生產(chǎn)管理考核細則

被考核單位：序號時間：年月日控制隊/班組并及時如數(shù)發(fā)放或上交獎罰金1。息2信息管理10分；2.對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情況不上報或上報不及時，每發(fā)生一次扣2分；上報內(nèi)容有誤1次扣0.5分；5未建立臺帳扣2分；未上交罰款扣1分，遲交1天扣0.5分；挪用獎勵款不得分，未下發(fā)獎勵款項扣2分，遲發(fā)1天扣0.5分有負責設備的中層專職負責人1；有與實際工作相對應的設備管理上半年和年度總結（年終1次）1；管理辦法(附應急預案)1；在用設備和臺帳相符2；報廢或處置實物和臺帳相符1；有維修臺帳且設備維修記錄（維修項目、維修費用、更換零配件、承修單位）準確齊全1；設備技術檔案內(nèi)容及時更新1；來的問題整改及時到位2；完好狀況維護保養(yǎng)5維護保養(yǎng)記錄齊全、零配件更換記錄齊全1；設備大修理計劃申報表（名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、計劃修理費用、修理內(nèi)容）準確齊全1；有設備大修理計劃申報表1；有設備外修審批單1；設備維修技術協(xié)議/合同(上1萬元)1；有設備維修驗收記錄1；直接發(fā)生1次以上（含1次）重、特、大責任性設備事故，或全年累積損失達到重、特、大設備事故損失的，視為設備管理工作失效，即全年設備管理績效考核分為零；每發(fā)生1起一般或小事故扣5分；未及時上報并分析原因扣2分；未填寫設備事故(災情)登記表扣1分。（該項扣分從設備管理項總分中扣除）合計100備注：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，每次每項扣0.5分，累計計分，直至扣完現(xiàn)場標準化管理20分?？己巳耍罕豢己藛挝缓炞郑罕豢己藛挝唬篞HSE目標責任書規(guī)定的“考核指標”按本考核表進行考核。52針對重大危險源或重要環(huán)境因素的控制，基層單位沒有專項應急預案的，每少一項扣0.2分。小隊或班組沒有現(xiàn)場處置方案的，每缺一項扣0.2分。3能夠按照QHSE管理體系規(guī)定進行質(zhì)量、安全工作的日常管理。55555本部門下發(fā)的有關通知要求，不能及時傳達到班組或崗位，并反饋信息到本部門的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分，以相關的書面記錄為檢查依據(jù)。55555嚴格按期召開質(zhì)量分析例會（每月至少一次）；發(fā)生不符合事件，及時召開質(zhì)量分析例會。以會議記錄為準。缺一次扣1分。發(fā)生事故能夠及時上報，并按“四不放過”要求及時進行處理。不能及時上報，每次扣0.5分，不能及時按規(guī)定處理，每次扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一次記錄造假，扣1分。5合計100備注：1.以上考核以QHSE目標責任書及其控制措施與實施計劃、以及各類檢查和統(tǒng)計為依據(jù)。2.質(zhì)量事故以本部門祃開德統(tǒng)計為主，安全與環(huán)保事故以本部門張兵兵統(tǒng)計為主。3.各類檢查后通報）為主。4.如果涉及兩家或兩家以上單位，按比例扣除相應分值。5.質(zhì)量和安全都用此表進行考核，但單獨使用此表進行考核（考核質(zhì)量時在質(zhì)量上畫“√”，考核安全時在安全上畫“√”）。被考核單位：序號時間：自測分年月日一1市場管理351.當年經(jīng)營產(chǎn)值完成情況考核(考核辦法：實際完成產(chǎn)值÷計劃完成產(chǎn)值)。2.按時向市場部上交書面形式的周報、月報，報表需經(jīng)本單位領導審核簽字，未交，一次扣2分；報表未按要求填寫，一次扣1分。1.全年出現(xiàn)客戶投訴（書面或電話）一次扣5分，客戶投訴后未及時采取得當措施，一次扣2分。2.年度考核期內(nèi)出現(xiàn)區(qū)域市場工作量比上年度增長12同比例扣分。75553.年度考核期內(nèi)維護好現(xiàn)有市場得滿分，開發(fā)一個新市場加2分，丟失一個市場此項不得分。4.建立健全客戶管理檔案，不定期進行客戶間的溝通與交流（現(xiàn)場、電話等方式），并有相關記錄，沒有扣2分。5.市場開發(fā)費的使用未經(jīng)主管領導批準，或使用后未達到目的，一次扣2分。合計100考核人：被考核單位簽字：被考核單位：序號時間：自測分年月日汽修、運輸、綜合、服裝1.積極配合市場部進行汽車配件合同簽訂的