自考高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理(超全面100分)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦自考高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理(超全面100分)第一章

1.企業(yè)價(jià)值：企業(yè)價(jià)值算是企業(yè)可以值多少鈔票或者能賣多少鈔票。財(cái)務(wù)內(nèi)涵有總體價(jià)值、債務(wù)價(jià)值、權(quán)益價(jià)值

2.企業(yè)價(jià)值的特征：a企業(yè)擁有或操縱的全部資源的價(jià)值總和b取決于其潛在的將來獲利能力c體現(xiàn)了時(shí)刻價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值d企業(yè)價(jià)值是市場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果e企業(yè)價(jià)值極富動(dòng)態(tài)性

3.企業(yè)價(jià)值的要緊形式：賬面價(jià)值、內(nèi)涵價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、清算價(jià)值、重置價(jià)值

賬面價(jià)值：采納賬面價(jià)值對(duì)企業(yè)舉行評(píng)價(jià)是指以會(huì)計(jì)的歷史成本原則為計(jì)量依據(jù)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求來確認(rèn)企業(yè)價(jià)值。

內(nèi)涵價(jià)值：是指企業(yè)預(yù)期將來現(xiàn)金流收益以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值

市場(chǎng)價(jià)值：是指企業(yè)出售所可以取得的價(jià)格。

清算價(jià)值：企業(yè)由于破產(chǎn)清算或其他緣故，要求在一定期限內(nèi)將企業(yè)或資產(chǎn)變現(xiàn)，在企業(yè)清算日預(yù)期出售資產(chǎn)可收回的快速變現(xiàn)金額，即為該企業(yè)的清算價(jià)值。

重置價(jià)值：重置價(jià)值是指在市場(chǎng)上重新建立與之相同規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力的企業(yè)需要花費(fèi)的成本。

4.企業(yè)價(jià)值的表達(dá)形式：

1市場(chǎng)定價(jià)：企業(yè)價(jià)值=股票市場(chǎng)價(jià)值+債券市場(chǎng)價(jià)值

2投資定價(jià)：企業(yè)價(jià)值=現(xiàn)有項(xiàng)目投資價(jià)值+新項(xiàng)目投資價(jià)值

3現(xiàn)金流量定價(jià)

5.企業(yè)價(jià)值恐怕：是指經(jīng)過對(duì)企業(yè)的將來財(cái)務(wù)狀況及資產(chǎn)價(jià)值的分析，簡(jiǎn)言之，算是對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的價(jià)值舉行估算和計(jì)量。

6.企業(yè)價(jià)值恐怕的基本步驟（程序）1舉行估價(jià)分析的基礎(chǔ)工作2績(jī)效預(yù)測(cè)3挑選恐怕辦法4實(shí)施評(píng)估5結(jié)果檢驗(yàn)與解釋

7.企業(yè)估價(jià)辦法：賬面價(jià)值法（資產(chǎn)賬面凈值法、賬面收益法、將來收益現(xiàn)值法、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模式）現(xiàn)金流量折現(xiàn)法（折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型、固定增長(zhǎng)型、分時(shí)期增長(zhǎng)型、生命周期模型）市場(chǎng)價(jià)值法（資本資產(chǎn)定價(jià)模型、托賓的Q模型）期權(quán)定價(jià)模型

8.企業(yè)價(jià)值型治理模式的要緊特征（區(qū)不于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理的特征）1以將來價(jià)值為核心2更關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量治理3人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是價(jià)值性治理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵4以資本經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的治理理念取代現(xiàn)行單一的商品經(jīng)營(yíng)理念5以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)實(shí)行價(jià)值性治理的前提6企業(yè)價(jià)值性治理是整體性、綜合性的治理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化

9.實(shí)現(xiàn)價(jià)值性財(cái)務(wù)治理的途徑：1堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定價(jià)值最大化戰(zhàn)略2企業(yè)從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的角度，確定價(jià)值化指標(biāo)，將戰(zhàn)略化為長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、主營(yíng)目標(biāo)與金融目標(biāo)等。3制定基于價(jià)值目標(biāo)的行動(dòng)或預(yù)算，以確定在將來一段期間為實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)將要采取的步驟，將價(jià)值思維降實(shí)到每個(gè)行動(dòng)4價(jià)值性會(huì)計(jì)系統(tǒng)是價(jià)值化治理的載體，會(huì)計(jì)再造勢(shì)在必行5確立價(jià)值化績(jī)效測(cè)度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以依照指標(biāo)來監(jiān)測(cè)績(jī)效，并鼓舞雇員實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

第二章

戰(zhàn)略治理：是企業(yè)高層治理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期生存與進(jìn)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和挑選達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程舉行操縱與評(píng)價(jià)的一具動(dòng)態(tài)治理過程。

