江蘇某國際商業(yè)大廈建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖框剪結(jié)構(gòu)

工程監(jiān)理規(guī)劃20100年12月18日至2013年3月18日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗崗位職責(zé)、人人員配備及進進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方方法和措施監(jiān)理工作制度和和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任監(jiān)理單位（章）：：總監(jiān)理工程程師：公司技術(shù)負負責(zé)人：日期：20100-12-118xx省建設(shè)廳監(jiān)監(jiān)制《監(jiān)理規(guī)劃》審審批單項目名稱：xxxxx國際大廈工工程建設(shè)單位：xxx市xx房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司施工單位：xxx地質(zhì)基樁工工程公司工程概況：建筑筑面積：約611255平方米造價：：約120000萬元開竣工時間：——結(jié)構(gòu)：框-剪監(jiān)理部人員：xxx（總監(jiān)理工工程師）、xx（土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）、王xx（安裝專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）本工程《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》已編制制完畢，請公公司工程管理理部審批。項目監(jiān)理機構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程師：：日期：批準意見：批準人：日期：注：本表一式二二份，項目監(jiān)監(jiān)理部、工程程管理部各一一份。xx建筑工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司制xx市xx國際際大廈工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概概況2、監(jiān)理工作范范圍及工作內(nèi)內(nèi)容3、監(jiān)理工作目目標4、監(jiān)理工作依依據(jù)5、監(jiān)理監(jiān)理機機構(gòu)組織形式式6、項目項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備及進進退場計劃7、項目監(jiān)理機機構(gòu)及人員崗崗位職責(zé)8、監(jiān)理工作程程序9、監(jiān)理工作方方法及措施10、監(jiān)理工作作制度11、監(jiān)理設(shè)施施12、施工旁站站監(jiān)理方案及及實體檢測13、合同管理理措施14、信息管理理措施15、履行監(jiān)理理安全職責(zé)16、組織協(xié)調(diào)調(diào)17、監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部管理措施施18、本工程施施工監(jiān)理工作作的設(shè)想和建建議一、工程項目概概況1、工程名稱::xx市xx國際大廈工工程2、建設(shè)地點：：xx汽車站西3、建設(shè)單位：：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司4、施工單位：：xx地質(zhì)基樁工工程公司（樁樁基施工單位位）；xxxx建設(shè)集集團有限公司司5、設(shè)計單位：：xxxx建筑設(shè)計有有限公司6、勘察單位：：xx市勘察設(shè)計計研究院有限限公司7、監(jiān)理單位：：xx建筑工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司8、建筑面積：：611255M29、結(jié)構(gòu)形式：：框剪結(jié)構(gòu)10、工程造價價：約12000萬元。二、監(jiān)理工作范范圍及內(nèi)容修程工的程制資安注制過具作本建人內(nèi)幕鋼室綠程助：建工協(xié)理在的報建分報主交圖查建施計術(shù)工施證工體檢嚴程和技標業(yè)商系程材品備質(zhì)時或工協(xié)制；工署憑段建施劃建年工并商計提見建現(xiàn)規(guī)性標要控量檢落全督建安工項蔽查工建同術(shù)業(yè)商的收程出評協(xié)查查組量織質(zhì)主與和前備建成尾工缺理和協(xié)承的對獨試間程應(yīng)研發(fā)量任究并、監(jiān)理工作目目標規(guī)協(xié)組經(jīng)等現(xiàn)目制照及的驗標全程合該達準理出工具施制施定控以報絡(luò)表分工主實工制中把在價四、監(jiān)理工作依依據(jù)民筑民同民全；程條建全條行程；的法；行程理業(yè)工量；的建條的和的合的監(jiān)審本規(guī)方效議五、項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式（直線式式）總監(jiān)理工程師：：xx總監(jiān)理工程師代代表：暫未設(shè)設(shè)置土建專業(yè)監(jiān)理工工程師：xx土建專業(yè)監(jiān)理工工程師：xx安裝專業(yè)監(jiān)理工工程師：xx電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師：xx員六、項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員配配備及進退場場計劃：具擬合的程項總名監(jiān)壹理貳根據(jù)工程的實際進度情況，確定各專業(yè)監(jiān)理工程師的進駐時間?？偙O(jiān)理工程師：：闞小勇土建專業(yè)監(jiān)理工工程師：單榮榮華、周衛(wèi)平平安裝專業(yè)監(jiān)理工工程師：王亞亞達、胡強土建監(jiān)理員：張張成強安裝監(jiān)理員：宋宋義豐七、項目監(jiān)理機機構(gòu)及人員崗崗位職責(zé)構(gòu)期理的督理要種委督督工檢通審位工計進現(xiàn)劃進工的標單承交時計源業(yè)紙術(shù)進伍單質(zhì)理責(zé)施備量進料品數(shù)符禁或商；承的報單開工通現(xiàn)織責(zé)或現(xiàn)施況測測施備況承質(zhì)；和材的；檢度行蔽項程；已同單應(yīng)書工其程工故助事及施落施位策不素出內(nèi)變及算主簽書承出長賠核業(yè)簽付于位的進報出節(jié)包行合中議及場機承出請及轉(zhuǎn)工料和相監(jiān)業(yè)級的驗業(yè)工承保工缺方實（二）各級人員員職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)確定項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；（2）主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；（4）檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；（5）主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；（6）審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；（7）審查和和處理工程變變更、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；（8）主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查、處理；；（9）調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（10）組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告，專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（11）審核核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收工程程項目進行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收；（12）主持整整理工程項目目的監(jiān)理檔案案資料。