水利監(jiān)理工作報告

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！XX年XX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造省級財政配套追補資金項目湖南省XX監(jiān)理有限公司2020年4月XX年XX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造省級財政配套追補資金項目監(jiān)理工作報告一、工程概況：1、項目情況：湖南省XX灌區(qū)位于湘江一級支流溈水中下游地區(qū)，其引水龍頭工程——黃材水庫位于寧鄉(xiāng)縣黃材鎮(zhèn)以西3.5KM的鐵山里,下距寧鄉(xiāng)縣城鎮(zhèn)53KM。水庫集雨面積240.8KM2,總庫容1.53億M3,是一個以灌溉為主,兼顧防洪、發(fā)電、養(yǎng)殖、城鎮(zhèn)供水、工業(yè)供水等綜合效益的大（Ⅱ）型蓄水灌溉工程，灌溉寧鄉(xiāng)、望城、益陽三縣市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的35.9萬畝農(nóng)田。2017年XX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造省級財政配套追補資金項目滑坡除險、總干渠除險加固（（2、建設(shè)規(guī)模本項目工程造價為7865677.8元。3、工程質(zhì)量等級滿足設(shè)計文件、圖紙、工程變更、設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、收技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定的合格標準。4、工程進度工程于2018年10月28日開工，2019年4月30日完成合同工2019年4月28日2019年1月23砌于2019年4月62019年4月30日完工。二、各相關(guān)單位建設(shè)單位：長沙市黃材水庫灌區(qū)管理局監(jiān)理單位：湖南省XX監(jiān)理有限公司施工單位：山西省水利建筑工程局有限公司監(jiān)督機構(gòu)：長沙市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站三、監(jiān)理工作情況1、監(jiān)理人員配備2、監(jiān)理相關(guān)制度監(jiān)理工作制度①技術(shù)文件審核、審批制度：施工承包合同簽訂后，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同約定和本項目實開工申請等文件進行審核。堅持對技術(shù)文件的審核、審批制度，促進了工程建設(shè)的規(guī)范管理。②原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度對不合格品實行了嚴格的退出把關(guān)。③工程質(zhì)量評驗制度設(shè)單位管理人員對已完分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收評定。④工程計量支付簽證制度單位審批通過方能支付工程進度款。⑤會議制度有各方簽字的會議紀要。⑥旁站巡視制度工程開工前，按《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》要求制定了監(jiān)工過程中得到了較好地執(zhí)行。⑦工作報告制度堅持每月向建設(shè)單位提交《監(jiān)理月報》和月中向監(jiān)管單位發(fā)送總體工程進度、工程完工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》等，例會紀要向施工方簽領(lǐng)；報告制度執(zhí)行較好。⑧文件檔案管理制度堅持外來文件的登記傳閱、履行文件的簽發(fā)、登記、發(fā)送和存檔手續(xù)。⑨項目監(jiān)理印章管理辦法保管使用，不得交由他人使用保管。2）監(jiān)理管理制度間沒有發(fā)生一例違法行為。②嚴格實行現(xiàn)場記錄制度，堅持準確、及時、實事求是的做好現(xiàn)場各種記錄，包括監(jiān)理日記、旁站、巡視記錄等，客觀反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。中，上報業(yè)主和主管部門。利開展。3、進度控制務(wù)，嚴格履行合同條件，實施工期目標。①嚴格審核施工方申報的施工總進度,主審進度分解是否合理,機械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進度需求。②以施工方申報的月進度計劃與月實際施工進度相比較是否落后,是否能保持總進度計劃的實現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)拖后,迅速要求施工方采取補救措施,避免工期拖后。4、質(zhì)量控制①監(jiān)理部根據(jù)該項目施工特點派專職監(jiān)理員分標段進行管理,現(xiàn)場跟蹤督促,把問題處理在事故發(fā)生的萌芽狀態(tài)。部位,難度大的部位監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。行檢測：鋼筋、混凝土、砂漿強度、砂石料、水泥等材料。④發(fā)現(xiàn)問題口頭通知和書面通知返工,整改,帶共性的問題采取標段工地例會,工程項目工地例會形式通知施工方返工整改。5、投資控制①嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。工程師驗收合格的工程量不予計量和審核。③公正、合理地處理由于工程和工程延期引起的費用增減問題。④工程量、工程款的審核在合同所約定的時間內(nèi)完成。及相關(guān)單位協(xié)商，總監(jiān)簽發(fā)有關(guān)證書。6、合同管理與信息管理①監(jiān)理合同簽訂時間：②監(jiān)理部成員實際進場時間：③監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工作時間：④實際監(jiān)理工作時間：-,有效工作日天；⑤監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工程質(zhì)量效果為合格；⑥實際監(jiān)理工程質(zhì)量評定效果為合格；⑦該項目竣工驗收工程質(zhì)量經(jīng)評定確認為合格；⑧該項目監(jiān)理合同履行率為及時提供有關(guān)信息。7、組織協(xié)調(diào)情況①專監(jiān)每天巡視檢查，時刻了解整個項目的實施情況,掌握矛盾即將要發(fā)生的跡象；②以班會、組會、標段專題會，工程項目專題工地例會形式進行溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解；③定期、定月、定時向業(yè)主、監(jiān)理總部匯報工作，進行溝通；④時刻注重施工方與施工方的矛盾,施工方與業(yè)主發(fā)生的矛盾，施工方與社會各方發(fā)生的矛盾，農(nóng)民村組與農(nóng)民村組發(fā)生的矛盾；⑤發(fā)現(xiàn)矛盾及時進行調(diào)解處理，本著宣傳黨的有關(guān)政策，糾正錯誤，分清是非，大事化小，小事化了的原則，把矛盾制止在萌芽狀態(tài)。該項目開工至竣工進展順利，未發(fā)生不良事項。8、監(jiān)理工作成效監(jiān)理部在該項目實施監(jiān)理過程中，通過業(yè)主指揮部成員直接指導，社會各界人士的大力支持，監(jiān)理部成員嚴格認真的工作作風，帶監(jiān)理工作取得了滿意的成績。四、質(zhì)量情況在問題的，發(fā)現(xiàn)后也進行了返工處理，對工程質(zhì)量沒有影響。渠除險加固、總干渠防滲襯砌、沙河左干渠防滲襯砌、干渠主要建筑物加固改造及支渠防滲襯砌。分部工程及單位工程均驗收合格。五、存在的問題及處理個別標段工程有人為破壞現(xiàn)象，需要加強宣傳和教育。發(fā)現(xiàn)問題，整改不及時的。六、說明與建議1、嚴把建材質(zhì)量關(guān)，對進場的鋼筋、商品砼,