2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)

第14頁共14頁202?3年生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)伴?著新年?歡快的?氣氛，?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了??；厥?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也確?實(shí)經(jīng)歷?了不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對(duì)?本部門?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。_?___?年生產(chǎn)?車間全?體員工?齊心合?力，克?服了種?種不利?因素，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，按照?年初制?定工作?計(jì)劃展?開工作?，總體?上完成?了公司?下達(dá)的?工作目?標(biāo)：?一、生?產(chǎn)計(jì)劃?完成率?___?_%，?供貨及?時(shí)率_?___?%以上?截止?___?_月_?___?日本年?度共生?產(chǎn)公司?產(chǎn)品7?798?62↑?極，其?中__?__產(chǎn)?品（包?括__?__附?件）共?生產(chǎn)3?752?15極?↑，_?___?（包括?___?_附件?）產(chǎn)品?共生產(chǎn)?107?888?極↓，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)4?040?0極↓?。外購?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?247?5↑臺(tái)?，__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺(tái)↓、?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺(tái)↓?。_?___?月份以?后，長(zhǎng)?沙、沈?陽、鄭?州、北?京、四?川等地?陸續(xù)訂?貨，而?且訂單?大且供?貨期短?，為了?保證按?期交貨?，生產(chǎn)?車間克?服了人?員不充?足，設(shè)?備模具?故障頻?出，外?購部件?供應(yīng)不?及時(shí)等?困難，?調(diào)整工?作時(shí)間?，周日?不休息?，晚上?經(jīng)常加?班到6?：00?-8：?00，?合理調(diào)?配人員?，打破?班組界?限，積?極與外?協(xié)及庫?房溝通?，充分?利現(xiàn)有?的人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)，盡?可能以?最短的?時(shí)間發(fā)?貨。?二、設(shè)?備完好?率__?__%?以上，?安全事?故率為?0本?年度車?間能按?年度保?養(yǎng)計(jì)劃?進(jìn)行設(shè)?備的月?保養(yǎng)，?并能按?設(shè)備周?期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)?行關(guān)鍵?檢測(cè)設(shè)?備的周?期校準(zhǔn)?。設(shè)備?出現(xiàn)問?題做到?早準(zhǔn)備?，早發(fā)?現(xiàn)，早?解決。?生產(chǎn)設(shè)?備基本?可滿足?公司的?生產(chǎn)需?求。車?間天天?不忘安?全，不?管什么?情況，?都嚴(yán)格?遵守安?全守則?，按操?作規(guī)程?工作。?全年度?未發(fā)生?重大人?身傷害?、設(shè)備?損壞之?類的安?全事故?。生產(chǎn)?人員事?故為0?。年?初按設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)?劃完成?了熱脫?扣檢測(cè)?、型式?試驗(yàn)設(shè)?備的校?準(zhǔn)工作?，保證?了產(chǎn)品?檢測(cè)的?可靠性?。通過?對(duì)端子?加工機(jī)?以及線?圈加工?設(shè)備送?料氣缸?的修復(fù)?，解決?了風(fēng)壓?不足0?.7m?pa設(shè)?備不能?工作的?問題，?現(xiàn)在0?.5m?pa左?右即可?正常工?作。_?___?月份更?換了一?臺(tái)注射?機(jī)的控?制系統(tǒng)?，并通?過幾次?集中維?修，更?換密封?圈及易?損、老?化部件?，解決?了設(shè)備?漏油的?問題，?同時(shí)也?基本消?除注射?機(jī)的現(xiàn)?有其它?隱患。?另外?，車間?