2、總監(jiān)理工程程師代表崗位位職責(zé)（1）負責(zé)總總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；（2）按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師代表崗崗位職責(zé)（1）負責(zé)編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；（2）負責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；（3）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；（4）審查承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（5）負責(zé)本本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工作驗收收；（6）定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報請示示；（7）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；（8）負責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；（9）審查進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；（10）負責(zé)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。4、監(jiān)理員的崗崗位職責(zé)（1）在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；（2）檢查承承包單位投入入工程項目的的人力、材料料，主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；（3）復(fù)核或或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；（4）按設(shè)計計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行檢查和和記錄；（5）擔任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；（6）做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；5、崗信道息信度理監(jiān)式度度監(jiān)分整建碼量機管八、監(jiān)理工作程程序作接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)確認或委派項目總監(jiān)理工程師確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組成立項目監(jiān)理組適時進駐現(xiàn)場適時進駐現(xiàn)場收集有關(guān)工程資料收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作交底會〔第一次工地會議〕監(jiān)理工作交底會〔第一次工地會議〕編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理工作實施監(jiān)理工作投資控制安全監(jiān)理合同管理質(zhì)量投資控制安全監(jiān)理合同管理質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)進度控制工程預(yù)驗收工程預(yù)驗收監(jiān)理總結(jié)、建檔監(jiān)理總結(jié)、建檔監(jiān)理總結(jié)、建檔監(jiān)理總結(jié)、建檔工程竣工工程竣工保修階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理部總同組子并展配按及測具檢要軟工平和監(jiān)編施現(xiàn)術(shù)檢制工估理質(zhì)的段監(jiān)序點編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)分階段編制監(jiān)理實施細則實施要點：分專業(yè)分階段編制監(jiān)理實施細則實施要點：1.在熟悉工程資料的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理規(guī)劃。2.組織設(shè)計交底和圖紙會審。3.組織審查施工組織設(shè)計。4.定期召開監(jiān)理例會進行監(jiān)理交底和監(jiān)理檢查。5.按工程項目劃分編制監(jiān)理實施監(jiān)理細則。6.根據(jù)工程進展進行質(zhì)量跟蹤檢查和控制并簽證合格項目。7.分階段或按工程部位進行隱蔽工程驗收和檢驗批質(zhì)量驗收。8.組織單位工程竣工預(yù)驗收和協(xié)助業(yè)主竣工驗收.9.審核竣工資料和整理監(jiān)理交工資料.10.交工后進入保修期監(jiān)理.審查施工組織設(shè)計或技術(shù)方案審查施工組織設(shè)計或技術(shù)方案召開監(jiān)理例會召開監(jiān)理例會承包方提出開工申請、單位、分部、分項和檢驗批的劃分清單承包方提出開工申請、單位、分部、分項和檢驗批的劃分清單監(jiān)理工程師審查開工條監(jiān)理工程師審查開工條件，總監(jiān)審批分部、分項施工分部、分項施工不合格不合格承包方質(zhì)量自檢承包方質(zhì)量自檢進入下道工序合格不合格進入下道工序合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師驗收檢驗批檢查簽署驗收紀錄專業(yè)監(jiān)理工程師驗收檢驗批檢查簽署驗收紀錄合格合格監(jiān)理工程師簽署隱蔽或分項分部工程質(zhì)量驗收紀錄監(jiān)理工程師簽署隱蔽或分項分部工程質(zhì)量驗收紀錄單位工程竣工、承包方自檢合格單位工程竣工、承包方自檢合格監(jiān)理組織工程預(yù)驗收總監(jiān)簽署監(jiān)理組織工程預(yù)驗收總監(jiān)簽署監(jiān)理參與竣工驗收,總監(jiān)簽字監(jiān)理參與竣工驗收,總監(jiān)簽字移交檔案資料,進入移交檔案資料,進入保修監(jiān)理階段段監(jiān)序點合同的進度要求合同的進度要求承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審核承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審核不同意不同意承包方調(diào)整計劃承包方調(diào)整計劃同意同意監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施計劃與實際比較計劃與實際比較無偏差無偏差有偏差不同意有偏差不同意承包方調(diào)整計劃承包方調(diào)整計劃不同意不同意監(jiān)理工程師意見監(jiān)理工程師意見承包方進一步調(diào)整計劃承包方進一步調(diào)整計劃同意同意批報業(yè)主批報業(yè)主準實施要點：1.實施前認真真審核，經(jīng)批批準后執(zhí)行。2.施工中加強強檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際與計劃劃出現(xiàn)差異及及時調(diào)整。3.計劃需經(jīng)過過申報、審查查和批準程序序，否則無效效。段監(jiān)序點投資控制的原則則：確保合同項目投投資不超出；；2、嚴格審查查設(shè)計變更和和洽商；3、嚴格控制索索賠事項；4、嚴格核算算政策調(diào)價項項目；投資控制的措施施：建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實投資控制制的責(zé)任。