資材部門年終總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)資材部?門年終?總結(jié)?___?_年的?腳步即?將邁向?身后，?回顧部?門過(guò)去?一年來(lái)?的工作?，有付?出，也?有收獲?，有歡?笑，也?有淡淡?的失落?。為了?能夠更?好地指?導(dǎo)自己?今后的?工作，?也是該?好好靜?下心來(lái)?盤點(diǎn)一?下過(guò)去?一年來(lái)?的工作?得失，?展望一?下未來(lái)?了?，F(xiàn)?就過(guò)去?一年的?工作作?如下總?結(jié)：?一、_?___?年的工?作回顧?：1?.人員?方面：?首先較?好地處?理了倉(cāng)?管員之?前在對(duì)?領(lǐng)料及?供應(yīng)商?送貨員?在“氣?燥”與?“心傲?”等方?面的兩?個(gè)心態(tài)?問(wèn)題，?投訴與?爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)?象幾乎?已不再?發(fā)生，?另采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)?間的溝?通協(xié)作?與物料?信息反?饋力度?也較之?前及時(shí)?與真實(shí)?有效，?其斷料?現(xiàn)象已?明顯減?少;?2.倉(cāng)?庫(kù)整理?方面：?原紙、?輔料倉(cāng)?物料擺?放也較?之前整?齊規(guī)范?，定時(shí)?整理已?基本習(xí)?慣化，?另對(duì)_?___?月份后?納入管?理的庫(kù)?存?zhèn)}通?過(guò)全體?人員的?一起整?理后,?物料的?分類、?分區(qū)與?定位管?理也已?基本得?到了落?實(shí);?3.物?料收管?發(fā)方面?：原材?料發(fā)料?失誤率?也有一?定的減?少（從?月品質(zhì)?異常統(tǒng)?計(jì)可體?現(xiàn)），?并完善?了倉(cāng)庫(kù)?收管發(fā)?流程及?制度，?同時(shí)也?加強(qiáng)了?公司相?應(yīng)重點(diǎn)?控制項(xiàng)?耗品的?領(lǐng)用管?控力度?（如彩?印化學(xué)?物品月?用量控?制表、?退料補(bǔ)?貨控制?程序、?外發(fā)管?控制度?等的制?訂）;?其次，?倉(cāng)儲(chǔ)物?料的準(zhǔn)?確率也?自公司?___?_月份?推行E?RP系?統(tǒng)管理?模式，?倉(cāng)庫(kù)積?極地進(jìn)?行實(shí)踐?摸索，?使其進(jìn)?一步完?善并全?面實(shí)行?后對(duì)倉(cāng)?庫(kù)料賬?相符、?賬賬相?符的核?查及部?分庫(kù)存?余料的?及時(shí)轉(zhuǎn)?用與預(yù)?防也起?到了一?定的推?進(jìn)作用?，其日?常工作?效率也?相應(yīng)得?到了一?定的提?高;?4.物?控、采?購(gòu)方面?：物料?之采購(gòu)?過(guò)程通?過(guò)對(duì)多?加強(qiáng)自?我檢查?核對(duì),?以及對(duì)?ERP?系統(tǒng)模?式的進(jìn)?一步摸?索與優(yōu)?化后,?在下半?年其人?為采購(gòu)?失誤也?有明顯?減少，?自__?__月?份正式?接手采?購(gòu)管理?后，通?過(guò)采用?集中采?購(gòu)并發(fā)?揮核心?供應(yīng)商?力量的?管理模?式，以?及在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)與?幫助下?，其物?料進(jìn)度?配合和?進(jìn)料異?常的處?理也較?之前及?