戰(zhàn)略治理系統(tǒng)：小型企業(yè)所采納的戰(zhàn)略治理大多是“企業(yè)家式戰(zhàn)略治理系統(tǒng)模式”。大型企業(yè)集團(tuán)組織，戰(zhàn)略決策者要緊有公司最高治理當(dāng)局（總經(jīng)理等）、事業(yè)部長(zhǎng)和職能部門經(jīng)理組成，這種戰(zhàn)略決策模式被稱之為“打算性模式”。中型企業(yè)組織普通采納“習(xí)慣性模式”其戰(zhàn)略決策者普通由治理總部、子公司經(jīng)理人員組成。

戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)：公司級(jí)戰(zhàn)略、事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略治理特征：1全局性2高層治理導(dǎo)向性3長(zhǎng)期性4資源綜合性

戰(zhàn)略治理過程分析：1戰(zhàn)略分析2戰(zhàn)略挑選與評(píng)價(jià)3戰(zhàn)略實(shí)施與操縱

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系（企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征）1支持性。經(jīng)營(yíng)必須理財(cái)，惟獨(dú)經(jīng)營(yíng)才談得上理財(cái)，理財(cái)活動(dòng)別能脫離經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而獨(dú)立存在，公司戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為它對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面支持。2互逆性。由于公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定事情下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和收益的提高，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而舉行互逆性調(diào)整。3動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整，普通以為戰(zhàn)略立腳于長(zhǎng)期打算，從而具有超前性，然而戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境變動(dòng)是經(jīng)常性的，所以戰(zhàn)略的作用在于以變制變。4全員性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全員性，意味著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略治理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而舉行的全員治理

投資戰(zhàn)略：是有關(guān)投資方向確定與投資組合，投資決策標(biāo)準(zhǔn)，投資所有資本籌集，資本預(yù)算，并購(gòu)行動(dòng)與治理等一系列的方略

籌資戰(zhàn)略：籌資總量的確定、資本結(jié)構(gòu)的決策，籌資方式的挑選決策，對(duì)子公司的籌資治理政策等一系列內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型：

按企業(yè)生命周期分：初創(chuàng)期或稚嫩期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

按財(cái)務(wù)治理對(duì)象分類:企業(yè)籌資戰(zhàn)略，企業(yè)投資戰(zhàn)略，企業(yè)分配戰(zhàn)略。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力大小分類：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防備性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)固進(jìn)展性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)有哪些：1資本市場(chǎng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。資本市場(chǎng)為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了前提。沒有以資本市場(chǎng)為依托，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都將很困難。2治理者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3公司管理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4企業(yè)治理文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的相互關(guān)系1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程要比原打算需要更多的時(shí)刻2浮現(xiàn)未料的意外事項(xiàng)3財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)高層治理者間缺乏有效地協(xié)調(diào)4對(duì)具體從事財(cái)務(wù)治理的人員的能力恐怕別腳5對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所需的關(guān)鍵任務(wù)與活動(dòng)缺乏明確的講明6財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)別完善而導(dǎo)致監(jiān)控別腳7財(cái)務(wù)部門經(jīng)理沒有腳夠的能力來引導(dǎo)職員

初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定1權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略2一體化的投資戰(zhàn)略3無股利政策

初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施1全方位降實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意圖2制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施打算3財(cái)務(wù)治理以生產(chǎn)與研究開辟為依據(jù)，財(cái)務(wù)治理人員配合生產(chǎn)與研發(fā)部門開展工作，發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持、參謀與協(xié)助作用，力圖保證生產(chǎn)導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向等戰(zhàn)略重點(diǎn)的降實(shí)。

企業(yè)進(jìn)展期穩(wěn)固進(jìn)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定1相對(duì)穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略2適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略

進(jìn)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施1合理測(cè)定公司進(jìn)展速度2主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)遇3充分規(guī)劃投資項(xiàng)目4積極推進(jìn)商業(yè)信用治理，為全面降實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)5當(dāng)企業(yè)步入健康進(jìn)展期時(shí)，為擴(kuò)大公司規(guī)模，可采納各種靈便的方式來擴(kuò)大其自身規(guī)模

企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定1激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略2靈便多樣的投資戰(zhàn)略3扎實(shí)的成本治理戰(zhàn)略4高股利支付率的分配戰(zhàn)略

成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施1從激勵(lì)與約束機(jī)制相對(duì)等的角度動(dòng)身，完善公司管理，理順治理者的治理激勵(lì)2規(guī)范制度，操縱風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)再生期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定：1財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略2高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略3高支付率的分配戰(zhàn)略

再生期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的再集權(quán)，從制度上保證戰(zhàn)略的實(shí)施2改善與加強(qiáng)現(xiàn)金流量的治理3全面評(píng)估新進(jìn)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)可行性，提出或解決實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)咨詢題

第三章

A財(cái)務(wù)預(yù)算治理是利用預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門，各種資源舉行規(guī)劃，操縱與考評(píng)，以期提高治理效益的一種模式或治理機(jī)制。

B財(cái)務(wù)預(yù)算治理特征：綜合性、機(jī)制性和戰(zhàn)略性

A預(yù)算治理組織是指負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定、協(xié)調(diào)、調(diào)整和反饋的組織機(jī)構(gòu)和人員

