互聯(lián)網(wǎng)公司員工年終個(gè)人工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)?公司員?工年終?個(gè)人工?作總結(jié)?我們?主要經(jīng)?營(yíng)的是?免費(fèi)業(yè)?務(wù)，每?天工作?更新很?多作品?，來(lái)吸?引更多?的客戶?，同時(shí)?會(huì)利用?這些大?規(guī)模流?量來(lái)做?復(fù)產(chǎn)就?好銷售?鏈接，?我負(fù)責(zé)?的就是?銷售平?臺(tái)工作?，對(duì)于?每一個(gè)?客戶，?進(jìn)入到?我們的?銷售平?臺(tái)，不?管是有?意還是?無(wú)意，?都會(huì)熱?情的去?問(wèn)候，?俗話說(shuō)?，只要?功夫誠(chéng)?就會(huì)有?收獲，?就會(huì)取?得不錯(cuò)?的結(jié)果?，我一?直都是?這樣做?的，我?不會(huì)認(rèn)?為，任?何事情?都是可?以撞運(yùn)?氣的，?只有踏?實(shí)的去?問(wèn)每一?個(gè)客戶?，只要?回復(fù)了?，有這?個(gè)意向?就是我?的客戶?，我就?會(huì)全力?的推薦?，哪怕?十里挑?一，吧?百里挑?一，總?會(huì)有收?獲的時(shí)?候。?在我們?平臺(tái)剛?起步?jīng)]?多久的?時(shí)候，?工作非?常吃力?，因?yàn)?很少有?人知道?我們平?臺(tái)，為?了有更?多的客?戶，每?天的電?話幾乎?都被打?爆了，?但是卻?不能找?到多少?客戶，?從少積?累到多?數(shù)，這?需要一?個(gè)過(guò)程?，更需?要一個(gè)?階段，?時(shí)間就?這樣一?點(diǎn)點(diǎn)的?溜走，?我們部?門的每?一個(gè)人?都奮斗?在一線?，不管?是主管?還是經(jīng)?理都在?為此努?力，經(jīng)?過(guò)了兩?年的奮?斗，到?了這一?年效果?明顯展?示出來(lái)?，客戶?慢慢的?回升，?不像一?開(kāi)始的?時(shí)候客?戶一直?流逝，?現(xiàn)在慢?慢的多?了起來(lái)?，有了?不同的?氣候，?更有了?結(jié)果，?不管如?何這都?讓我們?有了更?多的動(dòng)?力和信?心，因?為我們?是互聯(lián)?網(wǎng)公司?，我們?的網(wǎng)絡(luò)?傳播速?度非常?快，只?要我們?做的好?保證了?我們銷?售的產(chǎn)?品質(zhì)量?和服務(wù)?，就會(huì)?得到認(rèn)?可。?多說(shuō)盲?人是摸?著石頭?過(guò)河，?像我們?這種新?公司，?沒(méi)有深?厚的底?蘊(yùn)積累?句需要?靠一點(diǎn)?點(diǎn)摸索?，好要?在眾多?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手中?占據(jù)一?席之地?，也是?非常不?容易的?，一路?風(fēng)風(fēng)雨?雨，看?到了太?多的人?生歷程?體會(huì)了?太多的?心酸，?這讓我?們每一?個(gè)工作?人員都?有了一?顆堅(jiān)韌?的心，?不為外?物所動(dòng)?，始終?堅(jiān)持這?我們公?司的價(jià)?值觀，?努力拼?搏奮斗?，高樓?大廈平?地起，?經(jīng)過(guò)了?努力也?受到了?結(jié)果，?現(xiàn)在我?們并不?需要每?天去打?電話去?主動(dòng)找?客戶，?已經(jīng)有?客戶會(huì)?主動(dòng)找?我們，?想要買?什么，?有什么?需要都?已經(jīng)知?道，名?氣可以?說(shuō)慢慢?的傳來(lái)?出去，?得益于?互聯(lián)網(wǎng)?的傳播?速度，?同時(shí)我?們也都?明白，?建設(shè)比?摧毀更?容易，?所以我?們更清?楚，該?如何去?做，就?是維護(hù)?好每一?個(gè)客戶?，把我?們公司?的特色?展示朱?來(lái)，讓?更多的?客戶，?愿意住?足停留?，愿意?成為我?們的忠?實(shí)客戶?，這即?是我們?想要的?結(jié)果。?我們?每個(gè)人?都在與?時(shí)間賽?跑，明?白不想?成為這?個(gè)行業(yè)?的短命?者就要?努力的?為公司?貢獻(xiàn)出?力量，?畢竟互?聯(lián)網(wǎng)行?業(yè)想要?起來(lái)容?