標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度

pagePAGE2目錄TOC\o"1-5"UNIT1序 2UNIT2名詞定義 2UNIT3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理流程 3一、流程概貌 3二、各流程節(jié)點(diǎn)的處理人與職責(zé) 4UNIT4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定 5一.新機(jī)種導(dǎo)入時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的預(yù)估制定: 5二、量產(chǎn)時(shí)機(jī)種工時(shí)的實(shí)際測(cè)量和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定 52.1、實(shí)際測(cè)時(shí)前的準(zhǔn)備工作 52.2、實(shí)地測(cè)時(shí)的觀察和記錄 52.3、測(cè)時(shí)資料的整理分析 52.4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定 6UNIT5產(chǎn)品平衡率 7一、平衡生產(chǎn)線的意義 7二、工藝平衡率的計(jì)算 7UNIT6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)信息 8UNIT7工藝路線的建立與維護(hù)管理 8一、工藝路線的建立 81、手工建立工藝路線 82、拷貝已存在的工藝路線建立資源 123、計(jì)算產(chǎn)品的制造提前期 134、外協(xié)工藝路線建立 14二、工藝路線的維護(hù) 19UNIT8機(jī)型制造成本分析（標(biāo)準(zhǔn)制造成本） 22附件 23UNIT1序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，是其它特殊工時(shí)制度的計(jì)算依據(jù)和參照標(biāo)準(zhǔn)。因此標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制具有至關(guān)重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，完成某一項(xiàng)作業(yè)所需要的總時(shí)間。UNIT2名詞定義1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，完成某一項(xiàng)作業(yè)所需要的總時(shí)間（單位S）。其計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間×(1＋評(píng)比系數(shù))×(1＋寬放率)＝正常作業(yè)時(shí)間×(1＋寬放率)2、平均熟練程度的操作者:經(jīng)培訓(xùn)合格，在某工種有1個(gè)月以上的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者，可視為該工種之平均熟練程度的操作者。3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境:即工作區(qū)域之設(shè)備、工裝夾具、物料、微氣候等處于安全合適的條件下。4、正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法:在不會(huì)引起過(guò)度的精神或身體的疲勞之速度下，以規(guī)定的操作步驟、操作方法進(jìn)行作業(yè)。5、實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間:即現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)得到的某一項(xiàng)作業(yè)實(shí)際發(fā)生的時(shí)間。6、正常作業(yè)時(shí)間:合格工人按規(guī)定的作業(yè)規(guī)范進(jìn)行工作所需要的時(shí)間?！赫Ｗ鳂I(yè)時(shí)間＝實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間×(1+評(píng)比系數(shù))』7、工作評(píng)比:即把操作者的實(shí)際狀態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行比較，給出相應(yīng)評(píng)比系數(shù)，將實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間調(diào)整為正常作業(yè)時(shí)間之方法。評(píng)比系數(shù):由于操作者的作業(yè)速度存在個(gè)體差異，需要在實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間的基礎(chǔ)上加入的修正系數(shù)(本規(guī)范中采用平準(zhǔn)化法中的評(píng)比系數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn))。平準(zhǔn)化法(Leveling):它將熟練﹑努力﹑工作環(huán)境﹑一致性四者作為衡量工作的主要評(píng)比因素，每個(gè)評(píng)比因素再分為超佳(或理想)﹑優(yōu)﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六個(gè)等級(jí)。8、寬放率(%):指為剔除操作者因生理限制、操作方法、客觀條件等造成的時(shí)間延誤影響,給正常作業(yè)時(shí)間加入的修正系數(shù)，通常以工作抽樣法獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)確定。