第七部分、承包人實(shí)施方案(無(wú)分包表)

技術(shù)資料管理措施設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料管理，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、同步。以創(chuàng)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)編制資料，工程交工前，由公司質(zhì)量部門(mén)檢查、匯總、裝訂?？⒐D應(yīng)與工程進(jìn)度同步，對(duì)設(shè)計(jì)變更等及時(shí)標(biāo)識(shí)，并及時(shí)分門(mén)別類。分包單位資料由項(xiàng)目部專職資料員平時(shí)加以督促、檢查，分包單位應(yīng)重視，使整個(gè)資料不缺損。經(jīng)濟(jì)管理措施a風(fēng)險(xiǎn)抵押本工程上至總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、下至項(xiàng)目部成員，根據(jù)責(zé)任大小向公司預(yù)先繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金。各專業(yè)隊(duì)伍單價(jià)中留置部分余款作為創(chuàng)優(yōu)保證金。工程竣工后，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證金全額返回，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證金給予沒(méi)收。b層層責(zé)任制由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊(duì)伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎(jiǎng)罰措施。c優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)在與專業(yè)化隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。擬在合同中加大質(zhì)量組價(jià)的份量。質(zhì)量組價(jià)的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)奪杯的結(jié)果同步。結(jié)算時(shí)留置質(zhì)量組價(jià)款項(xiàng)作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟(jì)利益而由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，重視工程質(zhì)量。d質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰辦法A每周檢查為了掌握整個(gè)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行整改和防止缺陷重復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目部規(guī)定每星期六上午進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，相關(guān)各班組長(zhǎng)全部參加。在工程質(zhì)量方面，對(duì)一周來(lái)的主要工程部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和觀感打分。下午開(kāi)會(huì)匯報(bào)總結(jié)一周來(lái)的工作情況，布置落實(shí)下一周的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并由全體到會(huì)人員共同商議獎(jiǎng)優(yōu)罰劣具體對(duì)象及金額，最后由項(xiàng)目經(jīng)理確定，當(dāng)場(chǎng)宣布。為確保結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目實(shí)測(cè)得分值與觀感得分值，每項(xiàng)的獎(jiǎng)罰界限均定為90%，具體規(guī)定如下表。獎(jiǎng)罰辦法檢查得分值少于70%70∽74%75∽79%80∽84%85∽89%90∽94%95∽100%措施獎(jiǎng)罰辦法任務(wù)單暫不結(jié)算罰10∽15%罰6∽9%罰3∽5%不獎(jiǎng)不罰獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)3000元整改意見(jiàn)整改復(fù)檢后再定獎(jiǎng)罰發(fā)整改單限期改進(jìn)會(huì)上批評(píng)會(huì)上表?yè)P(yáng)張榜表?yè)P(yáng)張榜表?yè)P(yáng)B月、季、年度的總結(jié)評(píng)比及嘉獎(jiǎng)為了鼓勵(lì)人人關(guān)心質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)，表彰先進(jìn)，帶動(dòng)一般，促使后進(jìn)迎頭趕上，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，本項(xiàng)目部決定開(kāi)展按月、季、年度的總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)。月度評(píng)比考核依據(jù)對(duì)班組有三個(gè)內(nèi)容：每月內(nèi)的質(zhì)量總得分；每月內(nèi)的安全總得分；每月內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工總得分。個(gè)人先進(jìn)由各班組自評(píng)，上報(bào)項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部審批。按月評(píng)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，除張榜公布外，先進(jìn)名單由項(xiàng)目部存檔，作為今后季度、年度評(píng)比的原始資料。季度評(píng)比考核依據(jù)是月度評(píng)比資料，凡在一季度內(nèi)能二次被評(píng)為先進(jìn)的班組和個(gè)人都是季度先進(jìn)（有特殊情況例外）。每季度末由項(xiàng)目部組織上報(bào)公司審批嘉獎(jiǎng)。年度評(píng)比考核依據(jù)是季度評(píng)比資料和實(shí)際業(yè)績(jī)小結(jié)，書(shū)面材料納入公司統(tǒng)一布置的年終總評(píng)活動(dòng)。e保修服務(wù)為了實(shí)施對(duì)建設(shè)單位的承諾，為顧客（業(yè)主）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過(guò)程及竣工交付使用后，嚴(yán)格按“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定”、“國(guó)務(wù)院建筑工程保修辦法”等有關(guān)規(guī)定，將實(shí)施全方位的服務(wù)。f質(zhì)量保證手冊(cè)IS09001：2000族系列標(biāo)準(zhǔn)提供了所有產(chǎn)品類別通用的質(zhì)量體系；規(guī)定了必要的和充分的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)準(zhǔn)則。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理一種方式，它是研究產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)、形成和實(shí)現(xiàn)以及與其相關(guān)因素運(yùn)動(dòng)規(guī)律的科學(xué)，成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)整體素質(zhì)的管理學(xué)科。根據(jù)IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)本公司建立了質(zhì)量體系，編制了質(zhì)量保證手冊(cè)、工作程序文件?！百|(zhì)量保證手冊(cè)”闡明了本公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件。它是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中遵循綱領(lǐng)性文件。是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施質(zhì)量管理的基本法規(guī)。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)所有進(jìn)場(chǎng)物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，具體見(jiàn)《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》規(guī)定；未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的物資，(包括原材料、外購(gòu)件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工(的緊急放行情況除外)；顧客提供的物資，開(kāi)箱時(shí)也應(yīng)做好開(kāi)箱驗(yàn)證記錄和簽證；如因工程急需，來(lái)不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而放行時(shí)，需有可靠的追回程序，并應(yīng)對(duì)該物資做唯一性標(biāo)識(shí)，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項(xiàng)目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人；進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主要包括：<1>供方質(zhì)量文件<2>物資外觀檢查<3>有規(guī)定時(shí)抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后均應(yīng)辦理檢查驗(yàn)收簽證；所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)要求（可在施工組織設(shè)計(jì)中反映），其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施；建筑材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部委托外部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施；外委檢驗(yàn)、試驗(yàn)時(shí)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委委托，并負(fù)責(zé)將試驗(yàn)結(jié)果送達(dá)有關(guān)驗(yàn)證單位；在所要求的分項(xiàng)或分段工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作未完成之前，或必需的試驗(yàn)報(bào)告未收到前，不得進(jìn)行下道工序的施工；如應(yīng)施工急需來(lái)不及在檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，則必須有可靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行)，并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識(shí)，做好記錄；例外放行，需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由公司工程部門(mén)、項(xiàng)目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等配合完成；工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。檢驗(yàn)試驗(yàn)人員從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員，應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并取得認(rèn)可的證書(shū)。檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄是證明采購(gòu)物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄或簽證；過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄按工程行業(yè)要求的驗(yàn)收記錄表格執(zhí)行；最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄(即分部驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄)由公司工程部負(fù)責(zé)記錄；檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄內(nèi)容應(yīng)完整，且真實(shí)可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；檢驗(yàn)試驗(yàn)應(yīng)有書(shū)面記錄和專人用合格的書(shū)寫(xiě)材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機(jī)打印。不合格檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》規(guī)定處置。監(jiān)督檢查檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有效運(yùn)行，公司對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品的質(zhì)量活動(dòng)，包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、用戶質(zhì)量反饋意見(jiàn)以及質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度有效性等進(jìn)行評(píng)審。每年進(jìn)行四次內(nèi)部質(zhì)量審核。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)追加臨時(shí)審核、重大質(zhì)量報(bào)評(píng)、嚴(yán)重不合格、對(duì)質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)工藝發(fā)生變化、設(shè)備發(fā)生重大變化、最終結(jié)果出現(xiàn)較大差異等。審核組由兩人或兩人以上組成，審核組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組長(zhǎng)應(yīng)挑選具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)人員擔(dān)任審核組成員。審核前要事先將審核目的、范圍、時(shí)間、主要項(xiàng)目等內(nèi)容通知受審部門(mén)，并做好準(zhǔn)備工作。審核時(shí)通過(guò)座談、看現(xiàn)場(chǎng)操作、查各種記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即與有關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施。審核組對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)糾正情況及時(shí)向有關(guān)經(jīng)理匯報(bào)。2.8.１對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格工程物資的誤用及施工過(guò)程中的不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序和不合格工程交驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定和合同要求。2.8.2適用于本工程范圍內(nèi)的工程施工過(guò)程發(fā)生的不合格品的控制(含原材料、工程設(shè)備、半成品、成品及施工各工序、分項(xiàng)、分部、單位工程等出現(xiàn)的不合格)。2.8.3引用本公司《管理手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。2.8.4a主管生產(chǎn)副總經(jīng)理參加工程質(zhì)量重大事故的調(diào)查處理,組織工程質(zhì)量一類一般事故的調(diào)查處理。b總工程師參加工程質(zhì)量一類一般及以上事故的調(diào)查處理，組織提出工程質(zhì)量三、四級(jí)重大事故的技術(shù)處置方案。c安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋本程序，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。-參加工程質(zhì)量一類一般及以上事故的調(diào)查處理和評(píng)審。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量一類一般及以上事故處置方案和糾正措施實(shí)施情況。d工程部參加工程質(zhì)量一類一般及以上事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故重大處置方案和糾正措施的制定。指導(dǎo)工程質(zhì)量一般一類事故處置方案和糾正措施的制定和實(shí)施。e科設(shè)部參加工程質(zhì)量一類一般及以上事故技術(shù)原因分析和技術(shù)處置措施的制定。f測(cè)試中心參加質(zhì)量檢查及相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；主持試驗(yàn)檢測(cè)工作事故調(diào)查分析，提出有關(guān)處理措施。g項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理參加工程質(zhì)量一類一般及以上事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置。組織工程質(zhì)量二類一般事故的調(diào)查與處理。h項(xiàng)目總工程師參加工程質(zhì)量一類一般及以上事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置。提出工程質(zhì)量一類一般事故的技術(shù)處置方案。i項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)參加工程質(zhì)量二類一般及以上事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故處置方案及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和跟蹤驗(yàn)證。向安質(zhì)部匯報(bào)工程質(zhì)量一類一般及以上事故的處置及糾正措施的實(shí)施情況。j項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)組織制定工程質(zhì)量一類一般事故的處置方案及糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，處置方案報(bào)本公司工程部工程管理部門(mén)備案，指導(dǎo)處置方案及糾正措施的實(shí)施。組織工程質(zhì)量二類一般事故的處置方案及糾正措施的制定和實(shí)施。2.8.5a不合格品的分類（質(zhì)量事故的分類請(qǐng)參照《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行修訂施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格工序及不合格分項(xiàng)、分部工程，按其嚴(yán)重程度分為：工程質(zhì)量重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上，或死亡1人以上、或重傷3人以上的質(zhì)量事故。可分為四類：a)工程質(zhì)量一級(jí)重大事故：死亡三十人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上。b)工程質(zhì)量二級(jí)重大事故：死亡十人至二十九人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元至不滿300萬(wàn)元。c)工程質(zhì)量三級(jí)重大事故：死亡三人至九人，或重傷二十人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元至不滿100萬(wàn)元。d)工程質(zhì)量四級(jí)重大事故：死亡一至二人，或重傷三人至十九人，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元至不滿30萬(wàn)元。工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失不滿10萬(wàn)元或重傷兩人以下的工程質(zhì)量事故?？煞譃槿悾篴)工程質(zhì)量一類一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上，至不滿10萬(wàn)元的質(zhì)量事故。b)工程質(zhì)量二類一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上，至不滿5萬(wàn)元的質(zhì)量事故。c)工程質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失不滿5千元。b不合格品標(biāo)識(shí)施工工程的各工序、分項(xiàng)、分部、單位工程按HYPERLINK《工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)后確認(rèn)的不合格品，按該程序要求的方法對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)；工程物資的不合格品按HYPERLINK《工程物資、危險(xiǎn)化學(xué)品及勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序》的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。應(yīng)采取措施對(duì)不合格品予以隔離，以防止誤用或錯(cuò)誤地轉(zhuǎn)入下道工序。c不合格品報(bào)告工程不合格品的報(bào)告a)工程質(zhì)量問(wèn)題由檢驗(yàn)/檢查者，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)處理，并視情況在施工日志中記錄或開(kāi)具HYPERLINK《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》，由施工隊(duì)進(jìn)行分析、采取處置或糾正措施，資料交質(zhì)量檢查人員和作業(yè)隊(duì)備案。b)工程質(zhì)量事故由檢驗(yàn)/檢查者填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告》，經(jīng)事故發(fā)生單位初步確認(rèn)后，24小時(shí)內(nèi)迅速按《本公司關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的規(guī)定》要求逐級(jí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)處理權(quán)限協(xié)同有關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行處置。c)工程物資不合格品的報(bào)告當(dāng)工程物資的接收人員發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告項(xiàng)目物資人員。d工程不合格品評(píng)審處置工程質(zhì)量二類一般事故的不合格品的原因調(diào)查分析及處置，由項(xiàng)目生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查與處理，項(xiàng)目工程管理部門(mén)組織處置方案及糾正措施的制定和實(shí)施，項(xiàng)目安委會(huì)進(jìn)行處置。工程質(zhì)量一類一般事故的不合格品的原因調(diào)查分析及處置，由局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，總工程師參加，由局安質(zhì)部組織工程部、科設(shè)部、測(cè)試中心、項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析，局安委會(huì)進(jìn)行處置。項(xiàng)目工程管理部門(mén)組織制定處置方案及糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，處置方案報(bào)局工程部備案。構(gòu)成工程質(zhì)量重大事故的不合格品原因調(diào)查分析及處置，由有關(guān)上級(jí)單位組織，局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、工程部、科設(shè)部、測(cè)試中心、責(zé)任單位參加，工程部負(fù)責(zé)制訂三、四級(jí)和草擬一、二級(jí)工程質(zhì)量重大事故的處置方案。