人民公園監(jiān)理規(guī)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！人民公園監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃廊坊開發(fā)區(qū)中油中州工程監(jiān)理有限公司永清人民公園監(jiān)理項目部目錄、工程概況第3頁第3頁、監(jiān)理依據(jù)、范疇和目標、監(jiān)理組織第4頁、監(jiān)理機構(gòu)第5頁、擬投入本工程的質(zhì)量檢測及辦公設(shè)備、監(jiān)理人員職責第6頁第6頁、監(jiān)理工作制度第7頁、設(shè)計變更治理制度、監(jiān)理組織工作制度10、施工質(zhì)量操縱第9頁第9頁第10頁第12頁第18頁第19頁第19頁第20頁第20頁第21頁第25頁第26頁第27頁第27頁第27頁第28頁、工程施工質(zhì)量過程操縱12、工程重要的部位操縱13、施工完成后的質(zhì)量操縱14、工程施工質(zhì)量操縱程序15、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和方法16、工程質(zhì)量事故處理17、進度操縱18、投資操縱19、工程預驗收20、施工安全操縱21、合同治理22、工程施工和諧治理23、內(nèi)業(yè)資料治理工程概況工程名稱：永清人民公園建設(shè)地點：永清縣城內(nèi)廊霸路南側(cè)工程規(guī)模：建筑面積82000m2監(jiān)理工期：12個月工程質(zhì)量要求：合格設(shè)計單位：河北天宏建筑工程有限責任公司園林古建一公司監(jiān)理單位：廊坊開發(fā)區(qū)中油中州工程監(jiān)理有限公司施工單位：榮盛建設(shè)工程有限公司工程特點概述本工程占地82000m2為開放式公園。監(jiān)理依據(jù)、范疇及目標2.1.1、法律、法規(guī)和行政規(guī)章，要緊有：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建筑工程質(zhì)量治理條例》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》2.1.2、國家和河北省工程建設(shè)強制性技術(shù)標準GB50319-2000）《市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標準》《都市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》2.1.3、合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。2.1.4、設(shè)計文件規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設(shè)計講明書變更設(shè)計文件；設(shè)計單位指定的國家標準設(shè)計圖集；設(shè)計交底、圖紙會審紀要。2.2監(jiān)理目標和范疇：本著為實現(xiàn)合同的每一個承諾，確保甲方中意的原則，我監(jiān)理部專門承諾：2.2.1我公司在此次監(jiān)理活動中所出具的資信證明均真實有效。2.2.2本著我公司“誠信公平、專業(yè)規(guī)范、連續(xù)改進、滿足要求”的質(zhì)量方針，力求實現(xiàn)“確保工程項目備案一次驗收合格率100%；監(jiān)理人員考評合格率；合同履約率；甲方中意率”的質(zhì)量目標。2.2.3工期目標：協(xié)助甲方操縱在施工合同工期期限內(nèi)。2.2.4質(zhì)量目標：基礎(chǔ)工程合格；主體結(jié)構(gòu)合格；各分部分項工程嚴格按優(yōu)良工程標準考核。2.2.6監(jiān)理范疇：本工程的土建、裝飾、園林綠化、給排水、電氣及綜合布線等施工時期全過程監(jiān)理。2.3監(jiān)理內(nèi)容：2.3.1質(zhì)量操縱、投資操縱、進度操縱，并以施工時期質(zhì)量操縱為重點。2.3.22.3.3信息治理：按照工作需要進行必要的信息收集、加工、整理、傳遞，作到資料整理與工程進度同步治理。2.3.4組織和諧：定期或不定期進行質(zhì)量、安全文明施工檢查，加大總、分包單位的和諧治理，充分發(fā)揮監(jiān)理和諧作用。2.4監(jiān)理范疇本工程的監(jiān)理范疇要緊是永清人民公園施工時期的質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱、合同治理及組織和諧。2.5監(jiān)理工作操縱目標利用本公司較成熟的先進治理技術(shù)和體會，通過對工程“質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱及合同治理和組織和諧”的具體實施，運用有效的治理手段和操縱措施，力爭實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、工期目標、投資目標。2.6工期目標：按12個日歷月2.7質(zhì)量目標：實現(xiàn)人民公園工程達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。2.8投資目標：嚴格操縱在甲方和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程總價款以內(nèi)，并力求以我公司擁有的設(shè)計、施工方面的治理體會結(jié)合本工程實際，通過向甲方提出合理化建議，使甲方受益，公司受益。監(jiān)理組織本工程實行項目總監(jiān)理工程師負責制，現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)采取直線制工作機構(gòu)方式，其監(jiān)理組織機構(gòu)如圖：圖4-1監(jiān)理機構(gòu)人員配備表：姓名馮洪元張俊書勾立穎金桂敏郝樂華李慧娟孟德龍專業(yè)土木工程土建工程市政工程園林綠化水電工程道路工程園林綠化崗位職務總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理資料員監(jiān)理員學歷本科?？