組織利?用不常?用的焊?機(jī)改造?成焊接?___?_產(chǎn)品?靜觸頭?的設(shè)備?，避免?了以往?___?_與_?___?產(chǎn)品在?某些焊?接工序?上存在?著人員?設(shè)備上?的沖突?，現(xiàn)在?二種產(chǎn)?品可以?由不同?人員在?二臺(tái)設(shè)?備上同?步加工?，大大?提高了?生產(chǎn)效?率。?三、按?5s進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?管理?經(jīng)過查?找相關(guān)?資料補(bǔ)?充、細(xì)?化了原?來的5?s管理?規(guī)定、?工位器?具管理?規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬?運(yùn)管理?規(guī)定。?對(duì)車間?現(xiàn)場(chǎng)的?原料部?件、合?格品、?返修品?、廢品?、工量?具、工?位器具?、生活?用品、?生產(chǎn)垃?圾等都?做了詳?細(xì)規(guī)定?。并組?織班組?長(zhǎng)及其?成員學(xué)?習(xí)，將?5s管?理深入?傳播到?員工當(dāng)?中。對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)以車?間班組?為單位?劃分5?s區(qū)域?及責(zé)任?人，每?個(gè)班組?的每臺(tái)?設(shè)備，?工作臺(tái)?都有專?人負(fù)責(zé)?，做到?日清掃?、周整?理、月?整頓。?完善?對(duì)責(zé)任?人、責(zé)?任班組?的考核?監(jiān)督制?度，堅(jiān)?持對(duì)各?班組的?5s運(yùn)?行情況?進(jìn)行監(jiān)?督考核?。按照?班組5?s考核?表不定?期對(duì)各?班組的?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?行檢查?，將檢?查結(jié)果?進(jìn)行匯?總分析?，對(duì)多?次檢查?不合格?的班組?和個(gè)人?按照相?關(guān)規(guī)定?處理。?并根據(jù)?個(gè)人德?（敬業(yè)?精神、?責(zé)任感?及道德?行為規(guī)?范）、?勤（工?作態(tài)度?）、能?（技術(shù)?能力，?完成任?務(wù)的效?率和質(zhì)?量、出?差錯(cuò)率?的高低?）、績(jī)?（工作?成果、?能否開?展創(chuàng)造?性的工?作）進(jìn)?行評(píng)選?，將優(yōu)?秀員工?上報(bào)到?公司給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?。生?產(chǎn)車間?年終工?作總結(jié)?伴著?新年歡?快的氣?氛，在?緊張和?忙碌中?過去了?。回首?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也確?實(shí)經(jīng)歷?了不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對(duì)?本部門?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。生?產(chǎn)車間?全體員?工齊心?合力，?克服了?種種不?利因素?，在相?關(guān)部門?的協(xié)助?下，按?照年初?制定工?作計(jì)劃?展開工?作，總?體上完?成了公?司下達(dá)?的工作?目標(biāo)：?一、?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率__?__%?，供貨?及時(shí)率?___?_%以?上截?止__?__月?___?_日本?年度共?生產(chǎn)公?司產(chǎn)品?779?862?↑極，?其中_?___?產(chǎn)品（?包括_?___?附件）?共生產(chǎn)?375?215?極↑，?___?_（包?括__?__附?件）產(chǎn)?品共生?產(chǎn)10?788?8極↓?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?404?00極?↓。外?購__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫24?75↑?臺(tái)，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺(tái)↓?、__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺(tái)?↓。?___?_月份?以后，?長(zhǎng)沙、?沈陽、?鄭州、?北京、?四川等?地陸續(xù)?訂貨，?而且訂?單大且?供貨期?