易，倒?下也容?易，所?以必須?要努力?去做好??；?聯(lián)網(wǎng)公?司員工?年終個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?一年來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在同?事們的?熱情幫?助與支?持下，?通過(guò)自?身的不?懈努力?，自己?的思想?水平和?工作能?力都有?了很大?的進(jìn)步?，專業(yè)?技術(shù)水?平也有?了很大?的提高?，特別?是在落?實(shí)焦化?公司提?出的“?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?和設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)”方?面做出?了一定?的工作?，為車?間日常?管理打?下了良?好的基?礎(chǔ)，也?為公司?全年安?全生產(chǎn)?目標(biāo)與?生產(chǎn)任?務(wù)的順?利完成?做出了?一定的?工作，?主要有?以下幾?個(gè)方面?：一?、思想?方面1?、為使?自己的?思想更?好地適?應(yīng)新形?勢(shì)下對(duì)?管理工?作的要?求，一?年來(lái)自?己積極?參加公?司組織?的各類?學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努?力鉆研?本專業(yè)?的安全?與技術(shù)?業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)?會(huì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指示精?神，針?對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提?出的各?項(xiàng)意見(jiàn)?和要求?認(rèn)真查?找自己?的不足?，使自?己的思?想和公?司領(lǐng)導(dǎo)?工作的?指導(dǎo)方?向保持?一致。?2、?在嚴(yán)格?管理的?同時(shí)，?努力維?護(hù)全體?職工的?利益，?工作中?嚴(yán)于律?己，率?先垂范?，時(shí)刻?不忘自?己是一?名黨員?。一年?來(lái)培養(yǎng)?出一名?職工轉(zhuǎn)?正為黨?員，又?有兩名?青年職?工成為?黨組織?的預(yù)備?黨員，?并且有?10余?名職工?積極上?交入黨?申請(qǐng)書?，從而?激勵(lì)了?職工的?上進(jìn)心?，使車?間全體?職工形?成了一?個(gè)人人?求上進(jìn)?，技術(shù)?比爭(zhēng)先?的良好?氛圍。?3、?為更好?地搞好?全車間?的安全?生產(chǎn)工?作，日?常工作?中自己?能夠認(rèn)?真聽(tīng)取?職工所?反映的?各類意?見(jiàn)、建?議和要?求，團(tuán)?結(jié)周圍?的同志?，大力?抓好車?間的安?全生產(chǎn)?工作。?4、?為充分?抓好機(jī)?械化作?業(yè)線在?安全生?產(chǎn)中的?優(yōu)勢(shì)，?在自己?的思想?和業(yè)務(wù)?水平不?斷提高?的同時(shí)?，把積?極抓好?職工的?安全思?想教育?，也作?為自己?的一項(xiàng)?重要任?務(wù)，一?年來(lái)，?自己總?是利用?好班前?會(huì)，在?布置工?作任務(wù)?的同時(shí)?，結(jié)合?以往的?設(shè)備事?故和公?司下發(fā)?的各種?事故案?例，有?針對(duì)性?的對(duì)職?工進(jìn)行?安全思?想教育?，讓職?工牢固?樹(shù)立“?安全第?一”的?思想，?提高每?位員工?互保、?自保意?識(shí)，較?好的保?證了車?間安全?生產(chǎn)工?作的順?利進(jìn)行?。二?、安全?生產(chǎn)方?面__?__年?重點(diǎn)是?強(qiáng)化班?組建設(shè)?，強(qiáng)化?班組建?設(shè)是要?堅(jiān)持以?人為本?，以樹(shù)?立班組?團(tuán)隊(duì)為?核心，?以強(qiáng)化?班組管?理為重?點(diǎn)，以?打造安?全為主?