審核施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，合理開開支施工措施施費，以及按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費。及時進行計劃費費用與實際開開支費用的比比較分析按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少提提出索賠的條條件和機會，正正確地處理索索賠等。理及同意分析合同的風(fēng)險組織學(xué)習(xí)施工及有關(guān)合同了解、掌握施工及有關(guān)合同簽訂監(jiān)理委托合同要求同意分析合同的風(fēng)險組織學(xué)習(xí)施工及有關(guān)合同了解、掌握施工及有關(guān)合同簽訂監(jiān)理委托合同要求承包方采取措施投資、進度與實際比較承包方調(diào)整計劃申請索賠監(jiān)理協(xié)調(diào)訴諸法律實施要點:1.合同管理應(yīng)以我國合同法為依據(jù)2.合同糾紛的協(xié)調(diào)應(yīng)以公正公平為原則3.加強各方的履行合同意識,嚴格按合同規(guī)定條款行事4.處理合同分歧應(yīng)以法律法規(guī)為準繩,維護雙方的合法權(quán)益.文理及審查主要內(nèi)容：1.安全保證體系是否健全；審查主要內(nèi)容：1.安全保證體系是否健全；2.組織機構(gòu)是否落實到人；3.方案是否科學(xué)、合理、可行；4.措施是否有效、到位；5.規(guī)章制度是否建立。承包方編制安全、文明施工方案（包含在施工組織設(shè)計中）報監(jiān)理審查監(jiān)理組織審查監(jiān)理組織審查審查結(jié)果返回承包方審查結(jié)果返回承包方承包方按審查意見修改報監(jiān)理承包方按審查意見修改報監(jiān)理不同意不同意監(jiān)理簽署意見報業(yè)主審批監(jiān)理簽署意見報業(yè)主審批同意同意監(jiān)理督促檢查執(zhí)行情況工程結(jié)束承包方執(zhí)行監(jiān)理督促檢查執(zhí)行情況工程結(jié)束承包方執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題書面提出整改通知發(fā)現(xiàn)問題書面提出整改通知報告業(yè)主報告業(yè)主承包方整改承包方整改符合符合監(jiān)理復(fù)查整改情況監(jiān)理復(fù)查整改情況實施要點：1.開工前檢查查安全保證體體系及規(guī)章制制度。2.施工過程中中重點檢查組組織落實和措措施執(zhí)行情況況。3.以預(yù)防為主主，抓預(yù)控防防患于未然。4.檢查問題整整改，對整改改不力，不到到位的要重點點檢查。附：主要監(jiān)理工工作流程8.1施工圖會會審設(shè)計圖紙交底設(shè)計圖紙交底施工單位、監(jiān)理單位、對圖紙?zhí)岢鲆深}施工單位、監(jiān)理單位、對圖紙?zhí)岢鲆深}設(shè)計人員答疑設(shè)計人員答疑寫出圖紙會審紀要寫出圖紙會審紀要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字8.2施工組織織設(shè)計審查施工單位編制施工施工單位編制施工組織設(shè)計（方案）報上級主管審批報上級主管審批報總監(jiān)審查修改報總監(jiān)審查修改交施工單位執(zhí)行交施工單位執(zhí)行8.3開工報告告審批施工現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）施工現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）辦理施工許可證辦理施工許可證協(xié)調(diào)周邊環(huán)境居民、居委會、派出所、城管會、街道施工組織設(shè)計經(jīng)審批及各項施工準備工作檢查協(xié)調(diào)周邊環(huán)境居民、居委會、派出所、城管會、街道施工組織設(shè)計經(jīng)審批及各項施工準備工作檢查施工單位報送送開工報告總監(jiān)審批8.4檢驗批、分分項、分部驗驗收檢驗批、分項、分分部自檢合格格報監(jiān)理組織各方方抽檢參檢各方簽字各方存檔8.5原材料檢檢驗施工單位送交質(zhì)質(zhì)保書、產(chǎn)品品合格證監(jiān)理提檢驗方案案施工單位配合抽抽樣或制作試試件送測試中中心檢驗檢測結(jié)果送監(jiān)理理認可8.6隱蔽工程程驗收工程施施工自檢合格報監(jiān)理驗收整改辦理驗收簽證各方存檔檔8.7砼澆灌申申請隱蔽驗收合格隱蔽驗收合格原材料認可原材料認可砼配合比報告單砼配合比報告單澆筑方案認可澆筑方案認可簽發(fā)砼澆筑報審表簽發(fā)砼澆筑報審表砼開始澆筑砼開始澆筑8.8工程變更更簽證承包單位提出申請承包單位提出申請交監(jiān)理部建設(shè)單位簽字認可建設(shè)單位簽字認可設(shè)計單位簽字認可設(shè)計單位簽字認可交承建單位施工交承建單位施工8.9設(shè)備開箱箱檢驗設(shè)備運運至現(xiàn)場監(jiān)理組織建設(shè)單單位、設(shè)備供供應(yīng)商清點檢檢查檢查設(shè)備備出廠合格證檢驗通過過8.10誤工索索賠、工期索索賠施工單位提出索索賠報告報監(jiān)理核對事實實，審核索賠賠要求建設(shè)單位審定8.11監(jiān)理進進度控制（總總進度計劃）施工單位位編制總進度計劃報監(jiān)理審審核修改送建設(shè)單單位認可8.12監(jiān)理進進度控制（月月進度計劃）施工單位編制月月進度計劃報監(jiān)理審核施工單位統(tǒng)計當當月完成的工工程量上報監(jiān)理復(fù)核8.13單位工工程驗收施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進行預(yù)驗收監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進行預(yù)驗收預(yù)驗收合格預(yù)驗收合格施工單位向建設(shè)單位提交工程驗收報告施工單位向建設(shè)單位提交工程驗收報告建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負責(zé)人進行工程驗收建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負責(zé)人進行工程驗收驗收合格、建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告、有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案驗收合格、建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告、有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案8.14工程資資料審核施工單單位提出竣工圖報監(jiān)理審核返回施工單位整整改報市檔案室審定定接收8.15工程結(jié)結(jié)算審核施工單位提出工工程結(jié)算監(jiān)理查看計量支支付簽證、工工程變更簽證證、設(shè)計圖紙、定額額取費標準（率率）、政策性規(guī)定后進進行審核送建設(shè)單位審核核送審計單位審核核九、監(jiān)理工作方方法及措施（一）工程質(zhì)量量監(jiān)理控制方方法及措施前和控依場檢單的所半量機控施交織工環(huán)環(huán)措施善工向監(jiān)匯目監(jiān)方當站幫核有制樣方；核制保方施實必行；批善質(zhì)報序工量程要師每施行控巡檢的工進力程的檢檢控質(zhì)重嚴序常行要量記質(zhì)問通位或不不不道則序先位專合知工表同驗署進序程查保量要步人度嚴要不單施范行后理悉并蔽通帶及工進認方蔽記許理程證進完理項作并設(shè)要方而要予簽：技面力證項工簽質(zhì)程質(zhì)可量面上后監(jiān)核有中設(shè)技處工提變：對的工交機監(jiān)應(yīng)的量方真方內(nèi)審如大用過準一準同須后計的理位施位位通總師變理程將發(fā)通監(jiān)通附承新實術(shù)理位現(xiàn)件技和等不計術(shù)則提圖文技改項構(gòu)程說改原業(yè)師單代經(jīng)后成為附監(jiān)批實工處圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理部監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）設(shè)計單位否接受？