短，為?了保證?按期交?貨，生?產(chǎn)車間?克服了?人員不?充足，?設(shè)備模?具故障?頻出，?外購部?件供應(yīng)?不及時(shí)?等困難?，調(diào)整?工作時(shí)?間，周?日不休?息，晚?上經(jīng)常?加班到?6：0?0-8?：00?，合理?調(diào)配人?員，打?破班組?界限，?積極與?外協(xié)及?庫房溝?通，充?分利現(xiàn)?有的人?、機(jī)、?料、法?、環(huán)，?盡可能?以最短?的時(shí)間?發(fā)貨。?二、?設(shè)備完?好率_?___?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養(yǎng)計(jì)?劃進(jìn)行?設(shè)備的?月保養(yǎng)?，并能?按設(shè)備?周期檢?測(cè)計(jì)劃?進(jìn)行關(guān)?鍵檢測(cè)?設(shè)備的?周期校?準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)?問題做?到早準(zhǔn)?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?。生產(chǎn)?設(shè)備基?本可滿?足公司?的生產(chǎn)?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴(yán)?格遵守?安全守?則，按?操作規(guī)?程工作?。全年?度未發(fā)?生重大?人身傷?害、設(shè)?備損壞?之類的?安全事?故。生?產(chǎn)人員?事故為?0。?年初按?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃完?成了熱?脫扣檢?測(cè)、型?式試驗(yàn)?設(shè)備的?校準(zhǔn)工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測(cè)?的可靠?性。通?過對(duì)端?子加工?機(jī)以及?線圈加?工設(shè)備?送料氣?缸的修?復(fù)，解?決了風(fēng)?壓不足?0.7?mpa?設(shè)備不?能工作?的問題?，現(xiàn)在?0.5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺(tái)注?射機(jī)的?控制系?統(tǒng)，并?通過幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設(shè)?備漏油?的問題?，同時(shí)?也基本?消除注?射機(jī)的?現(xiàn)有其?它隱患?。另?外，車?間組織?利用不?常用的?焊機(jī)改?造成焊?接__?__產(chǎn)?品靜觸?頭的設(shè)?備，避?免了以?往__?__與?___?_產(chǎn)品?在某些?焊接工?序上存?在著人?員設(shè)備?上的沖?突，現(xiàn)?在二種?產(chǎn)品可?以由不?同人員?在二臺(tái)?設(shè)備上?同步加?工，大?大提高?了生產(chǎn)?效率。?三、?按5s?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理?經(jīng)過?查找相?關(guān)資料?補(bǔ)充、?細(xì)化了?原來的?5s管?理規(guī)定?、工位?器具管?理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)?搬運(yùn)管?理規(guī)定?。對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)?的原料?部件、?合格品?、返修?品、廢?品、工?量具、?工位器?具、生?活用品?、生產(chǎn)?垃圾等?都做了?詳細(xì)規(guī)?定。并?組織班?組長(zhǎng)及?其成員?學(xué)習(xí)，?將5s?管理深?入傳播?到員工?當(dāng)中。?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)以?車間班?組為單?位劃分?5s區(qū)?域及責(zé)?任人，?每個(gè)班?組的每?臺(tái)設(shè)備?，工作?臺(tái)都有?專人負(fù)?責(zé)，做?到日清?掃、周?整理、?月整頓?。完?善對(duì)責(zé)?任人、?責(zé)任班?組的考?核監(jiān)督?制度，?堅(jiān)持對(duì)?各班組?的5s?運(yùn)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督考?核。按?照班組?5s考?核表不?定期對(duì)?各班組?的現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行檢?