對(duì)工程質(zhì)量事故的處理，還應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)、地方政府的有關(guān)規(guī)定，按工程質(zhì)量事故的性質(zhì)確定處理權(quán)限，并報(bào)告/接受有關(guān)部門(mén)的檢查/調(diào)查。對(duì)造成不合格品有關(guān)責(zé)任者的處理：按《本公司關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的規(guī)定》進(jìn)行處理。工程不合格品的處置a)進(jìn)行返工、返修，以達(dá)到規(guī)定要求；b)讓步接收；c)降級(jí)使用；d)拒收或報(bào)廢。采購(gòu)物資不合格品的處置a)對(duì)購(gòu)成工程主體、并影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的不合格的重要原材料(如鋼材、水泥、砂石料、添加劑等)，應(yīng)立即標(biāo)識(shí)、隔離，并退貨。b)對(duì)其他用于臨時(shí)工程的不合格的物資或一般零、配件，也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離；并報(bào)告物資人員，由物資人員向項(xiàng)目經(jīng)理和/或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定退貨或降級(jí)使用，但必須進(jìn)行可追溯性記錄。e工程不合格品評(píng)審處置決定的實(shí)施與驗(yàn)證發(fā)生質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目必須按決定要求對(duì)不合格品進(jìn)行處置，并經(jīng)驗(yàn)證合格后才能進(jìn)行下一步的施工。工程質(zhì)量一類一般事故處置方案的實(shí)施情況檢查，由本公司工程部、安質(zhì)部、科設(shè)部組織進(jìn)行；工程質(zhì)量二類一般事故處置方案的實(shí)施情況檢查，由項(xiàng)目組織進(jìn)行。發(fā)生質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目組織質(zhì)量事故處置方案的實(shí)施和自檢。f不合格品處置的記錄管理質(zhì)量事故的有關(guān)記錄/資料由安質(zhì)部門(mén)歸口管理，相關(guān)部門(mén)/單位應(yīng)保存相應(yīng)的記錄/資料。a)各級(jí)項(xiàng)目部應(yīng)收集本項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品的有關(guān)記錄/資料；b項(xiàng)目應(yīng)收集本單位所有發(fā)生的質(zhì)量事故的有關(guān)記錄/資料。c)本公司應(yīng)收集一類一般及以上質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)資料并保存重大質(zhì)量事故的有關(guān)記錄資料。d)按本程序文件的要求和HYPERLINK《記錄管理程序》的要求，對(duì)相關(guān)記錄、文件/資料進(jìn)行報(bào)告、收集、移交、保存。g對(duì)不合格品原因的消除，按HYPERLINK《糾正措施和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。h工程竣工后發(fā)現(xiàn)的不合格品，按本程序的規(guī)定進(jìn)行控制。規(guī)范性引用文件a)《HYPERLINK記錄管理程序》b)HYPERLINK《工程物資、危險(xiǎn)化學(xué)品及勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序》c)HYPERLINK《工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序》d)HYPERLINK《糾正措施和預(yù)防措施控制程序》e)《本公司關(guān)于質(zhì)量事故處理的規(guī)定》f)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》記錄表格HYPERLINK工程質(zhì)量事故報(bào)告(ZTWJ:B23-1-E[0])HYPERLINK不合格品評(píng)審處理記錄(ZTWJ:B23-2-E[0])d)HYPERLINK不合格品讓步接收記錄(ZTW.B23-3-E[0])c)HYPERLINK不合格品降級(jí)使用記錄(ZTWJ:B23-4-E[0])f)HYPERLINK工程質(zhì)量問(wèn)題通知單(ZTWJ:B23-5-E[0])

工程質(zhì)量事故報(bào)告ZTWJ:B23-1-E[0]單位工程名稱發(fā)生時(shí)間發(fā)生部位發(fā)生地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失初估不合格品情況:初步應(yīng)急處理方案不合格品產(chǎn)生的初步原因:單位負(fù)責(zé)人:填報(bào)人:年月日

不合格品評(píng)審處理記錄ZTWJ:B23-2-E[0]不合格品名稱損失金額(元)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參加會(huì)議人員不合格品發(fā)生的原因分析:不合格品的處理決定：審批人:年月日實(shí)施情況：檢查驗(yàn)證人：年月日

不合格品讓步接收記錄ZTWJ:B23-3E[0]工程名稱不合格品名稱發(fā)生時(shí)間申報(bào)單位內(nèi)容:施工單位負(fù)責(zé)人:接收單位負(fù)責(zé)人:年月日年月日

不合格品降級(jí)使用記錄ZTWJ:B23-4-E[0]工程名稱不合格品名稱發(fā)生時(shí)間申報(bào)單位內(nèi)容:施工單位負(fù)責(zé)人:批準(zhǔn)人:年月日年月日

工程質(zhì)量問(wèn)題通知單通知單編號(hào)：ZTWJ:B23-5-E[0]工程名稱施工單位工程質(zhì)量問(wèn)題描述：檢查人：年月日本表一式三份，檢查者一份，施工單位二份其中一分沿虛線剪下給檢查者回執(zhí)通知單編號(hào)：原因分析及處理決定：參加分析人：批準(zhǔn)人：年月日處理情況：檢查人：年月日如第一篇第一章第8.2條。文件的受控狀態(tài)a文件分為受控與非受控兩種，受控文件加蓋唯一分發(fā)號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并標(biāo)明其版序號(hào)。如：A/0版、B/0版等。b所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單，并對(duì)受控文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)獲得本行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及本單位編制或更新的文件，并有效控制作廢文件，以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別。文件和資料的編制和審批a綜合管理手冊(cè)由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。b綜合管理體系程序文件由辦公室組織各部門(mén)按章節(jié)內(nèi)容分別編制，組織會(huì)審后，由主管副經(jīng)理審核，管理者代表審批。c其它需編制的文件由各需要部門(mén)/項(xiàng)目部編制，根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批（其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者，執(zhí)行相應(yīng)文件）。d對(duì)于外來(lái)文件的適用性，應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。文件的發(fā)放a對(duì)綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對(duì)文件的充分性和適宜性進(jìn)行審批，審批后方可進(jìn)行發(fā)放。b文件經(jīng)審批后，由編制部門(mén)根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫(xiě)《文件發(fā)放登記表》，保證文件發(fā)至所需要的各個(gè)場(chǎng)所，確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。c當(dāng)對(duì)原文件有新的需求時(shí)，可填寫(xiě)《文件復(fù)制（領(lǐng)用）申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件或復(fù)印件。文件的更改在綜合管理體系活動(dòng)中必要時(shí)對(duì)文件重新進(jìn)行評(píng)審與更新，對(duì)更新文件再次批準(zhǔn)。a當(dāng)文件的內(nèi)容、形式需要更改時(shí)，由申請(qǐng)人填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)表》，由原文件審批人簽發(fā)，當(dāng)原審批人不在職時(shí)，由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。b文件更改審批后，應(yīng)通知使用有效文件的各場(chǎng)所，按審批內(nèi)容更改，保持文件的有效狀態(tài)。c當(dāng)文件經(jīng)過(guò)多次修改或發(fā)生大幅度變動(dòng)時(shí)，由原編制部門(mén)提出申請(qǐng)，換版發(fā)行，同時(shí)收回所有舊版文件，以防誤用。d對(duì)于作廢的文件，由原編制部門(mén)回收并記錄，辦理銷毀手續(xù)進(jìn)行銷毀。出于積累知識(shí)或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件，必須加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，由原編制部門(mén)登記。應(yīng)確保文件保持清晰，不得任意涂改、亂寫(xiě)亂畫(huà)，并易于識(shí)別文件的有效性。外來(lái)文件包括政府頒布的外部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為確保外來(lái)文件得到識(shí)別，應(yīng)按照文件控制要求進(jìn)行受控和發(fā)放。3、質(zhì)量控制和保證措施設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證措施a合理配置人力資源本項(xiàng)目將由設(shè)計(jì)部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)格圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工.b我單位承諾對(duì)本項(xiàng)目提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體措施如下：設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系公司為本項(xiàng)目組成設(shè)計(jì)組，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：會(huì)同方案設(shè)計(jì)方，我公司建筑，結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的定案工作，為進(jìn)入下一步的施工圖設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，明確各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)周期，控制各階段的設(shè)計(jì)造價(jià)，闡述項(xiàng)目概況，建設(shè)要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提供各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)總工程師審批.根據(jù)所編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃.依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度開(kāi)展具體的設(shè)計(jì)作業(yè)，在設(shè)計(jì)作業(yè)中，重視設(shè)計(jì)過(guò)程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會(huì)簽齊全，切實(shí)避免專業(yè)間的（錯(cuò)，漏，碰，缺）各級(jí)設(shè)計(jì)崗位人員具備質(zhì)量和技能，明確各自的職責(zé)，采用各專業(yè)間相互會(huì)簽制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效的控制.