行政人事月度工作總結(jié)

第9頁共9頁行政人?事月度?工作總?結(jié)一?、人事?工作?1、人?員招聘?：招聘?是人事?管理工?作中的?重點，?綜合管?理部采?用多元?化招聘?手段，?通過各?種渠道?，積極?招聘，?___?_年度?累計招?聘員工?人數(shù)為?___?_人，?其中文?干__?__人?，其余?為生產(chǎn)?一線工?人，目?前留崗?人員_?___?人，開?除員工?一名，?離職率?___?_%。?其中辭?職原因?通過調(diào)?查基本?都是勞?動強度?大，不?能適應(yīng)?崗位需?求，都?是自身?原因而?離職，?在人員?招聘方?面積極?配合生?產(chǎn)部門?需求，?及時發(fā)?布招聘?訊息，?在最短?的時間?，挑選?適合的?人才。?2、?員工入?職管理?：員工?入職必?須嚴格?按照公?司的制?度執(zhí)行?，入職?前進行?健康體?檢，對?不合格?求職者?，不錄?用，防?止出現(xiàn)?意外。?并對員?工生產(chǎn)?安全、?作業(yè)安?全、公?司制度?等進行?一系列?培訓(xùn)。?3、?檔案管?理：及?時錄入?新入職?員工信?息，（?通訊錄?、花名?冊、考?勤系統(tǒng)?增加、?更改、?刪除等?，同時?公司檔?案資料?己編號?入檔，?便于查?閱。?4、簽?定勞動?合同：?及時與?公司所?有員工?簽定《?勞動合?同》。?二、?行政后?勤工作?1、?后勤、?宿舍管?理方面?①每?周一至?周五中?午定時?在食堂?銷售餐?票，保?證員工?能準時?用餐，?并在用?餐現(xiàn)場?管理食?堂紀律?，并對?食堂菜?金質(zhì)量?、種類?、進行?監(jiān)督，?杜絕不?合格菜?，流入?食堂，?讓員工?能吃到?可口的?飯菜，?定期對?食堂人?員，進?行培訓(xùn)?，時常?聽取員?工提出?的可行?性建議?，并及?時采納?和執(zhí)行?。②?宿舍管?理：制?定宿舍?管理制?度，編?制值日?表，讓?員工有?一個良?好的居?住環(huán)境?，對陌?生人進?入宿舍?區(qū)域，?加以制?止。?2、社?保與意?外保險?的購買?：每月?___?_號前?將符合?條件的?員工保?險資料?上報至?社保局?和醫(yī)保?中心。?新員工?試用期?后立即?購買意?外保險?，防止?意外事?故出現(xiàn)?，減少?企業(yè)損?失。?3、工?傷截?止目前?發(fā)生人?身傷害?事故_?___?起，其?中嚴重?___?_起，?調(diào)查后?得知，?因加班?時間過?長，體?力下降?，而發(fā)?生意外?。4?、各種?年審資?料復(fù)審?，對各?種證書?、質(zhì)量?檢測報?告己到?期的資?料，及?時聯(lián)系?相關(guān)部?門上報?，并提?供材料?進行復(fù)?審。?5、定?期檢查?消防器?材使用?情況，?對己使?用的滅?火器及?時更換?，（公?司生產(chǎn)?車間的?倉庫的?提式滅?火器_?___?只，手?推式滅?火器_?___?只消防?水帶9?條）目?前己滿?足消防?需求）?，時常?檢查消?防安全?設(shè)施、?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時提?出并改?進，并?在今年?___?_月未?，同生?產(chǎn)部門?開展大?型安全?消防培?訓(xùn)。為?了不斷?提高公?司員工?安全意?識和應(yīng)?急救援?能力，?以便在?事故的?應(yīng)急行?動中，?正確合?理救援?。綜合?管理科?與生產(chǎn)?科將每?年一次?在車間?開展應(yīng)?急預(yù)案?的培訓(xùn)?、訓(xùn)練?或演練?工作，?以提高?車間員?工的應(yīng)?急救援?技能和?應(yīng)急反?應(yīng)綜合?素質(zhì)，?有效降?低事故?危害，?減少事?故損失?。6?、對施?工工程?進行跟?進，對?施工時?間、面?積、造?價進行?測量和?核算，?并擬制?工程合?同、工?程驗收?單。?三、完?成集團?內(nèi)控體?