施工企業(yè)信息化人才建設(shè)步驟

Word版本，下載可自由編輯施工企業(yè)信息化人才建設(shè)步驟綜合來(lái)講，針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)信息化人才建設(shè)，需要從以下五個(gè)步驟開展：明確人才建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化人才選拔渠道，完美人才哺育制度，健全人才進(jìn)展體系，落實(shí)人才激勵(lì)保障。

明確人才建設(shè)目標(biāo)

人才建設(shè)目標(biāo)前提也是根本，要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，信息化進(jìn)展規(guī)劃及目標(biāo)，進(jìn)一步制定和明確企業(yè)信息化人才建設(shè)目標(biāo)，包括不限于人才需求數(shù)量，人才梯隊(duì)、能力層次結(jié)構(gòu)、各級(jí)崗位責(zé)任制等。

優(yōu)化人才選拔渠道

鑒于當(dāng)前施工企業(yè)信息化人才供需缺口大的現(xiàn)狀，一方面施工企業(yè)信息化人才要從內(nèi)部選拔為主要渠道，另一方面從社會(huì)上聘請(qǐng)相關(guān)從業(yè)者也成為了重要的人才獵取的重要通道；實(shí)際上施工企業(yè)信息化建設(shè)人才已經(jīng)形成了“施工單位+信息化廠商互相滲透”的局面。無(wú)數(shù)信息化軟件廠商的實(shí)施顧問(wèn)、需求顧問(wèn)已經(jīng)成為了施工企業(yè)獵取信息化人才的關(guān)鍵渠道。因此，解放思想、廣納賢才成為施工企業(yè)信息化人才選拔的重要策略。

完美人才哺育制度

有了人才，如何舉行人才學(xué)問(wèn)獵取、能力培養(yǎng)，建立一套育才、成才、用才的管理制度，是擺在企業(yè)人才建設(shè)的重要課題。其中，建立和完美人才培訓(xùn)體系，學(xué)問(wèn)獵取途徑是首要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知人善任，合理激勵(lì)與職業(yè)化通道建立是手段，留住人才、貢獻(xiàn)價(jià)值是根本。

健全人才進(jìn)展體系

借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理專家和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐，從制度方面，對(duì)建造施工企業(yè)的核心信息化技術(shù)人才管理應(yīng)從以下四個(gè)方向著手：

1）人事制度藏匿化

人事制度一定要藏匿化、程序化。藏匿化，使得全部員工都明確努力工作的益處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激活出工作的樂(lè)觀性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止浮現(xiàn)任人唯親、任人唯利的現(xiàn)象。假如人事管理制度不明確，決策程序隨意化，就會(huì)影響企業(yè)員工的樂(lè)觀性，給企業(yè)的正常管理帶來(lái)不良影響。

2）人才流淌合理化

在酬勞，職務(wù)上形成階梯狀分布，給技術(shù)類員工制造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流淌除了能夠給企業(yè)增強(qiáng)活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激活他們的工作樂(lè)觀性。另外，在薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。

3）人才進(jìn)展科學(xué)化

人才進(jìn)展科學(xué)化需要合理使用激勵(lì)因素。這些激勵(lì)因素可以涉及無(wú)數(shù)方面，如看重短期，注意長(zhǎng)遠(yuǎn)，看重工作待遇，看重工作成就等；其中，薪金的激勵(lì)是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)效益結(jié)合起來(lái)的狀況比較多，作為施工企業(yè)管理者要摒棄當(dāng)前“重市場(chǎng)、輕后臺(tái)、重產(chǎn)值、輕管理、重制度、輕系統(tǒng)”的管理思想，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，參照次薪酬體系，合理制定信息化各級(jí)人才進(jìn)展路徑是關(guān)鍵，否則能夠選人，育人，最后無(wú)法留人。

4）人才戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化

人才戰(zhàn)略是聽(tīng)從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響。隨著企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素養(yǎng)等均會(huì)有變化，而且戰(zhàn)略也會(huì)處于不斷的調(diào)節(jié)過(guò)程之中。企業(yè)要擅長(zhǎng)在客觀條件的變化中把握變化的脈搏，實(shí)現(xiàn)自身的變革。

落實(shí)人才激勵(lì)保障

人才建設(shè)終于要落實(shí)到激勵(lì)上，結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)信息化人才地位低、成就少的現(xiàn)狀，建議企業(yè)管理者從以下幾個(gè)方面做好人才激勵(lì)：

1）企業(yè)相信激勵(lì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為必需是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，企業(yè)人才建設(shè)也一定是企業(yè)與人才互相相信為基礎(chǔ)的。相信是加速人才自信力的催化劑,是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的互相理解和相信是一種強(qiáng)大的精神力氣,有助于企業(yè)人與人之間的和睦共振,有助于施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝結(jié)力的形成。

2）員工職務(wù)激勵(lì)

成長(zhǎng)與成就的激勵(lì)是人的基本需求之一，企業(yè)管理者要有識(shí)才的慧眼和成就他人的格局，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際需求，對(duì)德才兼?zhèn)錅?zhǔn)時(shí)地提拔重用。在這方面，國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理企業(yè)已經(jīng)逐步建立健全相應(yīng)的機(jī)制，并在信息化建設(shè)中舉行了實(shí)踐，取得了十分樂(lè)觀的效果。

3）成長(zhǎng)學(xué)問(wèn)激勵(lì)

信息化人才學(xué)問(wèn)更新速度的不斷加快，人才隊(duì)伍中存在的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)不合理和學(xué)問(wèn)老化現(xiàn)象也日益突出，因此，各類人才必需大力拓展學(xué)習(xí)的空間和培訓(xùn)的渠道。據(jù)了解當(dāng)前建造施工行業(yè)信息化專題講座、信息化高峰論壇、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)都不在少數(shù)，尤其是廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司針對(duì)建造施工企業(yè)信息化人才開展的TOT開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)、GST系統(tǒng)管理員能力培訓(xùn)、GBCbim建筑學(xué)問(wèn)培訓(xùn)以及各類崗位級(jí)培訓(xùn)門類多、針對(duì)性強(qiáng)，十分有利于人才的再教導(dǎo)再成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)按照實(shí)際需要，選派優(yōu)秀的人才，有針對(duì)性地參與培訓(xùn)。這本身也是對(duì)人才的一種長(zhǎng)久激勵(lì)。

4）薪酬回報(bào)激勵(lì)

從美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求理論可知，滿足人的基本生存需求和生理需求，須要的薪酬與物質(zhì)激勵(lì)，是企業(yè)對(duì)員工的直接薪酬回報(bào)，更是施工企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)人才激勵(lì)的須要措施。

5）榮譽(yù)認(rèn)可激勵(lì)

從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我絕對(duì)、光彩、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于取得階段性或關(guān)鍵工作成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給與適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)激勵(lì)，會(huì)越發(fā)激活人才的主觀能動(dòng)性，激活工作潛能，進(jìn)而制造大的工作成績(jī)，終于實(shí)現(xiàn)與企業(yè)達(dá)到雙贏的效果。

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