某項(xiàng)目上半年度工作報(bào)告書

***聯(lián)合控股集團(tuán)2009年半年年度工作報(bào)告告書日期：2009年8月3日部門/公司：報(bào)告人：工作總結(jié)：項(xiàng)目公司工程部部圍繞項(xiàng)目總總體實(shí)施計(jì)劃劃，認(rèn)真做好好工程各個(gè)階階段和各個(gè)部部分的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行，努力推推進(jìn)工程關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的的完成，做了了大量積極而而有富有成果果的工作。特特別是進(jìn)入今今年６月份以以來(lái)，戰(zhàn)高溫溫、冒酷暑，力力趕施工工期期，狠抓工程程質(zhì)量，保證證了中發(fā)項(xiàng)目目工程的順利利進(jìn)行。三、工程現(xiàn)場(chǎng)工工作（一）、項(xiàng)目施施工進(jìn)度情況況１、自年初至３３月２４日完成全部部圍護(hù)樁施工工；完成基坑坑排水-４５臺(tái)輕型型井點(diǎn)和４８８座自澆深井井的施工；完完成基坑支撐撐梁體系約７７００立方米米鋼筋混凝土土澆搗施工。２、自０９年３３月２５日至至５月２２日日完成基基坑土方挖運(yùn)運(yùn)４萬(wàn)立方米米；完成４２２００平方米米基礎(chǔ)墊層、磚磚胎膜和約２２２００平方方米混凝土噴噴錨（包括土土釘墻）護(hù)壁壁施工。３、從０９年５５月２３日至至６月２０日日完成４４２００平方方米的基礎(chǔ)底底板地梁及００號(hào)鋼柱錨固固工作；澆搗搗混凝土約４４２００立方方米。４、至０９年６６月３０日完成全部部一層以下鋼鋼柱的安裝工工作。５、自０９年４４月至６月底底新建銷銷售辦公樓一一幢３３０平平方米，全部部完成該樓的的主體和精裝裝修施工，并并于６月２４４日交付使用用。（二）、質(zhì)量和和安全工作１、質(zhì)量控制方方面貫徹集團(tuán)的質(zhì)量量控制點(diǎn)制度度，針對(duì)項(xiàng)目目實(shí)際情況增增加鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收辦法法，在施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)堅(jiān)決整改直至至符合質(zhì)量要要求，并及時(shí)時(shí)反饋和落實(shí)實(shí)集團(tuán)檢查要要求，使項(xiàng)目目工程質(zhì)量得得到有效控制制。２、安全工作方方面由于土建和鋼結(jié)結(jié)構(gòu)同時(shí)施工工，雙層作業(yè)業(yè)面較多，安安全施工隱患患較多。每周周例會(huì)都會(huì)總總結(jié)施工安全全情況，督促促施工方加強(qiáng)強(qiáng)安全工作。施施工半年來(lái)，基基本上達(dá)到安安全施工。３、文明施工方方面根據(jù)文明工地管管理要求，結(jié)結(jié)合施工合同同的相關(guān)規(guī)定定，經(jīng)常檢查查，并督促施施工方強(qiáng)化管管理，使工地地文明施工和和安全都以保保證。（三）、工程內(nèi)內(nèi)業(yè)方面１、編制完善施施工聯(lián)系單的的呈報(bào)、批準(zhǔn)準(zhǔn)和實(shí)施制度度。２、健全施工圖圖檔管理制度度。３、針對(duì)各專業(yè)業(yè)，組織２次專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。四、材料、成本本管理工作１、及時(shí)完成了了每月的工程程進(jìn)度款核對(duì)對(duì)工作。在核核對(duì)過(guò)程中遇遇到有疑問(wèn)的的款項(xiàng)時(shí)，及及時(shí)與各相關(guān)關(guān)方進(jìn)行了溝溝通，協(xié)商解解決了問(wèn)題。２、及時(shí)簽證了了各項(xiàng)施工聯(lián)聯(lián)系單，嚴(yán)格格控制工程成成本，杜絕施施工方提出的的不合理費(fèi)用用。３、積極參與了了消防、弱電電、幕墻等工工程的招標(biāo)工工作，并提供供合理化建議議，提高了招招投標(biāo)工作的的質(zhì)量。４、及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工材料料進(jìn)行了核對(duì)對(duì)。