公司采購(gòu)流程管理制度匯編

...wd...公司采購(gòu)管理程序一、目的為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)本錢(qián)，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合，特制訂本制度。二、范圍適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品三、定義3.1物料：指本公司所經(jīng)營(yíng)所需之直接與間接物料3.2采購(gòu)人員：采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)人員3.3需求人員：各部門(mén)開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)之人員四、采購(gòu)作業(yè)流程4.1.請(qǐng)購(gòu)的定義：請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)及門(mén)店需求確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)物料申請(qǐng)給部門(mén)經(jīng)理審核后提交采購(gòu)部。4.2采購(gòu)作業(yè)是從承受物料需求一選擇適當(dāng)?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質(zhì)理交貨期等要求，和訂單發(fā)出，確認(rèn)及物料接收并按時(shí)請(qǐng)款之過(guò)程4.3應(yīng)在合格供給商中選擇供給商，如需采購(gòu)物品現(xiàn)有的供貨商無(wú)法達(dá)成，就在網(wǎng)上或朋友介紹開(kāi)發(fā)新的供給商，那么由采購(gòu)部對(duì)其供貨商進(jìn)展選擇及評(píng)估流程對(duì)供給商進(jìn)展選擇，考核等作業(yè)。如需采購(gòu)的產(chǎn)品中有被客戶批準(zhǔn)或指定的供給商，那么采購(gòu)部在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，必須從客戶批準(zhǔn)和指定的供給商名單上采購(gòu)有關(guān)產(chǎn)品，如采購(gòu)部要從其他供貨商處采購(gòu)時(shí)，必須將此供貨商提供給客戶批準(zhǔn)，并經(jīng)客戶批準(zhǔn)被列與客戶指定的供給商后，采購(gòu)方可從該供給商處采購(gòu)物料。如客戶有新批準(zhǔn)的供給商名單或客戶對(duì)原批準(zhǔn)的供給商名單做修改和更改時(shí)，采購(gòu)人員必須及時(shí)對(duì)此客戶批準(zhǔn)的供給商名單進(jìn)展更新4.4對(duì)直接購(gòu)置的物料，由采購(gòu)人員收到請(qǐng)購(gòu)單時(shí)對(duì)請(qǐng)購(gòu)的物料進(jìn)展審核及供給商價(jià)格，數(shù)量及交期等確實(shí)認(rèn)。如果是重復(fù)性的采購(gòu)，采購(gòu)直接在系統(tǒng)里生產(chǎn)采購(gòu)訂單并打印，經(jīng)采購(gòu)部主管經(jīng)理簽核后給供給商，如果是新物料或新供給商，那么進(jìn)展供給商選擇和評(píng)估及樣品評(píng) 估流程，進(jìn)展記錄。然后才能執(zhí)行采購(gòu)流程給供給商。采購(gòu)須進(jìn)展采購(gòu)追蹤及監(jiān)控采購(gòu)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的到達(dá)公司入庫(kù)，然后財(cái)務(wù)根據(jù)送貨單，入庫(kù)單進(jìn)展對(duì)賬。如供給商無(wú)法按交期交貨時(shí)，采購(gòu)應(yīng)征求相關(guān)單位是否調(diào)料，或采取緊急對(duì)應(yīng)措施〔自行提貨〕如周期較長(zhǎng)的物料可先行訂貨，但要征求采購(gòu)部門(mén)主管及經(jīng)理的同意.4.5間接物料采購(gòu)，由需求人員填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并寫(xiě)申請(qǐng)單號(hào)后交采購(gòu)人員進(jìn)展采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)人員對(duì)申請(qǐng)單進(jìn)展審核以及交期確認(rèn)。如采購(gòu)的產(chǎn)品之質(zhì)量對(duì)提交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量根本上無(wú)任何影響的物料采購(gòu)〔如：文具，消耗品，勞保等〕由需求部門(mén)根據(jù)其實(shí)際工作需要報(bào)經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審批，由采購(gòu)員直接進(jìn)展采購(gòu)作業(yè)。4.6采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量要求應(yīng)在采購(gòu)單上說(shuō)明，如所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法描述清楚時(shí)，那么需求部門(mén)或品質(zhì)部應(yīng)附上相關(guān)的采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求。且采購(gòu)須與供給商確認(rèn)采購(gòu)物料之版次是否相符。五，供給商選擇及評(píng)估流程5.1新供給商的選擇客戶指定之供給商由客戶依據(jù)其本身規(guī)定進(jìn)展評(píng)估，須注明針對(duì)某客戶，且不能因此而直接被推存為成其他客戶的供給商5.2供給商的評(píng)估和考核根據(jù)采購(gòu)部的預(yù)選供給商名單及供給商評(píng)估調(diào)查表，采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織SQA部門(mén)和采購(gòu)人員組成評(píng)估小組到預(yù)選供給商處進(jìn)展供給商的評(píng)估和考核，并將評(píng)估和考核的結(jié)果記錄與供給商評(píng)估調(diào)查中，評(píng)估小組根據(jù)質(zhì)量體系和特定的質(zhì)量保證要求和供給商調(diào)查表中的工程及內(nèi)容對(duì)供給商提供的相關(guān)資料和樣品以及供給商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)能力等進(jìn)展評(píng)估和考核5.3合格供給商核準(zhǔn)SQA部將供給商評(píng)估和考核的結(jié)果及資料進(jìn)展整理后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的供給商被列為合格供給商，由SQA部將其登記合格供給商清冊(cè)，并將其資料整理建檔，同時(shí)將合格供給商名單包采購(gòu)部。