設(shè)計單位否接受？是是現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位設(shè)計單位圖出更定程設(shè)計單位提出或修總監(jiān)口頭指示 與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出或修總監(jiān)口頭指示 與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬定文稿編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)室擬定文稿編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核總監(jiān)審核總監(jiān)審核與業(yè)主總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程施工單位總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核是修改？是修改？否否圖后部的單工程段制度方前制程要有項進施交度施交案工利技施合施交平由材的供數(shù)關(guān)備事的態(tài)整制是檢控；進方的后實際進度滿足進進度計劃要求求，進行下一一期計劃；實實際進度滯后后于進度計劃劃時，立即采采取糾偏措施施，即采取新新的組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措施施和合同措施施。（三）工程投資資控制監(jiān)理方方法及措施1、事前控制（1）對本工工程項目總投投資進行分析析、論證；（2）編制總總投資切塊、分分解計劃；（3）熟悉設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標標底標書、施施工合同，明明確工程費用用最易突破的的環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制的重點；；（4）預(yù)測工工程風(fēng)險和可可能發(fā)生的索索賠誘因，制制定防范性措措施，減少向向業(yè)主索賠的的發(fā)生；（5）按合同同規(guī)定的條件件，如期提交交施工場地，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工、不要違違約造成索賠賠條件；（6）按合同同要求如期、保保質(zhì)、保量地地供應(yīng)由業(yè)主主提供的設(shè)備備、材料，不不要違約造成成索賠條件；；（7）編制工工程項目各階階段、各年、季季、月度資金金使用計劃，并并控制其執(zhí)行行；（8）按合同同要求，及時時提供設(shè)計圖圖紙等資料，不不要違約造成成索賠條件。2、事中控制（1）在項目目實施過程中中，每月進行行投資計劃值值與實際值的的比較，并對對每月、季、年年提交各種投投資控制報表表：a.及時建建立月完成工工程量和工作作量的統(tǒng)計表表。b.承包方方在上月25日將本月的的月工程費用用計劃表一式式二份分別上上報監(jiān)理方和和業(yè)主。工期實與值分調(diào)經(jīng)理核月主檢量支對值生析禁款計（2）對計劃劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟論證，以挖挖掘節(jié)約投資資，提高項目目經(jīng)濟效益的的潛力；（3）施工中中主動搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)配合合，不要造成成對方索賠的的條件；（4）工程變變更、設(shè)計修修改要慎重，事事前要進行技技術(shù)經(jīng)濟合理理性論證分析析；制和發(fā)更按費序發(fā)先位工單部后步在該最負項責(zé)返位（5）嚴格經(jīng)經(jīng)費簽證，凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停、窩工簽證證、用工簽證證、使用機械械簽證、材料料代用、材料料調(diào)價的簽證證，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師最最終核簽后方方才有效；（6）按合同同規(guī)定及時對對已完工程計計量驗收，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方認可可就承認其完完成數(shù)量的被被動局面；及行審款按的成（7）按合同同規(guī)定及時向向?qū)Ψ街Ц哆M進度款，不要要造成違約被被處罰款的條條件；（8）及時掌掌握國家調(diào)價價政策的范圍圍和幅度；（9）檢查、督督促施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約；（10）定期期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告投資資動態(tài)狀況。3、事后控制提結(jié)助竣合交書理資理程次理加包結(jié)明以為工進主主算按審的書核目程將與并完師的書查上經(jīng)簽將工業(yè)能及管節(jié)標能符件同合筑施收x建程驗及標合項程部工關(guān)施現(xiàn)地節(jié)保材構(gòu)能現(xiàn)工在過格文規(guī)對料構(gòu)能進查相實察檢據(jù)驗技施嚴施工關(guān)成項進試筑節(jié)加能督證符能措階措工我如施針建關(guān)規(guī)技規(guī)從理行關(guān)應(yīng)節(jié)技項應(yīng)備能及節(jié)標對能工具質(zhì)建程總師理設(shè)參底會能是工查合審不工于在出和監(jiān)應(yīng)能及紀認建程項構(gòu)工建項和總師織工審審在規(guī)建理納并能前合工具的工施建程檢位管人否查位相項施量員筑的的工將管)施送能的材件審量審明合是要性否標取能標格檢依同筑的建料設(shè)場證查進內(nèi)括統(tǒng)：板系密強穩(wěn)材強網(wǎng)能性保熱墻料熱的性性檢用禁的備)位節(jié)新材要位的專方機意實)師筑規(guī)對橋陷工保保玻工的部工站成記)師有對窗戶分板然空暖照給等施行檢檢：是計工準案是格構(gòu)備人水條足要已是量監(jiān)在形工記對施出問時工單工并結(jié)對中大或監(jiān)應(yīng)攝予對中單更和節(jié)施準制及設(shè)無應(yīng)監(jiān))應(yīng)工的隱檢進收求認監(jiān)收合施得道工機工的分分單量進現(xiàn)符予)單有能更工查是審行更審設(shè)變暗位標監(jiān)當仍時府階措工我如施)單建程)組能收收問施行改署工驗)評在評必行標要提合標要意)工收筑竣見)和單建項驗十、監(jiān)理工作制制度審底收計紙開須細圖出題見主交圖形審施在量解內(nèi)或；經(jīng)正是明；供表是地共圖有專間面矛有工尺位是否；專身錯結(jié)筑尺是建構(gòu)方楚合；否；的在表標工具保代所件；新用；是建構(gòu)在不的或質(zhì)工加問備輸筑相矛是境保設(shè)提關(guān)問主審承業(yè)人位計業(yè)工關(guān)；錄審目核計工前施管技工技使對設(shè)建點術(shù)工面詳做數(shù)學(xué)工排免指操項工使開工技作底多作接計工管術(shù)或交由就項施計底工任向圖術(shù)理織術(shù)監(jiān)一技度是行要鍵工會交施負專責(zé)計求點準量產(chǎn)施標表尺空件質(zhì)位施意術(shù)尤料新意技施的原要程求點技交項責(zé)組制業(yè)技或工交理席接施責(zé)監(jiān)加交的人項人員理加織工制位工施計導(dǎo)統(tǒng)過工核重件織分組單工分程或模期程具工的可分程復(fù)用新工工專案織工負批項審批嚴如取理監(jiān)應(yīng)業(yè)師織細提求修的設(shè)方理主審施計；則應(yīng)國方應(yīng)安應(yīng)紙并同致中序符藝和特雨制措工考應(yīng)目成技些用程工和應(yīng)流法劃到衡的用理工置環(huán)平致緊文節(jié)原保全可構(gòu)材足的位制應(yīng)理選單資能信力人技施管財應(yīng)人同監(jiān)所單料實在中單承程可分施位目核包得現(xiàn)位程工復(fù)度制所備之單