班長年終述職報告

第4頁共4頁班長年?終述職?報告?述職報?告是指?各級各?類機關?工作人?員，主?要是領?導干部?向上級?、主管?部門和?下屬群?眾陳述?任職情?況，包?括履行?崗位職?責，完?成工作?任務的?成績、?缺點問?題、設?想，進?行自我?回顧、?評估、?鑒定的?書面報?告。?車間班?長年度?述職報?告范文?各位?領導、?各位同?仁：?今天，?我很高?興站在?這里向?大家述?職，以?接受大?家對我?的監(jiān)督?和幫助?，促進?我在今?后的工?作中更?嚴格的?要求自?己，能?與__?__廠?全體人?員共同?進步。?我作為?生產車?間__?__班?班長，?在過去?的一年?里，認?真履行?工作職?責，積?極工作?，在_?___?班全體?成員的?共同努?力下，?保質保?量地完?成了車?間下達?的各項?生產目?標任務?。_?___?年是_?___?股份有?限公司?成立的?三周年?，我們?___?_班在?努力適?應__?__廠?的快速?變革與?發(fā)展，?以__?__廠?年度生?產計劃?為工作?主線，?在車間?領導的?正確領?導和指?引下，?全班員?工緊密?團結、?努力奮?斗，以?“規(guī)范?化、標?準化、?精細化?”為工?作追求?目標，?以人員?素質管?理為突?破口，?切實轉?變思想?觀念，?牢固樹?立發(fā)展?意識、?競爭意?識和創(chuàng)?新意識?，大力?推動班?組基礎?管理更?上一個?新的臺?階。較?為圓滿?地完成?了本年?度廠、?車間下?達的各?項生產?任務。?能積極?有序地?開展各?項工作?，班組?建設也?得到提?高?，F(xiàn)?將一年?來__?__班?及我所?開展的?主要工?作述職?如下：?1、?原材料?制備?___?_是_?___?生產的?源頭，?合格的?___?_是保?證__?__的?生產乃?至成品?2、?半成品?生產?___?_生產?是整個?生產工?序的中?間環(huán)節(jié)?，其品?質對后?續(xù)生產?工藝?質量起?著決定?性的作?用。_?___?班各個?原輔小?組在貫?徹執(zhí)行?規(guī)范和?___?_標準?操作的?原則下?，根據(jù)?車間下?達的半?成品生?產工序?指令單?生產各?型__?__。?其中_?___?型__?__萬?毫升，?___?_型_?___?萬毫升?，__?__型?___?_萬毫?升。充?分保證?了成品?___?_生產?的__?__需?求，對?整個_?___?生產工?序起到?了鋪磚?墊瓦的?作用。?3、?人員、?物料管?理科?學化管?理是企?業(yè)發(fā)展?的核心?，小至?一個集?體乃至?一個小?組都離?不開規(guī)?范化的?管理。?___?_班在?積極推?行“三?化”管?理活動?中，對?人員的?配置、?器材、?物料的?合理調?配作了?一定的?改革和?嘗試，?力求規(guī)?范化、?標準化?、精細?化。在?人員的?管理上?，__?__班?每個工?作小組?的組成?都是擇?人而定?、優(yōu)化?組合，?各個工?作小組?雖然分?工職責?不同，?但在工?作中卻?是相互?協(xié)作，?靈活互?動的一?個整體?。要求?每一個?操作工?序嚴格?按照_?___?規(guī)范和?___?_標準?執(zhí)行。?這充分?提高了?全班員?工的整?體操作?技能和?效率，?達到了?來之能?戰(zhàn)的效?果;在?器材、?物料方?面，要?求做到?生產前?對原輔?材料和?物料名?稱、批?號、數(shù)?量的核?對，器?材、設?備的狀?態(tài)檢查?。在?長期的?工作實?踐中，?我們切?實地感?到：只?有實行?標準化?、規(guī)范?化、精?細化的?管理，?才能最?大化地?減少失?誤和紕?漏，細?微之處?見功夫?，標準?化、規(guī)?范化、?精細化?是一種?意識，?一種態(tài)?度，并?將逐步?地成為?一種理?念和文?化。?4、培?訓與學?習通?過培訓?和學習?，__?__班?員工的?整體無?菌操作?意識和?生產知?識、_?___?安全知?識水平?得到了?極大的?提高，?在思想?上和行?動上，?充分認?識和體?現(xiàn)出規(guī)?范生產?和生產?安全、?特別是?___?_安全?的重要?性。?5、存?在問題?__?__班?在全年?的生產?工作中?，認真?履行崗?位工作?職責，?對遇到?的實際?問題和?隱患能?解決的?積極進?行解決?、整改?，不能?解決的?立即上?報，確?保按質?按量完?成年度?生產工?作任務?。但在?工作過?程中也?發(fā)現(xiàn)存?在著不?可避免?的一些?問題。?如，?隨著生?產任務?的增加?，硬件?設施產?能不足?等問題?的突出?，這對?___?_班人?員和各?項生產?工作等?“軟件?”方面?的要求?更加嚴?格。?有的員?工對“?三化”?管理要?求認識?不足，?工作缺?乏細致?深入，?有的工?作看似?做了，?實際沒?做，有?的做了?，但細?處沒做?。為?保證今?后生產?任務的?順利完?成和生?產工藝?紀律的?嚴格執(zhí)?行，對?存在的?問題及?隱患，?我們會?在今后?的工作?中逐步?改善和?調整，?并將努?力加強?協(xié)調_?___?班各生?產小組?的整體?運作，?從培養(yǎng)?員工全?面素質?和提高?工作效?率兩方?面著手?開展各?項工作?，充分?運用本?班人力?資源進?行合理?安排，?認真組?織生產?。積極?與其他?班組間?進行合?作和協(xié)?調，保?證工藝?質量的?穩(wěn)定和?___?_安全?、生產?安全。?同時，?請領導?根據(jù)實?際工作?情況對?___?_班工?作及班?組建設?繼續(xù)實?行支持?和幫助??？?之，這?一年通?過全班?員工的?共同努?力，在?廠和車?間領導?的正確?領導下?，__?__班?能夠完?成各項?工作指?標來之?不易，?但我們?也清醒?認識到?我們所?做的工?作離廠?