車隊(duì)主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告

第10頁(yè)共10頁(yè)車隊(duì)主?管個(gè)人?總結(jié)報(bào)?告_?___?年，車?隊(duì)在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，深入?學(xué)習(xí)物?流行業(yè)?服務(wù)精?神，認(rèn)?真做好?本職工?作，并?取得了?穩(wěn)步發(fā)?展?，F(xiàn)?將自己?一年來?的工作?、學(xué)習(xí)?情況作?如下述?職：?一、履?行職責(zé)?情況?自__?__年?___?_月，?我擔(dān)任?了車隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)一?職，從?那一刻?起，我?就暗下?決心，?唯有全?力以赴?、恪盡?職守，?才能不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托與期?望、全?隊(duì)員工?的信任?與支持?，因此?，一年?來，我?始終踏?踏實(shí)實(shí)?、兢兢?業(yè)業(yè)，?不允許?自己有?絲毫的?懈怠，?在工作?崗位上?，履行?了職責(zé)?、起到?了表率?、發(fā)揮?了作用?，推動(dòng)?了車隊(duì)?整體工?作的扎?實(shí)開展?。（?一）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。（?二）屬?盡職守?，認(rèn)真?做好本?職工作?。我?車隊(duì)的?4輛小?車是領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門參?加會(huì)議?、落實(shí)?工作所?不可缺?少的重?要工具?。因此?，我始?終把服?務(wù)生產(chǎn)?建設(shè)、?促進(jìn)各?項(xiàng)工作?作為工?作重點(diǎn)?，在有?效滿足?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?工作需?要的前?提下，?強(qiáng)化調(diào)?度指揮?職能，?合理平?衡協(xié)調(diào)?各類公?務(wù)用車?，最大?限度地?提高車?輛利用?率，促?進(jìn)了工?作的健?康有序?開展。?身為一?名基層?管理干?部，要?在工作?中收到?令行禁?止的效?果，就?必須做?到言行?一致、?做出表?率。在?實(shí)際工?作中，?我不僅?僅從管?理者的?角度看?問題、?定措施?，更重?要地是?把自己?放在與?其他同?志同等?高度、?同等位?置，設(shè)?身處地?為單位?員工排?憂解難?、創(chuàng)造?條件。?一年來?，我?guī)?乎是把?自己全?部的精?力與時(shí)?間都用?在了工?作上，?對(duì)每輛?車的運(yùn)?行狀態(tài)?、安全?性能、?管理調(diào)?度等情?況，都?詳細(xì)掌?握，處?處留心?，該保?養(yǎng)維護(hù)?的時(shí)候?及時(shí)督?促，可?能出現(xiàn)?的安全?隱患提?前預(yù)見?，實(shí)現(xiàn)?了安全?行車，?提高了?運(yùn)行質(zhì)?量。?（三）?聯(lián)系實(shí)?際，全?面加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)。?二、工?作中存?在的問?題一?年來，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?單位全?體員工?的熱情?支持下?，盡管?自己在?履行職?責(zé)方面?做了一?些工作?，取得?了一定?的成績(jī)?，但與?上級(jí)的?要求和?同志們?的希望?還有很?大差距?，我認(rèn)?為主要?有：?1.由?于車隊(duì)?車輛數(shù)?量的限?制，雖?然經(jīng)過?認(rèn)真合?理的調(diào)?配，但?當(dāng)生產(chǎn)?任務(wù)緊?張時(shí)，?仍然發(fā)?生無法?滿足使?用單位?對(duì)車輛?使用的?要求。?2.?由于車?輛監(jiān)控?手段存?在盲點(diǎn)?，導(dǎo)致?個(gè)別思?想作風(fēng)?薄弱駕?駛員違?規(guī)使用?車輛，?雖然及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并果斷?處理，?但盲點(diǎn)?依然存?在。?3.部?分駕駛?員在提?貨、送?貨遲到?、不到?等現(xiàn)象?與安全?服務(wù)方?