2020年陜西省《建設(shè)工程施工管理》測試卷(第844套)

2020年陜西省《建設(shè)工程施工管理》測試卷考試須知：考試時：分鐘請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要，在規(guī)定的位置填寫您的答案由于不同的科的題型同文檔中能只有大標(biāo)而沒有的況發(fā)生這正常況答姓:考號:一(30題1.某辦公建于005年建筑積3共層經(jīng)1年的用其功越來越難以滿足使單位的需要最的問題是室空間小并且沒有陽臺因該單位劃該公建筑進(jìn)行新造原來的建筑南立面從第二層起每層外挑作為休息和活動陽臺。設(shè)計單位在設(shè)計前擬采用無損試測試既建筑結(jié)構(gòu)混凝情況，可采的無損試驗有(。驗混試試驗混試試驗2.驗不()。分驗驗驗第頁3.()4.(5.()————————6.《生產(chǎn)事報告調(diào)處例地人府生監(jiān)督門遲報事故或礙涉故調(diào)直接負(fù)人接人處)處4080處60處7.(在工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制在工合價格不明，利業(yè)主總價早期控制費控的壞在很大度取于施總包位的選擇在施工過程中生設(shè)計更產(chǎn)生索的能性小8.在目施工實踐中，必須樹和堅持個最基本的工程管理原，即在)的提下，控工程的進(jìn)度。確保工質(zhì)確保經(jīng)效確保工進(jìn)計確保投限9.按照國的有規(guī)，下列于目經(jīng)理崗位責(zé)任制的說法中正確的()。項目經(jīng)理是企法定代人工程項上代表人項目經(jīng)理為合當(dāng)事人認(rèn)人選，得換項目理對程目的實施負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的職權(quán)限由目包合同當(dāng)人議定10.施工過程中，如工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的工程量偏差與發(fā)包人招控價應(yīng)清單項目的程偏差差過)更項目的綜合單價可由發(fā)承包方協(xié)商調(diào)整。5％10％15％20％11.以機械設(shè)備中，直接影工程項目用能的發(fā)的()。備備第頁D.計器具12.某建筑工程項目的部分項工程費為180萬元中人工費為45元計的施項目費為萬元，安全文明施費定基為計算基礎(chǔ)，費率為25％，則該項目的安全文明施工為)元。1．462．4．5．13.根據(jù)《準(zhǔn)工標(biāo)件于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的()。設(shè)計變更發(fā)生，承包應(yīng)14天內(nèi)向發(fā)人提交索賠通知索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)事件終了后立即提交索賠報告索意向通知發(fā)出后天，承人應(yīng)監(jiān)理提索賠告及關(guān)料承包人在發(fā)出索賠意向通知書28天，向監(jiān)理人正式交索賠通知書14.施工文檔管中定在工前施單現(xiàn)負(fù)人寫‘施現(xiàn)質(zhì)管理檢查記錄，相人檢，并做出查論該關(guān)員是()。建主管部門負(fù)責(zé)人建審批部門負(fù)責(zé)人設(shè)單位負(fù)責(zé)人項目監(jiān)理程師工施工條件制，指工序施工活的)質(zhì)行效控。合條件和法規(guī)條件工藝序和織件投要素和環(huán)境條件工條件與趕工措施16.根據(jù)《建設(shè)工程程量清單計價規(guī)范GB50500--2013，關(guān)于標(biāo)價制則法，正的(。第頁投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制投標(biāo)報不得低于工程本投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價投報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用17.某代號網(wǎng)絡(luò)計劃下圖所于天氣工作A工時誤6天會影響期()天035918.部(子部)工質(zhì)量驗合的定。分部子分部工程所含工的質(zhì)均應(yīng)到優(yōu)質(zhì)控制資料應(yīng)完整地基基等程關(guān)量檢驗果符企標(biāo)觀感質(zhì)量驗收由建設(shè)單位做最終確認(rèn)某工程目實施過程中，已完工作預(yù)算費曲(B(BCWP)與已完工作實費用曲線(ACWP)靠得很近，而與計工預(yù)算費用線離很遠(yuǎn)則表示該工程項目在(費用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的費用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的進(jìn)度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的20.下列選中，屬于項目目控制中主動制的是()。針對可能導(dǎo)致目偏離的影響因素取預(yù)防措施當(dāng)標(biāo)偏離采取行有的偏措第頁進(jìn)行標(biāo)的際與計劃值的較分析目標(biāo)的實際與計劃值之間存偏差的因21.