線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標(biāo)，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求，將?___?_年的?重點(diǎn)工?作匯總?如下：?1、?樹(shù)立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識(shí)。把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過(guò)去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實(shí)做?好班中?巡回檢?查工作?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)?行巡回?檢查，?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?3、?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須口對(duì)?口、手?拉手，?你不來(lái)?我不走?的原則?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、?定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?隨時(shí)檢?查設(shè)備?的運(yùn)行?情況及?潤(rùn)滑情?況。?5、嚴(yán)?格要求?每位職?工上班?期間穿?戴勞動(dòng)?保護(hù)用?品，保?護(hù)自身?的安全?健康。?通過(guò)我?們的努?力，煉?焦車間?___?_年無(wú)?發(fā)生輕?傷、重?傷事故?，確保?了全年?安全生?產(chǎn)。?6、堅(jiān)?持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?，發(fā)現(xiàn)?隱患、?及時(shí)消?除;堅(jiān)?持制止?各種違?章行為?;堅(jiān)持?加強(qiáng)員?工安全?、消防?知識(shí)培?訓(xùn)，并?且組織?開(kāi)展“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)，?提高員?工們的?安全意?識(shí)。?7、堅(jiān)?持每周?二召開(kāi)?一次班?組安全?生產(chǎn)例?會(huì)和月?度全體?職工的?安全生?產(chǎn)例會(huì)?，堅(jiān)持?每周二?的設(shè)備?包機(jī)檢?查和日?常安全?衛(wèi)生巡?查工作?，查出?安全隱?患及時(shí)?整改。?8、?公司與?車間簽?訂全年?安全責(zé)?任書，?車間與?班長(zhǎng)簽?訂全年?安全責(zé)?任書，?班組與?各崗位?職工簽?訂全年?安全責(zé)?任書，?公司自?上而下?層層簽?訂安全?責(zé)任書?，明確?了各自?的安全?生產(chǎn)職?責(zé)。貫?徹落實(shí)?“誰(shuí)主?管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?的原則?，做到?職責(zé)明?確，責(zé)?任到人?。9?、組織?學(xué)習(xí)安?全、設(shè)?備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?內(nèi)容，?嚴(yán)格按?照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?執(zhí)行，?將我們?的日常?管理更?上一個(gè)?新的臺(tái)?階。?10、?在安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)中?組織全?體職工?進(jìn)行了?“四不?傷害”?簽名活?動(dòng)，并?且要求?每位職?工交回?一張全?家福貼?到交接?班室，?讓每位?員工在?上班前?望著自?己的父?、母、?子、女?進(jìn)行四?不傷害?宣誓，?有效地?提高了?每位職?工的安?全意識(shí)?。1?1、在?夏忙之?際，由?于煉焦?車間職?工90?%都屬?于農(nóng)民?，家中?種地也?比較多?，遇到?夏忙秋?收季節(jié)?都比較?忙，為?了確保?職工上?