月度績(jī)效考核

PAGEPAGE12某單位月度績(jī)效考核打分表（考核者用）被考核者所屬部門職位名稱考核期月計(jì)劃表（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）可行性50%及時(shí)性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作效率30%工作執(zhí)行力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作責(zé)任心25%工作積極性15%匯報(bào)意識(shí)25%學(xué)習(xí)意識(shí)20%服務(wù)意識(shí)15%合計(jì)考核得分考核者（簽名）考核時(shí)間考核者意見(jiàn)（考核等級(jí)建議、對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)）考核小組意見(jiàn)（考核意見(jiàn)與考核等級(jí)）某單位月度績(jī)效考核打分表（自評(píng)）被考核者所屬部門職位名稱考核期月計(jì)劃表（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）可行性50%及時(shí)性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作效率30%工作執(zhí)行力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作責(zé)任心25%工作積極性15%匯報(bào)意識(shí)25%學(xué)習(xí)意識(shí)20%服務(wù)意識(shí)15%合計(jì)考核得分考核者（簽名）考核時(shí)間自評(píng)者意見(jiàn)（考核者的評(píng)價(jià)）本人對(duì)此績(jī)效考核評(píng)分表的意見(jiàn)：第一：月計(jì)劃表（10%），工作任務(wù)完成情況（70%），工作能力（10%），工作態(tài)度（10%），的重權(quán)分配是較為合理的。理由以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理中，工作完成率直接反映工作業(yè)績(jī)。第二：對(duì)于此表格的自評(píng)得分，具體應(yīng)怎樣打分，并不明確。應(yīng)該列明打分的標(biāo)準(zhǔn)，例如月計(jì)劃表是否按10分來(lái)打，權(quán)重50%是否就是占5分。并說(shuō)明合計(jì)考核分多少分為合格分。達(dá)到多少分應(yīng)進(jìn)行什么樣的激勵(lì)。例子：考核結(jié)果處理1、部門考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方式如下：1）90-95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；2）、90分以下，扣除績(jī)效評(píng)估較差員工的風(fēng)險(xiǎn)工資（最多為該員工崗位工資的10%）95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。（最多為工資的15%傾斜）、95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。注：獎(jiǎng)勵(lì)額度從扣罰總額中支出第三：對(duì)于指標(biāo)名稱的打分比較空洞，沒(méi)能直接反映出工作的實(shí)際內(nèi)容建議對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行分類做出不同的績(jī)效評(píng)分表。例子：采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核5.1采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部5.3采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購(gòu)部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到%7供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在%以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率=2.采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到%3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率在%以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到%10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開(kāi)化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。①考核期開(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。采購(gòu)人員績(jī)效考核表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說(shuō)明自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動(dòng)性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3次以下3次以上品質(zhì)績(jī)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)量績(jī)效呆料物料金額萬(wàn)元以下~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下價(jià)格績(jī)效采購(gòu)成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下采購(gòu)價(jià)格降低額萬(wàn)元以上~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上效率績(jī)效采購(gòu)?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標(biāo)等級(jí)得分說(shuō)明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第四：績(jī)效考核打分表建議把（自評(píng)和考核兩表格合并），這樣可以節(jié)約審核和評(píng)分，不用一個(gè)考核者看兩分表格。