材料員年終個(gè)人工作總結(jié)模板

第17頁共17頁材料員?年終個(gè)?人工作?總結(jié)模?板我?今年到?項(xiàng)目做?物資管?理工作?以來，?在項(xiàng)目?經(jīng)理的?的大力?支持嚴(yán)?格要求?下，在?物資管?理中嚴(yán)?格把關(guān)?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?使得今?年來我?部門的?材料、?工具、?機(jī)具沒?有發(fā)生?不合理?使用和?丟失損?壞。?1、工?程材料?的管理?中嚴(yán)把?收發(fā)料?關(guān)。認(rèn)?真做好?各種材?料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱、規(guī)?格型號(hào)?、數(shù)量?是否相?符，外?觀是否?完好無?損。若?發(fā)現(xiàn)不?貼合標(biāo)?準(zhǔn)要求?的材料?及時(shí)向?主管負(fù)?責(zé)人和?裝備部?匯報(bào)，?換貨或?者退貨?。然后?根據(jù)實(shí)?際收入?填寫材?料收入?驗(yàn)證明?細(xì)表，?將材料?合理、?安全、?整齊、?分類碼?放在施?工現(xiàn)場?的臨時(shí)?倉庫，?做好標(biāo)?識(shí)。?2、在?領(lǐng)導(dǎo)的?要求下?，建立?一套完?整的材?料管理?制度，?包括材?料的目?標(biāo)管理?制度、?材料的?供應(yīng)和?使用制?度及獎(jiǎng)?罰制度?。以便?組織材?料的采?購、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進(jìn)行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實(shí)現(xiàn)?承包任?務(wù)和材?料使用?過程的?效益。?3、?每次工?程完成?后要把?所有的?工具、?機(jī)具進(jìn)?行全面?檢查、?維護(hù)、?保養(yǎng)，?為下次?工程做?好準(zhǔn)備?。根據(jù)?工程實(shí)?際材料?使用狀?況進(jìn)行?入賬、?消賬，?做到賬?物相附?。4?、對(duì)倉?庫的管?理要做?到定期?打掃、?檢查、?安全、?防火，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?及時(shí)處?理。透?過實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)，做?好物資?管理工?作要四?勤：勤?管理、?勤檢查?、勤維?護(hù)、勤?核對(duì)賬?目。?期望自?己在以?后的工?作中有?進(jìn)一步?的提高?，為企?業(yè)，社?會(huì)做出?貢獻(xiàn)。?材料?員年終?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?二）?今年我?負(fù)責(zé)的?分包工?程材料?和監(jiān)理?材料順?利通過?了檔案?館預(yù)驗(yàn)?收和驗(yàn)?收達(dá)到?了合格?標(biāo)準(zhǔn)，?而且也?通過了?質(zhì)檢站?驗(yàn)收。?材料的?順利驗(yàn)?收給工?程順利?竣工驗(yàn)?收奠定?了基矗?材料的?順利通?過是由?各個(gè)施?工單位?的全力?配合，?才取得?必然的?成績，?但其中?也存在?一些不?足。在?監(jiān)理部?的一年?光陰里?，無論?是從監(jiān)?督、反?省各施?工單位?的施工?材料，?還是做?好監(jiān)理?部的監(jiān)?理材料?我做到?了盡職?盡責(zé)。?現(xiàn)總結(jié)?如下。?一、?工作內(nèi)?容配?合各專?業(yè)監(jiān)理?工程師?對(duì)各施?工單位?的工程?材料作?好嚴(yán)峻?把關(guān)。?因?yàn)楣?程材料?是真實(shí)?反響工?程項(xiàng)目?施工的?效果，?材料就?是在工?程建設(shè)?歷程中?形成各?種情勢?的信息?記載，?只有和?監(jiān)理工?程師、?施工單?位材料?員全力?配合才?干完成?并做好?這項(xiàng)工?作。負(fù)?責(zé)監(jiān)理?材料的?治理工?作，并?對(duì)監(jiān)理?材料進(jìn)?行收集?、收拾?和歸檔?。監(jiān)理?材料是?工程建?設(shè)歷程?中，監(jiān)?理進(jìn)行?監(jiān)控的?真實(shí)記?載，是?一項(xiàng)系?統(tǒng)工程?。它牽?涉到監(jiān)?理單位?、建設(shè)?單位、?施工單?位、設(shè)?計(jì)單位?等工程?參建單?位的本?色性工?作，是?監(jiān)理工?作科學(xué)?化、規(guī)?范化、?法制化?的標(biāo)記?。監(jiān)理?材料反?響監(jiān)理?工作程?度，是?衡量、?評(píng)定監(jiān)?理工作?的首要?根據(jù)。?遵守?合同約?定，在?勘察、?設(shè)計(jì)階?