2023年采購員年終工作總結(jié)范文（4篇）

第14頁共14頁202?3年采?購員年?終工作?總結(jié)范?文一?、日常?工作的?回顧與?總結(jié)?___?_年是?采購部?工作正?式步入?穩(wěn)定開?展期的?階段，?也是采?購業(yè)務(wù)?量迅速?增長的?階段，?我們在?經(jīng)歷了?來自工?作本身?和外部?壓力的?重重考?驗下，?抓住每?一次磨?合與溝?通的契?機，盡?全力去?做好每?一項工?作，千?里之行?，始于?足下，?正是因?為我們?持之以?恒的堅?持與努?力，我?們?nèi)粘?工作的?開展與?銜接也?在逐漸?步入正?軌。?作為一?名經(jīng)驗?與資歷?尚不深?厚的采?購人員?，我除?了在日?常工作?中不斷?磨練與?修正自?己，也?在業(yè)余?時間通?過學(xué)習(xí)?和研究?相關(guān)知?識，來?提高自?身的專?業(yè)素質(zhì)?與能力?。作為?采購團?隊中的?一員，?我也深?知團隊?的竭誠?合作、?互幫互?助與良?好溝通?是實現(xiàn)?最佳業(yè)?績的根?基，是?實現(xiàn)公?司利益?的首要?出發(fā)點?，我們?的工作?不是單?一的實?現(xiàn)個人?工作指?標，它?不僅要?兼顧小?組內(nèi)部?成員、?整體團?隊的業(yè)?績，更?需要形?成一種?共進退?、共努?力、共?協(xié)調(diào)、?共分享?的合作?模式。?我堅信?，只要?用心去?支撐，?用行動?去實踐?，用?數(shù)據(jù)去?證明，?我們會?更好地?融入企?業(yè)飛速?發(fā)展的?經(jīng)濟潮?流中，?更好地?實現(xiàn)自?身的價?值與意?義。?（一）?常規(guī)與?非常規(guī)?工作內(nèi)?容概述?：1?、負責(zé)?廠區(qū)外?協(xié)業(yè)務(wù)?的委外?處理與?質(zhì)量監(jiān)?控，作?好圖紙?的及時?對接與?回收;?2、?負責(zé)廠?區(qū)部分?工裝模?具、量?檢具的?委外加?工與跟?蹤落實?;3?、負責(zé)?部分異?地零采?物資、?設(shè)備配?件、小?型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬?采購與?實時跟?蹤;?4、及?時、準?確的辦?理每月?發(fā)票的?核對、?勾稽、?審核與?入賬手?續(xù);?5、協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)進?行上半?年度電?腦、打?印機、?光纖等?耗材類?物資的?采購管?理;?6、協(xié)?助物流?部、財?務(wù)部進?行新、?老委外?業(yè)務(wù)的?對賬、?追料和?退料跟?蹤等事?宜;?7、協(xié)?助研究?院、質(zhì)?量部和?制造部?等相關(guān)?部門進?行新、?老產(chǎn)品?的試加?工驗證?與返工?返修處?理;?8、協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事完?成其他?相關(guān)工?作，包?含ts?169?49體?系審核?的準備?工作、?產(chǎn)品定?價、季?度分款?、質(zhì)量?處罰與?整改、?新物料?的驗證?、供方?資料管?理等事?宜。?（二）?強化供?應(yīng)商的?管理與?開發(fā)?1、加?大不合?格項的?整頓與?整改?為降低?外協(xié)加?工件的?不合格?品率，?避免后?續(xù)裝配?過程中?不必要?的成本?浪費與?損失，?特要求?外協(xié)單?位對出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?進行限?期整改?，整改?后兩次?樣品送?檢仍不?合格的?供應(yīng)商?，立即?取消其?半年的?供貨資?格，并?列入臨?時待檢?供方行?列，待?其產(chǎn)品?質(zhì)量完?全符合?我公司?技術(shù)標?準和要?求后，?再恢復(fù)?與其委?外合作?關(guān)系，?這樣不?僅能降?低物料?周轉(zhuǎn)過?程中不?合格件?