A預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算治理的組織，協(xié)調(diào)工作

A預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)

B預(yù)算治理組織構(gòu)建原則高效、適度、系統(tǒng)、權(quán)威有力、清楚、經(jīng)濟(jì)、

B預(yù)算治理各類組織設(shè)計(jì)預(yù)算治理委員會(huì)、預(yù)算編制機(jī)構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)、預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、預(yù)算反饋組織、

B預(yù)算執(zhí)行組織設(shè)立原則1權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)相當(dāng)2目標(biāo)一致3責(zé)任可控

B預(yù)算執(zhí)行組織的生存原理1企業(yè)組織構(gòu)造及特征2作業(yè)分析3預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

A預(yù)算調(diào)控

A預(yù)算考評(píng)

B預(yù)算治理循環(huán)1預(yù)算編制2預(yù)算執(zhí)行3預(yù)算調(diào)控4預(yù)算考評(píng)

預(yù)算編制的原則：目標(biāo)性原則，全面性原則，人本原則

預(yù)算編制程序，自下而上式，自上而下式，上下結(jié)合式

預(yù)算編制的基本辦法：1固定預(yù)算（預(yù)算期某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)所編制的預(yù)算）2彈性預(yù)算（是指按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平所編制的、可以習(xí)慣別同業(yè)務(wù)量事情的預(yù)算）3零基預(yù)算（即以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的辦法，或者講零基預(yù)就是完全摒棄現(xiàn)有的既成事實(shí)，一切從零開始，對(duì)所有業(yè)務(wù)都重新開始舉行詳細(xì)的審查、分析、考核，從而據(jù)以編制預(yù)算的辦法）4滾動(dòng)預(yù)算（將預(yù)算期始終保持在一具固定期間、延續(xù)舉行預(yù)算編制的辦法）預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行是指將預(yù)算責(zé)任降實(shí)到具體的執(zhí)行單位或個(gè)人，并按規(guī)劃舉行執(zhí)行。預(yù)算調(diào)控需解決的咨詢題：1預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的建立。包括預(yù)算執(zhí)行核算系統(tǒng)和定期報(bào)告制度兩慷慨面2確定合適的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與內(nèi)部結(jié)算方式。又分為以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、以市價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、內(nèi)部結(jié)算方式的挑選。3內(nèi)部仲裁制度的設(shè)計(jì)。

預(yù)算考評(píng)：對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)

預(yù)算考評(píng)的基本步驟：收集資料、比較實(shí)際與目標(biāo)，確定差異，分析并處理差異

預(yù)算考評(píng)的基本原則:可控性原則，風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則，分級(jí)考評(píng)原則，目標(biāo)一致性原則

B產(chǎn)品開辟期的特征

B資本預(yù)算為重點(diǎn)的要求：1積極舉行投資概算2利用財(cái)務(wù)決策技術(shù)舉行資本支出的可行性研究3項(xiàng)目投資總額預(yù)算及時(shí)付現(xiàn)總額預(yù)算4融資預(yù)算5利用上述各種預(yù)算對(duì)實(shí)際構(gòu)建過程舉行監(jiān)控與治理6對(duì)比資本預(yù)算，評(píng)價(jià)資本支出項(xiàng)目的實(shí)際支出效果。

B市場(chǎng)增長(zhǎng)期的特征

B銷售預(yù)算為重點(diǎn)的要求：1銷售量與銷售額預(yù)算2形成全面預(yù)算3全面預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)控B市場(chǎng)成熟期的特征

B成本預(yù)算為重點(diǎn)的要求：1確定成本目標(biāo)2分解目標(biāo)成本3強(qiáng)化間接費(fèi)用治理4建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)

B再生期的特征：大量應(yīng)收賬款收回，而將來經(jīng)營(yíng)方向和潛在投資項(xiàng)目決策還處于論證之中，所以大量的現(xiàn)金流量（正值）產(chǎn)生。

B現(xiàn)金預(yù)算為重點(diǎn)的要求：強(qiáng)化現(xiàn)金流入量治理2強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金支出項(xiàng)目的預(yù)算

B預(yù)算成本與預(yù)算效益分析要點(diǎn)

預(yù)算成本是指為推進(jìn)預(yù)算治理所花費(fèi)的代價(jià)。預(yù)算效益是指由于推進(jìn)預(yù)算治理而給企業(yè)帶來的治理效益。

B預(yù)算治理的內(nèi)部條件：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；企業(yè)治理觀念更新；基礎(chǔ)治理工作建設(shè)和制度體系建設(shè)。