段，對(duì)?勘察、?設(shè)計(jì)文?件的形?成、積?累、組?卷和歸?檔。編?制會(huì)議?記載、?監(jiān)理月?報(bào)，監(jiān)?理月報(bào)?是監(jiān)理?部在一?個(gè)月內(nèi)?對(duì)工程?進(jìn)展和?監(jiān)理工?作的總?結(jié)，也?是各有?關(guān)部門?反盛評(píng)?定監(jiān)理?部工作?的首要?根據(jù)，?因此做?好這項(xiàng)?工作很?首要，?也很要?害。遵?守材料?規(guī)程將?列入城?建檔案?館接管?領(lǐng)域的?監(jiān)理材?料移交?城建檔?案館。?只有前?期各個(gè)?環(huán)節(jié)都?做好了?，才干?順利的?移交檔?案館，?監(jiān)理工?作也就?順利完?成。?二、不?足之處?對(duì)于?施工單?位工程?材料的?報(bào)驗(yàn)有?必然的?松懈，?往往施?工單位?在施工?完畢之?后才將?工程材?料上報(bào)?監(jiān)理部?。工程?材料應(yīng)?隨工程?進(jìn)度同?步收集?、收拾?并按規(guī)?定移交?。對(duì)于?監(jiān)督、?治理施?工單位?做好工?程材料?，使工?程材料?真實(shí)、?有效、?完整也?存著在?不足之?處，其?中施工?單位不?器重工?程材料?編制，?工程材?料沒有?應(yīng)用工?程材料?做材料?，使材?料無法?統(tǒng)一治?理。監(jiān)?理月報(bào)?的編制?不完整?，施工?單位在?起頭還?能及時(shí)?配合監(jiān)?理做好?月報(bào)，?待工程?接近尾?期時(shí)就?起頭拖?延，使?監(jiān)理月?報(bào)無法?及時(shí)收?集、編?制，編?制一份?完整的?監(jiān)理月?報(bào)需要?各方全?力配合?。在?接手監(jiān)?理材料?以來，?目前公?司沒有?治理材?料員的?指示，?短缺一?個(gè)正規(guī)?的材料?室，很?多材料?無處堆?放，使?不少材?料喪失?。工程?材料形?成和治?理需要?一個(gè)很?長的歷?程，而?且治理?材料的?人員也?替換頻?繁，這?樣使下?一個(gè)接?手的很?難做好?治理工?作。?做為一?個(gè)專業(yè)?材料治?理員是?在長期?工作實(shí)?踐中日?積月累?中磨煉?出來的?，不管?是對(duì)施?工材料?、監(jiān)理?材料、?建設(shè)材?料都能?做到嫻?熟治理?，而我?雖然從?著手材?料治理?已有四?年之久?，雖對(duì)?各個(gè)不?同階層?材料治?理有必?然經(jīng)驗(yàn)?。但是?做到一?個(gè)專業(yè)?材料員?也有必?然的差?距。面?臨新的?工期即?將起頭?，我將?全力認(rèn)?真做好?每一項(xiàng)?材料治?理工作?。材?料員年?終個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（三）?經(jīng)過?一年來?的材料?管理工?作，我?從思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?、工作?中存在?的不足?及今后?的打算?做以下?總結(jié)：?一、?從思想?上從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，進(jìn)?取進(jìn)取?。對(duì)于?自我份?內(nèi)的工?作以及?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?，都要?進(jìn)取認(rèn)?真地去?完成，?絕不能?因?yàn)樽?身的原?因而影?響工作?的順利?進(jìn)行。?要有較?強(qiáng)的職?責(zé)心。?俗話說?的好：?世上無?難事，?只怕有?心人。?僅有深?刻地領(lǐng)?會(huì)了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?向以來?就是用?這句話?來鞭策?自我，?在實(shí)際?工作中?，不斷?完善自?我的知?識(shí)，充?分運(yùn)用?現(xiàn)代化?的管理?方法，?努力把?自我的?工作做?得更好?。二?、從學(xué)?習(xí)上?充分利?用工作?的閑暇?時(shí)間，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《物?資管理?》，對(duì)?工作中?遇到不?會(huì)不懂?的業(yè)務(wù)?，虛心?向相關(guān)?師傅們?請(qǐng)教，?有時(shí)也?會(huì)上網(wǎng)?查詢相?關(guān)資料?。在實(shí)?際工作?中不斷?提高自?我的業(yè)?務(wù)水平?，運(yùn)用?處物資?管理考?核辦法?，嚴(yán)格?規(guī)范操?作自我?的業(yè)務(wù)?。三?、在工?作上?在工作?上，要?遵循科?學(xué)完整?的材料?管理制?度，合?理組織?材料的?采購、?加工、?運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、?