工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題及對(duì)策設(shè)計(jì)

...wd... 摘要.....................................................................................................................................................................................................................wd... 4.2.5控制好工程工程的質(zhì)量本錢(qián).............................................4.2.6提高工程管理人員的素質(zhì)...............................................4.2.7加快工程管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建立.....................................工程工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,建筑企業(yè)如何以工程工程管理為中心,降低工程本錢(qián),保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,這是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，在建立工程領(lǐng)域?qū)嵭泄こ坦芾?，?duì)于提高建立工程工程質(zhì)量、縮短建立周期、節(jié)約建立資金等都有開(kāi)展趨勢(shì)提出了我國(guó)工程工程管理開(kāi)展的方向。從而有利于我國(guó)工程工程管理的快速開(kāi)筑事業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。一引言完善已日趨成熟，并且由于在經(jīng)濟(jì)上去得明顯效益而在各興旺的工業(yè)國(guó)家得風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái),工程工程管理的方法,除了體的技術(shù)性方法,還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸,并且要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)開(kāi)展協(xié)統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程工程建立全過(guò)程的管理,即從工程建議書(shū)、可的微觀根底、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程工程建立是利用投資完成生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方案的具體化,是固定...wd... 平需管場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)...wd... 參加WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上。作為一名成員國(guó)，我國(guó)的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化〞原那么指導(dǎo)下，減少對(duì)外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國(guó)際工程承包，并逐步過(guò)渡到自由經(jīng)營(yíng)。工程管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在:國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用,國(guó)A程管理委員會(huì)也已參加成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)展很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活許多工程的跨國(guó)性質(zhì),各國(guó)專(zhuān)家都在探討工程管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。包商中間往往視彼此為對(duì)手,這導(dǎo)致了效率的降低和本錢(qián)的作...wd... 管理開(kāi)場(chǎng)為人們所重視和使用。所謂合作管理模式,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信以防止?fàn)幾h和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、。同解決建立工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方,人際關(guān)系,權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿(mǎn)足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。四現(xiàn)階段工程工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近兩年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和興旺國(guó)家相比還有相當(dāng)差距?？尚行匝芯渴茄芯抗こ淌欠窈侠砜尚?在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)展調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分論證,由此考察工程經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可許多投資工程都不夠重視工程可行性研究方面的工作,要么一哄而起,要么草草了事,工程匆匆上馬,盲目投資,這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,而且也為后來(lái)的工程事故埋下了隨著原材料本錢(qián)和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲,從事工程管理的人員和企業(yè)對(duì)本錢(qián)控制的重視程度也在不斷加強(qiáng),而且國(guó)內(nèi)有關(guān)本錢(qián)控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反,有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少,這也從側(cè)面反映了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量本錢(qián)分為內(nèi)部故障本部故障本錢(qián)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類(lèi)。質(zhì)量和本錢(qián)之間是辯證統(tǒng)一我國(guó)有些工程經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效而無(wú)視質(zhì)量,引發(fā)了不少平安事故,對(duì)企業(yè)信譽(yù).2.1積極與國(guó)際慣例接軌...wd... .1.3工程管理人員素質(zhì)較低,管理水平比擬落后由于我國(guó)對(duì)工程管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步較晚,到1991年才成立只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)—程管理的開(kāi)展現(xiàn)狀和重要性還沒(méi)有在科技教育界取得共識(shí),也說(shuō)明了我國(guó)工程管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。無(wú)論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)歷,能按國(guó)際工程管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)(IPMP)的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少,現(xiàn)有工程經(jīng)理隊(duì)伍也大多為憑多經(jīng)歷積累而成長(zhǎng)起來(lái)的一代。所有這些致使我國(guó)工程管理人員的素質(zhì)相比照擬低下,管理水平也比擬落后,造成工程運(yùn)作的無(wú)序和混亂,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)工程管理開(kāi)展1.4相關(guān)的法律、法規(guī)不健全和行業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)那么(如美國(guó)的C/SCSC),還沒(méi)有形成完備的與國(guó)際接軌的實(shí)施標(biāo)大承包商的開(kāi)展趨勢(shì),我國(guó)的工程工程管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展,積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),堅(jiān)為主線(xiàn),認(rèn)真研討工程工程管理的開(kāi)展方向、開(kāi)展態(tài)勢(shì)和開(kāi)展措施,搶占市場(chǎng)競(jìng)新的挑戰(zhàn)。就目前來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的工程管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積...wd... 走出國(guó)門(mén),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),就必須全面與國(guó)際慣例接軌,主要從理、工程管理、質(zhì)量管理、平安管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于工入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),我們只有真正吃透國(guó)際慣可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。4.2.2完善相關(guān)法律、法規(guī)場(chǎng)比擬混亂,工程工程管理極不標(biāo)準(zhǔn),貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類(lèi)工程工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度已勢(shì)在必行。