第四章

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)失敗是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的稅后收入別腳以彌補(bǔ)其生產(chǎn)成本，并使其投資其投資收益率低于資本成本，從而使企業(yè)處于虧損狀態(tài)而走向失敗。對(duì)企業(yè)浮現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性失敗，應(yīng)設(shè)法舉行挽救，挽救無效，則只能轉(zhuǎn)入清算。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的含義：算是經(jīng)過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)數(shù)據(jù)化治理方式，將企業(yè)已面臨的驚險(xiǎn)事情預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的緣故和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱蔽的咨詢題，以提前做好防范措施的財(cái)務(wù)分析報(bào)警系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的分類：按分析時(shí)利用指標(biāo)或因素的多少，預(yù)警分析分為單變量預(yù)警分析和多變量預(yù)警分析。2按分析推斷時(shí)采取的要緊依據(jù)，可分為指標(biāo)推斷和因素推斷。3按預(yù)警分析所采納的分析辦法，分為定性分析和定量分析。4按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容別同，能夠分為總體財(cái)務(wù)預(yù)警體系和分部門財(cái)務(wù)預(yù)警體系。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能：檢測(cè)功能、診斷功能、治療功能、健身功能

財(cái)務(wù)定性預(yù)警分析：1標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法（經(jīng)過專業(yè)人員、問公司、協(xié)會(huì)等，就企業(yè)也許遇到的咨詢題加以詳細(xì)調(diào)查與分析，形成報(bào)告文件供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者使用的辦法）2“四時(shí)期癥狀”分析法（財(cái)務(wù)危機(jī)埋伏期，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期，財(cái)務(wù)危機(jī)惡化其，財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期）3“三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表”分析4流程圖分析法5治理評(píng)分法（第一類缺點(diǎn)與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)存在的咨詢題有關(guān)。第二類缺點(diǎn)是與會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)操縱方面有關(guān)。第三類缺點(diǎn)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)的缺點(diǎn)）

財(cái)務(wù)定量預(yù)警分析：?jiǎn)巫兡Ｊ?、多變量模?/p>

單變模式1單變模式（是指運(yùn)用單一變數(shù)，用個(gè)不財(cái)務(wù)比率來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的模型）2“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用”判不分析法（以企業(yè)貸款利息、票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)占其銷售額的百分比來推斷企業(yè)正常與否）3企業(yè)股市跟蹤法

多變量模型：企業(yè)安全率的計(jì)算、多元線性函數(shù)模式

臺(tái)灣的多元線性函數(shù)1愛德華阿爾曼的Z計(jì)分模型2日本開辟銀行的“利用經(jīng)營(yíng)指標(biāo)舉行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的新嘗試”3臺(tái)灣的多元線性函數(shù)4大陸高培業(yè)、張道奎提出的企業(yè)失敗判不模型5含糊綜合評(píng)判法

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的總體模式：1運(yùn)用多變模式思路，建立企業(yè)的多元函數(shù)預(yù)警公式2運(yùn)用單變模式的思路，計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率3考察企業(yè)有無健全的內(nèi)部稽核制度4非定量因素比財(cái)務(wù)指標(biāo)有時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的顯示更可靠、靈敏和有效

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的分部門模式：1財(cái)務(wù)部門2銷售部門3生產(chǎn)部門4供應(yīng)部門

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的組成：1預(yù)警分析的組織機(jī)制2建立財(cái)務(wù)預(yù)警的計(jì)算機(jī)輔助治理系統(tǒng)3財(cái)務(wù)信息收集、傳遞機(jī)制4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制

第五章

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)、適用的辦法，對(duì)企業(yè)的各單位、經(jīng)營(yíng)者、職員在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等舉行定量與定性的考核、分析，評(píng)定其優(yōu)劣、評(píng)估其效益。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)表分析的關(guān)系企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)離別開對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，報(bào)表分析的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是評(píng)價(jià)體系中的重要內(nèi)容。區(qū)不：1行為主體有不。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)普通由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施，是對(duì)企業(yè)一定階段經(jīng)營(yíng)、治理狀況的總結(jié)與評(píng)價(jià)，服務(wù)于企業(yè)提高內(nèi)部治理水平的需要。而報(bào)表分析則通常由企業(yè)外部的相關(guān)利益主體實(shí)施。2實(shí)施內(nèi)容有不。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)過實(shí)施確定評(píng)價(jià)對(duì)象、設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)、編制預(yù)算及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告等一

系列程序，最終得出評(píng)價(jià)結(jié)論，輔助治理者決策實(shí)際上構(gòu)成一具相對(duì)完整的系統(tǒng)。而報(bào)表分析受事實(shí)上施主體分散、目標(biāo)各異、分析結(jié)果具有公共用品性質(zhì)等客觀條件限制，普通基本上由別同的利益集團(tuán)分不實(shí)施，事實(shí)上是內(nèi)容自然也是各別相同而彼此分散的，難以形成完整的體系。3評(píng)價(jià)指標(biāo)有不：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程中別僅廣泛利用報(bào)表數(shù)據(jù)以及非常非常多財(cái)務(wù)指標(biāo)，還常常采納一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助或補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)。而報(bào)表分析普通局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析使用。

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)（為治理者制定最有戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略提供的實(shí)用信息）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體（股東與股東大會(huì)、董事與董事會(huì)、監(jiān)視與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象（一是團(tuán)體單位，如企業(yè)或分支結(jié)構(gòu)、職能部門。二是個(gè)人，包括經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)治理人員和一般職工）

