公司安監(jiān)部的工作總結(jié)范文（5篇）

第25頁共25頁公司安?監(jiān)部的?工作總?結(jié)范文?安監(jiān)?部的職?責(zé)為負(fù)?責(zé)公司?管理體?系文件?的編制?、修訂?和管理?；負(fù)責(zé)?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗(yàn)證?；負(fù)責(zé)?質(zhì)量管?理體系?有關(guān)的?質(zhì)量記?錄的管?理；負(fù)?責(zé)相關(guān)?法律法?規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?（規(guī)程?、規(guī)范?）目錄?的發(fā)布?管理；?___?_項(xiàng)目?的環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全、設(shè)?計(jì)回訪?和設(shè)計(jì)?質(zhì)量抽?檢；_?___?我公司?承擔(dān)的?工程項(xiàng)?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質(zhì)量?事故的?調(diào)研，?對(duì)提出?改進(jìn)的?建議進(jìn)?行跟蹤?驗(yàn)證。?我部?人員較?少，擔(dān)?負(fù)的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項(xiàng)?認(rèn)證預(yù)?計(jì)年底?前取得?證書。?-年工?作總結(jié)?和-年?工作計(jì)?劃具體?內(nèi)容如?下：?一、-?年工作?總結(jié)?1.完?成三項(xiàng)?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運(yùn)行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項(xiàng)體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運(yùn)?行，在?運(yùn)行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進(jìn)行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對(duì)公司?的管理?和正常?運(yùn)行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?今年?共__?__了?兩次內(nèi)?審員培?訓(xùn)，取?得證書?___?_份，?為推動(dòng)?公司各?部門做?好三項(xiàng)?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實(shí)施?公司成?立了以?董事長(zhǎng)?為首的?安全委?員會(huì)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時(shí)結(jié)合?體系文?件編制?了《項(xiàng)?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險(xiǎn)源?應(yīng)急預(yù)?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項(xiàng)目?部，同?時(shí)要求?各部門?___?_學(xué)習(xí)?，對(duì)參?加學(xué)習(xí)?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責(zé)，?在平時(shí)?工作中?能認(rèn)真?履行安?全職責(zé)?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場(chǎng)?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計(jì)?劃，我?部準(zhǔn)備?每季度?對(duì)國(guó)內(nèi)?各現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行一?次巡檢?，目前?除三季?度因?yàn)?認(rèn)證外?審沒有?對(duì)所有?項(xiàng)目全?檢查外?，一?、二季?度國(guó)內(nèi)?所有項(xiàng)?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場(chǎng)配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對(duì)?分包商?進(jìn)行了?交底，?在工地?質(zhì)量巡?檢的同?時(shí)進(jìn)行?安全檢?查，有?安全隱?患及時(shí)?發(fā)整改?通知。?在項(xiàng)目?檢查的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?人員貫?徹體系?文件也?進(jìn)行了?督察輔?導(dǎo)，協(xié)?助他們?完善各?種項(xiàng)目?文件的?編制。?5.?完成公?司內(nèi)審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內(nèi)審?和管理?評(píng)審，?為了避?免內(nèi)審?時(shí)問題?較多要?用過多?時(shí)間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進(jìn)?行了一?次預(yù)審?，對(duì)查?出的問?題先行?進(jìn)行了?一次整?改，正?式內(nèi)審?前又編?制了比?較詳細(xì)?的計(jì)劃?，通過?細(xì)致調(diào)?查整理?編制了?管理評(píng)?審輸入?材料。?我部_?___?對(duì)各部?門和一?個(gè)項(xiàng)目?部進(jìn)行?了__?__，?檢查出?___?_項(xiàng)一?般不符?合項(xiàng)和?___?_項(xiàng)觀?察項(xiàng)，?根據(jù)開?具的不?符合報(bào)?告督促?各部門?進(jìn)行了?封閉，?檢查結(jié)?束后完?成了完?整的內(nèi)?審報(bào)告?和管理?評(píng)審報(bào)?告。_?___?月份_?___?了三項(xiàng)?體系認(rèn)?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關(guān)部門?完成不?符合項(xiàng)?的整改?。6?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?今年我?部購(gòu)置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時(shí)?也編制?了其它?勞保用?品計(jì)劃?并購(gòu)買?，滿足?了各現(xiàn)?場(chǎng)的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運(yùn)?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應(yīng)報(bào)安?監(jiān)部備?案后實(shí)?施。?2._?___?機(jī)構(gòu)方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務(wù)的?情況，?目前公?司機(jī)構(gòu)?的設(shè)置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應(yīng)該?增加部?分職能?機(jī)構(gòu)。?3.?少數(shù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?從思想?上對(duì)管?理體系?的建設(shè)?不夠重?視，總?認(rèn)為是?走過場(chǎng)?