公司新員工試用期工作總結(jié)

第5頁共5頁公司新?員工試?用期工?作總結(jié)?加入?貴公司?已經(jīng)兩?個月了?，任行?政助理?一職，?雖然之?前有過?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗?，但“?不在其?位,不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?兩個?月的時?間很快?過去了?，在這?兩個月?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫助?下完成?了各項?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進一?步的提?高。?這兩個?月的工?作總結(jié)?主要有?以下幾?項：?1、專?業(yè)知識?、工作?能力和?具體工?作。?公司行?政助理?的主要?是協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?行政工?作。我?認為行?政工作?比較瑣?碎，每?天都面?臨著大?量的、?瑣碎的?、不起?眼的事?務(wù)，而?這些事?務(wù)又是?必不可?少的。?在短時?間內(nèi)熟?悉了本?職的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展和完?成本職?工作。?在這?兩個月?中，我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標，?積極的?完成了?以下本?職工作?：（?1）辦?公明細?等電子?文檔的?更新和?調(diào)整，?以方便?自己開?展工作?;（?2）工?作區(qū)域?的衛(wèi)生?管理及?執(zhí)行;?（3?）協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?了各類?文件、?通知的?修改、?公布、?下發(fā)等?工作，?并按具?體整理?的文件?類別整?理好放?入文件?夾內(nèi)，?以便查?閱;?（4）?公司車?輛的違?章及用?車情況?的管理?;（?5）協(xié)?助好行?政經(jīng)理?做好公?司的人?事工作?：招聘?，新員?工入職?的手續(xù)?及物品?發(fā)放工?作，和?各項安?排;分?類整理?公司人?員請假?、辭職?、工作?方面的?資料，?便于人?員的合?理安排?及月末?的考勤?工作;?（6?）每星?期對考?勤進行?統(tǒng)計、?公布，?每月準?時上繳?員工考?勤情況?;（?7）辦?公耗材?及辦公?室及后?勤用品?的申購?以及領(lǐng)?取工作?;（?8）后?勤工作?的管理?，員工?宿舍的?監(jiān)查，?定期對?黑板報?的更換?;（?9）認?真地做?好公司?領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)?理交辦?的其它?工作。?需要?學(xué)習(xí)并?實踐的?工作，?總結(jié)如?下：?（1）?加強學(xué)?習(xí)行政?管理各?項工作?的管理?流程并?具有實?際操作?經(jīng)驗;?（2?）網(wǎng)上?人員的?招聘、?篩選及?面試通?知等工?作;?（3）?加強文?字功底?;（?4）加?強其他?公司所?要求的?能力要?求等。?2、?工作態(tài)?度。?認真遵?守勞動?紀律，?有效利?用工作?時間，?堅守崗?位，保?證工作?能按時?完成。?3、?工作質(zhì)?量、成?績、效?益和貢?獻。?在開展?工作之?前做好?個人工?作計劃?，有主?次的先?后及時?的完成?各項工?作，達?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時在工?作中吸?取經(jīng)驗?，使工?作水平?不斷的?進步，?為公司?及部門?工作做?出了應(yīng)?有的貢?獻。?總結(jié)兩?個月的?工作，?盡管有?了一定?的進步?和成績?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如對行?政方面?的知識?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細?心，監(jiān)?督工作?沒有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見，?會議記?錄不詳?細考勤?統(tǒng)計不?夠細心?，做事?缺少主?