省級三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設備購置項目可行性研究報告

省級三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設備購置項目可行性研究報告第一章總論一、項目提要（一）項目名稱及負責人項目名稱：阿瑪士準分子設備項目性質：醫(yī)療設備項目建設單位：省級三甲綜合醫(yī)院項目主管部門：衛(wèi)計委項目總負責人：省級三甲綜合醫(yī)院院長項目經濟負責人：省級三甲綜合醫(yī)院運營院長（二）項目由來1905（XXXXXXXX屬XXXX37科室，以及特檢科、超聲科、檢驗科、藥劑科、麻醉科等15XXXX醫(yī)院是XX2-3診療設備購置項目。（三）市XX1110（四）建設內容及建設年限1、建設內容：根據省級三甲綜合醫(yī)院目前實際醫(yī)療工作需要，—2.35T。212010使用。（五）投資估算與資金來源1、投資估算本項目總投資1240.2511240(225001240.251240.25萬元。（六）效益分析1、經濟效益分析根據醫(yī)院近兩年醫(yī)療統(tǒng)計報表統(tǒng)計，年門診量11XX人次計算（保守估算，按照2015年XX市發(fā)展改革委員會與衛(wèi)500元/380183622、社會效益分析該項目建成后，使醫(yī)療衛(wèi)生設備的區(qū)域布局更有顯著的社會效益。二、編制依據1、中共中央、國務院?關于切實加強醫(yī)療事業(yè)建設的若干意見?（200?1號；2、XX市人民政府辦公廳轉發(fā)衛(wèi)生廳等七部門?關于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見的通知?；3、XX市衛(wèi)生廳?關于實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略推動衛(wèi)生科技進步的意見?、?醫(yī)療衛(wèi)生學科建設規(guī)范?、?繼續(xù)醫(yī)學教育實施辦法?；4XX綱要（2001—2010）??的通知；5.省級三甲綜合醫(yī)院相關統(tǒng)計資料。三、結論第二章招標方案200169?，制定本項目的招投標方案。一、項目招投標范圍及招標組織形式1、本項目招標的范圍只是設備采購招標。面向社會公開招標。招標組織形式為委托招標。2、內容：儀器設備采購。31240二、投標、開標、評標和中標程序下：招標。303投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。評標按照?中華人民共和國招投標管理辦法的有關規(guī)定和程序進行。標人委托公證機構檢查并公證。30三、評標委員會的人員組成和資格要求項目全部采用公開招標的方式。因此，在招標過程中，為保證項目的公開、公正、公平，對評標委員的組成和資質要求如下。5評標委員會成員的資格要求：評委會成員的職務應在副高工(副教授)職稱以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標單位無任何利害關系。評標委員會成員應當客觀公正的履行職務，遵守職業(yè)道德。對所提出的評審意見承擔個人責任。第三章項目的組織管理一、項目建設的組織管理（一）加強組織領導，保證項目建設順利進行為保證項目的下：組長：王衛(wèi)民（院長）副組長：劉偉民（黨委書記、行政副院長）徐濤（副院長兼內科主任）李平（副院長兼外科主任）成員：思勤（信息科長）白穎（門診主任、中醫(yī)科主任）高衛(wèi)君（財務科長）張巖（辦公室主任）張志偉（護理部主任）吳秀彥（科主任（兒科主任（醫(yī)務科主任（器械科主任）張偉（放射科主任）領導小組主要負責項目策劃、組織協(xié)調工作，落實人員和建設21查設備質量等。領導小組下設辦公室，辦公室主任由劉偉民副院長兼。辦公室負（二設全過程的管理，推行“四項”制度。一是實行項目法人責任制，由項目法人（院長）對項目的資金籌措、建設實施實行全過程負責；三是推行招投標制，遵循公開、公正、公平和誠實信用、擇優(yōu)定標的原則選擇設備生產廠家和安裝隊伍；責任。（三）12、加強設備保3、加強設備技術檔