公用建筑工程技術(shù)標(biāo)范本

...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章總體概述61.1.工程概況61.2.本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6第2章施工平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施布置92.1.施工平面布置原那么92.2.施工平面布置說(shuō)明102.3.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖16第3章勞動(dòng)力和材料投入方案及其保證措施183.1.勞動(dòng)力投入方案183.2.勞動(dòng)力保證措施193.3.工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置213.4.材料采購(gòu)及準(zhǔn)備38第4章施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾394.1.施工進(jìn)度施工工期保證措施414.2.BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用內(nèi)容及方案56第5章機(jī)械設(shè)備投入方案725.1.機(jī)械設(shè)備投入方案725.2.機(jī)械、設(shè)備保證措施73第6章根基排水和防止沉降措施756.1.根基降排水756.2.建筑物的沉降觀測(cè)78第7章關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證措施，工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案807.1.土方施工方案807.2.防水施工方案847.3.根基質(zhì)量保證措施917.4.地下管線、地上設(shè)施、周?chē)ㄖ锉Ｗo(hù)措施1007.5.工程測(cè)量放線1037.6.鋼筋工程1117.7.模板工程1327.8.混凝土工程1357.9.砌筑填充墻1387.10.建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)做法1417.11.外檐立面做法1497.12.墻身大樣1547.13.抹灰1577.14.水泥砂漿地面面層1587.15.門(mén)窗安裝1607.16.質(zhì)量保證措施1627.17.各種管道、線路等非主體構(gòu)造質(zhì)量保證措施293第8章新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用和違約責(zé)任承諾3808.1.鋼筋保護(hù)層定位件3808.2.粗直徑鋼筋連接技術(shù)3808.3.先進(jìn)的模板體系3808.4.采用新型節(jié)能性墻體應(yīng)用技術(shù)3808.5.新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)3808.6.計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)3818.7.采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備3818.8.總承包工程管理綜合技術(shù)381第9章安全保證措施3839.1.腳手架3839.2.安全管理3879.3.現(xiàn)場(chǎng)施工安全用電3909.4.木工安全本卷須知3989.5.鋼筋工安全本卷須知4009.6.混凝土工施工安全本卷須知4019.7.機(jī)電工施工安全本卷須知4039.8.塔吊工和起重工安全技術(shù)操作規(guī)程4049.9.氣焊工施工安全本卷須知4059.10.卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工施工安全本卷須知4069.11.龍門(mén)架升降機(jī)操作工施工安全本卷須知4069.12.高空及立體穿插作業(yè)的防護(hù)4079.13.“三寶〞、“四口〞防護(hù)4089.14.物料提升機(jī)4099.15.其它施工機(jī)具4209.16.現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施420第10章各工序的協(xié)調(diào)措施42610.1.施工組織管理措拖42610.2.土建與專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合42810.3.與各協(xié)作單位配合服務(wù)措施42910.4.確定施工程序43110.5.場(chǎng)外協(xié)調(diào)43210.6.作為總承包的協(xié)調(diào)管理措施433第11章冬、雨季施工措施43611.1.雨季施工主要措施43611.2.冬季施工主要措施442第12章文明施工措施44612.1.綠色建筑施工方案、措施44612.2.施工安全管理措施45212.3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施470第13章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施48013.1.防止大氣污染48013.2.防止水污染48013.3.防止施工噪聲污染48013.4.施工現(xiàn)場(chǎng)、周?chē)ㄖ?、設(shè)施和管線保護(hù)措施48113.5.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置48213.6.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施484第14章施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施49014.1.土方開(kāi)挖49014.2.鋼筋砼工程49014.3.磚砌體工程49114.4.裝修工程49114.5.屋面防水工程492第15章成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾494第16章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施50016.1.目的50016.2.工作程序50016.3.工程交驗(yàn)后服務(wù)措施501總體概述本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格按?工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展，確保工程到達(dá)優(yōu)良。應(yīng)用于本工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：建筑地基根基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002建筑基樁檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ106—2003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10—95鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18—2003冷軋帶肋鋼筋混凝土構(gòu)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ95—2003鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107—2003鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50119—2003建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ130—2001工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)GB50026—93砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98—2000外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004構(gòu)造混凝土實(shí)體檢測(cè)技術(shù)規(guī)程DB/T29-148-2005建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-2002建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50354-2005屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-2002屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50345-2004建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-2002給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50268—97建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2005通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2001天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程J10424—2004天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程DB29-113-2004房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)DB/T29-115-2004天津市民用建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-125-2007天津市民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DB29-126-2007公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50358-2005施工平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施布置施工平面布置原那么平面布置原那么1.