企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊第一頁，共37頁。中漢唐朝企業(yè)文化手冊第二頁，共37頁。01文化理念03

文化載體02

行為文化目錄頁Contentspage第三頁，共37頁。01文化理念03

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行為文化第四頁，共37頁。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。作為金融投資領(lǐng)域的集大成者，湖北中漢唐朝資產(chǎn)管理有限公司面臨著新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，用“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念勢在必行。

時值公司日益發(fā)展壯大，中漢唐朝對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、影響力和核心競爭力，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的全新發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

樹形象?練內(nèi)功

導(dǎo)語PART01文化理念第五頁，共37頁。一、公司簡介我們沒有歷史，但我們擁有未來！作為一家專業(yè)金融服務(wù)公司，我司致力于打造符合客戶需求的理財產(chǎn)品，縱向整合優(yōu)勢產(chǎn)品，涵蓋銀行、信托、基金、債券、海外理財/移民、個貸等各領(lǐng)域金融產(chǎn)品，以差別化、多樣化、規(guī)?；脑瓌t細(xì)分市場，為投資者提供更多選擇空間、選擇機會。公司圖片PART01文化理念伴隨中國城市化進程逐步加速，中等收入家庭比重逐漸增高，普通大眾對于理財?shù)男枨笕諠u增強，但當(dāng)前我國的個人金融業(yè)務(wù)市場仍是一片亟待開發(fā)的領(lǐng)域，給予投資者提供準(zhǔn)確，個性化第三方理財服務(wù)，是當(dāng)下中國個人金融行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。中漢唐朝資產(chǎn)管理有限公司于2012年正式成立，注冊于武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊總資本為500萬元人民幣，目前，公司共有員工100多人，主要經(jīng)營白銀、鉑金、鈀金等貴金屬現(xiàn)貨及現(xiàn)貨延期交收交易業(yè)務(wù)，信托基金和私募股權(quán)基金，并提供相關(guān)投資咨詢服務(wù)。第六頁，共37頁。二、我們的愿景：PART01文化理念企業(yè)愿景企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠(yuǎn)景）企業(yè)是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為什么？”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進的“燈塔”。第七頁，共37頁。PART01文化理念企業(yè)愿景以金融服務(wù)未來讓未來盡在掌控愿景二、我們的愿景：第八頁，共37頁。三、我們的核心價值觀PART01文化理念創(chuàng)新新銳力量創(chuàng)贏未來穩(wěn)健健全發(fā)展穩(wěn)中求進共享成果共享快樂工作第九頁，共37頁。隨著我國金融形勢發(fā)展，創(chuàng)新成為當(dāng)前的客觀需要。創(chuàng)新金融工具和服務(wù)品種的競爭正進入縱深化發(fā)展，以滿意客戶變化而多層次的需求。行業(yè)趨勢決定創(chuàng)新將成為公司立足的原動力。三、我們的核心價值觀PART01文化理念

創(chuàng)新新銳力量創(chuàng)贏未來作為一家剛剛起步的金融企業(yè)，中漢唐朝仍屬這一行業(yè)中的新銳力量，創(chuàng)業(yè)精神將帶領(lǐng)我們一起實現(xiàn)夢想，共贏未來。第十頁，共37頁。

穩(wěn)健并不意味著保守，而是穩(wěn)中求進，不斷開拓?；叵腚S著全球金融危機的爆發(fā)，雷曼兄弟等投行大鱷難以維系，最終倒閉或被收購，可想而知金融行業(yè)中充斥著驚濤駭浪和處處暗涌。三、我們的核心價值觀PART01文化理念

穩(wěn)健健全發(fā)展穩(wěn)中求進作為高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險管理是中漢唐朝開拓進取的重要保障，做好詳盡的風(fēng)險評估和完善的風(fēng)險控制，才能為公司，為員工帶來長期回報。第十一頁，共37頁。公司的發(fā)展離不開每個員工支持，中漢唐朝將與員工共同分享工作成果，讓員工能夠分享到實實在在的短期成就及長期利益，盡力建立快樂工作氛圍。三、我們的核心價值觀PART01文化理念

