技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法

管理文件編號JS-01-01版本1.0編制日期2013-01-01頁數(shù)共16頁題目技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法（試行）目錄0目的2.0適用范圍及定義3.0管理體系4.0創(chuàng)新規(guī)劃、年度計(jì)劃、年度總結(jié)5.0創(chuàng)新項(xiàng)目的分類及投資公司投資占比6.0項(xiàng)目經(jīng)理的選任及項(xiàng)目成員的確定7.0項(xiàng)目立項(xiàng)審批8.0項(xiàng)目控制9.0項(xiàng)目新增、變更或終止10.0項(xiàng)目考核管理0項(xiàng)目總結(jié)與評價(jià)12.0獎(jiǎng)懲13.0其他編制審核批準(zhǔn)1.0目的為加強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化，提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.0適用范圍及定義2.1本制度適用于集團(tuán)公司及各控股子公司范圍內(nèi)自主研究開發(fā)、委托研究開發(fā)、合作研究開發(fā)以及以上各種方式組合開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組織、管理。2.2定義：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是指企業(yè)從事研究與試驗(yàn)、發(fā)展及成果應(yīng)用等專項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，以規(guī)范的項(xiàng)目管理形式（論證、立項(xiàng)、中間過程控制、驗(yàn)收等）所進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目。對于企業(yè)技術(shù)改造、引進(jìn)消化吸收過程中屬于試驗(yàn)發(fā)展（二次開發(fā)），以規(guī)范的項(xiàng)目管理形式進(jìn)行的研究開發(fā)活動(dòng)，應(yīng)界定為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。按內(nèi)容分為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，新工藝開發(fā)項(xiàng)目，基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，試驗(yàn)研究項(xiàng)目，新成果應(yīng)用的二次開發(fā)項(xiàng)目等。3.0管理體系3.1各公司及項(xiàng)目組3.1.1負(fù)責(zé)編制子公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目年度計(jì)劃及創(chuàng)新規(guī)劃；3.1.2開展項(xiàng)目可行性研究及編寫技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)建議書；3.1.3推薦項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組人員；3.1.4技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目年度計(jì)劃及創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施；3.1.5政府主管部門審批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)材料、調(diào)度材料及鑒定驗(yàn)收等相關(guān)材料的提報(bào)。3.2集團(tuán)技術(shù)中心3.2.1技術(shù)中心為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的日常管理機(jī)構(gòu)；3.2.2負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目年度計(jì)劃及創(chuàng)新規(guī)劃；3.2.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度的制訂；3.2.4受理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申請、組織技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審立項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組人員審核確認(rèn)；3.2.5負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的監(jiān)督、考核、評價(jià)；3.2.6政府主管部門審批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、調(diào)度及鑒定驗(yàn)收的組織。3.3技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目內(nèi)容審查、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的論證評審、確定項(xiàng)目分類及投資公司投資占比、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組人員審核確認(rèn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收評價(jià)。技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)由技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會計(jì)核算部、人力資源部、審計(jì)部、各子公司研發(fā)部及相關(guān)專業(yè)的專家組成。4.0創(chuàng)新規(guī)劃、年度計(jì)劃、年度總結(jié)4.1創(chuàng)新規(guī)劃4.1.1子公司創(chuàng)新規(guī)劃：由子公司研發(fā)部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展子公司創(chuàng)新規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織。4.1.2集團(tuán)創(chuàng)新規(guī)劃：各子公司創(chuàng)新規(guī)劃由研發(fā)副總審核、總經(jīng)理簽字后，報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)對子公司創(chuàng)新規(guī)劃審議后，由技術(shù)中心擬定集團(tuán)創(chuàng)新規(guī)劃。4.1.3創(chuàng)新規(guī)劃周期、內(nèi)容創(chuàng)新規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。