既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2.在允許的施工用地范圍內(nèi)部置，防止擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)展施工場(chǎng)地規(guī)劃，將施工道口交通及周?chē)h(huán)境影響程度降至最小，將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大化。3.在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置便于大型運(yùn)輸車(chē)輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路，并保證其暢通和路基的可靠性。場(chǎng)地布置還應(yīng)遵循“三防〞原那么，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。4.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)立文明施工工地進(jìn)展綜合考慮，并為其打好根基，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場(chǎng)四周?chē)鷵醴€(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理標(biāo)準(zhǔn)、安全達(dá)標(biāo)。5.施工布置整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)立文明施工工地。6.電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的道路及現(xiàn)場(chǎng)出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。7.本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。8.執(zhí)行GB/T24001-2004?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機(jī)噪聲設(shè)施。布置依據(jù)1.建設(shè)單位的有關(guān)要求。2.現(xiàn)場(chǎng)紅線、臨界限、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果。3.總平面圖、建筑平面、立面圖。4.總進(jìn)度方案及資源需用量方案。5.總體部署和主要施工方案。6.安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置主要措施1.現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)圍墻高度需能夠滿足文明施工要求，現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)根據(jù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)圍墻進(jìn)展修整，適當(dāng)設(shè)置隔音擋板，減少施工現(xiàn)場(chǎng)加工、施工運(yùn)輸?shù)仍胍粲绊憽?.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)噪聲監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)噪聲污染超標(biāo)及時(shí)處理；現(xiàn)場(chǎng)加工棚等噪聲主要來(lái)源處設(shè)置隔音板進(jìn)一步減少噪音產(chǎn)生。3.鄰近建筑物設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)、觀測(cè)井及回灌井隨時(shí)進(jìn)展觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)建筑物變形及時(shí)采取加固措施，發(fā)現(xiàn)降水過(guò)多及時(shí)進(jìn)展回灌。5.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攝像頭、監(jiān)控中心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面監(jiān)控，可有效監(jiān)控施工過(guò)程中每個(gè)步驟，確保施工質(zhì)量；有效監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)料具，防止貴重設(shè)備、材料喪失。施工平面布置說(shuō)明布置綜述施工現(xiàn)場(chǎng)四周搭設(shè)封閉的實(shí)體圍墻，施工中對(duì)其加強(qiáng)維護(hù)，并根據(jù)建設(shè)方統(tǒng)一規(guī)劃懸掛廣告宣傳畫(huà)等，圍擋外側(cè)與道路銜接處采用綠化或者硬化鋪裝措施，圍擋外觀、顏色等復(fù)合建設(shè)方及工程所在地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為樹(shù)立良好的施工形象，場(chǎng)區(qū)外設(shè)置醒目的施工標(biāo)語(yǔ)和交通流向指示標(biāo)識(shí)，明確指示車(chē)流方向。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放的散體物料應(yīng)設(shè)置不低于0.5米的圍擋，并將散料進(jìn)展苫蓋。生產(chǎn)設(shè)施布置1.鋼筋加工存放鋼筋加工區(qū)采用裝配式定型加工棚，加工區(qū)地面高于路面30cm，并于四周設(shè)置排水溝；加工區(qū)地面采用混凝土硬化地面，加工區(qū)內(nèi)機(jī)械擺放合理，保證消防通道暢通，并設(shè)置足夠的消防設(shè)施。鋼筋存放場(chǎng)地采搭設(shè)同一尺寸的鋼筋存放架，鋼筋按照原材料、成品鋼筋分開(kāi)碼放，各型號(hào)、尺寸、部位鋼筋分類碼放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和檢驗(yàn)狀態(tài)，鋼筋存放場(chǎng)地設(shè)專人管理，根據(jù)領(lǐng)料單分放鋼筋，以保證分放準(zhǔn)確，杜絕喪失、錯(cuò)領(lǐng)、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。2.木材存放木料加工區(qū)采用裝配式定型加工棚，加工區(qū)地面高于路面30cm，并于四周設(shè)置排水溝；加工區(qū)地面采用混凝土硬化地面，加工區(qū)內(nèi)機(jī)械擺放合理，保證消防通道暢通，并設(shè)置足夠的消防設(shè)施；電鋸操作臺(tái)設(shè)置防護(hù)罩，以確保作業(yè)人員人身安全。施工用模板、木方子按照原料及成品分開(kāi)碼放，各部位、尺寸模板分類碼放，木材碼放在同一搭設(shè)的存料架上，架空碼放場(chǎng)地內(nèi)有牢靠的防風(fēng)、防水設(shè)施。木料存放區(qū)設(shè)專人管理，統(tǒng)一分放材料。3.砂漿攪拌本工程全部采用預(yù)拌砂漿、商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)不存放砂、石料及水泥，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置專門(mén)預(yù)拌砂漿攪拌機(jī)，進(jìn)展預(yù)拌砂漿攪拌。進(jìn)場(chǎng)的袋裝預(yù)拌砂漿原料統(tǒng)一存放在庫(kù)房?jī)?nèi)，庫(kù)房采用裝配式板房并封擋嚴(yán)密，防雨防風(fēng)。生活辦公布置1.施工過(guò)程中主要的生活、辦公均在甲方指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)展。2.施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)必要的辦公、保衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)、材料庫(kù)等用房，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)需要，所有的臨時(shí)用房均按照甲方臨時(shí)用房標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。3.對(duì)統(tǒng)一的生活區(qū)內(nèi)，除服從建設(shè)方日常管理、維護(hù)規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)我公司規(guī)定、天津市文明施工規(guī)定、臨時(shí)設(shè)施安全規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展管理，按照天津市文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展統(tǒng)一管理。4.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置娛樂(lè)室、工人夜校等，滿足生產(chǎn)人員業(yè)余生活學(xué)習(xí)、娛樂(lè)需要。5.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生間、淋浴間、食堂，食堂均采用液化氣，并對(duì)其集中管理，改善施工人員衛(wèi)生條件，防止疾病的傳播。合理布置上、下水設(shè)施，做到及時(shí)排除場(chǎng)地外表水。6.在各主要施工場(chǎng)地設(shè)置垃圾池、廢水沉淀池，確保工地衛(wèi)生和廢水排放滿足環(huán)保衛(wèi)生要求。所有臨時(shí)營(yíng)地設(shè)施按國(guó)家和有關(guān)消防安全法規(guī)配齊消防裝置。7.