共享成果共享快樂工作第十二頁，共37頁。短期目標(biāo)：（2013-2014）穩(wěn)扎穩(wěn)打，打造超市型綜合金融服務(wù)公司四、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃：PART01文化理念2014年1月-2014年12月：完善公司軟硬件配套設(shè)施，實現(xiàn)盈利3000萬，并組建一家投融資公司。2013年6月-2013年12月：實現(xiàn)盈利5000萬，爭取為公司全體員工發(fā)行一支地產(chǎn)基金，以成本價發(fā)售住房給公司員工，為公司做過杰出貢獻(xiàn)的員工，甚至可以享受公司提供的免息貸款。第十三頁，共37頁。中長期規(guī)劃：（2015-2018）開拓發(fā)展，創(chuàng)辦金融培訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)四、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃：PART01文化理念中漢唐朝資產(chǎn)管理有限公司計劃以光谷為基點，聯(lián)結(jié)中北路，輻射全武漢，面向全國提供金融服務(wù)，并進一步創(chuàng)辦金融服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校，以強大師資力量培養(yǎng)各類金融人才，同時，為企業(yè)管理者提供高端金融培訓(xùn)課程，助力企業(yè)投資、融資及上市等金融投資項目，最終實現(xiàn)盈利8000萬到1億的目標(biāo)。2015年1月-2018年12月：第十四頁，共37頁。遠(yuǎn)期規(guī)劃（2019-2023）十年光陰，鑄就超大型金融航母四、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃：PART01文化理念

2023年，經(jīng)過十年積累，將公司打造成全國范圍的超大型多元化金融航母，實現(xiàn)盈利10億，并在全國一線城市成立分公司，再發(fā)展二三線城市乃至各個地區(qū)，最終實現(xiàn)企業(yè)上市，強勢躋身業(yè)界一流行列。2019年1月-2023年12月：第十五頁，共37頁。個人公司作為一個有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，中漢唐朝的發(fā)展將給員工帶來廣闊前景，為員工提供一個可以充分發(fā)揮自身能力的舞臺。公司的未來就是大家共同的未來。把個人的追求融入到公司的發(fā)展中，個人與公司一起成長。PART01文化理念五、我們的人文價值觀：對個人而言，公司是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分。如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。第十六頁，共37頁。PART01文化理念

六、我們的經(jīng)營管理理念：一、為客戶提供理財工具、課程培訓(xùn)和其他金融服務(wù)，改變?nèi)藗兊慕鹑谕顿Y觀念，并由此產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟效益。即，讓金融服務(wù)于我們每一個人。二、為員工發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量，公司的未來就是大家共同的未來。作為公司的管理者，在設(shè)計企業(yè)的時候就考慮到企業(yè)的發(fā)展代表員工的利益，如何為員工提供各種成長的空間，如何讓員工通過自己的努力得到物質(zhì)和精神的回報。三、為股東：回報股東長遠(yuǎn)利益。

公司為股東創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價值，不為一時短期利益而損害長期發(fā)展。第十七頁，共37頁。02

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文化載體第十八頁，共37頁。PART02行為文化第二部分：員工行為企業(yè)文化的最終和最有力的載體是人。人的行為，即人對于公司制度、規(guī)范的自覺自愿的遵守程度是衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的最理想形態(tài)是：員工把企業(yè)制度、規(guī)范奉為圭臬，嚴(yán)格遵守和自覺維護，從內(nèi)部行為上律己為人。在員工有了對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，有了相當(dāng)程度的忠誠度和自豪感后，企業(yè)文化才能深入人心，深深銘刻上企業(yè)的烙印，達(dá)到以文化管企業(yè)的目的。第十九頁，共37頁。一、行為準(zhǔn)則身為中漢唐朝的員工，要具備“三心”：即責(zé)任心、進取心和事業(yè)心。PART02行為文化普通員工

