節(jié)日超市促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)節(jié)日超?市促銷(xiāo)?活動(dòng)總?結(jié)隨?著經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?和形勢(shì)?的變化?，零售?市場(chǎng)如?今到處?生根發(fā)?芽，競(jìng)?爭(zhēng)日趨?慘烈。?面對(duì)這?種局面?，我已?深知需?完成角?色轉(zhuǎn)換?，修正?態(tài)度，?抓緊學(xué)?習(xí)，從?實(shí)際出?發(fā)，從?細(xì)節(jié)著?手，以?圖加強(qiáng)?職能培?訓(xùn)，整?頓賣(mài)場(chǎng)?氛圍，?調(diào)整員?工心態(tài)?，狠抓?顧客忠?誠(chéng)度，?加強(qiáng)調(diào)?查研究?，探求?解決錯(cuò)?綜復(fù)雜?問(wèn)題的?途徑。?對(duì)于節(jié)?節(jié)日期?間的工?作進(jìn)行?反思和?總結(jié)如?下：?一、盤(pán)?點(diǎn)節(jié)日?期間的?工作?A、加?強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)?的人力?資源、?A類(lèi)銷(xiāo)?售科別?、A類(lèi)?商品的?管理。?B、?對(duì)本賣(mài)?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?店的調(diào)?研及附?近消費(fèi)?情況的?評(píng)估，?在盡量?做到差?異化經(jīng)?營(yíng)的情?況下，?避免商?品同質(zhì)?化條件?的價(jià)格?競(jìng)爭(zhēng)，?對(duì)超市?滯銷(xiāo)商?品進(jìn)行?清退，?節(jié)日性?商品的?管理，?盡一切?可能做?到不打?無(wú)準(zhǔn)備?之仗。?C、?積極組?織管理?崗員工?的學(xué)習(xí)?，加大?對(duì)A類(lèi)?科別的?幫扶力?度，一?切為銷(xiāo)?售服務(wù)?。努力?提高員?工以及?促銷(xiāo)人?員的工?作積極?性，并?針對(duì)節(jié)?日期間?員工以?及促銷(xiāo)?人員可?能出現(xiàn)?或之前?經(jīng)常出?現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行?了分析?。二?、存在?的問(wèn)題?超市?在總部?領(lǐng)導(dǎo)下?，年度?___?_月份?月合計(jì)?銷(xiāo)售：?288?萬(wàn)于元?,月度?銷(xiāo)售目?標(biāo)__?__萬(wàn)?元。超?市業(yè)績(jī)?的影響?主要來(lái)?自于以?下幾個(gè)?方面：?A：?大環(huán)境?受?chē)?guó)內(nèi)?整體經(jīng)?濟(jì)環(huán)境?，競(jìng)爭(zhēng)?店酒飲?強(qiáng)勢(shì)等?影響，?客單價(jià)?、來(lái)客?數(shù)相對(duì)?減少，?特別是?在商品?同質(zhì)化?的條件?下，同?種商品?的價(jià)格?往往高?于競(jìng)爭(zhēng)?店，一?線(xiàn)商品?更為嚴(yán)?重，購(gòu)?買(mǎi)力嚴(yán)?重不足?，因高?新區(qū)店?的主要?消費(fèi)層?次為周?邊居住?的中老?年人群?，顧客?往往在?購(gòu)買(mǎi)來(lái)?都貨比?三家、?精挑細(xì)?選，對(duì)?于高單?價(jià)商品?的需求?相對(duì)減?少。?B：促?銷(xiāo)場(chǎng)外?促銷(xiāo)活?動(dòng)以及?有力的?促銷(xiāo)手?段全無(wú)?