動。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進?。在往?后的工?作中我?將認真?學(xué)習(xí)各?項政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻。?在這?兩個月?的工作?學(xué)習(xí)中?，我也?有一些?自己的?看法和?建議（?純熟個?人想法?）：?（1）?建議將?行政部?和財務(wù)?部劃分?清楚，?我建議?將屬于?行政部?的工作?跟財務(wù)?部明細?分清，?后勤方?面的管?理混亂?，管理?模式跟?之前沒?有行政?部差不?多。?（2）?建議取?消員工?在本單?位服務(wù)?不足一?年的扣?該員工?___?_個月?的工資?的規(guī)定?（壓力?越大彈?力越大?），建?議確定?培訓(xùn)費?用，規(guī)?定分幾?個月逐?月從員?工工資?中扣押?一部分?作為培?訓(xùn)費用?，在本?單位服?務(wù)一年?以上返?還，不?足一年?的就當?作賠償?本單位?的培訓(xùn)?費用。?（3?）建議?增加員?工福利?，車間?計件，?雖然上?不封頂?但人的?能力有?限，想?留住老?員工就?得肯下?資本，?除了正?常工資?外，還?要提供?一些福?利待遇?。例如?：在本?單位工?作滿一?年且遵?守紀律?的每月?發(fā)放工?資的%?作為老?員工津?貼，三?年以上?的發(fā)放?%..?...?...?五年以?上的發(fā)?放%逐?年增長?（打工?就是為?了賺錢?，提升?工資外?獎金是?很重要?的，在?企業(yè)能?承受的?情況下?）。一?個企業(yè)?就好比?一個金?字塔，?金字塔?的大小?跟穩(wěn)固?就得看?員工。?轉(zhuǎn)眼?間，三?個月的?試用期?時間就?結(jié)束了?，在這?短短的?三個月?里，我?學(xué)到了?許多以?前從未?學(xué)到的?東西，?也接觸?到了以?前從未?接觸的?東西。?也感受?到了自?己進入?了一個?關(guān)系和?諧，團?結(jié)奮斗?，積極?向上的?團隊。?非常感?謝公司?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?了我這?么一個?學(xué)習(xí)的?機會。?剛進?入公司?時對公?司不了?解，還?記得因?此而擁?有過朦?朧，?首先，?在原材?料倉庫?的三個?月來，?熟悉了?原材料?入庫流?程，熟?悉了采?用先進?先出的?原材料?出庫流?程在?此期間?，每當?遇到問?題時，?同事們?都會耐?心的講?解，我?覺得他?們很熱?情，在?他們身?上我也?學(xué)到了?不少東?西。請?領(lǐng)導(dǎo)放?心，我?會盡心?盡責(zé)的?工作，?雖然我?學(xué)歷不?是高，?但我會?努力?實習(xí)期?間,擔(dān)?當了倉?管的基?本職責(zé)?,參與?了出入?庫管理?、訂購?管理、?目視化?管理、?5s管?理、先?進先出?管理和?看板管?理等工?作活動?。對每?一項的?理解：?第一?：出入?庫管理?，見單?作業(yè)，?憑什么?可以收?發(fā)，憑?什么進?行收發(fā)?，單據(jù)?，認真?核實，?細心清?點，當?面交接?，當面?簽章;?認真按?嚴密的?程序辦?事。?第二：?訂購管?理，倉?管擔(dān)當?部份物?控職能?，理解?安全庫?存，周?轉(zhuǎn)庫存?，最高?存量，?采購批?量，嚴?密跟進?每一款?物品的?進銷存?，及時?提請欠?料申購?;一方?面要保?證能持?續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，?一方面?保證能?降低庫?存，一?方面要?兼顧采?購周期?及采購?成本，?找平衡?，統(tǒng)計?每款物?料的各?月領(lǐng)用?規(guī)律，?理解采?購的經(jīng)?濟批量?與周期?，綜合?分析好?，連續(xù)?關(guān)注。?第四?：5s?管理，?各項現(xiàn)?場管理?工作的?基礎(chǔ)，?對倉庫?管理一?樣重要?，倉庫?的定點?定位定?量原則?，就是?要做好?整頓工?作，倉?庫的物?品分倉?分類分?管，整?理好了?才能分?，倉庫?的物品?多，在?接收搬?運儲存?交付的?各類活?動中，?都需要?一個有?序整潔?的工作?環(huán)境，?只有做?好整理?整頓清?掃工作?，才能?保證這?些工作?的效率?與質(zhì)量?。倉庫?管理是?一件長?期的重?復(fù)性工?作，所?以必須?養(yǎng)成一?個好習(xí)?慣，天?天堅持?做好，?日清日