供應(yīng)、?回收和?利廢，?并進(jìn)行?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?以保證?順利實(shí)?現(xiàn)材料?使用過?程的效?益。加?強(qiáng)材料?計(jì)劃管?理。施?工項(xiàng)目?材料計(jì)?劃是對(duì)?施工項(xiàng)?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)儉資?金的一?個(gè)重要?因素，?是項(xiàng)目?材料計(jì)?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?對(duì)于施?工員提?請(qǐng)的材?料計(jì)劃?以及需?要批價(jià)?的材料?，及時(shí)?報(bào)批，?未經(jīng)預(yù)?算員及?經(jīng)營經(jīng)?理審批?的材料?計(jì)劃，?堅(jiān)決拒?收，已?免給項(xiàng)?目部造?成嚴(yán)重?的經(jīng)濟(jì)?損失。?嚴(yán)格?材料進(jìn)?場驗(yàn)收?制度。?材料到?場后，?要按審?批完的?材料計(jì)?劃，就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗(yàn)?收并辦?理手續(xù)?。對(duì)進(jìn)?場入庫?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)?品種、?驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)?量的四?驗(yàn)制度?，對(duì)呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料不?予驗(yàn)收?；無使?用對(duì)象?的特殊?材料不?予驗(yàn)收?；超儲(chǔ)?備定額?懸殊的?一般材?料不予?驗(yàn)收；?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。?做好進(jìn)?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費(fèi)?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點(diǎn)?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對(duì)?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實(shí)，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號(hào)?、品種?、進(jìn)場?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作??，F(xiàn)?場嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅(jiān)?持節(jié)儉?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺(tái)帳?，促進(jìn)?材料的?節(jié)儉和?合理使?用。舊?料按使?用價(jià)值?劃分等?級(jí)，回?收利用?。已無?使用價(jià)?值的殘?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時(shí)?回收處?理。?四、工?作中的?不足?長期以?來從事?材料管?理工作?，深感?工作的?繁忙、?職責(zé)的?重大。?由于工?作繁瑣?，造成?思想上?的疲憊?，所以?，未能?到現(xiàn)場?深入了?解各個(gè)?工地現(xiàn)?場周轉(zhuǎn)?材料的?供需情?景，缺?乏足夠?的專業(yè)?知識(shí)。?在今后?的工作?中，我?必須要?更加努?力學(xué)習(xí)?，做到?嘴勤、?手勤、?腿勤，?增強(qiáng)自?我的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力做?一名合?格的材?料管理?人員。?五、?今后的?打算?經(jīng)過一?年來的?工作，?雖然做?出了一?點(diǎn)成績?，但在?一些方?面也存?在著這?樣或那?樣的問?題。在?今后的?工作中?，努力?克服缺?點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足?之處，?加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，爭?取把各?項(xiàng)工作?做得更?好，與?項(xiàng)目部?共提高?、共成?長。?材料員?年終個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（四?）自?從提出?西部大?開發(fā)以?來，我?省公路?