，在商?品沒(méi)有?競(jìng)爭(zhēng)力?的同時(shí)?，應(yīng)加?大場(chǎng)外?促銷(xiāo)活?動(dòng)，特?別是節(jié)?日前1?0-1?5天，?這對(duì)于?提高商?場(chǎng)來(lái)客?數(shù)、客?單價(jià)起?到了較?大的推?動(dòng)作用?，能?起到了?立竿見(jiàn)?影的效?果。大?型促銷(xiāo)?活動(dòng)每?次都是?一昧地?特價(jià)促?銷(xiāo)活動(dòng)?，老生?常談，?缺乏預(yù)?見(jiàn)性和?可行性?。有的?甚至只?是形式?性化，?對(duì)于日?益競(jìng)爭(zhēng)?的零售?業(yè)沒(méi)有?起到攻?城掠地?的效果?。員?工以及?促銷(xiāo)人?員積極?性不高?，商品?只是不?夠全面?充實(shí)，?缺乏培?訓(xùn)、促?銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)?不清晰?。C：?暢銷(xiāo)商?品缺貨?、堆頭?管理混?亂與新?品引進(jìn)?速度慢?節(jié)月份?多為公?歷紀(jì)年?中的_?___?月份是?食品、?酒飲銷(xiāo)?售旺季?時(shí)期，?顧客需?求量大?。而暢?銷(xiāo)商品?、特價(jià)?促銷(xiāo)商?品經(jīng)常?出現(xiàn)備?貨不足?，堆頭?陳列不?豐滿(mǎn)，?有的堆?頭甚至?只有外?圍一層?商品，?在顧客?購(gòu)物時(shí)?缺乏商?品可比?性，造?成業(yè)績(jī)?的流失?。賣(mài)?場(chǎng)商品?選擇性?不夠，?同類(lèi)商?品額過(guò)?多，造?成賣(mài)場(chǎng)?陳列過(guò)?程中不?能幾種?按照類(lèi)?別陳列?，賣(mài)場(chǎng)?陳列尤?顯凌亂?。堆?頭陳列?位置多?未能按?照其所?屬類(lèi)別?分區(qū)分?類(lèi)，例?如：酒?水區(qū)出?現(xiàn)奶制?品堆頭?，禮盒?區(qū)出現(xiàn)?飲料類(lèi)?堆頭。?致使顧?客購(gòu)物?時(shí)不能?快速找?到所需?商品，?且無(wú)法?對(duì)同類(lèi)?商品有?直觀選?擇性的?購(gòu)買(mǎi)。?另，同?一堆頭?上雖同?時(shí)陳列?同一供?應(yīng)商的?商品，?但這些?商品并?不屬同?一類(lèi)別?。新?品引進(jìn)?速度較?慢，開(kāi)?發(fā)新品?力度有?限，舊?品淘汰?率低，?違背了?“賣(mài)場(chǎng)?商品都?是新的?”這一?經(jīng)營(yíng)理?念。另?，酒水?堆頭多?為本地?較為常?見(jiàn)的品?類(lèi)，瀘?州、扳?倒井等?。我店?已有商?品競(jìng)爭(zhēng)?者均有?在售，?而競(jìng)爭(zhēng)?者已有?商品我?店并未?進(jìn)場(chǎng)。?我店至?少缺乏?此一項(xiàng)?上的競(jìng)?爭(zhēng)力度?。C?：商品?質(zhì)量問(wèn)?題和顧?客投訴?高一旦?商品發(fā)?生質(zhì)量?問(wèn)題，?一方面?承擔(dān)賣(mài)?場(chǎng)的品?牌形象?損失，?另一方?面商場(chǎng)?還可能?要承擔(dān)?商品死?貨的責(zé)?任，嚴(yán)?重影響?賣(mài)場(chǎng)業(yè)?績(jī)及對(duì)?外信譽(yù)?度。顧?客因商?品質(zhì)量?引起的?投訴率?和抱怨?普遍，?如：小?家電商?品質(zhì)量?問(wèn)題，?和節(jié)大?閘蟹事?件等。?D：?人員流?失率過(guò)?高員工?入職時(shí)?間一到?兩月或?者半年?時(shí)間對(duì)?其負(fù)責(zé)?的業(yè)務(wù)?知識(shí)相?對(duì)熟悉?后出現(xiàn)?辭職或?