如何才能做好施工項(xiàng)目管理

何,,,,,真敬神獻(xiàn)神加強(qiáng)訓(xùn)拔使多秀穎二建部,,員企門(mén)派進(jìn)行務(wù),直相,班,子時(shí)做這需,負(fù)物,類(lèi)似三,械設(shè)轉(zhuǎn)材料（1）同行評(píng)甲方期點(diǎn)到（2需證前包圖紙審）發(fā)現(xiàn)圖甲計(jì)前出修改,發(fā)圖紙,及方出改變途功事先出,并堅(jiān)例制,提出字記,字為搞四控〞/,程是。制、整。（1案在工程施之,必須先定個(gè)實(shí)行科的度案在定程進(jìn)度案要一定預(yù)性前瞻性,進(jìn)方盡符變后實(shí)條件。了和悉紙基上根合要編工進(jìn)方。了好建,根人使投的力（2）個(gè)階的為目必段控根方案（方）,用旬方保方案用月案總案制訂方時(shí)定要留有余地。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控在工實(shí)施程又要據(jù)化后情況,在響總進(jìn)方案,對(duì)進(jìn)度時(shí)進(jìn)行變是對(duì),變是對(duì)此,不能認(rèn)為制定科學(xué)的進(jìn)方案可一中對(duì)施情進(jìn)和,原和解確調(diào)。此工程管人要現(xiàn)及時(shí)現(xiàn)工工期的,及時(shí),。（4）材料保材料要,程要及時(shí)料進(jìn)。施在質(zhì)和量程質(zhì)量進(jìn)度要,不為材料響工程材料質(zhì)工。（5）及進(jìn)度為,一,及/時(shí)付工進(jìn)款,確工進(jìn)。為工位要合同要確工進(jìn)度質(zhì)。（6）好期賠在工程,甲的因影響,由方證期已經(jīng)做好的工程,出改變途等需,需做不僅向甲方索工,而且要索賠工價(jià)款。（7）提勞動(dòng)率提高效可以在增加錢(qián)前提快工程進(jìn)程經(jīng)部要采取一切夠動(dòng)職工積性、高工的鼓政策,高效職在濟(jì)上予定獎(jiǎng)。（二搞本控制工程錢(qián)控制企業(yè)管理的基礎(chǔ)核心,達(dá)工征,并代著工程本錢(qián)控是工本的成過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)營(yíng)所消的人力源、物資源和用開(kāi)支行指導(dǎo)、督、調(diào)節(jié)限,把各項(xiàng)生費(fèi)控制方本錢(qián)的圍之,保本錢(qián)。程經(jīng)是本錢(qián)控一人,應(yīng)和,采取。工程經(jīng)理和要在,工程經(jīng)理和要,。經(jīng)定和工經(jīng)一期。控費(fèi)用企業(yè)內(nèi)要制勞定,工量部動(dòng)定出工量控制人,就能控制人費(fèi),達(dá)制程錢(qián)。（3）控量A、加,制用工的,節(jié)消耗是程本的因,程采管理用,做消耗工/。B干對(duì)施工耗用的輔實(shí)行例如元、鐵等材行次包死,增強(qiáng)工約識(shí)。（4）機(jī)設(shè)和轉(zhuǎn)料行賃實(shí)部歸,既又。（5）為的,例如既,約材,程防止層、鼓。（6）把,減返費(fèi)在施工格做到按圖施按合同工,標(biāo)施工,把質(zhì)關(guān),保工質(zhì),減工成工和料,以到制錢(qián)的的。（7）制接費(fèi)其直費(fèi)理構(gòu)減理次,節(jié)工理。少司理層次,工經(jīng)理接司,以約量理費(fèi)。（量制（1）工質(zhì)量標(biāo)工經(jīng)標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)標(biāo)高準(zhǔn)部及人立質(zhì)意,,實(shí)行質(zhì)理,公司同努實(shí)質(zhì)目。（2）把材質(zhì)關(guān)方的材和材合標(biāo)準(zhǔn)保準(zhǔn)設(shè)格程程量。（3）質(zhì)/主結(jié)構(gòu)質(zhì)關(guān)系到體工程量和平安關(guān)系到每職生命安因此,必確主結(jié)質(zhì)。有施企提：凝耍到達(dá)水凝要,對(duì)模筋都出應(yīng),保拆后凝內(nèi)外棱整,一成型的。（4）視飾量“程優(yōu),鍵看裝修句不,但個(gè)側(cè)說(shuō),修質(zhì)對(duì)體程量影響很,因此,必重裝修程量階,一定克服量通搞好部理例如腳確凸墻面度致外表滑整面小筑一定做特,要?jiǎng)?chuàng),給以目新的感。,在飾準(zhǔn)要人,要有創(chuàng)新特。（5）好鍵部施工例如地下室、一層、頂層、面、生間及關(guān)部,人地量部,的,的重應(yīng)程部高度。（6新新不施工企要應(yīng)到工。筑工施結(jié)工程特和,新工。通在面施的,,。（7施企業(yè)有創(chuàng)施程部要以對(duì)每一工都要求好,和理,大面,確保程質(zhì)。（8）,高工質(zhì)管出的的工的一質(zhì)管理人程的。此施企業(yè)對(duì)工管不提管平和質(zhì)對(duì)工到要求。/（9度檢,檢收,,題。（）底班行,的以（搞（1建企業(yè)法代是司平生第責(zé)任人,工程經(jīng)是程平生第責(zé)任人,平安作有要任作不關(guān)到工,而關(guān)到業(yè)生存開(kāi),都必須高重平生工司經(jīng)部組都要立平安任,發(fā)各人和都要一定責(zé)任,過(guò)制度,強(qiáng)化職工平意識(shí)（2確保平安設(shè)投資位平安設(shè)投經(jīng)費(fèi),企業(yè)要大賬,一工程程生安故造成的失要平安的。大多同時(shí),給業(yè)成的影更大影響企業(yè)展（3）平要實(shí)到位工程部備專(zhuān)職平安員,班組要備職平,小工備職平安員,大工備職平,使平工實(shí)到。（4）平要高人保意識(shí),班要平安底對(duì)人工一要前l(fā),自意和必須l上（5）好員關(guān)部、關(guān)的平安對(duì)工關(guān)要強(qiáng)上對(duì)位要強(qiáng)安,對(duì)設(shè),平要檢,發(fā)題時(shí)。（6）搞明施工