軌道交通一期工程土建施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施

XX市軌道交通一號線一期工程土建施工標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施編制：項目總工：項目經(jīng)理：XX集團(tuán)有限公司XX市軌道交通一號線一期土建工程x標(biāo)項目經(jīng)理部二○年月目錄工程簡介工程概況鐵道學(xué)院站概況鐵道學(xué)院站～新建西路站區(qū)間概況新建西路站～赤黃路站區(qū)間概況2.4南湖路站～赤黃路站區(qū)間概況創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃總體方針3.2創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工期目標(biāo)安全目標(biāo)3.2.4.文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)3.3創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作程序創(chuàng)優(yōu)管理制度3.5.1.技術(shù)質(zhì)量分析會制度3.5.2.材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度工程質(zhì)量檢查及驗收制度3.5.4.樣板先行制度3.5.5.主要分項工程重點(diǎn)檢驗制度質(zhì)量管理工作施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底管理圖紙會審管理4.3材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗管理4.4技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理（資料員負(fù)責(zé)）質(zhì)量目標(biāo)6. 創(chuàng)優(yōu)保證措施制度保證措施組織保證措施技術(shù)保證措施6.4材料采購保證措施6.5機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施6.6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施6.7安全創(chuàng)優(yōu)措施6.8環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施7.施工質(zhì)量獎懲制度7.1結(jié)構(gòu)施工鋼筋工程鋼筋進(jìn)場檢驗鋼筋現(xiàn)場堆放1后臺加工7.1.4.鋼筋間距、排距7.1.5.主筋保護(hù)層控制7.1.6.鋼筋綁扎7.1.7.鋼筋搭接長度及錨固長度7.1.8.接頭位置7.2結(jié)構(gòu)施工模板工程進(jìn)場檢驗現(xiàn)場堆放7.2.3.模板的選型、檢驗維修、除銹、漆刷脫模劑-29-7.2.4.鋼模板縫隙間密封膠條7.2.5.不符合模數(shù)處碎拼木板條7.2.6.模板預(yù)留孔洞7.2.7.模板定位7.2.8.模板支撐7.3結(jié)構(gòu)施工混凝土工程7.3.1.澆注分層7.3.2.振搗7.3.3.養(yǎng)護(hù)7.4施工獎勵和處罰2 --設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，作業(yè)隊自設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)、安人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，安全第一。制定實(shí)施性施工計劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。技術(shù)保證措施建立項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、公司的技術(shù)決定，制定施工項目的技術(shù)管理制度。定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告，如事故嚴(yán)重可越級上報。負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報。項目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應(yīng)人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責(zé)任，使竣工文件及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)保證措施詳見《質(zhì)量管理辦法》3.4節(jié)“工程質(zhì)量技術(shù)措施”。材料采購保證措施物資設(shè)備部綜合比較，貨比三家，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。