看好時(shí)機(jī)用好渠道好時(shí)機(jī)_第1頁(yè)
看好時(shí)機(jī)用好渠道好時(shí)機(jī)_第2頁(yè)
看好時(shí)機(jī)用好渠道好時(shí)機(jī)_第3頁(yè)
看好時(shí)機(jī)用好渠道好時(shí)機(jī)_第4頁(yè)
看好時(shí)機(jī)用好渠道好時(shí)機(jī)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——看好時(shí)機(jī),用好渠道好時(shí)機(jī)近幾個(gè)月,深圳的好多媒體都反映,國(guó)內(nèi)上半年的外貿(mào)形式比上年有所好轉(zhuǎn),但對(duì)從事移動(dòng)電源行業(yè)的我們來(lái)說(shuō),并沒(méi)有感覺(jué)到太大的變更,三角債處境照舊特別嚴(yán)重。

事實(shí)上,其他的好多企業(yè)也照舊面臨諸多的問(wèn)題。最新報(bào)道稱(chēng),6月出口數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出雙降的局面。就我所知,僅僅是這個(gè)月,深圳龍華的電池和移動(dòng)電源廠(chǎng),至少有5家移動(dòng)電源廠(chǎng)不斷歇業(yè)和轉(zhuǎn)行,這說(shuō)明現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)照舊是很艱苦的。企業(yè)要想生存下來(lái),絕不能被動(dòng)等待市場(chǎng)的回暖,而理應(yīng)主動(dòng)出擊,通過(guò)各種創(chuàng)新,為自己創(chuàng)造好的時(shí)機(jī)。對(duì)于我們這種中小企業(yè)而言,首先要做的就是對(duì)自己的銷(xiāo)售渠道舉行創(chuàng)新。

好時(shí)機(jī)源于創(chuàng)新

針對(duì)原有渠道的創(chuàng)新在2022年的香港禮品展上,我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃參謀公司聚焦偉業(yè)為我們計(jì)劃了一場(chǎng)別開(kāi)生面的展會(huì),采用了“二維碼營(yíng)銷(xiāo)+手機(jī)APP表示推廣+移動(dòng)電源抽獎(jiǎng)”等創(chuàng)新模式,使我們最終收集到的購(gòu)買(mǎi)商名片的數(shù)量和互動(dòng)資訊的數(shù)量增長(zhǎng)了300%,達(dá)成了歷史的顛峰。面對(duì)越來(lái)越多的參展廠(chǎng)商,越來(lái)越強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng),展會(huì)效果不斷下滑的市場(chǎng)局面,取得這樣的成果是特別不易的。這說(shuō)明,創(chuàng)新是可以創(chuàng)造奇跡的。我們要在這么強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境下求生存,要想跑贏(yíng)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就務(wù)必要在原有的渠道上不斷舉行創(chuàng)新。

應(yīng)用新的營(yíng)銷(xiāo)渠道隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展,各種信息平臺(tái)越來(lái)越多,每隔一段時(shí)間,都有新的營(yíng)銷(xiāo)方法和渠道涌現(xiàn)。近幾年,我們嘗試過(guò)的外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)渠道有國(guó)內(nèi)平臺(tái)、國(guó)外平臺(tái)、國(guó)內(nèi)探尋引擎、國(guó)外探尋引擎、SEO、多語(yǔ)種營(yíng)銷(xiāo)、手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)等等,每一種方法都能為我們帶來(lái)客戶(hù),但客戶(hù)的數(shù)量、質(zhì)量、訂單量那么大有不同。但無(wú)論投入哪一種營(yíng)銷(xiāo)渠道,本金的投入確定是隨著競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈不斷上漲的,不過(guò)只要敢于創(chuàng)新,敢于去行動(dòng),收獲的幾率確定比等待的要高。

更加是在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型的社會(huì)里,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)都是并存的,企業(yè)要想從中脫穎而出,就務(wù)必要大膽嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)方式。其中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控那么要求企業(yè)管理者不斷去學(xué)習(xí),了解每一個(gè)企業(yè)正在使用的平臺(tái),精細(xì)化把控,并自上而下地執(zhí)行,才有可能從正在使用的渠道中獲利。

用好每一個(gè)渠道

在與身邊的摯友或者跟一幫同業(yè)在一起議論怎么做好渠道的時(shí)候,經(jīng)常有人怨恨,說(shuō)在競(jìng)爭(zhēng)中走了好多彎路,他們經(jīng)常試用新的外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)方法和渠道,有的甚至每年都換一種外貿(mào)渠道,但照舊是失敗。每次我都會(huì)指點(diǎn)他們,盲目使用新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法和渠道是很難取得什么好效果的。由于在當(dāng)今的社會(huì),企業(yè)假設(shè)無(wú)法將事情做到“深度一公里”,沒(méi)法將事情做精、做透,就斷定要面臨淘汰,產(chǎn)品如此、企業(yè)如此,外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)也是如此。那么,企業(yè)到底理應(yīng)如何做呢?我有兩個(gè)從閱歷中總結(jié)出來(lái)的要點(diǎn):