出現(xiàn)的?概率，?避免后?續(xù)加工?環(huán)節(jié)額?外的人?工成本?累計，?更能有?效地控?制產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約公?司生產(chǎn)?和管理?成本。?2、?加強供?方管理?的多元?化發(fā)展?為形?成有效?的成本?降低與?質(zhì)量管?控模式?，避免?供方管?理陷入?被動牽?制局面?，規(guī)避?強勢或?單一供?應(yīng)商，?特要求?所有的?委外加?工件必?須有兩?家以上?的外協(xié)?加工單?位，通?過對比?其加工?質(zhì)量和?供貨及?時率等?指標，?把握競?爭過程?中價格?下調(diào)的?機會，?實現(xiàn)質(zhì)?量與價?格雙贏?的目標?。目前?，針對?現(xiàn)有委?外加工?工序，?我們將?類似工?序的外?協(xié)加工?單位控?制在_?___?家至_?___?家以內(nèi)?，主要?是既能?保證正?常的產(chǎn)?品加工?周轉(zhuǎn)供?應(yīng)，又?可通過?供貨質(zhì)?量對比?，更好?地做好?質(zhì)量管?控和整?改。?（三）?注重小?批量物?資的成?本節(jié)約?通常?而言，?相對比?日常車?間生產(chǎn)?所需的?常規(guī)物?料，零?采物資?和輔助?類生產(chǎn)?物料的?需求量?較少，?但其需?求種類?繁多、?使用頻?率也較?快，整?體的采?購成本?也是一?筆不可?忽略的?費用支?出，公?司領(lǐng)導(dǎo)?往往重?視高價?格、高?成本的?常規(guī)物?料成本?，而忽?略了小?批量物?資成本?節(jié)約也?可以做?到積少?成多、?集腋成?裘的原?理。現(xiàn)?實中，?我們在?管控常?規(guī)物料?成本的?同時，?也在兼?顧小批?量零采?物資的?成本控?制與節(jié)?約，堅?決摒棄?物料提?報部門?急需求?、急心?理和盲?目單一?的采購?需求，?化被動?為主動?，主要?途徑如?下：?明確采?購目的?、了解?相關(guān)專?業(yè)知識?--多?方咨詢?（含提?報人員?、技術(shù)?人員或?專業(yè)人?士等）?、查證?--供?方先報?價、貨?比三家?--主?動談判?、確定?性價比?--通?過合同?、技術(shù)?協(xié)議約?束--?節(jié)約成?本、最?佳采購?。二?、工作?經(jīng)驗的?理順與?深化?（一）?夏季多?雨季節(jié)?-加大?外協(xié)加?工件的?防銹、?防腐處?理一?直以來?，倉庫?外協(xié)加?工產(chǎn)品?材質(zhì)多?為鋼件?與鑄鐵?件，且?多為未?鍍鋅或?噴漆的?半成品?，易在?封閉、?潮濕的?環(huán)境中?生銹腐?蝕，不?僅阻礙?后續(xù)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工?周轉(zhuǎn)，?還造成?重復(fù)人?工成本?的疊加?。為杜?絕上一?年度大?批量加?工件返?修去銹?情況的?再度發(fā)?生，我?們在委?外加工?的同時?，也要?求所有?外協(xié)單?位必須?嚴格作?好加工?件的防?銹、防?腐處理?，并保?證防銹?效果保?持在半?年以上?，否則?，所有?的生銹?后果均?由外協(xié)?負責(zé)處?理并承?擔(dān)相應(yīng)?風(fēng)險，?進而從?最大角?度來維?護我公?司的利?益。?另外，?為降低?生銹風(fēng)?險，節(jié)?約管理?成本，?在滿足?正常生?產(chǎn)的物?料供給?、倉庫?庫存足?夠的前?提下，?我們也?將外協(xié)?單位作?為第二?方臨時?儲備倉?庫，當?倉庫庫?存逐漸?減少、?車間使?用量增?大時，?我們會?立即通?知外協(xié)?單位調(diào)?貨，即?將外協(xié)?家中的?儲備庫?存按需?分批的?送至我?公司，?期間產(chǎn)?生的所?有管理?費用、?運輸費?用和保?管風(fēng)險?均由供?應(yīng)商承?擔(dān)，從?某種意?義上而?言，這?也是我?們優(yōu)化?供方管?理的一?大跨越?與進步?。（?