物資設(shè)備部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。物資設(shè)備部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種相關(guān)證件。認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗和試驗，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例?！笆肿鳂I(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。機(jī)械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。對施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6)推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的QC小組，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動成果。制定相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作，從上到下進(jìn)行檢查考核，項目部每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標(biāo)。安全創(chuàng)優(yōu)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及XX市有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動保護(hù)方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度在本工程施工前確定安全防范重點(diǎn)。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者不明確不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出今后預(yù)防措施。正確指揮和組織生產(chǎn)，堅持“安全第一”的原則。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員、機(jī)械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。根據(jù)工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內(nèi)臨時設(shè)施，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語及各種安全操作規(guī)程牌?，F(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時性設(shè)施；臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)要求進(jìn)行設(shè)計，檢測。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù)，并設(shè)示警標(biāo)志，操作電氣設(shè)備。加強(qiáng)工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺性，提高全員環(huán)保意識。對施工場地進(jìn)行詳細(xì)測量，編制出詳細(xì)的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。施工場地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)。4)場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進(jìn)行沖洗。落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。棄渣運(yùn)至指定的棄渣場，嚴(yán)禁任意棄渣。工程竣工后搞好地面恢復(fù)，恢復(fù)原有植被，防止水土流失，保持城市原有環(huán)境風(fēng)貌的完整和美觀。施工質(zhì)量獎懲制度根據(jù)招投標(biāo)文件要求，本工程創(chuàng)全國優(yōu)質(zhì)工程，結(jié)合本工程的具體情況，特制定如下獎懲措施，項目將在后續(xù)工作中按此要求進(jìn)行施工及驗收。