創(chuàng)新規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目。4.1.4創(chuàng)新規(guī)劃的審議、審批技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對子公司創(chuàng)新規(guī)劃進(jìn)行審議，審議通過后列入集團(tuán)創(chuàng)新規(guī)劃，報(bào)總裁審批（詳見附件1：集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃/年度創(chuàng)新計(jì)劃審批處理單）。4.2年度創(chuàng)新計(jì)劃4.2.1年度創(chuàng)新計(jì)劃是對創(chuàng)新規(guī)劃的具體細(xì)化。各子公司根據(jù)公司整體的經(jīng)營計(jì)劃和創(chuàng)新規(guī)劃確定本年度創(chuàng)新工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，提出年度創(chuàng)新計(jì)劃，子公司年度創(chuàng)新計(jì)劃由研發(fā)副總審核、總經(jīng)理簽字后，于11月1日前報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)審核通過后，列入公司年度創(chuàng)新計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行（詳見附件1：集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃/年度創(chuàng)新計(jì)劃審批處理單）。4.3年度總結(jié)各子公司每年對本年度技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn)行總結(jié)，由研發(fā)副總審核、總經(jīng)理簽字后，于次年度1月10日前報(bào)送集團(tuán)技術(shù)中心。5.0創(chuàng)新項(xiàng)目的分類及投資公司投資占比5.1項(xiàng)目分類

技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分類。（一）項(xiàng)目分類：技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目重要性、技術(shù)難度和創(chuàng)新性、質(zhì)量要求、項(xiàng)目潛在效益等指標(biāo)，按照《研發(fā)項(xiàng)目分類因素定義與評分表》進(jìn)行評分；（二）結(jié)果整理：技術(shù)中心負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目分類匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評分結(jié)果，計(jì)算項(xiàng)目評分，確定項(xiàng)目分類。項(xiàng)目分類表項(xiàng)目平均分aa>8060<a<8050<a<60項(xiàng)目分類一二三附表1研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與評分表研發(fā)項(xiàng)目名稱：評審因素參考分?jǐn)?shù)專家評分說明1.項(xiàng)目重要性（28分）項(xiàng)目非常重要，直接影響公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象20-28項(xiàng)目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10-20項(xiàng)目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（17分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多12-17技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新8-12技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大3-8利用原有成形技術(shù)33.質(zhì)量要求（14分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求10-14質(zhì)量要求一般5-10質(zhì)量要求較低54.項(xiàng)目緊迫性（13分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成8-13時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班3-8正常工作時(shí)間可完成35.項(xiàng)目潛在效益（28分）毛利潤＞400萬元/年20-28毛利潤：100萬元/年-400萬元/年10-20毛利潤＜100萬元/年10合計(jì)備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)中心組織調(diào)整修訂一次。

項(xiàng)目分類一二項(xiàng)目分類一二三投資公司投資占比70%以上50%?70%30%?50%6.0項(xiàng)目經(jīng)理的選任及項(xiàng)目成員的確定6.1公司在進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理的工作接受技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)、集團(tuán)技術(shù)中心、公司其他相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督。6.2項(xiàng)目經(jīng)理的選任各公司研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目評級推薦項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)技術(shù)中心、人力資源部備案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后確定項(xiàng)目經(jīng)理。6.3項(xiàng)目組成員的確定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目分類選擇項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目組成員在自愿的基礎(chǔ)上選擇項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員確定后需報(bào)技術(shù)中心、人力資源部審核。7.0項(xiàng)目立項(xiàng)審批7.1公司內(nèi)部審批項(xiàng)目7.1.1項(xiàng)目提出單位填寫項(xiàng)目立項(xiàng)建議書（詳見附件2：xxx立項(xiàng)建議書），集團(tuán)技術(shù)中心組織技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行論證評審，并形成論證意見（詳見附件3:集團(tuán)項(xiàng)目評審報(bào)告）。