通過(guò)設(shè)計(jì)校核和驗(yàn)證，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)修改或者返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施計(jì)效果驗(yàn)證。各專業(yè)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì)，質(zhì)量第一。尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交互意見(jiàn)，根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。采購(gòu)階段質(zhì)量保證措施a原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求及質(zhì)量要求制定，采購(gòu)前均須報(bào)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。、b物資設(shè)備部為材料采購(gòu)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)工程所用物資的采購(gòu)、c檢驗(yàn)檢測(cè)、標(biāo)識(shí)、管理工作：工程開(kāi)工前，根據(jù)材料使用計(jì)劃對(duì)材料供應(yīng)商從生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、商業(yè)信譽(yù)等幾方面進(jìn)行評(píng)定，選擇幾個(gè)合格的供應(yīng)商并建立花名冊(cè)，以招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定最終供貨商。d采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。e所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)并送交工地試驗(yàn)室審核。工地試驗(yàn)室按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢和工地試驗(yàn)，按檢驗(yàn)合格與不合格分類堆放，明確標(biāo)識(shí)，未經(jīng)工地檢驗(yàn)合格材料不得使用。監(jiān)理師有明確要求的報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)使用。施工階段質(zhì)量保證措施a組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。b質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。工序交接檢制度①工序交接檢即工種之間交接檢；②總包與分包間交接檢；③成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度建立健全各級(jí)各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的質(zhì)量指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。實(shí)行質(zhì)量否決制度質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，把質(zhì)量通病防治措施教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。c質(zhì)量控制措施牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和施工工藝水平，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。明確從項(xiàng)目經(jīng)理至每個(gè)職工的崗位職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量承包責(zé)任制，質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。把好材料關(guān)，兩證齊全，爆破后的石材用于施工，其強(qiáng)度和粒徑要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程，實(shí)行分級(jí)技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工、工程師、隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，層層落實(shí)，確保交底質(zhì)量。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，實(shí)施掛牌施工，做好隱蔽簽證工作，推行工序逐級(jí)簽證制，上道工序不經(jīng)簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，對(duì)未經(jīng)工程師檢查簽認(rèn)的工程不予計(jì)價(jià)。建立現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)室和試驗(yàn)儀器使用責(zé)任制，嚴(yán)格按照《土工試驗(yàn)規(guī)程》操作，儀器定期檢驗(yàn)。施工中定線要使用符合精度要求的儀器，在壩軸線兩端壩體外不受施工、爆破等影響的適當(dāng)位置埋設(shè)護(hù)樁，施工中嚴(yán)格保護(hù)好各控制點(diǎn)，定期復(fù)測(cè)。壩基清理過(guò)程，要有地質(zhì)、設(shè)計(jì)、業(yè)主代表參加，及時(shí)檢查，及時(shí)驗(yàn)槽。清理出的廢料，要全部運(yùn)出壩區(qū)外，保證壩區(qū)質(zhì)量。筑壩時(shí)要注意各填筑部位的壩料質(zhì)量和鋪土厚度和碾壓參數(shù)，注意檢查壩體與壩基、巖坡、鋼性建筑的結(jié)合，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)取樣測(cè)定的干容重，其合格率不小于90%，不合格干容重不得低于設(shè)計(jì)干容重95%。平砌塊石施工應(yīng)對(duì)石料的質(zhì)量、厚度、尺寸形狀，砌筑方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求檢查。尊重業(yè)主、尊重設(shè)計(jì)，同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員密切配合，共同創(chuàng)優(yōu)。進(jìn)度控制要點(diǎn)說(shuō)明及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃開(kāi)竣工日期請(qǐng)參見(jiàn)《附圖附表》。根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，我公司中標(biāo)后將采用贏得值原理對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用的綜合控制。贏得值原理如下圖所示：ActualCostforWorkPerformed完成百分?jǐn)?shù)%（人工時(shí)或費(fèi)用完成百分?jǐn)?shù)%（人工時(shí)或費(fèi)用）當(dāng)前時(shí)間BCWS（計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用）BudgetedCostforWorkScheduledCVSVBCWP（已完工作的預(yù)算費(fèi)用）BudgetedCostforWorkPerformed項(xiàng)目日歷時(shí)間CV=BCWP-ACWP（費(fèi)用差）SV=BCWP-BCWS（進(jìn)度差）SV＞0表示進(jìn)度提前SV＜0表示進(jìn)度落后CV＞0表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算CV＜0表示實(shí)際消耗費(fèi)用超預(yù)算項(xiàng)目初期根據(jù)總承包合同和項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合項(xiàng)目的費(fèi)用控制基準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃建立起項(xiàng)目的控制基準(zhǔn)（BCWS）。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期采集并更新費(fèi)用和進(jìn)度數(shù)據(jù)，根據(jù)CV和SV來(lái)分析項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行情況。本項(xiàng)目我公司將配備專職的費(fèi)用和進(jìn)度工程師，根據(jù)業(yè)主要求采用MSProject或PrimaveraP3e/c軟件編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目初期綜合項(xiàng)目的費(fèi)用控制基準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃建立起項(xiàng)目的控制基準(zhǔn)（BCWS）。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每周采集并更新費(fèi)用和進(jìn)度數(shù)據(jù)，根據(jù)CV和SV來(lái)分析項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行情況。每月定期向業(yè)主提交費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告、進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告、勞動(dòng)力和機(jī)具使用情況報(bào)告，并同時(shí)提交下三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃。并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)業(yè)主要求提供其它執(zhí)行情況報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，為了便于項(xiàng)目的控制，本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表項(xiàng)目（00）大項(xiàng)（L1）單元（L2）專業(yè)(L3)工作包（分部工程）(L4)工作項(xiàng)（分項(xiàng)工程）(L5)工作項(xiàng)編碼中化云龍以則村磷石膏渣庫(kù)工程第一階段一期工程EPC總承包工程渣庫(kù)（ZK）攔污壩（01）土石方工程（01）基礎(chǔ)工程（01）清基（01）ZK01010101主體工程（02）堆石收坡（01）ZK01010201筑壩至2060（02）ZK01010202筑壩至2070（03）ZK01010203筑壩至2080（04）ZK01010204排滲工程（02）地下水排滲（01）排滲盲溝（01）ZK01020101防滲工程（03）壩坡防滲（01）基面清理（01）ZK01030101GCL膨潤(rùn)土墊層（02）ZK01030102HDPE單糙面防滲膜（03）ZK01030103長(zhǎng)絲土工布（04）ZK01030104HDPE單糙面防滲膜（05）ZK01030105長(zhǎng)絲土工布（06）ZK01030106錨固溝（02）土方開(kāi)挖（01）ZK01030201回填土方（02）ZK01030202漿砌石方（03）ZK01030203攔渣壩（02）土石方工程（01）基礎(chǔ)工程（01）清基（01）ZK02010101主體工程（02）筑壩至2070（01）ZK02010201筑壩至2085（02）ZK02010202積水棱體（03）ZK02010203筑壩至2100（04）ZK02010204筑壩至2115（05）ZK02010205筑壩至2130（06）ZK02010206排水工程（02）基礎(chǔ)工程（01）管道基礎(chǔ)（01）ZK02020101安裝工程（02）鋼管安裝（01）ZK02020201排滲工程（03）地下水排滲（01）底層排滲盲溝（01）ZK02030101上層排滲盲溝（02）ZK02030102防滲工程（04）壩坡防滲（01）基面清理（01）ZK02040101砂卵石層（02）ZK02040102GCL膨潤(rùn)土墊層（03）ZK02040103HDPE單糙面防滲膜（04）ZK02040104長(zhǎng)絲土工布（05）ZK02040105土工復(fù)合排水網(wǎng)（06）ZK02040106長(zhǎng)絲土工布（07）ZK02040107砂卵石層（08）ZK02040108干砌塊石（09）ZK02040109