由承包人原因，導(dǎo)致合同工發(fā)生誤，則)承包人需支付誤期賠費承包支誤賠費應(yīng)擔(dān)合約的任義承人需擔(dān)合同約的任義務(wù)承包人和發(fā)包共同承損施工目經(jīng)理制的某分分項工程成本計劃，屬于)成計。戰(zhàn)性競性指性實性23.據(jù)竣工結(jié)的計價原則，施工索賠費用應(yīng)按)計算。計價范相規(guī)合約定的金發(fā)方實際確認(rèn)的金發(fā)承包雙方確的事項金某以定價同式發(fā)包給包，工款付間承商現(xiàn)自失誤導(dǎo)某項工作投標(biāo)報價大大低于其合理價格。對此，承包商)。有權(quán)以合理價格為依據(jù)要求業(yè)主補差有權(quán)求對項作進(jìn)行重新價無權(quán)得任補可以與業(yè)主協(xié)商降低此項工作的質(zhì)量標(biāo)25.重造成的失能傷害指損失等于和超過)個作日的能傷害A.85第頁95105115某鋼筋凝土基礎(chǔ)工程工合同約定采用商品混凝土方式澆筑在礎(chǔ)施工過程中，由于業(yè)商品混變更為現(xiàn)混凝土方工程延期天，則承包商可索賠料費的情況是)。材損耗費材料超儲存材被盜和損壞材料貨日變化建工程項目施工度計劃于)的疇。施工企計劃月度施計劃工程項管理單工程施工進(jìn)度計劃28.某一年產(chǎn)項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工承包司責(zé)成該項目的設(shè)施任務(wù)項所采用的工項目承包模式在國際上通常被稱作(??)。D+B承模式D-B-B承模式EPC承包模式BOT承包模式29.某工程項中，甲公司作工程承包人與公司作勞包人簽了勞包合，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)公材料運施工場地用于該包程的材料，由)辦理獲。包人乙司第頁甲司工師30.《境管理體系要及使用指南》GB/T24001-2016的境的是)。組運行活動的外部存在各天然和經(jīng)過人類改造的自然因素的總體植物、動物和然資源總周邊水分、空氣和廢渣的存在和分布情二(20題31.用計工價變工,承人在該項變更實過程,每天提交)報表有憑報送監(jiān)理人審。工作稱內(nèi)和量投入該作所有人員的名工種,級別和耗用工投該作間接費數(shù)以計數(shù)據(jù)投入該作的施工設(shè)備號臺耗時其有關(guān)資料和憑證32.某城市軌交項目施工進(jìn)度計劃檢查月度進(jìn)行其查的內(nèi)容有(。A.檢工程量的完成情檢工作時間的執(zhí)行情況檢查源使及進(jìn)度保證的況檢施工成本控制的情況前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情33.某程目施過程，理人承包的工程量，承包人進(jìn)行表該部分工量量的要。的有)。承人監(jiān)人檢的要求監(jiān)人應(yīng)量第頁承包人損失的工期和費用均不予補償應(yīng)補承包費，但工期不延承包人應(yīng)自費對該部分工程進(jìn)行修復(fù)34.某合同工程履行期間發(fā)生計變，導(dǎo)已標(biāo)工程清單某分分項程的程數(shù)量發(fā)生變化。關(guān)于該分分項工綜合單的調(diào)整，下列說法正確有)。工程量差在15％內(nèi)，采已標(biāo)價項目的綜合單價工量增加％上，增加部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)高工量增加％上，增加部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)低工量減少％上時，減少后剩余分的綜合單價應(yīng)調(diào)高工量減少％上時，減少后剩余分的綜合單價應(yīng)調(diào)低35.施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括目的政管和項管理個方，其項目理方的主要務(wù)()。進(jìn)、質(zhì)量、成本控工組織與協(xié)調(diào)安、合同、信息管理投資制項目策36.以下于工組織設(shè)計編程序的法，正確的有)。應(yīng)在所有單位工程施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制施工組織總設(shè)計施工織總計嚴(yán)格的編制序擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計編制施工總進(jìn)度劃后方可編制資需求量計劃擬定施工方案須在施總部署完后行37.企業(yè)質(zhì)管理體系件的構(gòu)成包括()質(zhì)量冊程序件第頁質(zhì)量標(biāo)質(zhì)量劃質(zhì)量錄38.工機械臺班單價與下列)素關(guān)。機使用費機安拆費場外費機折舊費大修費39.工程質(zhì)量控制資料要包括原材料配件備等的質(zhì)量證明格證明及()等。施工試記錄隱蔽程檢記錄工程量事記錄工質(zhì)量保修進(jìn)場料試報下圖為一雙號網(wǎng)絡(luò)圖，其中互為平的工作有)。工作和作工A和作工B和作工C和作工C和作41.建安工程費用項組中，暫列金主要用于)。施工合同簽訂尚未確的料設(shè)備購用施工圖紙以外的零星項目所需的費用第頁隱工程二次檢驗的費用施中可能發(fā)生的工程變更價款調(diào)整的費用項目施工現(xiàn)場證確認(rèn)費用施工現(xiàn)場存放油料化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)門的庫房，必須()進(jìn)行防滲理A.