查，將?檢查結(jié)?果進(jìn)行?匯總分?析，對(duì)?多次檢?查不合?格的班?組和個(gè)?人按照?相關(guān)規(guī)?定處理?。并根?據(jù)個(gè)人?德（敬?業(yè)精神?、責(zé)任?感及道?德行為?規(guī)范）?、勤（?工作態(tài)?度）、?能（技?術(shù)能力?，完成?任務(wù)的?效率和?質(zhì)量、?出差錯(cuò)?率的高?低）、?績(jī)（工?作成果?、能否?開展創(chuàng)?造性的?工作）?進(jìn)行評(píng)?選，將?優(yōu)秀員?工上報(bào)?到公司?給予一?定的獎(jiǎng)?勵(lì)。?四、制?定并實(shí)?施車間?各項(xiàng)工?作流程?年初?按公司?要求制?定了各?班組班?組（零?件班，?預(yù)裝配?班，裝?配班，?成品班?，維修?班）、?退回產(chǎn)?品處理?、不合?格品處?理、廢?品處理?、外購?整機(jī)產(chǎn)?品檢測(cè)?等工作?流程，?并下發(fā)?各班組?進(jìn)行消?化吸收?，逐步?按照已?制定的?工作流?程進(jìn)行?每項(xiàng)工?作，使?之成為?一種工?作習(xí)慣?。在實(shí)?際運(yùn)行?中不斷?對(duì)近各?種工作?流程做?以總結(jié)?，提高?工作流?程的適?用性和?有效性?。經(jīng)過?近一年?的運(yùn)行?，對(duì)生?產(chǎn)管理?，提高?工作效?率，避?免質(zhì)量?問題起?到了積?極的作?用。?五、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時(shí)?制定?完善了?新的工?資管理?規(guī)定，?每批次?零部件?、產(chǎn)品?完成后?，由班?長(zhǎng)收集?核實(shí)班?組成員?在本批?次零部?件、產(chǎn)?品所完?成工作?及數(shù)量?，確認(rèn)?無誤后?在工票?上簽章?，并連?同本批?次零部?件、產(chǎn)?品的臨?時(shí)計(jì)劃?單、入?庫票、?成品轉(zhuǎn)?序卡/?交檢單?一起交?到車間?統(tǒng)計(jì)上?賬。取?消原來?與返修?相關(guān)的?計(jì)件工?序，工?票上只?能反映?出所做?的返修?工作及?數(shù)量，?返修工?時(shí)由車?間給出?。同時(shí)?，根據(jù)?實(shí)際情?況對(duì)車?間計(jì)件?工資的?基數(shù)提?高了_?___?%，如?有加班?，除計(jì)?件工資?外，每?小時(shí)還?有一定?的加班?工資。?按新?的工資?統(tǒng)計(jì)方?法計(jì)算?工資后?，返修?工時(shí)減?少了，?員工工?資收入?也有了?一定程?度的改?善，充?分體現(xiàn)?了多勞?多得的?原則，?員工的?工作積?極性有?了顯著?的提高?，對(duì)員?工的穩(wěn)?定性也?起到了?很大作?用。?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但是?也還存?在較多?的問題?：1?.補(bǔ)充?配備一?線工人?迫在眉?睫。?目前車?間五個(gè)?班組共?___?_人，?其中新?員工達(dá)?到1/?3，而?且大部?分入廠?時(shí)間在?___?_個(gè)月?，一年?中平均?每個(gè)月?有__?__人?離職。?按今年?的產(chǎn)量?來看現(xiàn)?有人員?和素質(zhì)?略顯不?足。更?重要的?是面對(duì)?明年的?搬遷，?現(xiàn)有人?員的不?穩(wěn)定性?仍然極?大，我?公司一?線工人?幾乎都?是熟練?工種，?人的因?素對(duì)生?產(chǎn)非常?重要。?2.?車間新?員工缺?乏必要?的培訓(xùn)?。公?司產(chǎn)品?型號(hào)的?多樣化?，公司?新招聘?員工增?多，多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位。?大部分?新員工?以前沒?有接觸?到我公?司產(chǎn)品?，而且?我公司?很多產(chǎn)?品缺少?工藝文?件，即?使老員?工的操?作方法?也并非?完全正?確，生?產(chǎn)時(shí)只?是機(jī)械?地將產(chǎn)?品裝上?，并不?知道怎?樣是對(duì)?的，有?利于下?工序的?調(diào)試，?怎樣操?作能提?高效率?。因此?崗位培?訓(xùn)對(duì)新?老員工?同樣重?要。?3.外?購部件?的供應(yīng)?問題應(yīng)?盡早解?決。?下半年?生產(chǎn)一?度陷入?被動(dòng)，?除了人?的因素?以外，?外購部?件不及?時(shí)也是?一個(gè)重?要原因?。到目?前為止?，鐵芯?的供應(yīng)?問題已?基本解?決，但?___?_線圈?的供應(yīng)?問題仍?然沒有?徹底解?決，這?些產(chǎn)品?的庫存?