工審程機組內(nèi)工總師如一只；工間每程填如申日施約不監(jiān)單得后審工生之監(jiān)可令要工要；工需工了；須施事未自拒監(jiān)正建因非原程項構(gòu)錄實總師暫除工及程表包施原程具工項構(gòu)單復(fù)有同監(jiān)簽工指位在暫發(fā)報的會按同處暫與用題構(gòu)成構(gòu)檢制理質(zhì)質(zhì)工構(gòu)備理國和際制內(nèi)監(jiān)程各構(gòu)品及被木及筑潢氣火機設(shè)件料料采格求準對擔采貨前方方經(jīng)認資續(xù)同供供理封供得樣方貨方貨進收方物按進合使料及合：國有準求工構(gòu)備注標建明樣表狀料及包志列驗產(chǎn)生名出產(chǎn)標合規(guī)要合使安和表備線使量的有質(zhì)編日期檢測測符材準程要材性主件材情的料復(fù)在資檢行員相證規(guī)行后的取過監(jiān)證在簽該料報有用外有證單否檢其的構(gòu)品等的檢為前據(jù)配半砼漿料料料備比使試后料重鍵材全材根同商驗構(gòu)品及費屬常由自監(jiān)的試費由不律位備驗貨本有予員單材進審附的證告告認同進構(gòu)成構(gòu)觀有料復(fù)經(jīng)料半品不的如目不時事訂合承應(yīng)并準理的公規(guī)訂蔽分程檢部收工到必監(jiān)須并要不檢分收說包更商范標文分部分項工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料。有關(guān)的施工及驗驗收技術(shù)報表表及資料。程驗在必單合工驗定業(yè)師程施量檢經(jīng)并單行工理監(jiān)進的作業(yè)師般程業(yè)師分重工須工并分量制程施自整資有監(jiān)應(yīng)間料按及規(guī)進檢好凡工的發(fā)程要位整重直經(jīng)方關(guān)分收經(jīng)程并驗認驗監(jiān)理總師監(jiān)必簽單擔律程程制檢監(jiān)總師深場質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)及處好于序分或部監(jiān)須凝須程理：序須驗認查同施好的凡業(yè)由程檢辦接量分由師位負驗前位分驗?zāi)繖z目負在分量中中后程嚴程收監(jiān)組位人質(zhì)等；主部關(guān)設(shè)程人位量人分收到條工查作填驗全料監(jiān)申收工各工工專質(zhì)行對問施時需能目程工進并目檢時位位理真報促搞護理項構(gòu)資全驗由程程單設(shè)質(zhì)告工告設(shè)負施監(jiān)負單收理在開擬制要樁土回混隱部蹤專程監(jiān)則定方總師站要位項構(gòu)工監(jiān)行旁作場方機合施施否施施否全好記結(jié)對進字字記樣度進塊鋼實樣責(zé)的師理場承相要材試樣承送入監(jiān)加裝試筋筋上標送中度查制定進總工定程現(xiàn)分并單施確離計其施應(yīng)位計工報后核審事度后嚴可處問立理面施監(jiān)同提案位意文目行征位由實監(jiān)執(zhí)事現(xiàn)程事調(diào)規(guī)程事調(diào)規(guī)問定重直一故生位監(jiān)目立設(shè)理主出還動檢主以位同提案程理量于員監(jiān)上事有直部理題一題人監(jiān)上資與料檔理業(yè)重各組重資應(yīng)科準化理資總師各工負監(jiān)指任料實任料由負室責(zé)工目指人工不理認理于后完檔給室料管據(jù)容至量定存類案料資法監(jiān)料料責(zé)有料由一號建保管為：方易作作主告信內(nèi)文報總項監(jiān)場告月及各：規(guī)規(guī)面須匯及理師決的交人部息監(jiān)各度公室了理標價結(jié)歸入便理須質(zhì)十向理師理須日監(jiān)工每監(jiān)業(yè)公容每總門師司并公送理時政發(fā)策入查報發(fā)信時目部書各務(wù)員公示關(guān)辦所料理算加存輸及地對的起檔備用經(jīng)確銷工定制前員工的量后該標標測書審簽單單工筑觀有設(shè)督位和場定查做監(jiān)度監(jiān)建持位位施紹人施施及初排單場員理與理確理事作師監(jiān)向進作確程工理和項作上一由確施單如時單會要程檢量投況在訂工工建監(jiān)可臨作解需題監(jiān)由組紀各會議例開殊開由程議關(guān)責(zé)代檢劃對分確施周組應(yīng)匯布工工考理監(jiān)監(jiān)須每工填志錄程記的到中涉返應(yīng)記理周兩寫每度理體考上眾計款程簽審量支工必的審總師主程行驗索度調(diào)是方規(guī)條方請濟賠理生理的在立求按程決的的包提業(yè)方罰承主分和二主提般期事的問監(jiān)和的對賠屬極獨態(tài)的正方常合悉條監(jiān)詳氣析杜起生采施賠生合款協(xié)借拖后工造果工旦賠同為據(jù)程賠供資實監(jiān)行核確靠鑿為成照程方生出書程呈甲及賠出說依經(jīng)索同后的辦知有賠組進決各協(xié)再進解賠要機斷機裁雙行索國及為此合涉則或貿(mào)員仲進方發(fā)原理執(zhí)互原解安理全的有術(shù)在確業(yè)程督如規(guī)專較配至理成的適理身理度處態(tài)設(shè)安的納控已全前準工造調(diào)藝行圖工材品驗好的制通簡控控全它導(dǎo)防放能子患未安保節(jié)要體各安內(nèi)相目預(yù)分安對前理助建證協(xié)施立并部使上的對提應(yīng)的項月制月用設(shè)本本面設(shè)項本哪收果監(jiān)理匯在控控控管管建間系的在其監(jiān)編結(jié)作階出月制理定各工負或部總師把人手作制應(yīng)的真分較有理目編月建有時按的式報場監(jiān)一理匯現(xiàn)題須主書告應(yīng)監(jiān)報總師本主同做的理理編監(jiān)基據(jù)結(jié)集料并程由理后編本負后送公被監(jiān)基具特具工專程開編監(jiān)行主監(jiān)實工制監(jiān)的出程監(jiān)的用工對監(jiān)面須規(guī)認態(tài)織息同強理導(dǎo)檢工目制經(jīng)監(jiān)平監(jiān)成段成對問畢目應(yīng)總?cè)肟⒆饕└殴ぶ浦浦乒だ砝砝碓O(shè)關(guān)；程備的工存及的問內(nèi)題而包體理驗改等結(jié)理工監(jiān)人總師并檔結(jié)真求問有術(shù)潔有經(jīng)進理主工責(zé)員己德紀勤地供濟的家律公科維益在工備兼既監(jiān)當施材應(yīng)或人監(jiān)同費人業(yè)津單設(shè)的或泄監(jiān)要項自項資時業(yè)行合諾責(zé)理重應(yīng)人施一桌電套一柜作移工況監(jiān)用名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注水平儀AL2221北京/經(jīng)緯儀1/游標卡尺尺0-150mmm1上海/砼回彈儀ZC3-A1山東/砂漿回彈儀ZC51山東/錘子50克3//尺子5m/30m7/1//多功能檢測工具具JZC-2型1溫州/電腦聯(lián)想1南京/打印機惠普1//十二、理體件0房程監(jiān)法的理屋施理強監(jiān)鍵鍵工全跟活鍵礎(chǔ)包填灌地土澆結(jié)防澆防構(gòu)鋼；構(gòu)包節(jié)蔽凝預(yù)裝安構(gòu)架索定方旁范程監(jiān)責(zé)監(jiān)當位業(yè)并所設(shè)部托量；監(jiān)部工凡旁或站的程監(jiān)不文在驗站應(yīng)理0房程監(jiān)法的對點站方本監(jiān)內(nèi)和人工站程公x工x計限x有x工樁位x監(jiān)司x發(fā)1構(gòu)注筏填架柱用注基充0孔等于泥不0采孔級孔等于合不：礎(chǔ)梁計為柱房墻分分構(gòu)梁級程法有民筑建理中和房程監(jiān)法準規(guī)有程本設(shè)合工同件的資準件設(shè)設(shè)標設(shè)錄確變監(jiān)本工和的容圍容筑回技規(guī)和計工施用料和位管質(zhì)否作術(shù)作滿藝殊是崗是質(zhì)利是量患過的問隱人相記梁澆筋蔽督蔽證督證藝新過督的站工降參位人理工衛(wèi)達張義理責(zé)現(xiàn)員殊持及準跟鍵鍵工方程性場建設(shè)可督進者資方站和保理的式理員技配理單機施安上質(zhì)進站時理站容監(jiān)站理旁員質(zhì)隱及束監(jiān)旁簽理采督方旁劃監(jiān)工師師師師師師筑師師水師綁師見性監(jiān)稱員泥師盤師磚小塊試師師師驗師全量燈師標師記監(jiān)監(jiān)或工行字依需理位序沒站沒理監(jiān)或工在上工收企監(jiān)檔監(jiān)房程監(jiān)關(guān)關(guān)施施場督需站鍵鍵施面項構(gòu)理工質(zhì)在記不一工結(jié)構(gòu)實體檢驗結(jié)構(gòu)實體檢驗方方案（一）相關(guān)要求求結(jié)重進體構(gòu)應(yīng)程由技組承體驗相的括度護及約必驗定任府的督理類合條解須執(zhí)及關(guān)符定經(jīng)析情向示離的求監(jiān)簽停工單程等執(zhí)理簽停根程圍度合監(jiān)約生之監(jiān)可暫位施程施證而?