，對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長(zhǎng)時(shí)間?不解決?，部門?內(nèi)部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實(shí)?質(zhì)性提?高。有?些管理?工作我?們認(rèn)為?從公司?領(lǐng)導(dǎo)層?面上還?需要強(qiáng)?化管理?意識(shí)，?比如目?前所有?項(xiàng)目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責(zé)任書?，公司?領(lǐng)導(dǎo)也?沒和各?部門和?各項(xiàng)目?部簽署?安全責(zé)?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓(xùn)方?面目?前各現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)過?培訓(xùn)上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項(xiàng)目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓(xùn)?，所以?還要加?大培訓(xùn)?力度。?5.?現(xiàn)場(chǎng)檢?查方面?項(xiàng)目?檢查和?項(xiàng)目總?結(jié)機(jī)制?基本是?擺設(shè)，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對(duì)?各項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項(xiàng)?目也沒?有一個(gè)?比較完?整的總?結(jié)報(bào)告?，從而?（不能?）起到?對(duì)其它?項(xiàng)目的?指導(dǎo)作?用。?三、明?年重點(diǎn)?事項(xiàng)安?排1?.完善?和充實(shí)?管理體?系文件?補(bǔ)充?部分工?作中需?要的文?件，對(duì)?原文件?中不適?宜的地?方進(jìn)行?修改，?部分部?門文件?經(jīng)修改?后升級(jí)?為公司?體系文?件，在?相應(yīng)時(shí)?間重新?發(fā)布體?系文件?09版?，收回?08版?。2?.__?__安?全培訓(xùn)?工作和?體系文?件培訓(xùn)?工作?及時(shí)了?解外部?安全培?訓(xùn)信息?，制定?安全培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)有?關(guān)部門?提出要?求，盡?量使各?項(xiàng)目人?員做到?持證上?崗。對(duì)?本公司?人員要?加強(qiáng)體?系文件?培訓(xùn)，?尤其是?新員工?上崗前?的培訓(xùn)?。3?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?在做好?調(diào)查研?究的基?礎(chǔ)上早?日制定?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置計(jì)?劃，年?初完成?購(gòu)置，?以便及?時(shí)發(fā)放?。4?.做好?各項(xiàng)目?巡檢?國(guó)內(nèi)現(xiàn)?場(chǎng)每季?度一次?，國(guó)外?現(xiàn)場(chǎng)每?半年檢?查一次?，檢查?內(nèi)容為?：與分?包商的?安全協(xié)?議；對(duì)?分包商?的安全?交底記?錄；現(xiàn)?場(chǎng)安全?工作實(shí)?施的各?種記錄?；分包?商現(xiàn)場(chǎng)?安全設(shè)?施和各?種機(jī)械?的保護(hù)?設(shè)施；?分包商?安全管?理體系?的運(yùn)行?情況；?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?個(gè)人防?護(hù)情況?；現(xiàn)場(chǎng)?和辦公?場(chǎng)所環(huán)?境情況?等等，?每次檢?查應(yīng)形?成報(bào)告?。5?.體系?運(yùn)行控?制適?時(shí)對(duì)公?司各部?門體系?運(yùn)行情?況抽檢?，檢查?前提出?計(jì)劃和?檢查內(nèi)?容，檢?查完成?后形成?檢查報(bào)?告。?6.完?成公司?交辦的?其它任?務(wù)。?公司安?監(jiān)部的?工作總?結(jié)范文?（二）?我部?人員較?少，擔(dān)?負(fù)的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項(xiàng)?認(rèn)證預(yù)?計(jì)年底?前取得?證書。?-年工?作總結(jié)?和-年?工作計(jì)?劃具體?內(nèi)容如?下：?一、-?年工作?總結(jié)?1.完?成三項(xiàng)?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運(yùn)行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項(xiàng)體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運(yùn)?行，在?運(yùn)行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進(jìn)行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對(duì)公司?的管理?和正常?運(yùn)行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?今年?共__?__了?兩次內(nèi)?審員培?訓(xùn)，取?得證書?___?_份，?為推動(dòng)?公司各?部門做?好三項(xiàng)?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實(shí)施?公司成?立了以?董事長(zhǎng)?為首的?安全委?員會(huì)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時(shí)結(jié)合?體系文?件編制?了《項(xiàng)?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險(xiǎn)源?應(yīng)急預(yù)?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項(xiàng)目?部，同?時(shí)要求?各部門?___?_學(xué)習(xí)?，對(duì)參?加學(xué)習(xí)?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責(zé)，?在平時(shí)?工作中?能認(rèn)真?履行安?全職責(zé)?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場(chǎng)?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計(jì)?劃，我?部準(zhǔn)備?每季度?對(duì)國(guó)內(nèi)?各現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行一?次巡檢?，目前?除三季?度因?yàn)?認(rèn)證外?審沒有?對(duì)所有?項(xiàng)目全?檢查外?，一?、二季?度國(guó)內(nèi)?所有項(xiàng)?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場(chǎng)配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對(duì)?分包商?進(jìn)行了?交底，?在工地?質(zhì)量巡?檢的同?時(shí)進(jìn)行?安全檢?查，有?安全隱?患及時(shí)?發(fā)整改?