庫面存放油、化學(xué)溶劑的器庫房室地高200mm的面高250mm的面43.下列舉的件中，承包商可以提出索賠的是)施工期發(fā)生特大強暴雨天氣，致使施工斷數(shù)日工程設(shè)計存在缺，進(jìn)行方案修改成工期延采用學(xué)理施工提完業(yè)主在支付期限內(nèi)，延誤了支監(jiān)理人對于合文件進(jìn)了義解釋成用增加44.關(guān)自由時差和總時差的說法，正確的(。自由時差為零，總時差必定為零總時差為零，由時差為零不影響總工期前提下工的機動間總時差不響緊后工作最早開的前提下，工作的機動時間為自由時差自由時總是不大于總差45.施證中，證的主是()成管(QC施工場管理料機管理第頁健全種規(guī)制度建立量信系統(tǒng)索意向通知要簡扼要地明)等方面的內(nèi)容。索賠件發(fā)的間、地點和況索事件的發(fā)展動態(tài)索依據(jù)和理索事對程成本和期不影響索賠額47.據(jù)《安全生法》相關(guān)定，產(chǎn)經(jīng)單位生后事故場有人應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)采取以下哪些舉措(．組搶救，防止事故擴大采取施減人傷亡和財產(chǎn)失按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門及時上報事故況，不隱不報、報者遲報立即織現(xiàn)踏，查找事故因施企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇，主要包()。度生計劃現(xiàn)場生計劃度生計劃度生計劃應(yīng)計劃關(guān)建程制說法，的有)。各方有度制的各方度制和時間范疇相度制動態(tài)的管理程第頁進(jìn)度目標(biāo)的分析證是進(jìn)度控制的個環(huán)節(jié)項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃50.施工文件檔案立卷應(yīng)遵循程文的自形成律，持卷工程期文、施技文件和竣圖間有聯(lián)。其中施文的卷可按()進(jìn)。單位程分部程專階日期序判(10題)簡(2題)第頁：1：2：3：4：C5C：C7B8：9：10：：：：D：：：：CAB：：C：：C：：：：31：32：33：34：A,C,D35：36：：38：B,C,D,E3940：41：42：43：：B,C,D,E45A,D,E46：47：A,B,C,D48：A,C,D49：A,C,D50A,B,C,D：：：：本題主要考考生對損驗的理。損試驗指用專門儀儀表從面測結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷X射線傷、γ射傷。選。：工程施工質(zhì)量驗收資料包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位子單工程質(zhì)量竣驗收錄、分子部)工程質(zhì)驗收記錄文件、分項工程質(zhì)量驗收記錄文件和檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件隱蔽工程檢查記屬于工質(zhì)量控制料，故選項B正。3：檢驗批質(zhì)量驗收合應(yīng)符合下列規(guī)定：主項的量經(jīng)樣驗應(yīng)合格一般目質(zhì)量經(jīng)抽樣驗合；具有完整的工操作依據(jù)、量檢查記錄檢驗批質(zhì)量合格的件有兩個方面資料檢查整、合格，主控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一項的驗果主項目對驗的本量決定影的驗?zāi)恳虼耍毴嘘P(guān)專業(yè)工驗收范規(guī)定。4：在絡(luò)計的條線路中，鍵線可有一條，也能有條故選。線路的工作持續(xù)于關(guān)鍵路關(guān)線，關(guān)線也可能在鍵作故項B、。據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的制，網(wǎng)絡(luò)劃在路，選項也。第頁：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟領(lǐng)決;成立工作;3.人員培;4.初狀態(tài)評;5.制方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6.管體系策與設(shè);系文件編寫8.文件的查審和布：政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員礙、干涉事故調(diào)查工作對直接負(fù)責(zé)的管人員和其他直接責(zé)任員依法給予處。構(gòu)罪的法追刑事任。7：施工總承包式一般施圖設(shè)計投報價的礎(chǔ)投標(biāo)人投報價較依據(jù)。在開前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但在本工程中業(yè)主在未完成施工設(shè)計的情況下用“費率標(biāo)，際上是開口合，不利于業(yè)主總造價早控制。選B正確：在工程施工踐中，須立和堅一最基本工管理原，在確保程全和質(zhì)量前提，制工程的進(jìn)。