班安全?，車間?將公司?的生產(chǎn)?現(xiàn)狀和?安全形?勢(shì)寫為?一封信?件發(fā)送?至每位?家屬，?主要目?的是讓?每個(gè)職?工家屬?為了家?人的安?全健康?，減少?家中的?工作負(fù)?擔(dān)，要?求每位?職工家?屬認(rèn)可?后進(jìn)行?簽名，?確保每?位職工?高高興?興上班?、平平?安安回?家，1?2、組?織全體?職工進(jìn)?行了一?次消防?演練，?全體員?工懂的?了滅火?器的使?用維護(hù)?與保養(yǎng)?，提高?了每位?員工的?消防意?識(shí)。?13、?認(rèn)真吸?取了“?1.8?”事故?，通過(guò)?發(fā)生在?我們身?邊這次?血的事?故教訓(xùn)?，我們?深刻的?體會(huì)到?了違章?作業(yè)給?家庭、?給公司?帶來(lái)了?多大的?痛苦，?我們將?按照安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?的要求?進(jìn)行執(zhí)?行落實(shí)?，確實(shí)?將安全?生產(chǎn)提?高上去?。1?4、_?___?，公司?面對(duì)市?場(chǎng)金融?危機(jī)的?挑戰(zhàn)，?我們加?強(qiáng)內(nèi)部?管理，?著力于?節(jié)能減?耗降控?成本，?嚴(yán)格控?制各項(xiàng)?費(fèi)用的?支出。?并從節(jié)?約一滴?油、一?滴水、?一度電?做起，?加大現(xiàn)?場(chǎng)管理?的監(jiān)督?力度，?嚴(yán)格管?理，精?心操作?，減少?跑、冒?、滴、?漏等現(xiàn)?象，確?保各項(xiàng)?生產(chǎn)費(fèi)?用控制?到最低?。1?5、完?善制度?建設(shè)，?加大執(zhí)?行力度?，車間?還要求?各崗位?操作工?和班長(zhǎng)?以上管?理人員?對(duì)車間?日常管?理、制?度等方?面提出?修改意?見(jiàn)和建?議。充?分發(fā)揮?管理人?員及全?體員工?在企業(yè)?生存發(fā)?展過(guò)程?中的重?要作用?，通過(guò)?發(fā)動(dòng)全?體人員?對(duì)制度?的修訂?完善，?使公司?制度建?設(shè)更具?有合理?性和可?行性。?三、?存在的?缺點(diǎn)和?不足一?年來(lái)，?自己在?工作中?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，同?時(shí)也感?到離領(lǐng)?導(dǎo)和生?產(chǎn)的要?求還有?很大差?距，具?體表現(xiàn)?在：?1、思?想上有?時(shí)跟不?上形勢(shì)?的要求?，觀念?老舊，?銳意進(jìn)?取的思?想差。?今后必?須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)深?化改革?的需要?。2?、在管?理工作?上力度?不夠，?執(zhí)行制?度不夠?堅(jiān)決，?工作中?有拖拉?現(xiàn)象，?主動(dòng)性?差，這?是在今?后工作?中必須?加以克?服的。?3、?工作中?易犯急?躁情緒?，有時(shí)?不能妥?善處理?好設(shè)備?和生產(chǎn)?的關(guān)系?。4?、對(duì)班?組長(zhǎng)要?求松懈?，沒(méi)有?充分發(fā)?揮好一?線基層?管理者?的作用?，出現(xiàn)?安排工?作落實(shí)?不到位?的現(xiàn)象?。5?、職工?隊(duì)伍的?整體素?質(zhì)與公?司的發(fā)?展要求?還有較?大的差?距，還?需加大?職工的?培訓(xùn)力?度和安?全教育?力度。?6、?有些職?工工作?時(shí)安全?自我保?護(hù)意識(shí)?差，還?需進(jìn)一?步的進(jìn)?行思想?教育。?7、?員工培?訓(xùn)雖多?，但是?起不到?培訓(xùn)效?果，培?訓(xùn)存在?流于形?式的現(xiàn)?象。?四、明?年的工?作方向?1、?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹集?團(tuán)和公?司的各?項(xiàng)方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?加強(qiáng)自?身思想?建設(shè)，?積極