寬放時(shí)間主要由四項(xiàng)組成,包括作業(yè)寬放﹑疲勞寬放﹑生理寬放和管理寬放?！簩挿怕实挠?jì)算公式:寬放率(%)=寬放時(shí)間/正常工作時(shí)間×100%』9、線平衡率=產(chǎn)線所屬各工位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之和÷(該線瓶頸工站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×工位總數(shù))×100%10、瓶頸工站:是指在流水生產(chǎn)線中，單片產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間最長(zhǎng)的工站。11、節(jié)拍時(shí)間:即指生產(chǎn)在線連續(xù)產(chǎn)出兩件相同制品的時(shí)間間隔（單位S）?！汗?jié)拍時(shí)間＝有效工作時(shí)間÷產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量』12、工站:指生產(chǎn)流程中獨(dú)立且不可缺少的作業(yè)站別,可包括1個(gè)或多個(gè)相同作業(yè)的工位。13、工位:指生產(chǎn)流程中的最小組成單位,通常由1人進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。

UNIT3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理流程一、流程概貌二、各流程節(jié)點(diǎn)的處理人與職責(zé)2.1、負(fù)責(zé)機(jī)種的IE工程師收集產(chǎn)品相關(guān)資料，制定產(chǎn)品PMP，按預(yù)估(新產(chǎn)品)或?qū)嶋H量測(cè)(轉(zhuǎn)量產(chǎn)產(chǎn)品)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)制作機(jī)種的《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》（參見(jiàn)附件一）,提交IE主管進(jìn)行審核；2.2、IE主管負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表的審核2.3、核準(zhǔn)通過(guò)后，routing維護(hù)員負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)到ERP系統(tǒng)并在《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一覽表》《變更記錄表》（參見(jiàn)附件二、三）中登記,登記信息包括：機(jī)種名稱、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/人力/產(chǎn)能、建立日期、責(zé)任人；2.3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理員將《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》及《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一覽表》《變更記錄表》維護(hù)到共享資料平臺(tái)。UNIT4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定一.新機(jī)種導(dǎo)入時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的預(yù)估制定:1.1、在新機(jī)種導(dǎo)入試作之前,IE工程師須進(jìn)行該機(jī)種的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)估,并在ERP系統(tǒng)中建立工藝路線和相關(guān)作業(yè)。1.2、IE工程師在預(yù)估新機(jī)種的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),有三種方法可供采用:類似機(jī)種參考法:如果過(guò)去有同系列的機(jī)種大量生產(chǎn)并已具備實(shí)際量測(cè)的工時(shí)數(shù)據(jù),進(jìn)行PMP和實(shí)物的比較后得出修正版的類似標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；MOD法:模特法(ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard)它以簡(jiǎn)單的手指動(dòng)作為最基本動(dòng)作單元，身體其它部位動(dòng)作所需時(shí)間都以手指動(dòng)作一次所需時(shí)間的整數(shù)倍表示。它包括了21種基本動(dòng)作,8個(gè)時(shí)間值,時(shí)間單位以MOD表示。換算關(guān)系如下：1MOD＝0.129S1S＝7.75MODMOST(MaynardOperationSequenceTechnique梅納德操作序列技術(shù))預(yù)定時(shí)間法，它將所有動(dòng)作分為三種：普通動(dòng)作（ABGABPA），控制動(dòng)作（ABGMXIA）和使用工具（ABGABPUABPA），各個(gè)動(dòng)作根據(jù)難易程度有不同的參數(shù)值，將每個(gè)動(dòng)素（動(dòng)作元素）的參數(shù)值加起來(lái)乘以10就得到該動(dòng)素的總TMU，總TMU乘以單位時(shí)間0.036S即是該動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，最后將所有動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間求和即為整個(gè)產(chǎn)品的有效時(shí)間，有效時(shí)間再加上寬放時(shí)間即為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。