施工項(xiàng)目管理過程

Word版本，下載可自由編輯施工項(xiàng)目管理過程施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是詳細(xì)的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。那么施工項(xiàng)目管理過程是什么，下面我為大家解答。

建立施工項(xiàng)目管理組織一項(xiàng)目經(jīng)理部

由企業(yè)實(shí)行適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。

舉行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

舉行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地舉行施工活動(dòng)和舉行施工項(xiàng)目管理。

建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

舉行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和終于目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：

進(jìn)度控制目標(biāo)；

質(zhì)量控制目標(biāo)；

成本控制目標(biāo)；

平安控制目標(biāo)；

施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)；

因?yàn)樵谑┕み^程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)舉行動(dòng)態(tài)控制。

對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素舉行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：

分析各要素的特點(diǎn)；

按一定原則、辦法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素舉行優(yōu)化配置，并對(duì)配置情況舉行評(píng)價(jià)；

對(duì)各生產(chǎn)要素舉行動(dòng)態(tài)管理。

施工項(xiàng)目的合同管理

從投標(biāo)開頭就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注重搞好索賠，考究辦法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目的信息管理

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依賴大量的信息及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)舉行輔助。

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