須明露。此項(xiàng)試驗(yàn)在各末端開口處用管帽封堵,所有配水器具、水表均不安裝。為了能正確地辨別隱蔽管道的真實(shí)位置,隱蔽后的管道應(yīng)在地面用紅色油漆標(biāo)識(shí)管道位置,防止在土建和其他工種施工過程中破壞管道。（3）管道通水及沖洗消毒（1）管道通水水壓試驗(yàn)全部合格后,在供水設(shè)備具備供水條件,減壓裝置已調(diào)至規(guī)定的數(shù)值,各用戶末端的配水器具安裝完畢,室內(nèi)外排水系統(tǒng)和設(shè)施均具備使用條件的情況下,可進(jìn)行全系統(tǒng)通水試驗(yàn)。其目的在于檢驗(yàn)供水系統(tǒng)的供水能力、水壓是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。（2）管道沖洗消毒給水管道系統(tǒng)在驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行通水沖洗。沖洗水流速宜>2m/s,沖洗時(shí)應(yīng)不流死角,每個(gè)配水點(diǎn)龍頭都應(yīng)打開,在系統(tǒng)最低點(diǎn)設(shè)放水口,直至沖洗出口處排水水質(zhì)與進(jìn)水相當(dāng)為止。管道沖洗完在使用前應(yīng)采用游離氯濃度為20～30mg/L的水灌滿管道進(jìn)行消毒,含氯水在管中應(yīng)靜置24h以上。管道消毒后，用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗(yàn)，水質(zhì)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》后，方可交付使用。材料的節(jié)約1、管件的合理使用由于PE管配件的價(jià)格比較昂貴，在管道安裝中盡量減少管配件的使用，尤其是管徑較大的干立管更應(yīng)注意管件的合理使用質(zhì)量控制措施在施工前,先進(jìn)行包括工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求及本工藝規(guī)定內(nèi)容的施工技術(shù)交底。增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),調(diào)集責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與施工。設(shè)立專職質(zhì)檢員進(jìn)行過程控制。保管好各類施工機(jī)具,特別是要保證熱熔焊接機(jī)處于良好的工作狀態(tài)。設(shè)置嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系,實(shí)行分級控制,每道工序都要進(jìn)行檢查,合格后方可進(jìn)入下道工序。一、溝槽開挖（1）溝槽開挖前工作開槽前要認(rèn)真調(diào)查了解地上地下障礙物，以便開槽時(shí)采取妥善加固保護(hù)措施，根據(jù)業(yè)主方提供的地下管線資料和我公司的現(xiàn)場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)況地下管線情況，采取有效措施加以保護(hù)。（2）溝槽開挖形式根據(jù)設(shè)計(jì)圖中設(shè)計(jì)管道的規(guī)格及埋置深度以及規(guī)范要求來確定溝槽開挖的形式。（3）開挖方法a.土方開挖采用機(jī)械開挖，槽底預(yù)留20cm由人工清底。開挖過程中嚴(yán)禁超挖，以防擾動(dòng)地基。對于有地下障礙物的地段由人工開挖，嚴(yán)禁破壞。b.溝槽開挖盡量按先深后淺順序進(jìn)行，以利排水。c.挖槽土方處置，按現(xiàn)場暫存、場外暫存、外棄相結(jié)合的原則進(jìn)行。開槽土方凡適宜回填的土選擇妥善位置進(jìn)行堆放，但不得覆蓋測量等標(biāo)注，均暫存于現(xiàn)場用于溝槽回填?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{(diào)配計(jì)劃，作好土方平衡少土方外運(yùn)及現(xiàn)場土方調(diào)運(yùn)。d.開槽后及時(shí)約請各有關(guān)人員驗(yàn)槽，槽底合格后方可進(jìn)行下道工序。如遇槽底土基不符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進(jìn)行下道工序。二、下管在溝槽檢底后，經(jīng)核對管節(jié)、管件位置無誤后立即下管。下管時(shí)注意承口方向保持與管道安裝方向一致，同時(shí)在各接口處掏挖工作坑，工作坑大小為方便管道撞口安裝為宜。七、檢查第一節(jié)管與第二節(jié)管安裝要準(zhǔn)確，管子承口朝來水方向。安完第一節(jié)管后，用鋼絲繩和手板葫蘆將它鎖住，以防止脫口。安裝后，檢查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確，并檢查膠圈是否撞勻。八、安裝注意事項(xiàng)（1）管子需要截短時(shí)，插口端加工成坡口形狀，割管必須用球墨鑄鐵管專用切割機(jī)，嚴(yán)禁采用氣焊。（2）上膠圈之前注意，不能把潤滑劑刷在承口內(nèi)表面，不然會(huì)導(dǎo)致接口失敗。十、溝槽回填（1）水壓試驗(yàn)前，除接口處管道回填至管頂50cm以上（2）管道兩側(cè)回填高差不超過20cm。（3）回填分層進(jìn)行。管道兩側(cè)和管頂以上50cm用木夯夯實(shí)，每層虛鋪厚度不大于20cm；管頂以上50cm至地面用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，每層虛鋪厚度20-25cm；應(yīng)做到夯夯相連，一夯壓半夯。（4）分段回填時(shí)，相鄰兩段接茬呈階梯形。（5）回填土不得有石塊、房渣土等不能夯實(shí)的土質(zhì)。十一、水壓試驗(yàn)（1）進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)統(tǒng)一指揮，明確分工，對后背、支墩、接口、排氣閥等都應(yīng)規(guī)定專人負(fù)責(zé)檢查，并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的聯(lián)絡(luò)信號(hào)。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板將試壓管段兩端及三通處封閉，試壓管段除接口外填土至管頂以上50cm并夯實(shí)。做好后背及閘門、三通等管件加固。由低點(diǎn)進(jìn)水，高點(diǎn)排氣，注滿水后浸泡24小時(shí)后，在試驗(yàn)壓力下10min降壓不大于0.05Mpa時(shí)，為合格。（3）水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)逐步升壓，.每次升壓以0.2Mpa為宜，每次升壓以后，穩(wěn)壓檢查沒有問題時(shí)再繼續(xù)升壓。（4）水壓實(shí)驗(yàn)時(shí)，后背、支撐、管端等附近不得站人，檢查應(yīng)在停止升壓時(shí)進(jìn)行。五、工程質(zhì)量（一）質(zhì)量目標(biāo)及保證體系本標(biāo)工程施工質(zhì)量目標(biāo)是“合格”等級，在監(jiān)理工程師和本公司的監(jiān)督下開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制，施工員、質(zhì)檢員、施工班組長、測量員按質(zhì)量體系程序文件要求，各自做好本職工作。（二）質(zhì)量保證措施1、遵循“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的宗旨。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。2、加強(qiáng)對職工、民工的質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)，做好技術(shù)措施交底工作，層層落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。3、推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，工地內(nèi)設(shè)置質(zhì)檢組和試驗(yàn)組，實(shí)行專職質(zhì)量管理，對工程的每個(gè)部位、每個(gè)工序都實(shí)行嚴(yán)格控制。4、層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，每道工序都嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，使“初檢、復(fù)檢、終檢”責(zé)任落實(shí)到人：“初檢”由施工班長負(fù)責(zé)，“復(fù)檢”由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)，“終檢”由公司質(zhì)安科人員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。每道工序在完工后，須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢并簽證合格后方可進(jìn)行下道工序施工。密切配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，聽從監(jiān)理工程師的指示。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)糾正。5、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)定期質(zhì)量檢查和不定期