，F(xiàn)患工有以；必工件位擅或監(jiān)好用期誤工按進重下包工費求集發(fā)過資審時是定有當合規(guī)項應(yīng)；單照要竣造誤理工進結(jié)主理料理的：真分為的信具理機表輔作管立按認關(guān)不涂要資審交員需可料通續(xù)過立位案分保建料紙具發(fā)須資手料類程規(guī)文能但監(jiān)規(guī)可式件批合大標工議備地告礎(chǔ)劃等件設(shè)圖交會設(shè)：劃則作：定本補表等重專各函電通像磁上級上級顧問顧問下級下級下級下級下級下級履行監(jiān)理理安全責(zé)任全全控施條管市關(guān)監(jiān)認預(yù)加項階管應(yīng)理真以理設(shè)全審織必查措確產(chǎn)術(shù)制制中素生事針特中因先管術(shù)上的從消工不故止傷發(fā)故芽理審術(shù)應(yīng)主生任現(xiàn)以為生絡(luò)專落生度明制安任技施全制安培施全安傳全制制作作：機維工架工起等到與相上安建管合任模較分編工附經(jīng)技簽工核能要方設(shè)模系計規(guī)方大撐求細制據(jù)點藝方應(yīng)礎(chǔ)設(shè)件桿連并詳圖方對和情有其：現(xiàn)施起選起設(shè)地鋼具用及求放及中護方施時技6查查安管上安位質(zhì)技檢安培等掛牌電坑機設(shè)志變?nèi)灿喎讲粚嵭墩?；備全；路離支案墊求應(yīng)接施拆加設(shè)一和設(shè)不板設(shè)M置上與接限牌械制級級得棚構(gòu)；開防有人配須箱大用制面工截護裝熔閘一環(huán)明須電不使管使線；持的柄插等無部護使室路；須定線用過：現(xiàn)安季陽有部；外安卸側(cè)而網(wǎng)長C護口；每小網(wǎng)作架墻外應(yīng)帶井洞口欄板應(yīng)棚排施必應(yīng)標完恢陽外屋柜樓下兩料邊臨上0倉定器吸；辦且有物存保全用距火全全準現(xiàn)環(huán)包線危項技安須現(xiàn)理加試全證人全后試試隊建育受安權(quán)崗施理四1護做進基預(yù)準經(jīng)和測成察量安組全寫果工坑從保物器信要0安式門架門腳安提工項審并術(shù)子訓(xùn)崗為區(qū)區(qū)要防對口固欄高涂支按程撐架有合梁模可在安護工協(xié)拆時構(gòu)加對制的高1層安三理設(shè)設(shè)口臨設(shè)上垃物人況上叉出況程指方安鑿須鏡圍機所時到設(shè)上門可鋪外全的手按滿不并場邊兩桿安安四保齊可定的基用用有經(jīng)后用定測梯保靈執(zhí)量須操須套膠手絕夯切嚴運積曬平氧瓶距時大傳裝并分長于的禁單砂設(shè)和件禁有損厚護有凡腐超死油不用防保吊時軸力模斗板必安理按求組方立案時建場設(shè)檢并檢檔時必架架絕不敷沿設(shè)實電電箱完防箱全編無止電源鎖統(tǒng)標五保各備械殼架規(guī)靠接在和方必漏置級成護按各施設(shè)手具合關(guān)證源電任調(diào)的好修人采的在加器所準安明開機零護長長線安防把位金金及做焊絕電地防管的區(qū)何經(jīng)批在使地手用伍出明火火措全夠措填凡法用級時用焊工木格規(guī)業(yè)種施在生況業(yè)急由或任進不準不要或如需征導(dǎo)的批設(shè)火要工負任在住房材并位現(xiàn)器專冬消取措建工材可生瓶理生裝管時熱解用或敲徹各防例認家各理常指作前工查驗安經(jīng)工檢火易物管情問促或盡各職火同工民火各做目防更有做防和的和工業(yè)實作旦能火義的和工注整負防片和的的做記本的火患呈管并限注防累立場措圍潔志顯一工牌名面單單單負工工容整規(guī)兩施置礎(chǔ)裝段機場平安度織織防場管環(huán)度設(shè)運通場全施護管進修除證效處及垃外完場持的步臺等上具做半護隊場整成劃內(nèi)內(nèi)任志包十六、組織協(xié)調(diào)調(diào)項目監(jiān)理的組織織協(xié)調(diào)工作主主要是指項目目建設(shè)施工活活動的協(xié)調(diào)，施施工活動中各各有關(guān)要素間間的協(xié)調(diào)及各各要素在時間間空間上的協(xié)協(xié)調(diào)。大致可可分為三部分分：第一是監(jiān)監(jiān)理組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)；第二是監(jiān)監(jiān)理組織系統(tǒng)統(tǒng)與建設(shè)、施施工承包、設(shè)設(shè)計承包等其其他系統(tǒng)間的的協(xié)調(diào)；第三三是建設(shè)、施施工承包、設(shè)設(shè)計等有關(guān)系系統(tǒng)之間關(guān)系系的協(xié)調(diào)。在在監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工工作，主要是是協(xié)調(diào)項目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部人人際關(guān)系和業(yè)業(yè)務(wù)工作及相相互配合問題題，在此不細細述，而在監(jiān)監(jiān)理組織系統(tǒng)統(tǒng)與其他系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)中，我們特特別注重并處處理好監(jiān)理單單位與政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的關(guān)系。（一）如何處理理監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的關(guān)系問問題監(jiān)理單位與與政府建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門之間，在在工程質(zhì)量控控制方面是監(jiān)監(jiān)督與被監(jiān)督督的關(guān)系。工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門作為政政府機構(gòu)，對對工程質(zhì)量進進行宏觀控制制，并對監(jiān)理理單位質(zhì)量行行為進行監(jiān)督督檢查和指導(dǎo)導(dǎo)。為了處理理好監(jiān)理單位位與質(zhì)量監(jiān)督督站的關(guān)系，最最根本的一條條就是根據(jù)國國家、政府有有關(guān)部門頒布布的關(guān)于建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的法規(guī)、規(guī)定定和辦法，按按照監(jiān)理合同同約定的內(nèi)容容切實履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)、義義務(wù)，落實崗崗位人員職責(zé)責(zé)，做好監(jiān)理理工作，以優(yōu)優(yōu)良的工程質(zhì)質(zhì)量，優(yōu)良的的監(jiān)理服務(wù)向向建設(shè)單位，向向政府和人民民交一份滿意意的答卷。為為此，我們還還要從以下幾幾方面做好工工作。1、認真執(zhí)行行工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門發(fā)布布的各項工程程質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定，并督促促施工單位及及相關(guān)單位執(zhí)執(zhí)行。2、經(jīng)常主動動向質(zhì)量監(jiān)督督站聯(lián)絡(luò)，及及時、如實地地匯報工程質(zhì)質(zhì)量情況，包包括工程實體體和軟件，履履行監(jiān)理職責(zé)責(zé)情況，監(jiān)理理人員職責(zé)落落實情況，以以及監(jiān)理單位位質(zhì)量體系執(zhí)執(zhí)行情況。