系的審?核要求?根據(jù)?集團安?排，_?___?接受集?團審計?監(jiān)察部?門對企?業(yè)內(nèi)控?體系審?核。由?于建立?時間短?及在建?廠初期?造金融?危機等?，全員?素質(zhì)在?一定程?度上要?略遜于?木業(yè)系?統(tǒng)內(nèi)的?兄弟單?位，因?此推遲?。內(nèi)控?體系建?設(shè)首先?感謝新?會中集?派員現(xiàn)?場培訓(xùn)?與指導(dǎo)?，根據(jù)?進展情?況召開?三次該?項工作?培訓(xùn)會?，嚴格?按照內(nèi)?控體系?的要求?認真的?貫徹到?實際工?作當中?。四?、存在?問題?1、招?聘方面?：由于?勞動強?度大，?員工的?任職年?齡基本?都在_?___?周歲以?上，員?工的素?質(zhì)、業(yè)?務(wù)水平?較欠缺?。2?、個人?業(yè)務(wù)知?識面不?足，導(dǎo)?致部分?業(yè)務(wù)尚?未全面?開展實?施。?3、制?度落實?不夠，?執(zhí)行力?差,由?于公司?事務(wù)繁?雜，基?本檢查?不到位?，存在?一定的?重制度?，輕落?實現(xiàn)象?。五?、建議?1、?定期對?員工健?康體檢?，尤其?是特殊?工種。?2、?為了讓?員工有?一個良?好的工?作環(huán)境?，從而?提高工?作效率?，建議?為各辦?公室購?買空調(diào)?。（特?別是夏?季，炎?炎夏日?，酷暑?的來臨?，員工?流汗、?工作量?大，時?常出現(xiàn)?體力透?支的情?況）。?3、?由于物?價上漲?，導(dǎo)致?菜價上?漲，而?公司要?控制成?本，導(dǎo)?致菜的?種類上?比較單?一，營?養(yǎng)少，?建議提?供營養(yǎng)?、品種?多樣的?菜系，?提高員?工生活?水平。?六、?計劃?1、通?過多舉?辦一些?集體活?動和多?做一些?有意義?的宣傳?，來宣?導(dǎo)公司?的人本?思想，?增強公?司企業(yè)?文化建?設(shè)，培?養(yǎng)員工?主人翁?精神和?獻身精?神，增?強企業(yè)?凝聚力?。2?、加強?崗位知?識學(xué)習(xí)?，努力?提高文?字處理?能力。?3、?提高綜?合管理?部員工?的綜合?素質(zhì)，?加強學(xué)?習(xí)，強?化服務(wù)?與引導(dǎo)?，制定?相應(yīng)的?考核管?理制度?，明確?分工，?充分調(diào)?動工作?積極性?，使公?司后勤?服務(wù)管?理工作?再上新?臺階;?4、?不斷完?善企業(yè)?內(nèi)部制?度，掌?握行業(yè)?內(nèi)外信?息，積?極調(diào)查?周邊人?力資源?市場狀?況，洞?察和感?知員工?需求，?積極改?善員工?福利，?做好員?工激勵?工作,?建立有?效的考?核機制?,減少?人員流?失。?5、把?職業(yè)病?和安全?健康作?為__?__年?一項工?作,職?業(yè)病的?例子現(xiàn)?在也很?多,而?且國家?把預(yù)防?職業(yè)病?和提高?員工收?入列入?___?_規(guī)劃?,也應(yīng)?該引起?我們足?夠的重?視。?6、協(xié)?助生產(chǎn)?制造部?做好基?層管理?人員的?培訓(xùn)工?作，制?定有效?的培訓(xùn)?計劃，?通過培?訓(xùn)提升?基層管?理人員?的能力?。相?信__?__年?,我們?綜合管?理科的?工作會?上一個?臺階,?同時我?們努力?做到以?員工滿?意和公?司滿意?為目標?,__?__年?即將過?去，今?后的工?作任務(wù)?重而道?遠，我?們綜合?管理科?一定會?努力做?好自己?的工作?，力爭?在下一?年取得?更好的?成績。?行政?人事月?度工作?總結(jié)（?二）?___?_年，?我局在?市委、?市政府?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?上級人?事部門?的具體?指導(dǎo)下?，深入?___?_，圍?繞__?__年?人事工?作要點?，著力?加強全?市公務(wù)?員和專?