要有責(zé)任心，這是對所有員工的最起碼要求。骨干層的員工

不僅具備責(zé)任心，還應(yīng)有拼搏向上的上進心，才能在事業(yè)上有進一步的發(fā)展。高層員工

還應(yīng)具備強烈的事業(yè)心，必須要把公司的事業(yè)當(dāng)成自己一生的追求來做，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。第二十頁，共37頁。一、行為準(zhǔn)則PART02行為文化舒適整潔和諧我們的工作環(huán)境第二十一頁，共37頁。一、行為準(zhǔn)則PART02行為文化融洽快樂高效我們的工作氛圍第二十二頁，共37頁。一、行為準(zhǔn)則PART02行為文化大方職業(yè)整潔我們的日常著裝第二十三頁，共37頁。二、行為規(guī)范：PART02行為文化二、行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范三、行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范四、行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范五、行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范一、行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)范行為規(guī)第二十四頁，共37頁。03

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行為文化第二十五頁，共37頁。一、企業(yè)文化展示:PART03文化載體企業(yè)文化墻企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)形象識別系統(tǒng)中重要一環(huán)，文化墻建設(shè)能夠直觀地表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，塑造企業(yè)在員工和客戶心目中獨特形象。同時，可以給員工直觀刺激，激勵員工、鼓舞員工向更高一步發(fā)展。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，肩負(fù)對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。它既是企業(yè)成長歷程的忠實記錄，也是企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉，還能為企業(yè)的工作氛圍、團隊精神起到有效渲染。第二十六頁，共37頁。二、企業(yè)形象宣傳PART03文化載體①企業(yè)標(biāo)識②企業(yè)形象畫冊③公司網(wǎng)站建設(shè)與維護④企業(yè)宣傳片⑤公司系列用品制作（含信封、提袋、紙杯等）企業(yè)形象宣傳：企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價。企業(yè)形象策劃是著眼于企業(yè)自身的一種行為。企業(yè)形象策劃過程是對企業(yè)的視覺、理念、行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過程。企業(yè)形象宣傳載體：LOGO中漢唐朝①②③⑤④第二十七頁，共37頁。三、產(chǎn)品宣傳：PART03文化載體1、金融產(chǎn)品手冊（分類）2、產(chǎn)品介紹（單頁）3、重點推廣產(chǎn)品海報第二十八頁，共37頁。四、企業(yè)培訓(xùn)及活動：PART03文化載體第一階段：入職培訓(xùn)01新員工剛進入企業(yè)新環(huán)境，他們的思想觀念、職業(yè)認(rèn)識、企業(yè)文化思維等都停留于原有認(rèn)識上，尤其是一些應(yīng)屆畢業(yè)生，實踐經(jīng)驗較少，對企業(yè)文化和企業(yè)團體觀念較弱，而要實現(xiàn)員工思維的改變，適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)變新員工的企業(yè)認(rèn)識，讓員工盡快適應(yīng)工作新要求，遵循企業(yè)工作準(zhǔn)則和程序，以盡快實現(xiàn)人力資源的利用。從員工自身來看，員工會依據(jù)自己的思維對企業(yè)進行評價，確定自己的行為，決定自己的去留，同時，他們關(guān)注于企業(yè)對自己的接納度，自己的利益與職責(zé)，企業(yè)是否能履行對自身的承諾等，所以，無論是企業(yè)發(fā)展還是新員工自身需求，都希望能夠盡快適應(yīng)工作新環(huán)境。基于以上需求，入職培訓(xùn)必須起到提升員工企業(yè)性和增加員工歸屬感的作用。企業(yè)文化培訓(xùn)：每個公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，如何讓員工快速地融入企業(yè)之中？有一個快速有效的辦法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。第二十九頁，共37頁。四、企業(yè)培訓(xùn)及活動：PART03文化載體提升員工歸屬感，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。