茖？茖？茖？浦けO(jiān)理機構(gòu)：4.2人民公園項目監(jiān)理部監(jiān)理人員網(wǎng)絡圖：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組建筑設(shè)備監(jiān)理組給排水工程監(jiān)理組電內(nèi)業(yè)資料管理組氣工程監(jiān)理組擬投入本工程的質(zhì)量檢測及辦公設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量備注123電腦運算機照相機卡西歐索尼一臺備注TDJ2E45678經(jīng)緯儀水準儀回彈儀DZS3-1ZC3-A常規(guī)工具一批一輛工程用轎車吉利監(jiān)理人員的職責本工程監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行公司制定的各類監(jiān)理人員的崗位責任制，嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務。6.1總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。劃，并組織實施和督促、檢查執(zhí)行情形。責人聯(lián)系，確定工作中相互配合咨詢題及需和諧解決的咨詢題。負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理單位。進度打算。包合同。組織施工圖會審及施工圖設(shè)計交底。督促、檢查施工單位開工預備工作，審簽開工報告。參加所建項目有關(guān)的進度、質(zhì)量、安全和諧會議。10.簽發(fā)工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工令，審簽往來公文函件，審核并簽署工程款付款憑證。負責和諧工程項目各專業(yè)之間的要緊技術(shù)咨詢題，協(xié)商確定各部門之間和諧程序，為組織一體化開展工作。12.按規(guī)定時刻向甲方提交。13.檢查工程的進度、質(zhì)量、投資的實際操盡情形，及時發(fā)覺咨詢題并進行處理。14.組織處理索賠事宜。15.組織工程的竣工交付。16.主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。17.總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場期間，總監(jiān)代表行使由總監(jiān)理工程師授予的職權(quán)。6.2監(jiān)理工程師職責配合總監(jiān)編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃，組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。和諧施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的有關(guān)工程方面的矛盾。審核施工承包單位提交的方案、打算、申請、變更、資料、報告等。把握工程現(xiàn)狀，檢查有關(guān)的工程情形，及時發(fā)覺咨詢題并采取措施妥善處理。組織、指導、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作。進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，及時處理可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量咨詢題。進行進度監(jiān)督、檢查，發(fā)覺偏差后及時采取糾偏措施。了解和發(fā)覺施工承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的咨詢題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究計策，解決咨詢題。參與設(shè)備、材料的選擇工作。參加有關(guān)的單位工程，單項工程竣工交付的檢查和驗收工作。對已完成的工程量進行質(zhì)量認證后，計量已完成的工程量，作為付款和運算款額的憑證。參加和組織有關(guān)工程會議，并做好會前預備。提供和收集有關(guān)索賠資料，主動配合合同治理部門做好索賠的有關(guān)工作。認真做好監(jiān)理日志，配合資料治理人員建立本專業(yè)監(jiān)理資料治理制度。6.3監(jiān)理員職責（本項目由監(jiān)理工程師代行監(jiān)理員職責）參加設(shè)備材料的交接檢查。檢查施工單位人力、設(shè)備、材料、施工機械投入和運行情形，并做好記錄。負責工程計量，并簽署原始憑證，檢查施工單位的月進度報表。檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按標準規(guī)范施工、按進度打算施工，并對發(fā)生的咨詢題隨時予以解決糾正。檢查確認工序質(zhì)量操縱點，進行驗收并簽署。關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理工作，及時發(fā)覺咨詢題及時報告。做好填報工程原始記錄工作。記好監(jiān)理日志。監(jiān)理工作制度7.1施工圖會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，于開工前會同施工和設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，幸免圖紙中的差錯和或遺漏。