發(fā)現(xiàn)有不不符合要求的的施工材料，堅(jiān)堅(jiān)決予以退場(chǎng)場(chǎng)，把好了材材料合格關(guān)。具體施工節(jié)點(diǎn)完完成對(duì)照表施工節(jié)點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃安排實(shí)際完成情況基礎(chǔ)工程及地下室圍護(hù)樁施工2009.1.23前支撐梁施工2009.4.12前土方工程2009.5.31前地下室墊層磚胎膜2009.6.9前基礎(chǔ)及０號(hào)鋼柱2009.6.25前地下二層及１號(hào)鋼柱2009.8.1前銷售辦公樓2009.6.24交付使用存在問(wèn)題和原因因分析：當(dāng)然，在施工中中也存在過(guò)少少數(shù)質(zhì)量問(wèn)題題，主要有:1、施工用電不不規(guī)范；２、鋼鋼筋綁扎不到到位。由于在工程施工工初始階段，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械械較多、較雜雜，且工程工工期緊迫，以以及施工單位位在思想認(rèn)識(shí)識(shí)上的不夠，導(dǎo)導(dǎo)致施工用電電不規(guī)范，出出現(xiàn)諸如使用用膠質(zhì)電線、一一只漏電保護(hù)護(hù)開關(guān)多機(jī)使使用、移動(dòng)設(shè)設(shè)備未作接地地保護(hù)的情況況；鋼筋綁扎扎過(guò)程中地下下室鋼筋綁扎扎量大，工程程工期緊迫，及及部分鋼筋工工技術(shù)不熟練練，施工單位位管理人員存存在得過(guò)且過(guò)過(guò)的僥幸心理理等等因素影影響，出現(xiàn)部部分鋼筋偏位位，鋼筋綁扎扎搭接長(zhǎng)度不不足及地下室室柱子箍筋附附加箍漏綁的的問(wèn)題。在集團(tuán)公司的幫幫助與指導(dǎo)下下，項(xiàng)目工程程部認(rèn)識(shí)到上上述問(wèn)題的嚴(yán)嚴(yán)重性，整改改的緊迫性，簽簽發(fā)了質(zhì)量整整改通知單，督督促施工方立立即進(jìn)行了整整改，并拍照照存檔。改進(jìn)措施：工程部針對(duì)本工工程施工的特特點(diǎn)，組織定定期和不定期期的三方（我我方技術(shù)人員員、施工方和和監(jiān)理方）聯(lián)聯(lián)合檢查，對(duì)對(duì)工程施工的的各個(gè)階段和和項(xiàng)目的各個(gè)個(gè)部分實(shí)施全全面檢查。每每次檢查后，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，都拍拍照存檔，督督促施工方立立即整改。對(duì)對(duì)具有通病性性的質(zhì)量問(wèn)題題，例如鋼筋筋綁扎不到位位、施工用電電不規(guī)范等，分分析查明原因因，簽發(fā)質(zhì)量量問(wèn)題整改通通知單，督促促施工方落實(shí)實(shí)整改措施、限限期完成整改改，并及時(shí)復(fù)復(fù)查，確認(rèn)整整改到位，才才可以進(jìn)入下下道工序。對(duì)對(duì)集團(tuán)例行檢檢查，發(fā)現(xiàn)的的施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)反反饋整改落實(shí)實(shí)情況。通過(guò)過(guò)這些措施，使使施工質(zhì)量得得到有效控制制。下半年度重點(diǎn)工工作計(jì)劃（8-12月份）：施工進(jìn)度方面序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間１地下一層２板墻防水、回填土３1-5層主體結(jié)構(gòu)材料方面１、根據(jù)（項(xiàng)目目總體實(shí)施計(jì)計(jì)劃）中的招招標(biāo)計(jì)劃，配配合集團(tuán)公司司完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)防火涂料、幕幕墻系統(tǒng)、鋁鋁合金門窗、弱弱電智能化系系統(tǒng)的招標(biāo)工工作，并組織織進(jìn)場(chǎng)施工。完成成時(shí)間09年12月30日前附件二房產(chǎn)項(xiàng)目銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（1-7月份）項(xiàng)目名稱物業(yè)已銷售面積（平方米）套數(shù)（或個(gè)數(shù)）年度套數(shù)目標(biāo)達(dá)達(dá)成率（%）簽約合同金額（萬(wàn)元）年度銷售收