部門主管月度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)部門主?管月度?工作總?結(jié)2?.在原?來的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了運(yùn)輸?費(fèi)用的?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?每輛車?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映每?一輛車?當(dāng)期的?運(yùn)輸成?本。為?運(yùn)輸車?輛的績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步對(duì)?財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對(duì)原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案?的管理?等。對(duì)?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項(xiàng)目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（2?）國(guó)家?財(cái)政部?門對(duì)柯?萊公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)?定還是?第一次?。我們?在無任?何前期?準(zhǔn)備的?前提下?，突然?接受檢?查，但?___?_區(qū)財(cái)?政局還?是對(duì)柯?萊公司?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?柯萊公?司的財(cái)?務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定?組有史?以來，?評(píng)給最?高分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時(shí)間編?制本公?司及集?團(tuán)公司?需要的?各種類?型的財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時(shí)?申報(bào)各?項(xiàng)稅金?。在集?團(tuán)公司?的年中?審計(jì)、?年終預(yù)?審及財(cái)?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。三?、財(cái)務(wù)?核算與?管理工?作（1?）按公?司要求?對(duì)分公?司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的收入?、成本?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時(shí)?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對(duì)他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見，與?各分公?司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的?核算部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款?及個(gè)人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門使?用新的?稅收申?報(bào)軟件?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問題并?予以改?正，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?（3?）在緊?張的工?作之余?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，對(duì)?下屬充?分做到?"察人?之長(zhǎng)、?用人之?長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)?、展人?之長(zhǎng)"?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。篇二?一、_?___?年__?__月?工作情?況：主?要工作?內(nèi)容（?重點(diǎn)說?明跟進(jìn)?項(xiàng)目的?總數(shù)_?___?個(gè)，分?別是：?赤崗_?___?外交服?務(wù)管理?大樓項(xiàng)?目、_?___?市綜合?衛(wèi)生大?樓項(xiàng)目?、芭蕾?舞團(tuán)小?劇場(chǎng)工?程、_?___?區(qū)少年?宮工程?、__?__省?審計(jì)廳?、__?__省?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局辦公?大樓工?程、_?___?煙草物?流配送?中心工?程等等?。成單?___?_個(gè)，?丟單_?___?個(gè)。目?前跟進(jìn)?項(xiàng)目數(shù)?量，風(fēng)?管面積?___?_平方?米，具?體分析?等方面?）部門?主管月?度工作?總結(jié)本?月上半?月主要?是了解?公司和?產(chǎn)品，?尋找有?價(jià)值的?客戶資?源。并?去__?__成?功開發(fā)?代理商?___?_家，?當(dāng)月代?理商就?在__?__跟?進(jìn)亞運(yùn)?會(huì)的場(chǎng)?管項(xiàng)目?。另在?拜訪客?戶的前?期，有?些資源?客戶一?但開工?，（例?如：_?___?豐田汽?車廠房?擴(kuò)能工?程），?風(fēng)管基?本上已?由甲方?指定好?，即成?交率較?底。另?關(guān)于商?住樓的?項(xiàng)目，?因受金?融危機(jī)?的影響?，很多?地產(chǎn)公?司被迫?停工，?故關(guān)于?商住樓?的項(xiàng)目?跟進(jìn)時(shí)?受到一?定影響?。下半?月主要?是跟進(jìn)?關(guān)于_?___?年亞運(yùn)?會(huì)的市?政必建?項(xiàng)目，?其中大?多數(shù)已?開工，?但有些?定于_?___?年__?__月?份開工?，如：?赤崗_?___?外交服?務(wù)管理?大樓項(xiàng)?目、_?___?省審計(jì)?廳、_?___?省質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)?督局辦?公大樓?工程等?等，年?底先建?立關(guān)系?，在上?半月拜?訪客戶?前遇到?最大的?難題是?：有些?客戶如?已動(dòng)工?，不是?很難接?受公司?的付款?方式就?是基本?已定好?，甲方?認(rèn)為風(fēng)?管是假?冒產(chǎn)品?就不能?用，而?是價(jià)格?問題和?___?_方面?，因此?___?_月份?會(huì)將經(jīng)?歷放在?亞運(yùn)會(huì)?前必建?的項(xiàng)目?上。另?在__?__年?___?_亞運(yùn)?會(huì)的場(chǎng)?管項(xiàng)目?上已確