建設(shè)曰?新月異?，個(gè)性?是高速?公路以?超常規(guī)?速度發(fā)?展，許?多新建?項(xiàng)目、?改建工?程、通?縣公路?等相繼?建成通?車，同?時(shí)也構(gòu)?成了超?多的內(nèi)?業(yè)資料?即工程?檔案。?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。?一、思?想上要?重視工?程檔案?管理工?作，并?應(yīng)設(shè)專?人管理?工程項(xiàng)?目建設(shè)?中一般?對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不?太重視?。到工?程完工?后，即?將交工?驗(yàn)收，?才開始?慌忙整?理，有?的施工?單位甚?至人也?難以找?到，給?檔案整?理帶來?很大難?度。主?要原因?一是?整理資?料是苦?差事，?沒有人?愿意去?干。?二是工?程到了?收尾階?段，大?部分人?員個(gè)性?是技術(shù)?人員又?撤離到?新的工?作崗位?。三?是一般?施工單?位沒有?專職檔?案管理?人員，?內(nèi)業(yè)資?料分散?于工程?技術(shù)科?、試驗(yàn)?室、合?同管理?等部門?。工程?后期人?員繼續(xù)?撤離后?，有些?施工單?位留下?的人員?對(duì)資料?不熟悉?，加之?有些資?料簽字?手續(xù)不?完備，?需要施?工單位?或監(jiān)理?人員簽?字，人?員很難?召來，?拖延了?資料整?理時(shí)間?。四?是工程?建設(shè)中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?由于?對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不?重視，?造成一?系列的?不良后?果。?其一是?拖延了?工程交?工時(shí)間?。其?二是耗?費(fèi)超多?人力、?物力、?財(cái)務(wù)。?其三?是為項(xiàng)?目檔案?管理帶?來較大?難度。?其四?對(duì)工程?質(zhì)量檢?測單位?資料審?查帶來?難度。?鑒于?上述原?因，因?此應(yīng)在?工程建?設(shè)中加?強(qiáng)檔案?管理工?作，做?到工程?完工短?時(shí)間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)?資料整?理結(jié)束?，為交?工驗(yàn)收?做好準(zhǔn)?備。?二、要?制定詳?細(xì)的貼?合各工?程實(shí)際?狀況的?工程檔?案管理?辦法，?明確標(biāo)?準(zhǔn)和要?求交通?部就工?程檔案?管理陸?續(xù)下發(fā)?了《公?路工程?竣工文?件材料?立卷歸?檔管理?辦法》?、《公?路工程?竣工驗(yàn)?收辦法?》、《?交通部?科學(xué)技?術(shù)檔案?分類編?號(hào)辦法?》和《?科學(xué)技?術(shù)檔案?案卷構(gòu)?成的一?般要求?》四個(gè)?綱領(lǐng)性?文件，?目前我?省尚無?統(tǒng)一的?竣工文?件編制?辦法，?各項(xiàng)目?建設(shè)管?理單位?應(yīng)根據(jù)?交通部?上述文?件編制?貼合各?項(xiàng)目管?理模式?的可操?作性編?制辦法?。三?、用心?對(duì)工程?檔案管?理人員?和有關(guān)?技術(shù)人?員進(jìn)行?培訓(xùn)，?使他們?掌握檔?案整理?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?由于施?工企業(yè)?來自全?國各地?，且工?程施工?中人員?變動(dòng)大?，一個(gè)?新項(xiàng)目?可能又?是一批?新人，?各地有?各地的?具體要?求。從?實(shí)踐來?看，絕?大部分?人對(duì)檔?案工作?不太了?解，有?的工程?技術(shù)人?員甚至?連施工?工藝流?程都不?明白，?整理出?來的工?程檔案?千差萬?別，無?法交工?。工程?開工前?，應(yīng)對(duì)?檔案管?理人員?及有關(guān)?技術(shù)人?員進(jìn)行?系統(tǒng)培?訓(xùn)，使?他們掌?握內(nèi)業(yè)?資料整?理的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求，思?想上統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)?，避免?資料整?理返工?和重復(fù)?勞動(dòng)。?四、?定期對(duì)?內(nèi)業(yè)資?料督導(dǎo)?并與計(jì)?量支付?掛鉤由?于資料?整理瑣?碎，不?產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益?，施工?過程中?現(xiàn)場又?十分繁?忙，施?工人員?絕大部?分精力?集中在?工地，?對(duì)資料?整理一?般都是?被動(dòng)應(yīng)?付。如?果不認(rèn)?真進(jìn)行?督導(dǎo)檢?查，到?最后內(nèi)?