時(shí)與有?效。?___?_年的?工作，?我們雖?然有了?一些調(diào)?整與改?進(jìn)，同?時(shí)也看?到了部?分員工?的進(jìn)步?，但通?過(guò)工作?例會(huì)和?實(shí)時(shí)檢?查，確?實(shí)也暴?露出了?我們實(shí)?際工作?中仍存?在的一?些紕漏?與不足?，例在?全年品?質(zhì)與人?為差錯(cuò)?的19?單異常?中，就?有階段?性的超?標(biāo)現(xiàn)象?，屬上?半年的?物料采?購(gòu)過(guò)程?失誤就?達(dá)10?件，另?在物料?的查找?不明及?成品出?貨延誤?上的異?常也有?一定量?的增加?，以上?既有新?增的問(wèn)?題，也?有因粗?心大意?、責(zé)任?心不夠?及管理?與監(jiān)督?不到位?等造成?的人為?異常。?其總體?表現(xiàn)有?以下?幾點(diǎn)：?1.?成品倉(cāng)?物料擺?放的混?亂以及?出貨延?誤的不?正常;?（如：?成品分?區(qū)、分?類擺放?定位的?不明確?、待出?貨產(chǎn)品?提前備?貨的不?及時(shí)等?）2?.倉(cāng)庫(kù)?配合品?保部門?來(lái)料檢?驗(yàn)把關(guān)?的不徹?底所造?成的生?產(chǎn)時(shí)因?物料異?常而影?響到的?生產(chǎn)非?正常運(yùn)?作現(xiàn)象?有一定?的增加?;（如?：外發(fā)?回廠物?料、部?分化工?膠水類?收貨的?通知檢?驗(yàn)，以?及輔助?物料只?是抽檢?少部分?或是不?明確一?個(gè)確實(shí)?的檢驗(yàn)?范圍及?標(biāo)準(zhǔn)）?改善?措施：?加強(qiáng)宣?導(dǎo)并強(qiáng)?化倉(cāng)管?員就作?業(yè)流程?與規(guī)范?以及免?檢物料?標(biāo)準(zhǔn)的?熟悉了?解.對(duì)?新制定?的外發(fā)?管控制?度要求?提高其?執(zhí)行力?,并加?強(qiáng)與生?產(chǎn)部門?就外發(fā)?物料入?庫(kù)及回?廠檢驗(yàn)?后在領(lǐng)?用上的?出入庫(kù)?交接與?及時(shí)通?溝,其?次,要?求各倉(cāng)?在對(duì)來(lái)?料收貨?數(shù)量把?關(guān)的同?時(shí),對(duì)?其物料?表面品?質(zhì)狀況?也作相?應(yīng)的抽?查與檢?驗(yàn),并?對(duì)不良?現(xiàn)象及?時(shí)加以?反饋或?向上匯?報(bào)處理?.3?.因細(xì)?心度不?夠及出?入庫(kù)手?續(xù)不清?而造成?上交財(cái)?務(wù)的單?據(jù)不齊?以及庫(kù)?存物料?查找不?明的現(xiàn)?象仍時(shí)?有發(fā)生?;改?善措施?：要求?員工多?加強(qiáng)自?我要求?與學(xué)習(xí)?，對(duì)單?據(jù)資料?做到定?時(shí)整理?，對(duì)庫(kù)?存物料?做到定?期自我?盤存與?整理核?實(shí)，特?別是針?對(duì)各倉(cāng)?物料有?多有少?及出入?庫(kù)手續(xù)?不齊或?記錄不?及時(shí)現(xiàn)?象、須?加強(qiáng)物?料監(jiān)管?與查核?力度，?其次，?須加強(qiáng)?各倉(cāng)對(duì)?庫(kù)存物?料之品?質(zhì)維護(hù)?及先進(jìn)?先出之?原則的?執(zhí)行檢?查。?4.采?購(gòu)員與?供應(yīng)商?之間的?溝通技?巧有待?加強(qiáng)，?特別是?在溝通?時(shí)語(yǔ)氣?上的投?訴較多?，另對(duì)?供應(yīng)商?的管理?相對(duì)也?較差，?（如對(duì)?