
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第3頁共3頁質(zhì)量管?理員2?023?個人工?作總結(jié)?從運?行質(zhì)量?管理體?系以來?,辦公?室工作?按照公?司《質(zhì)?量手冊?》和程?序文件?的要求?,認真?嚴密地?做好員?工培訓?、管理?文件控?制等工?作,較?好完成?了各項?管理任?務(wù),取?得了一?定的成?績,現(xiàn)?將主要?體系管?理工作?總結(jié)如?下:?一、開?展知識?、技能?培訓,?全面提?高員工?素質(zhì)為?確保質(zhì)?量體系?有效運?行,適?應(yīng)公司?管理、?體系執(zhí)?行工作?需要,?全面提?高員工?素質(zhì),?開展了?iso?91:?___?_版知?識培訓?,工藝?技術(shù)技?巧、檢?驗能力?等培訓?,員工?按計劃?培訓率?___?_%,?培訓考?核合格?格率達?___?_%。?①按?照《_?___?年度培?訓計劃?》的要?求,組?織全體?人員學?習is?o91?:__?__質(zhì)?量管理?體系知?識,《?程序文?件》內(nèi)?容培訓?,并對?相關(guān)內(nèi)?容進行?了考試?、考核?合格率?達__?__%?。②?為了提?高生產(chǎn)?員工的?操作技?能,開?展了產(chǎn)?品工藝?,操作?技能等?培訓。?考核合?格發(fā)了?上崗證?。③?為加強?質(zhì)量檢?測力度?,還對?質(zhì)檢人?員制定?了培訓?計劃。?二、?強化文?件和資?料控制?,實施?規(guī)范管?理為確?保文件?和資料?控制更?加規(guī)范?,辦公?室工作?總結(jié)嚴?格按照?iso?91質(zhì)?量管理?體系運?行要求?,對所?有文件?資料進?行了歸?檔,發(fā)?放等管?理工作?,確保?各類文?件、資?料的完?整性和?統(tǒng)一性?。三?、建議?在日常?工作中?,文件?的打印?、復印?需到外?部處理?,費用?較大,?建議公?司購買?一臺電?腦和打?印機,?以節(jié)省?成本,?望公司?領(lǐng)導批?準。?辦公室?:__?__年?___?_月_?___?日生技?部工作?總結(jié)根?據(jù)公司?對我部?的工作?要求,?使公司?的生產(chǎn)?管理走?向正規(guī)?化、標?準化特?對員工?進行了?分工,?制定了?員工職?責,日?常工作?,經(jīng)常?進行助?導、督?查。對?生產(chǎn)員?工進行?了技能?技術(shù)的?強化培?訓,使?生產(chǎn)工?作有條?不紊地?開展下?去。按?照《質(zhì)?量手冊?》管理?職責的?要求,?負責公?司技術(shù)?管理職?能。幾?個月以?來,工?作取得?顯著成?效。?一、為?了保證?生產(chǎn)過?程中每?一生產(chǎn)?工序的?質(zhì)量,?我們加?強了工?裝管理?、設(shè)備?維護。?建立了?設(shè)備臺?帳。并?按計劃?維護。?車間開?展了安?全生產(chǎn)?熱潮,?并對產(chǎn)?品堆放?進行了?定置管?理。經(jīng)?過培訓?,生產(chǎn)?車間員?工的自?檢能力?和質(zhì)量?意識均?有了較?大的提?升,但?離現(xiàn)代?化企業(yè)?管理的?要求還?有很大?差距,?爭取在?今后的?工作中?把生產(chǎn)?工作干?得更好?,努力?把公司?推向更?高的層?次,為?公司的?發(fā)展貢?獻力量?。二?、對生?產(chǎn)員工?進行了?有效的?技能技?術(shù)培訓?,使得?每位員?工能更?好的完?成本職?工作,?提高了?員工的?主觀能?動性,?從而提?高了生?產(chǎn)效率?。三?、生產(chǎn)?現(xiàn)場進?行了整?理,使?得工作?環(huán)境更?加有序?;現(xiàn)場?整潔為?創(chuàng)造寬?松而又?緊張的?工作氛?圍提供?了良好?的條件?。四?、制訂?完善的?檢驗規(guī)?范,根?據(jù)質(zhì)量?的實際?情況,?經(jīng)過同?其他部?門的溝?通,制?訂了一?系列檢?驗規(guī)范?的提高?質(zhì)量工?作的規(guī)?范化、?標準化?。五?、認真?做好技?術(shù)文件?管理工?作,對?生技部?和質(zhì)檢?部用的?技術(shù)文?件進行?了復查?,各部?門文件?均保存?完整,?清晰。?我部?將在以?后的工?作中再?接再厲?,繼續(xù)?發(fā)揚好?的工作?作風,?努力把?生產(chǎn)工?作做得?更好,?為公司?的發(fā)展?做出貢?獻。質(zhì)?檢部在?質(zhì)量管?理體系?的實施?過程中?,按照?《質(zhì)量?手冊》?管理職?責的要?求,負?責公司?質(zhì)量管?理職能?。幾個?月以來?,工作?取得顯?著成效?。一?、認真?做好檢?驗工作?,其中?成品交?貨合格?率達到?___?_%,?極大限?度的減?小了顧?客投訴?,為公?司的質(zhì)?量目標?完成做?出了極?大的貢?獻(這?是建立?在生產(chǎn)?中合格?品質(zhì)的?基礎(chǔ)上?的)。?加強了?進貨和?過程檢?驗,確?保了產(chǎn)?品質(zhì)量?。二?、對監(jiān)?視和測?量裝置?進行校?準,根?據(jù)《測?量設(shè)備?校準計?劃》,?對公司?的檢測?工具進?行了送?檢,以?確保其?精確度?,充分?保證了?質(zhì)檢工?作的正?常進行?。根據(jù)?公司對?我部的?工作要?求,使?公司的?生產(chǎn)管?理走向?正規(guī)化
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