結(jié)構(gòu)施工鋼筋工程鋼筋工程的施工質(zhì)量問題必須在施工過程中消化，對于以下提出的質(zhì)量問題，在施工過程中出現(xiàn)，且項目技術(shù)管理人員對此沒有采用措施，由項目對技術(shù)管理人員在工作績效中按一定的百分比進(jìn)行打分；對質(zhì)量評定和最后檢查中問題仍然存在，且沒有進(jìn)行匯報，對質(zhì)檢員在工作績效中按一定的百分比進(jìn)行打分，在鋼筋檢查中，變更沒有及時反應(yīng)到作業(yè)人員及班組處，圖紙不明確或技術(shù)交底方案不清時，對技術(shù)人員在工作績效中予以扣分；對于在施工完成后，進(jìn)行驗收時，圖紙與現(xiàn)場有出入，則對質(zhì)檢員、技術(shù)員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人處以200元/次的處罰。對于處罰在五次以上的項目有關(guān)管理人員，則考慮崗位置換。鋼筋進(jìn)場檢驗鋼筋進(jìn)場時，提供材質(zhì)單及相關(guān)資料，并必須與實(shí)際相符，當(dāng)為復(fù)印件時，沒有注明原件的存放處時，處罰材料相關(guān)人員100元/次；材質(zhì)單進(jìn)場后取樣作復(fù)試和見證，復(fù)試見證不及時，出報告影響到下一步施工時，處罰試驗人員100元/次；鋼筋進(jìn)場的數(shù)量和質(zhì)量的檢驗，沒有留下檢查記錄，有問題沒有反應(yīng)，處罰相應(yīng)主管人員100元/次；鋼筋現(xiàn)場堆放堆放場地應(yīng)硬化，作C20砼平臺，防止鋼筋污染，當(dāng)臺階破壞沒有修復(fù)，或鋼筋污染，一次處罰現(xiàn)場主管人員100元/次（根據(jù)現(xiàn)場情況）；鋼筋分類堆放，并在端頭掛鋼筋標(biāo)識牌，沒有分類堆放，或標(biāo)識牌沒有或沒有及時更換或標(biāo)識不清，一項一次處罰材料主管鋼筋人員100元/次；分層堆放高度不得超過1.2米，層與層之間墊方木，發(fā)現(xiàn)一次處罰材料主管鋼筋人員100元/次。鋼筋現(xiàn)場應(yīng)有排水措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)排水疏通不及時，或沒有預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)場臨水500元/次和主管人員100元/次。后臺加工指派專人進(jìn)行后臺管理；后臺檢查管理混亂，處罰現(xiàn)場管理人員100元/次。2)后臺鋼筋接頭加工，每發(fā)現(xiàn)一次不按交底和管理制度執(zhí)行的，施工人員處罰50元/次，鋼筋班長處罰500元/次，當(dāng)有問題項目部不給予解決時，相關(guān)人員處罰100元/次。后臺加工時，作試驗不合格，根據(jù)記錄，施工隊500元/次。項目試驗員100元/次，鋼筋接頭工班500元/次，項目鋼筋主管人員100元/次。鋼筋成型，箍筋的圓弧半徑過大，加工精度等提出嚴(yán)格要求，特別是箍筋，每根箍筋不合要求處罰鋼筋班長10元/次；嚴(yán)格審查料單，料單中必須有鋼筋下料數(shù)量，接頭數(shù)量，廢料數(shù)量，每次料單必須有項目部相應(yīng)主管工程師簽字認(rèn)可，當(dāng)料單沒有審核需進(jìn)行鋼筋下料，每次100元；馬凳、箍筋加工等需作預(yù)檢記錄，沒有預(yù)檢記錄，處罰鋼筋主管人員每次20元，并及時補(bǔ)作；鋼筋間距、排距鋼筋綁扎前需有盒尺畫出分檔線，誤差不得大于3mm，每發(fā)現(xiàn)一次，沒劃分檔線，處罰50元每次；綁扎板筋前，應(yīng)在模板上彈出鋼筋線，沒有劃線或鋼筋線劃分不合要求時，每個處罰50元/次；鋼筋的間距、排距應(yīng)作好保護(hù)措施，架立鋼筋排列均勻，沒有踩踏，在鋼筋板面上應(yīng)作好跳板，不能直接在鋼筋板面上跑動。主筋保護(hù)層控制在綁扎鋼筋時，需作定位筋和定位框，保證與彈測在混凝土板面的測量控制線相符，沒有定位筋和定位框，一道梁柱20元/根；模板上口設(shè)置定位鋼筋網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)鋼筋位移控制；當(dāng)澆筑完梁柱混凝土后，鋼筋有移位現(xiàn)象，每根鋼筋10元；保護(hù)層采用塑料卡，間距在1000mm一個，呈梅花型布置，自下而上，起步為200mm。鋼筋綁扎鋼筋綁扎必須為“八”字扣，箍筋及主筋均全扣綁扎，不允許有漏綁；對于漏綁或出現(xiàn)一順撤子扣，每二個相鄰扣處5元/處處罰；主筋采取對面綁扎的方法，以保證扎絲頭一律朝里；每10根扎絲絲頭朝外時，處罰10元/處。兩排鋼筋采用拉筋：綁扎牢固，不允許有松動現(xiàn)象；接筋應(yīng)采用梅花型布置，對于松動，或外型不美觀，處于50元/處處罰。對于柱、梁采取搭接的，應(yīng)沿45度方向搭接，以保證箍筋能緊貼主筋。各班要保護(hù)好自己的成品，在施工中無論是誰將已綁扎完成的鋼筋損壞，一旦檢查出來，均需處罰100元/處，同時處罰項目部鋼筋主管人員50元/處。鋼筋搭接長度及錨固長度搭接及錨固長度則上以圖紙要求為準(zhǔn)，如圖紙不明確時應(yīng)根據(jù)的有關(guān)要求執(zhí)行：由施工隊長將各種錨固及搭接長度列表，在施工過程中，每出現(xiàn)一根不合格，處罰10元/根。鋼筋的搭接及錨固長度是檢查的重點(diǎn)，一定要正確理解規(guī)范，圖紙的要求，寧長勿短；接頭位置接頭位置必須錯開，受拉區(qū)錯開25%，受壓區(qū)錯開50%；對于采用直螺紋連接的接頭，除梁與柱接頭拉置需按以上要求外，其它部位可不受此限制。