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（是針對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方面舉行衡量）

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（推斷評(píng)價(jià)對(duì)象業(yè)績(jī)優(yōu)劣的基準(zhǔn)，常用的有四種1公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)2歷史標(biāo)準(zhǔn)3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)4經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5公司制度和文化標(biāo)準(zhǔn)）

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告（企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息，也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)論性的文件）

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能：1激勵(lì)與約束功能2項(xiàng)目再評(píng)估功能3資源再配置功能

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義：

單一業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法：1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)2非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)3經(jīng)濟(jì)增加值和市場(chǎng)增加值

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1盈利能力指標(biāo)（利潤(rùn)、投資酬勞率、剩余收益）2現(xiàn)金流量指標(biāo)3其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1市場(chǎng)占有率2產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)指標(biāo)3生產(chǎn)率指標(biāo)4人力資源指標(biāo)

部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

經(jīng)濟(jì)增加值：年度稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去公司資本成本總額的余額

市場(chǎng)增加值：是指企業(yè)（投資項(xiàng)目）的將來經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值之和

多個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)原理：經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、市場(chǎng)化評(píng)價(jià)和內(nèi)部化評(píng)價(jià)相結(jié)合、結(jié)果評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)相結(jié)合。

均衡記分卡由哈佛大學(xué)的卡蘭普和諾頓領(lǐng)先提出的，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)四個(gè)各有側(cè)重又互相妨礙方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益，局部利益與整體利益的均衡。

均衡記分卡的評(píng)價(jià)原理

均衡計(jì)分卡的特點(diǎn)與意義：1將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通2以顧客為尊，重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獵取和保持3重視非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的計(jì)量，促進(jìn)了結(jié)果考核和過程操縱的結(jié)合4利用多方面考核所具有的綜合性，促進(jìn)了短期利益和長(zhǎng)期利益的均衡，特殊強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有資本金消極評(píng)價(jià)規(guī)則

評(píng)價(jià)組織和對(duì)象

評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)：基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)

評(píng)價(jià)辦法與標(biāo)準(zhǔn)：1初步評(píng)價(jià)的計(jì)分辦法2修正指標(biāo)評(píng)價(jià)的計(jì)分辦法3定性評(píng)價(jià)的計(jì)分辦法4綜合評(píng)價(jià)的計(jì)分辦法

評(píng)估報(bào)告與結(jié)果運(yùn)用

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與法人管理結(jié)構(gòu)：1股東作為所有者掌管著最后操縱權(quán)，他們能夠決定董事會(huì)的人選，但一旦授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，股東就別能隨意干涉知道事會(huì)決策2董事會(huì)作為法人財(cái)產(chǎn)的代表，受股東利益的制約，對(duì)公司重大咨詢題舉行決策，擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，并負(fù)責(zé)聘任及監(jiān)督制約經(jīng)理人員3公司經(jīng)理受聘于董事會(huì)，主持公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)舉行決策。公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)劣，應(yīng)受到董事會(huì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的構(gòu)建原則1與企業(yè)戰(zhàn)略一致2與內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、治理模式和各單位的功能差異一致3評(píng)價(jià)單位責(zé)權(quán)利與評(píng)價(jià)指標(biāo)一致4量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非量化指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用5目標(biāo)一致性原則6充分思考會(huì)計(jì)政策和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的差異原則

酬勞制度：酬勞是指作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類型的報(bào)酬

計(jì)件工資：按照工人一輩子產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，依照一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)酬勞的一種工資形式，他由工作對(duì)象等級(jí)、勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)組成，是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式。

酬勞的內(nèi)容：1工資2獎(jiǎng)勵(lì)3福利與津貼4股票期權(quán)激勵(lì)方式

制定企業(yè)酬勞打算應(yīng)該思考的因素：1企業(yè)本身的性質(zhì)2外部環(huán)境因素3經(jīng)理市場(chǎng)形成事情4公司經(jīng)營(yíng)成果5經(jīng)營(yíng)著業(yè)績(jī)6其他思考因素（資歷，經(jīng)驗(yàn)，潛力，人力資本權(quán)益）

企業(yè)酬勞制度的建立原則：1依法操作原則2公正性原則3客觀性原則4激勵(lì)性原則

股票期權(quán)：公司經(jīng)股東大會(huì)接受，授予一定對(duì)象能夠在一段時(shí)刻內(nèi)，以一定價(jià)格購(gòu)買定數(shù)量公司股票的挑選權(quán)利，是一種基于經(jīng)營(yíng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)形式，其目的是最大限度的調(diào)動(dòng)治理者和職員的積極性。

行權(quán)價(jià)格：期權(quán)受益人購(gòu)買股份的價(jià)格

股票期權(quán)的類型：1限制性股票期權(quán)2激勵(lì)性股票期權(quán)3非法定的股票期權(quán)

