跨國公司經(jīng)營與管理試題

-理試題一、名詞解釋(每題2分，共10分)一個工商企業(yè)，組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務，并且改企業(yè)擁央決策體系，企業(yè)的實體之間分享資源、信息并分擔責任.買方壟斷價格:低于商品的國際價值的價格，跨國公司從發(fā)展中國家采購的初級產(chǎn)品的價格，就是國戰(zhàn)略聯(lián)盟:兩個或兩個以上的跨國公司為實現(xiàn)*一戰(zhàn)略目標而建立的合作關(guān)系，這種關(guān)系是一4.國外直接投資:外國投資者以控制企業(yè)經(jīng)營管理為核心、以獲取利潤為目的在國外創(chuàng)辦一個永久性企業(yè)的投資行為，其典型形式是新建公司或兼并收購其他現(xiàn)有公司二、單項選擇題(每題2分，共30分)/國外生產(chǎn)和國內(nèi)/國外市場來劃分，一共有多少個產(chǎn)品策略的基本形態(tài)(C)B7、跨國公司為了加強*地的投資，而往往必須放棄另外其他地區(qū)投資的撤資策略是(B)z.z.A、主動撤資B、進攻性撤資-C、有計劃地撤資D、被動撤資8、在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”(GreenField)指的是(D)9、根據(jù)轉(zhuǎn)移定價理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個國家為了逃避所得稅，需引進一個特殊的公司，這個公司是(D)10、根據(jù)2006年《財富》雜志報道，世界500強的首位是哪個公司(A) (B)包括哪些？(C)13、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移時的技術(shù)使用費的支付方式包括(D)14、在跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進方擁有獨占的使用權(quán)，技術(shù)供應方和第三方都不1、跨國公司與國際公司的含義和特征相同，兩者都具有國際性和多國性(×)“多元中心”到“民族中心”，最后到5、跨國公司“國籍”日益模糊化的一個表現(xiàn)就在于跨國公司之間相互持股，股權(quán)多元化(√)-9、TNCS對外直接投資的區(qū)位配置已明顯向發(fā)展中國家傾斜(×)四、簡答題(每題5分，共20分)型”和“三地模型”。解答：(1)跨國公司是對外直接投資的主要承擔者；(2)對外直接投資主要國家的相對地位發(fā)生明顯變化；(3)對外直投規(guī)模大；(4)對外直投的區(qū)位配置向發(fā)達國家傾斜；(5)投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；(6)對外直投與國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓多維并進，相互交織；(7)企業(yè)內(nèi)部化分工取代原有的國際分工(8)新興跨國公司出現(xiàn) (4)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(5)獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；(6)利用限制性貿(mào)易做法，鞏固壟斷地位五、計算題(10分)售成本動資產(chǎn)÷流動負債z.-又因為速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負債，因此：1.2=(120-存貨)÷60得到期末存貨為48 (萬元)[(48+52)÷2]=2(次)六、論述題(10分)舉例：寶潔公司(P&G)公司根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，推出“潤妍”這一具有草的產(chǎn)品“潤妍”。司經(jīng)營與管理試題2、跨國公司的結(jié)構(gòu)標準不包括(D)。3、跨國公司的最大發(fā)展是(D)時期。6、跨國并購按并購雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括(B)。7、跨國并購獲得的協(xié)同效應不包括(A)。z.-10、非關(guān)稅壁壘的類型不包括(B)。1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論主要有(ABC)。BCD2、壟斷優(yōu)勢理論的補充理論有(BD)。3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有(ABCD)。4、跨國公司的進入模式有(ABC)。5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有(ABCD)。1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論主要有(ABC)。BCD2、壟斷優(yōu)勢理論的補充理論有(BD)。3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有(ABCD)。4、跨國公司的進入模式有(ABC)。5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有(ABCD)。到聯(lián)盟整體運作的績效。 (√)z.- ×)態(tài)比較優(yōu)勢理論解釋了后發(fā)展中國家參與國際貿(mào)易的模式以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級8、市場不完全性是指市場受到具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競爭或寡占局面的性質(zhì) √)于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并囯家和地區(qū)為很遠的消費者提供產(chǎn)品和勞務。并且競相力爭能為全球消費者服務。合作各方共同擬定適于合作者所在國或*特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方在取得當?shù)卣畢f(xié)東道國建立新企業(yè)的投資形式。一般是跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設置的應、經(jīng)營協(xié)同效應以及財務協(xié)同效應。z.-答：該理論的核心內(nèi)容是：企業(yè)之所以在海外進行投資，是該企業(yè)具有的所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部化(1)所有權(quán)優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢是指跨國公司擁有的各種化優(yōu)勢：內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公司將其擁有的資產(chǎn)及其所)區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在對外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢和間接區(qū)位優(yōu)勢兩種類型。答：不同之處主要表現(xiàn)在特許經(jīng)營更強調(diào)對按特許方經(jīng)營的控制，特許經(jīng)營協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對被特許方的經(jīng)營情況實行檢査監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務形象的行為。