3、尊重和接接受質(zhì)量監(jiān)督督站的監(jiān)督，并并密切配合使使其在工程項項目上行使順順暢，形成工工程建設(shè)各主主體單位對質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督工作作的積極支持持、全力配合合的局面。4、按工程進進展情況，定定期邀請質(zhì)量量監(jiān)督站來工工地巡視，檢檢查并指導(dǎo)工工作，督促各各相關(guān)單位配配合好，使現(xiàn)現(xiàn)場檢查順利利，對質(zhì)監(jiān)站站所提出問題題組織積極整整改，并按時時報告。5、及時向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站匯報，如如實反映整個個工程質(zhì)量狀狀況。在工程程各階段驗收收中，按時向向質(zhì)量監(jiān)督站站報送相關(guān)工工程質(zhì)量資料料，接受質(zhì)量量監(jiān)督站的嚴嚴格審查，并并對存在問題題認真整改，確確保整個工程程質(zhì)量資料及及時準確完整整。（二）其他關(guān)系系的協(xié)調(diào)1、進制監(jiān)理理單位與建設(shè)設(shè)單位之間的的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位接受受建設(shè)單位的的委托，對工工程項目進行行監(jiān)理，因此此要維護建設(shè)設(shè)單位的法定定權(quán)益，盡一一切努力促使使工程按期、保保質(zhì)、盡可能能低的造價建建成委托項目目，及早使建建設(shè)單位受益益。所以，監(jiān)監(jiān)理人員要十十分尊重建設(shè)設(shè)單位，加強強與業(yè)主代表表的聯(lián)系與協(xié)協(xié)商，在處理理重要監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作上，征征得他們的同同意。2、與設(shè)計單單位之間的關(guān)關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計計單位之間雖雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系關(guān)系，雙雙方在技術(shù)上上、業(yè)務(wù)上有有著密切的聯(lián)聯(lián)系，因此二二單位之間要要相互理解和和密切配合，監(jiān)監(jiān)理要主動向向設(shè)計單位介介紹工程進展展情況，充分分理解建設(shè)單單位與設(shè)計單單位的設(shè)計意意圖，如果監(jiān)監(jiān)理人員認為為設(shè)計中存在在某些不足之之處，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師積極提出出建設(shè)性意見見供建設(shè)單位位、設(shè)計單位位參考，同時時還應(yīng)配合設(shè)設(shè)計單位做好好設(shè)計變更及及工程洽商工工作。3、與施工承承包單位之間間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工工承包單位之之間是監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。監(jiān)理單單位依據(jù)有關(guān)關(guān)法令、法規(guī)規(guī)及監(jiān)理合同同中規(guī)定的權(quán)權(quán)利，監(jiān)督施施工承包單位位認真履行施施工承包合同同中規(guī)定的責(zé)責(zé)任和義務(wù)，促促使施工合同同規(guī)定目標實實現(xiàn)，在涉及及承包單位的的權(quán)益時，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)站在公公正的立場上上，維護承包包單位的正當當權(quán)益。監(jiān)理理單位人員在在與承包單位位各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員之間，應(yīng)應(yīng)互相聯(lián)系，互互通信息、互互相支持，保保持正常的工工作關(guān)系。十七、監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部管理措施施（一）組織措施施1、公司成立立項目領(lǐng)導(dǎo)小小組，每月專專題聽取本工工程項目監(jiān)理理組的匯報或或到現(xiàn)場召開開例會，幫助助指導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理組工作，以以提高本項目目的監(jiān)理水平平和辦事效率率。2、組織強有有力的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理班子，專專業(yè)配齊，人人員到位，責(zé)責(zé)任到人。3、加強考核核，獎罰分明明，鼓勵先進進，及時撤換換不稱職或有有問題的現(xiàn)場場監(jiān)理人員，確確?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員的高素素質(zhì)。4、公司不定定期到現(xiàn)場檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理，把問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。5、加強與業(yè)業(yè)主的聯(lián)系，及及時互通有關(guān)關(guān)信息，做到到密切配合。（二）技術(shù)措施施1、尊重科學(xué)學(xué)，實事求是是，行為規(guī)范范，業(yè)務(wù)標準準，以設(shè)計為為基礎(chǔ)，以規(guī)規(guī)范為準繩，以以技術(shù)為保證證，高水準實實現(xiàn)監(jiān)理總目目標。2、配足應(yīng)有有的檢測儀器器，及時進行行施工過程中中的檢驗和測測量工作。3、協(xié)助施工工單位，積極極采用新技術(shù)術(shù)、高科技、新新材料和新工工藝、新設(shè)備備。4、配備足夠夠的技術(shù)資料料和有關(guān)規(guī)范范標準。5、加強對施施工圖紙的會會審和交底的的監(jiān)理。6、認真審核核施工組織設(shè)設(shè)計和重要工工程施工方案案。7、積極推動動合理化建議議的開展，為為優(yōu)化工程質(zhì)質(zhì)量、節(jié)約工工程造價、加加快工程進度度做出貢獻。（三）經(jīng)濟措施施1、管理與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤，通通過考核評比比，發(fā)揮參建建人員積極性性。2、充分利用用合理化建議議提成獎勵辦辦法，鼓勵各各參建人員為為工程建設(shè)多多提合理化建建議。3、對違規(guī)、違違約、違法、違違紀的各種不不良行為，可可輔以經(jīng)濟制制約的措施。4、對參加工工程建設(shè)的各各專業(yè)人員工工作表現(xiàn)和突突出業(yè)績，項項目監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)及時的、如如實的向各專專業(yè)人員所在在的單位反映映、匯報，有有重大立功表表現(xiàn)的應(yīng)予以以請功，以求求表彰獎勵。（四）合同措施施1、合同是完完成任務(wù)的法法律保證，合合同雙方必須須按合同法認認真履行各自自的職責(zé)和義義務(wù)。2、充分運用用合同的法律律效應(yīng)約束各各方，避免違違約行為發(fā)生生。3、對合同履履行中的矛盾盾和問題。要要及時進行調(diào)調(diào)解，盡量避避免發(fā)生合同同糾紛。4、調(diào)解合同同糾紛和經(jīng)濟濟索賠應(yīng)嚴格格按合同相關(guān)關(guān)條款執(zhí)行，公公正的提出解解決方案，力力求雙方都能能接受。5、本公司在在履行監(jiān)理合合同時，同樣樣適用于上述述各條原則，并并保證合同履履約率達到100％。十八、本工程施施工監(jiān)理工作作的設(shè)想和建建議建設(shè)單位對本工工程的投資控控制和工程建建設(shè)質(zhì)量提出出了比較高的的要求，計劃劃的建設(shè)工期期相對于建設(shè)設(shè)條件而言，亦亦不可掉以輕輕心。