辦公區(qū)明顯位置設(shè)立七板一圖，懸掛標(biāo)語(yǔ)，以展示企業(yè)文化、突出管理方針。消防設(shè)施布置1.消防設(shè)施的配置和布置是否合理，直接關(guān)系到每個(gè)施工階段的消防問(wèn)題。工程根據(jù)工程范圍和消防規(guī)定配置合理的消防器材，位置設(shè)在通行便捷，顯眼易見(jiàn)處。2.鋼筋、木工棚內(nèi)分別配置二個(gè)1121干粉滅火器，廚房配置二個(gè)1121干粉滅火器，宿舍每5間配置一個(gè)泡沫滅火器，庫(kù)房配置二個(gè)1121干粉滅火器，其它辦公區(qū)、作業(yè)面等根據(jù)實(shí)際情況配置足夠滅火裝置。消防設(shè)施配置合理、均勻，并且在不易碰撞、使用方便的位置。施工臨時(shí)排水布置1.為有利于現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)排水溝在靠近市政下水道處做三級(jí)沉淀池，經(jīng)過(guò)濾后排入指定市政排水管道，防止污水堵塞下水道。2.現(xiàn)場(chǎng)道路旁設(shè)置排水溝，以保證降雨后道路水及時(shí)排出。施工臨時(shí)用水布置1.考慮施工平面布置圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，自水源接至辦公區(qū)、模板加工場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)以及建筑物等附近。2.在管段中間沿場(chǎng)地四周安設(shè)消防栓，沖洗地面及洗車(chē)用水設(shè)置在重型車(chē)輛出入口及場(chǎng)地出入口處。3.給水系統(tǒng)由市政給水接入點(diǎn)處引出上水總管，并設(shè)置水表，總體管線呈環(huán)狀敷設(shè)，室外消火栓間距為50米設(shè)一個(gè)，埋管深度設(shè)置在防凍線以下。給水點(diǎn)分別供水，每處從給水點(diǎn)分出兩路，一路接室外消防給水系統(tǒng)，另一路接至消防水池，經(jīng)泵房接至室內(nèi)消防給水系統(tǒng)。在現(xiàn)場(chǎng)入口安裝沖洗水龍頭，下面設(shè)沖洗池，便于循環(huán)利用。用水點(diǎn)引自給水環(huán)管，與室外消防管道共用。4.管道埋設(shè)及保溫要求臨時(shí)水管的埋設(shè)采用暗管，為保證冬季正常供水，埋設(shè)深度0.8米以下，給排水管道做20mm巖棉保溫，外纏玻璃絲布防腐。管線上方過(guò)車(chē)部位進(jìn)展硬化處理。對(duì)于管井內(nèi)添加鋸沫保溫。中轉(zhuǎn)消防水箱采用50mm巖棉保溫，并增加電暖氣防止冰凍。室內(nèi)消防給水管道采用30mm巖棉保溫。5.雨水系統(tǒng)道路兩側(cè)設(shè)置暗溝方式，以建筑物為中心向周邊放坡，利于雨水收集，管溝及埋管坡度均按照2‰-3‰考慮，埋管深度設(shè)置在防凍線以下。6.污水系統(tǒng)生活區(qū)設(shè)置化糞池，管溝及埋管坡度均按照2‰-3‰考慮，埋管深度設(shè)置在防凍線以下。7.施工廢水施工廢水主要包括車(chē)輛沖洗廢水、地下施工降排水等，施工中排至沉淀池經(jīng)過(guò)濾后排入市政管網(wǎng)。場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置1個(gè)沉淀池，沉淀池采用磚砌，內(nèi)外表抹剛性防水?，F(xiàn)場(chǎng)沿圍墻設(shè)置300×500排水溝雙面抹灰。施工臨時(shí)用電布置1.根據(jù)建設(shè)單位提供電源，施工時(shí)沿作業(yè)面周邊設(shè)置供電配電箱，引至用電部位。采用橡膠電纜連接，由電源處引出，分別布置到生活辦公區(qū)、材料加工區(qū)及作業(yè)面。2.在提供的變壓器旁邊設(shè)變電室，通過(guò)配電箱，送至用電部位。按照施工機(jī)械的布置情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電箱和假設(shè)干臺(tái)關(guān)開(kāi)箱。按照安全規(guī)定電纜均采用埋地敷設(shè)，埋地深度600mm。3.施工照明施工區(qū)公共通道〔包括建筑內(nèi)公共通道〕照明：每50m需設(shè)置功率大于1000W的燈，并在整個(gè)施工期間負(fù)責(zé)照明設(shè)施的維護(hù)管理，保持施工區(qū)公共通道〔包括建筑內(nèi)公共通道〕的照明，以保證施工安全、便捷，現(xiàn)場(chǎng)大功率照明的布置位置考慮減少對(duì)周邊環(huán)境的光照污染，不可防止部位設(shè)置遮光擋板，夜間施工現(xiàn)場(chǎng)只開(kāi)啟必要照明設(shè)備。4.線路布置本工程用電主干線路使用銅芯鎧裝電纜，埋地不低于700mm，下鋪細(xì)紗，上蓋高強(qiáng)絕緣多層板。并在地面上作明顯標(biāo)示，標(biāo)明其走向，位置、型號(hào)等。5.配電室和配電箱布置本工程配電室依給定電源布設(shè)，配電室內(nèi)每路進(jìn)戶電路設(shè)SLX-01〔MD〕G配電柜兩臺(tái)。配電箱選用符合有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，室外選用整體柜式配電箱；建筑物內(nèi)選用箱式配電箱。位置一局部按塔吊等機(jī)械位置確定；一局部以現(xiàn)場(chǎng)其他用電設(shè)施的使用確定。配電箱在平面布置的間距不大于50m，在建筑物內(nèi)的二層設(shè)置，水平間距仍然不大于50m。6.施工照明布置工作面塔吊安裝2個(gè)高壓汞燈，位于塔吊平臺(tái)上，隨塔吊的升高而升高，保證工作面的整體照明，工作面用低壓碘鎢燈照明。7.場(chǎng)區(qū)場(chǎng)區(qū)四角及個(gè)別部位設(shè)置燈塔，安放高壓汞燈保證夜間照明。8.樓梯間樓層內(nèi)樓梯間設(shè)36V低壓照明，確保施工期間上下照明的需要。9.施工通道施工通道采用36V低壓照明，每50米設(shè)置功率大于1KW的碘鎢燈，并在整個(gè)施工期間負(fù)責(zé)照明設(shè)施的維護(hù)管理，確保施工期間通道照明的需要。場(chǎng)區(qū)道路1.現(xiàn)場(chǎng)施工道路采用混凝土硬化路面，路面寬度、厚度滿足各種車(chē)輛通行，每天由專人清掃、灑水，保持路面清潔?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)公用道路〔6米寬〕兩側(cè)圍擋按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其余道路寬4-6米。2.現(xiàn)場(chǎng)裸露的非作業(yè)區(qū)域全部種植草皮或鋪撒石屑，防止土壤裸露。現(xiàn)場(chǎng)出入口大門(mén)應(yīng)采用封閉門(mén)扇，設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合消防要求，其寬度不小于6米。施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置警衛(wèi)室，設(shè)置自動(dòng)打卡機(jī)或門(mén)禁系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的人員管理。現(xiàn)場(chǎng)出入口明確標(biāo)識(shí)工程名稱、施工單位名稱、建設(shè)、監(jiān)理等單位名稱、我單位主要文明施工管理要求等，出入口處設(shè)置沖洗車(chē)臺(tái)，出場(chǎng)區(qū)車(chē)輛一律沖洗上路。施工標(biāo)志牌施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置七牌一圖，即施工總平面圖、工程概況牌、綠色施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全管理牌、防火須知牌、環(huán)保措施牌和工會(huì)組織宣傳牌。施工標(biāo)志牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱、工程經(jīng)理姓名、聯(lián)系、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人、建筑工人維權(quán)投訴，開(kāi)工和方案竣工日期及施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控布置1.本工程施工專業(yè)多、施工人員復(fù)雜，故施工現(xiàn)場(chǎng)利用塔吊等高大設(shè)施安裝攝像監(jiān)控系統(tǒng)，保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面覆蓋，在辦公區(qū)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控中心，保證工程管理人員、監(jiān)理工程師能夠全面監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全方位的調(diào)配與管理。2.現(xiàn)場(chǎng)各出入口設(shè)置保安室，安排專職安保人員進(jìn)展監(jiān)管，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員、車(chē)輛均需做好登記前方可出入，對(duì)訪客問(wèn)清來(lái)意并登記后引導(dǎo)其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.現(xiàn)場(chǎng)所有出入口安裝監(jiān)控探頭，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)地人員、車(chē)輛進(jìn)展監(jiān)控，夜間可有效預(yù)防盜竊事情發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見(jiàn)后附圖勞動(dòng)力和材料投入方案及其保證措施勞動(dòng)力投入方案編制原那么施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工期和各工序、工種的不同作業(yè)特點(diǎn)和要求。