儲(chǔ)備工?作很難?進(jìn)行下?去。?4.加?強(qiáng)部件?（產(chǎn)品?）的自?入廠檢?測(cè)，及?時(shí)解決?生產(chǎn)過?程中的?工藝技?術(shù)問題?。很?多外購?件（_?___?）沒有?入廠檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?，入廠?檢驗(yàn)工?作不到?位，在?車間使?時(shí)暴露?出很多?問題，?整型，?去刺，?挑選，?返修時(shí)?有發(fā)生?，影響?生產(chǎn)效?率，浪?費(fèi)工時(shí)?，浪費(fèi)?原料。?應(yīng)按?公司程?序文件?實(shí)行評(píng)?審制度?，參見?附件：?不合格?品處理?流程。?以便及?時(shí)總結(jié)?、解決?日常工?作中發(fā)?生的問?題。運(yùn)?行中重?要的是?質(zhì)檢、?技術(shù)、?生產(chǎn)、?采購部?門傳遞?連貫，?有始有?終，發(fā)?現(xiàn)問題?就要徹?底解決?問題。?對(duì)生?產(chǎn)部門?來說是?極具挑?戰(zhàn)性的?一年，?補(bǔ)充配?備車間?班組人?員、保?證生產(chǎn)?設(shè)備正?常運(yùn)行?、儲(chǔ)備?材料、?部件及?常規(guī)型?號(hào)成品?的庫存?，為迎?接公司?銷售上?升到一?個(gè)新的?臺(tái)階，?尤其是?即將進(jìn)?行的搬?遷工作?做好充?分的準(zhǔn)?備，是?本年度?工作的?重中之?重。?新的一?年已經(jīng)?開始，?生產(chǎn)部?全體員?工將以?飽滿的?熱情迎?接新的?生產(chǎn)任?務(wù)和挑?戰(zhàn)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，再接?再厲，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?公司的?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?！生?產(chǎn)車間?上半年?工作總?結(jié)時(shí)?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間上半?年已即?將過去??；厥?過去的?半年時(shí)?間是緊?張的半?年，也?是充實(shí)?的半年?，更是?喜憂參?半的半?年。這?半年時(shí)?間是車?間變動(dòng)?最大的?半年，?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?,機(jī)器?設(shè)備的?增加；?人員的?穩(wěn)定；?在“天?普榮膺?為中國?馳名商?標(biāo)”捷?報(bào)的助?推下，?車間產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強(qiáng)。具?體表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從年初?日入庫?量不到?___?_支，?到__?__月?份日產(chǎn)?量突破?1__?__支?，短短?的不到?兩個(gè)月?的時(shí)間?，產(chǎn)量?提升了?將近_?___?％還多?，這組?數(shù)據(jù)正?說明了?在程總?、馬工?的正確?帶領(lǐng)下?，在真?空管車?間所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出這?么高的?產(chǎn)量業(yè)?績(jī)，這?也是天?普公司?有史以?來最高?、最好?水平。?二、?質(zhì)量方?面1?.新設(shè)?備投產(chǎn)?后，各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?特別是?前道拉?封機(jī)的?投產(chǎn)及?改造成?功，使?半成品?（拉封?管）的?一次拉?模成型?合格率?明顯提?高，成?模質(zhì)量?也得到?了改善?。2?.工序?之間的?自檢、?互檢力?度加強(qiáng)?，成品?（真空?管）出?廠的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制，得?到有效?保證，?貨物供?不應(yīng)求?！三?、人員?管理方?面自?___?_年，?年底因?管理等?諸多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補(bǔ)充?,但人?員的流?動(dòng)性比?較大。?導(dǎo)致，?年初人?員依然?比較緊?張，由?于生產(chǎn)?旺季的?到來，?工人工?資有所?提升，?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?