MOST的時(shí)間單位是TMU（TimeMeasurementUnit）1TMU=0.00001H=0.0006min=0.036S1.3、IE工程師在ERP系統(tǒng)中建立新機(jī)種預(yù)估的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后,在該機(jī)種實(shí)際量產(chǎn)時(shí)須進(jìn)行實(shí)際作業(yè)時(shí)間的測(cè)量,新的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)審核后更新到ERP系統(tǒng)中。二、量產(chǎn)時(shí)機(jī)種工時(shí)的實(shí)際測(cè)量和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定當(dāng)新機(jī)種導(dǎo)入量產(chǎn)時(shí),IE工程師開(kāi)始根據(jù)秒表測(cè)時(shí)法進(jìn)行實(shí)際作業(yè)時(shí)間的測(cè)量。測(cè)時(shí)步驟與方法如下：2.1、實(shí)際測(cè)時(shí)前的準(zhǔn)備工作明確測(cè)時(shí)目的，確定測(cè)時(shí)對(duì)象，調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件。工位的動(dòng)作細(xì)分和確定計(jì)時(shí)點(diǎn):A.機(jī)動(dòng)時(shí)間與手動(dòng)時(shí)間分開(kāi)；B.定量作業(yè)要素與變量作業(yè)要素分開(kāi)；C.規(guī)則作業(yè)要素與不規(guī)則作業(yè)要素分開(kāi)；D.工位細(xì)分后還要規(guī)定出各作業(yè)要素明顯可辨的界限，即計(jì)時(shí)點(diǎn)；E.測(cè)時(shí)工具準(zhǔn)備(秒表、觀測(cè)板、記錄表)及觀測(cè)人員培訓(xùn)。2.2、實(shí)地測(cè)時(shí)的觀察和記錄將機(jī)種﹑測(cè)量日期﹑測(cè)量人﹑工位名稱填入《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》(參見(jiàn)附件一)。測(cè)量方法常用的有：連續(xù)測(cè)時(shí)法、反復(fù)計(jì)時(shí)法、循環(huán)計(jì)時(shí)法。A.連續(xù)測(cè)時(shí)法：從觀察開(kāi)始就啟動(dòng)秒表，在每個(gè)作業(yè)要素結(jié)束時(shí)記下其結(jié)束時(shí)刻，連續(xù)將各循環(huán)周期內(nèi)所有作業(yè)要素一一記錄，直至滿足測(cè)量所需次數(shù)時(shí)停下秒表。B.反復(fù)計(jì)時(shí)法：在每個(gè)作業(yè)要素開(kāi)始時(shí)啟動(dòng)秒表，作業(yè)要素結(jié)束時(shí)，按停秒表，然后把經(jīng)過(guò)的時(shí)間記錄在表中，同時(shí)將秒表規(guī)零。每個(gè)作業(yè)要素都如此反復(fù)進(jìn)行。C.循環(huán)計(jì)時(shí)法：將全部作業(yè)要素一次性測(cè)完,在記錄時(shí)每次舍棄一個(gè)作業(yè)要素，將其余的作業(yè)要素合并為一進(jìn)行計(jì)時(shí)&記錄的方法，等全部觀察次數(shù)結(jié)束后，再計(jì)算出各作業(yè)要素的實(shí)際時(shí)間。2.3、測(cè)時(shí)資料的整理分析2.3.1、檢驗(yàn)測(cè)時(shí)數(shù)列的穩(wěn)定性。可利用管理圖發(fā)現(xiàn)異常值,輕則舍棄個(gè)別值，偏差太大則重測(cè)。剔除異常值也可用三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，正常值為x±3s內(nèi)的數(shù)值。設(shè)對(duì)某一操作單元觀測(cè)n次,所得時(shí)間分別為：x1、x2、?、xn，平均值與標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式為：2.3.2、剔除異常值后,計(jì)算出應(yīng)觀測(cè)次數(shù)N。在滿足±5%精確度和95%可靠度要求的情況下，觀察次數(shù)由以下公式計(jì)算：N確定需要的觀測(cè)次數(shù)，n事先實(shí)測(cè)次數(shù)，xi每一次秒表讀數(shù)如果N＜＝10,無(wú)須再觀測(cè);如果N＞10，應(yīng)再觀測(cè)(N-10)次。觀測(cè)時(shí)同樣需要注意人為判斷數(shù)據(jù)真實(shí)性；將補(bǔ)測(cè)的數(shù)據(jù)記入《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》。