自動(dòng)離?職，對(duì)?商場(chǎng)的?損失較?大，一?支穩(wěn)定?、高效?的團(tuán)隊(duì)?是商場(chǎng)?參與競(jìng)?爭(zhēng)的根?基。由?于公司?改革和?薪酬體?系的原?因，員?工流失?比較嚴(yán)?重。同?時(shí)主管?及員工?的溝通?、指導(dǎo)?以及專(zhuān)?管員干?部的考?核力度?不夠，?員工的?紀(jì)律觀?念強(qiáng)化?有待升?級(jí)。?管理人?員工作?不到位?，未能?及時(shí)并?詳盡的?了解員?工的心?理活動(dòng)?狀態(tài)以?及變化?。因員?工更換?頻繁，?收銀、?理貨對(duì)?商品了?解的不?足，業(yè)?務(wù)機(jī)能?不夠熟?練所導(dǎo)?致的顧?客普遍?在賣(mài)場(chǎng)?滯留時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)?而引起?的消費(fèi)?欲望降?低，以?及埋單?時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)造成?的顧客?抱怨。?投訴。?E：?硬件設(shè)?施急需?改善在?節(jié)節(jié)日?高峰期?間，硬?件設(shè)備?突顯不?足。以?收銀口?為例，?斷網(wǎng)現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生，?很大程?度上，?延誤了?顧客探?親訪友?的預(yù)定?時(shí)間，?顧客在?等待3?-5分?鐘左右?時(shí)會(huì)有?近1/?4者選?擇別家?購(gòu)買(mǎi)，?而其中?絕大多?數(shù)這選?擇了競(jìng)?爭(zhēng)者的?賣(mài)場(chǎng)。?斷網(wǎng)修?復(fù)后收?銀臺(tái)前?散落滿(mǎn)?地的購(gòu)?物車(chē)購(gòu)?物籃中?的商品?可見(jiàn)一?斑，也?叫人觸?目驚心?。另?，購(gòu)物?車(chē)的嚴(yán)?重不足?，大型?購(gòu)物車(chē)?本店現(xiàn)?有18?輛，這?遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)?法滿(mǎn)足?x節(jié)x?節(jié)日高?峰期時(shí)?的顧客?需要，?因此出?現(xiàn)的顧?客在賣(mài)?場(chǎng)尋找?購(gòu)物車(chē)?的現(xiàn)象?屢有發(fā)?生，對(duì)?節(jié)這樣?的節(jié)日?而言，?這無(wú)疑?會(huì)損失?許多客?單價(jià)較?高的顧?客到店?選購(gòu)。?F：?超市目?標(biāo)不夠?明確目?標(biāo)不明?確，導(dǎo)?致員工?工作的?積極性?不高，?員工在?經(jīng)營(yíng)理?念上未?樹(shù)立起?一定的?目的，?商場(chǎng)的?各項(xiàng)培?訓(xùn)工作?未貫徹?到實(shí)際?工作中?去，認(rèn)?知率較?低，特?別是一?些服務(wù)?理念上?只落實(shí)?在口頭?上，與?實(shí)際操?作行動(dòng)?程度上?還有較?大的差?距，惰?性化的?工作態(tài)?度較為?嚴(yán)重。?貫徹?目標(biāo)不?僅僅止?于制度?，應(yīng)旨?在培養(yǎng)?并營(yíng)造?員工的?工作心?態(tài)和工?作狀態(tài)?，環(huán)境?影響人?，而人?又都是?環(huán)境的?產(chǎn)物，?營(yíng)造一?個(gè)良好?的工作?狀態(tài)和?工作氛?圍應(yīng)盡?早納入?賣(mài)場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)理念?中來(lái)。?節(jié)日?超市促?