通知。?在項(xiàng)目?檢查的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?人員貫?徹體系?文件也?進(jìn)行了?督察輔?導(dǎo)，協(xié)?助他們?完善各?種項(xiàng)目?文件的?編制。?5.?完成公?司內(nèi)審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內(nèi)審?和管理?評(píng)審，?為了避?免內(nèi)審?時(shí)問題?較多要?用過多?時(shí)間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進(jìn)?行了一?次預(yù)審?，對(duì)查?出的問?題先行?進(jìn)行了?一次整?改，正?式內(nèi)審?前又編?制了比?較詳細(xì)?的計(jì)劃?，通過?細(xì)致調(diào)?查整理?編制了?管理評(píng)?審輸入?材料。?我部_?___?對(duì)各部?門和一?個(gè)項(xiàng)目?部進(jìn)行?了__?__，?檢查出?___?_項(xiàng)一?般不符?合項(xiàng)和?___?_項(xiàng)觀?察項(xiàng)，?根據(jù)開?具的不?符合報(bào)?告督促?各部門?進(jìn)行了?封閉，?檢查結(jié)?束后完?成了完?整的內(nèi)?審報(bào)告?和管理?評(píng)審報(bào)?告。_?___?月份_?___?了三項(xiàng)?體系認(rèn)?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關(guān)部門?完成不?符合項(xiàng)?的整改?。6?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?今年我?部購(gòu)置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時(shí)?也編制?了其它?勞保用?品計(jì)劃?并購(gòu)買?，滿足?了各現(xiàn)?場(chǎng)的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運(yùn)?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應(yīng)報(bào)安?監(jiān)部備?案后實(shí)?施。?2._?___?機(jī)構(gòu)方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務(wù)的?情況，?目前公?司機(jī)構(gòu)?的設(shè)置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應(yīng)該?增加部?分職能?機(jī)構(gòu)。?3.?少數(shù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?從思想?上對(duì)管?理體系?的建設(shè)?不夠重?視，總?認(rèn)為是?走過場(chǎng)?，對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長(zhǎng)時(shí)間?不解決?，部門?內(nèi)部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實(shí)?質(zhì)性提?高。有?些管理?工作我?們認(rèn)為?從公司?領(lǐng)導(dǎo)層?面上還?需要強(qiáng)?化管理?意識(shí)，?比如目?前所有?項(xiàng)目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責(zé)任書?，公司?領(lǐng)導(dǎo)也?沒和各?部門和?各項(xiàng)目?部簽署?安全責(zé)?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓(xùn)方?面目?前各現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)過?培訓(xùn)上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項(xiàng)目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓(xùn)?，所以?還要加?大培訓(xùn)?力度。?5.?現(xiàn)場(chǎng)檢?查方面?項(xiàng)目?檢查和?項(xiàng)目總?結(jié)機(jī)制?基本是?擺設(shè)，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對(duì)?各項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項(xiàng)?目也沒?有一個(gè)?比較完?整的總?結(jié)報(bào)告?，從而?（不能?）起到?對(duì)其它?項(xiàng)目的?指導(dǎo)作?用。?三、明?年重點(diǎn)?事項(xiàng)安?排1?.完善?和充實(shí)?管理體?系文件?補(bǔ)充?部分工?作中需?要的文?件，對(duì)?原文件?中不適?宜的地?方進(jìn)行?修改，?部分部?門文件?經(jīng)修改?后升級(jí)?為公司?體系文?件，在?相應(yīng)時(shí)?間重新?發(fā)布體?系文件?09版?，收回?08版?。2?.__?__安?全培訓(xùn)?工作和?體系文?件培訓(xùn)?工作?及時(shí)了?解外部?安全培?訓(xùn)信息?，制定?安全培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)有?關(guān)部門?提出要?求，盡?量使各?項(xiàng)目人?員做到?持證上?崗。對(duì)?本公司?人員要?加強(qiáng)體?系文件?培訓(xùn)，?尤其是?新員工?上崗前?的培訓(xùn)?。3?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?在做好?調(diào)查研?究的基?礎(chǔ)上早?日制定?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置計(jì)?劃，年?初完成?購(gòu)置，?以便及?時(shí)發(fā)放?。4?.做好?各項(xiàng)目?巡檢?國(guó)內(nèi)現(xiàn)?場(chǎng)每季?度一次?，國(guó)外?現(xiàn)場(chǎng)每?半年檢?查一次?，檢?查內(nèi)容?為。與?分包商?的安全?協(xié)議；?對(duì)分包?商的安?全交底?記錄；?現(xiàn)場(chǎng)安?全工作?實(shí)施的?各種記?錄；分?包商現(xiàn)?場(chǎng)安全?設(shè)施和?各種機(jī)?械的保?護(hù)設(shè)施?；分包?商安全?管理體?系的運(yùn)?行情況?；現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員個(gè)人?防護(hù)情?況；現(xiàn)?場(chǎng)和辦?公場(chǎng)所?環(huán)境情?況等等?，每次?檢查應(yīng)?形成報(bào)?告。?5.體?系運(yùn)行?控制?適時(shí)對(duì)?公司各?部門體?系運(yùn)行?情況抽?檢，檢?查前提?出計(jì)劃?和檢查?內(nèi)容，?檢查完?成后形?成檢查?報(bào)告。?6.?完成公?司交辦?的其它?任務(wù)。?__?__安?全論壇?第二?篇。公?司安監(jiān)?部__?__年?工作總?結(jié)安監(jiān)?部的職?責(zé)為負(fù)?責(zé)公司?管理體?系文件?的編制?、修訂?和管理?；負(fù)責(zé)?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗(yàn)證?；負(fù)責(zé)?質(zhì)量管?理體系?有關(guān)的?質(zhì)量記?