2.4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定2.4.1、Test站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝(手動(dòng)time+Testtime)=((觀測(cè)時(shí)間×(1＋評(píng)比系數(shù))×(1＋寬放率)＋平均機(jī)臺(tái)測(cè)試時(shí)間))寬放率=通常統(tǒng)一為10%(如遇特殊情況可在5%~15%內(nèi)調(diào)節(jié))評(píng)比系數(shù)=經(jīng)驗(yàn)值(-0.2-0.2)2.4.2、裝配/包裝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=(各工站觀測(cè)時(shí)間×(1＋評(píng)比系數(shù))×(1＋寬放率))寬放率=通常統(tǒng)一為10%(如遇特殊情況可在5%~15%內(nèi)調(diào)節(jié))評(píng)比系數(shù)=經(jīng)驗(yàn)值(-0.2-0.2)將以上的方式獲得的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄到《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》2.5、產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間將每個(gè)工站獲得的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄到《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》，該表中的節(jié)拍時(shí)間（為瓶頸工站的時(shí)間，即指在流水生產(chǎn)線中，單片產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間最長(zhǎng)工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）為該時(shí)間為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（S）UNIT5產(chǎn)品平衡率在《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》中，需要計(jì)算該產(chǎn)品的平衡率一、平衡生產(chǎn)線的意義通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；2、減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）；3、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”；4、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；5、通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。二、工藝平衡率的計(jì)算要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，設(shè)定一個(gè)定量值來(lái)表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。1、生產(chǎn)線的平衡計(jì)算公式平衡率=（各工序時(shí)間總和/（工位數(shù)*CT））*100=（∑ti/（工位數(shù)*CT））*1002、生產(chǎn)線的平衡損失率計(jì)算公式平衡損失率=1-平衡率UNIT6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)信息共享、便于找出產(chǎn)品生產(chǎn)改善點(diǎn)、減少平衡損失。需要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能方便計(jì)劃、生產(chǎn)查詢使用。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算公式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=3600/節(jié)拍時(shí)間（去除小數(shù)點(diǎn)取整數(shù)）2、數(shù)據(jù)信息表2.1、機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表:《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》，參見(jiàn)附件，需要記錄信息包括：機(jī)種、制程段、工序、每個(gè)工序8-10次的測(cè)試時(shí)間、每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（已經(jīng)考慮了寬放與評(píng)比系數(shù)）、標(biāo)準(zhǔn)人力、節(jié)拍工時(shí)、平衡率（參見(jiàn)產(chǎn)品平衡率計(jì)算內(nèi)容）。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息表：《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一覽表》參見(jiàn)附件，需要記錄信息包括：制程段、機(jī)型型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)人力、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、日產(chǎn)能、與年初標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)人力。2.3、工時(shí)更新記錄：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新記錄表》參見(jiàn)附件，需要記錄信息包括：機(jī)種名稱、制程段、更改前后的標(biāo)準(zhǔn)人力、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、變更原因。