面上仍?存在一?些問題?。4?.員工?在工資?方面有?些負(fù)面?情緒，?會(huì)影響?工作的?積極性?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)研究?給予工?資調(diào)整?，以穩(wěn)?定員工?情緒，?便于車?隊(duì)管理?工作。?三、?工作中?所取得?的成績(jī)?自從?上個(gè)月?我們車?輛增加?了，我?針對(duì)車?隊(duì)存在?的一些?問題進(jìn)?行了深?入研究?，對(duì)駕?駛員的?職責(zé)進(jìn)?一步細(xì)?化明確?，各種?違規(guī)違?章行為?日漸減?少，有?很多駕?駛員達(dá)?到全年?無違章?，無事?故的安?全標(biāo)準(zhǔn)?。四?、今后?努力的?方向?車隊(duì)主?管個(gè)人?總結(jié)報(bào)?告（二?）一?、履行?職責(zé)情?況我?始終踏?踏實(shí)實(shí)?、兢兢?業(yè)業(yè)，?不允許?自己有?絲毫的?懈怠，?在工作?崗位上?，履行?了職責(zé)?、起到?了表率?作用，?推動(dòng)了?車隊(duì)整?體工作?的扎實(shí)?開展。?（一?）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?“打?鐵先要?自身硬?”。一?年來，?我把堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?作為提?高自身?素質(zhì)的?關(guān)鍵措?施，做?好本職?工作的?自覺性?;廣泛?學(xué)習(xí)了?有關(guān)車?隊(duì)管理?等方面?的知識(shí)?，初步?認(rèn)識(shí)了?一些科?學(xué)管理?的理論?和概念?，開闊?了自己?的眼界?;認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?上級(jí)的?各項(xiàng)制?度規(guī)定?。（?二）屬?盡職守?，認(rèn)真?做好本?職工作?。我?始終把?服務(wù)公?司作為?工作重?點(diǎn)，在?有效滿?足領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門工作?需要的?前提下?，強(qiáng)化?調(diào)度指?揮職能?，合理?平衡協(xié)?調(diào)各類?公務(wù)用?車，最?大限度?地提高?車輛利?用率，?促進(jìn)了?工作的?健康有?序開展?。在實(shí)?際工作?中，我?不僅僅?從管理?者的角?度看問?題、定?措施，?更重要?地是把?自己放?在與其?他同志?同等高?度、同?等位臵?，設(shè)身?處地為?單位員?工排憂?解難、?創(chuàng)造條?件。?（三）?聯(lián)系實(shí)?際，全?面加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)。?為了不?斷提高?公務(wù)用?車的工?作效率?和服務(wù)?質(zhì)量，?為各項(xiàng)?工作的?正常開?展創(chuàng)造?有利條?件，首?先，我?利用各?種場(chǎng)合?、機(jī)會(huì)?，引導(dǎo)?車隊(duì)員?工增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)、識(shí)?大體、?顧大局?;其次?，根據(jù)?我《公?務(wù)用車?管理辦?法》等?規(guī)定，?結(jié)合實(shí)?際運(yùn)作?中所遇?到的新?情況、?新問題?，積極?與有關(guān)?部門溝?通聯(lián)系?，不斷?健全完?善內(nèi)部?管理措?施，認(rèn)?真落實(shí)?、嚴(yán)格?兌現(xiàn)，?確保了?各項(xiàng)工?作的有?章可循?、有據(jù)?可依。?二、?工作中?存在的?問題?一年來?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和單位?全體員?工的熱?情支持?下，盡?管自己?在履行?職責(zé)方?面做了?一些工?作，取?得了一?定的成?績(jī)，但?與上級(jí)?的要求?和同志?們的希?望還有?很大差?距，我?認(rèn)為主?要有：?1.?由于車?隊(duì)車輛?數(shù)量的?限制，?雖然經(jīng)?過認(rèn)真?合理的?調(diào)配，?但當(dāng)生?產(chǎn)任務(wù)?緊張時(shí)?，仍然?發(fā)生無?法滿足?使用單?位對(duì)車?輛使用?的要求?。2?.由于?車輛監(jiān)?控手段?存在盲?點(diǎn)，導(dǎo)?