錨固溝（02）土方開(kāi)挖（01）ZK02040201回填土方（02）ZK02040202漿砌石方（03）ZK02040203集液池（含邊坡及防滲系統(tǒng)）（03）防滲工程（01）池壁防滲（01）地基平整（01）ZK03010101GCL膨潤(rùn)土墊層（02）ZK03010102HDPE單糙面防滲膜（03）ZK03010103長(zhǎng)絲土工布（04）ZK03010104HDPE單糙面防滲膜（05）ZK03010105長(zhǎng)絲土工布（06）ZK03010106池底防滲（02）地基平整（01）ZK03010201SS30土工格網(wǎng)（02）ZK03010202GCL膨潤(rùn)土墊層（03）ZK03010203HDPE單糙面防滲膜（04）ZK03010204土工復(fù)合排水網(wǎng)（05）ZK03010205HDPE單糙面防滲膜（06）ZK03010206長(zhǎng)絲土工布（07）ZK03010207排水管（04）土石方工程（01）管道土方（01）土方開(kāi)挖（01）ZK04010101土方回填（02）ZK04010102混凝土工程（02）混凝土基礎(chǔ)（01）基礎(chǔ)模板（01）ZK04020101基礎(chǔ)混凝土澆筑（02）ZK04020102安裝工程（03）管道安裝（01）鋼筋混凝土管道安裝（01）ZK04030101排水井（05）土石方工程（01）基礎(chǔ)土方（01）土方開(kāi)挖（01）ZK05010101土方回填（02）ZK05010102混凝土工程（02）排水井主體（01）1#排水井鋼筋（01）ZK050201011#排水井模板（02）ZK050201021#排水井混凝土澆筑（03）ZK050201032#排水井鋼筋（04）ZK050201042#排水井模板（05）ZK050201052#排水井混凝土澆筑（06）ZK050201063#排水井鋼筋（07）ZK050201073#排水井模板（08）ZK050201083#排水井混凝土澆筑（09）ZK050201094#排水井鋼筋（10）ZK050201104#排水井模板（11）ZK050201114#排水井混凝土澆筑（12）ZK05020112庫(kù)區(qū)防滲（含邊坡及防滲系統(tǒng)）（06）防滲工程（01）岸坡防滲（01）地基平整（01）ZK06010101GCL膨潤(rùn)土墊層（02）ZK06010102HDPE單糙面防滲膜（03）ZK06010103長(zhǎng)絲土工布（04）ZK06010104庫(kù)底防滲（02）地基平整（01）ZK06010201SS30土工格網(wǎng)（02）ZK06010202GCL膨潤(rùn)土墊層（03）ZK06010203土工復(fù)合排水網(wǎng)（04）ZK06010204HDPE單糙面防滲膜（05）ZK06010205長(zhǎng)絲土工布（06）ZK06010206公用工程（07）綠化工程（01）土方工程（01）場(chǎng)地造型（01）ZK07010101坑穴開(kāi)挖（02）ZK07010102種植工程（02）綠化種植（01）ZK07010201電力設(shè)施（02）供電系統(tǒng)（01）供用電系統(tǒng)施工（01）ZK07020101在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（08）安裝工程（01）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（01）在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)施工（01）ZK08010101考慮到雨季的影響，本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為施工圖設(shè)計(jì)、攔渣壩至攔污壩排水管施工、攔渣壩施工、堆渣庫(kù)庫(kù)區(qū)清基、錨固平臺(tái)和錨固溝開(kāi)挖、堆渣庫(kù)防滲層和反濾層鋪設(shè)。1、進(jìn)度保證措施1.1、抓好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度和管理工作（1）、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時(shí)統(tǒng)籌安排其他項(xiàng)目施工。對(duì)每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（2）、精心組織好勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、定期召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)和施工調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的困難。、按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來(lái)施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。1.3、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善的施工技術(shù)管理體系確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。1.4、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系按照ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，把該工程建成投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工程，成為讓業(yè)主滿意、讓社會(huì)放心的工程。1.5、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。2、從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程工期較長(zhǎng)、分項(xiàng)工程較多等特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬分成多個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組織各施工隊(duì)實(shí)施本工程，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2.2、各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時(shí)根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一個(gè)工作人員。2.3、調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門(mén)之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。2.4、每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查、總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度等情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門(mén)之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。2.5、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2.6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3、從計(jì)劃安排上保證工期3.1、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。3.2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。3.3、狠抓關(guān)鍵線路落實(shí)，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。3.4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。3.5、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、從資源上保證工期4.1、為開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高效率的施工隊(duì)伍。4.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。4.3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。5、從技術(shù)上保證工期5.1、項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。5.2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不明確之處及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見(jiàn)后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。5.3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。5.4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工序施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。5.5、施工全過(guò)程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。計(jì)算機(jī)硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)傳送盡可能做到光盤(pán)或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。6、其它保證措施6.1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。6.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。6.3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。

7、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程8、工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖，見(jiàn)圖。工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)第五章費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)1、費(fèi)用估算情況根據(jù)概算及招標(biāo)控制價(jià)，本項(xiàng)目的總費(fèi)用約為1.1億元。費(fèi)用控制要點(diǎn)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的EPC總承包管理模式被越來(lái)越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中,其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉,有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化,可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商,費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面,每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié),應(yīng)該采取有針對(duì)性的措施。設(shè)計(jì)階段采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭,精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額,是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配,一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高,與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也會(huì)造成投資浪費(fèi)。同時(shí),要擬定多種設(shè)計(jì)方案,由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路,由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下選擇投資額最低的方案,為總包商爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。