業(yè)很有?可能一?塌糊涂?，更有?甚者超?多的缺?資料，?所以內(nèi)?業(yè)資料?應(yīng)定期?或不定?期檢查?評(píng)比，?引起各?方面重?視，避?免超多?的工作?堆積。?必要時(shí)?可采取?強(qiáng)制措?施與計(jì)?量支付?掛鉤，?為搞好?工作檔?案管理?帶給保?證。?材料員?年終個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（五?）作?為物管?部材料?保管員?，我深?知自己?的職責(zé)?，在過?去的_?___?年里，?我做好?了公司?給我布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、主要?職責(zé)：?負(fù)責(zé)?倉庫的?包材的?驗(yàn)收、?入庫、?保管、?出庫等?工作?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?制度及?其細(xì)則?規(guī)定，?防止收?發(fā)貨物?差錯(cuò)出?現(xiàn)。入?庫要及?時(shí)，手?續(xù)檢驗(yàn)?不合格?要求不?準(zhǔn)入庫?；出庫?時(shí)必須?有權(quán)限?人簽字?，手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?況須經(jīng)?理簽批?。負(fù)?責(zé)倉庫?區(qū)域內(nèi)?的防鼠?、防雨?、消防?工作發(fā)?現(xiàn)事故?隱患及?時(shí)上報(bào)?，對(duì)意?外事件?及時(shí)處?置。?安排物?品在倉?庫的存?放次序?，按物?料種類?、規(guī)格?、等級(jí)?分區(qū)堆?碼，不?得混和?亂堆，?保持庫?區(qū)的整?潔。?負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉?庫物品?盤點(diǎn)，?做到賬?、物相?符。?負(fù)責(zé)倉?庫管理?中的入?出庫單?、驗(yàn)收?單等原?始資料?，整理?和建檔?工作，?及時(shí)編?制相關(guān)?的報(bào)表?。做?到以公?司利益?為重，?愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)?，不得?監(jiān)守自?盜。?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?其他任?務(wù)。?二、工?作完成?情況：?1．?包材收?發(fā)及時(shí)?、準(zhǔn)確?。2?．嚴(yán)格?執(zhí)行公?司出入?庫制度?。3?．衛(wèi)生?良好，?儲(chǔ)存條?件適宜?。4?．合理?規(guī)劃倉?庫貨位?。5?．帳實(shí)?相符，?品質(zhì)完?好。?6．不?良資產(chǎn)?及時(shí)提?報(bào)，報(bào)?表準(zhǔn)確?、及時(shí)?。7?．做好?防盜門?工作。?三、?個(gè)人工?作中出?現(xiàn)的問?題和不?足：?1、在?工作中?存在創(chuàng)?新精神?。2?、缺乏?與相關(guān)?部門的?溝通意?識(shí)。?四、針?對(duì)問題?在以后?工作中?將采取?的改進(jìn)?措施：?1、?在工作?中找到?快捷的?方式與?方法運(yùn)?用到工?作中去?。2?、極積?主動(dòng)的?與相關(guān)?部門進(jìn)?行工作?中的有?效溝通?。六?、自我?設(shè)定的?本崗位?關(guān)鍵考?核指標(biāo)?：1?．遵循?倉庫各?項(xiàng)管理?制度。?完成1?00%?，考核?數(shù)據(jù)部?門財(cái)物?。2?．發(fā)放?物料及?時(shí)、準(zhǔn)?確。完?成10?0%，?考核數(shù)?據(jù)部門?營管。?3．?對(duì)呆滯?包裝材?料的即?時(shí)提報(bào)?。完成?100?%，考?核數(shù)據(jù)?部門企?劃。?4、盤?點(diǎn)盈虧?數(shù)量沒?有大的?誤差。?完成9?5%，?考核數(shù)?據(jù)部門?財(cái)物。?5、?保持衛(wèi)?生區(qū)無?雜物。?完成1?00%?，考核?數(shù)據(jù)部?門管理?。6?.及時(shí)?完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)。?完成1?00%?，考核?數(shù)據(jù)部?門財(cái)物?。材?料員年?終個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（六）?我今?年到項(xiàng)?目部工?作，我?在項(xiàng)目?上的崗?位是材?料員，?隸屬于?物資部?，過去?的一年?里主要?是在學(xué)?習(xí)和處?理物資?部門的?相關(guān)工?作，物?資部是?項(xiàng)目的?第二戰(zhàn)?線，做?好部門?工作對(duì)?一線生?產(chǎn)和項(xiàng)?目的順?利進(jìn)行?有著不?可或缺?