決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。造分類：1、2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國**吉利控股集團**與美國福特汽車公司正式簽署收購沃為什么吉利能夠成功地完成這次收購？ (1)金融危機帶來的機遇。(2)福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃。(3)吉利基于對自我戰(zhàn)略的堅持。(4)并購的前期準備充分。您認為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？能的好車，讓古利汽車走遠全世界”的戰(zhàn)略目標的堅持，抓住了讓古利汽車通過知名品牌走向世界的時z.z.- (1)并購后組織層面和業(yè)務層面的的整合；(2)在企業(yè)內(nèi)部盡快建立起統(tǒng)一的決策標準和必要的決策機制；(3)加強雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突；(4)制訂詳細的并購后的實施步驟和活動綱領(lǐng)等以解決涉及到戰(zhàn)略和管理整合、運營及人事組織上的一系列重大而關(guān)鍵的問題，使企業(yè)整跨國公司經(jīng)營與管理1.本土化經(jīng)營戰(zhàn)略：公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動活動中，為迅速適應東道國的面都實施當?shù)鼗呗?，使其成為地道的當?shù)毓尽?.結(jié)構(gòu)性標準：跨國公司就是從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)實體?；緲藴适牵?1)它是由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成；(2)在統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和相關(guān)政策；(3)它3.特許經(jīng)營：是指特許方在協(xié)議期限內(nèi)將其所有商標、商號、產(chǎn)品專利、專有技術(shù)和經(jīng)營方式等資產(chǎn)以特許權(quán)的形式授予被特許者，在指定區(qū)域內(nèi)使用的經(jīng)營方式。特許經(jīng)營是一種資產(chǎn)使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。賣合同,合同執(zhí)行完畢，用戶企業(yè)得到即可開工生產(chǎn)的工廠“鑰由于外部市場失效導致專利技術(shù)、專有技術(shù)和管理技術(shù)等知識產(chǎn)品的交易在企業(yè)內(nèi)部市場進行。和海外雇員占總雇員人數(shù)的比率三項指標的平衡數(shù)計算出來的。使用*種工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)。許可證貿(mào)易涉及的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)通常包括專利、商標、專有技術(shù)或?qū)ｉT知識等內(nèi)容。9.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：又稱國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的跨國公司為實現(xiàn)*一戰(zhàn)略目標而建立的-10.對外直接投資：指跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出資金、技術(shù)、管理技ABC、邊際產(chǎn)業(yè)擴*理論D、國際生產(chǎn)折衷理論2、國際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點包括(ABC)。A、企業(yè)有高于其他國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢,如技術(shù)知識優(yōu)勢C有利D、企業(yè)優(yōu)勢的大小與直接投資的區(qū)位中企業(yè)的所有權(quán)特定優(yōu)勢情況無關(guān)3、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分，劃分為(ACD)基本類型。4、跨國公司傳統(tǒng)的組織形式是(BCD)5、全球戰(zhàn)略目標的內(nèi)容包括(BCD)7、跨國公司向各國不同類型的消費者提供產(chǎn)品時，其開發(fā)策略包括(ABCD)。9、按公司決策中心進行分類，跨國公司可分為(ABD)國公司10、企業(yè)進行國際經(jīng)濟活動的主要形式包括(ABCD)。11、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了(ABC)幾個階段。12、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征是(ABCD)。z.-ABCD風險性14、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式有(ABC)。ABCD營方式15、影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素有(ABCD)。16、投資環(huán)境評價方法有(ABCD)。法定義，誰提出；內(nèi)容；D、動態(tài)分析法定義；二類風險的內(nèi)容；三、論述題(8選3)答：(1)結(jié)構(gòu)標準：指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國經(jīng) ：指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤、銷售額、產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個企業(yè)業(yè)務 (3)行為特征標準：指跨國公司應實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全 及其他重大決策，實行高度集中統(tǒng)一的管理。 便于公司發(fā)揮下屬機構(gòu)的積極性：在全球戰(zhàn)略下，公司內(nèi)部各個部門，彼此密切合作，互相協(xié)。(2)有利于將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售與市場競爭、環(huán)境變化、東道國政府政策等因素進行綜合分析和處置z.- (2)一旦*些經(jīng)理權(quán)力欲望過強，就可能矩陣組織之上各行其是 (3)打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理模式，一旦部門間產(chǎn)生矛盾，需要多方協(xié)調(diào)，不利于一致對外競爭。 (2)產(chǎn)品市場的不完全 (3)資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素市場的不完全 (4)由政府課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施引起的市場不完全 (2)中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭較強，連續(xù)幾年的持續(xù)高增長使全球企業(yè)在尋找投資地點時紛紛看好中國； 國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。 (4)中國加入世貿(mào)組織(WTO)后，逐步履行對WTO的承諾和各行業(yè)領(lǐng)域進一步開放的背景下，*圍也