施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計及施工單位進行施工圖設(shè)計交底，7.2施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度監(jiān)理工程師應對施工單位提交的施工組織設(shè)計（或設(shè)計方案）進行審核，并整理出審核意見，施工組織設(shè)計（或設(shè)計方案）一經(jīng)審核批準，各方均應按照核準的方案、意見進行施工和檢查，不得擅自變更施工及檢驗程序、方法。7.3工程開工申請制度當工程要緊施工預備工作已完成，已進行施工設(shè)計圖紙會審及交底，施工組織設(shè)計（或設(shè)計方案）已審核批準后，施工單位應提交《工程開方批準后開工。開工報告未經(jīng)批準，施工單位不得擅自開工。7.4單項工程（或單位工程開工）中間交接制度7.4.1比較圓滿通過合同規(guī)定的質(zhì)量檢查后，施工單位應以書面形式提出工程交接申請，同時附上在規(guī)定時刻內(nèi)完成未盡事宜的書面保證及完整的工程竣工資料。7.4.2監(jiān)理工程師收到施工單位以書面形式提出的《工程交接申請》后，對工程完成情形及工程未盡事宜進行復核，中意后通知甲方、質(zhì)監(jiān)站對工程進行預驗收。7.4.3施工單位按照工程預驗收的意見對工程進行整改和完善后，再申請工程的創(chuàng)優(yōu)復查驗收，通過優(yōu)良工程復查以后，監(jiān)理工程師按照國家規(guī)定的工程交接程序，協(xié)助甲方進行工程交接。7.5工程質(zhì)量檢驗制度7.5.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一樣的質(zhì)量咨詢題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出不合格工程項目通知，限期整改。7.5.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請甲方批準后，發(fā)出工程部分暫停指令。待施工單位整改后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。7.5.3施工單位分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工并經(jīng)自檢合格后，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格后，再簽署工程報驗單。7.5.47.6工程質(zhì)量事故處理制度7.6.1凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工緣故，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出《驗收標準》規(guī)定的偏差范疇，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。7.6.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級上報。7.6.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、或拖延處理、或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分或受事故阻礙的部分工程應視為不合格，不予簽證計價，待合格后，再補辦簽證手續(xù)。7.6.4施工單位應及時上報質(zhì)量咨詢題報告單，并抄報甲方和監(jiān)理單位各一份。關(guān)于一樣工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告二份報監(jiān)理單位批準；關(guān)于較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；關(guān)于重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式四份，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報甲方和政府質(zhì)檢部門批準后，施工單位方能進行事故處理。7.6.5事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復查，確認無誤，方可連續(xù)施工。7.7施工進度監(jiān)督及報告制度7.7.1監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的打算進度組織實施，審查施工單位提交的各類進度報表，分析進度偏差，提出補救措施。7.7.2審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，并使各單位、各工序進度緊密銜接。7.7.3監(jiān)理單位每月以月報的形式向甲方報告各項工程實際進度及打算進度的比較和形象進度。設(shè)計變更治理制度如因設(shè)計圖出錯，或發(fā)覺實際情形與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后并征求甲方方意見后進行變更設(shè)計，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更修改通知單，監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)。關(guān)于增加費用、延長工期的變更，應事先取得甲方的同意。監(jiān)理組織工作制度9.1現(xiàn)場和諧會一樣由總監(jiān)主持也可由總監(jiān)理工程師代表主持和諧會。9.2例會主持人由總監(jiān)理工程師。參加單位及人員：建設(shè)單位代表、總監(jiān)、監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)人員；會議內(nèi)容：一周內(nèi)施工質(zhì)量及進度情形及發(fā)生的事故處理，討論阻礙施工質(zhì)量、進度因素及措施；會議紀要：由監(jiān)理項目部編寫發(fā)放。