錄的管?理；負(fù)?責(zé)相關(guān)?法律法?規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?（規(guī)程?、規(guī)范?）目錄?的發(fā)布?管理；?___?_項(xiàng)目?的環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全、設(shè)?計(jì)回訪?和設(shè)計(jì)?質(zhì)量抽?檢；_?___?我公司?承擔(dān)的?工程項(xiàng)?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質(zhì)量?事故的?調(diào)研，?對(duì)提出?改進(jìn)的?建議進(jìn)?行跟蹤?驗(yàn)證。?我部?人員較?少，擔(dān)?負(fù)的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項(xiàng)?認(rèn)證預(yù)?計(jì)年底?前取得?證書。?-年工?作總結(jié)?和-年?工作計(jì)?劃具體?內(nèi)容如?下：?一、-?年工作?總結(jié)?1.完?成三項(xiàng)?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運(yùn)行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項(xiàng)體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運(yùn)?行，在?運(yùn)行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進(jìn)行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對(duì)公司?的管理?和正常?運(yùn)行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?今年?共__?__了?兩次內(nèi)?審員培?訓(xùn)，取?得證書?___?_份，?為推動(dòng)?公司各?部門做?好三項(xiàng)?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實(shí)施?公司成?立了以?董事長(zhǎng)?為首的?安全委?員會(huì)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時(shí)結(jié)合?體系文?件編制?了《項(xiàng)?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險(xiǎn)源?應(yīng)急預(yù)?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項(xiàng)目?部，同?時(shí)要求?各部門?___?_學(xué)習(xí)?，對(duì)參?加學(xué)習(xí)?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責(zé)，?在平時(shí)?工作中?能認(rèn)真?履行安?全職責(zé)?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場(chǎng)?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計(jì)?劃，我?部準(zhǔn)備?每季度?對(duì)國(guó)內(nèi)?各現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行一?次巡檢?，目前?除三季?度因?yàn)?認(rèn)證外?審沒有?對(duì)所有?項(xiàng)目全?檢查外?，一?、二季?度國(guó)內(nèi)?所有項(xiàng)?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場(chǎng)配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對(duì)?分包商?進(jìn)行了?交底，?在工地?質(zhì)量巡?檢的同?時(shí)進(jìn)行?安全檢?查，有?安全隱?患及時(shí)?發(fā)整改?通知。?在項(xiàng)目?檢查的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?人員貫?徹體系?文件也?進(jìn)行了?督察輔?導(dǎo)，協(xié)?助他們?完善各?種項(xiàng)目?文件的?編制。?5.?完成公?司內(nèi)審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內(nèi)審?和管理?評(píng)審，?為了避?免內(nèi)審?時(shí)問題?較多要?用過多?時(shí)間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進(jìn)?行了一?次預(yù)審?，對(duì)查?出的問?題先行?進(jìn)行了?一次整?改，正?式內(nèi)審?前又編?制了比?較詳細(xì)?的計(jì)劃?，通過?細(xì)致調(diào)?查整理?編制了?管理評(píng)?審輸入?材料。?我部_?___?對(duì)各部?門和一?個(gè)項(xiàng)目?部進(jìn)行?了__?__，?檢查出?___?_項(xiàng)一?般不符?合項(xiàng)和?___?_項(xiàng)觀?察項(xiàng)，?根據(jù)開?具的不?符合報(bào)?告督促?各部門?進(jìn)行了?封閉，?檢查結(jié)?束后完?成了完?整的內(nèi)?審報(bào)告?和管理?評(píng)審報(bào)?告。_?___?月份_?___?了三項(xiàng)?體系認(rèn)?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關(guān)部門?完成不?符合項(xiàng)?的整改?。6?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?今年我?部購(gòu)置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時(shí)?也編制?了其它?勞保用?品計(jì)劃?并購(gòu)買?，滿足?了各現(xiàn)?場(chǎng)的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運(yùn)?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應(yīng)報(bào)安?監(jiān)部備?案后實(shí)?施。?2._?___?機(jī)構(gòu)方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務(wù)的?情況，?目前公?司機(jī)構(gòu)?的設(shè)置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應(yīng)該?增加部?分職能?機(jī)構(gòu)。?3.?少數(shù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?從思想?上對(duì)管?理體系?的建設(shè)?不夠重?視，總?認(rèn)為是?走過場(chǎng)?，對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長(zhǎng)時(shí)間?不解決?，部門?內(nèi)部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實(shí)?質(zhì)性提?高。有?些管理?工作我?們認(rèn)為?從公司?領(lǐng)導(dǎo)層?面上還?需要強(qiáng)?化管理?意識(shí)，?比如目?前所有?