：項目經(jīng)理，指受企法代表人托工程項施過程全負(fù)的項目理，是建筑工企法代表人在工項目的表人A正，錯誤；項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前天面知包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的目經(jīng)，知中應(yīng)當(dāng)載要求換理由B錯誤項目理一組系中管理，于是有權(quán)財權(quán)物采權(quán)管權(quán)限則其級確。錯誤：綜合價的調(diào)整原則當(dāng)應(yīng)予計算的實際程量與招標(biāo)工量清單出現(xiàn)差包括因工程更等原因?qū)У墓こ塘科?5%時對合單價調(diào)原則為當(dāng)工量增加15%以上時，其增加部的程量的合價應(yīng)予低;當(dāng)工減以上時，減后余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高：機設(shè)備括程設(shè)備、施機械各施工備指組成工程體的工設(shè)備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功的發(fā)揮。以上項只有電梯屬于工設(shè)備。故選A：安文明工的計算公式：安全明施工=算基數(shù)安全明施工費費率％據(jù)題：定額=定分項費定額中可以量的措施項目費=180+65=245元安全明施工2.25％=5.51萬故正確項D。13：以下程序向發(fā)包人提出索賠承應(yīng)道當(dāng)索件后天內(nèi)，監(jiān)人交索賠意通書并說明發(fā)生索事件的由承包人在述天內(nèi)發(fā)出索賠意向通書的，喪失要求追加付和或延工期權(quán)，項說法錯誤承應(yīng)出意知后28天內(nèi)，向監(jiān)理正式遞交賠通知書。索賠通知書應(yīng)細(xì)明賠由及求追的款額或延的工，并必的記和明材C選說法誤D選項說法確第頁索賠事件具有連影響的，包人應(yīng)按合理時間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索14按規(guī)定，開工前由施工單現(xiàn)場負(fù)責(zé)填施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記”報項目理工師或設(shè)單位項目負(fù)責(zé)檢查，并做出檢查結(jié)論。15：序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境件。工序施工條件控制是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。故。16報價是投標(biāo)的鍵性工作，報價是合理直接關(guān)系投標(biāo)工作的敗。工程量清計價編制投標(biāo)報的原則如下投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強制性定。投標(biāo)價應(yīng)由標(biāo)人或受其委托有相應(yīng)質(zhì)的工程價咨詢?nèi)司幹?。投?biāo)報價不得于工程本投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計的基礎(chǔ)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等為投標(biāo)報價計算的基本條件。報價算方法17：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為—5—6，總工期為天。果作A施時延天則工持續(xù)時間25天9+16)。新計算網(wǎng)絡(luò)圖，新的關(guān)鍵線路為—3—6總為天者相差3天即為工施工時間延工響3天故B正確。18分子部程質(zhì)量收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)分子分部)工所含工程的質(zhì)量均應(yīng)收合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整基與基、體結(jié)構(gòu)設(shè)安裝等部程有關(guān)安全及功的檢驗抽檢測結(jié)應(yīng)合有關(guān)定觀感質(zhì)量應(yīng)要故正答案為：按贏得值法，用偏差CV=BCWP-ACWP度差SV=BCWP-BCWS。BCWP與ACWP靠很近，則費用偏差很??；而與BCWS離得很遠(yuǎn)，則進(jìn)度偏差較大，以只是費用上按預(yù)定劃標(biāo)進(jìn)行，選。：在目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各影響素并針對這些響因采有效的措施21如果承包人未按照合同約定施工，導(dǎo)實際度遲計劃度的承包應(yīng)加進(jìn)度，實現(xiàn)合同工。合同工程發(fā)生期，承包人應(yīng)賠償發(fā)包人由造成的損失，并照同定向發(fā)包人支付誤期賠償費。即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的何責(zé)任和應(yīng)履行任何義務(wù)。：實施性成本計劃是項目施工備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為據(jù)以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實性本劃：其他項目應(yīng)下列規(guī)計:①日工應(yīng)按發(fā)包人實際證確認(rèn)事項計。