二）默?契的團?隊合作?是實現(xiàn)?良好業(yè)?績的前?提自?本年度?開始，?采購部?開始實?行項目?組管理?制，并?將各組?業(yè)績正?式列入?績效考?核行列?，在經(jīng)?歷三個?多月的?磨練、?成長歷?程后，?我們更?清楚的?意識到?：任何?工作的?完成都?不是單?一的實?現(xiàn)個人?工作指?標，它?不僅需?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團隊的?業(yè)績，?更需要?形成一?種共進?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的內(nèi)?部運營?模式。?個人的?工作需?要小組?來支撐?，小組?的工作?更需要?團隊合?作來支?撐，我?們是相?輔相成?的團隊?與整體?，不能?存在個?人利益?的偏私?，任何?時候都?必須服?從與保?證公司?利益。?采購部?每一位?成員都?在用親?身實踐?證明著?：只要?用心去?做，用?行動去?證明，?用勇氣?去挑戰(zhàn)?，用思?維去創(chuàng)?新，我?們也會?在公司?日益蓬?勃發(fā)展?的浪潮?中迅速?成長與?強大。?（三?）積極?的溝通?是部門?間高效?合作的?首要途?徑從?工裝模?具的k?3入賬?到外購?設(shè)備的?驗收與?投用，?我深深?的感受?到：這?些工作?都不是?我們個?體、單?個部門?亦或是?幾個部?門所能?做好、?貫徹好?的事情?，它需?要所有?相關(guān)聯(lián)?部門凝?聚到一?起，相?互協(xié)調(diào)?、相互?理解、?相互溝?通，看?似簡單?的一件?事情，?看似微?不足道?的一項?工作，?往往需?要我們?大家的?共同努?力才能?做到更?透徹與?更全面?，這也?需要我?們首先?要撇棄?個人的?私欲與?意念，?齊心協(xié)?力付諸?行動，?要知道?，我們?要秉承?的唯一?目標明?確而又?深刻：?公司的?利益遠?遠高于?一切。?我個?人認為?，在與?其他部?門或同?事溝通?、交流?的過程?中，放?低姿態(tài)?不失為?一種通?往捷徑?的有利?方式，?以低姿?態(tài)、友?善公正?的態(tài)度?對待他?人，會?讓我們?距離工?作的期?望目標?更近，?而不是?強硬的?將個人?私欲、?情感添?加到工?作中，?不僅會?使溝通?成果與?工作價?值大大?削減，?還與公?司利益?背道而?馳，故?改變從?自身開?始，唯?有這樣?，我們?才會有?意想不?到的工?作收獲?，才會?實現(xiàn)自?身的價?值與意?義。?三、工?作技能?的提升?與改進?本年?度，本?人較好?地完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)部?署和安?排的各?項工作?任務(wù)與?指標。?為更好?地拓展?專業(yè)知?識、提?高綜合?能力，?除了在?日常工?作中鍛?煉與積?累外，?我也通?過學(xué)習(xí)?相關(guān)專?業(yè)知識?和采購?技能來?提升自?我創(chuàng)新?思維與?工作價?值。依?然記得?___?_年_?___?月份由?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?的赴青?島參加?的采購?管理培?訓(xùn)之旅?--主?講老師?馬曉峰?曾言簡?意賅的?向我們?傳授過?四點采?購談判?技巧，?今日重?溫之時?，竟發(fā)?現(xiàn)自己?受益匪?淺，特?對采購?談判技?巧的運?用（現(xiàn)?實工作?中已實?踐過）?做出以?下分析?與總結(jié)?：（?一）會?說不如?會聽?在與供?應(yīng)商的?談判過?程中，?我們首?先要做?的是：?在表明?采購目?的后，?盡可能?的去做?記錄，?用心或?用工具?記錄關(guān)?鍵點，?尋找供?應(yīng)商的?軟肋或?漏洞，?并在適?當?shù)臅r?候進行?提醒與?反擊，?占據(jù)價?格與質(zhì)?量談判?的有利?地位。?（二?）以退?為進?談判開?始前要?先給供?應(yīng)商設(shè)?置障礙?，包含?合同標?的、備?用供應(yīng)?