如供給商符合或具備以下條件，只需對(duì)其建立供給商評(píng)估調(diào)查表，即可。無(wú)須對(duì)其進(jìn)展其他評(píng)估和考核，此資料經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)后，可將其列為合格供給商。 5.4采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控依公司對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品之質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)供給商所提供的采購(gòu)產(chǎn)品之質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果和狀況記錄于供給商績(jī)效監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表中，對(duì)連續(xù)3批檢驗(yàn)不合格并拒收和退貨的供給商，由SQA部按?糾正和預(yù)防措施程序?填寫(xiě)“糾正預(yù)防措施表〞通知供給商整改，并在供給商限期改善的時(shí)間內(nèi)對(duì)其執(zhí)行糾正和預(yù)防措施做效果確認(rèn)5.5供給商定期評(píng)估、考核供給商定期評(píng)分為月評(píng)估和年度考核，供給商月評(píng)估：采購(gòu)部每月應(yīng)對(duì)供給商的質(zhì)量、交期、配合度或效勞進(jìn)展評(píng)估〔統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上月結(jié)日—本月月結(jié)日〕于次月10日前實(shí)施供給商月評(píng)估經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)后提交SQA部，對(duì)于月交貨少的供給商可以按季度進(jìn)展評(píng)估。3．請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定〔1〕請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要求填寫(xiě)完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部〔2〕固定資產(chǎn)申購(gòu)按照附表一〔固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表〕的格式進(jìn)展填寫(xiě)提報(bào)；〔3〕其他材料設(shè)備及工程工程申購(gòu)按照附表二〔物資采購(gòu)申請(qǐng)表.〕的格式填寫(xiě)提報(bào)；〔4〕日常零星采購(gòu)按照公司印制的按照附表三〔物資采購(gòu)審批單〕的格式填寫(xiě)提報(bào)；〔5〕請(qǐng)購(gòu)部門(mén)在提報(bào)請(qǐng)購(gòu)單是應(yīng)要求采購(gòu)部簽字接收人請(qǐng)購(gòu)部門(mén)備份；〔6〕涉及的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量過(guò)多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)展提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；〔7〕請(qǐng)購(gòu)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書(shū)面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購(gòu)部。4．公司物資請(qǐng)購(gòu)單的提報(bào)部門(mén)〔1〕公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他工程由生產(chǎn)部門(mén)提報(bào)；〔2〕公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、效勞或其他生活及辦公工程由辦公室提報(bào)；〔3〕公司各部門(mén)專用的物資由各部門(mén)自行提報(bào)。二、采購(gòu)部接收請(qǐng)購(gòu)單作業(yè)流程1、請(qǐng)購(gòu)的接收要點(diǎn)〔1〕采購(gòu)部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)是否按照規(guī)定填寫(xiě)完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)單是否經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；〔2〕接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)方案不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，圖紙及技術(shù)資料不全不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)的原那么；〔3〕通知倉(cāng)庫(kù)管理人員核查請(qǐng)購(gòu)物資是否有庫(kù)存；〔4〕對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷(xiāo)的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。2、請(qǐng)購(gòu)單的分發(fā)規(guī)定〔1〕對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)展分工處理；〔2〕對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)工程應(yīng)優(yōu)先處理；〔3〕無(wú)法于請(qǐng)購(gòu)部門(mén)需求日期辦妥的應(yīng)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)；〔4〕重要的工程采購(gòu)前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。