股票期權(quán)的功能：1可以在較大程度上規(guī)避傳統(tǒng)酬勞分配形式的別腳。2股票期權(quán)弱化了企業(yè)內(nèi)部托付代理矛盾，減低了代理成本3對(duì)公司業(yè)績(jī)有巨大推動(dòng)作用4有利于更好地吸引核心雇員病發(fā)揮其制造力

股票期權(quán)的基本要素的設(shè)計(jì)：1收益人2股票來源3股票期權(quán)的授予額度4期權(quán)的決策與治理機(jī)構(gòu)5期權(quán)的贈(zèng)與條件6認(rèn)股期權(quán)的行權(quán)價(jià)7行權(quán)速度8期權(quán)有效期9行權(quán)時(shí)機(jī)

股票期權(quán)的也許的負(fù)面作用：1容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者片面追求股價(jià)上升而產(chǎn)生短期行為2經(jīng)營(yíng)者的期權(quán)收益與企業(yè)業(yè)績(jī)單一化聯(lián)系3經(jīng)營(yíng)者和一般職員收入越來越懸殊，股票期權(quán)加大了治理企業(yè)的難度，激化了期權(quán)制度實(shí)施中所造成的各個(gè)利益層次的矛盾

第六章

資本經(jīng)營(yíng)：出資人（資本所有者）及其代理人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和資本增值最大化。經(jīng)過資本擴(kuò)張、調(diào)整或收縮等方式及其組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的股權(quán)、實(shí)貨物產(chǎn)或無形資產(chǎn)和其他各種資源的優(yōu)化配置來提高資本經(jīng)營(yíng)效率、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)行為

資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)：1資本的直截了當(dāng)運(yùn)作，是企業(yè)操縱權(quán)的擴(kuò)張、；收縮、重整2資本運(yùn)作為先導(dǎo)的資產(chǎn)重組與優(yōu)化配置3按照資本經(jīng)營(yíng)原則舉行商品經(jīng)營(yíng)

資本經(jīng)營(yíng)形式：1資本擴(kuò)張形式（合并企業(yè)、企業(yè)上市募股、收購(gòu)公司、收購(gòu)股份、合資或聯(lián)營(yíng)組建子公司）2資本重整（股權(quán)置換，股權(quán)與資產(chǎn)置換，資產(chǎn)置換，股權(quán)的無償劃撥，公司股權(quán)托管和公司托管，企業(yè)改制）3資本收縮形式（資產(chǎn)出售或剝離，公司的分立，資產(chǎn)配負(fù)債剝離，股份回購(gòu)）

資本經(jīng)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，區(qū)不：在經(jīng)營(yíng)者角色方面：商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的主體雖基本上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，但承擔(dān)的角色別同，商品經(jīng)營(yíng)是由經(jīng)營(yíng)者運(yùn)作的，資本經(jīng)營(yíng)由出資人機(jī)器代理人運(yùn)作的2在經(jīng)營(yíng)對(duì)象方面：商品經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是具體的商品或服務(wù)，其重心是商品生產(chǎn)、購(gòu)銷，在商品經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)有的物化資產(chǎn)是交換對(duì)象。資本經(jīng)營(yíng)的對(duì)象要緊別是產(chǎn)品本身，而是價(jià)值化、證券化了的物化資本，或者講是法人資本或法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。3在面向市場(chǎng)方面：商品經(jīng)營(yíng)者面向商品市場(chǎng)，資本經(jīng)營(yíng)著別僅面向商品市場(chǎng)，更重要的是資本、產(chǎn)權(quán)交易等市場(chǎng)4在經(jīng)營(yíng)目的方面：商品經(jīng)營(yíng)者在于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，其資產(chǎn)狀況也許是增值的，也也許是貶值的，著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著在于資本保值增值，著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組。5在經(jīng)營(yíng)方式方面：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)方式是產(chǎn)品銷售，資本經(jīng)營(yíng)者則是經(jīng)過存量資產(chǎn)的流淌與重組。聯(lián)系：1商品經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)

大推動(dòng)力，那個(gè)關(guān)系式企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中的出來的2資本經(jīng)營(yíng)并別排斥商品經(jīng)營(yíng)，也別代替商品經(jīng)營(yíng)3按照資本經(jīng)營(yíng)原則舉行商品經(jīng)營(yíng)，算是指將資本經(jīng)營(yíng)原則引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制之中。

資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)主體：出資者。。。

資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)：符合企業(yè)戰(zhàn)略下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資本收益最大化

資本經(jīng)營(yíng)的融資方式與風(fēng)險(xiǎn)防范：融資方式：1現(xiàn)金支付2股票支付3債務(wù)支付，風(fēng)險(xiǎn)防范：1資產(chǎn)重組一定要符合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的要求2應(yīng)從財(cái)務(wù)的角度對(duì)資產(chǎn)重組方案舉行充分的分析論證3在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的過程中，引進(jìn)投資中介機(jī)構(gòu)的智力，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在資本經(jīng)營(yíng)中的作用。

資本經(jīng)營(yíng)下的資金支付方式

資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范原則

兼并：一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式（如承擔(dān)債務(wù)、利潤(rùn)返還等）投資購(gòu)買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)決策操縱權(quán)的投資行為