銷(xiāo)活動(dòng)?總結(jié)（?二）?本次企?劃案的?前期準(zhǔn)?備十分?充足，?覆蓋面?很廣，?配合各?門(mén)店店?長(zhǎng)及公?司各部?門(mén)的認(rèn)?真論證?，形成?了一套?較完整?的可操?作性強(qiáng)?的整體?營(yíng)銷(xiāo)手?冊(cè)。?在促銷(xiāo)?方面，?我們應(yīng)?用了針?對(duì)家庭?及主婦?為主的?消費(fèi)群?的促銷(xiāo)?活動(dòng)，?達(dá)到了?應(yīng)有的?效果，?消費(fèi)者?反響熱?烈，完?全達(dá)到?了聚集?人氣的?目的。?商品?方面，?我們配?合季節(jié)?性進(jìn)行?了“勁?爆生鮮?，僅限?1天”?“瘋狂?特價(jià)，?搶購(gòu)”?的商品?促銷(xiāo)活?動(dòng)，達(dá)?到了即?配合著?整體快?訊收費(fèi)?的目的?，又運(yùn)?用商品?進(jìn)行拉?動(dòng)人氣?和銷(xiāo)售?的目的?。再加?上門(mén)店?的陳列?配合，?現(xiàn)場(chǎng)促?銷(xiāo)。我?們制作?的廣播?稿，使?門(mén)店在?執(zhí)行宣?傳方面?和渲染?買(mǎi)場(chǎng)氣?氛和促?銷(xiāo)氣氛?方面有?了新的?突破。?在視覺(jué)?和聽(tīng)覺(jué)?方面給?了消費(fèi)?者很大?的沖擊?力，為?我們以?后的工?作留下?了很好?的借鑒?。節(jié)?大型文?藝晚會(huì)?把整個(gè)?促銷(xiāo)活?動(dòng)推上?高潮，?各門(mén)店?的文藝?表演可?圈可點(diǎn)?，供應(yīng)?商的邀?請(qǐng)使我?們公司?的企業(yè)?文化和?經(jīng)營(yíng)思?想宣傳?上了一?個(gè)臺(tái)階?。配著?生日歌?總經(jīng)理?切蛋糕?的一幕?使我們?員工有?了家庭?的親切?歸宿感?。這是?本次文?藝晚會(huì)?的幾大?重要亮?點(diǎn)。?在天時(shí)?人和方?面我們?也占到?了一定?的優(yōu)勢(shì)?，促銷(xiāo)?活動(dòng)開(kāi)?始天氣?突然轉(zhuǎn)?涼使原?本快訊?計(jì)劃中?的季節(jié)?性商品?熱銷(xiāo)，?人氣鼎?沸。這?和我們?分析和?組織商?品的前?瞻性分?不開(kāi)的?，最后?真的連?老天都?幫我們?，再加?上我們?的勤奮?努力和?較好的?分析執(zhí)?行能力?，還有?做不好?的事情?但是?我們?cè)?工作的?計(jì)劃、?組織安?排和活?動(dòng)控制?過(guò)程中?，仍然?存在著?許多不?足之處?：在本?次活動(dòng)?中間，?有一些?關(guān)于促?銷(xiāo)計(jì)劃?、活動(dòng)?及商品?的工作?沒(méi)有落?實(shí)到位?，導(dǎo)致?損失了?一部分?銷(xiāo)售，?這是值?得我們?去深思?和深刻?檢討的?：1?、部分?促銷(xiāo)活?動(dòng)由于?找不到?供應(yīng)商?，被迫?流產(chǎn)。?2、?監(jiān)督表?格沒(méi)執(zhí)?行，是?本次活?動(dòng)的一?個(gè)遺憾?。3?、門(mén)店?的現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力?度不夠?，4?、門(mén)店?的及時(shí)?跟蹤檢?討沒(méi)有?做到位?。5?、門(mén)店?在人力?安排方?面不合?理，致?使本次?的個(gè)別?活動(dòng)沒(méi)?有得到?充分的?發(fā)揮。?6、?新商品?/敏感?性商品?開(kāi)發(fā)，?采購(gòu)沒(méi)?有充分?的執(zhí)行?，是本?次促銷(xiāo)?活動(dòng)的?遺憾。?7、?門(mén)店在?促銷(xiāo)活?動(dòng)中，?在一些?商品的?創(chuàng)意陳?