項(xiàng)目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責(zé)任書?，公司?領(lǐng)導(dǎo)也?沒和各?部門和?各項(xiàng)目?部簽署?安全責(zé)?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓(xùn)方?面目?前各現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)過?培訓(xùn)上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項(xiàng)目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓(xùn)?，所以?還要加?大培訓(xùn)?力度。?5.?現(xiàn)場(chǎng)檢?查方面?項(xiàng)目?檢查和?項(xiàng)目總?結(jié)機(jī)制?基本是?擺設(shè)，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對(duì)?各項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項(xiàng)?目也沒?有一個(gè)?比較完?整的總?結(jié)報(bào)告?，從而?（不能?）起到?對(duì)其它?項(xiàng)目的?指導(dǎo)作?用。?三、明?年重點(diǎn)?事項(xiàng)安?排1?.完善?和充實(shí)?管理體?系文件?補(bǔ)充?部分工?作中需?要的文?件，對(duì)?原文件?中不適?宜的地?方進(jìn)行?修改，?部分部?門文件?經(jīng)修改?后升級(jí)?為公司?體系文?件，在?相應(yīng)時(shí)?間重新?發(fā)布體?系文件?09版?，收回?08版?。2?.__?__安?全培訓(xùn)?工作和?體系文?件培訓(xùn)?工作?及時(shí)了?解外部?安全培?訓(xùn)信息?，制定?安全培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)有?關(guān)部門?提出要?求，盡?量使各?項(xiàng)目人?員做到?持證上?崗。對(duì)?本公司?人員要?加強(qiáng)體?系文件?培訓(xùn)，?尤其是?新員工?上崗前?的培訓(xùn)?。3?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?在做好?調(diào)查研?究的基?礎(chǔ)上早?日制定?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置計(jì)?劃，年?初完成?購(gòu)置，?以便及?時(shí)發(fā)放?。4?.做好?各項(xiàng)目?巡檢?國(guó)內(nèi)現(xiàn)?場(chǎng)每季?度一次?，國(guó)外?現(xiàn)場(chǎng)每?半年檢?查一次?，檢?公司安?監(jiān)部的?工作總?結(jié)范文?（三）?安監(jiān)?部的職?責(zé)為負(fù)?責(zé)公司?管理體?系文件?的編制?、修訂?和管理?；負(fù)責(zé)?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗(yàn)證?；負(fù)責(zé)?質(zhì)量管?理體系?有關(guān)的?質(zhì)量記?錄的管?理；負(fù)?責(zé)相關(guān)?法律法?規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?（規(guī)程?、規(guī)范?）目錄?的發(fā)布?管理；?___?_項(xiàng)目?的環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全、設(shè)?計(jì)回訪?和設(shè)計(jì)?質(zhì)量抽?檢；_?___?我公司?承擔(dān)的?工程項(xiàng)?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質(zhì)量?事故的?調(diào)研，?對(duì)提出?改進(jìn)的?建議進(jìn)?行跟蹤?驗(yàn)證。?我部?人員較?少，擔(dān)?負(fù)的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項(xiàng)?認(rèn)證預(yù)?計(jì)年底?前取得?證書。?___?_年工?作總結(jié)?和__?__年?工作計(jì)?劃具體?內(nèi)容如?下：?一、_?___?年工作?總結(jié)?1.完?成三項(xiàng)?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運(yùn)行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項(xiàng)體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運(yùn)?行，在?運(yùn)行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進(jìn)行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對(duì)公司?的管理?和正常?運(yùn)行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?今年?共__?__了?兩次內(nèi)?審員培?訓(xùn)，取?得證書?___?_份，?為推動(dòng)?公司各?部門做?好三項(xiàng)?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實(shí)施?公司成?立了以?董事長(zhǎng)?為首的?安全委?員會(huì)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時(shí)結(jié)合?體系文?件編制?了《項(xiàng)?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險(xiǎn)源?應(yīng)急預(yù)?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項(xiàng)目?部，同?時(shí)要求?各部門?___?_學(xué)習(xí)?，對(duì)參?加學(xué)習(xí)?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責(zé)，?在平時(shí)?工作中?能認(rèn)真?履行安?全職責(zé)?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場(chǎng)?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計(jì)?劃，我?部準(zhǔn)備?每季度?對(duì)國(guó)內(nèi)?各現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行一?次巡檢?，目前?除三季?度因?yàn)?認(rèn)證外?審沒有?對(duì)所有?項(xiàng)目全?檢查外?，一?、二季?度國(guó)內(nèi)?所有項(xiàng)?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場(chǎng)配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對(duì)?分包商?進(jìn)行了?交底，?在工地?質(zhì)量巡?檢的同?時(shí)進(jìn)行?安全檢?查，有?安全隱?患及時(shí)?發(fā)整改?通知。?在項(xiàng)目?檢查的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?人員貫?徹體系?文件也?進(jìn)行了?督察輔?導(dǎo)，協(xié)?助他們?