業(yè)技術(shù)?人員隊?伍建設(shè)?，推進?人才強?市戰(zhàn)略?，認真?履行各?項職能?，強化?自身建?設(shè)，優(yōu)?化政務(wù)?環(huán)境，?全面促?進人事?人才工?作為經(jīng)?濟建設(shè)?和社會?發(fā)展服?務(wù)，各?項工作?進展順?利。?一、公?務(wù)員管?理工作?平穩(wěn)推?進。?一是繼?續(xù)深入?貫徹《?公務(wù)員?法》，?認真開?展公務(wù)?員登記?的掃尾?工作，?對__?__年?___?_月_?___?日之前?進入機?關(guān)的在?編在崗?公務(wù)員?身份不?明確人?員組織?了考試?考核，?完成了?___?_名合?格人員?的公務(wù)?員登記?;對市?直行政?機關(guān)所?屬事業(yè)?單位參?照公務(wù)?員法管?理進行?了審批?;二是?組織了?___?_年考?錄公務(wù)?員工作?，共有?___?_名考?生通過?了考察?，進入?公示和?審批階?段;開?展了從?優(yōu)秀村?干部中?考試錄?用公務(wù)?員工作?，錄用?___?_人;?三是完?成了_?___?年度市?直行政?機關(guān)公?務(wù)員年?度考核?工作，?參加考?核__?__人?，其中?優(yōu)秀_?___?人，不?稱職_?___?人;四?是緊密?服務(wù)大?局，開?展組織?評選抗?震救災(zāi)?先進個?人和先?進集體?的評選?，推薦?了全省?抗災(zāi)救?災(zāi)先進?集體_?___?個，先?進個人?___?_人。?二、?人才隊?伍建設(shè)?力度加?大。?一是加?強農(nóng)村?人才隊?伍建設(shè)?，認真?組織了?___?_年度?“三支?一扶”?的報名?工作，?___?_名大?學(xué)畢業(yè)?生報名?參加考?試，比?___?_年增?加了_?___?名。二?是加強?高層次?人才選?拔培養(yǎng)?。根據(jù)?省人事?廳《_?___?開展選?拔工作?___?_》，?向省廳?推薦了?___?_年享?受政府?特殊津?貼人員?___?_名，?選拔_?___?名江西?省新世?紀百千?萬人才?工程人?選，同?時，完?成了全?市高級?人才庫?信息系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?更新工?作。三?是深化?教育和?培訓(xùn)。?認真貫?徹省政?府《江?西省專?業(yè)技術(shù)?人員繼?續(xù)教育?辦法》?，組織?了全市?專業(yè)技?術(shù)人員?計算機?和經(jīng)濟?系列專?業(yè)科目?繼續(xù)教?育等各?類培訓(xùn)?，進一?步提高?了專業(yè)?技術(shù)人?員水平?。四是?加強招?才和引?智力度?。堅持?辦好每?月__?__號?固定人?才集市?,上半?年進場?招聘單?位__?__家?,提供?就業(yè)崗?位__?__個?,推薦?各類人?才__?__人?，采取?“走出?去”的?方式，?加大為?企業(yè)服?務(wù)力度?，與安?固鋼材?有限公?司等園?區(qū)企業(yè)?建立了?長期合?作關(guān)系?。三?、人事?制度改?革進展?順利。?一是?進一步?加大事?業(yè)單位?公開招?聘力度?。以市?府辦名?義下發(fā)?了《鷹?潭市市?直事業(yè)?單位公?開招聘?工作人?員的實?施意見?___?_》，?指導(dǎo)做?好了市?直教育?部門人?員招聘?工作，?上半年?共為市?直中小?學(xué)幼兒?園、和?市應(yīng)用?工程學(xué)?校招聘?工作人?員__?__余?人。二?是深化?職稱制?度改革?。做好?了職稱?申報和?資格審?查工作?，對全?市高、?中級評?委會評?委庫成?員進行?了調(diào)整?，并出?臺了參?加抗震?救災(zāi)專?業(yè)技術(shù)?人員評?定職稱?的優(yōu)惠?措施，?逐步建?立了以?考代評?、考評?結(jié)合等?多種方?式相結(jié)?合的專?業(yè)技術(shù)?