限額設(shè)計(jì),科學(xué)決策。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破,從而達(dá)到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規(guī)范所要求的條件下,原則上對(duì)整個(gè)工程實(shí)施費(fèi)用或成本限額設(shè)計(jì),并對(duì)重大項(xiàng)目(包括變更)進(jìn)行價(jià)值工程分析,進(jìn)行多方案比較和分析,實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解,形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo),通過(guò)控制程序,有效地控制工程投資。2.2、采購(gòu)階段設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價(jià)格比重比較大,具有類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料采購(gòu)階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)總承包商利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)。確定供貨商名單范圍：總承包項(xiàng)目要想在物資采購(gòu)上獲得利潤(rùn)就必須采用招標(biāo)的方式。因此,需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平;另一方面可以獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格?？偝邪炭梢耘c設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,縮短采購(gòu)周期,擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。明確采購(gòu)范圍：在總承包合同簽訂時(shí)必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購(gòu)過(guò)程中,要嚴(yán)格按照合同要求一次性購(gòu)買(mǎi),避免多采購(gòu)造成費(fèi)用增加或少采購(gòu)以后再追加造成的成本加大。總承包項(xiàng)目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確,經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象,采購(gòu)人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量,考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化,以及施工、安裝、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本,過(guò)分加大余量只能造成浪費(fèi)。實(shí)行限額采購(gòu)：限額采購(gòu)就是對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備設(shè)定限制額度,每一臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度,多臺(tái)同類設(shè)備同時(shí)采購(gòu)時(shí),不應(yīng)以單臺(tái)限額為限,應(yīng)以同類設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類設(shè)備集中采購(gòu)有利于供貨商制造成本的降低,有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)同時(shí)開(kāi)工的不同項(xiàng)目中同類設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu),對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況,應(yīng)認(rèn)真分析原因,找出解決辦法。建筑安裝施工階段建筑安裝施工階段時(shí)間周期長(zhǎng),是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段,也是費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),確定施工分包商：在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下,充分利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,不僅要審查工程總報(bào)價(jià),還要對(duì)其分部分項(xiàng)工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))逐一審查,選擇合理低價(jià)的施工分包商。重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制,優(yōu)化資金時(shí)間成本。時(shí)間是項(xiàng)目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源,EPC總承包項(xiàng)目必須無(wú)形地支付資金的時(shí)間成本,因此,充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又一個(gè)重要組成部分,是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項(xiàng)目投資,必須處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個(gè)生產(chǎn)或建設(shè)單位離開(kāi)質(zhì)量談進(jìn)度,離開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全談投資控制都是沒(méi)有意義的。無(wú)論質(zhì)量、進(jìn)度、還是安全哪方面出現(xiàn)問(wèn)題,最終都將引起費(fèi)用的增加。而這三者對(duì)投資控制更為直接的影響就是工期延誤。一個(gè)大型工程項(xiàng)目如能做到在保證質(zhì)量、安全的前提下,如期或提前建成投產(chǎn),對(duì)投資就是一種很有效的控制。嚴(yán)格控制工程變更：在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求、空間占用混亂、尺寸之間互相矛盾等,這就給費(fèi)用增加帶來(lái)隱患。因此在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡可能提前實(shí)現(xiàn)這類變更,便于減少損失。轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行分包合同價(jià)：由于大型項(xiàng)目的建設(shè),具有投資大、周期長(zhǎng)、科技含量高、施工難度大等特點(diǎn),所以存在較高風(fēng)險(xiǎn),必須采取相應(yīng)的措施以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。例如可以通過(guò)與分包商簽訂固定總價(jià)合同的方式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工分包商,有效的保證EPC總承包商的利潤(rùn)。在簽訂施工分包合同時(shí),不僅要重視可確定的價(jià)格,同樣也要注意不可確定的因素,對(duì)設(shè)備、材料卸車、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、二次倒運(yùn)等責(zé)任及價(jià)格都應(yīng)在合同中明確。建立各種規(guī)章制度和信息系統(tǒng)：EPC總承包項(xiàng)目必須建立各項(xiàng)必要的規(guī)章制度、各類嚴(yán)格的工作程序、各種完善的信息系統(tǒng)和報(bào)告制度以及獨(dú)立的監(jiān)督體系,以保障公司各部門(mén)之間信息暢通,使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。在EPC總承包項(xiàng)目中必須對(duì)費(fèi)用及其相關(guān)數(shù)據(jù),包括合同文本、變更文本、價(jià)格、工程量等商務(wù)資料進(jìn)行歸檔。這不僅有利于后續(xù)工作、做到有據(jù)可查,也為今后的項(xiàng)目積累寶貴資料。

第六章安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)（HSE）管理要點(diǎn)1、HSE機(jī)構(gòu)、職責(zé)及資源配置目的為了澄清該項(xiàng)目HSE管理；確保HSE在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化情況下，保證HSE延續(xù)性；證實(shí)HSE體系在本項(xiàng)目上的一致性、有效性。規(guī)定HSE整改措施，滿足業(yè)主的HSE要求；HSE體系檢查的依據(jù)；根據(jù)要求對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)；為了實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容特制定本安全方案。引用標(biāo)準(zhǔn)和編制依據(jù)有關(guān)環(huán)保、健康、安全規(guī)定和要求（項(xiàng)目招標(biāo)文件）本投標(biāo)文件中標(biāo)準(zhǔn)目錄中的環(huán)保和安全部分其他有關(guān)HSE法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度我公司安裝安全、健康與環(huán)境（HSE）管理體系環(huán)保健康安全組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境（HSE）管理網(wǎng)絡(luò)圖環(huán)保健康安全組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)業(yè)主的有關(guān)HSE規(guī)定也必須執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部HSE管理體系的建立批準(zhǔn)及實(shí)施運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部每季度和每個(gè)月的安全生產(chǎn)檢查工作。主持召開(kāi)項(xiàng)目部HSE委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)解決HSE工作中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全文明施工及其周圍的環(huán)境保護(hù)工作。參加由業(yè)主每周召集的安全管理會(huì)議，并貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入和有效實(shí)施。及時(shí)、如時(shí)報(bào)告施工安全事故。安全經(jīng)理職責(zé)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)行全面管理。按照公司HSE管理體系文件，及國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主有關(guān)HSE管理規(guī)定，編制項(xiàng)目的HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。參與現(xiàn)場(chǎng)布局，以確保有足夠的工作場(chǎng)所、道路交通、停車點(diǎn)、照明、接待場(chǎng)所、緊急疏散點(diǎn)等。根據(jù)HSE的需要，確定辦公場(chǎng)所、作業(yè)班組、材料堆場(chǎng)、維修場(chǎng)所、醫(yī)療和衛(wèi)生場(chǎng)所的位置。負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的HSE教育、各崗位的安全事項(xiàng)教育。閱讀工作進(jìn)度表，了解在區(qū)域的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人數(shù)等情況。對(duì)辨識(shí)出危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)督，采取有針對(duì)性的安全防范措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作條件和工作行為進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)和不安全行為有權(quán)責(zé)令整改和處罰。