新員工走進企業(yè)，接受培訓(xùn)，是實現(xiàn)員工由社會人向企業(yè)人轉(zhuǎn)變和員工融入企業(yè)組織的一種有效方式。通過對員工進行態(tài)度、價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，促使員工了解企業(yè)制度、規(guī)定、企業(yè)文化等，為員工有效地完成工作提供企業(yè)信息資料支持，促使員工熟悉組織，同時促進工作關(guān)系的確定，以最終滿足新員工的心理要求。只有當(dāng)員工能夠適應(yīng)于企業(yè)性，他們才能夠積極、自主地參與到企業(yè)發(fā)展之中。提升員工企業(yè)性，滿足員工自身需求。企業(yè)在進行新員工培訓(xùn)中，要將企業(yè)歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程等企業(yè)發(fā)展與管理的各個層次、各個方位和各個環(huán)節(jié)展示給新員工。促使員工能夠被企業(yè)所吸引，對自己的職責(zé)、崗位等具有準(zhǔn)確性的認(rèn)識，并培養(yǎng)員工高度的集體主義精神和團隊意識，以盡快將員工帶入企業(yè)大環(huán)境，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中人力資源效能的發(fā)揮。企業(yè)文化培訓(xùn)第三十頁，共37頁。四、企業(yè)培訓(xùn)及活動：PART03文化載體第二階段：提升培訓(xùn)02經(jīng)過6個月的市場洗禮之后，留存下來的員工已經(jīng)初步肯定和適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部文化。由于部門和職位的不同，員工所在的部門、員工素質(zhì)、管理者的層次、外部環(huán)境等因素會不同程度的影響員工的行為方式，影響到員工所體會到的企業(yè)文化。這一階段需要了解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育，從而進一步培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣，將企業(yè)文化體現(xiàn)在自己的崗位和行為上，逐步加深員工的企業(yè)性和歸屬感。這一階段，根據(jù)部門與崗位的不同，組織員工進行互動交流，如座談會，問卷調(diào)查等，同時，由部門主管組織員工集中培訓(xùn)或一對一談話，對自己的思想與行為進行調(diào)整和約束。企業(yè)文化培訓(xùn)：很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，但是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別。這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結(jié)合起來。第三十一頁，共37頁。四、企業(yè)培訓(xùn)及活動：PART03文化載體第三階段：持續(xù)不懈03企業(yè)要長久發(fā)展，文化必須凌駕于制度、規(guī)則之上：即員工的行為習(xí)慣更多不是受制度、規(guī)則影響，而是通過員工自身的良好修為、團隊領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、員工間日常交往的耳濡目染、培訓(xùn)中的觀念強化合力促成和不斷鞏固。我們要明確，企業(yè)文化最大的意義在于幫助企業(yè)基業(yè)長青，而長壽企業(yè)的文化更多是靠“潤物細(xì)無聲”的日積月累和堅持不懈。企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化培訓(xùn)的目的是要讓員工提高綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)文化培訓(xùn)能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立一個符合企業(yè)實際的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。第三十二頁，共37頁。四、企業(yè)培訓(xùn)及活動：PART03文化載體員工活動對公司企業(yè)文化與組織氛圍的起著立竿見影的作用。經(jīng)過團隊活動，能夠迅速增加員工之間熟悉度和信任感，公司內(nèi)部的融洽度，完善公司內(nèi)部的溝通平臺。大型集體活動組織安排前期方案一定要詳盡，在輕松休閑的同時，有意識地將團隊意識、員工關(guān)系結(jié)合在活動中。同時，安全問題要放在第一位。員工活動：第三十三頁，共37頁。四、企業(yè)培訓(xùn)及活動：PART03文化載體員工活動：附：全年的員工活動安排一全年企業(yè)文化活動計劃活動內(nèi)容舉辦目的活動形式

參加人員活動時間預(yù)算備注公司月度總結(jié)大會進行月度工作總結(jié)建立良好溝通平臺會議全體員工

10次/年20,000以100人計算（20元/人）

戶外活動快樂工作，為忙碌工作增加輕松色彩踏青/一日游/拓展訓(xùn)練全體員工

3月份35,000以100人計算（350元/人）端午節(jié)活動