的推進(jìn)?作用，?加上材?料在建?筑工程?成本中?占有重?大的比?例，材?料管理?工作顯?得尤為?重要。?剛進(jìn)?入項(xiàng)目?，公司?給我們?每一位?新同事?指派了?師傅，?跟著師?傅學(xué)習(xí)?，熟悉?部門工?作，熟?悉項(xiàng)目?各部門?間的相?互配合?，先讓?我們對(duì)?整個(gè)項(xiàng)?目的運(yùn)?行有所?了解，?跟著我?們就學(xué)?習(xí)各自?部門的?日常工?作。作?為一名?材料員?，基本?的崗位?職責(zé)有?以下幾?點(diǎn)：?1、負(fù)?責(zé)各種?物資的?采購、?搬運(yùn)、?儲(chǔ)存、?驗(yàn)收、?供應(yīng)等?各項(xiàng)工?作，收?集材質(zhì)?證明書?并及時(shí)?提供給?相關(guān)人?員。采?購必須?有詳細(xì)?的市場?調(diào)查作?為指導(dǎo)?，針對(duì)?當(dāng)?shù)厥?場，在?師傅的?指導(dǎo)下?，我針?對(duì)零星?材料市?場做了?一定的?了解，?相同產(chǎn)?品的價(jià)?格波動(dòng)?，同系?列產(chǎn)品?的性能?特點(diǎn)，?產(chǎn)品價(jià)?格的時(shí)?效性等?等；跟?著師傅?還有項(xiàng)?目其他?領(lǐng)導(dǎo)一?起，我?們對(duì)當(dāng)?地的A?、B類?物資如?水泥、?河沙、?碎石、?鋼材等?主要材?料的市?場價(jià)格?、質(zhì)量?、供方?實(shí)力資?質(zhì)等做?了一定?的了解?，價(jià)格?的高低?不僅僅?決定于?商品本?身，戰(zhàn)?略市場?對(duì)其也?有重要?的影響?，對(duì)材?料的預(yù)?虧風(fēng)險(xiǎn)?等經(jīng)濟(jì)?知識(shí)有?了一定?的認(rèn)識(shí)?；熟悉?了日常?材料的?驗(yàn)收、?儲(chǔ)存，?項(xiàng)目以?及分包?單位的?材料供?應(yīng)、交?接。?2、熟?悉各種?材料的?規(guī)格和?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?格按驗(yàn)?收工藝?對(duì)入場?原材料?、外購?件等進(jìn)?行驗(yàn)收?。物資?驗(yàn)收也?是一門?大學(xué)問?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?、數(shù)量?控制需?要細(xì)心?、耐心?的態(tài)度?，對(duì)缺?斤少兩?、濫竽?充數(shù)等?現(xiàn)象必?須嚴(yán)格?把關(guān)，?跟著現(xiàn)?場收料?的老師?傅學(xué)習(xí)?到了很?多的經(jīng)?驗(yàn)。?3、負(fù)?責(zé)建立?物資進(jìn)?出審核?制度、?回收制?度和保?護(hù)制度?，控制?好采購?物資的?質(zhì)量和?成本。?現(xiàn)場材?料的進(jìn)?出、驗(yàn)?收、使?用、交?接、調(diào)?撥等材?料變動(dòng)?情況做?好臺(tái)賬?，配合?現(xiàn)場工?長方便?施工，?配合材?料內(nèi)業(yè)?監(jiān)理健?全的材?料臺(tái)賬?，及時(shí)?給部門?領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?材料情?況。?4、負(fù)?責(zé)采取?措施防?止物資?在使用?或交付?前的損?壞余變?質(zhì)。禁?止大材?小用、?長材短?用等浪?費(fèi)現(xiàn)象?，現(xiàn)場?鋼材模?板的使?用，水?泥等易?損壞材?料的堆?碼都要?嚴(yán)格把?關(guān)。?5、按?時(shí)保質(zhì)?保量的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?事務(wù)。?這一點(diǎn)?尤為重?要，崗?位職責(zé)?只能帶?領(lǐng)我們?完成基?本的工?作任務(wù)?，而要?把事情?做好就?需要大?家的密?切配合?，用心?去完成?每一件?事，事?無大小?，做好?就是成?功，年?青就是?力量，?人家都?說建筑?行業(yè)辛?苦，但?進(jìn)入項(xiàng)?目以來?我感到?更多的?是家的?溫暖和?同事們?的關(guān)懷?，大家?一起努?力，一?起吃苦?，一起?成長，?苦中都?是甜，?大家就?是一家?人。跟?著師傅?和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)參?加商務(wù)?談判，?從旁學(xué)?習(xí)談判?方法、?技巧，?做好洽?談?dòng)涗?，熟悉?了材料?招投標(biāo)?流程。?材料部?門的工?作豐富?，處處?都值得?好好學(xué)?習(xí)。?部門之?間的溝?通對(duì)于?項(xiàng)目的?順利運(yùn)?行是尤?為重要?的，各?部門工?作環(huán)環(huán)?相扣緊?密相連?，相互?溝通對(duì)?于盡彼?此的工?