管理崗位競聘活動總結(jié)報告

第3頁共3頁管理崗?位競聘?活動總?結(jié)報告?尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)?：_?___?年__?__月?___?_日，?斯柯達(dá)?___?_銷售?服務(wù)店?為推進(jìn)?用人機(jī)?制改革?，以“?雙向選?擇、競?聘上崗?、量才?使用、?適才適?崗”為?工作原?則，面?向公司?員工進(jìn)?行了部?分中層?管理崗?位競聘?活動。?活動以?推行競?聘上崗?為契機(jī)?，為廣?大員工?創(chuàng)造一?個“能?上能下?，公開?、公平?、公正?的晉升?渠道”?，體現(xiàn)?“能者?上、庸?者下”?的用人?管理機(jī)?制，增?強(qiáng)員工?主人翁?責(zé)任感?，激發(fā)?廣大員?工的積?極性和?創(chuàng)造性?，促進(jìn)?公司持?續(xù)、健?康、穩(wěn)?定發(fā)展?。此?次中層?管理干?部崗位?競聘活?動是_?___?斯柯達(dá)?銷售服?務(wù)店自?建店以?來的首?次競崗?工作，?競聘管?理崗位?達(dá)四個?，分別?是銷售?部展廳?經(jīng)理、?大客戶?主管（?不脫產(chǎn)?）、售?后服務(wù)?部前臺?主管（?不脫產(chǎn)?）、裝?飾部裝?飾主管?（不脫?產(chǎn)）。?為總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)現(xiàn)不?足，為?以后的?競崗工?作提供?有價值?的信息?，特將?本次競?崗工作?總結(jié)如?下：?一、成?功之處?：1?、通過?中層管?理人員?競聘上?崗，增?強(qiáng)了員?工的競?爭及危?機(jī)意識?。改變?員工的?擇業(yè)觀?念：“?讓員工?選擇自?己熱愛?的崗位?，讓企?業(yè)選擇?最適合?崗位工?作的員?工?！?2、?將我店?競聘崗?位的設(shè)?置情況?、競聘?時間推?進(jìn)表公?布于眾?，并由?總經(jīng)辦?統(tǒng)一組?織協(xié)調(diào)?，增加?了競聘?工作的?公開、?透明度?，提高?了員工?們的參?與熱情?，打消?了部分?職工“?競聘只?是走形?式”的?認(rèn)識。?3、?公司領(lǐng)?導(dǎo)的重?視及積?極參與?，各部?門間的?相互溝?通與協(xié)?作，是?此次競?聘工作?成功的?關(guān)鍵因?素。?4、通?過此次?競聘工?作，為?公司員?工提供?了一次?展現(xiàn)自?我才華?的機(jī)會?、搭建?了一個?實現(xiàn)自?己職業(yè)?發(fā)展規(guī)?劃的平?臺，充?分調(diào)動?了員工?的工作?積極性?。5?、通過?競聘員?工競聘?演講、?競聘答?辯環(huán)節(jié)?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?與員工?、員工?與員工?提供一?次互動?交流、?學(xué)習(xí)的?機(jī)會，?使每一?位競聘?者得到?了提升?鍛煉。?同時讓?競聘員?工對崗?位價值?和工作?思路有?了進(jìn)一?步的認(rèn)?識，明?晰了工?作目標(biāo)?。二?、存在?不足，?有待改?進(jìn)的地?方：?1、競?聘形式?較為單?一（只?有競崗?演講、?競聘答?辯兩個?環(huán)節(jié)）?，不能?全面反?映競聘?人員的?真實水?平。建?議在今?后的工?作中可?根據(jù)不?同崗位?、根據(jù)?相應(yīng)的?條件增?加相應(yīng)?的測試?環(huán)節(jié)（?如崗位?技能、?專業(yè)知?識考核?、情景?測試等?）。?2、《?競聘賦?分表》?的分項?設(shè)置內(nèi)?容仍需?進(jìn)一步?改進(jìn)，?力求能?更加真?實、準(zhǔn)?確的反?映競聘?選手的?真實個?性特征?;同時?不同崗?位應(yīng)采?用不同?考察項?的賦分?表。?3、通?過競聘?答辯發(fā)?現(xiàn)員工?綜合素?質(zhì)水平?仍需進(jìn)?一步提?高，公?司需在?今后的?工作中?多組織?開展素?質(zhì)素養(yǎng)?培訓(xùn)來?增加員?工的綜?合素質(zhì)?水平，?為公司?快速、?可持續(xù)?的發(fā)展?奠定良?好的人?力資源?保障。?4、?員工的?競爭及?危機(jī)意?識還是?比較淡?薄，沒?有真正?體會到?市場競?爭的殘?酷，部?分優(yōu)秀?員工安?于現(xiàn)狀?，放棄?本次崗?位競聘?。公司?應(yīng)在員?工優(yōu)化?配置工?作基礎(chǔ)?上，在?每個員?工心中?樹立“?逆流行?舟，不?進(jìn)則退?”的危?機(jī)意識?。5?、因是?首次舉?辦崗位?競聘活?動，相?應(yīng)準(zhǔn)備?工作不?充分，?提前宣?傳量不?大，也?導(dǎo)致了?部分員?工沒有?積極參?與。?三、競?聘人員?最終得?分和評?委評價?1、?___?_：競?聘銷售?部展廳?經(jīng)理，?最終得?分52?1分、?平均分?86.?83分?。評?委評價?：該競?聘選手?態(tài)度端?正，熱?情積極?，富有?激情和?活力;?競聘報?告數(shù)據(jù)?詳實、?內(nèi)容豐?富（競?聘報告?多達(dá)5?2頁）?，以具?體數(shù)據(jù)?分解下?半年月?度、季?度和年?度的任?務(wù)目標(biāo)?;崗位?認(rèn)識充?分到