制定個(gè)人防護(hù)用品需求計(jì)劃，采購(gòu)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品并按規(guī)定發(fā)放。制定現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳計(jì)劃，利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等形式組織開(kāi)展好各類安全活動(dòng)。保持與業(yè)主安全部門(mén)、政府有關(guān)部門(mén)的經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，參加業(yè)主每周召開(kāi)的安全管理會(huì)議，上報(bào)公司HSE月報(bào)和每周的HSE周報(bào)。建立健全各類安全管理臺(tái)帳，并對(duì)各施工隊(duì)、各部門(mén)的安全管理臺(tái)帳進(jìn)行檢查指導(dǎo)。對(duì)項(xiàng)目施工中的安全工作總體負(fù)責(zé)。保持與醫(yī)療部門(mén)、急救部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，掌握有關(guān)信息（、地址等），有責(zé)任保證項(xiàng)目的救助系統(tǒng)的完善。施工經(jīng)理職責(zé)：對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在安排施工的同時(shí)，必須同時(shí)安排安全工作。在召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，必須對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)地布置、檢查、總結(jié)。有責(zé)任組織每月一次的綜合性安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在或安全檢查出的安全隱患及時(shí)組織人員整改。安全工程師責(zé)任：認(rèn)真宣傳、貫徹公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。制訂項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃，施行安全目標(biāo)管理。協(xié)助安全經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的第二級(jí)安全教育和其它形式的安全教育、培訓(xùn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)和不安全行為有權(quán)責(zé)令整改和處罰。參加項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審、參加施工調(diào)度會(huì)，掌握施工信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，并提出預(yù)防措施意見(jiàn)。深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，分析研究安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)指令停工整改。對(duì)重大設(shè)備吊裝、高空作業(yè)等高危事項(xiàng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。參加安全事故調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。參加業(yè)主的各種安全會(huì)議，并傳達(dá)、執(zhí)行會(huì)議精神。向業(yè)主提供要求的安全報(bào)表。職能部門(mén)管理人員職責(zé)：嚴(yán)格遵守本人的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)HSE管理制度及本崗位安全操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任。有責(zé)任完成本職工作范圍內(nèi)的安全工作，落實(shí)崗位責(zé)任制。在現(xiàn)場(chǎng)檢查、布置各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查、布置安全工作?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)應(yīng)立即通知安全經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)不安全行為應(yīng)立即制止。技術(shù)部職責(zé)：組織編制、檢查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工方案中的HSE技術(shù)措施；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，包括HSE、質(zhì)量等措施內(nèi)容；貫徹施工技術(shù)管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題；組織并檢查對(duì)員工的有關(guān)HSE技術(shù)方面的培訓(xùn)和考核；積極推進(jìn)采用先進(jìn)的HSE技術(shù)和裝備；組織項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作。質(zhì)量部職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查方面的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免由質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷害及環(huán)境污染事故；加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員安全意識(shí)教育，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范行為。合同控制部職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的法律、法規(guī)和政策，做好項(xiàng)目部安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取工作，做到?？顚Ｓ茫辉诰幹葡逻_(dá)控制計(jì)劃和總結(jié)計(jì)劃完成情況時(shí)，應(yīng)同時(shí)下達(dá)HSE控制指標(biāo)和保證措施計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)執(zhí)行情況；執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審，在簽訂承、發(fā)包合同中明確HSE責(zé)任條款；負(fù)責(zé)對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)管理，確保分承包商滿足HSE管理的要求，并建立檔案。采購(gòu)部職責(zé)：貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)物資采購(gòu)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、以及物資采購(gòu)的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理，并建立檔案；貫徹執(zhí)行國(guó)家《消防法》和《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》，做好倉(cāng)庫(kù)防火、防爆及防盜工作，確保物資儲(chǔ)存安全；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理和監(jiān)督檢查工作，有權(quán)糾正不規(guī)范的材料堆放、標(biāo)識(shí)不清行為；建立好材料管理的各類臺(tái)帳記錄，負(fù)責(zé)所有材料人員安全教育和安全管理工作。綜合部職責(zé)：執(zhí)行國(guó)家、地方政府的各項(xiàng)法規(guī)政策，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、管委會(huì)的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作事宜；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部人員外出施工管理制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；.教育員工遵紀(jì)守法，樹(shù)立團(tuán)結(jié)友愛(ài)的思想，活躍職工業(yè)余文化生活；負(fù)責(zé)職工宿舍、食堂、廁所、文化室的管理工作，定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，做到經(jīng)常檢查，保證衛(wèi)生、環(huán)境良好；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作。施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任：施工隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和項(xiàng)目部安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按章施工，不違章指揮。負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理本隊(duì)的各類危險(xiǎn)作業(yè)許可證，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全教育，并召集每周一次的隊(duì)安全例會(huì)。參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)檢查，組織本隊(duì)每周一次的安全檢查。負(fù)責(zé)本隊(duì)工傷事故的報(bào)告和組織搶救傷員及保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的工作。督促教育職工正確使用勞保用品、用具，正確使用消防器材。保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。班組長(zhǎng)責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括新調(diào)入）進(jìn)入崗位前的第三級(jí)安全教育，組織本班組工人參加隊(duì)、項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全活動(dòng)，組織好本班組安全活動(dòng)。搞好班前安全布置、班中檢查安全、班后小結(jié)當(dāng)天作業(yè)安全情況。指定高級(jí)工帶好新工人，指導(dǎo)新工人采取正確的安全行為，并對(duì)新工人工作過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。履行工人安全生產(chǎn)職責(zé)。不違章指揮，不違章作業(yè)。安全員責(zé)任：主要是協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)。協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)好隊(duì)安全例會(huì)。每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患和違章立即責(zé)令整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，一時(shí)難以解決的，立即反映給隊(duì)長(zhǎng)，盡快采取措施，確保施工安全。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)申辦各類危險(xiǎn)作業(yè)許可證，并做好記錄臺(tái)帳。監(jiān)督作業(yè)工人持證上崗。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)的各類安全教育、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患和違章立即責(zé)令整改。員工職責(zé)：嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。積極參加班組每周HSE活動(dòng)及每日的工具箱會(huì)，自覺(jué)接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識(shí)及防護(hù)能力。