立法上真正做到門(mén)類(lèi)齊全,加速與國(guó)際接軌,對(duì)傳統(tǒng)工程管理制度進(jìn)展改良,培養(yǎng)和開(kāi)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建立工程從前期籌劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道,提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。.2.3必須組建工程管理公司到目前為止,我國(guó)仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿工程建立全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,這是我國(guó)工程管理落后的一個(gè)重要原因。建立工程需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)歷能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的工程管理效勞,是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和工程管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專(zhuān)營(yíng)工程管理和承包的工程公司和工程管理公司,今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司,以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù),工程經(jīng)歷和工程管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建立工程,開(kāi)展“交鑰匙〞方式的工程建立工程總承包業(yè)務(wù)。4.2.4加強(qiáng)工程的可行性研究工作針對(duì)目前我國(guó)對(duì)工程的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀,必須加強(qiáng)工程建立工程的前期工作。國(guó)家和行業(yè)部門(mén)應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)歷,對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)展清理,指定新的有關(guān)可行的內(nèi)容和深度的規(guī)定,使得可行性研究有法可依,有章可循。其根本要求是在符合我國(guó)的實(shí)際情況的根底上與國(guó)際工程咨詢(xún)業(yè)的要求接軌,并根據(jù)本行業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)盡量濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度,對(duì)工程進(jìn)展全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),真正...wd... 保工程建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),以使各工程工程獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效4.2.5控制好工程工程的質(zhì)量本錢(qián)理上要效益,對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過(guò)合理水平時(shí),屬質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量缺乏或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量本錢(qián)的增加,都要通過(guò)質(zhì)量本錢(qián)管理整。質(zhì)量本錢(qián)管理的目標(biāo)是使四類(lèi)質(zhì)量本錢(qián)的綜合到達(dá)最低值。正確處理質(zhì)量本可能降低工程本錢(qián)。工程經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少,而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面,必須處理好質(zhì)量和本錢(qián)之間的辯證關(guān)系。4.2.6提高工程管理人員的素質(zhì)等管理素質(zhì)和水平的上下而非技術(shù)、裝備實(shí)力。興旺國(guó)家非常重視工程管理專(zhuān)業(yè)人質(zhì),應(yīng)逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系,優(yōu)化培養(yǎng)方案,嚴(yán)格按照國(guó)際工程管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)專(zhuān)家學(xué)者,定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì),促進(jìn)先進(jìn)工程管理方法的交流與養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì),懂法律,善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)工程2.7加快工程管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建立正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程工程管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時(shí)由于我國(guó)的工程國(guó)外差距巨大,因此,今后應(yīng)努力做好工程管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,建立工程信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的工程管理和信息交流,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切...wd... 事。這既是向國(guó)際接軌的需要,也是工程建立管理的需要。轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟金管理三個(gè)方面論述。沒(méi)有處理好質(zhì)量與本錢(qián)之間的關(guān)系，或?qū)こ瘫惧X(qián)關(guān)心不夠，或片面追求了解不夠深入，盲目趕工期和進(jìn)度，造成工程大化。(一)信息管理存在的問(wèn)題程參與方與工程投資方之間都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享。...wd... 求進(jìn)展修改。二是軟件工程的需求可以持續(xù)不斷的改變，并且這容易實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際情況中，需求方很難在需求分析階段全面描述所有問(wèn)題。隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，往往會(huì)有一些需求的而現(xiàn)代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點(diǎn)通過(guò)各種方式來(lái)(二)資金管理存在的問(wèn)題企業(yè)工程工程工程管理中缺乏資金而不能及時(shí)籌集到資金造成的損工程財(cái)務(wù)管理根底較弱主要表現(xiàn)在：工程工程財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)，職業(yè)道德素質(zhì)不高。同時(shí)工程工程財(cái)務(wù)資金管理的制度不健全，企業(yè)在資金管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。...wd... 家政策體系導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)，也存在著價(jià)格、匯率、利率八解決這些主要問(wèn)題的對(duì)策做到獎(jiǎng)罰清楚。堅(jiān)持管理層與勞務(wù)層的別離，處理好企業(yè)層次、工程層次和勞務(wù)作業(yè)層次之間的關(guān)系，建立適應(yīng)工程管理的新型運(yùn)行機(jī)制。明確界定本錢(qián)管理體系中的部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以便充分有效的履行職責(zé)。工程經(jīng)理也要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在本錢(qián)控制中的績(jī)效進(jìn)展定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。建立低值。一般質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量的提高費(fèi)用也會(huì)隨之增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的提高有一定程度的增加。質(zhì)量損失那么開(kāi)場(chǎng)因質(zhì)量較差損失較大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改良，該項(xiàng)損失逐漸減少。三者穿插作用，就能找到一個(gè)質(zhì)量本錢(qián)最低的理想點(diǎn)。工期措施本錢(qián)會(huì)急劇上升。因自然因素引起的工期額度損失相應(yīng)較小，一般不給予賠償或賠償較小，這局部工期損失不予考慮。因工程內(nèi)部因素引...wd... 起的損失，如停工、窩工、返工等，會(huì)隨著時(shí)間的推移、經(jīng)歷的積累而逐本錢(qián)最低的理想點(diǎn)。。4、完善本錢(qián)管理方法。要根據(jù)工程工程本身的特點(diǎn)，要制定針對(duì)性和較強(qiáng)操作性的工程本錢(qián)管理方法，責(zé)任到人，是工程本錢(qián)的控制有法有依、有確化，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)施情況，對(duì)信息流程進(jìn)展不斷地優(yōu)化和調(diào)整，剔2、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的信息管理軟件。要結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇較高性能價(jià)格比件；注意二次開(kāi)發(fā)，包括軟件的漢化和與原有軟件的集成。3、要注重人員的培訓(xùn)。主要是工程管理者和信息數(shù)據(jù)管理人員。1、拓寬工程工程籌資渠道。企業(yè)不要過(guò)分依賴(lài)銀行的信貸，可以進(jìn)展多方12...wd... 2、加強(qiáng)企業(yè)工程工程資金管理根底。提高資金管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)資金管理人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高資金管理人員的職業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)資金3、工程核算要仔細(xì)，防止問(wèn)題賬的出現(xiàn)。工程核