采購主管年終工作總結(jié)范文_第1頁
采購主管年終工作總結(jié)范文_第2頁
采購主管年終工作總結(jié)范文_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁共3頁采購主?管年終?工作總?結(jié)范文?采購?部主要?職責(zé)?1、審?核采購?需求?2、決?定合適?的采購?方式?3、分?配、選?擇和維?護(hù)潛在?供應(yīng)資?源4?、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商?的調(diào)查?和實(shí)地?勘察,?評(píng)估供?應(yīng)商的?生產(chǎn)能?力5?、采購?合約與?訂單的?起草,?簽發(fā)以?及管理?6、?根據(jù)采?購需要?采取相?應(yīng)的應(yīng)?急行動(dòng)?或進(jìn)行?后續(xù)跟?蹤7?、解決?與供應(yīng)?商在合?約上產(chǎn)?生的分?歧以及?支付貨?款問題?采購?經(jīng)理的?工作重?點(diǎn):?1、制?定采購?談判的?策略和?方案并?加以實(shí)?施2?、處理?質(zhì)量問?題,以?及退貨?方案的?實(shí)施?3、同?公司內(nèi)?部其它?各功能?部門建?立并維?持良好?的關(guān)系?4、?對(duì)公司?采購管?理的政?策和程?序進(jìn)行?有益的?宣傳并?提出建?設(shè)性的?改良建?議5?、運(yùn)用?一些戰(zhàn)?術(shù)性的?方法如?供應(yīng)商?伙伴關(guān)?系;供?應(yīng)鏈管?理等建?立良好?的供應(yīng)?商關(guān)系?6、?處理供?應(yīng)商的?問訊,?異議及?要求?7、實(shí)?施對(duì)新?供應(yīng)商?的開發(fā)?和扶植?工程?8、此?外,采?購經(jīng)理?的工作?常常能?夠體現(xiàn)?出采購?部門對(duì)?整個(gè)公?司所起?到的關(guān)?鍵作用?和真正?價(jià)值所?在9?、配合?財(cái)務(wù)在?整體上?用的付?款策略?一、?材料采?購工作?情況?8份生?產(chǎn)形勢(shì)?有所好?轉(zhuǎn),采?購的工?作量有?所增加?,加上?采購部?人員的?調(diào)整,?以及電?鍍廠家?的緊張?,按單?采購,?對(duì)于有?些材料?的及時(shí)?上有些?影響。?__?__月?份最頭?痛的事?就是電?鍍了,?價(jià)格提?高了,?還要自?己接送?,好話?說了一?大堆,?還不能?及時(shí)鍍?出來。?對(duì)于?生產(chǎn)上?的采購?材料,?除了客?觀原因?(如資?金延遲?,采購?任務(wù)下?得急,?供應(yīng)商?來不及?交貨等?)之外?,基本?都能即?使到位?。二?、值得?肯定的?地方?采購的?各項(xiàng)工?作,包?括各項(xiàng)?計(jì)劃、?方案,?一直與?生產(chǎn)部?門緊密?聯(lián)系,?切實(shí)滿?足訂單?的生產(chǎn)?需求。?與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?關(guān)系,?能夠進(jìn)?行有效?的溝通?洽商,?努力為?公司爭(zhēng)?取了優(yōu)?惠條件?,有效?減少采?購成本?。在?資金緊?張的狀?況下,?與供應(yīng)?商協(xié)商?,支持?公司生?產(chǎn),并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問題?材料?在采購?回來后?,跟財(cái)?務(wù)部門?溝通比?較不及?時(shí),未?能迅速?后清晰?的報(bào)帳?,致使?財(cái)務(wù)部?工作量?加大,?減慢其?部門工?作效率?。在?付款方?面還沒?有做到?更好的?協(xié)調(diào)方?式,導(dǎo)?致了個(gè)?別供應(yīng)?商不滿?的情緒?。四?、解決?的辦法?對(duì)支?付采購?費(fèi)用的?情況做?好記錄?。讓采?購部各?項(xiàng)支付?情況清?晰明了?并有據(jù)?可尋。?庫存?問題的?處理,?需要與?物控部?一起協(xié)?調(diào)好。?主動(dòng)咨?詢,可?一起完?成采購?成本與?庫存成?本的權(quán)?衡分析?等,更?加緊密?聯(lián)系兩?個(gè)部門?。對(duì)?于有計(jì)?劃外的?交易出?現(xiàn),預(yù)?算數(shù)額?與實(shí)際?操作的?數(shù)額相?差較大?,則需?要與物?控部、?銷售部?、生產(chǎn)?部溝通?好,盡?可能完?善采購?計(jì)劃及?采購預(yù)?算。?五、本?部門的?工作思?路和?采購員?密切溝?通,隨?時(shí)應(yīng)付?緊急采?購任務(wù)?,改進(jìn)?采購工?作中的?相關(guān)問?題,沉?著應(yīng)對(duì)?各種計(jì)?劃外情?況,更?有效的?對(duì)采購?工作進(jìn)?行管理?規(guī)劃,?與各個(gè)?部門聯(lián)?系更加?緊密,?更好滿?足訂單?的需求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論