以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息表需要共享到資料平臺(tái)供相關(guān)部門參考使用。UNIT7工藝路線的建立與維護(hù)管理IE工程師得到的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，需要維護(hù)到ERP系統(tǒng)中一、工藝路線的建立新產(chǎn)品BOM需要建立工藝路線，一般地，為一個(gè)產(chǎn)品建立工藝路線/物料清單有兩種方式。其一是由零開(kāi)始手工輸入所需信息建立；其次是從拷貝現(xiàn)有工藝路線/物料清單的信息，然后加以修改建立；手工建立產(chǎn)品的工藝路具體操作步驟如下：菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/工藝路線1.1、物料工序代碼定義關(guān)鍵字段描述:物料：指要定義哪一項(xiàng)目/物料的工藝路線。（將物料編碼輸入到該欄位、如：1202100U10019）主要（maintab）序號(hào)：可以指明在定義該項(xiàng)目的工藝路線時(shí)用到幾道工序，第一道工序做什么，第二道工序做什么。第一道工序可以是10工序開(kāi)始，也可是由1工序開(kāi)如，是“10”還是“1”是由預(yù)置文件中設(shè)定。（目前使用的工序?yàn)椤?0”“20”“30”）代碼：如果已經(jīng)定義了標(biāo)準(zhǔn)工序，可在代碼框中選中標(biāo)準(zhǔn)工序的代碼名稱。部門：表明該項(xiàng)目在哪一道工序上的哪一個(gè)部門去做。不同制程段工序資源、代碼見(jiàn)下表制程段工序代碼說(shuō)明SMT10SMTSMT加工工序20XL01SMT返工工序30WG01SMT完工工序裝配10BQZP北區(qū)裝配加工工序20XI02北區(qū)整機(jī)裝配修理工序30WG02北區(qū)裝配完工工序配件10BQPJ北區(qū)配件加工工序20XL03北區(qū)配件裝配修理工序30WG02北區(qū)配件完工工序包裝10BQBZ北區(qū)包裝加工工序20WG03北區(qū)包裝完工工序系統(tǒng)10WXXT無(wú)線系統(tǒng)加工工序20WG06無(wú)線系統(tǒng)完工工序生效日期：工序在工藝路線中開(kāi)始有效的第一天。生效時(shí)間：工序在工藝路線中開(kāi)始有效的時(shí)間。失效日期：該工序在工藝路線中哪天失效。失效時(shí)間：該工序在工藝路線中失效的時(shí)間。以上幾個(gè)日期系統(tǒng)自動(dòng)生成，一般不加以處理。1.2、Button-工序資源主要序號(hào)：該工序資源的序列號(hào)（自動(dòng)帶出）。資源：該道工序上所用到的資源（自動(dòng)帶出）。單位：該到工序上資源的消耗單位（自動(dòng)帶出）。基準(zhǔn)：選擇記錄資源消耗的基準(zhǔn)是基于生產(chǎn)量（item）還是生產(chǎn)批次(lot)。其默認(rèn)值是定義該項(xiàng)資源時(shí)的選擇（自動(dòng)帶出）。比例或金額“單位使用量”：表明一個(gè)該資源生產(chǎn)一該項(xiàng)目消耗的工時(shí)。如在該工序拉線上加工一個(gè)產(chǎn)品需要0.5個(gè)工時(shí)，就輸入0.5。比例或金額“倒數(shù)”：該倒數(shù)是記錄了“使用”工時(shí)消耗的倒數(shù)。在上例中，該工序一條拉線一個(gè)小時(shí)可以加工2個(gè)產(chǎn)品?！皢挝皇褂昧俊焙汀暗箶?shù)”，你只要輸入一個(gè)值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算另一個(gè)值。例如：TC700（1202100U10019），標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為110PCS/H，標(biāo)配人力為23人在BQ裝配人工“倒數(shù)”欄位填入數(shù)據(jù)為：4.7826（110/23=4.7826）BQ裝配設(shè)備“倒數(shù)”欄位填入數(shù)據(jù)為：110（該機(jī)型產(chǎn)能）BQ裝配儀器“倒數(shù)”欄位填入數(shù)據(jù)為：110（該機(jī)型產(chǎn)能）計(jì)劃24小間可用：這里的24小時(shí)可用是在定義部門資源時(shí)決定的，如果定義部門資源時(shí)該資源是24小時(shí)可用的，那么這里是自動(dòng)打上勾的。計(jì)劃序號(hào)：計(jì)劃序號(hào)用來(lái)將主要資源與替代資源之間建立替代關(guān)系。輸入了計(jì)劃序號(hào)后你才可以輸入替代資源。分配單位數(shù)：是指生產(chǎn)這一個(gè)項(xiàng)目要用到該資源的個(gè)數(shù)（24小時(shí)可用的資源，只能為1），例如，該條線有23個(gè)人力進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品，分配單位數(shù)為23，設(shè)備與儀器為24小時(shí)可用資源，分配單位數(shù)為1其他選項(xiàng)都為系統(tǒng)默認(rèn)值，目前的建立工作不需要對(duì)其進(jìn)行建立。2、拷貝已存在的工藝路線建立資源如果一個(gè)產(chǎn)品的工藝路線與系統(tǒng)中某一產(chǎn)品的工藝路線一樣或十分相近，則定義該產(chǎn)品的工藝路線時(shí)，可以拷貝系統(tǒng)中的這一產(chǎn)品的工藝路線，作為該產(chǎn)品的工藝路線，對(duì)于不同的地方做適當(dāng)?shù)男薷募纯伞＿@樣既提高了效率，又提高了準(zhǔn)確率。