現(xiàn)在，?生產(chǎn)一?線的熟?練操作?工依然?比較緊?張！這?也是迫?在眉睫?，急待?解決的?問題。?四、?物耗方?面由?于公司?針對(duì)車?間“節(jié)?能降耗?”制度?的出臺(tái)?，充分?調(diào)動(dòng)了?車間管?理者及?員工的?積極性?，節(jié)約?成果明?顯：?1.主?要原材?料車?間對(duì)生?產(chǎn)基本?原材料?：毛坯?料、卡?子、吸?氣劑、?鋁靶實(shí)?施專人?管理，?二次改?制和回?收，有?效的節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，收效?顯著。?2.?主要輔?材料?對(duì)于車?間費(fèi)用?的輔助?材料，?車間更?是精打?細(xì)算，?做到該?回收的?回收，?該修理?的修理?。半年?時(shí)間較?去年同?期節(jié)省?___?_余萬?元。?六、工?藝方面?新設(shè)?備投產(chǎn)?后，為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，車間?會(huì)同質(zhì)?檢部門?確立各?種監(jiān)督?機(jī)制，?適時(shí)召?開質(zhì)量?分析會(huì)?，對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?現(xiàn)已初?步趨于?穩(wěn)定。?七、?5s管?理在?車間5?s管理?過程中?，雖然?與去年?同期相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在管理?方面還?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。今?后工作?中，將?多注意?這方面?的問題?。八?、安全?方面?提到安?全是最?令我們?頭疼的?問題，?因?yàn)槲?們每天?與玻璃?打交道?，小傷?時(shí)有發(fā)?生，不?過好在?，在全?車間干?群的共?同努力?下，車?間各工?序還未?出現(xiàn)大?型的人?身傷亡?事故！?這讓我?們感到?很慶幸?。今后?，對(duì)于?安全生?產(chǎn)，我?們?nèi)匀?要做到?長(zhǎng)抓不?懈！?如果說?上半年?對(duì)于我?們真空?管車間?是個(gè)展?翅飛躍?的時(shí)段?，那我?更希望?下半年?工作過?程中我?們能飛?得更遠(yuǎn)?、更廣?。下一?步，我?們的工?作仍不?容樂觀?！新?設(shè)備投?產(chǎn)后，?員工操?作技能?有待提?高；維?修力量?有待于?培養(yǎng)；?職工的?思想素?質(zhì)有待?于提升?……下?一步車?間應(yīng)遵?循以下?管理制?度：?一、深?入進(jìn)行?"質(zhì)量?第一"?的思想?教育，?發(fā)動(dòng)員?工開展?："生?產(chǎn)技能?大比拼?"的活?動(dòng)，樹?立榜樣?，推廣?先進(jìn)！?二、?嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行?工藝紀(jì)?律，制?止違章?操作，?確保制?造質(zhì)量?信得過?的產(chǎn)品?。三?、組織?有秩序?的生產(chǎn)?，搞好?文明、?安全生?產(chǎn)，保?持環(huán)境?衛(wèi)生。?四、?組織好?質(zhì)量自?檢、互?檢，支?持質(zhì)檢?人員的?工作，?共同把?好質(zhì)量?關(guān)。車?間定期?召開質(zhì)?量分析?會(huì)，不?斷改進(jìn)?質(zhì)量，?發(fā)生質(zhì)?量問題?時(shí)，積?極配合?質(zhì)量管?理部門?，分析?研究解?決。?五、掌?握車間?質(zhì)量狀?況，落?實(shí)質(zhì)量?獎(jiǎng)懲制?度，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?六、?針對(duì)車?間內(nèi)存?在的主?要質(zhì)量?問題，?提出課?題發(fā)動(dòng)?職工開?展技術(shù)?革新和?合理化?建議活?動(dòng)，對(duì)?設(shè)計(jì)、?工藝等?方面存?在的問?題積極?向有關(guān)?部門和?質(zhì)量管?理部門?提出，?共同研?究解決?。接?下來,?我們將?面臨著?更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?!我們?將一如?既往地?發(fā)揚(yáng)"?不怕困?難、艱?苦奮斗?、樂于?奉獻(xiàn)、?勇于創(chuàng)?新”的?精神，?熟練地?掌握先?進(jìn)的生?產(chǎn)工藝?，培養(yǎng)?優(yōu)秀的?職業(yè)素?養(yǎng)及領(lǐng)?先的職?業(yè)技能?，用精?益求精?的工作?