不同的施工階段根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足的勞動(dòng)力資源，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)展，同時(shí)要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應(yīng)工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進(jìn)度方案情況合理的投入與搭配。勞動(dòng)力方案要充分考慮勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本的要求。其中更要特別注意勞動(dòng)力的跟蹤，動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)進(jìn)展方案的調(diào)整和修訂，進(jìn)展勞動(dòng)力的補(bǔ)充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)展。我們將從長(zhǎng)期合作的、專業(yè)水平高、組織健全的優(yōu)秀勞務(wù)分包商中選擇主體施工隊(duì)伍和專業(yè)分包施工隊(duì)伍，再?gòu)闹羞x擇具有培訓(xùn)證書(shū)的一級(jí)施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以確保高素質(zhì)、精干的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力投入方案表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鋼筋工木工灰土工架子工抹灰工吊裝工瓦工電工水暖工裝飾工壯工防水工電焊工合計(jì)根基施工303020207102201207125主體施工202515507102201207105裝飾裝修020515022257122099勞動(dòng)力的配置與組織隊(duì)伍選擇：選擇多年合作的施工隊(duì)伍，主要人員來(lái)自湖北、四川、甘肅、安徽等地，以保證麥?zhǔn)掌陂g不減員。隊(duì)伍管理：與施工隊(duì)伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書(shū)，做到獎(jiǎng)罰清楚。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍基本從事工藝一樣的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。勞動(dòng)力保證措施根據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求方案，以目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由勞務(wù)主管部門(mén)對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等進(jìn)展審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)展核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)工程工程的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門(mén)擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程工程的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門(mén)正式簽訂合同。按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)?工程結(jié)算單?，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)視分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)展核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展構(gòu)造施工，從而有效保證麥?zhǔn)掌陂g勞動(dòng)力減員問(wèn)題。按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建設(shè)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過(guò)類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建設(shè)相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)展技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并在工程正式開(kāi)工前對(duì)操作人員進(jìn)展技能抽驗(yàn)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)展入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)展施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)展強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)及上崗操作證書(shū)。在施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用2-3班晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度需要。工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織構(gòu)架工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工員質(zhì)量員資料員器材員工程副經(jīng)理造價(jià)員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員試驗(yàn)員機(jī)械員民管員工程部職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)〔一〕經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及工程經(jīng)理匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等，必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。5、負(fù)責(zé)工程工程的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。7、實(shí)事求是的做好工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映工程部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。8、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方案、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)方案的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。9、及時(shí)收集經(jīng)營(yíng)結(jié)算資料，并且建設(shè)相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。10、主要材料價(jià)格的審核。〔二〕財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。2、建設(shè)健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實(shí)有效的措施保證工程部資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4、進(jìn)展成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、建設(shè)健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為工程領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。6、參與工程部工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。參與工程部與施工隊(duì)及物資供給商結(jié)算。7、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。8、加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)?！踩彻こ滩柯氊?zé)1、負(fù)責(zé)工程工程從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)直至交工的全過(guò)程施工管理工作。2、根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本措施、工程質(zhì)量方案及施工周、月方案。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用方案，組織實(shí)施。4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測(cè)和測(cè)量管理等工作。5、組織工程經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)展施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對(duì)各工序進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。8、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)視和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。