7.1.2項(xiàng)目審批（1）投資100萬元（含100萬元）以下的項(xiàng)目項(xiàng)目論證評審?fù)ㄟ^后，附全套材料:項(xiàng)目立項(xiàng)建議書（子公司總經(jīng)理簽字、審計(jì)部、會計(jì)核算部簽字）、集團(tuán)項(xiàng)目評審報(bào)告，報(bào)會計(jì)核算部、技術(shù)中心審批，通過后報(bào)集團(tuán)總裁審批（詳見附件4：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目審批處理單（A））。（2）投資100萬元以上的項(xiàng)目項(xiàng)目論證評審?fù)ㄟ^后，附全套材料:項(xiàng)目立項(xiàng)建議書（子公司總經(jīng)理簽字、審計(jì)部、會計(jì)核算部簽字）、集團(tuán)項(xiàng)目評審報(bào)告，報(bào)會計(jì)核算部、技術(shù)中心、、總裁、集團(tuán)董事會審批，通過后報(bào)集團(tuán)董事長審批（詳見附件5：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目審批處理單（B））。7.1.3目標(biāo)責(zé)任書技術(shù)中心擬定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》（詳見附件6：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書），由總裁或技術(shù)中心、主任與各公司總經(jīng)理簽訂，各公司總經(jīng)理將目標(biāo)細(xì)化分解后與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，簽訂后報(bào)技術(shù)中心備案。7.2政府主管部門審批項(xiàng)目7.2.1由技術(shù)中心牽頭組織，按照申報(bào)要求，經(jīng)各子公司相關(guān)部門進(jìn)行可行性審查、總經(jīng)理簽字后，報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心進(jìn)行審核（必要時(shí)組織專家論證），審核通過后簽字蓋章，報(bào)送相關(guān)部門立項(xiàng)。8.0項(xiàng)目控制8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，技術(shù)中心、各子公司研發(fā)副總等負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)以項(xiàng)目立項(xiàng)建議書中的總體要求為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。8.2項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系及相關(guān)制度的要求執(zhí)行，技術(shù)中心、各子公司質(zhì)量部等負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由各子公司研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。8.3項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制由技術(shù)中心、、項(xiàng)目組與各子公司財(cái)務(wù)部密切配合，對各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。項(xiàng)目費(fèi)用單獨(dú)設(shè)登記臺賬、?？顚Ｓ?，資金納入年度預(yù)算計(jì)劃，并按財(cái)務(wù)管理制度據(jù)實(shí)列支會計(jì)科目。9.0項(xiàng)目新增、變更或終止9.1技術(shù)中心為受理項(xiàng)目新增、變更或終止的管理部門。9.2項(xiàng)目實(shí)施過程中，因市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等條件變化，可能對項(xiàng)目進(jìn)行新增、調(diào)整或終止，新增、調(diào)整項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)報(bào)公司技術(shù)中心、，并按程序進(jìn)行立項(xiàng)；終止項(xiàng)目要組織分析原因、寫出報(bào)告報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心、組織技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，報(bào)總裁批準(zhǔn)后項(xiàng)目終止。10.0項(xiàng)目考核管理10.1月度考核：公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行月度考核，每月27日前項(xiàng)目組報(bào)次月資金、實(shí)施內(nèi)容、進(jìn)度等，每月5日前報(bào)月度考核表單等。每月10日前技術(shù)中心組織評審和考核，并將考核結(jié)果5日內(nèi)反饋給人力資源部、各子公司及項(xiàng)目組，月度考核兌現(xiàn)按人力資源部規(guī)定執(zhí)行。10.2年度評價(jià)：技術(shù)中心根據(jù)各子公司《技術(shù)創(chuàng)新年度總結(jié)》對各子公司技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)行評獎(jiǎng)。10.3政府主管部門審批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，主管部門每季度對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，各子公司按照主管部門要求及時(shí)上報(bào)實(shí)施進(jìn)度、研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況等相關(guān)調(diào)度內(nèi)容。11.0項(xiàng)目總結(jié)與評價(jià)11.1公司內(nèi)部審批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組要進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，并在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化后3個(gè)月內(nèi)提出項(xiàng)目總結(jié)（詳見附件7：項(xiàng)目總結(jié)），內(nèi)容包括項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、資金使用情況、市場及效益分析、項(xiàng)目預(yù)期知識產(chǎn)權(quán)情況、項(xiàng)目文檔完成情況等。技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)機(jī)構(gòu)依據(jù)《XXX項(xiàng)目總結(jié)》對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)（詳見附件8：xxx項(xiàng)目評價(jià)表），項(xiàng)目評價(jià)分為a、B、C三個(gè)等級：A級＞80分，B級70-80分，C級＜70分。