3、采購(gòu)周期的規(guī)定〔1〕單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)工程或預(yù)算在1萬(wàn)元以下采購(gòu)的物資及產(chǎn)品的采購(gòu)周期不應(yīng)超過(guò)5天；〔2〕單次采購(gòu)金額預(yù)算在5萬(wàn)元以下的工程比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超〔3〕單次采購(gòu)金額預(yù)算在20萬(wàn)元以上的工程采購(gòu)部自行招標(biāo)采購(gòu)，采40天；〔4〕請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照以上〔1〕-〔3〕條中規(guī)定的時(shí)間提前提寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部如未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因；〔5〕遇到緊急采購(gòu)應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策略；三、詢價(jià)及其規(guī)定1．詢價(jià)請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通；2．屬于一樣類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購(gòu)；3．對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)工程應(yīng)優(yōu)先處理；4．所有采購(gòu)工程上必須向生產(chǎn)廠家或效勞商直接詢價(jià)，原那么能不通過(guò)其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)就最好的；5．對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門(mén)需求的物資或設(shè)備如有本錢(qián)較低的替代品可以推薦采購(gòu)替6．遇到重要的物資、工程或預(yù)估單次采購(gòu)金額大于10萬(wàn)的采購(gòu)情況，詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的根本情況，按照附表〔擬報(bào)價(jià)/招標(biāo)單位名單〕的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢價(jià)或發(fā)放訂單；7．詢價(jià)時(shí)對(duì)于一樣規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)展詢價(jià)；8．除固定資產(chǎn)外單次采購(gòu)金額在5千以下工程可以自行采購(gòu)；單次采購(gòu)金額預(yù)算金額在5千元以上的所有工程都應(yīng)要求至少三家上的供給商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)，比價(jià)或招標(biāo)工程應(yīng)至少邀請(qǐng)三家以上單位參與；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在1萬(wàn)元以上的工程應(yīng)由采購(gòu)部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)視；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在5萬(wàn)元以上的工程由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代9．比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和工程的能力；10．比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照附表〔材料或設(shè)備詢價(jià)表〕的格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)展詢價(jià)；11．在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。三、比價(jià)、議價(jià)1．對(duì)廠商的供給能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或效勞質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)；2．對(duì)于合格供給商的價(jià)格水平進(jìn)展市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；3．收到供給單位第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)展開(kāi)標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格；4．重要工程應(yīng)通過(guò)一定的方法對(duì)于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)展驗(yàn)證和審查，如通過(guò)進(jìn)展實(shí)地考察了解供給商的各方面的實(shí)力等；5．參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與以合作單位或以中標(biāo)單位進(jìn)展價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。四、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總1．比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意前方可匯總；2．比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照附表〔比價(jià)/招標(biāo)匯總表〕的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出以選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核；3．如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進(jìn)展修改或重新處理。五、合同的簽訂及其規(guī)定。合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門(mén)中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。目前我們的采購(gòu)工作主要涉及五金產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同?！?