致個(gè)別?思想作?風(fēng)薄弱?駕駛員?違規(guī)使?用車輛?，雖然?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并果?斷處理?，但盲?點(diǎn)依然?存在。?三、?今后努?力的方?向根?據(jù)車隊(duì)?實(shí)際情?況制定?更為嚴(yán)?格的規(guī)?章制度?。對(duì)于?駕駛技?術(shù)不符?合要求?，服務(wù)?被投訴?，影響?公司利?益的駕?駛員將?按照規(guī)?章制度?嚴(yán)格處?理，確?保車隊(duì)?的正常?工作的?進(jìn)行。?愛車是?責(zé)任，?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是本?職成為?駕駛員?的基本?思想準(zhǔn)?則。?另外，?我在處?理一些?問題時(shí)?有時(shí)候?會(huì)還不?夠果斷?，還需?在今后?的工作?中逐步?改進(jìn)。?最后我?向一年?來給我?工作幫?助和支?持的公?司領(lǐng)導(dǎo)?和全?體員工?表示忠?心的感?謝!同?時(shí)，也?希望大?家對(duì)我?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?給予批?評(píng)指正?，以便?在今后?的工作?中使我?能夠發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?、糾正?錯(cuò)誤，?為車隊(duì)?乃至公?司的建?設(shè)和發(fā)?展做出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?車隊(duì)主?管個(gè)人?總結(jié)報(bào)?告（三?）_?___?年已經(jīng)?過去，?迎來了?嶄新的?___?_年。?過去的?一年是?公司機(jī)?制轉(zhuǎn)型?重要的?一年，?同時(shí)也?是我面?臨新的?挑戰(zhàn)的?一年。?我由_?___?年__?__月?被公司?委派管?理車輛?以來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，我?始終堅(jiān)?持恪盡?職守，?急處室?之所急?，及時(shí)?調(diào)整思?路，合?理調(diào)配?車輛的?使用，?圓滿完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了較好?的成績(jī)?，現(xiàn)將?過去一?年的工?作匯報(bào)?如下：?一、?___?_年，?根據(jù)上?級(jí)的要?求，在?公司扁?平化、?直通式?改革的?推動(dòng)下?，單位?里加大?了對(duì)各?基層行?的監(jiān)管?和指導(dǎo)?力度，?在車輛?的使用?上比過?去更加?頻繁，?為了確?保車輛?安全正?點(diǎn)，及?時(shí)為主?業(yè)服務(wù)?的原則?，在車?輛有限?、人員?緊張的?情況下?，優(yōu)先?安排長(zhǎng)?途、檢?查用車?，科學(xué)?合理地?安排市?內(nèi)車輛?行程，?使車輛?做到了?高效率?、高質(zhì)?量運(yùn)營(yíng)?。全年?長(zhǎng)途用?車達(dá)8?66次?，及時(shí)?高效的?確保了?分行各?處室工?作的順?利開展?。三?、我作?為一名?車隊(duì)的?管理者?，同時(shí)?也是一?名駕駛?員，準(zhǔn)?點(diǎn)接送?領(lǐng)導(dǎo)、?安排各?處室用?車是我?應(yīng)盡的?職責(zé)，?我一絲?不茍的?履行著?各項(xiàng)職?責(zé)。我?深知成?績(jī)的'?取得，?與各位?駕駛員?的辛勤?努力是?分不開?的，因?此我平?時(shí)主動(dòng)?與大家?談心、?溝通，?為駕駛?員解決?思想問?題和工?作中存?在的問?題、矛?盾，使?大家能?夠在出?車時(shí)都?有一個(gè)?良好的?精神面?貌，確?保了行?車的安?全。為?使駕駛?員能夠?在辛苦?了一個(gè)?月后盡?早領(lǐng)取?應(yīng)得的?報(bào)酬，?我每月?月末都?加班加?點(diǎn)趕制?《駕駛?員出車?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》，?從未延?誤差費(fèi)?的發(fā)放?。全年?共發(fā)放?差費(fèi)_?___?元。?四、在?公司成?立時(shí)間?短，各?項(xiàng)資金?緊張的?情況下?，為了?能更好?地為公?司節(jié)約?每一分?錢，針?對(duì)車輛?的維護(hù)?、保養(yǎng)?