9、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。11、開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用?！菜摹澄镔Y部職責(zé)1、貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本工程各項(xiàng)物資管理細(xì)則。2、主要參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推薦合格物資供給商。3、編排物資方案，組織采購(gòu)，隨時(shí)掌握材料庫(kù)存、消耗情況，保證施工用料。4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財(cái)、卡、物三相符。5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的方案、購(gòu)量、租賃管理。6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開(kāi)展材料成本分析活動(dòng)。7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。8、建設(shè)健全各類物資管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！参濉侈k公室職責(zé)1、辦公室對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。2、催促職能部門(mén)履行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對(duì)外進(jìn)展信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)工程部綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來(lái)文的接收、呈批、傳閱、催辦和工程部發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)工程局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。4、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部工程文化建設(shè)，CI形象實(shí)施。5、對(duì)工程的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。6、制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。7、負(fù)責(zé)建設(shè)健全工程辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。8、具體負(fù)責(zé)工程辦公用品的購(gòu)置、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、工程的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車(chē)輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、工程食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。9、負(fù)責(zé)工程部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤(pán)點(diǎn)工作。二、崗位職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理職責(zé)1、代表公司貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。3、主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃。4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建設(shè)安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建設(shè)成本控制體系，組織編制工程目標(biāo)成本控制措施。6、強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)工程工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負(fù)責(zé)解決工程工程竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題，按時(shí)回收工程款。9、加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹(shù)好企業(yè)形象?！捕彻こ谈苯?jīng)理職責(zé)1、工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行工程施工管理工作，是工程施工管理的牽頭人，是工程質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工管理負(fù)全責(zé)。2、協(xié)助工程經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助工程經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障工程經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。4、圍繞工程工程，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。5、落實(shí)施工工程的施工和質(zhì)量保證方案，主持召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建設(shè)良好的施工秩序。7、及時(shí)分析、處理顧客(監(jiān)理)反響的質(zhì)量信息；8、對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)?！踩彻こ炭偣こ處熉氊?zé)1、總工程師在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行工程技術(shù)管理工作，是工程技術(shù)管理的牽頭人，是工程質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。2、工程總工負(fù)有組織工程部相關(guān)人員了解國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是工程技術(shù)文件制定的牽頭人，也是工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。3、工程總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。5、在施工過(guò)程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問(wèn)題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見(jiàn)的責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。6、對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)，重大工程的技術(shù)結(jié)論審定，控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。7、協(xié)助工程經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報(bào)告的撰寫(xiě)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿?！菜摹彻こ贪踩?jīng)理職責(zé)1、工程安全經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是工程安全管理的牽頭人，是工程文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程安全管理負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制工程安全管理實(shí)施方案。3、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。4、認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。5、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。6、圍繞工程工程，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況。7、對(duì)工程安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查?！参濉辰?jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)1、收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。2、進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃、投資籌劃等方面的工作。3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。4、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)工程內(nèi)部合同管理。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)，并建設(shè)合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。