因此本本工程施工階階段監(jiān)理面臨臨的任務(wù)是比比較重的。本工程建設(shè)場地地緊湊，與周周圍居民區(qū)和和辦公樓相近近，對工程的的管理提出了了比較高的要要求，在這樣樣的場地條件件下，既要保保證工程所需需物資材料施施工機械的順順利進出，以以確保工程建建設(shè)按計劃順順利進行，又又要做到文明明安全施工，不不影響周邊商商辦樓和居民民樓的辦公和和生活，不擾擾民、不污染染環(huán)境，難度度較大；我國國的建筑企業(yè)業(yè)對抓工程進進度已養(yǎng)成固固有的習(xí)慣，利利用晚間和周周末加班，一一年當成二年年用，但本工工程夜間施工工會受到很大大的制約，對對工程建設(shè)進進度的影響不不可小視。在在這樣的環(huán)境境中施工，要要確保工程建建設(shè)有序進行行，需要有比比較嚴格的管管理和科學(xué)的的計劃。比如如對噪聲比較較響的工序的的施工，應(yīng)有有意識的安排排在白天作業(yè)業(yè)或采取一些些措施在作業(yè)業(yè)時降低噪聲聲的產(chǎn)生；車車輛進出工地地在出入口設(shè)設(shè)立沖洗設(shè)施施，以防止污污染周邊環(huán)境境；工程馬上上要用的物資資堆放在現(xiàn)場場，對暫時不不用的材料和和物資應(yīng)及時時清運到外借借場地等等。要要達到這樣的的目標，監(jiān)理理在審核施工工進度計劃時時，也應(yīng)充分分注意到本工工程的這些特特點。建設(shè)單位對本工工程的投資控控制有比較高高的要求，據(jù)據(jù)了解根據(jù)測測算以目前的的投資完成目目前的工程需需要工程建設(shè)設(shè)各方在投資資控制方面作作出努力。同同時對本工程程質(zhì)量提出了了比較高的要要求（在承包包合同中明確確），要獲得得優(yōu)質(zhì)工程獎獎，是需要工工程建設(shè)各方方作出非常大大的努力。結(jié)結(jié)合本工程的的情況和目前前工程材料、工工程施工技術(shù)術(shù)、工程管理理的一般水平平而言，關(guān)鍵鍵是在抓好工工程結(jié)構(gòu)的基基礎(chǔ)上，確保保工程的觀感感質(zhì)量，尤其其是裝飾工程程的質(zhì)量。從從工程技術(shù)的的角度，我們們要抓住監(jiān)理理工作的要點點；從工程管管理角度，就就本工程的質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制和投投資控制提出出我們施工監(jiān)監(jiān)理工作設(shè)想想和建議：本工程的質(zhì)量目目標要順利完完成，這對設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施施工都提出了了很高的要求求。為確保達達到所定的質(zhì)質(zhì)量目標，我我公司決定把把本工程作為為公司重點工工程，以公司司主要業(yè)務(wù)部部門總師室、監(jiān)監(jiān)理部、經(jīng)營營部、質(zhì)量部部和辦公室的的部門負責(zé)人人為成員組成成領(lǐng)導(dǎo)小組，代代表公司定期期專題聽取工工作匯報和到到工地對項目目監(jiān)理部的工工作進行指導(dǎo)導(dǎo)性的檢查、督督促，協(xié)助處處理在履行監(jiān)監(jiān)理合同中出出現(xiàn)的現(xiàn)場不不能解決的有有關(guān)問題，聽聽取業(yè)主意見見，確保項目目監(jiān)理組能全全身心的投入入現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)中去。為了強化現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，公司決決定委派有經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理工工程師擔任項項目監(jiān)理組總總監(jiān)。同時抽抽調(diào)公司具有有管理本工程程能力的監(jiān)理理人員組成項項目監(jiān)理班子子，按本工程程施工進度及及時調(diào)度各專專業(yè)人員進駐駐現(xiàn)場，作好好開工前的一一切準備工作作，做到以預(yù)預(yù)控為主。按公司要求，開開展標準化監(jiān)監(jiān)理工作，實實施過程控制制，質(zhì)量記錄錄控制，檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)控制,編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主主審批后嚴格格執(zhí)行。實行項目總監(jiān)負負責(zé)制，按公公司有關(guān)制度度和規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)效果果，業(yè)主的滿滿意度，作為為對項目監(jiān)理理組進行考核核的重要準則則。根據(jù)監(jiān)理合同，除除了業(yè)主提供供的條件之外外，公司按工工地需要配備備各種檢測儀儀器、儀表、設(shè)設(shè)備和辦公、生生活用品，確確?，F(xiàn)場有足足夠的質(zhì)量控控制手段和必必備的生活、辦辦公物質(zhì)條件件。根據(jù)工程的需要要，備齊各種種技術(shù)資料、規(guī)規(guī)范和標準、監(jiān)監(jiān)理用表，按按業(yè)主規(guī)定采采用表式，提提供歸檔資料料。加強工程施工圖圖的審核工作作，把設(shè)計中中可能出現(xiàn)的的問題盡可能能的做到在施施工前得到解解決，做好預(yù)預(yù)控工作。在在工程圖紙的的審查中，結(jié)結(jié)合本工程的的特點，組織織施工圖紙審審查和實施工工程監(jiān)理。本工程的工期比比較緊，如何何在保證工程程質(zhì)量的前提提下達到工程程進度的要求求，是本工程程監(jiān)理工作中中需認真解決決的問題。對對此提出如下下對策：a.把工程進度度控制具體要要求和不擾民民的具體要求求寫入工程承承包合同。施施工階段建設(shè)設(shè)工程進度控控制的行為主主體是施工單單位，施工單單位根據(jù)工程程的特點，綜綜合工期的要要求、企業(yè)的的實力和經(jīng)濟濟的需要編制制進度計劃，是是施工單位的的權(quán)利，施工工單位有權(quán)在在合同框架范范圍內(nèi)組織施施工。施工單單位的報價是是以其提交的的施工方案和和施工進度為為基礎(chǔ)的。對對施工進度的的控制和對施施工單位的約約束，在施工工承包合同中中明確，是比比較有效的手手段。在合同同環(huán)境下，寫寫入合同文件件的進度計劃劃是不能隨意意調(diào)整的，施施工單位不僅僅要對合同中中承諾的工期期負責(zé)，而且且要對編入合合同文件的進進度計劃的科科學(xué)和合理性性負責(zé)，不能能因為進度計計劃的科學(xué)和和合理方面存存在問題而可可以隨意更改改。我們希望望在本工程的的施工合同中中不僅要明確確工程的總工工期，同時要要明確大的施施工節(jié)點，如如基礎(chǔ)完工、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂、主主體完工和工工程交付使用用等，除了工工程總施工計計劃外，還應(yīng)應(yīng)要求施工單單位分節(jié)點提提供具體的施施工實施計劃劃，實施計劃劃中應(yīng)有不擾擾民的對策和和方案，這樣樣進度控制工工作就有合同同依據(jù)可控。此外工程進度款款的支付與工工程節(jié)點進度度相結(jié)合也是是一個比較有有效的手段，工工程進度款的的支付節(jié)點比比較直觀和可可控，對抓進進度控制有利利。b.加強對施工工進度的監(jiān)控控力度。監(jiān)理理接受業(yè)主委委托進行進度度控制，是為為實現(xiàn)合同的的進度目標，對對施工單位編編制的進度計計劃的科學(xué)、合合理性進行評評估，監(jiān)督并并協(xié)助施工單單位調(diào)整落實實進度計劃。為為達到進度控控制的目標，本本工程項目監(jiān)監(jiān)理組按本監(jiān)監(jiān)理細則的進進度控制要求求抓好進度控控制工作，并并具體做好：：-對施工單位進進度計劃的外外部和內(nèi)部環(huán)環(huán)境進行調(diào)查查，根據(jù)調(diào)查查的結(jié)果對施施工單位進度度的可行性做做出評估和建建議；-在評估的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，補充施施工進度計劃劃實施的約束束條件，提出