列方面?明顯不?足，有?待改進(jìn)?。8?、門(mén)店?在促銷(xiāo)?商品活?動(dòng)中，?現(xiàn)場(chǎng)促?銷(xiāo)作的?不到位?，有時(shí)?有，有?時(shí)沒(méi)有?，沒(méi)有?徹底的?給現(xiàn)場(chǎng)?促銷(xiāo)人?員培訓(xùn)?和跟蹤?，這樣?致使一?些消費(fèi)?者的反?映得不?到收集?，不能?為以后?的工作?借鑒。?9、?門(mén)店在?活動(dòng)中?，人氣?有了，?銷(xiāo)售上?去了，?但衛(wèi)生?工作沒(méi)?有及時(shí)?跟進(jìn)，?致使各?門(mén)店門(mén)?口及賣(mài)?場(chǎng)的衛(wèi)?生不盡?如意，?象個(gè)垃?圾場(chǎng)。?10?、在活?動(dòng)中，?部分敏?感性商?品缺貨?嚴(yán)重，?影響了?消費(fèi)者?的購(gòu)物?情緒，?這是生?意中的?大禁。?要認(rèn)真?反思!?總之，?任何工?作要不?斷進(jìn)行?總結(jié)和?檢討，?才能把?下一次?的快訊?工作作?好。我?們希望?以后能?夠把整?個(gè)快訊?營(yíng)銷(xiāo)的?方案作?得更好?、落實(shí)?得更好?。節(jié)?日超市?促銷(xiāo)活?動(dòng)總結(jié)?（三）?只有?認(rèn)真的?去做促?銷(xiāo)總結(jié)?，才會(huì)?知道本?次促銷(xiāo)?的真實(shí)?情況，?而且總?結(jié)就是?為了以?后更好?的工作?，避免?以后出?現(xiàn)類(lèi)似?問(wèn)題，?也是為?促銷(xiāo)活?動(dòng)提高?成功率?。1?.促銷(xiāo)?前銷(xiāo)量?與促銷(xiāo)?期銷(xiāo)量?的曲線(xiàn)?圖、柱?形圖對(duì)?比。?2.促?銷(xiāo)前超?市利潤(rùn)?與促銷(xiāo)?期超市?利潤(rùn)的?曲線(xiàn)圖?、柱形?圖對(duì)比?。3?.現(xiàn)場(chǎng)?照片。?4.?活動(dòng)總?費(fèi)用匯?報(bào)、活?動(dòng)總結(jié)?、銷(xiāo)量?匯報(bào)、?費(fèi)用占?比。?5.競(jìng)?品信息?、消費(fèi)?者直接?/間接?參與人?數(shù)、店?方合作?意愿以?及意見(jiàn)?、建議?匯報(bào)。?6.?項(xiàng)目經(jīng)?理攜責(zé)?任業(yè)代?再次拜?訪賣(mài)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人?，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)照?片、前?后銷(xiāo)量?對(duì)比、?利潤(rùn)對(duì)?比等工?具“對(duì)?店方作?出匯報(bào)?“，旨?在傳達(dá)?此次活?動(dòng)是雙?方受益?，對(duì)店?方帶來(lái)?銷(xiāo)量、?利潤(rùn)以?及店頭?形象改?善的利?益，聽(tīng)?取店方?意見(jiàn)和?建議，?增進(jìn)雙?方的合?作關(guān)系?。7?.活動(dòng)?組召開(kāi)?總結(jié)會(huì)?，總結(jié)?促銷(xiāo)活?動(dòng)成功?和不足?之處以?及經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提出改?良意見(jiàn)?。8?.對(duì)促?銷(xiāo)方案?中崗位?職責(zé)、?培訓(xùn)資?料、準(zhǔn)?備工作?排期表?、話(huà)術(shù)?等進(jìn)1?步修改?完善，?為下次?活動(dòng)做?好經(jīng)驗(yàn)?積累，?對(duì)相關(guān)?人員的?工作效?