商以及?付款方?式等因?素，并?以強有?力的理?由作為?保障后?盾，牽?制供應(yīng)?商處于?被動局?勢，在?需取消?障礙時?要明確?我們換?取的是?什么，?進而達?到以退?為進，?實現(xiàn)性?價比的?目標期?望值。?（三?）讓對?方先報?價讓?供應(yīng)商?先報價?是我們?談判的?首要前?提，該?過程不?是單一?的熟知?價格，?而是全?面地、?清楚地?掌握對?方是否?滿足我?們預(yù)期?的要求?，我們?才能在?已知的?市場行?情下通?過多家?供應(yīng)商?的優(yōu)化?對比，?作出最?終的篩?選與判?定。?（四）?分配角?色扮演?在雙?方談判?的過程?中，團?隊合作?與分工?也是非?常重要?的影響?因素，?畢竟不?是所有?的談判?內(nèi)容都?屬于個?人所長?，每個?議題不?可能每?次都是?采購在?談，物?料提報?人員、?技術(shù)人?員以及?生產(chǎn)人?員都可?以加入?其中，?我們通?過旁敲?側(cè)擊、?集思廣?益，進?而匯總?分析獲?得采購?決策。?四、?后期工?作的規(guī)?劃與期?望我?個人認?為，采?購工作?的終點?不僅僅?局限于?物料合?格入庫?、滿足?生產(chǎn)需?要為止?，它的?本質(zhì)或?延伸意?義重在?執(zhí)行與?反饋并?存，執(zhí)?行我們?一般都?能做到?，反饋?旨在明?確成功?與失敗?的原因?，追溯?與剖析?不足之?處，勇?于改變?與變通?，尋找?時機與?方法，?改變思?路亦或?是改變?行為方?式來適?應(yīng)當前?的工作?需要與?氛圍。?在以后?的工作?中，我?會繼續(xù)?以腳踏?實地、?積極進?取、嚴?謹務(wù)實?、勇于?創(chuàng)新的?態(tài)度來?對待每?一項工?作任務(wù)?，并及?時發(fā)現(xiàn)?、糾正?工作中?的欠缺?與錯誤?，完善?自身的?專業(yè)能?力，成?為一名?合格的?采購人?員，現(xiàn)?對后期?工作的?開展作?出以下?規(guī)劃與?期望：?（一?）注重?團隊配?合無?論是從?本部門?取得良?好業(yè)績?出發(fā)，?還是實?現(xiàn)公司?利益的?最大化?，采購?整體團?隊的力?量是不?容忽視?的，團?隊合作?是我們?實現(xiàn)工?作目標?、創(chuàng)造?良好業(yè)?績的根?基，團?隊內(nèi)部?成員必?須懂得?理解、?寬容、?忍讓與?互幫互?助，形?成一種?相對穩(wěn)?定、平?和、積?極向上?的工作?氛圍，?進而實?現(xiàn)工作?價值與?意義。?故在今?后的工?作中，?我會全?力配合?與支持?小組、?團隊的?合作，?盡我所?能的做?好每一?件力所?能及的?事情，?只要我?們有決?心、有?耐心、?有信心?、有恒?心，我?們一定?可以打?造中宇?最堅實?、最優(yōu)?秀的團?隊。?（二）?多實踐?、多鍛?煉當?前的我?們雖然?具備了?一定的?采購專?業(yè)知識?與技能?，但是?脫離了?實踐的?磨練與?驗證，?得出的?結(jié)論與?成果都?是不成?熟的，?猶如井?底之蛙?，永遠?只能看?到頭頂?上的天?，更無?遠大目?標可言?。學(xué)無?止境，?年輕就?是資本?，現(xiàn)在?的我們?不單單?需要理?論知識?的充電?，我們?還需要?不斷地?親身實?踐，通?過動手?拆分與?安裝設(shè)?備來了?解零部?件的用?途或者?產(chǎn)品的?構(gòu)成，?通過到?車間現(xiàn)?場進行?生產(chǎn)、?裝配操?作來熟?悉產(chǎn)品?的加工?原理與?核心功?能，通?過親自?見證產(chǎn)?品的運?行狀態(tài)?與實際?性能來?了解我?公司產(chǎn)?品核心?技術(shù)的?內(nèi)涵與?意義，?這些經(jīng)?歷不僅?能為我?們后期?的采購?環(huán)節(jié)提?供廣闊?的借鑒?與參考?平臺，?還會讓?我們更?深刻地?融入到?企業(yè)文?化的精?髓之中?，正所?謂，路?漫漫其?修遠兮?，吾將?上下而?求索，?我堅信?，只要?我們肯?學(xué)、肯?動手、?肯動腦?，我們?將會在?這里收?獲豐厚?的工作?果實與?人生體?會。?以上總?