完善各?種項(xiàng)目?文件的?編制。?5.?完成公?司內(nèi)審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內(nèi)審?和管理?評(píng)審，?為了避?免內(nèi)審?時(shí)問題?較多要?用過多?時(shí)間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進(jìn)?行了一?次預(yù)審?，對(duì)查?出的問?題先行?進(jìn)行了?一次整?改，正?式內(nèi)審?前又編?制了比?較詳細(xì)?的計(jì)劃?，通過?細(xì)致調(diào)?查整理?編制了?管理評(píng)?審輸入?材料。?我部_?___?對(duì)各部?門和一?個(gè)項(xiàng)目?部進(jìn)行?了__?__，?檢查出?___?_項(xiàng)一?般不符?合項(xiàng)和?___?_項(xiàng)觀?察項(xiàng)，?根據(jù)開?具的不?符合報(bào)?告督促?各部門?進(jìn)行了?封閉，?檢查結(jié)?束后完?成了完?整的內(nèi)?審報(bào)告?和管理?評(píng)審報(bào)?告。_?___?月份_?___?了三項(xiàng)?體系認(rèn)?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關(guān)部門?完成不?符合項(xiàng)?的整改?。6?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?今年我?部購(gòu)置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時(shí)?也編制?了其它?勞保用?品計(jì)劃?并購(gòu)買?，滿足?了各現(xiàn)?場(chǎng)的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運(yùn)?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應(yīng)報(bào)安?監(jiān)部備?案后實(shí)?施。?2._?___?機(jī)構(gòu)方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務(wù)的?情況，?目前公?司機(jī)構(gòu)?的設(shè)置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應(yīng)該?增加部?分職能?機(jī)構(gòu)。?3.?少數(shù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?從思想?上對(duì)管?理體系?的建設(shè)?不夠重?視，總?認(rèn)為是?走過場(chǎng)?，對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長(zhǎng)時(shí)間?不解決?，部門?內(nèi)部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實(shí)?質(zhì)性提?高。有?些管理?工作我?們認(rèn)為?從公司?領(lǐng)導(dǎo)層?面上還?需要強(qiáng)?化管理?意識(shí)，?比如目?前所有?項(xiàng)目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責(zé)任書?，公司?領(lǐng)導(dǎo)也?沒和各?部門和?各項(xiàng)目?部簽署?安全責(zé)?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓(xùn)方?面目?前各現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)過?培訓(xùn)上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項(xiàng)目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓(xùn)?，所以?還要加?大培訓(xùn)?力度。?5.?現(xiàn)場(chǎng)檢?查方面?項(xiàng)目?檢查和?項(xiàng)目總?結(jié)機(jī)制?基本是?擺設(shè)，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對(duì)?各項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項(xiàng)?目也沒?有一個(gè)?比較完?整的總?結(jié)報(bào)告?，從而?（不能?）起到?對(duì)其它?項(xiàng)目的?指導(dǎo)作?用。?三、明?年重點(diǎn)?事項(xiàng)安?排1?.完善?和充實(shí)?管理體?系文件?補(bǔ)充?部分工?作中需?要的文?件，對(duì)?原文件?中不適?宜的地?方進(jìn)行?修改，?部分部?門文件?經(jīng)修改?后升級(jí)?為公司?體系文?件，在?相應(yīng)時(shí)?間重新?發(fā)布體?系文件?09版?，收回?08版?。2?.__?__安?全培訓(xùn)?工作和?體系文?件培訓(xùn)?工作?及時(shí)了?解外部?安全培?訓(xùn)信息?，制定?安全培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)有?關(guān)部門?提出要?求，盡?量使各?項(xiàng)目人?員做到?持證上?崗。對(duì)?本公司?人員要?加強(qiáng)體?系文件?培訓(xùn)，?尤其是?新員工?上崗前?的培訓(xùn)?。3?.完成?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置?在做好?調(diào)查研?究的基?礎(chǔ)上早?日制定?個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?購(gòu)置計(jì)?劃，年?初完成?購(gòu)置，?以便及?時(shí)發(fā)放?。4?.做好?各項(xiàng)目?巡檢?國(guó)內(nèi)現(xiàn)?場(chǎng)每季?度一次?，國(guó)外?現(xiàn)場(chǎng)每?半年檢?查一次?，檢查?內(nèi)容為?：與分?包商的?安全協(xié)?議；對(duì)?分包商?的安全?交底記?錄；現(xiàn)?場(chǎng)安全?工作實(shí)?施的各?種記錄?；分包?商現(xiàn)場(chǎng)?安全設(shè)?施和各?種機(jī)械?的保護(hù)?設(shè)施；?分包商?安全管?理體系?的運(yùn)行?情況；?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?個(gè)人防?護(hù)情況?；現(xiàn)場(chǎng)?和辦公?場(chǎng)所環(huán)?境情況?等等，?每次檢?查應(yīng)形?成報(bào)告?。5?.體系?運(yùn)行控?制適?時(shí)對(duì)公?司各部?門體系?運(yùn)行情?況抽檢?，檢查?前提出?計(jì)劃和?檢查內(nèi)?容，檢?查完成?后形成?檢查報(bào)?告。?6.完?成公司?交辦的?其它任?務(wù)。?一、_?___?月份安?全工作?總結(jié)（?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?）：?一）“?三違”?查處情?況。本?月共查?處“三?違”_?___?人次，?無嚴(yán)重?三違，?一般三?違__?__人?次，輕?微三違?___?_人次?。二?）隱患?排查情?況。在?隱患排?查方面?共查出?隱患問?題__?__條?，并責(zé)?令限期?整改，?截至_?___?日整改?完成_?___?條，_?___?條正在?處理。?三）?安全罰?款情況?。本月?共計(jì)罰?款元，?其中個(gè)?人累計(jì)?罰款元?，__?__累?計(jì)罰款?元。?