具體操作步驟：菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/工藝路線1、按以上菜單路徑進(jìn)入定義工藝路線的畫面。2、進(jìn)入此畫面后，輸入需要新建工藝路線的產(chǎn)品編號(hào)3、點(diǎn)“工具”，選擇“復(fù)制工藝路線自”子菜單。4、選擇拷貝源：拷貝一個(gè)與該產(chǎn)品工序一致的產(chǎn)品編號(hào)5、選擇復(fù)制按鈕6、選擇確定按鈕7、修改（刪除、失效、增加）不適當(dāng)部分、更改工序資源數(shù)據(jù)，需要修改工序資源內(nèi)的數(shù)據(jù)8、保存所做工作9、計(jì)算提前期、累計(jì)提前期（參見(jiàn)“產(chǎn)品制造提前期”使用說(shuō)明）3、計(jì)算產(chǎn)品的制造提前期菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/工藝路線/工藝路線－工具每新建一次工藝路線、保存好工序資源后，需要計(jì)算其提前期與累計(jì)提前期，操作步驟如下：將鼠標(biāo)點(diǎn)擊物料編號(hào)處，在工具菜單欄位選擇“計(jì)算提前期”將鼠標(biāo)點(diǎn)擊物料編號(hào)處，在工具菜單欄位選擇“累計(jì)提前期”4、外協(xié)工藝路線建立菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/資源-查看-查找查看最后一個(gè)編號(hào)，按流水號(hào)編號(hào)編制下一個(gè)外協(xié)資源編號(hào)1、查看之前外協(xié)資源的最新編號(hào)，在資源欄位輸入最新編號(hào)+1的數(shù)據(jù)2、說(shuō)明：復(fù)制物料描述到說(shuō)明欄位2、類型：選擇“雜項(xiàng)”3、單位：“PCS”4、費(fèi)用類型：“PO移動(dòng)”5、基準(zhǔn)：選擇“物料”6、物料：物料編碼前面增加“WX”字樣7、選擇標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，保存菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/部門-查看-查找-選擇“外協(xié)部門”選擇“資源”選擇“文件“-新建，輸入資源編號(hào)“WX01396”，數(shù)量處輸入“1”保存輸入菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/工藝路線1、輸入不帶“WX”字樣的物料編碼1606AN0024000，2、序號(hào)“103、部門選擇“外協(xié)部門”4、選擇工序資源1、序號(hào)“102、資源：選擇外協(xié)資源編號(hào)“WX013963、單位使用量：14、保存5、計(jì)算提前期、累計(jì)提前期，完成建立外協(xié)物料工藝路線。二、工藝路線的維護(hù)當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件發(fā)生變化（包括人力、設(shè)備、儀器、生產(chǎn)條件）時(shí)，產(chǎn)品工藝路線資源發(fā)生變化，此時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品工藝路線資源進(jìn)行維護(hù)。菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/工藝路線-查看-查找菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/工藝路線-查看-查找菜單路徑:BOM-工藝路線維護(hù)/制造環(huán)境管理/工藝路線-查看-查找，輸入需要維護(hù)的BOM—點(diǎn)擊查找-點(diǎn)擊工序10—點(diǎn)擊工序資源對(duì)人力設(shè)備資源進(jìn)行修改維護(hù)。UNIT8機(jī)型制造成本分析（標(biāo)準(zhǔn)制造成本）機(jī)型制造成本反應(yīng)了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的費(fèi)用、與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)人力、標(biāo)配設(shè)備相關(guān)制造成本包括5大部分：人力費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、輔料費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、水電費(fèi)用。人力費(fèi)用包括：直接人力、間接人力（拉長(zhǎng)、物料員、維修人員、生產(chǎn)主管、工程師）設(shè)備費(fèi)用包括：直接設(shè)備折舊費(fèi)用（分?jǐn)偡绞剑?、間接設(shè)備折舊費(fèi)用（工程部設(shè)備、維修組設(shè)備、夾具組設(shè)備）輔料費(fèi)用：生產(chǎn)該產(chǎn)品使用輔料用量標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用場(chǎng)地費(fèi)：按照拉線分?jǐn)傎M(fèi)用水電費(fèi)用：制造中心水電費(fèi)分?jǐn)偟嚼€費(fèi)用《產(chǎn)品制造成本費(fèi)用分析表》見(jiàn)附件五

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果。咖啡店經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊陨纤械牧?xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品