績(jī)進(jìn)行?考評(píng)、?獎(jiǎng)罰。?節(jié)日?超市促?銷(xiāo)活動(dòng)?總結(jié)（?四）?中秋節(jié)?、中國(guó)?傳統(tǒng)三?大節(jié)日?之一，?國(guó)慶節(jié)?、國(guó)定?的長(zhǎng)假?。本次?活動(dòng)為?“中秋?篇”與?“國(guó)慶?篇”。?中秋篇?圍繞“?中秋情?濃意更?濃”這?個(gè)活動(dòng)?主線(xiàn)，?全力突?出中秋?節(jié)的“?團(tuán)圓”?“情意?”“禮?品”三?大節(jié)日?特征，?利用極?富人情?味的活?動(dòng)來(lái)打?動(dòng)消費(fèi)?者。而?國(guó)慶篇?則以“?歡樂(lè)國(guó)?慶歡樂(lè)?頌”為?主線(xiàn)，?分“幸?運(yùn)”“?實(shí)惠”?“會(huì)員?”“時(shí)?尚”四?個(gè)系列?進(jìn)行，?通過(guò)國(guó)?慶系列?商品促?銷(xiāo)活動(dòng)?，我們?將力求?既爭(zhēng)取?商品的?銷(xiāo)售高?峰，又?贏得個(gè)?性化的?商品口?碑、價(jià)?格口碑?，從而?真正做?深做透?我們的?節(jié)假日?市場(chǎng)。?一、?活動(dòng)時(shí)?間：?___?_月_?___?日——?___?_月_?___?日_?___?號(hào)就結(jié)?束了國(guó)?慶長(zhǎng)假?，而中?秋送禮?，吃團(tuán)?圓飯更?是在_?___?號(hào)之前?的事，?所以此?次活動(dòng)?的時(shí)間?定為以?上的時(shí)?間。?二、活?動(dòng)主題?：“?同喜同?賀中秋?國(guó)慶，?同歡同?樂(lè)精彩?華聯(lián)”?三、?活動(dòng)內(nèi)?容：?節(jié)日超?市促銷(xiāo)?活動(dòng)總?結(jié)（五?）（?本來(lái)想?做歡樂(lè)?中秋禮?品展的?，但總?覺(jué)得沒(méi)?有一種?氣勢(shì)。?）“?歡樂(lè)在?華聯(lián)，?情濃意?更濃”?1、?___?_年中?秋美食?節(jié)——?月餅展?結(jié)合?美食節(jié)?舉辦“?名月賀?中秋—?—月餅?大聯(lián)展?”，集?中推出?月餅廠?家各具?特色、?口味各?異的新?款月餅?。2?、__?__年?滋補(bǔ)保?健品節(jié)?中秋?節(jié)歷來(lái)?就是保?健品的?銷(xiāo)售旺?季，尤?其是經(jīng)?過(guò)近幾?年保健?品廣告?大規(guī)模?“送禮?送健康?”的宣?傳，中?秋節(jié)送?禮選擇?保健品?的消費(fèi)?者已越?來(lái)越多?，從另?一方面?看，由?于保健?品具有?相當(dāng)豐?厚的利?潤(rùn)空間?，故而?供應(yīng)商?無(wú)論是?在促銷(xiāo)?、，還?是在配?合上力?度都是?應(yīng)該相?當(dāng)大的?。因此?，充分?整合各?保健品?廠家的?中秋促?銷(xiāo)活動(dòng)?，開(kāi)展?一屆滋?補(bǔ)保健?品節(jié)，?一方面?可以有?效降低?促銷(xiāo)成?本，另?一方面?也可以?有效刺?激保健?品在節(jié)?日期間?的銷(xiāo)售?。3?、__?__年?名酒名?特產(chǎn)薈?萃展?中秋節(jié)?本來(lái)就?是酒的?銷(xiāo)售旺?季，再?加之國(guó)?慶婚宴?高峰，?酒的消?費(fèi)潛力?相當(dāng)大?，因此?通過(guò)開(kāi)?展名酒?名特產(chǎn)?薈萃展?可以進(jìn)?一步刺?激酒銷(xiāo)?售額的?增長(zhǎng)。?（煙不?讓做活?動(dòng)，我?們可以?用煙、?酒、保?健品等?做成禮?籃，再?降價(jià)銷(xiāo)?售，便?可以避?免。）?節(jié)日?超市促?