9.3監(jiān)理日志監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，總監(jiān)進行不定期檢查。9.4監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月１期，于每月30日前發(fā)出，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式內(nèi)容編制。監(jiān)理月報一式三份，甲方一份，現(xiàn)場監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。10.施工質(zhì)量操縱現(xiàn)場項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工程師是負責工程施工質(zhì)量治理、檢查操縱的專職人員，質(zhì)量工程師堅持貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，樹立“甲方第一”的思想，對各施工承包商的工程質(zhì)量按國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量治理的法令、制度、規(guī)范和設(shè)計文件的要求，認真做好工程施工質(zhì)量操縱工作。10.1監(jiān)理工作程序圖如圖5-1)：10.2質(zhì)量操縱的依據(jù)：工程合同文件；設(shè)計文件；施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。10.3質(zhì)量操縱措施按照本工程的特點，對工程按質(zhì)量形成規(guī)律進行事前（投入的資源跟蹤操縱；并對關(guān)鍵性工序設(shè)置操縱點，采納現(xiàn)場巡視、旁站及其它方法實行重點監(jiān)控。要緊措施是一條原則，兩個重點，三個時期，五個手段。圖5-1監(jiān)理工作程序圖10.4一條原則工程質(zhì)量操縱是整個監(jiān)理工作的核心，與進度打算和工程計量相互承包商提交制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位工程開工告》技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。審承包商定貨申請10.5三個時期審查《施工方案》檢查人員機具場地施工預備時期：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗的審批和配合比是否合乎要求。工施工時期：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的材料、半成品和成品進行抽查。檢成品驗收時期：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差承諾范疇。10.6五個手段承包商報工程報驗旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不監(jiān)理簽署認可書符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。見證取樣：對混凝土、砂漿、管道、電氣、外表等材料和設(shè)備抽查檢驗；監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。進行指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來工程度款文字為準，工程預驗收理監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量操縱。用以指出施合格工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量咨詢題，提請施工單位加以重視或修改。工程竣工驗收竣工結(jié)算計量核定：按照質(zhì)量標準及質(zhì)量操縱點，對已完成的工程量，按合同規(guī)定的計量方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認其工程量，并按月簽署《中間計量審核表》作為付款依據(jù)。10.7質(zhì)量操縱點的設(shè)置按照工程特點，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同甲方、施工單位制定和確認、、、、C三級六等質(zhì)量操縱點；施工過程中對后續(xù)工程施工質(zhì)量和安全有重大阻礙的工序、部位或?qū)ο蠹半[藏工程，一樣設(shè)為AR級操縱點。施工過程中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)、采納新技術(shù)、新工藝、新材料的部位以及施工上無足夠把握的工序，一樣設(shè)為BR級操縱點。施工過程中一樣的施工工序設(shè)為C級操縱點。A級和BCR表示附檢查試驗記錄。10.8質(zhì)量監(jiān)理要緊工作內(nèi)容10.8.1范和技術(shù)文件提交甲方確認。10.8.2度。10.8.3資格，有關(guān)質(zhì)量治理制度和方法進行審查和確認。10.8.4參加審查施工組織設(shè)計和關(guān)鍵設(shè)備安裝及有專門要求的工程施工技術(shù)方案。10.8.5操縱點，按照工作工序的重要程度確定檢查級不。10.8.6的規(guī)定，檢查施工承包商的工程質(zhì)量。10.8.7制定質(zhì)量操縱有關(guān)程序10.8.8按照質(zhì)量操縱程序和質(zhì)量操縱點的檢查級不進行質(zhì)量檢查認證簽字，上道工序未經(jīng)檢查認證，不能進入下道工序。