四）本?月共下?達(dá)安全?隱患通?知__?__次?，全部?整改完?成。?五）培?訓(xùn)方面?：1?、__?__兩?名電鉗?工到呂?梁培訓(xùn)?中心進(jìn)?行復(fù)訓(xùn)?。2?、__?__安?全員學(xué)?習(xí)各地?區(qū)規(guī)程?措施?3、自?___?_月_?___?日起至?___?_月_?___?日__?__全?體安全?員學(xué)習(xí)?《十一?項(xiàng)安全?生產(chǎn)管?理獎(jiǎng)罰?制度》?。4?、自_?___?月__?__日?至__?__日?，__?__開?掘?qū)I(yè)?班組長(zhǎng)?以上的?人員進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)?化培訓(xùn)?并進(jìn)行?閉卷考?試。?六）通?風(fēng)方面?：1?、北大?巷正前?___?_一組?無壓風(fēng)?門，完?善北區(qū)?通風(fēng)系?統(tǒng)。?2、1?311?運(yùn)巷修?筑防水?墻，同?時(shí)采空?區(qū)實(shí)現(xiàn)?了永久?性封閉?。3?、完成?131?1工作?面撤架?回收期?間的防?滅火工?作，進(jìn)?行了永?久封閉?。4?、在北?軌道巷?重新修?筑了一?道密閉?，解決?了北軌?道巷密?閉漏風(fēng)?問題。?5、?八煤軌?道石門?除塵風(fēng)?機(jī)換電?機(jī)，清?洗除塵?器，保?證除塵?效果。?6、?地面增?加了一?套瓦斯?監(jiān)控系?統(tǒng)，軟?件與地?面配套?設(shè)備_?___?已經(jīng)完?成。?7、進(jìn)?一步規(guī)?范火工?品管理?，規(guī)范?放炮工?填寫日?志。?8、北?二平巷?老空區(qū)?發(fā)生自?燃火災(zāi)?，配合?救護(hù)隊(duì)?進(jìn)行滅?火工作?，打設(shè)?___?_道永?久密閉?，在北?大巷、?中部車?場(chǎng)、南?運(yùn)煤大?巷__?__三?組風(fēng)門?，對(duì)礦?井通風(fēng)?系統(tǒng)進(jìn)?行調(diào)整?。七?）小運(yùn)?輸檢查?情況：?1、?對(duì)上月?運(yùn)輸存?在的安?全隱患?問題進(jìn)?行剖析?總結(jié)，?對(duì)問題?通知所?有區(qū)隊(duì)?必須進(jìn)?行整改?，杜絕?不使用?防脫插?銷和三?鏈環(huán)現(xiàn)?象。?2、對(duì)?小運(yùn)輸?設(shè)備進(jìn)?行安全?檢查并?建立小?運(yùn)輸設(shè)?備管理?臺(tái)賬，?對(duì)存在?問題的?小運(yùn)輸?設(shè)備堅(jiān)?決不允?許使用?。二?、本月?安全工?作主要?抓了以?下幾方?面的工?作：?1、針?對(duì)《十?一項(xiàng)安?全生產(chǎn)?管理獎(jiǎng)?罰制度?》重新?對(duì)科室?管理人?員進(jìn)行?工作劃?分，責(zé)?任到人?，人人?負(fù)責(zé)人?人抓，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?，并制?定“安?通科關(guān)?于對(duì)十?一項(xiàng)安?全管理?獎(jiǎng)罰制?度的落?實(shí)執(zhí)行?辦法”?，實(shí)行?科長(zhǎng)和?安全員?包區(qū)隊(duì)?制度，?認(rèn)真_?___?檢查各?區(qū)隊(duì)周?五安全?活動(dòng)會(huì)?及班前?會(huì)開展?情況。?2、?對(duì)《十?一項(xiàng)安?全管理?獎(jiǎng)罰制?度》落?實(shí)分三?步執(zhí)行?，首先?對(duì)制度?進(jìn)行認(rèn)?真落實(shí)?執(zhí)行，?然后監(jiān)?督各區(qū)?隊(duì)整改?落實(shí)，?最后要?求保持?并加以?改進(jìn)，?以此來?提高礦?井安全?生產(chǎn)系?數(shù)。?3、為?進(jìn)一步?消滅井?下死角?區(qū)域安?全隱患?，特別?制定了?安全員?行走路?線，確?保每個(gè)?班組都?能對(duì)井?下所有?區(qū)域進(jìn)?行安全?監(jiān)督檢?查。?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)8#?煤巷道?及南運(yùn)?煤大巷?工程質(zhì)?量，確?保工程?質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良?品要求?，抓好?井底車?場(chǎng)刷白?、抹面?及南繞?道噴漿?工程質(zhì)?量。?5、為?進(jìn)一步?提高勞?動(dòng)紀(jì)律?，嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?場(chǎng)交接?班制度?，要求?每一名?安全員?認(rèn)真填?寫交接?班記錄?，否則?按規(guī)定?對(duì)其進(jìn)?行處罰?。6?、加強(qiáng)?班組管?理，對(duì)?各班組?實(shí)行班?組區(qū)域?責(zé)任制?，并制?定“班?組長(zhǎng)包?區(qū)域考?核辦法?”7?、建立?井下安?全設(shè)施?管理臺(tái)?賬，要?求安全?設(shè)施統(tǒng)?一規(guī)范?。8?、對(duì)南?采工作?面生產(chǎn)?、煤庫(kù)?注漿治?水工作?進(jìn)行安?全專盯?，確保?了安全?生產(chǎn)。?9、?積極配?合指揮?部進(jìn)行?滅火工?作，對(duì)?各地區(qū)?危險(xiǎn)范?圍進(jìn)行?安全專?盯，嚴(yán)?禁非救?護(hù)隊(duì)員?進(jìn)入。?10?、滅火?期間加?強(qiáng)對(duì)下?、出井?人數(shù)的?登記管?理，并?負(fù)責(zé)引?導(dǎo)職工?安全上?、下班?。1?1、標(biāo)?準(zhǔn)化方?面：?___?_逢五?標(biāo)準(zhǔn)化?檢查，?各專業(yè)?進(jìn)行自?我檢查?打分并?統(tǒng)一存?檔，并?且每周?向安檢?通風(fēng)科?送交自?檢問題?報(bào)表。?12?、對(duì)中?層干部?下井工?數(shù)進(jìn)行?嚴(yán)格考?核。?13、?對(duì)技術(shù)?員及中?層干部?進(jìn)行抓?三違考?。三?、__?__月?份安全?重點(diǎn)工?作：?1、繼?續(xù)__?__安?全員學(xué)?習(xí)《十?一項(xiàng)安?全生產(chǎn)?管理獎(jiǎng)?罰制度?》內(nèi)容?，并嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行落實(shí)?，要求?做到人?人清楚?制度內(nèi)?容，強(qiáng)?制各區(qū)?隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行制?度規(guī)定?，否則?一律停?產(chǎn)整頓?，做到?狠抓實(shí)?管，進(jìn)?一步提?高礦井?安全生?產(chǎn)系數(shù)?。2?、為提?高安全?檢查效?果，充?分發(fā)揮?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)專業(yè)?組在安?全檢查?中的作?用，_?___?月份開?始推行?“安全?檢查循?環(huán)周”?管理辦?法。?3、繼?續(xù)加強(qiáng)?小運(yùn)輸?管理力?度，對(duì)?存在問?題的小?運(yùn)輸設(shè)?備一律?停止使?用，保?證全礦?運(yùn)輸安?全。?4、監(jiān)?督檢查?各區(qū)隊(duì)?燈號(hào)管?理，規(guī)?范三違?人員管?理。?5、積?極配合?指揮部?對(duì)火區(qū)?危險(xiǎn)范?圍進(jìn)行?專盯，?堅(jiān)決執(zhí)?行指揮?部命令?。公?司安監(jiān)?部的工?作總結(jié)?范文（?四）?安監(jiān)部?的職責(zé)?為負(fù)責(zé)?公司管?理體系?文件的?編制、?修訂和?管理；?