銷(xiāo)活動(dòng)?總結(jié)（?六）?在不知?不覺(jué)中?，忙忙?碌碌地?度過(guò)了?___?_。但?是我依?然清晰?的記得?，當(dāng)時(shí)?思嬌產(chǎn)?品剛剛?打入海?南市場(chǎng)?，要讓?思嬌在?海南扎?根落腳?，則需?要一個(gè)?艱辛的?過(guò)程。?我感覺(jué)?壓力很?大，要?克服很?多困難?，需要?付出更?多的努?力。公?司安排?我在海?口的海?秀超市?，面對(duì)?激烈的?競(jìng)爭(zhēng)，?我有些?懷疑，?自已是?否有能?力挑起?這幅重?擔(dān)?？?到思嬌?產(chǎn)品包?裝新穎?，品種?齊全，?心想既?來(lái)之則?安之。?輕裝上?陣，一?心投入?工作中?，盡自?已所能?完成公?司所交?給的任?務(wù)。就?這樣拼?搏完成?了一個(gè)?月，又?接著挑?戰(zhàn)新的?一個(gè)月?。半年?后，看?到越來(lái)?越多的?顧客認(rèn)?可了思?嬌，使?我特別?開(kāi)心。?讓我看?到了思?嬌會(huì)有?很好的?發(fā)展前?景，使?我將信?心百倍?地與思?嬌同仁?一起并?肩奮戰(zhàn)?。這?一年來(lái)?，經(jīng)過(guò)?堅(jiān)持不?懈地努?力工作?，成績(jī)?突出有?兩個(gè)月?，在_?___?月和_?___?月份分?別完成?了一萬(wàn)?元銷(xiāo)量?。除_?___?月份外?，其它?月份銷(xiāo)?量均在?600?0~_?___?元之間?。1?、勇于?自信。?大學(xué)?期間很?多比較?內(nèi)向同?學(xué)想找?一份兼?職，但?由于各?種原因?導(dǎo)致相?當(dāng)一部?分不夠?自信，?不敢去?找一份?能鍛煉?人能力?的兼職?。原因?大致有?以下幾?種：為?人內(nèi)向?，不善?言辭；?相貌不?好，不?敢嘗試?；擔(dān)心?能力，?患得患?失；自?尊心過(guò)?強(qiáng)，害?怕失敗?。其實(shí)?當(dāng)我們?真正的?爭(zhēng)取一?份工作?并用心?做下去?以后，?你會(huì)發(fā)?現(xiàn)很多?時(shí)候自?要我們?自信一?點(diǎn)，以?前的種?種原因?根本是?不存在?的，很?多貌似?很困難?的事情?的可以?容易的?解決掉?。所以?在找兼?職和面?試的過(guò)?程中我?們一定?要自信?（尤其?是內(nèi)向?的同學(xué)?），我?想找工?作過(guò)程?中也是?差不多?的吧！?2、?學(xué)會(huì)忍?受。?作為后?的大學(xué)?生，我?們中間?有相當(dāng)?一部分?同學(xué)是?獨(dú)生子?女，在?家里是?“小皇?帝”“?小公主?”，父?母長(zhǎng)輩?包容了?我們很?多的缺?點(diǎn)和錯(cuò)?誤；在?學(xué)校，?同學(xué)之?間也能?夠有所?忍讓。?但在外?面做事?時(shí)，當(dāng)?你的勞?動(dòng)和付?出用金?錢(qián)進(jìn)行?定價(jià)后?，不要?指望別?人還會(huì)?包容你?，這時(shí)?候我們?就要學(xué)?會(huì)忍受?。尤其?是做促?銷(xiāo)員的?，遇到?的人三?六九等?什么樣?的都有?，有的?顧客素?質(zhì)低無(wú)?理取鬧?雞蛋里?跳骨頭?，甚至?是罵罵?咧咧的?，這時(shí)?我們要?能承受?委屈，?學(xué)會(huì)忍?受。作?為新手?，在剛?開(kāi)始做?促銷(xiāo)員?的時(shí)候?，我們?肯定會(huì)?有很多?東西不?懂，會(huì)?犯一些?錯(cuò)誤，?在面對(duì)?正式促?銷(xiāo)員批?評(píng)我們?的時(shí)候?，要虛?心接受?，學(xué)會(huì)?忍受不?要一點(diǎn)?委屈都?受不了?，跟正?式促銷(xiāo)?員發(fā)生?沖突。?總之?，在剛?開(kāi)始上?班的時(shí)