維修管理制度

維修管制一、

目的為提高維修的效率和質(zhì)量并很好地與行業(yè)相銜接使工作圍繞框架和規(guī)定進(jìn)行，減少不必要的失誤，并區(qū)分保障管理和實際管理二、

范圍本制度適用于公司各個通過鑒定定需綜辦后勤部配合維修的各個行業(yè)的維修要求。三、維修崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對公司運營各區(qū)的設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實，保證各運營門店系統(tǒng)設(shè)備安全運行；執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)加強安全管理和安全教育建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故；配合相關(guān)部門對行業(yè)維修人員進(jìn)行職業(yè)安全和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)；管理督查各區(qū)工程維修人員的工作行為促做好設(shè)備維修故障處理、零部件更換等記錄，每月整理歸檔；加強知識更新不斷推廣新技術(shù)改造不合理的設(shè)備善各區(qū)運營設(shè)施；負(fù)責(zé)配合相關(guān)負(fù)責(zé)人對公司各期增改工程提出科學(xué)匹配的可行方案監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量；及時高效地完成企業(yè)的各項維修任務(wù)實行維修實錄制行維修登記，每月匯總，分析維修成本。四、維修工作安排根據(jù)部門晨會布置內(nèi)容進(jìn)行工作安排并匯報當(dāng)日工作計劃的匯報方式：分A、B等級進(jìn)行上報，級為一天完成，B級為兩天完成，C級為三天完成。由維修保障人員結(jié)合行業(yè)維修申請統(tǒng)籌安排，按維修的輕急緩重程度進(jìn)行合理的維修安排時間。工作延期申請分1天和預(yù)計的的規(guī)定進(jìn)行申請。分析申報維修是否合理并進(jìn)行評估確定是否返回行業(yè)讓其自己維修，并界定是人為損耗、自然折舊、意外損耗、營業(yè)裝修等，判斷是否請外援人員進(jìn)行維修。每日進(jìn)行維修的實錄，根據(jù)維修實錄進(jìn)行一個月的分析，區(qū)分出人為損耗、自然折舊、意外損耗、營業(yè)裝修等，并列入月度獎項考核依據(jù)。五、故障報修單規(guī)范與報修驗收流程（一）報修單規(guī)范：填寫準(zhǔn)確的日期，所在區(qū)，報修人姓名準(zhǔn)確填寫報修或故障項目給出處理方法的建議注明期望完成時限報修單需一式三份行業(yè)保留一份后勤部二（統(tǒng)一第二第三聯(lián)交后勤部，第三聯(lián)為外單位派修單）（二）報修流程：各項維修需先由各行業(yè)后勤人員自行維修確無法自行維修方可通過報修單上報后勤部，經(jīng)后勤部評估無需綜辦后勤協(xié)助的，由后勤部返回報修單，行業(yè)自行解決；報修單行業(yè)保留一份進(jìn)行實錄，以便統(tǒng)計一個月、一個季度、一年的維修情況；各區(qū)報修單一律先經(jīng)過后勤主管，否則導(dǎo)致的維修延誤，后勤部概不負(fù)責(zé)；4、可申報的人員有：各行業(yè)行政或運營，各區(qū)店長，各區(qū)后勤保障人。（三）驗收流程報修單為載體，完成一次驗收和二次驗收）1、修理完畢后，維修人與報修人進(jìn)行對接，報修人進(jìn)入一次驗收，一次驗收合格后，如果發(fā)生費用的，則可向財務(wù)兌現(xiàn)70%費用；一次驗收不合格的，報修人反饋給后勤主管由后勤主管轉(zhuǎn)維修專員鑒定情況屬實則后勤主管給報修人批復(fù)，進(jìn)入復(fù)修，情況不屬實則由維修專員與驗收人當(dāng)面確定。根據(jù)工程情況驗收人確定時間憑驗收單進(jìn)行二次驗收，合格則可向財務(wù)兌現(xiàn)30%的費用二次驗收不合格的情況屬實則后勤主管給報修人批復(fù)進(jìn)入復(fù)修，情況不屬實則由維修專員與驗收人當(dāng)面確定。二次驗收不合格進(jìn)入復(fù)修后，直到驗收合格付清的費用。后勤部：吳婷二○一二年二月九號故障報修流程圖報修人轉(zhuǎn)通過不通過

等待驗收

填寫申報單后勤主管維修專員鑒

自主維修后勤主管批驗收反饋報不合格合格維修專員與驗兌財70%費用收人當(dāng)面鑒定現(xiàn)務(wù)按照保修時間進(jìn)行

合格

進(jìn)入維修維修完工后勤主管結(jié)束驗收流程修理完畢驗