如何當好項目經理2

#如何當好項目經理隨著國家拉動內需的需要，我國在基本建設項目上的投資可謂空前巨大，這需要有一大批素質高、善管理、會經營、懂技術的項目經理。項目經理如何管好工程，在建設施工中多快好省把工程干好，保證項目質量目標、進度目標、安全目標和經濟效益如期實現(xiàn)，也就是如何成為一名優(yōu)秀的項目經理？現(xiàn)從項目經理的地位和作用、具備的條件及需要抓的幾項主要工作，談談自己的感想。一、項目經理的地位和作用建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程實踐證明，一個強的項目經理，對一個工程項目部來說，是至關重要，項目經理的工作對于項目的成功與否起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：1、合同履約的責任人。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的談判、實施、變更調整、違約處罰等，是合同執(zhí)行的第一責任人。2、項目計劃、制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。為了使各項工作達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃、制度，包括工作的目標、原則、程序、規(guī)章制度和方法，使項目部全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。3、項目組織的指揮者。項目管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則、組織機構和形式，為各職能部門及人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮全員參與的作用。4、項目協(xié)調工作的紐帶。項目建設的成功不僅依靠上級部門，還需要業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的擁政擁民關系。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、項目經理是項目部完成中心任務控制的中心。對工程工期、工程質量、工程安全及工程成本的控制是項目經理各項工作的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、安全、成本進行綜合控制，進行進展情況分析和預測分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目經理控制的中心。二、項目經理應具備的條件1、素質（1）他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，努力完成自己的職責。（2）由于工程項目是臨時組建的，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應具有創(chuàng)新精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔責任和風險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現(xiàn)狀。如果他不努力，不積極，制訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。（3）為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是，他不能因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責。他的行為應以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，公平公正地對待各方利益。（4）任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，項目經理處于一個特殊的角色，常常業(yè)主和監(jiān)理都不能理解他。由于他責權利不平衡，項目經理要做好工作是很為難的，可能各方面對他都不滿意。例如：①有許多業(yè)主經常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產生的工期的延長和費用的增加又不能理解，常常反過來責怪項目經理。②由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產生各種矛盾。例如業(yè)主希望項目經理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨項目經理不能正確執(zhí)行合同，不公平，所以雙方的矛頭都可能指向項目經理。特別是有些霸王條款的合同，常使項目經理進行變更索賠時無賴、進退兩難。③長期以來，在工程項目施工進展取得成功時，人們常常將項目經理遺忘；而如果項目實施失敗，出現(xiàn)困難，則常常歸咎于項目經理。所以在實際工作中，項目經理工作很少能夠使各方面都滿意的，都不能理解，有時吃力不討好。所以項目經理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經得住批評指責，不放松自己的工作，應有容忍性。（5）具有團結合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務，不能用命令的方式來分配任務和安排工作。（6）具有很高的社會的責任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。（7）項目經理在管理上必須具備的理念。質量管理理念：講求精細管理，精雕細琢，克服管理粗放、工藝粗糙、建筑物外觀質量差的現(xiàn)象，杜絕質量通病，努力提高項目部工程建設施工質量工藝水平，爭創(chuàng)國優(yōu)。教育全員：做正確的事情，第一次就做好；同類問題，不允許重復發(fā)生；管理必須閉環(huán)。做事不能只圖做了，而要追求做好；追求卓越，拒絕平凡；快捷，高效。寫你做的，做你寫的，記你做的，檢查結果，持續(xù)改進。（8）要具備“四氣”的性格，即“正氣、豪氣、霸氣和殺氣”的性格，“殺氣”即對違反原則、出現(xiàn)責任事故的人處理決不手軟，按制度、原則辦事。2、能力（1）具有長期的工程管理工作經歷和經驗，特別有同類項目成功的經歷，對項目管理有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。他的技術技能被認為是最重要的，但又不能是純技術專家。能預見到問題，能事先估計到各種需要，具有較強的綜合能力。（2）處理人事關系的能力，他的領導風格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令，更不能經常擺出一副傲氣領導的風格訓人，應該推行柔性管理，以人為本，以制度約束人（3）有較強的組織管理能力。（4）有較強的語言表達能力，談判技巧，個性和說服能力。（5）在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題和解決問題能力，能夠從容地處理緊急情況下應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。（6）由于工程項目是短暫的，所以他又必須具有應變能力，工作需要靈活性。（7）分析形勢的能力。所謂形勢，古時候，常指人事上的強弱盛衰之勢，地形上的高下平險之勢，以及行軍布陣的陣勢。今天要談的形勢，主要指工程項目施工到一定程度時經常要分析項目部所處的形勢，質量、安全和進度是否滿足業(yè)主要求？項目部是否虧損？形勢一詞，內涵十分豐富。形是指形象、形體、是指看得見摸得著的事物，已經出現(xiàn)，客觀存在。勢是指趨勢、態(tài)勢，是虛的、看不見摸不著，尚未形成，但以有所感。形和勢緊密相聯(lián)。形中有勢，從形可以預見到勢；勢寓于形，勢的發(fā)展將是未來的形。對形看得清，對勢測得準。分析形勢的目的，對于項目經理來說在于正確決策。把握好，就能化不利為有利；反之，大好形勢也可能急轉直下。如何科學地分析形勢呢？就是要用發(fā)展的、全面的、聯(lián)系的、歷史的眼光看形勢。必須通過理論思維，不被假象所迷惑，不被支流所遮眼。3、知識項目經理通常要接受過大學以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程和機電等的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。他需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。三、項目經理應抓的幾項主要工作有了上述條件就是稱職的項目經理？不一定，具備上述條件只能說可以當項目經理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經濟效益。這要看施工項目經理怎樣管理這項工程，從哪里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。這需要項目經理抓好質量、安全、進度和經濟效益。1、項目經理對項目質量進行控制。質量控制是工程項目的主要控制之一，是項目經理在工程管理的重點內容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。為達到質量控制目標，項目經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環(huán)節(jié)和質量控制要點，按照質量標準與各分包單位簽訂質量責任狀書，確保工程質量；開工前應切實做好圖紙會審工作和技術交底工作，落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作，做好建筑材料試驗和施工試驗的技術管理工作，實事求是地做好施工質量的檢驗與評定工作，認真整理工程施工技術資料。2、項目經理對安全進行重點控制。要有“責任重于泰山”的使命意識。做好安全管理工作，既是加強部隊全面建設、提高戰(zhàn)斗力的客觀需要，更是維護社會穩(wěn)定、做好軍事斗爭準備的現(xiàn)實需要。作為項目經理，在中心工作中擺上位、掛上號，樹立“為官一任，保一方平安”的責任意識、使命意識，以寢食不安、如履薄冰的精神，確保各項規(guī)章制度落到實處。項目經理對安全工作必須高度重視，安全工作是一切工作的底線，率領全員必須遵章守紀，確保部隊高度安全穩(wěn)定。3、項目經理對進度進行控制。項目經理對項目進度進行控制，抓住工程項目關鍵線路。既要保證各項工作的深度和質量，又要縮短整個項目的建設周期，這是項目經理及全體項目部成員的重要工作目標。4、項目經理對成本進行控制施工成本費用控制可分為三個階段的控制：前期成本控制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。施工項目展開后項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實現(xiàn)預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系，保證各工序之間經濟、安全、穩(wěn)定、高效的運行。作為一個項目經理要實現(xiàn)工程利潤最大化，在保證進度目標、質量目標、成本目標實現(xiàn)的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。所以在工程項目實施過程中要建立