對拓展訓(xùn)練的三點(diǎn)看法

對拓展訓(xùn)練的三點(diǎn)看法--明陽天下拓展培訓(xùn)（1）外因的局限作用。不得不承認(rèn)，不少員工參加新員工拓展訓(xùn)練都是“圖熱鬧、好玩”，可以出去“散散心”，把拓展活動真正要達(dá)到的效果置之腦后，包括后來的書面總結(jié)與工作行動也是“說一套做一套”，當(dāng)然，也有一些員工是出于自愿或真正轉(zhuǎn)變自己團(tuán)隊精神而參加拓展的，但這樣的自發(fā)員工是少之又少。從拓展產(chǎn)生的實(shí)際、持久效果來看，我們看到了從外因來促進(jìn)員工內(nèi)在潛力的局限性；這與員工自發(fā)進(jìn)行個人能力、技術(shù)方面提升而參加社會培訓(xùn)取得的效果是無法相比的。（2）拓展的短期作用。一般的拓展項目，幾個小時，長的半天；每次參加拓展訓(xùn)練，短則一天二天，長則一周十來天。我們相信，在拓展活動期間，絕大部分學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下、教官的管教下，一定能夠信心滿滿、熱情高昂地投入到拓展活動中，其表面上看到的效果似乎是可觀的、基本滿意的；但拓展結(jié)束，熱情漸退、監(jiān)督己無，那些高壓下不得不遵守的行為和團(tuán)結(jié)精神沒有了，變成了與原來一樣的爭吵、自私、本位，一切又恢復(fù)了往日的習(xí)慣，這似乎是難以改變、周而復(fù)始的怪圈。這樣的短期強(qiáng)化作用如何與公司績效考核接好軌是需求認(rèn)真研究和課題，如果弄不好，容易產(chǎn)生“員工不愿意參加拓展項目”的可能。（3）拓展的替代活動。小時候在農(nóng)村長大，從事過不少“戶外活動”，游戲、打鬧都是團(tuán)隊對團(tuán)隊，通過代代相傳能夠自己動手制作各種供游戲玩耍的工具，如：自制鐵環(huán)、鐵環(huán)鉤、水槍、竹箭、彈弓、砍叉、銅圓、陀螺、網(wǎng)蜻蜓的蜘蛛網(wǎng)等，參與松土挖地、鎬草、收玉米、剝玉米、收稻谷等，回家推石磨、出門打豬草等，上學(xué)課間分隊打游擊、斗雞、打火花等，上樹捉貓貓、下水撈蝦米等，其中有寒來暑往、上樹下水，更有心手一致、隊友配合，也有流血流汗、膽大心細(xì)，更重要的是，制作了所有道具，參與性更強(qiáng)、娛樂性更好、團(tuán)隊精神要求也不低，更重要的是這些項目成本低、容易找、好實(shí)施。當(dāng)然，相對如今城市化水平的提高，能夠享受以上項目成為了奢侈，只能花高價到農(nóng)家樂體驗了；可能有朋友會問，那些“土”項目對工作有什么幫助、對團(tuán)隊精神提高有什么好處？試想，參加那些“明碼實(shí)價、看似堂皇”的拓展項目就有如此作用嗎？與其上天“空中抓杠”練膽量、不如“斗雞斗得青一塊紫一塊”練勇氣，與其花錢“背摔”相信同事、不如“打游擊”全力配合，與其“野外CS”體驗合作、不如回家“推石磨”練習(xí)幾人心手相通……，說真的，以上成本低廉的兒時游戲，其作用我認(rèn)為不亞于“拓展項目”，只是我們沒有開發(fā)好、使用好，你說呢？團(tuán)隊拓展，最終拓展團(tuán)隊了嗎？參與員工“拓”開了什么？“展”開了什么？團(tuán)隊士氣、效率提高了嗎？會不會更貪玩了呢？拓展效果得到持續(xù)提高了嗎？不會是“3分鐘熱情”嗎？對個人、部門、公司績效