上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材。有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2、危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法序號(hào)危害因素控制方法1設(shè)備、設(shè)施缺陷（A1）大型設(shè)備的安裝、操作、拆卸操作人員持證上崗率100%，并編制安裝、拆卸方案；腳手架、吊籃、模板支撐編制方案并進(jìn)行強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性驗(yàn)算；木工、鋼筋機(jī)械防護(hù)設(shè)施配備率100%。2防護(hù)缺陷（A2）臨邊、洞口防護(hù)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。基坑支護(hù)符合《基坑支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定。外電防護(hù)外電線路電壓1kv以下1—10kv35—110kv最小安全操作距離4m6m8m通道口防護(hù)建筑高度2—5m5—15m15—30m>30m防護(hù)長(zhǎng)度2m3m4m5m以上頂棚厚度用5厘米厚木板或等強(qiáng)度其他材料3電危害（A3）施工用電符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)要求，杜絕觸電事故發(fā)生4運(yùn)動(dòng)物危害（A7）立體交叉作業(yè)上下設(shè)置隔離層或避免在同一立面作業(yè)。5明火（A8）木工棚、材料庫(kù)禁止明火，其他地方動(dòng)用明火實(shí)行審批制度并采取隔離措施。6作業(yè)環(huán)境不良（A12）深基坑施工應(yīng)保證采光、通風(fēng)良好。人工挖孔樁挖井至4m以下時(shí)，每天下井前應(yīng)對(duì)井內(nèi)氣體進(jìn)行氧氣、可燃?xì)怏w測(cè)試；井孔內(nèi)用12V電壓100W防水帶罩燈泡照明。7易燃易爆物質(zhì)(B1)易燃易爆性物質(zhì)嚴(yán)格分類存放，定期通風(fēng)，禁止火種，按產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)交底。8操作失誤（E2）特種作業(yè)持證上崗率100%。9致病微生物（C1）炊事人員定期體檢、持證上崗；食堂建筑、衛(wèi)生必須符合有關(guān)衛(wèi)生要求；生、熟食分別存放，食堂衛(wèi)生定期檢查。3、安全控制措施爆破物品管理措施a.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定爆破用品采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸、保管措施報(bào)監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)審批。b.根據(jù)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)指定地點(diǎn)按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)爆破用品，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的運(yùn)輸方式運(yùn)輸。c.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用倉(cāng)庫(kù)保存爆破用品，倉(cāng)庫(kù)距離村莊、生活區(qū)等建筑物距離符合規(guī)范要求，配置滅火器具，設(shè)置明顯的“嚴(yán)禁煙火”等安全警示標(biāo)志。d.設(shè)專人管理，定人審批，專人領(lǐng)用，完善審批，領(lǐng)用簽發(fā)手續(xù)，每次爆破后，剩余的爆破用品及時(shí)退庫(kù)保存，個(gè)人不準(zhǔn)私自保存。爆破過(guò)程的安全措施a.實(shí)施爆破施工前，制定爆破工程施工方案，爆破計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)批準(zhǔn)。并按制定的爆破計(jì)劃實(shí)施爆破，若改變爆破計(jì)劃，事前報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，向有關(guān)部門(mén)發(fā)出爆破通知書(shū)。b.爆破工程的作業(yè)人員經(jīng)公安機(jī)關(guān)或指定的部門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并獲得縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)核發(fā)的有效操作證。c.實(shí)施爆破前，人員、機(jī)械設(shè)備撤離到不受爆破飛石、沖擊波危及的范圍之外，無(wú)法撤離的固定設(shè)備采取設(shè)防護(hù)棚措施。d.爆破過(guò)程中，各道口派安全員值守警戒。爆破過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)措施。a.爆破口方向避開(kāi)指向建筑物。b.在炮口上部布置防護(hù)網(wǎng)。運(yùn)輸安全管理措施加強(qiáng)駕駛員的交通法規(guī)教育，執(zhí)行交通法規(guī)、規(guī)章制度，不酒后駕駛、超載超速行駛。加強(qiáng)駕駛員的思想教育，大力提倡“文明駕駛”，“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作用。裝、卸現(xiàn)場(chǎng)有專人指揮，確保機(jī)械設(shè)備有秩序運(yùn)行。對(duì)易燃、易爆物品運(yùn)輸，采用專用設(shè)備（如油罐等）封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁煙火、輕裝、輕放。機(jī)械設(shè)備安全管理措施制定機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行維護(hù)規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制，定機(jī)定人定期維護(hù)、保養(yǎng)。機(jī)械操作人員必須持證上崗。機(jī)械在每次運(yùn)行前經(jīng)安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用。機(jī)械操作人員離開(kāi)機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放在安全位置，將駕駛室鎖好。宣傳和教育措施加強(qiáng)安全技術(shù)教育和勞保法制教育，提高人員安全意識(shí)與知識(shí)水平。在施工區(qū)域豎立明顯安全標(biāo)志牌。教育職工，為了你、我、他的幸福，謹(jǐn)慎駕駛，安全施工。4、HSE規(guī)章制度和操作規(guī)程動(dòng)火作業(yè)管理制度動(dòng)火作業(yè)的含義：在施工過(guò)程中使用的電焊、氣焊、碳弧氣刨、溶解瀝青等均稱動(dòng)火作業(yè)，把在特定的環(huán)境動(dòng)火作業(yè)可能造成的危險(xiǎn)程度分為“一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)”動(dòng)火管理?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)定：凡是在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)明火作業(yè)人員要嚴(yán)格履行“三級(jí)”動(dòng)火申報(bào)審批制度，未經(jīng)許可不得在公司內(nèi)任何部位進(jìn)行明火作業(yè)。動(dòng)火的范圍：1．動(dòng)火范圍：1）列入公司級(jí)防火重點(diǎn)管理的倉(cāng)庫(kù)、材料堆放點(diǎn)及其它防火重點(diǎn)部位。2）其它容易造成危險(xiǎn)性大、經(jīng)濟(jì)損失大、人員傷亡大、政治影響大的火災(zāi)爆作部位、場(chǎng)所。動(dòng)火審批程序：1．動(dòng)火審批程序：凡須在一級(jí)動(dòng)火范圍內(nèi)動(dòng)用明火作業(yè)的，由防火責(zé)任人明確動(dòng)火作業(yè)的具體內(nèi)容和動(dòng)火作業(yè)安全措施，交負(fù)責(zé)人審批后批準(zhǔn)。2．現(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后方準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)。注意事項(xiàng)：1．動(dòng)火在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成動(dòng)火任務(wù)的，必須重新辦理動(dòng)火手續(xù)2．凡是動(dòng)火作業(yè)施工者均應(yīng)熟悉動(dòng)火部位及周圍環(huán)境，必須在接到動(dòng)火通知書(shū)后方可動(dòng)火作業(yè)，并按“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好防范措施。3、凡動(dòng)火作業(yè)完工，作業(yè)人員必須認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)火種后方可離開(kāi)。破土作業(yè)管理制度從事破土作業(yè)的單位必須辦理《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，沒(méi)有《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》不準(zhǔn)動(dòng)土作業(yè)。破土作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。施工負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施進(jìn)行安全交底，并督促落實(shí)。破土作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警告標(biāo)志，夜間應(yīng)懸掛紅燈示警。施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)回填土，并恢復(fù)地面設(shè)施。破土作業(yè)必須按《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)的，施工人員有權(quán)拒絕作業(yè)。嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，不得擅自變更動(dòng)土作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。破土作業(yè)中如露出電纜、管線以及不能辨認(rèn)的物品時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，妥善加以保護(hù)，報(bào)告破土審批單位處理，采取措施后再繼續(xù)作業(yè)。破土臨近地下隱蔽設(shè)施時(shí)應(yīng)輕輕挖掘，禁止使用鐵棒、鐵鎬抓斗等機(jī)械工具。在挖掘坑、槽、井、溝等作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：a挖掘土方應(yīng)自上而下進(jìn)行，不準(zhǔn)采用挖底腳的辦法，挖出的土石不準(zhǔn)堵塞下水道和陰井。b挖較深的坑、槽、井、溝時(shí)，嚴(yán)禁在土壁上挖洞攀登，作業(yè)時(shí)必須戴安全帽，坑、槽、井、溝上端邊沿不準(zhǔn)人員站立、行走。c要視土壤性質(zhì)、濕度和挖掘深度設(shè)置安全邊坡或固壁支架，挖出的泥土堆放處所和堆放材料至少應(yīng)距坑、槽、井、溝邊沿，高度不得超過(guò)，對(duì)坑、槽、井、溝的邊坡或固壁支架應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆立即停止作業(yè)，采取措施。d應(yīng)保持通風(fēng)并對(duì)有毒有害氣體進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有毒有害氣體時(shí)，應(yīng)采取措施后方可作業(yè)。e坑、槽、井、溝的邊沿，不能安放機(jī)械、鋪設(shè)軌道及通行車輛，如必須時(shí)，應(yīng)采取有效的固壁措施。f拆除固壁支架時(shí)，應(yīng)自上而下進(jìn)行，更換支架時(shí)，應(yīng)先裝新的，后拆舊的。g所有人員不得在坑、槽、井、溝內(nèi)休息。上下交叉作業(yè)應(yīng)戴安全帽，多人同時(shí)挖土應(yīng)相距2米以上，防止工具傷人，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常情