10.8.9組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和審批重大質(zhì)量事故的處理方案。定期總結(jié)工程質(zhì)量治理工作，定期編制質(zhì)量情形通報，對工程質(zhì)量事故進行統(tǒng)計上報。工程施工質(zhì)量過程操縱11.1施工前的質(zhì)量操縱認真熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。按照設(shè)計要求，收集齊備各專業(yè)的標準規(guī)范和規(guī)定等。明確質(zhì)量操縱文件及交工資料要求。按照工程具體情形，進行專門工種的培訓。施工承包商必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系，該體系應明確施工流程上的質(zhì)量操縱點，并明確責任人員。施工承包商在單位工程開工前，必須將質(zhì)量治理組織機構(gòu)及人員名單報監(jiān)理單位項目監(jiān)理部。11.2施工過程中的質(zhì)量操縱。各施工承包商應認真執(zhí)行“三檢一評”制度，即自檢、工序交接檢查、專職人員檢查及質(zhì)量評定。監(jiān)理單位在施工過程中，必須堅持對施工過程進行巡檢，對質(zhì)量操縱點進行現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理。施工中必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，分項工程施工完畢后，施工承包商應提早24小時通知監(jiān)理工程師進行工序質(zhì)量檢查同時提交該分項工程確認，并按照質(zhì)量操縱點的規(guī)定在施工承包商的《工程報驗單》及相應的自檢記錄上簽字確認后，施工承包商方可進行下道分項工程施工。分部工程完工后，應及時將該段分部工程的分項工程施工記錄報送單位方可進行下段或下道分部工程的施工。經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗認可書》的分部工程方可進入當月工程計量。11.3工程質(zhì)量監(jiān)理的操縱點的設(shè)置（按設(shè)計文件要求及施工、驗收規(guī)范要求設(shè)置）～表5-5按照工程實施需要進行補充、完善。對影響使用功能和感官的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量材料、構(gòu)配件及設(shè)備退場合格是施工單位在指定部位使用圖5-2原材料、構(gòu)制件及設(shè)備簽認放行程序11.4原材料、構(gòu)制件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控方法5-211.5現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控措施進入施工現(xiàn)場的原材料、預制件、設(shè)備、電氣等材料、設(shè)備，必須對入場（庫）的各類物資要按要求和標準妥善保管并作好標識，防止銹蝕、變形、變質(zhì)和錯發(fā)。檢查認證和驗收，所有產(chǎn)品質(zhì)量文件需經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范和技術(shù)文件確認，否則不能進入現(xiàn)場。按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，對需要現(xiàn)場取樣送驗的建筑材料，進行見證取樣送驗。同時，對檢驗單位的資質(zhì)進行確認。按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，對需要現(xiàn)場取樣送驗的建筑材料，進行見證取樣送驗。同時，對檢驗單位的資質(zhì)進行確認。加大現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控，專門是現(xiàn)場拌制混凝土：強化現(xiàn)場配置原材料的測試與檢驗，嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求按批次、按批量取樣送驗；在日常巡視過程中，發(fā)覺原材料質(zhì)量狀況發(fā)生變化，及時作出復驗指示，杜絕超標原材料使用；并送法定檢驗機構(gòu)進行試驗分析，在現(xiàn)場配置材料開盤前，檢查并確認該試驗報告后，方公布承諾開盤通知；核查現(xiàn)場使用的計量設(shè)備的合格證，計量設(shè)備年驗證書，以確保現(xiàn)場配置材料稱量的準確性；檢查現(xiàn)場掛牌的配合比與試配報告中數(shù)據(jù)是否一致，檢查現(xiàn)場各原材料的使用量，并運算實際配合比與試配報告核對。土建工程質(zhì)量操縱點表5-1質(zhì)量操縱點質(zhì)控等級2.12.22.32.42.5細/粗骨料的測試鋼筋、水泥、磚材質(zhì)證書及試驗混合比試驗CRCRBRCRBR混凝土澆灌記錄抗壓、抗?jié)B強度試驗預制樁、基礎(chǔ)、防水混凝土圓石/礫石/碎石底（中心/尺寸/水平/厚）附件（扶手/樓梯/支撐）內(nèi)/外部裝飾外觀檢查回填3.11.13.11.23.12BBA綜合外觀設(shè)備專業(yè)質(zhì)量操縱點表—2BB2管件及加工后管件檢查標高、中心線、坡度6789ARARARBR排水管道閉水試驗、通球試驗管道系統(tǒng)沖洗電氣專業(yè)質(zhì)量操縱點表—3質(zhì)量操縱點2345678盤、柜安裝電力變壓器安裝CBBBAAC計量表（器具）安裝、試驗照明器具安裝電動機及操縱設(shè)備電氣安裝火災報警及通訊愛護管安裝線路安裝電纜試驗1011121314ARAR最終檢查設(shè)備專業(yè)質(zhì)量操縱點表—4質(zhì)量操縱點風管、水管管線及部件安裝標高、垂直度管道焊接支吊架安裝67保溫/油漆檢查水管壓力試驗ARAR12.