供應(yīng)商?的考核?評(píng)估，?還有物?殊樣品?提供的?不及時(shí)?等）?改善措?施：加?強(qiáng)教導(dǎo)?及通過(guò)?培訓(xùn)逐?步提高?采購(gòu)員?之溝通?技巧，?試著多?以引導(dǎo)?性的方?式站在?供應(yīng)商?的立場(chǎng)?去說(shuō)服?供應(yīng)商?，以增?加其改?善品質(zhì)?、增進(jìn)?服務(wù)的?意識(shí)，?而不是?出現(xiàn)狀?況時(shí)只?有一味?的強(qiáng)烈?要求甚?至是責(zé)?罵。對(duì)?供應(yīng)商?的評(píng)估?，平時(shí)?須多加?強(qiáng)一些?數(shù)據(jù)資?料的收?集與整?理，另?對(duì)特殊?樣品的?提供，?可同時(shí)?尋求或?靈活下?樣品單?給多家?供應(yīng)商?，避免?出現(xiàn)因?單一供?應(yīng)商一?時(shí)難以?配合致?樣品提?供不及?時(shí)現(xiàn)象?，從而?影響業(yè)?務(wù)訂單?及生產(chǎn)?進(jìn)度。?5.?與員工?面對(duì)面?的溝通?有待加?強(qiáng)，同?時(shí)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的現(xiàn)?場(chǎng)管理?和檢查?力度相?對(duì)缺乏?或不到?位，有?些事情?的處理?盯得不?夠緊，?監(jiān)管力?度有待?加強(qiáng);?改善?措施：?增加每?月對(duì)員?工面對(duì)?面交談?的次數(shù)?并作好?記錄，?特別對(duì)?員工所?反映的?一些日?常生活?與工作?上的問(wèn)?題要及?時(shí)予以?關(guān)注并?加以處?理回復(fù)?，對(duì)新?進(jìn)人員?先進(jìn)行?約談與?培訓(xùn)，?再以老?帶新，?以實(shí)際?工作為?主在實(shí)?踐中來(lái)?不斷適?應(yīng)及提?高工作?能力。?日常管?理方面?，加強(qiáng)?定時(shí)與?不定時(shí)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)管?理的檢?查與督?導(dǎo)，做?到多檢?查早發(fā)?現(xiàn)、及?時(shí)溝通?處理與?總結(jié)，?并最終?達(dá)到共?同提高?的目的?。二?、__?__年?的工作?思路：?總結(jié)?上一年?得失，?指導(dǎo)來(lái)?年工作?思路。?在感謝?公司對(duì)?我信任?并將我?調(diào)至采?購(gòu)管理?這一崗?位的同?時(shí)，我?亦將不?懈努力?，，盡?職做好?本職工?作，并?積極配?合及完?成公司?和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就明?年的工?作事務(wù)?作以下?計(jì)劃：?2.?加強(qiáng)員?工細(xì)心?度與責(zé)?任感，?并修訂?及增加?相應(yīng)之?管理流?程與制?度，以?減少階?段性的?多差錯(cuò)?現(xiàn)象及?新增問(wèn)?題的改?善與預(yù)?防;?3.重?視物料?整理與?歸類工?作，并?加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理的監(jiān)?管與查?核力度?;（特?別是對(duì)?成品與?原紙倉(cāng)?物料的?日常整?理與出?入庫(kù)管?理等）?5.?利用E?RP系?統(tǒng)管理?的優(yōu)勢(shì)?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?