收購(gòu)：企業(yè)用現(xiàn)款、債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的操縱權(quán)的投資行為

收購(gòu)與兼并的相似之處與區(qū)不：相似之處：1基本動(dòng)因相似。都以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對(duì)象，基本上企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的基本方式。區(qū)不：1在兼并中，被合并企業(yè)作為法人實(shí)體別復(fù)存在，而在收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)可仍以法人實(shí)體存在，其產(chǎn)權(quán)能夠是部分轉(zhuǎn)讓2兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)、債券、債務(wù)一同轉(zhuǎn)移；而在收購(gòu)中，收購(gòu)其也是被收購(gòu)企業(yè)的新股東，以收購(gòu)出資的股本為限承擔(dān)被收購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)3兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況別佳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯或半停滯之時(shí)，兼并后普通需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重新組合其資產(chǎn)；而收購(gòu)普通發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)流淌比較平和

企業(yè)并購(gòu)的類型：1按并購(gòu)雙反產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)2按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分，可分為承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金夠買式、股份交易式。3按設(shè)計(jì)被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分，分為整體并購(gòu)和部分并購(gòu)

橫向并購(gòu)：并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一行業(yè)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品，并購(gòu)使資本在同一市場(chǎng)領(lǐng)域或部門集中時(shí)

縱向并購(gòu)：對(duì)生產(chǎn)工藝或經(jīng)營(yíng)方式上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)舉行的并購(gòu)，是生產(chǎn)、銷售的延續(xù)性過程中護(hù)衛(wèi)購(gòu)買者和銷售者的企業(yè)之間的并購(gòu)

混合并購(gòu)：對(duì)處于別同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品屬于別同市場(chǎng)，且與其產(chǎn)業(yè)部門之間別存在特殊的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)舉行并購(gòu)

股份交易式并購(gòu)：有兩種事情1以股權(quán)換股權(quán)。這是指并購(gòu)公司向目標(biāo)公司的股東發(fā)行自個(gè)兒公司的股票，以換取目標(biāo)公司的大部分或全部股票，達(dá)到操縱目標(biāo)公司的目的2以股權(quán)換資產(chǎn)。并購(gòu)公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購(gòu)公司自個(gè)兒的股票，以換取目標(biāo)公司的資產(chǎn)，并購(gòu)公司在有挑選的事情下承擔(dān)目標(biāo)公司的全部或部分責(zé)任

整體并購(gòu)：資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)的整體轉(zhuǎn)讓，是產(chǎn)權(quán)的權(quán)益體系或資產(chǎn)別可分割的并購(gòu)方式

橫向并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：1橫向并購(gòu)謀求專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，能夠迅速提高企業(yè)的及其產(chǎn)品的社會(huì)聲譽(yù)和知名度2橫向并購(gòu)的重要作用是減少同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位3節(jié)約成本費(fèi)用開支，增加盈利4實(shí)現(xiàn)購(gòu)并雙方專場(chǎng)互補(bǔ)性，提高財(cái)務(wù)水平坦合效果。缺點(diǎn)：1財(cái)務(wù)目標(biāo)過于集中和暴露，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生突變，就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)別穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致虧損，或者引發(fā)企業(yè)危機(jī)2在現(xiàn)實(shí)日子中橫向購(gòu)并、水平坦合程度越高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益別見得就越高

縱向并購(gòu)的有事與劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)1原材料供應(yīng)上的優(yōu)勢(shì)。從賣方的觀點(diǎn)來講，銷售商可采

取代理關(guān)系或托付創(chuàng)造關(guān)系。2銷售經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)?？v向購(gòu)并能夠利用其他公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)來銷售自個(gè)兒的產(chǎn)品。弊端1增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品由采購(gòu)變成資產(chǎn)，即使有點(diǎn)緣故落低了產(chǎn)品的需求，公司也必須承擔(dān)生產(chǎn)過程中的固定成本，使縱向購(gòu)并必定增加了購(gòu)并公司的固定成本，從而增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2財(cái)務(wù)彈性低?？v向整合意味著一具公司的命運(yùn)至少部分地由其內(nèi)部的供應(yīng)者及顧客競(jìng)爭(zhēng)的能力來決定3激勵(lì)落低。在聯(lián)合體內(nèi)部購(gòu)買與銷售產(chǎn)品是，企業(yè)不可能像與外部商人做生意時(shí)那樣激烈的討價(jià)還價(jià)4“壞蘋果“現(xiàn)象。假如上游企業(yè)或者下游企業(yè)是病態(tài)的，她的咨詢題能夠蔓延到其他健全部分，一具企業(yè)能感到壓力，或者經(jīng)過同意高成本、劣質(zhì)量的產(chǎn)品或內(nèi)部銷售時(shí)的低價(jià)格等幫助困難企業(yè)。