負(fù)責(zé)?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗(yàn)證?；

負(fù)?責(zé)質(zhì)量?管理體?系有關(guān)?的質(zhì)量?記錄的?管理；?

負(fù)責(zé)?相關(guān)法?律法規(guī)?、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)（?規(guī)程、?規(guī)范）?目錄的?發(fā)布管?理；

?組織項(xiàng)?目的環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全、?設(shè)計(jì)回?訪和設(shè)?計(jì)質(zhì)量?抽檢；?

組織?我公司?承擔(dān)的?工程項(xiàng)?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質(zhì)量?事故的?調(diào)研,?對(duì)提出?改進(jìn)的?建議進(jìn)?行跟蹤?驗(yàn)證。?我部?人員較?少，擔(dān)?負(fù)的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項(xiàng)?認(rèn)證預(yù)?計(jì)年底?前取得?證書。?___?_年工?作總結(jié)?和__?__年?工作計(jì)?劃具體?內(nèi)容?一、_?___?年工作?總結(jié)?1.完?成三項(xiàng)?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運(yùn)行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項(xiàng)體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運(yùn)?行，在?運(yùn)行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進(jìn)行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對(duì)公司?的管理?和正常?運(yùn)行發(fā)?揮了重?要作用?。_?___?組織完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?

今?年共組?織了兩?次內(nèi)審?員培訓(xùn)?，取得?證書8?7份，?為推動(dòng)?公司各?部門做?好三項(xiàng)?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實(shí)施?公司成?立了以?董事長(zhǎng)?為首的?安全委?員會(huì)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委組織?的生產(chǎn)?安全培?訓(xùn)，參?加了安?全管理?上崗考?核，取?得了部?分安全?崗位證?書。?公司安?監(jiān)部的?工作總?結(jié)范文?（五）?安監(jiān)?部的職?責(zé)為負(fù)?責(zé)公司?管理體?系文件?的編制?、修訂?和管理?；負(fù)責(zé)?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗(yàn)證?；負(fù)責(zé)?質(zhì)量管?理體系?有關(guān)的?質(zhì)量記?錄的管?理；負(fù)?責(zé)相關(guān)?法律法?規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?（規(guī)程?、規(guī)范?）目錄?的發(fā)布?管理；?___?_項(xiàng)目?的環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全、設(shè)?計(jì)回訪?和設(shè)計(jì)?質(zhì)量抽?檢；_?___?我公司?承擔(dān)的?工程項(xiàng)?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質(zhì)量?事故的?調(diào)研，?對(duì)提出?改進(jìn)的?建議進(jìn)?行跟蹤?驗(yàn)證。?我部?人員較?少，擔(dān)?負(fù)的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項(xiàng)?認(rèn)證預(yù)?計(jì)年底?前取得?證書。?-年工?作總結(jié)?和-年?工作計(jì)?劃具體?內(nèi)容如?下：?一、-?年工作?總結(jié)?1.完?成三項(xiàng)?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運(yùn)行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項(xiàng)體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運(yùn)?行，在?運(yùn)行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進(jìn)行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對(duì)公司?的管理?和正常?運(yùn)行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?今年?共__?__了?兩次內(nèi)?審員培?訓(xùn)，取?得證書?___?_份，?為推動(dòng)?公司各?部門做?好三項(xiàng)?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實(shí)施?公司成?立了以?董事長(zhǎng)?為首的?安全委?員會(huì)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時(shí)結(jié)合?體系文?件編制?了《項(xiàng)?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險(xiǎn)源?應(yīng)急預(yù)?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項(xiàng)目?部，同?時(shí)要求?各部門?___?_學(xué)習(xí)?，對(duì)參?加學(xué)習(xí)?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責(zé)，?在平時(shí)?工作中?能認(rèn)真?履行安?全職責(zé)?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場(chǎng)?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計(jì)?劃，我?部準(zhǔn)備?每季度?對(duì)國(guó)內(nèi)?各現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行一?次巡檢?，目前?除三季?度因?yàn)?認(rèn)證外?審沒有?對(duì)所有?項(xiàng)目全?檢查外?，一?、二季?度國(guó)內(nèi)?所有項(xiàng)?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場(chǎng)配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對(duì)?分包商?進(jìn)行了?交底，?在工地?質(zhì)量巡?檢的同?時(shí)進(jìn)行?安全檢?查，有?安全隱?患及時(shí)?發(fā)整改?通知。?在項(xiàng)目?檢查的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?人員