、裝璜?以及其?他費(fèi)用?的支出?，我親?自到定?點(diǎn)企業(yè)?進(jìn)行溝?通、洽?談、摸?底，在?備件允?許的情?況下，?盡量節(jié)?約每一?筆費(fèi)用?，避免?各種浪?費(fèi)和重?復(fù)花銷?的情況?發(fā)生。?通過?近一年?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但也存?在著不?足。在?新的一?年里，?我會(huì)繼?續(xù)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?大力支?持下，?克服困?難，繼?續(xù)保持?和發(fā)揚(yáng)?好的作?風(fēng)，努?力改正?存在的?問題，?力爭(zhēng)把?車隊(duì)建?設(shè)成為?公司的?一面旗?幟，為?了更快?、更好?的適應(yīng)?主副業(yè)?分離的?大局，?努力為?公司創(chuàng)?收節(jié)支?，特制?定了_?___?年的工?作目標(biāo)?：1?、加強(qiáng)?教育，?轉(zhuǎn)變觀?念，統(tǒng)?一思想?，更好?地樹立?副業(yè)為?主業(yè)服?務(wù)的信?心和決?心。?2、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?車管質(zhì)?量，最?大限度?的發(fā)揮?后勤保?障的堅(jiān)?強(qiáng)后備?作用。?3、?抓好基?礎(chǔ)管理?工作，?提高安?全運(yùn)營(yíng)?的意識(shí)?，加強(qiáng)?駕駛員?綜合素?質(zhì)教育?。4?、堅(jiān)持?和完善?車管制?度，使?工作更?加規(guī)范?化、制?度化，?用制度?規(guī)范駕?駛行為?，增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)。?5、積?極配合?公司領(lǐng)?導(dǎo)做好?對(duì)基層?車輛收?回后的?各項(xiàng)管?理工作?，使其?平穩(wěn)過?渡，并?能及早?正常的?投入運(yùn)?營(yíng)。?以上是?我過去?一年的?工作匯?報(bào)和_?___?年的工?作安排?，為?使車隊(duì)?工作在?新的一?年里能?夠取得?更大的?成績(jī)，?提高車?隊(duì)整體?服務(wù)水?平，提?升公司?服務(wù)形?象和聲?譽(yù)，把?車隊(duì)建?成一支?責(zé)任心?強(qiáng)、吃?苦耐勞?、公司?放心、?主業(yè)滿?意的車?輛營(yíng)運(yùn)?隊(duì)伍，?我會(huì)再?接再厲?，決不?辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的希望?，為公?司的發(fā)?展盡我?微薄之?力，請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?___?_年的?工作提?出寶貴?意見和?建議。?車隊(duì)?主管個(gè)?人總結(jié)?報(bào)告（?四）?一、生?活內(nèi)務(wù)?方面?1、加?強(qiáng)指戰(zhàn)?員責(zé)任?心，時(shí)?刻保持?各種儀?器的完?好性，?儀器設(shè)?備的完?好，是?順利完?成救護(hù)?工作的?必要保?證。全?國(guó)各時(shí)?期救護(hù)?隊(duì)員在?救災(zāi)搶?險(xiǎn)中因?裝備設(shè)?備故障?，發(fā)生?的自身?傷亡的?案例占?很大比?例。因?此每個(gè)?指戰(zhàn)員?必須把?救護(hù)儀?器視為?第二生?命，按?時(shí)檢查?、維護(hù)?、保養(yǎng)?，保證?儀器設(shè)?備的完?好，隨?時(shí)達(dá)到?戰(zhàn)備要?求。?2、熟?練掌握?各種儀?器、裝?備的操?作是每?個(gè)指戰(zhàn)?員必須?具備的?最基本?的技能?，在事?故處理?中，如?不能熟?練掌握?各種儀?器、裝?備的操?作，遇?到儀器?出現(xiàn)故?障，不?能正確?的判斷?和及時(shí)?地進(jìn)行?排除，?將會(huì)危?及到自?身甚至?整個(gè)小?隊(duì)的安?全和事?故的處?理進(jìn)程?。因此?，每個(gè)?隊(duì)員對(duì)?于儀器?和裝備?必須做?到懂結(jié)?構(gòu)，知?原理，?會(huì)操作?，及時(shí)?正確判?斷故障?并快速?排除，?以便在?實(shí)戰(zhàn)中?贏得寶?貴的時(shí)?間。?3、在?日常訓(xùn)?練和實(shí)?戰(zhàn)演習(xí)?中，要?養(yǎng)成嚴(yán)?