混合并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：1關(guān)聯(lián)同心化混合購(gòu)并。企業(yè)收購(gòu)那些開辟和生產(chǎn)與原有產(chǎn)品存在一定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)采取關(guān)聯(lián)混合購(gòu)并，經(jīng)過擴(kuò)大與原有市場(chǎng)的相關(guān)市場(chǎng)，獲得高協(xié)同效益和特別知識(shí)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)地位，能夠加快企業(yè)的進(jìn)展2多向性多樣化混合購(gòu)并。

并購(gòu)成本分析：1并購(gòu)徹底成本2整合營(yíng)運(yùn)成本3并購(gòu)?fù)顺龀杀?并購(gòu)機(jī)遇成本

并購(gòu)徹底成本：并購(gòu)行為本身所發(fā)生的直截了當(dāng)成本和間接成本，間接成本包括債務(wù)成本交易成本更名成本

整合營(yíng)運(yùn)成本：并購(gòu)企業(yè)別僅應(yīng)關(guān)注并購(gòu)當(dāng)時(shí)短期的完成成本，還應(yīng)測(cè)算并購(gòu)后為使被并購(gòu)企業(yè)健康進(jìn)展而需支付的長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)成本

并購(gòu)機(jī)遇成本：并購(gòu)實(shí)際支付或發(fā)生的各種成本費(fèi)用相關(guān)于其他投資和將來收益而言的相對(duì)大小

并購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)類型分析：1營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（并購(gòu)方在并購(gòu)?fù)瓿珊?，也許無法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)。）2信息風(fēng)險(xiǎn)3融資風(fēng)險(xiǎn)（資金是否能夠保證需要，融資方式是否習(xí)慣并購(gòu)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)金支付是否會(huì)妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杠桿收購(gòu)的償債風(fēng)險(xiǎn)等）4反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)5體制風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)妨礙分析：并購(gòu)對(duì)企業(yè)盈余的妨礙分析，并購(gòu)對(duì)股票市場(chǎng)的妨礙分析

上市公司收購(gòu)：投資者以簽約或者協(xié)議的方式向上市公司所有的股票持有人公開購(gòu)買部分和全部股票，以取得上市公司控股權(quán)的法律行為

要約收購(gòu)：

協(xié)議收購(gòu)

要約收購(gòu)的程序

協(xié)議收購(gòu)的應(yīng)該遵守的規(guī)定：1訂立收購(gòu)合同2報(bào)告與公告3保存股票與資金存放4依法更換股票5收購(gòu)結(jié)束公告6收購(gòu)?fù)瓿晒善辟I賣的限制

現(xiàn)金收購(gòu)與股票收購(gòu)的無差不點(diǎn)

股份制改組：將原國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)通過分立和合并等方式對(duì)股權(quán)、資產(chǎn)和組織舉行合理劃分、重新組合與設(shè)置，改組為股份有限公司或有限責(zé)任公司，統(tǒng)稱為企業(yè)的股份制改組

股份制改組的程序：1確定設(shè)立股份制企業(yè)2成立籌備機(jī)構(gòu)3制定實(shí)施方案4清算合資與資產(chǎn)評(píng)估5申請(qǐng)報(bào)批6認(rèn)購(gòu)和募集股份7召開創(chuàng)立大會(huì)8登記注冊(cè)

股份制改組中的財(cái)務(wù)咨詢題：1清產(chǎn)核算與產(chǎn)權(quán)界定咨詢題2資產(chǎn)剝離咨詢題3資產(chǎn)評(píng)估咨詢題4債務(wù)安排咨詢題5改組上市公司模擬會(huì)計(jì)報(bào)表編制與審計(jì)6制度創(chuàng)新咨詢題

股權(quán)交換：非常多種解釋1并購(gòu)方以其自身的股票作為支付方式與目標(biāo)公司的股東手中的股票相交換實(shí)現(xiàn)并購(gòu)2公司向股東提供新的證券、權(quán)證或者挑選權(quán)以換取股東手中擁有的公司證券、權(quán)證或挑選權(quán)3在公司股份總數(shù)別變的前提下，同一公司同一股權(quán)別同股東之間股份的增減變化

股權(quán)交換的種類：1用一般股交換公司債券2用一般股轉(zhuǎn)換優(yōu)先股3用優(yōu)先股交換公司債券

4用債券交換公司一般股5用優(yōu)先股交換一般股6用新發(fā)債券換回發(fā)行在外的優(yōu)先股7行權(quán)換股8持有同類股票的股東之間的股權(quán)交換。

股權(quán)交換對(duì)股東和公司財(cái)務(wù)的妨礙：凡是經(jīng)過換股增加了公司的杠桿效率，或者提高了將來收益，或使治理者對(duì)公司操縱力加強(qiáng)，均會(huì)引起公司股價(jià)提高。這對(duì)股東是有利的。經(jīng)過公司能夠靈便地調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)

國(guó)有股配售

國(guó)有股配售的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義：1能有力推動(dòng)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整2能有力推進(jìn)上市公司法人管理結(jié)構(gòu)的完善

國(guó)有股配售與國(guó)有股回購(gòu)的區(qū)不：1