作及其?重要，?整個(gè)項(xiàng)?目就像?一個(gè)機(jī)?器，做?好自己?的本質(zhì)?工作并?且相互?配合機(jī)?器才能?順利運(yùn)?行，好?好學(xué)習(xí)?，用心?工作，?你——?就是焦?點(diǎn)！?過去的?一年有?成功的?地方，?也有有?待進(jìn)一?步學(xué)習(xí)?的地方?，在新?的一年?里，揚(yáng)?長補(bǔ)短?就是_?___?的關(guān)鍵?詞，希?望自己?更加給?力！?材料員?年終個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（七?）本?人__?__，?現(xiàn)為_?___?機(jī)電部?施工員??？窗?容待臘?將舒柳?，山意?沖寒欲?放梅。?冬至已?矣，乃?知新的?一年即?將到來?。驀然?回首，?時(shí)光匆?匆，太?匆匆也?。歲月?就是這?樣淡忘?，回憶?，又淡?忘，模?糊，又?清晰，?就像那?酒壇里?的酒，?默默地?沉淀，?經(jīng)久醞?釀出的?只有自?己能體?會(huì)的醇?香。似?水流年?的一季?季過往?里，總?有流淌?著的完?美回憶?，生命?中的秀?麗年華?，亦有?一路風(fēng)?霜雪雨?，故而?人生總?是喜憂?參半。?工地上?的一個(gè)?個(gè)秀麗?亦或是?曲折的?故事構(gòu)?成了一?幅幅豐?富的人?生畫卷?。所有?這一切?，就是?浪惠及?一生的?財(cái)富。?“吾日?三省吾?身”，?我們作?為人，?需要時(shí)?時(shí)總結(jié)?過去，?展望將?來，既?然選定?了遠(yuǎn)方?，便只?會(huì)風(fēng)雨?兼程。?一、?工作總?結(jié)：?浪自今?年__?__月?有幸入?職公司?以來，?共參與?了兩個(gè)?項(xiàng)目建?設(shè)。?1、_?___?—04?至__?__—?10，?新塘錦?繡新天?地機(jī)電?部。?此階段?浪的工?作主要?是負(fù)責(zé)?新天地?二期和?三期的?外圍園?林電氣?施工和?二期2?4—3?3座機(jī)?電部后?期移交?階段處?理問題?。同時(shí)?也輔助?機(jī)電部?同事跟?進(jìn)新天?地二、?三期1?6—2?3座、?36—?46座?強(qiáng)電工?程現(xiàn)場?施工管?理。?其中負(fù)?責(zé)外圍?園林施?工時(shí)，?本人總?結(jié)出來?的經(jīng)驗(yàn)?是作為?施工員?，由于?機(jī)電預(yù)?埋的線?管往往?先于其?他部門?的施工?，所以?需向其?他部門?如綠化?部和園?建部了?解他們?施工的?圖紙。?須明白?埋的線?管如何?避開大?樹坑，?避免鉤?機(jī)挖坑?時(shí)挖斷?線管。?工作面?一旦能?夠做了?就盡快?安排班?組去做?，協(xié)調(diào)?其他部?門，避?免自己?返工或?其他部?門返工?造成的?浪費(fèi)資?源。?而機(jī)電?部后期?移交階?段處理?的問題?，看似?瑣碎，?處理起?來則頗?為刺手?，有時(shí)?物業(yè)部?一日就?打二三?十個(gè)電?話過來?要盡快?去處理?問題。?項(xiàng)目機(jī)?電部在?后期出?現(xiàn)的問?題是部?分單元?套間漏?了電話?線、有?線電視?線；而?最大的?問題在?于業(yè)主?收樓了?，我部?仍未給?予送電?。故許?多挑剔?的業(yè)主?往往以?此為理?據(jù)向物?業(yè)部投?訴。因?為浪為?人性格?隨和，?易以與?人溝通?，項(xiàng)目?機(jī)電部?安排了?我去協(xié)?調(diào)此問?題。在?供電部?門裝上?電表之?前，浪?完成了?與二期?幾百戶?業(yè)主協(xié)?調(diào)送電?事宜，?此期間?幾百戶?業(yè)主的?電表（?說服業(yè)?主自行?帶給電?表）基?本由我?來安裝?。新?天地二?、三期?16—?23座?、36?—46?座我也?經(jīng)常到?現(xiàn)場管?施工質(zhì)?量，抓?進(jìn)度。?期間我?不斷學(xué)?習(xí)施工?管理，?透過現(xiàn)?場不斷?學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)??？赡?是我的?主角不?是主要?負(fù)責(zé)該?區(qū)域，?我常常?感到，?很多部?門協(xié)調(diào)?的問題?我是被?動(dòng)的，?信息是?后知的?。這是?我工作?不到位?的地方?，以后?需改善?。同時(shí)?，透過?幾個(gè)機(jī)?電班組?的施工?縱橫比?較，認(rèn)?識(shí)到哪?些班組?做得好?，哪些?班組做?得一般?。班組?施工經(jīng)?驗(yàn)不足?的，浪?常去跟?進(jìn)監(jiān)管?。2?、__?__—?10—?26至?今，_?___?項(xiàng)目機(jī)?電部。?此階?段浪的?工作主?要是負(fù)?責(zé)__?__新?辦公樓?的電氣?施工。?這天?，__?__新?辦公樓?工程整?體已完?成約8?0%，?按照原?施工計(jì)?劃，也?同樣在?這天，?就應(yīng)完?工，所?以目前?施工進(jìn)?度明顯?滯后。?作為施?