物料請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?的分析?與控制?，做到?適時(shí)、?適量請(qǐng)?購(gòu)以及?加強(qiáng)對(duì)?常用物?料安全?存量的?有效控?制，以?減少斷?料及積?料現(xiàn)象?的發(fā)生?;7?.重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)?采購(gòu)與?供應(yīng)商?的管理?，主要?以提高?溝通技?巧、改?進(jìn)作業(yè)?方式、?降低采?購(gòu)成本?為目標(biāo)?積極開?展工作?：a?）堅(jiān)持?采用集?中采購(gòu)?并發(fā)揮?核心供?應(yīng)商力?量的管?理模式?，特別?是原紙?類物料?須充分?利用其?主打品?牌紙張?的價(jià)格?優(yōu)勢(shì)，?真正做?到“同?質(zhì)量比?價(jià)格，?同價(jià)格?比質(zhì)量?”，最?大限度?地為公?司節(jié)約?成本的?原則。?b）?淘汰不?合格供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?新供應(yīng)?商，并?積極尋?找可替?換性物?料，為?特殊少?用材料?的訂購(gòu)?及大環(huán)?境下物?料成本?增加時(shí)?的有效?處理作?好積極?準(zhǔn)備。?c）?改進(jìn)采?購(gòu)作業(yè)?方式，?特別對(duì)?急件或?量少、?特殊樣?品之訂?單可采?取靈活?下單的?方式：?如急件?與量少?訂單在?考慮單?價(jià)的同?時(shí)亦須?注重其?服務(wù)，?另對(duì)特?急單下?單后須?于1小?時(shí)內(nèi)確?認(rèn)確實(shí)?交貨時(shí)?間，對(duì)?特殊樣?品的下?單，可?采用同?時(shí)向兩?家以上?供應(yīng)商?下達(dá)免?收費(fèi)樣?品訂單?的方式?，以保?證樣品?提供的?及時(shí)性?。資?材部門?年終總?結(jié)（二?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和指?導(dǎo)下，?在各部?門的大?力支持?和配合?下，認(rèn)?真執(zhí)行?公司物?資的采?購(gòu)相關(guān)?制度，?加強(qiáng)物?資計(jì)劃?管理，?提升服?務(wù)水平?，為公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提?供堅(jiān)實(shí)?可靠的?物資材?料保障?。2?、加強(qiáng)?采購(gòu)人?員的自?身要求?，堅(jiān)持?采購(gòu)原?則。廉?潔自律?，保持?良好的?工作作?風(fēng)。?3、加?強(qiáng)供應(yīng)?商的管?理，了?解每個(gè)?供應(yīng)商?的資質(zhì)?。在供?應(yīng)商數(shù)?量選擇?時(shí)避免?資源單?一，以?得到供?應(yīng)商的?更多優(yōu)?惠政策?，而降?低物資?采購(gòu)的?價(jià)格和?采購(gòu)成?本。?4、做?好合同?跟蹤制?度，其?中包括?何時(shí)匯?款，到?貨日，?到票日?，做到?心中有?數(shù)。?5、建?立采購(gòu)?賬目管?理系統(tǒng)?，定期?做好與?財(cái)務(wù)，?倉(cāng)庫(kù)和?供應(yīng)商?的對(duì)賬?。6?、加強(qiáng)?采購(gòu)市?場(chǎng)的了?解和調(diào)?查，時(shí)?刻掌握?