11.2政府主管部門審批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成后，各子公司及時(shí)按照上級主管部門要求組織鑒定驗(yàn)收。12.0獎(jiǎng)懲12.1項(xiàng)目評價(jià)獎(jiǎng)12.1.1公司內(nèi)部審批項(xiàng)目評價(jià)等級為B級以上（含B級），按照創(chuàng)新管理評審組評定的等級及獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（詳見《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》），此獎(jiǎng)勵(lì)列支項(xiàng)目費(fèi)用，C級項(xiàng)目不予以獎(jiǎng)勵(lì)。B級以上（含B級）項(xiàng)目開發(fā)成功后觀察3個(gè)月，根據(jù)評審委員會評審結(jié)果，先行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%（由投資公司與子公司按照各自項(xiàng)目投資占比分別承擔(dān)）；后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)由各子公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際效益情況兩年內(nèi)予以兌現(xiàn)。12.2年度總結(jié)獎(jiǎng)12.2.1年度創(chuàng)新獎(jiǎng)：根據(jù)各公司年度創(chuàng)新情況，綜合評價(jià)，設(shè)立年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，其中分管技術(shù)創(chuàng)新副總占獎(jiǎng)勵(lì)額的30%-50%。12.2.2政府主管部門審批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，按照上級主管部門要求完成鑒定驗(yàn)收后，可申請獎(jiǎng)勵(lì)。國家級項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20000?50000元；省部級項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5000?20000元；市級項(xiàng)目3000?5000元。12.3技術(shù)津貼凡參與新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目研發(fā)人員，項(xiàng)目實(shí)施期間按項(xiàng)目等級每月可獲得相關(guān)的技術(shù)津貼（標(biāo)準(zhǔn)見下表）,項(xiàng)目等級以批準(zhǔn)的《項(xiàng)目審批處理單》為準(zhǔn)，技術(shù)津貼的發(fā)放需掛項(xiàng)目經(jīng)理月度考核：B以上：100%,C:50%,D：0。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)M分類一類（元/月）二類（元/月）三類（元/月）項(xiàng)目經(jīng)理800-1000500-800300-500研發(fā)員600-800400-600200-40012.4凡參與新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的所有人員需按照公司規(guī)定簽署《員工保密協(xié)議》，因自身原因造成的責(zé)任事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰；因自身原因?qū)е潞诵拿孛芡庑菇o企業(yè)造成損失的，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。13.0其他13.1本制度由技術(shù)中心解釋。13.2本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。13.3本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，原《技術(shù)創(chuàng)新管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》同日廢止。序號:名稱技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃/年度創(chuàng)新計(jì)劃概要申報(bào)部門技術(shù)中心申報(bào)時(shí)間年月日申報(bào)部門意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日技術(shù)創(chuàng)新評審及評價(jià)小組審核意見評價(jià)小組組長：年月日總裁審批意見XXX項(xiàng)目立項(xiàng)建議書一、立項(xiàng)理由1、國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢2、項(xiàng)目研究對企業(yè)、行業(yè)的推動(dòng)作用3、項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景二、研究內(nèi)容及目標(biāo)1、項(xiàng)目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)3、主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線1、研究開發(fā)方法2、技術(shù)路線四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度五、項(xiàng)目資金及財(cái)務(wù)評價(jià)1、總投資預(yù)算及明細(xì)2、財(cái)務(wù)評價(jià)會議評審時(shí)間、地點(diǎn):評審目的:方案內(nèi)容摘要:評審結(jié)論:評委簽字:序號:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源自主研發(fā)、引進(jìn)消化吸收、聯(lián)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目概要1、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)：2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：3、市場分析：4、項(xiàng)目總投資：5、財(cái)務(wù)評價(jià)：6、資金籌措：7、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析：8、項(xiàng)目分類：本項(xiàng)目為類項(xiàng)目申報(bào)部門申報(bào)時(shí)間年月曰申報(bào)部門意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日財(cái)務(wù)部門審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日技術(shù)中心審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日總裁審批意見