①估應(yīng)按價規(guī)相規(guī)定算第總承包服務(wù)費應(yīng)依據(jù)已標(biāo)工程量單金額計;發(fā)調(diào)整的應(yīng)雙確認(rèn)調(diào)的金計算。索賠費用依發(fā)包方認(rèn)索賠項金計算。現(xiàn)場簽證用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方簽證資料認(rèn)的金額計算。列金額應(yīng)去合同款整索賠、證金額計算，額發(fā)包。24該問題對應(yīng)于試用書的總合同的內(nèi)。采用固總價合同，如果于承商失導(dǎo)致投標(biāo)計錯，合總格不予調(diào)整所，確選是。25重傷，指損失工作日等于和超個工日的能傷，損作多超6000工日。：包括索賠事件引起的材料用增加、材料價格大幅度上漲、非承包人原因造成的工延誤引起材價格上漲和料超存費用。：建設(shè)程項目施工進(jìn)計劃，屬工程項目理的范疇。：該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被作承包模。D+B承發(fā)包式的是設(shè)計和施工的工程項總承包模式，D-B-B承發(fā)模式的是統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施段相互分離的工程承發(fā)包模式。而承包指的是造、運營和的發(fā)包模式，也是指項目資的方式據(jù)，確選項C。：據(jù)務(wù)分包合同范定運施工場用于務(wù)施工的材料和設(shè)，由工程承包人理，不分包人費用。選項正。：在管理用))24001-2016，認(rèn)是指運的存，包括、、、、、、人，)的相互。個定是以運，存在是指人認(rèn)的、人生存的因的互。31：用計日工計價的工作，承包人應(yīng)在該項工作實施過，以和有證理:工稱內(nèi)容和量投該工作的所有人的、、工、和用工投該工作的料和量投該工作的工設(shè)、和用有資料和證。32：工進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括工程量的成;第頁①檢工作時間的執(zhí)行情況①檢查資源使用及進(jìn)度保證的況①前次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況：如果承包人的施工質(zhì)量未達(dá)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管其滿足行業(yè)規(guī)范的要求，應(yīng)視承人施質(zhì)不格。此根《準(zhǔn)工標(biāo)件》“用條”規(guī)，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對己覆蓋的部位行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程量不符合要求的由增加的用或工期延誤由包人承擔(dān)。重新驗的所有后果應(yīng)由承包人自行承擔(dān)，承包人損失的工期和費用均不予補償，且承包人應(yīng)費該分工程進(jìn)修。選項E正：綜合價的調(diào)整原則當(dāng)應(yīng)予計算的實際程量與招標(biāo)工量清單出現(xiàn)差包括因程更等原因?qū)У墓こ塘科?5%時對合單價調(diào)原則為當(dāng)工量增加15%以上時，其增加部的程量的合價應(yīng)予低;當(dāng)工減以上時，減后余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高：項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主任務(wù)是施工安管理施工成控制施工進(jìn)控制施工質(zhì)控制工程合管理工程信管理工程織協(xié)等因此，確答案為選項BC。：單位工程施工組織設(shè)計是在工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下編制的。而施工組織總設(shè)計的編制序某過程是有格制，如選擬定施工方案后可編制施工進(jìn)度計劃和項編制工進(jìn)度計后可編制源求量計，也有一些可以叉進(jìn)行如擬定施工方案和施工總體部署。故選D。：業(yè)量理體系文的成括質(zhì)手、序文件、量劃質(zhì)量錄質(zhì)目標(biāo)屬于質(zhì)量保體系的容：械臺班單=臺舊+臺大費臺經(jīng)常修費臺安費及外運費+臺班人+臺料動力+臺車船費：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證資料應(yīng)括材、配、器及備的量明合格明進(jìn)材試報告施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等：在雙代號網(wǎng)圖中，常被研究工用工表。排本工作之的作為緊工。排本作后的作為后作與平行行工稱平工作第：暫列金額是指建設(shè)單位在工量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂尚未確定或者不預(yù)見的需材料、程設(shè)備、服務(wù)的購，施工中可能生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)的費用。：施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處，如采防混凝土刷滲漏涂等。43：包商可以提