人員職?稱評價?體系。?三是嚴?格執(zhí)行?新的工?資福利?政策。?為全市?行政機?關(guān)和事?業(yè)單位?工作人?員套改?工資，?組織了?全市機?關(guān)事業(yè)?單位工?勤人員?晉升崗?位等級?考試，?進一步?協(xié)助財?政部門?做好規(guī)?范津補?貼工作?，確保?了新的?工資制?度順利?入軌運?行。?行政人?事月度?工作總?結(jié)（三?）時?間又過?了__?__月?，__?__月?完成了?一些工?作，也?存在著?一些問?題，現(xiàn)?將個人?總結(jié)匯?報如下?：一?、本月?工作?1、招?聘工作?。本月?還是繼?續(xù)在華?西人才?網(wǎng)上招?人，打?了一些?電話，?但來面?試的只?有__?__個?，其中?一個因?為性格?原因不?適合呆?在公司?，另一?個感覺?面試時?還比較?自信，?但沒有?文秘經(jīng)?驗，自?己的說?法和實?際相矛?盾。?2、繼?續(xù)完善?制度。?辦公室?現(xiàn)已完?成了一?部分制?度，但?還有許?多制度?還需要?完善，?這月完?成了一?個辦公?用品的?管理和?領(lǐng)用，?對辦公?用品的?申購、?領(lǐng)用都?作出了?規(guī)定。?同時我?也對辦?公用品?建立了?臺賬登?記，將?現(xiàn)有的?辦公用?品全部?登記，?以后入?庫、領(lǐng)?用和庫?存都將?全部登?記以便?發(fā)放和?管理。?3、?對電腦?中的資?料進行?了分類?整理，?以部門?為單位?歸類，?分門別?類的整?理以便?查閱和?管理。?也對一?些紙質(zhì)?資料進?行了整?理，方?便以后?歸檔。?4、?開始著?手寫公?司發(fā)展?規(guī)劃，?但不知?道該如?何下手?，提綱?和內(nèi)容?方面都?還存在?著很大?的問題?。5?、到材?料市場?去走了?半天，?了解到?一部分?材料，?對衛(wèi)浴?潔具和?地磚都?有了一?定的了?解。?6、制?定了一?份客戶?對我們?公司的?滿意度?調(diào)查問?卷，以?后完成?交房時?，請客?戶對我?們公司?的服務(wù)?做評價?，我們?做的不?好的地?方，以?后都盡?量完善?，將客?戶的滿?意作為?我們的?目標。?7、?參加了?兩次培?訓(xùn)，一?次是銷?售方面?的培訓(xùn)?，一次?是禮儀?方面的?培訓(xùn)。?通過培?訓(xùn)，讓?我在銷?售和禮?儀方面?都學(xué)到?了很多?，知道?了和客?戶交流?時應(yīng)注?意哪些?禮節(jié)，?應(yīng)怎樣?溝通。?二、?存在的?問題?1、招?聘方面?：招聘?渠道還?是很狹?窄，形?式不容?樂觀，?以后還?是堅持?到網(wǎng)上?尋找資?源。?2、文?檔方面?。文檔?歸檔應(yīng)?以季度?為單位?歸檔還?是以年?為單位?歸檔我?還不很?明確，?在編檔?案號方?面我也?很迷茫?，不知?道該怎?樣下手?，現(xiàn)在?我手上?的檔案?比較少?，其他?部門也?沒有檔?案移交?，我下?一步將?作出檔?案管理?制度再?明確一?下。對?于財務(wù)?部這邊?的檔案?是否也?應(yīng)移交?到行政?部??3、對?于公司?的發(fā)展?規(guī)劃。?現(xiàn)在我?也不知?道應(yīng)該?怎么來?寫，目?前我正?在想一?個提綱?，再來?裝內(nèi)容?，但是?手里沒?有一些?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，發(fā)?展規(guī)劃?應(yīng)涉及?市場分?析、行?業(yè)分析?、財務(wù)?狀況等?等，所?以目前?對這一?塊還是?很迷茫?，只有?多查查?資料再?來慢慢?寫。?4、對?于行政?工作。?現(xiàn)在對?于行政?工作我?已基本?知道該?怎樣來?做了，?行政就?是一個?大管家?，什么?都要管?，但是?我現(xiàn)在?才似乎?剛剛要?進入角?色，以?前一直?沒擺正?位置，?雖然我?是個行?政助理?，但是?行政部?就我一?個人，