專(zhuān)心對(duì)待每一個(gè)你選擇的平臺(tái)每用到一個(gè)新的渠道和平臺(tái),我都要求負(fù)責(zé)操作的員工與我一同學(xué)習(xí),操作實(shí)踐,并花費(fèi)一些時(shí)間對(duì)每個(gè)平臺(tái)的效果做階段性的總結(jié)。我認(rèn)為,假設(shè)管理者不領(lǐng)先表達(dá)出對(duì)每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的認(rèn)知和重視,作為操的員工也不會(huì)付出太多的精力和時(shí)間,最終的結(jié)果是我們投入的本金和努力都會(huì)付之東流。因此,企業(yè)應(yīng)專(zhuān)心對(duì)待每一個(gè)所選擇的平臺(tái),不能對(duì)平臺(tái)和供給服務(wù)的公司過(guò)度憑借,完善自身才能獲得更好的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果。

挖掘每個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)上年底,我們開(kāi)頭運(yùn)用多語(yǔ)種網(wǎng)站的形式開(kāi)拓市場(chǎng),其中重點(diǎn)開(kāi)發(fā)東歐市場(chǎng)。到一個(gè)月我們做總結(jié)的時(shí)候,察覺(jué)有大量非英語(yǔ)語(yǔ)種的詢(xún)盤(pán),外貿(mào)人員都沒(méi)有回復(fù),有的甚至當(dāng)成了亂碼。為此,我們實(shí)時(shí)作出了調(diào)整,挖掘出一些翻譯軟件和工具,輔助員工回復(fù)客戶(hù),要求每一個(gè)小語(yǔ)種詢(xún)盤(pán)都務(wù)必得到客戶(hù)的意向回復(fù)。結(jié)果我們察覺(jué),網(wǎng)上的一些自動(dòng)翻譯總是把內(nèi)容翻譯得亂七八糟,好多時(shí)候我們根本沒(méi)法直接使用。結(jié)果我們選擇了市面上一款新的產(chǎn)品,叫全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),可以供給72種語(yǔ)言的網(wǎng)站創(chuàng)辦,它讓我們得到了更多海外客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)。我更加熱愛(ài)這款產(chǎn)品,這是由于它讓我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)變得更簡(jiǎn)樸有效,一個(gè)人一個(gè)后臺(tái),就可以與來(lái)自全世界各地的、各個(gè)語(yǔ)種的客戶(hù)舉行有效的溝通。我們開(kāi)頭覺(jué)得與小語(yǔ)種客戶(hù)的成交障礙,并沒(méi)有想象中那么大。

增加信息的推廣終端

在經(jīng)營(yíng)移動(dòng)電源的這幾年當(dāng)中,我們領(lǐng)會(huì)熟悉到,企業(yè)要想長(zhǎng)期進(jìn)展,確定要保證向優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)輸送優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)可以與我們保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂單,優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)了解只有給我們合理的利潤(rùn),產(chǎn)品的供給質(zhì)量才能保持穩(wěn)定。

優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)來(lái)源好多,有講英語(yǔ)的,有不講英語(yǔ)的,有可能剛剛開(kāi)頭創(chuàng)業(yè)的年輕客戶(hù),也有成熟貿(mào)易公司里的業(yè)務(wù)員。要更多地找到他們,最好的方法是增加他們找到我們的機(jī)遇。在買(mǎi)家的信息來(lái)源、查詢(xún)交易信息的終端越來(lái)越多的當(dāng)下,作為供給商的我們,若想讓客戶(hù)更多地關(guān)注我們的產(chǎn)品,就務(wù)必要增加自己廣告信息的推廣終端。

多語(yǔ)種推廣、B2B平臺(tái)推廣、SEO推廣、SEM推廣、SNS微博推廣、手機(jī)網(wǎng)站推廣、APP推廣等,都要求管理者對(duì)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)有更加深刻的認(rèn)知,并舉行不斷地學(xué)習(xí)。與你的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng),才能更合理地調(diào)配你所推廣的工作職能,高效地運(yùn)用各種推廣渠道和營(yíng)銷(xiāo)方式。

用好更多的外貿(mào)平臺(tái)和渠道,這種思維就是一種創(chuàng)新,我們企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論