工程重要的部位操縱12.1基礎(chǔ)工程對基坑開挖措施進行嚴格審查，并按審批的方案施工，防止邊坡倒塌；樁基施工前督促施工單位作好基礎(chǔ)降水和排除積水工作；樁基礎(chǔ)：一柱一樁的預制樁，操縱樁的定位，加大基底驗槽，旁站打樁，作好施工安全防護；對樁質(zhì)量按進行檢測，按設(shè)計要求進行工程樁檢測承載力檢測，協(xié)助甲方選擇合格的樁檢測單位進場；作好防水處理，按要求及時組織回填。12.2主體結(jié)構(gòu)砼：采納C20-C30，須嚴格操縱砂石等原材料以及砼配合比和坍落度；操縱給排水、電氣、通風、設(shè)備安裝等的預留洞、預埋件、預埋管施工準確；暗埋管線：加大圖紙的審查工作和現(xiàn)場檢查力度，防止遺漏，隱藏之后的管線及時標注位置、走向、管道編號，以利愛護，幸免后續(xù)工序?qū)ζ鋼p壞；盡量利用基礎(chǔ)、圈梁、構(gòu)造柱、屋頂及女兒墻等主筋接地，并盡可能構(gòu)成籠型接地網(wǎng)，全部連接均為焊接。12.3裝飾工程對高檔潔具，在安裝前即對作業(yè)面清理，安裝后及時愛護；對要緊裝飾材料的品種、產(chǎn)地、等級、規(guī)格、色彩經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師確認后，封樣待查。加大對墻地磚、電氣材料、要緊裝飾材料的進場檢查，并與封樣材料進行核對。12.4設(shè)備（電氣、暖通）管道安裝工程專用管線焊接、試壓、吹掃、清洗、脫脂；電氣設(shè)備耐壓、絕緣、接地試驗。12.5園林綠化工程嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，嚴格把關(guān)。13.施工完成后的料檢監(jiān)理工程師將在各專業(yè)施工完成后，進行事后操縱要緊包括：進行裝修工程外觀審查施工承包商提交的竣工驗收資料；下道工序施工參與工程驗收。14.工程施工質(zhì)量操縱程序（見圖圖5-3工程質(zhì)量監(jiān)理程序15.分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和方法監(jiān)理工程師將在分部分項工程及工程實體施工完成后，按照專業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，對分部分項工程質(zhì)量進行檢驗評定，最終進行單位工程質(zhì)量等級評定，并將評定結(jié)果匯總在監(jiān)理公司出具的本工程《質(zhì)量評估報告》中。分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，監(jiān)理工程師應在分部分項工程完成后督促施工承包商進行自我評定，在施工承包商的自查評定記錄基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師及時會同施工承包商按標準數(shù)量進行抽查，實地測量有關(guān)數(shù)據(jù)，并記錄在案。在工程預驗收時，在施工承包商的單位自查評定記錄基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師會同甲方、設(shè)計代表和施工承包商的專業(yè)人員，對工程實體進行實地測量，并記錄在案。監(jiān)理工程師會同甲方、設(shè)計代表和施工承包商的專業(yè)人員，對工程觀感進行評定，各方代表就事先隨機選定的部位或房間，各自打分，加權(quán)平均各項數(shù)據(jù)得分，最終確定工程觀感得分率。匯總各方意見和各單位工程質(zhì)量等級評定情形，監(jiān)理工程師最終得出監(jiān)理公司對本位工程質(zhì)量等級評定的意見，報監(jiān)理公司總部批準后，報甲方。16.工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量咨詢題，第一停止連續(xù)施工，責令其施工單位分析緣故。按照事故的不同情形、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，按照合同條款由責任方全部承擔。處理方法：按合同中規(guī)定的有關(guān)要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量咨詢題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。采取經(jīng)批準的加固或整修方法。質(zhì)量咨詢題比較嚴峻，在技術(shù)規(guī)范范疇內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師和諧甲方，組織專家技術(shù)人員調(diào)查、研究加以處理。16.1施工承包商必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，在事故發(fā)生前和發(fā)覺后要按甲方管部門的規(guī)定及時上報，不論哪一級的質(zhì)量事故，在發(fā)生或發(fā)覺后4小時內(nèi)必須書面報監(jiān)理單位項目部，對事故隱瞞不報的單位和個人，一經(jīng)發(fā)覺將加重處罰。16.2質(zhì)量事故的調(diào)查，按照質(zhì)量事故對工程阻礙程度由監(jiān)理單位項目部決定組成聯(lián)合事故調(diào)查組的規(guī)模。16.3工程質(zhì)量事故處理程序見下圖5-4)施工承包商填“質(zhì)量咨詢題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案圖5-4工程質(zhì)量事故處理程序17.