8、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、跟蹤與甲方的月度工程進(jìn)度款的報(bào)告。9、負(fù)責(zé)分包合同的中間計(jì)量和結(jié)算審核工作。10、負(fù)責(zé)編制月資金申請(qǐng)使用及分配方案。11、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。12、負(fù)責(zé)起草索賠文件。13、負(fù)責(zé)工程的總結(jié)算工作。14、負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)?！擦愁A(yù)算員職責(zé)1、工程工程開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供工程經(jīng)理參考。4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。5、正確及時(shí)編制好施工圖〔施工〕預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照。6、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)展登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。7、協(xié)助工程經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。10、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)展匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。〔七〕財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度。2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)根基工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)展，堅(jiān)持原那么，廉潔奉公。3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并催促執(zhí)行。4、參與審查施工預(yù)算，催促有關(guān)部門(mén)按季〔或月〕提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。5、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、及時(shí)登記總帳帳薄，建設(shè)健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況。7、編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。8、制定成本方案實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反響給工程領(lǐng)導(dǎo)。9、按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)展分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置到達(dá)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。11、定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改良財(cái)務(wù)狀況措施。12、建設(shè)財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。13、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量?！舶恕硶?huì)計(jì)員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2、審核各種原始憑證，進(jìn)展成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正。3、建設(shè)健全各種帳薄，依據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4、會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號(hào)保管，不得散亂喪失，整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。6、定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。7、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。8、及時(shí)編制資金平衡表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。〔九〕出納員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。4、根據(jù)審核無(wú)誤的收支憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，按月及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和局部印鑒，確保資金〔十〕工程部部長(zhǎng)職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度方案，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)度方案的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度方案的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過(guò)程的監(jiān)視檢查。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按方案進(jìn)展機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理。5、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，竣工資料的審查上報(bào)。8、負(fù)責(zé)工程有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量方案，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程工程實(shí)施全過(guò)程控制、檢查和監(jiān)視工作。10.按ISO9000的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。〔十一〕施工、技術(shù)員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕。3、做好開(kāi)工前“三通一平〞等施工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。5、編制施工作業(yè)進(jìn)度方案〔包括季、月、旬作業(yè)方案〕。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)展日常和定期檢查、記錄。7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作?！彩迟|(zhì)檢員職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。3、認(rèn)真實(shí)施“三工序〞管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)視管理。4、在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分局部項(xiàng)及單位工程進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢〞工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。6、監(jiān)視施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。7、在工程施工中，對(duì)分局部項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)視整改。8、負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作?！彩嘲踩珕T職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、協(xié)助工程經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。3、定期組織人員進(jìn)展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見(jiàn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,并做好安全資料的積累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。5、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6、認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展防火安全工作檢查、催促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。8、催促施工班組建設(shè)防火安全責(zé)任制。9、經(jīng)常性的進(jìn)展巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)。10、對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證〞,并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。