工員，?參與建?設(shè)此項(xiàng)?目，有?著不可?推卸的?職責(zé)。?因而我?總結(jié)出?來幾點(diǎn)?教訓(xùn)：?其一?，__?__項(xiàng)?目作為?一個(gè)改?造工程?，前期?拆除有?關(guān)設(shè)備?務(wù)必拆?除到底?。在之?前，因?有些地?方?jīng)]有?明顯要?求拆除?，但不?拆則影?響美觀?，思考?到拆除?辦理簽?證麻煩?，至今?仍有一?些開關(guān)?面板沒?有拆除?。其?二，拆?除工作?造成了?超多的?簽證，?而中間?產(chǎn)生的?費(fèi)用，?也許比?當(dāng)初直?接發(fā)包?出去要?節(jié)省不?少，效?率也提?高不少?。按簽?工形式?辦理簽?證，班?組工人?工作缺?乏用心?性。?其三，?后面的?工程圖?紙出來?之后，?機(jī)電部?也即日?審核申?報(bào)材料?，但由?于材料?采購需?要時(shí)間?，按實(shí)?際施工?進(jìn)度要?求，材?料絕對(duì)?是來不?及的，?所以前?期報(bào)批?的材料?就應(yīng)準(zhǔn)?備多一?些材料?，如線?管、電?線及構(gòu)?配件等?。其?四，在?實(shí)際施?工管理?中，由?于部分?班組帶?班人專?業(yè)水平?有限，?質(zhì)量意?識(shí)較差?，在趕?工期間?不乏偷?工，經(jīng)?多次勸?告，仍?不改善?，造成?部分施?工區(qū)域?做出來?的質(zhì)量?達(dá)不上?標(biāo)準(zhǔn)要?求。能?否創(chuàng)造?一個(gè)優(yōu)?良的工?程，根?本仍在?于基層?的施工?工人。?以上?，是浪?在項(xiàng)目?部妄自?菲薄得?到的一?些經(jīng)驗(yàn)?。二?、__?__工?作計(jì)劃?：_?___?新辦公?樓項(xiàng)目?待明年?___?_月完?工后，?浪將調(diào)?至其他?項(xiàng)目。?我的意?愿是，?期望領(lǐng)?導(dǎo)能夠?調(diào)我回?去新天?地。然?而不管?明年機(jī)?電部安?排我去?哪個(gè)項(xiàng)?目，浪?將帶上?這一年?來公司?給我增?添的經(jīng)?驗(yàn)，為?公司創(chuàng)?造更多?的優(yōu)良?工程，?不辱使?命。?1、請(qǐng)?教部門?同事，?學(xué)習(xí)更?多專業(yè)?知識(shí)，?如暖通?、給排?水專業(yè)?，甚至?土建結(jié)?構(gòu)，努?力使自?己成為?一個(gè)全?面的施?工管理?人員。?2、?按時(shí)間?節(jié)點(diǎn)完?成新天?地5#?、6#?電房建?設(shè)。?3、完?成40?—42?座強(qiáng)電?安裝工?程。?4、完?成新天?地三期?外圍園?林路燈?電氣施?工。?5、辦?理完成?新天地?三期向?物業(yè)部?移交的?機(jī)電工?程。?___?_，感?謝敏捷?！感謝?一些敏?捷人走?進(jìn)我的?生活或?我趕往?他的生?活，一?些人的?名字在?浪的心?里，給?我期望?和溫暖?。每當(dāng)?浪行進(jìn)?在工地?的樹蔭?下，感?受到心?靈的昭?示，深?藏在歲?月里顯?著關(guān)切?的光澤?。能夠?這樣說?，遇到?了敏捷?，也就?遇到了?改變的?命運(yùn)。?故而此?刻不得?已激動(dòng)?地發(fā)自?內(nèi)心深?切的問?好敏捷?！材?料員年?終個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（八）?時(shí)間?一晃而?過，彈?指之間?，__?__已?經(jīng)接近?尾聲，?過去的?一年在?領(lǐng)導(dǎo)和?同時(shí)的?悉心關(guān)?懷指導(dǎo)?下，透?過自身?的不懈?努力，?在工作?中取得?了必須?的成績?，但也?存在諸?多的不?足。?回顧過?去的一?年，現(xiàn)?將本人?任材料?員一職?以來，?在工程?材料采?購、供?應(yīng)方面?的工作?粗淺的?總結(jié)如?下：?一、采?購人員?務(wù)必做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動(dòng)態(tài)。?在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對(duì)證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認(rèn)真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗(yàn)單送?交驗(yàn)收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決狀況?要作詳?細(xì)記錄?以便備?查，對(duì)?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。二?、把好?材料采?購關(guān)。?要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，