進度操縱17.1工期目標按12個日歷月嚴格操縱17.2進度操縱的任務：審核批準施工單位提交的施工總進度打算及詳細實施進度打算；定期檢查施工單位的實際進度與打算進度是否相符，如實際進度拖延時督促施工單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度打算以保和諧好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施；操縱好材料物資按打算供應，以保證施工打算實施；公平合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大阻礙的“工程變更”指令，以保證施工按打算執(zhí)行；及時協(xié)助甲方和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早使已完成的單項工程投入運行。17.3施工時期進度操縱的步驟：事前進度操縱確實是項目正式施工前進行的進度操縱，其具體內(nèi)容有：編制施工時期進度操縱工作細則；審核總體施工進度打算；審核月、周施工進度打算。事中進度操縱確實是項目施工過程中進行的操縱，其具體內(nèi)容有：了解進度實施的動態(tài)；及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度操縱報否表；從中發(fā)覺分析進度偏差將帶來的阻礙并進行工程進度推測，從而提出可是行的修改措施；是否定期是否總時匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告；承包商緣故否否承包商調(diào)整打算否處理工期索賠；整理工程進度資料，配合資料治理人員對工程進度資料進行歸類，編目和建檔；按照實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收時期進度打算及監(jiān)理工作打算，以保證下一時期工作的順利開展。頒發(fā)缺陷責任書施工時期進度操縱是一個循環(huán)漸進的動態(tài)操縱過程。在施工進度打算的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并持續(xù)地將實際進度與打算進度進行比較，從中發(fā)覺實際進度是提早、拖后依舊與打算相符，一旦發(fā)覺進度偏差，第一分析產(chǎn)生偏差的緣故，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的阻礙的阻提出修改措施，以保證項目最終按估量目標實現(xiàn)。其過程如下圖：是17.4工程停、復工處理程序工程停工、復工令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)詳見6-3圖：監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”總監(jiān)認可簽發(fā)“復工指令”簽發(fā)“工地指令”圖6-3工程停、復工處理程序按《施工投資操縱程序》做好以下工作：18.1投資目標：將人民公園的投資嚴格操縱在甲方和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程總價款以內(nèi)，并力求以我公司擁有的設(shè)計、施工方面的治理體會結(jié)合本工程實際，通過向甲方提出合理化建議，使甲方受益，施工公司受益。18.2投資操縱的原則（）按照甲方和施工單位正式簽定的工程建設(shè)施工合同（以下簡稱（）按照甲方和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。（）按照甲方和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。18.3投資操縱的方法（（）計量核定；（）按工序要求和批準的施工預算制定工程計量核定層次；（）按照質(zhì)量標準及關(guān)鍵操縱點，設(shè)置計量操縱點；（）對已完成的質(zhì)量合格的工程，按（合同）所規(guī)定的計量方式和方法確認其工程量，按《工程進度款審批制度》編制簽署《工程進度款審核表》作為付款依據(jù)；（）預算外的設(shè)計修改，工地洽商。突發(fā)意外工程量及措施，按施工合同及甲方授權(quán)對其進行簽證；（）計量審核操縱措施；（）通過監(jiān)理交底建立計量審核申報制度；（）操縱設(shè)計變更洽商如建設(shè)單位決策性的改變提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范疇和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情形不符，繪制有錯誤，圖紙與講明不一致。施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應咨詢題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的設(shè)計變更等。設(shè)計變更程序見圖5-8)18.4投資操縱的措施（）嚴格執(zhí)行工程計量審核及工程變更程序：（）主動推廣新技術(shù)，新材料、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提升綜合經(jīng)濟效益。（）加大投資信息治理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情形信息，任務量與完成任務情形信息，環(huán)境信息。（）搞好與甲方，設(shè)計，施工，材料供應，上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控降服務。提出《工程變更申請單》設(shè)計單位與業(yè)主和承包商協(xié)商總監(jiān)組織審核會簽提出設(shè)計設(shè)計變更程序圖5-8)講明：更要求。2.不管來自哪一方可變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。19.工程預驗收19.1合同包工程完工后，各施工承包商應及時整理交工資料，方可提出工程預驗收申請。19.2施工承包商至少應提早72收聯(lián)合檢查通知。19.3工程預驗收聯(lián)合檢查確定由施工單位主持，邀