11、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。12、催促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查?！彩摹迟Y料管理員職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛(ài)本職工作。2、資料管理員受工程部直接收理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程部制定的文件、資料檔案管理制度。建設(shè)健全各類登記臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機(jī)打印。各種與業(yè)主往來(lái)的技術(shù)函件要及時(shí)發(fā)放給工程經(jīng)理、工程總工和相關(guān)的管理人員。5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。6、建設(shè)文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材的方案補(bǔ)充。8、參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、分發(fā)。〔十五〕物資部部長(zhǎng)職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供給工作，組織實(shí)施物資方案、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供給中存在的問(wèn)題，提出降低物資供給成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。4、主持制定物資采購(gòu)方案，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)方案，檢查、落實(shí)方案執(zhí)行情況，并提出解決供給中存在問(wèn)題的有效措施。5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，防止經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。6、主持制定物資管理、供給制度，核定各類物資儲(chǔ)藏定額，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料。〔十六〕材料員職責(zé)1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供給工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明書(shū)或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)展試驗(yàn)，否那么制止使用。3、實(shí)行定額儲(chǔ)藏、方案用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書(shū)面向工程部部報(bào)告材料的儲(chǔ)藏情況。5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。〔十七〕辦公室主任職責(zé)1、工程部日常行政事務(wù)的處理，參與工程部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，催促上級(jí)及工程部規(guī)章制度在各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。2、負(fù)責(zé)工程部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使工程部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氣氛。4、工程部大型會(huì)議、活動(dòng)組織、管理。5、負(fù)責(zé)工程對(duì)外宣傳報(bào)道及工程部文化建設(shè)工作，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)〔十八〕炊事員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開(kāi)。2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。3、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。5、注意個(gè)人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時(shí)應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時(shí)用筷子不得用手抓，定期進(jìn)展體格檢查。6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間?！彩拧承l(wèi)生清潔員職責(zé)1、遵守工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡。3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門(mén)窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲(chóng)、滅蠅、消毒工作。4、保護(hù)公物，維護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時(shí)報(bào)告。5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時(shí)清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。〔二十〕門(mén)衛(wèi)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行工程部管理制度，不得擅自離開(kāi)崗位，不得酒后上班。2、根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。3、對(duì)允許出入工地的人員、車(chē)輛和貨物等，認(rèn)真做好驗(yàn)證和檢查工作。4、對(duì)外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)前方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)停放。5、按作息時(shí)間正常開(kāi)關(guān)大門(mén)，下班后負(fù)責(zé)工地的巡查，負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護(hù)，對(duì)未關(guān)閉的辦公室門(mén)窗、路燈、自來(lái)水等及時(shí)關(guān)閉，并做好記錄，及時(shí)提示有關(guān)部門(mén)做好防火、防盜工作。6、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出工地人員禁帶物品的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，并做好防范措施。7、服從部門(mén)管理，著裝整潔，文明值崗。管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系我公司實(shí)行三級(jí)管理，即公司一級(jí)管理，分公司二級(jí)管理，工程經(jīng)理部三級(jí)管理。公司級(jí)生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)管理工作，公司總工程師負(fù)責(zé)各工程工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機(jī)關(guān)設(shè)立經(jīng)營(yíng)處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)各工程工程的施工進(jìn)度方案，各工程之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查催促工作。分公司級(jí)生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的各工程工程的施工進(jìn)度方案，各工程之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查催促工作。分公司級(jí)生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的各項(xiàng)管理工作，分公司主任工程師負(fù)責(zé)各工程工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分公司機(jī)關(guān)設(shè)立工程管理科、技術(shù)質(zhì)安科等各科室，工程管理科負(fù)責(zé)各工程工程的施工進(jìn)度方案，各工程之間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查催促工作。工程工程級(jí)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以工程經(jīng)理為主組織工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程工程組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。工程部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，工程部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)方案和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用方案，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。