結(jié)是本?人__?__年?度的工?作心得?與體會?、感悟?與收獲?，雖然?不是至?關(guān)重要?的大事?情，但?卻是日?常工作?中最常?見、最?普遍的?問題或?現(xiàn)象，?本人也?希望通?過這次?匯報，?能讓自?己和身?邊的同?事能夠?更深入?地了解?工作的?價值與?意義，?更切實?際地投?入到今?后的工?作當中?去。?最后，?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?一直以?來對我?工作的?支持與?幫助、?指導(dǎo)與?督促，?我也會?一如既?往地堅?持盡心?、盡力?、盡責(zé)?的工作?原則，?秉承團?結(jié)、至?誠、拼?搏、進?取的奮?斗精神?，每天?努力一?點點，?每天改?變一點?點，每?天進步?一點點?，繩鋸?木斷，?水滴石?穿，只?要用信?念去堅?持，用?毅力去?改變，?我堅信?，我的?未來之?路會越?走越寬?廣，也?衷心的?祝愿公?司的明?天更加?美好!?20?23年?采購員?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?首先，?容我對?心中的?理想生?活作一?番描述?：閑來?無事，?可以隨?意哼哼?《花兒?與少年?》、《?小河淌?水》，?或者《?蘭花花?》、東?北《搖?籃曲》?，甚至?《紅河?谷》、?印尼《?船歌》?之類小?曲;興?之所至?，可以?歪頭扭?脖吟幾?句“感?時花濺?淚，恨?別鳥驚?心”，?慨嘆一?下“人?生代代?無窮已?，江月?年只相?似”;?眼望虛?空，會?飄出絲?絲縷縷?的暗恨?幽愁，?揮之不?去，又?該是怎?樣詩意?動人的?煩惱和?憂郁??無思無?欲，則?可寒江?獨釣，?品味釣?勝于魚?的樂趣?……能?夠如此?慵慵懶?懶過日?子，實?在很愜?意，算?得上人?生之大?幸。?最初聽?到“采?購員”?一詞，?是在久?遠的過?去。不?知為什?么，當?時腦海?里立刻?浮現(xiàn)出?一幅秋?末冬初?霧霾沉?沉的景?象，色?調(diào)黯淡?得很。?而攤上?食堂采?購的干?活，總?覺得也?許是冥?冥之中?對我少?年懶惰?的遲來?懲罰。?你不是?向來對?美味佳?肴麻木?嗎?你?不是向?來對吃?吃喝喝?不以為?意甚至?有些不?屑嗎??你不是?向來厭?煩與那?些鬼精?靈的販?子討價?還價嗎??你不?是不忍?砍價砍?到那些?辛苦勞?作的菜?農(nóng)遍體?鱗傷嗎??--?這些，?就讓你?去面對?，去學(xué)?習(xí)。然?而，無?論如何?違背我?的心性?，我還?是小心?翼翼地?勉力干?了一年?的采購?。也?曾不懂?裝懂地?作過市?場調(diào)查?。市場?風(fēng)云詭?譎，既?需要大?智大勇?，也充?斥著大?奸大詐?，我輩?蓬蒿之?人，怎?能洞察?!也?曾笑呵?呵地與?菜販菜?農(nóng)討論?價格，?結(jié)果當?然很不?如人意?。當我?轉(zhuǎn)身離?開市場?，常常?隱約覺?得身后?有人望?著我的?背影竊?笑：那?個老師?好憨喲?。也?曾擅作?主張，?歇斯底?里地改?變供貨?渠道。?如：幾?經(jīng)努力?，感覺?望坪肉?市依然?堅冰難?破，便?索性將?豬肉供?應(yīng)商從?望坪轉(zhuǎn)?到了耒?蘇;市?場急劇?動蕩時?，又放?棄川東?市場，?轉(zhuǎn)而從?望坪購?入價格?略高的?菜油，?就為圖?個什么?性價比?。也?曾流過?汗。這?不奇怪?，誰不?流汗??大熱天?在林蔭?下靜坐?還汗流?浹背呢?。也?曾無可?奈何。?整個_?___?年秋期?，物價?一直穩(wěn)?定在高?位，上?年只賣?幾分的?蘿卜，?漲到了?五六角?，上年?只賣一?兩角的?蓮白，?漲到了?七八角?。很難?買到一?元以下?的蔬菜?。量大?，也只?是便宜?一角而?已。菜?農(nóng)說：?“光景?不好，?欠收啊?!”你?看市場?，菜價?雖高，?買賣卻?好。有?誰聽說?過皇帝?的女兒?還愁嫁?嗎?菜?油也是?。我們?定的中?次油，?___?_月初?每斤五?塊，有?一天，?不知誰?給它的?價格表?錯上了?發(fā)條，?油價一?路上漲?，漲到?六塊六?，我也?不敢問?了，干?脆從望?坪進吧?。還有?煤。以?公有制?