序號:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目概要1、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)：2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：3、市場分析：4、項(xiàng)目總投資：5、財(cái)務(wù)評價(jià)：6、資金籌措：7、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析：8、項(xiàng)目分類：本項(xiàng)目為類項(xiàng)目申報(bào)部門申報(bào)時(shí)間年月曰申報(bào)部門意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日財(cái)務(wù)部門審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日技術(shù)中心審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日總裁審批意見董事會成員審閱意見董事長審批意見發(fā)起人：（下稱甲方）山東集團(tuán)有限公司承攬人：（下稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就乙方承擔(dān)項(xiàng)目，簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：一、項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)：2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：3、市場分析：4、項(xiàng)目總投資：5、財(cái)務(wù)評價(jià)：6、資金籌措：7、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析：二、項(xiàng)目責(zé)任主要包括項(xiàng)目主要內(nèi)容、總投資、實(shí)施進(jìn)度、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任指標(biāo)。（一）主要內(nèi)容1、與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)的對比。2、要達(dá)到的技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)。（根據(jù)項(xiàng)目不同要求進(jìn)一步細(xì)化）。（二）總投資項(xiàng)目投資：萬元。其中：原材料費(fèi)用萬元，研發(fā)人員費(fèi)用萬元、試車費(fèi)—萬元、設(shè)備儀器購買或租賃費(fèi)用萬元，其他費(fèi)用萬元以審計(jì)預(yù)算為準(zhǔn)，應(yīng)控制在預(yù)算之內(nèi)，保證?？顚Ｓ?，實(shí)行獨(dú)立核算，單獨(dú)考核。（三）實(shí)施進(jìn)度開始時(shí)間：完成時(shí)間：項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)時(shí)間：（根據(jù)項(xiàng)目不同要求進(jìn)一步細(xì)化，明確項(xiàng)目總進(jìn)度及關(guān)鍵性階段進(jìn)度）（四）預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益（五）項(xiàng)目投資回收項(xiàng)目投資回收按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。三、權(quán)利及義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)：（1）權(quán)利：審定項(xiàng)目實(shí)施方案和投資計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)、決算審計(jì)；對項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、內(nèi)容實(shí)行宏觀控制；實(shí)施績效考核;對計(jì)劃內(nèi)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督等。（2）義務(wù)：保證項(xiàng)目所需投資到位；配合項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部各部門的綜合協(xié)調(diào)等活動(dòng)。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、權(quán)利：推薦項(xiàng)目經(jīng)理，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲；按規(guī)定對外簽訂相關(guān)合同;實(shí)施計(jì)劃內(nèi)付款；協(xié)調(diào)和處理與創(chuàng)新項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；對安全、項(xiàng)目任務(wù)、責(zé)任和目標(biāo)等負(fù)全責(zé)。2、義務(wù)：進(jìn)行項(xiàng)目的考察論證、設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的審核；對項(xiàng)目投資估算和預(yù)算進(jìn)行審核；按績效考核管理辦法提報(bào)相關(guān)材料；收集整理、保存技術(shù)原始資料;在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)項(xiàng)目總結(jié)。四、考核獎(jiǎng)懲1、根據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》予以獎(jiǎng)懲。2、項(xiàng)目因開發(fā)失誤、工藝失誤等原因造成重大經(jīng)濟(jì)損失以及其他重大問題，視為項(xiàng)目失敗，取消項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)資格。五、其他1、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。2、本責(zé)任書簽訂后，乙方將分解后簽訂的目標(biāo)責(zé)任書反饋技術(shù)中心一份。甲方：乙方：代表人：代表人：總裁：年月日年月日XXX項(xiàng)目總結(jié)一、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)1、項(xiàng)目主要內(nèi)容完成情況2、目標(biāo)完成情況：預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)