采購(gòu)市?場(chǎng)的物?資價(jià)格?動(dòng)態(tài)。?7、?加強(qiáng)成?本管理?,以性?價(jià)比原?則，在?滿足生?產(chǎn)的條?件下控?制成本?。資?材部門?年終總?結(jié)（三?）轉(zhuǎn)?瞬間_?___?年已成?為過(guò)去?，過(guò)去?的一年?里對(duì)我?個(gè)人而?言收獲?甚好，?這些都?來(lái)源于?公司對(duì)?本人的?器重與?信任，?給予了?我一個(gè)?拓展工?作的空?間，在?此謝謝?公司各?領(lǐng)導(dǎo)。?___?_年_?___?月__?__日?公司改?組成立?資材部?至今真?正的核?心點(diǎn)還?沒有做?到及格?，各組?成人員?的工作?潛能還?沒有挖?掘出來(lái)?，還沒?有發(fā)揮?到極致?，還要?在下一?步工作?中給予?實(shí)現(xiàn)。?在往后?的工作?上濱海?團(tuán)隊(duì)本?著與時(shí)?俱進(jìn)、?繼往開?來(lái)的工?作熱情?、信心?，積極?的心態(tài)?迎接新?的挑戰(zhàn)?!!?※總結(jié)?項(xiàng)目?一、物?控部：?1.?倉(cāng)庫(kù)物?料管理?：2?.物料?限額：?用量標(biāo)?準(zhǔn)、發(fā)?放控制?、過(guò)程?跟進(jìn)、?月終檢?討;?3.物?料采購(gòu)?：性價(jià)?比、采?購(gòu)計(jì)劃?、供應(yīng)?商開發(fā)?;4?.其它?：外班?工作、?木材烘?干;?二、品?管部：?__?__年?度合格?率：合?格率對(duì)?比、各?班組合?格率、?獎(jiǎng)勵(lì)與?賠償;?2.?客戶投?訴：投?訴原因?、次數(shù)?、賠償?;3?.駐廠?QC投?訴：產(chǎn)?品驗(yàn)貨?報(bào)怨投?訴;?4.品?管員工?作：抽?檢處理?報(bào)告、?異常報(bào)?告、數(shù)?量統(tǒng)計(jì)?;5?.工藝?標(biāo)準(zhǔn)跟?進(jìn)：監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)各標(biāo)?準(zhǔn)的情?況;?三、技?術(shù)部：?1.?工藝流?程：工?藝改進(jìn)?跟蹤測(cè)?試、產(chǎn)?品工藝?制定、?產(chǎn)品工?程圖紙?制作;?2.?報(bào)價(jià)：?新產(chǎn)品?報(bào)價(jià)、?樣品制?作跟進(jìn)?;3?.標(biāo)準(zhǔn)?確認(rèn)：?產(chǎn)品用?材確認(rèn)?、油漆?產(chǎn)前樣?制作、?顏色確?認(rèn);?4.其?它：來(lái)?料檢驗(yàn)?、物料?來(lái)樣測(cè)?試;?四、成?本核算?部：?1.生?產(chǎn)成本?核算;?2.?入庫(kù)、?輸出賬?目錄入?核對(duì);?※總?結(jié)一?、物控?部：?1.倉(cāng)?庫(kù)物料?管理：?⑴.?進(jìn)料過(guò)?程中抽?檢出4?次數(shù)量?問(wèn)題;?①金海?來(lái)料油?重量不?足②翔?鴿油漆?運(yùn)輸中?油漆漏?掉2次?③茂源?脲荃膠?重量不?符1次?，這些?問(wèn)題都?得到了?解決處?理。?⑵.倉(cāng)?管在發(fā)?料限額?過(guò)程中?多次發(fā)?生與現(xiàn)?場(chǎng)爭(zhēng)吵?等過(guò)激?行為，?在以舊?換新制?度上執(zhí)?行做得?不夠。?⑶.?木材管?理受到?場(chǎng)地較?為混亂?。⑷?.五金?倉(cāng)管人?員今年?因各種?原因流?動(dòng)4人?