對于接頭位置不對，每處處罰50元/根。對于基礎(chǔ)底板來說，下鐵的接頭位置應(yīng)在跨中范圍內(nèi)：上鐵應(yīng)在支座范圍內(nèi)；對于板筋則正好相反；在施工時，在施工時，應(yīng)注意板接的搭接的接頭位置應(yīng)嚴(yán)格按照本節(jié)第一條來做。對于搭接接頭，相臨兩接頭應(yīng)錯開1.3L（為搭接長度）：對于焊接和機(jī)械連接，接頭位置應(yīng)錯開水平筋35d，豎向鋼筋35d，且不小于600mm；每一處不合格，處于10元/根處罰。對于加強(qiáng)區(qū)的區(qū)分應(yīng)以圖紙為準(zhǔn)，加強(qiáng)區(qū)的處理應(yīng)按照圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集執(zhí)行；根據(jù)圖紙總說明和施工技術(shù)人員提供的方案和技術(shù)交底執(zhí)行。在工程中主要為框架梁與柱的鋼筋加密區(qū)鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按要求做。沒有技術(shù)交底或圖紙，對項目部技術(shù)人員處于20元/次的處罰。對于有圖紙而沒有按照要求去做，處于施工班組100元/處處罰。接頭位置十分重要，也是檢查的重點(diǎn)項目，在進(jìn)行鋼筋放樣時應(yīng)認(rèn)真考慮鋼筋的規(guī)格、位置、受力情況等因素，同時也應(yīng)注意節(jié)約用料。結(jié)構(gòu)施工模板工程模板工程是整個施工中不可缺少的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。其質(zhì)量控制的好壞，直接關(guān)系著創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，項目部根據(jù)公司的要求和經(jīng)驗總結(jié)并結(jié)合本工程的具體情況，制定了如下措施，項目將在后續(xù)工作中按此要求進(jìn)行施工及驗收。進(jìn)場檢驗提供材質(zhì)單，并必須與實(shí)際相符；當(dāng)為復(fù)印件時，沒有注明原件的存放處時，罰款材料相關(guān)人員100元/次。材料進(jìn)場質(zhì)量的檢驗，沒有留下檢查記錄，有問題沒有反應(yīng)，處罰模板主管人員50元/m3/次?，F(xiàn)場堆放堆放場地應(yīng)硬化。小鋼模板底墊方木，分型號碼放整齊、方正；鋼管堆放應(yīng)搭設(shè)鋼管架，以用來盛放不同長度的鋼管；各種管卡、扣件也應(yīng)安排專門的位置堆放。大模板應(yīng)搭設(shè)模板插架，把大模板按分區(qū)順序排列；未按照上述各條施工的，發(fā)現(xiàn)一項一次處罰現(xiàn)場工程管理人員50元/次，處罰施工隊100元/次。各種材料應(yīng)分型號、長度堆放，并掛牌標(biāo)識。沒有分類堆放，未掛牌或掛牌標(biāo)識不清，一項一次處罰材料主管模板人員50元/次。模板的選型、檢驗維修、除銹、漆刷脫模劑模板的選型：同一種型號的模板碼放在一起，不同種型號的模板應(yīng)分開碼放，便于模板的選型使用。碼放模板時，底部墊上方木?，F(xiàn)場模板碼放混亂，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰施工人員100元，處罰現(xiàn)場管理人員50元。模板底未墊方木，每發(fā)現(xiàn)一次，罰施工人員100元，罰現(xiàn)場管理人員50元。2)模板的檢驗維修：檢驗?zāi)０灏迕嫫秸龋ㄆ秸仍试S偏差1mm），板面有無坑凹；檢驗?zāi)０宓倪吚闶欠衿街薄形卡孔有無變形，撕裂；檢驗?zāi)０宓乃慕鞘欠穹秸瑢蔷€是否相等。發(fā)現(xiàn)問題及時修整，對于無法修理且無法使用的模板，也應(yīng)分型號整齊碼放在另一處，并掛牌標(biāo)明為廢板，以免使用時與好板之間造成混淆?，F(xiàn)場模板未進(jìn)行檢驗或進(jìn)行了檢驗而未進(jìn)行修整就進(jìn)行使用的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰施工隊1000元。如因此致使在混凝土澆筑過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題的（漲模、跑模、嚴(yán)重漏漿），發(fā)現(xiàn)一次，罰施工隊5000元，且因此而產(chǎn)生返工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及耽誤工期賠償費(fèi)等均由施工隊自負(fù)；以后每多發(fā)現(xiàn)一次，罰款數(shù)目亦相應(yīng)增加。不能使用的模板未桂牌，每發(fā)現(xiàn)一次，罰施工人員50元，罰現(xiàn)場管理人員20元；由于未掛牌造成混淆使用，發(fā)現(xiàn)一次，罰施工隊5000元；以后每多發(fā)現(xiàn)一次，罰款數(shù)目亦相應(yīng)增加。模板的除銹：模板面及四周邊楞鐵銹、砼渣子及其他雜物必須清理干凈。