的傅家?洞的滾?裝炭為?例，上?半年噸?價還4?80，?國慶也?就53?0，接?著“噌?噌噌”?直竄升?，年終?歲末，?總算成?功地飆?上了8?00高?位。同?等質(zhì)量?的煤炭?,山西?也就_?___?元一噸?。這煤?價的虛?高，既?有供求?關(guān)系的?作用，?又覺得?并非完?全取決?于市場?規(guī)律，?明明是?本地煤?商巧打?山西小?煤窯壓?產(chǎn)之牌?，聯(lián)合?哄抬價?格所致?。問題?是，你?要煤，?人家就?是擺明?車馬向?你漫天?要價，?你也只?有徒呼?奈何!?也曾?驚慌失?措。記?得接手?第一周?，食堂?缺煤。?那時我?不認得?一個礦?主，也?不知道?一個干?運煤勾?當?shù)乃?機，除?了大致?曉得?煤炭不?同于泥?土之外?，腦袋?里一片?空白。?而食堂?又急需?燃煤，?時不我?待，那?時覺得?很無助?。說到?此，有?一事，?必須向?各位同?仁坦白?清楚：?一年之?中，我?竟兩次?購回異?常劣質(zhì)?的煤炭?，給集?體帶來?以千計?的損失?，致使?全校教?師職工?人人都?不得不?分攤由?于我的?過失所?造成的?后果。?雖然并?非我的?主觀，?畢竟職?責(zé)所系?，難辭?其咎。?在此，?誠懇向?各位道?歉，謝?罪!?眼看一?年將過?，一日?空閑，?攬鏡自?照，驚?異地發(fā)?現(xiàn)自己?竟已不?能表情?，怎么?也擠不?出一絲?會心的?笑意。?最可恨?那額頭?，溝壑?縱橫。?便想以?手撫平?，不料?揉弄出?十來個?斑塊，?那斑塊?進而幻?化成方?塊漢字?。那十?個字是?：“云?空未必?空，欲?潔何曾?潔?”?情境轉(zhuǎn)?換，我?分明看?見一頭?孤羊，?既與同?伴失散?，又融?入不了?狼群，?在茫茫?的原野?，踟躇?徘徊，?其情可?哀。忽?聽一片?狼嗥，?猛然一?驚……?卻是一?夢。原?來,我?在暮春?的午后?，雙手?托著一?顆愚蠢?的頭顱?，撐著?桌面睡?著了。?此時窗?外淅淅?瀝瀝，?正是雨?打芭蕉?。2?023?年采購?員年終?工作總?結(jié)范文?（三）?時光?荏苒，?轉(zhuǎn)瞬即?逝。首?先感謝?一年來?公司領(lǐng)?導(dǎo)對采?購部的?栽培以?及公司?各部門?對采購?部的大?力支持?和幫助?！采購?部全體?員工在?總結(jié)過?去的基?礎(chǔ)上一?定會團?結(jié)一致?，珍惜?每一天?，按公?司既定?目標努?力工作?。新年?伊始，?我將過?去一年?中采購?工作作?一個匯?報。?一、新?品方面?1、?___?_食品?股份有?限公司?的__?__食?品分公?司和_?___?農(nóng)業(yè)生?物科技?公司的?魚產(chǎn)品?兩項?產(chǎn)品彌?補了系?統(tǒng)內(nèi)魚?產(chǎn)品的?銷售空?白，第?一次實?現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的?全國統(tǒng)?采，經(jīng)?過與供?應(yīng)商多?次的協(xié)?商磨合?，該產(chǎn)?品現(xiàn)已?可正常?銷售，?___?_年魚?泡實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?魚肉方?坯實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?通威魚?磚實現(xiàn)?銷售額?___?_元，?物流公?司實現(xiàn)?利潤_?___?元，為?店面實?現(xiàn)利潤?___?_元。?2、?___?_銀淀?粉制品?有限公?司的淀?粉類制?品為?滿足店?面需求?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，特?引入無?明礬粉?條產(chǎn)品?，該產(chǎn)?品也是?我公司?為認真?貫徹公?司引入?的重點?產(chǎn)品。?自__?__月?份引入?以來，?實現(xiàn)銷?售__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?實現(xiàn)利?潤__?__元?。3?、__?