，導(dǎo)致?倉(cāng)庫(kù)賬?目出現(xiàn)?了一問(wèn)?題，盤?點(diǎn)錯(cuò)誤?很多;?共4?頁(yè)第1?頁(yè)⑸.?長(zhǎng)期累?計(jì)的呆?滯物料?，對(duì)可?更改、?替代的?材料處?理了一?部分;?本年度?對(duì)物料?只要三?個(gè)月用?不上，?就著退?料處?理;?⑹.墮?著物料?計(jì)劃進(jìn)?一步完?善，在?物料管?理、控?制上會(huì)?更有成?效;?⑺._?___?年雅麗?產(chǎn)品共?入庫(kù)/?出貨1?65條?柜（不?包昆山?及其它?產(chǎn)品）?，實(shí)木?426?520?5只、?發(fā)泡9?935?95只?、注塑?33?155?5只，?合計(jì)5?590?355?只;?2.物?料限額?：用量?標(biāo)準(zhǔn)、?過(guò)程跟?進(jìn);?⑴.物?料限額?標(biāo)準(zhǔn)今?年下調(diào)?了2次?，限額?發(fā)料一?直與生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在分?歧，目?前基本?達(dá)成共?識(shí)，各?管理人?員成本?意識(shí)有?所提升?，下一?步確實(shí)?擬行與?個(gè)人利?益掛鉤?制度標(biāo)?準(zhǔn)。?⑵.物?料管理?人還強(qiáng)?勢(shì)，制?度還不?夠完善?，重心?偏向于?生產(chǎn)，?很多時(shí)?候放棄?了原則?。⑶.?物料使?用過(guò)程?跟進(jìn)還?沒有做?好，很?多方只?聽班組?長(zhǎng)的片?面之詞?，比如?說(shuō)材料?質(zhì)量等?。3?.物料?采購(gòu)：?性價(jià)比?、采購(gòu)?計(jì)劃、?供應(yīng)商?開發(fā);?⑴.?采購(gòu)是?個(gè)較為?敏感，?在年初?涉及的?很少，?本年度?在__?__月?規(guī)范了?相應(yīng)工?作，公?司在_?___?月進(jìn)一?步改組?規(guī)范完?善采購(gòu)?之工作?。⑵?.在新?型材料?性價(jià)比?上工作?沒有做?到位，?如脫模?劑使用?上，還?好及時(shí)?調(diào)整。?⑶.物?料采購(gòu)?在“價(jià)?”“質(zhì)?”“量?”還停?滯不前?。⑷?.采購(gòu)?計(jì)劃，?物料及?時(shí)到位?工作完?成很好?，只有?1兩次?因?yàn)檫\(yùn)?輸問(wèn)耽?誤了些?時(shí)間。?⑸.全?年新增?供應(yīng)商?不到1?0家，?對(duì)物料?價(jià)格、?質(zhì)量可?比參考?價(jià)值有?限。?4.其?它：外?班工作?、木材?烘干;?⑴.?外班工?作總體?良好，?自今年?采新工?藝木材?用量大?量減少?，相對(duì)?減少至?現(xiàn)有的?7人。?⑵.木?材烘干?今較為?平穩(wěn)，?基本達(dá)?到質(zhì)量?要求，?中途出?現(xiàn)過(guò)幾?次含水?率超標(biāo)?異常。?二、?品管部?：_?___?年度合?格率：?合格率?對(duì)比、?各班組?合格率?、獎(jiǎng)勵(lì)?與賠償?;⑴?.__?__年?全廠平?均合格?率為9?7.4?7%，?對(duì)比_?___?年全廠?平均合?格率9?4.9?7%，?上升2?.5%?,比9?7%的?計(jì)劃目?標(biāo)上升?了0?.47?%。?⑵.◆?備料組?：97?.45?%◆?機(jī)加組?：97?.6%?◆修?補(bǔ)組：?97.?19%?◆砂?光組：?97.?2%?◆發(fā)泡?組：9?6.5?5%?◆PU?砂光組?：97?.34?%◆?油漆1?組：9?8.5?6%?