材料采購(gòu)及準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度方案安排好各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并確定倉(cāng)庫(kù)及堆放的面積和地點(diǎn)。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車(chē)輛。做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試。進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場(chǎng)堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過(guò)秤外還要查看質(zhì)保書(shū)，質(zhì)保書(shū)不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度方案的要求，編制施工機(jī)具需用量方案，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù)。施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾施工進(jìn)度施工工期保證措施建設(shè)工期保證體系完善的施工方案保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本工程的方案體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控方案到月、周、日方案乃至日方案中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建設(shè)科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，使施工方案管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期籌劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改良〞的思路。通過(guò)完善的施工方案保證體系，采用先進(jìn)的施工方案計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，并由此方案派生出技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、安全防護(hù)方案及后勤保障方案等一系列方案。建設(shè)三級(jí)控制的施工方案保證體系以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為根基的多級(jí)方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有方案、人人有目標(biāo)、事事有人管。落實(shí)分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊(duì)較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過(guò)合同條款將工程各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建設(shè)工程進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程工程師和部門(mén)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按方案目標(biāo)進(jìn)展考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？刂浦笇?dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月方案和周方案。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建設(shè)方案統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用工程管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)展全方位管理。制定派生方案工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原那么，制定各類派生保障方案，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。施工進(jìn)度管理保證措施1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。假設(shè)我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)，工程主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2本著“質(zhì)量第一〞的原那么，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)方案。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體穿插作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度〞、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)〞：堅(jiān)持“兩會(huì)制度〞即：公司每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)〞即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分局部項(xiàng)工程方案的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供給、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工方案落實(shí)，確保工期按方案實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5配備數(shù)量充足、經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。6根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)歷，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。7根據(jù)根基、構(gòu)造、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)展布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)展。8在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門(mén)、市政部門(mén)、供電供水部門(mén)、市容環(huán)保部門(mén)以及公安部門(mén)等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)地下管線探查、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展。9加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展。10實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程工程總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工方案，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)展方案交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。11做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。12搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展。13加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。施工進(jìn)度技術(shù)保證措施1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是方案成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。3本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量根基上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。4提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，防止耽誤施工。5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。6加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)方案工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要全過(guò)程對(duì)進(jìn)度方案、資源配置進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的工程管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)方案，建設(shè)生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。8依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)展，從而到達(dá)控制和縮短建設(shè)工期的目的。9采用機(jī)械化施工，提高工效，有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。10采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度方案和總體施工部署，本工程采用均衡同步