本部工廠員工月度考核表評(píng)分計(jì)算方法圖例姓名張三月份05月部門制造部考核項(xiàng)目考核重點(diǎn)完成情況簡(jiǎn)述基準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)直接主管部門主管工作業(yè)績(jī)80分計(jì)劃工作達(dá)成50分計(jì)劃工作達(dá)成1（例如開(kāi)發(fā)新客戶（新源電器廠）9942.3計(jì)劃工作達(dá)成2108計(jì)劃工作達(dá)成3106計(jì)劃工作達(dá)成41010績(jī)效指標(biāo)考核30分指標(biāo)1描述10724指標(biāo)2描述109考核內(nèi)容考核細(xì)則基準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)直接主管部門主管工作能力和態(tài)度20分知識(shí)技能基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)10816.3溝通能力上下級(jí)、同事、部門間溝通協(xié)調(diào)能力109反應(yīng)速度處理工作的接受、反饋效率106團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝造及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)揮108敬業(yè)精神工作熱情、態(tài)度、積極性109學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)技能的學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)的積極參與109總得分=工作業(yè)績(jī)+工作能力和態(tài)度=42.3+24+16.3=82.69+8+6+108+9+6+8+9+9*50=42.3*20=16.39+10+10+1010+10+10+10+10+107+9*30=2410+10備注：自評(píng)和直接主管評(píng)分對(duì)考核各具體項(xiàng)單獨(dú)打分后匯總記分，部門主管直接對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、能力和態(tài)度三項(xiàng)考核打總分；部門主管應(yīng)參考考核者自評(píng)和直接主管評(píng)分結(jié)果評(píng)分，并最終決定考核結(jié)果。順德工廠工程部BOM員績(jī)效考核細(xì)則目的和適用范圍根據(jù)《順德工廠工程部員工月度績(jī)效考核細(xì)則》（文件號(hào)：順德工廠工程(2021)004號(hào)）制定。目的：BOM員從分廠劃到工程部后，加強(qiáng)對(duì)BOM員的考核，納入工程部的考核范疇。范圍：適用于工程部各產(chǎn)品BOM員。二、考核方式與內(nèi)容一）、員工月度績(jī)效考核；考核層面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容說(shuō)明考核方權(quán)重員工考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、崗位主要職能的考核指標(biāo)直線經(jīng)理100重點(diǎn)工作計(jì)劃1、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)基礎(chǔ)管理/稽查考核期違規(guī)違紀(jì)記錄受到事業(yè)部、集團(tuán)等獎(jiǎng)勵(lì)記錄工程部工程部BOM員績(jī)效考核將按照以上考核指標(biāo)執(zhí)行，具體詳見(jiàn)《工程部BOM員崗位KPI指標(biāo)考核匯總表》。.員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分=100分（滿分）—(員工KPI指標(biāo)考核扣分*權(quán)重)+/-事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)/稽查扣分；二）、稽查方式和組織采用每周稽查一次的方式，具體組織由工程部各組長(zhǎng)（工藝和電控工藝）、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)監(jiān)控員（或綜合管理）具體實(shí)施。采取抽查的方式進(jìn)行：（1）、隨機(jī)插取幾份基準(zhǔn)BOM或離散BOM數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有更改的部分要求BOM員提供相關(guān)的技術(shù)文件和更改單；（2）、隨機(jī)抽取幾份更改單或者技術(shù)文件，在MRP=2\*ROMANII系統(tǒng)抽查更改情況，看是否及時(shí)、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)有不符合的情況，每一單扣5分。三、BOM員KPI指標(biāo)考核表工程部員工崗位KPI指標(biāo)確認(rèn)表部門工藝模塊姓名崗位BOM員職責(zé)1、建立研發(fā)、工程部推出新產(chǎn)品BOM清單；2、建立出口訂單的BOM清單；3、負(fù)責(zé)技術(shù)更改文件的接收并完成對(duì)BOM相應(yīng)的更改,同時(shí)通知工藝人員，負(fù)責(zé)建立返修方案的BOM。4、負(fù)責(zé)對(duì)BOM的日常維護(hù)和更新。5、負(fù)責(zé)離散BOM的更改，同時(shí)通知各分廠作業(yè)員6、負(fù)責(zé)工程部工藝、分廠工藝人員對(duì)BOM梳理結(jié)果的匯總，并及時(shí)更新BOM；7、物料標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作匯總?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容說(shuō)明權(quán)重考核目標(biāo)實(shí)際完成評(píng)分崗位KPI新建BOM準(zhǔn)確度及時(shí)準(zhǔn)確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時(shí)性和準(zhǔn)確性導(dǎo)致不良后果?？刂瓢姹臼盏揭粋€(gè)工作日內(nèi)完成建立。導(dǎo)致重大投訴扣2分；導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分；3.被外部門通報(bào)扣5分；25%100%更改BOM準(zhǔn)確度及時(shí)準(zhǔn)確地完成相應(yīng)工作。收到更改單后一個(gè)工作日內(nèi)完成更改。不能出現(xiàn)更改錯(cuò)誤和延時(shí)投訴，出現(xiàn)投訴扣5分/次25%100%新建出口BOM準(zhǔn)確度及時(shí)準(zhǔn)確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時(shí)性和準(zhǔn)確性導(dǎo)致不良后果。更改明細(xì)收到一個(gè)工作日內(nèi)完成建立。導(dǎo)致重大投訴扣2分；導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分；3、被外部門通報(bào)扣5分；25%100%離散BOM更改準(zhǔn)確度、及時(shí)性，技術(shù)文件收到后立即更改，并同時(shí)知會(huì)分廠作業(yè)員；導(dǎo)致重大投訴扣2分；導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分；3、被外部門通報(bào)扣5分；20%100%BOM梳理結(jié)果的/標(biāo)準(zhǔn)化匯總及時(shí)準(zhǔn)確完成匯總表格，同時(shí)更改BOM完成物料標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)文件下發(fā)后更改BOM。不出現(xiàn)延時(shí)匯總和更改不到位的情況，出現(xiàn)一次扣3分。5%100%員工確認(rèn)：核對(duì)：四、考核結(jié)果處理1、部門考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方式如下：1）90-95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；2）、90分以下，扣除績(jī)效評(píng)估較差員工的風(fēng)險(xiǎn)工資（最多為該員工崗位工資的10%）95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。、95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。注：獎(jiǎng)勵(lì)額度從扣罰總額中支出五、此管理辦從2021年5月開(kāi)始試行，工程部保留最終修改的權(quán)利。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)16%，顯示出還處于成長(zhǎng)