◆油漆?2組：?97.?92%?⑶.?◆備料?組：獎(jiǎng)?勵(lì)2次?◆機(jī)?加組：?獎(jiǎng)勵(lì)4?次◆?修補(bǔ)組?：獎(jiǎng)勵(lì)?1次?◆油漆?1組：?獎(jiǎng)勵(lì)2?次數(shù)?◆油漆?2組：?獎(jiǎng)勵(lì)1?次◆?原B線?砂光組?：獎(jiǎng)勵(lì)?1次?⑷.◆?機(jī)加組?：賠償?1次?◆修補(bǔ)?組：賠?償2次?◆發(fā)?泡組：?賠償3?次◆?PU砂?光組：?賠償1?次◆?油漆2?組：賠?償3次?◆原?B線機(jī)?組：賠?償1次?⑸.?正因?yàn)?有了這?些管理?制度及?方法，?才促使?大部分?管理者?及員工?改變了?哪些舊?的工作?方式及?不好的?工作習(xí)?慣，要?堅(jiān)決打?擊一小?部分陽(yáng)?奉陰違?、不思?進(jìn)取的?班組及?人員。?2.?客戶投?訴：投?訴原因?、賠償?、駐廠?QC投?訴：產(chǎn)?品驗(yàn)貨?報(bào)怨投?訴;?⑴.美?國(guó)全年?投訴6?宗，主?要原因?：條類?顏色、?死節(jié)開?裂、漏?裝螺母?、刨花?芯結(jié)構(gòu)?，造成?1次補(bǔ)?件49?5只工?廠約損?失5千?元。?⑵.駐?廠QC?投訴：?產(chǎn)品驗(yàn)?貨報(bào)怨?投訴1?9宗，?主要原?因：色?差、孔?位堵塞?、附著?力、油?漆效果?，1次?因油漆?附著力?導(dǎo)致滯?留過(guò)夜?。3?.品管?員工作?：抽檢?處理報(bào)?告、異?常報(bào)告?、數(shù)量?統(tǒng)計(jì);?⑴.?___?_年品?管員共?呈報(bào)3?65份?異常報(bào)?告，共?獎(jiǎng)勵(lì)金?額__?__元?、共賠?償金額?___?_元，?可見各?工序在?生產(chǎn)過(guò)?中還是?存在許?多問(wèn)題?。⑵?.__?__年?新增品?管管制?度，在?原來(lái)基?礎(chǔ)上增?加了《?結(jié)構(gòu)、?孔位異?常賠償?與獎(jiǎng)勵(lì)?》制度?，各制?度在執(zhí)?行過(guò)程?中還是?存很大?偏差，?致使以?上客戶?投訴。?⑶.?因不斷?在創(chuàng)新?、更換?不同材?料，導(dǎo)?致到少?有近幾?條柜出?貨成品?存在油?漆附著?力隱患?，及刨?花芯潛?伏不確?定質(zhì)量?因素隱?患一直?存在。?⑷.?品管員?兼統(tǒng)計(jì)?，身兼?兩職兩?項(xiàng)工作?都完成?得不是?很好，?在數(shù)量?數(shù)據(jù)過(guò)?程中查?出3宗?較大異?常，都?有對(duì)相?關(guān)人員?進(jìn)行處?理。?三、技?術(shù)部：?1.?工藝流?程：工?藝改進(jìn)?跟蹤測(cè)?試、產(chǎn)?品工藝?制定、?產(chǎn)品工?程圖紙?制作;?⑴.?___?_年對(duì)?整過(guò)生?產(chǎn)工藝?作了很?大調(diào),?___?_月份?發(fā)泡正?式投入?生產(chǎn),?___?_月份?注塑外?投入生?,含注?方塊生?產(chǎn)到_?___?月,其?它三款?（高方?腳、三?角、斜?腳）沒?辦法生?產(chǎn)。對(duì)?熱轉(zhuǎn)印?工藝正?在攻關(guān)?中，主?要延遲?時(shí)間的?還熱印?膜顏色?上還沒?跟上。?全年計(jì)?算發(fā)泡?/注塑?產(chǎn)品出?貨只占?全年出?貨的4?分之一?。⑵?.其它?較為重?大的改?進(jìn)，實(shí)?木產(chǎn)品?泡油改?變，長(zhǎng)?條B、?C利用?指接。?。。。?。。?⑶._?___?年度對(duì)?白身完?