已除銹的模板也必須分開碼放，并掛牌區(qū)分。模板未進(jìn)行清理、除銹就擅自使用，每發(fā)現(xiàn)一次，罰施工隊100元，罰施工隊現(xiàn)場管理人員50元。模板涂刷脫模劑的涂刷要均勻、全面，邊、角等不易涂刷處也必須涂刷到位。脫模劑涂刷程度以板面沒有流淌現(xiàn)象及沒有流淌痕跡為準(zhǔn)，以免污染鋼筋，影響成型砼的外觀。脫模劑涂刷不均勻、存在流淌現(xiàn)象、有流淌痕跡，每發(fā)現(xiàn)一次，罰施工隊50元，罰現(xiàn)場管理人員20元。鋼模板縫隙間密封膠條模板拼縫之間及模板與地面之間的密封膠條粘貼順直，且不能吃進(jìn)墻里（密封粘貼位置以距離板面1mm），以免影響砼外觀。發(fā)現(xiàn)密封膠不順直、膠條吃進(jìn)墻里、膠條距離板面太遠(yuǎn)，一項一次處罰施工人員10元/次，施工隊質(zhì)檢員5元/次，現(xiàn)場管理人員及質(zhì)檢員5元/次。不符合模數(shù)處碎拼木板條木板條用壓刨四面刨光，厚度與模板厚度一致，寬度與碎縫寬度一致；發(fā)現(xiàn)木板刨光程度不夠或厚度、寬度偏大、偏小，處罰加工人員20元/條，木工班長10元/條。木板條現(xiàn)場拼裝允許偏差±1mm，如發(fā)現(xiàn)偏差超出要求標(biāo)準(zhǔn)，處罰施工人員50元/條，現(xiàn)場管理人員10元/條。模板預(yù)留孔洞預(yù)留孔洞模板制作方正；如發(fā)現(xiàn)制作不方正，罰施工人員50元/個。預(yù)留孔洞中心線位移允許偏差3mm；如發(fā)現(xiàn)偏差超出要求標(biāo)準(zhǔn)，罰施工人員50元/個。預(yù)留孔洞截面尺寸允許偏差±3mm，不能出現(xiàn)負(fù)偏差；如發(fā)現(xiàn)偏差不符合要求，罰施工人員100元/個。預(yù)留孔洞標(biāo)高允許偏差3mm；如發(fā)現(xiàn)偏差不符合要求，罰施工人員50元/個。模板定位1)按測量所放邊線及控制線，使模板下邊線定位；發(fā)現(xiàn)模下口與墻邊線偏差超出±1mm，罰50元/處。大模板平整度及垂直允許偏差為2mm，發(fā)現(xiàn)偏差超出此范圍的，罰50元/處。相鄰兩大模板表面高低差允許偏差為2mm，發(fā)現(xiàn)偏差超出此范圍的，罰50元/處。模板支撐澆筑板砼時，預(yù)先埋設(shè)地錨，間距1.5m×1.5m；以便將模板的固定與定位；發(fā)現(xiàn)沒有埋有埋設(shè)地錨或地錨埋設(shè)錯誤，罰50元/個。丁字節(jié)點(diǎn)、L形節(jié)點(diǎn)、施工縫、碎拼木條部位橫楞、豎楞、斜撐均加密；發(fā)現(xiàn)沒有采取加密加固措施，并因此而產(chǎn)生質(zhì)量問題的；罰施工隊1000元，罰現(xiàn)場管理人員200元/次。各種卡具、扣件擰緊、無松動現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)有未擰緊或松動，罰50元/個。結(jié)構(gòu)施工混凝土工程根據(jù)公司經(jīng)驗總結(jié)資料，制定砼澆注質(zhì)量保證措施。對于項目砼主管人員，必須及時給施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，保證技術(shù)措施具有可操作性、針對性、嚴(yán)肅性，將施工中可出現(xiàn)的問題通過書面形式進(jìn)行交底，技術(shù)交底不到位或無法進(jìn)行操作，項目將通過績效考核的辦法對砼主管人員進(jìn)行考評；如果砼澆注等級有誤，項目將考慮對主管人員換崗；如果砼澆注質(zhì)量有問題，主管人員沒有及時進(jìn)行整改，一次罰款100元；同一問題連續(xù)5次出現(xiàn)，項目將考慮更換主管人員。依據(jù)經(jīng)驗總結(jié)中砼質(zhì)量控制措施，制定本項目質(zhì)量保證措施。澆注分層澆筑時一定要分層，自制分層桿，嚴(yán)禁一次澆筑到位，自制分層桿必須放在現(xiàn)場澆注部位；發(fā)現(xiàn)一次不用分層桿罰款50元，發(fā)現(xiàn)一次分層高度控制不嚴(yán)格罰款50元；澆筑墻體砼前，先鋪一層與砼同配比的減石子砂漿，厚5——10cm，防止?fàn)€根；發(fā)現(xiàn)一次不按要求進(jìn)行操作，罰款50元；頂板澆筑時一次攤開的面積控制在10m2左右，隨澆筑隨振搗；發(fā)現(xiàn)一次攤開面積過大，罰款50元；澆筑前必須制定出澆筑路線，布料手應(yīng)聽從指揮，合理安排，連續(xù)下料，杜絕在砼初凝后才開始澆筑下一層；畫出振搗手振搗定位圖，實(shí)行定人定位振搗，振搗手嚴(yán)格控制放料時間，拆模后檢查砼面，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對振搗手進(jìn)行培訓(xùn)，并給予50——100元的罰款；對于基礎(chǔ)底板砼，根據(jù)澆筑方案，由項目人員計算、安排好振搗手，采取分層分段法進(jìn)行澆注，嚴(yán)格控制澆注厚度，嚴(yán)禁一次攤開振搗振搗過程中，振動棒必須快插慢拔，保證砼內(nèi)氣泡隨振搗棒振搗出來，振搗標(biāo)準(zhǔn)為砼表面