住宅及商業(yè)樓監(jiān)理規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)理部資源配備1.建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定提供辦公桌椅、通訊、生活等設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。2.項(xiàng)目監(jiān)理部按委托監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。3.項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)定配備計(jì)算機(jī)，輔助監(jiān)理工作管理。監(jiān)理工作管理制度1.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度1.1施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；1.2設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；1.3地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；1.4施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；1.5施工圖紙與說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；1.6施工圖紙規(guī)定施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；1.7施工圖紙中有無(wú)遺漏，差錯(cuò)或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等）；2.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度2.1承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2.2施工總平面布置圖是否合理；2.3施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性；2.4工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；2.5進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；2.6承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；2.7安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；2.8季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；2.9監(jiān)理工程師認(rèn)為審核的其他內(nèi)容。3.監(jiān)理日志與監(jiān)理月報(bào)制度3.1項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位。3.2監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。3.3監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。4.監(jiān)理會(huì)議制度4.1監(jiān)理例會(huì)制度4.1.1在施工合同實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。4.1.2監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開(kāi)，每周一次。1.3監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：4.1.3.1總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。4.1.3.2承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。4.1.3.3建設(shè)單位駐工地代表。4.1.3.4根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其他有關(guān)單位人員。1.4監(jiān)理例會(huì)的主要議題：4.1.4.1檢查上次例會(huì)議決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；4.1.4.2檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因；4.1.4.3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施；4.1.4.4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；4.1.4.5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施；4.1.4.6分包單位的管理及協(xié)調(diào)；4.1.4.7工程變更的主要問(wèn)題；4.1.4.8工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題；4.1.4.9違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；4.1.4.10其他有關(guān)事項(xiàng)；1.5項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況，為開(kāi)好例會(huì)做好下列準(zhǔn)備工作：4.1.5.1了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題；4.1.5.2準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案；4.1.5.3與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促其做好準(zhǔn)備。1.6會(huì)議紀(jì)要的整理：6.1監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄。4.1.6.2會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要內(nèi)容包括：4.1.6.2.1會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；會(huì)議主持人；4.1.6.2.2與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù)；4.1.6.2.3會(huì)議的主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求；4.1.6.2.4其他事項(xiàng)。4.1.6.3會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送：4.1.6.3.1會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要。4.1.6.3.2會(huì)議紀(jì)要要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會(huì)各方代表會(huì)簽。4.1.6.3.3會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。4.1.6.4會(huì)議紀(jì)要中的議決事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。4.2專題工地會(huì)議4.2.1為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開(kāi)專題工地會(huì)議。4.2.2專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)工程師主持，合同各方與會(huì)議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加會(huì)議。4.2.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要。4.2.4會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。4.3監(jiān)理工作會(huì)議4.3.1時(shí)間：每月一次。4.3.2內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問(wèn)題，傳達(dá)上級(jí)主管部門下達(dá)的文件及要求等。4.3.3參加人員：由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。5.監(jiān)理工作報(bào)告制度5.1每月5日前向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提供上月監(jiān)理月報(bào)一份，報(bào)告上月監(jiān)理工作各方面情況。5.2在施工過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。5.3定期或不定期向監(jiān)理公司匯報(bào)監(jiān)理工作情況。5.4工地出現(xiàn)各類重大問(wèn)題，不超時(shí)限地向總監(jiān)、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)政府主管部門報(bào)告。5.5對(duì)于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時(shí)，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)或驗(yàn)收前，均須總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并寫(xiě)出相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供質(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)或驗(yàn)收時(shí)參考。隱蔽工程驗(yàn)收制度6.1承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；6.2監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；6.3對(duì)隱蔽不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；6.4對(duì)隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。工程質(zhì)量事故處理制度7.1監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過(guò)修復(fù)彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。8.信息管理辦法8.1項(xiàng)目監(jiān)理部行政文秘負(fù)責(zé)工程施工有關(guān)信息收集、管理、保管；8.2總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期組織工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，并整理會(huì)議紀(jì)要；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，并將有關(guān)信息收集后，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)；8.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時(shí)整理施工工程技術(shù)資料，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。9.監(jiān)理檔案管理制度9.1工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。9.1.1編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。9.1.2每月編制的監(jiān)理月報(bào)，與次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門。9.1.3總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人每日填寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表做為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)帳，并做為編制監(jiān)理月報(bào)等資料。9.1.4根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際情況，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)施工情況，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。1.5所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容由監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要，審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄，質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。10.建立項(xiàng)目管理事故報(bào)告制度10.1監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重程度分別處理。1.1對(duì)可以通過(guò)修復(fù)彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。10.1.2對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。10.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。11.監(jiān)理人員職業(yè)守則11.1以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。11.2牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。11.3自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。11.4認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。11.5發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。準(zhǔn)確掌握工作的依據(jù)采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問(wèn)題。11.6尊重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。要公正地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機(jī)密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位提出任何個(gè)人要求。不得在承包單位兼職，樹(shù)立監(jiān)理人員的良好形象。11.7增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見(jiàn)，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。11.8努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。12.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制12.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)12.1.1接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。12.1.2對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。12.1.3主持編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時(shí)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。12.1.4組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。12.1.5確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工，明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)不稱職人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。12.1.6施工監(jiān)理階段組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分析本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書(shū)面意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底；組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底；審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；審定承包單位的工程動(dòng)工報(bào)審表；審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》；審批承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)；對(duì)承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況。主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議議決事項(xiàng)的執(zhí)行情況；指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；主持審查和處理工程變更文件；對(duì)工程中出現(xiàn)的需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理；對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理公司；組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其他需總監(jiān)理工程師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文件；審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃，付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付證書(shū)；協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議；（19）主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；主持單位工程竣工驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收；主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算；簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”；組織監(jiān)理人員編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料。12.1.7在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可按監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定將部分工作以書(shū)面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。12.1.8指派專人填寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日記。12.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)12.2.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。12.2.2做為總監(jiān)理工程師的助手，除認(rèn)真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常管理工作。12.2.3定期或不定期（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部的各方面情況。12.2.4每日填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日記或工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。12.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)12.3.1接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職責(zé)分工，盡職盡責(zé)完成本專業(yè)監(jiān)理工作。12.3.2根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、資料管理員等職務(wù)，并認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。12.3.3對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作指導(dǎo)。12.3.4認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底。12.3.5參加監(jiān)理工作會(huì)議及專題工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見(jiàn)，事前做好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。12.3.6審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。12.3.7審核并簽認(rèn)由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。12.3.8負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分的編寫(xiě)。12.3.9本專業(yè)的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制工作。12.3.10對(duì)承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。12.3.11按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。12.3.12參加本專業(yè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收及工程的竣工驗(yàn)收工作。12.3.13參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核。12.3.14做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工檔案。12.3.15每日認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理人員監(jiān)理日記。重點(diǎn)是記質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及合同管理方面的問(wèn)題及解決情況，日記應(yīng)簡(jiǎn)練、扼要。12.3.16及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12.4監(jiān)理員崗位職責(zé)12.4.1在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在本專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作。12.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.4.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位、