__實?業(yè)有限?公司的?茶飲系?列產(chǎn)品?受運?營總部?委托，?我公司?于引入?，因_?___?年__?__月?錯過了?茶飲系?列產(chǎn)品?銷售旺?季，定?于__?__年?開始全?面推廣?，屬于?高潛力?新品，?自引入?以來實?現(xiàn)銷售?___?_元，?物流公?司利潤?___?_元。?4、?___?_肉類?食品有?限公司?的__?__牛?肉類產(chǎn)?品為?緩解公?司牛產(chǎn)?品采購?壓力，?受運營?總部委?托采購?進口牛?產(chǎn)品_?___?款，經(jīng)?過半年?的合作?磨合，?已決定?于年底?做重點?推廣，?磨合期?內(nèi)肥牛?胸肉銷?售額_?___?元，物?流公司?利潤_?___?元，店?面利潤?___?_元；?羔羊肩?柳銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?利潤_?___?元；谷?飼__?__天?上腦銷?售額_?___?元，物?流公司?利潤_?___?元，店?面利潤?___?_元；?和牛上?腦銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?利潤_?___?元；羔?羊腹部?肉卷（?___?_kg?）銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤__?__元?，店面?利潤_?___?元；?在新品?引入工?作中還?存在不?足之處?，規(guī)劃?不細、?與各部?溝通不?到位等?，__?__年?百尺竿?頭，更?進一步?。__?__年?我們將?引入牛?頭肉、?海藻、?色拉油?、魚漿?、鴨掌?、蝦類?等。?二、非?食品方?面截?止__?__年?___?_月份?，新品?完成銷?售額為?___?_元，?為店面?節(jié)省采?購成本?共__?__元?，為物?流公司?創(chuàng)收_?___?元，共?創(chuàng)利潤?___?_元，?降價獲?利__?__元?。說明?如下：?1、?___?_年非?食品方?面的新?品包括?：南常?切肉機?（銷售?額__?__元?，與店?面之前?使用厚?地和匯?康切肉?機比較?，為物?流公司?創(chuàng)收利?潤__?__元?，為店?面節(jié)省?成本_?___?元，合?計創(chuàng)收?利潤_?___?元）、?___?_亞瓷?瓷器（?銷售額?___?_元，?與店面?自行采?購瓷器?相比較?，為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?）、_?___?不銹鋼?火鍋（?銷售額?___?_元，?與店面?之前使?用成興?不銹鋼?火鍋相?比較，?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元）?、__?__電?磁爐（?銷售額?___?_元，?與店面?自行采?購電磁?爐相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元）、?___?_園繡?服飾（?銷售額?___?_元，?與店面?自行采?購服裝?相比較?，為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?）和上?海奇今?服飾（?銷售額?___?_元，?與店面?自行采?購服裝?相比較?，為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?），?2、完?成__?__m?695?5啟天?電腦和?液晶顯?示器的?降價，?在原有?采購價?格的基?礎(chǔ)上分?別降低?___?_元、?___?_元和?___?_元，?___?_公司?為店面?免費贈?送wi?ndo?wsh?ome?版正版?操作系?統(tǒng)，降?價后的?m69?55液?晶電腦?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元。?20?23年?采購員?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了