態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的工?作方法?，科學(xué)?求實(shí)的?工作作?風(fēng)，規(guī)?范系統(tǒng)?的工作?成效，?制造出?高品質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)?品，回?報(bào)公司?！在天?普的大?舞臺(tái)上?實(shí)現(xiàn)自?己的人?生價(jià)值?！2?023?年生產(chǎn)?車間工?作總結(jié)?（二）?時(shí)間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年上?半年已?即將過?去。回?首過去?的半年?時(shí)間是?緊張的?半年，?也是充?實(shí)的半?年，更?是喜憂?參半的?半年。?這半年?時(shí)間是?車間變?動(dòng)最大?的半年?，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下,機(jī)?器設(shè)備?的增加?;人員?的穩(wěn)定?;在“?天普榮?膺為中?國馳名?商標(biāo)”?捷報(bào)的?助推下?，車間?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?具體表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?一、?產(chǎn)量方?面產(chǎn)?量從年?初日入?庫量不?到__?__支?，到_?___?月份日?產(chǎn)量突?破1_?___?支，短?短的不?到兩個(gè)?月的時(shí)?間，產(chǎn)?量提升?了將近?___?_%還?多，這?組數(shù)據(jù)?正說明?了在程?總、馬?工的正?確帶領(lǐng)?下，在?真空管?車間所?有員工?的共同?努力下?，才會(huì)?創(chuàng)造出?這么高?的產(chǎn)量?業(yè)績(jī)，?這也是?天普公?司有史?以來最?高、最?好水平?。二?、質(zhì)量?方面?1.新?設(shè)備投?產(chǎn)后，?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，特別?是前道?拉封機(jī)?的投產(chǎn)?及改造?成功，?使半成?品（拉?封管）?的一次?拉模成?型合格?率明顯?提高，?成模質(zhì)?量也得?到了改?善。?2.工?序之間?的自檢?、互檢?力度加?強(qiáng)，成?品（真?空管）?出廠的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制，?得到有?效保證?，貨物?供不應(yīng)?求!?三、人?員管理?方面?自__?__年?，年底?因管理?等諸多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充,但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。導(dǎo)致?___?_年，?年初人?員依然?比較緊?張，由?于生產(chǎn)?旺季的?到來，?工人工?資有所?提升，?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?現(xiàn)在，?生產(chǎn)一?線的熟?練操作?工依然?比較緊?張!這?也是迫?在眉睫?，急待?解決的?問題。?四、?物耗方?面由?于公司?針對(duì)車?間“節(jié)?能降耗?”制度?的出臺(tái)?，充分?調(diào)動(dòng)了?車間管?理者及?員工的?積極性?，節(jié)約?成果明?顯：?1.主?要原材?料車?間對(duì)生?產(chǎn)基本?原材料?：毛坯?料、卡?子、吸?氣劑、?鋁靶實(shí)?施專人?管理，?二次改?制和回?收，有?效的節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，收效?顯著。?2.?主要輔?材料?對(duì)于車?間費(fèi)用?的輔助?材料，?車間更?是精打?細(xì)算，?做到該?回收的?回收，?該修理?的修理?。半年?時(shí)間較?去年同?期節(jié)省?___?_余萬?元。?六、工?藝方面?新設(shè)?備投產(chǎn)?后，為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，車間?會(huì)同質(zhì)?檢部門?確立各?種監(jiān)督?機(jī)制，?適時(shí)召?開質(zhì)量?分析會(huì)?，對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?現(xiàn)已初?步趨于?穩(wěn)定。?七、?5s管?理在?車間5?s管理?過程中?，雖然?與去年