〕合同正文應(yīng)包含的要素1)合同名稱、編號(hào)、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)；2)采購(gòu)物品/工程的名稱/、規(guī)格、數(shù)量/清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不可分割的局部；3)包裝要求；4)合同總額應(yīng)含稅，含運(yùn)達(dá)公司的總價(jià)，特殊情況應(yīng)注明；5)付款方式；6)質(zhì)量保證期；7)質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)；8)違約責(zé)任和解決糾紛的方法；9)雙方的公司信息；10)其他約定?！?〕合同簽訂及其規(guī)定1〕如涉及到技術(shù)問(wèn)題及公司機(jī)密的，注意保密責(zé)任；2〕以定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低；3〕為防止合同訂單增加或增加無(wú)依據(jù)，打包采購(gòu)時(shí)要求供貨方提供分項(xiàng)報(bào)4〕遇貨物訂購(gòu)數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來(lái)場(chǎng)協(xié)助清點(diǎn)；5〕質(zhì)保期一定要明確從什么時(shí)候開(kāi)場(chǎng)并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期；6〕詳細(xì)約定發(fā)票的提供時(shí)間及要求；7〕針對(duì)不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)分按照預(yù)付款、驗(yàn)收款，調(diào)試效勞款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時(shí)間和付款條件等8〕與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款；9〕違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體；10〕比價(jià)/招標(biāo)匯總表巡簽完畢前方可進(jìn)展合同的簽訂工作；11〕合同簽定簽應(yīng)按照附表七〔合同審查批準(zhǔn)單〕的格式對(duì)合同初稿進(jìn)展巡簽12〕合同巡簽審查通過(guò)后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司合同章方可生效；13〕簽訂的所有合同應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。六、付款及合同執(zhí)行1．付款規(guī)定〔1〕所有已簽訂合同付款時(shí)應(yīng)參照公司?修造船公司材料采購(gòu)付款及報(bào)銷(xiāo)流程V1.修改版?及?修造船公司資金支出審批及報(bào)銷(xiāo)簽字權(quán)限及管理制?中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；〔2〕按照進(jìn)度付款的采購(gòu)工程必須確保質(zhì)檢合格方可付款；〔3〕按照貴司規(guī)定和合同約定到達(dá)付款條件的合同在付款時(shí)應(yīng)填寫(xiě)附表八〔資金支出審批單〕或附表九〔付款審批單〕，該審批單巡簽完畢后提交財(cái)務(wù)〔4〕財(cái)務(wù)部門(mén)在接到付款審批單后應(yīng)在3天內(nèi)付款，以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期，遇特殊情況限延期付款的應(yīng)及時(shí)的通知采購(gòu)部并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2．合同執(zhí)行(1)已簽訂合同由采購(gòu)部工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視，如出現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)提出建議或補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及公司領(lǐng)〔2〕已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對(duì)于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并催促其保質(zhì)保量，按時(shí)履約；〔3〕合同在履行期間應(yīng)按照上方約定嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同；七、報(bào)驗(yàn)與入庫(kù)1．報(bào)驗(yàn)〔1〕供給單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)的通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)〔2〕對(duì)于不同類型的合同的標(biāo)的物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)規(guī)〔3〕到達(dá)質(zhì)檢和報(bào)驗(yàn)條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)展質(zhì)檢、驗(yàn)收；〔4〕質(zhì)檢部門(mén)在接到采購(gòu)部報(bào)驗(yàn)通知后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并出具報(bào)驗(yàn)結(jié)果證明書(shū)，對(duì)于質(zhì)檢不及時(shí)延誤生產(chǎn)部門(mén)使用或不能入庫(kù)的情況質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)負(fù)主要責(zé)〔5〕用于公司生活和辦公的物資不在公司質(zhì)檢部質(zhì)檢范圍之內(nèi)。2．入庫(kù)〔1〕公司所有的生產(chǎn)材料、設(shè)備及外協(xié)加工件入庫(kù)前均應(yīng)通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)或驗(yàn)收；〔2〕合同標(biāo)的物在運(yùn)達(dá)公司后采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及時(shí)安排卸貨與搬運(yùn)；〔3〕質(zhì)檢部門(mén)未及時(shí)驗(yàn)收的合同標(biāo)的物，倉(cāng)庫(kù)在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資承受；〔4〕質(zhì)檢部門(mén)