格、細(xì)?致的工?作作風(fēng)?和良好?的工作?習(xí)慣，?每項(xiàng)工?作都應(yīng)?做到一?絲不茍?，在訓(xùn)?練中，?個(gè)人做?到技術(shù)?熟練，?集體項(xiàng)?目配合?默契。?4、?加強(qiáng)身?體素質(zhì)?和心理?素質(zhì)的?鍛煉。?身體素?質(zhì)和心?理素質(zhì)?是處理?事故安?全救護(hù)?的有效?保證。?隊(duì)員在?救災(zāi)中?因身體?素質(zhì)差?，心理?承受能?力差，?處事慌?亂、緊?張、盲?目蠻干?或缺乏?應(yīng)有的?訓(xùn)練而?造成的?自身傷?亡事故?，在應(yīng)?急救援?中所占?的比例?較大。?因此，?在身體?和心理?素質(zhì)上?，必須?加強(qiáng)對(duì)?指戰(zhàn)員?在惡劣?環(huán)境中?生存能?力的鍛?煉，達(dá)?到提高?指戰(zhàn)員?在災(zāi)區(qū)?自救、?互救和?搶險(xiǎn)救?災(zāi)的能?力。?二、車?輛管理?在管理?方面?加強(qiáng)對(duì)?駕駛員?的管理?，利用?休息時(shí)?間不定?期組織?檢查，?同時(shí)對(duì)?違章駕?駛員進(jìn)?行幫教?工作。?對(duì)于在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?及時(shí)督?促整改?，不留?隱患。?在安?全教育?方面，?采取會(huì)?議強(qiáng)調(diào)?和督促?學(xué)習(xí)的?方式對(duì)?專職駕?駛員進(jìn)?行素質(zhì)?教育。?分別從?車輛安?全行駛?，駕駛?員的素?質(zhì)教育?，車輛?維護(hù)保?養(yǎng)，《?新道路?交通安?全法規(guī)?》進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?以及車?庫(kù)的安?全防火?防盜等?多方面?作強(qiáng)調(diào)?。并且?完善車?庫(kù)管理?制度，?建立車?庫(kù)安全?防火的?檢查記?錄及交?接班記?錄等。?三、?車輛管?理使用?制度?1、值?班、待?機(jī)司機(jī)?必須2?4小時(shí)?堅(jiān)守崗?位，經(jīng)?常隊(duì)車?輛進(jìn)行?檢查、?維護(hù)、?保養(yǎng)、?使其保?持戰(zhàn)備?裝態(tài);?2、?車輛管?理必須?做到勤?擦洗、?勤檢查?、勤保?養(yǎng)，保?證車輛?達(dá)到三?足三不?漏（即?油、水?、電）?，燈光?全、信?號(hào)響、?制動(dòng)好?、方向?靈;?3、救?護(hù)車必?須做到?專車專?用，嚴(yán)?禁調(diào)用?救護(hù)車?做與救?護(hù)無關(guān)?的工作?，更不?得私借?他人;?4、?救護(hù)車?必須專?車專人?管理，?嚴(yán)禁混?亂用車?;5?、所有?車輛非?搶救事?故出動(dòng)?，司機(jī)?必須向?分管領(lǐng)?導(dǎo)或隊(duì)?長(zhǎng)請(qǐng)示?同意后?方可出?車;?7、值?班司機(jī)?若聽到?出動(dòng)警?鈴，立?即發(fā)動(dòng)?車輛聽?從指揮?員指揮?，按時(shí)?出動(dòng);?礦山救?護(hù)車停?在事故?礦井時(shí)?，應(yīng)時(shí)?刻處于?戰(zhàn)備狀?態(tài)，司?機(jī)應(yīng)負(fù)?責(zé)照看?好車上?的救護(hù)?裝備和?指站員?的衣物?。車?隊(duì)主管?個(gè)人總?結(jié)報(bào)告?（五）?各位?領(lǐng)導(dǎo)：?在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，其他?同志的?配合下?，堅(jiān)持?以高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，兢?兢業(yè)業(yè)?做好本?職工作?，領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?圓滿完?成。個(gè)?人工作?能力得?到很大?的提高?，同時(shí)?也取得?了一定?的工作?經(jīng)驗(yàn)。?車輛管?理按照?以下四?個(gè)方面?作以匯?報(bào)。?一、基?本情況?切實(shí)?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?和使命?意識(shí)，?把預(yù)防?車輛安?全事故?和杜絕?違章駕?駛作為?車管工?作的重?中之重?來抓，?領(lǐng)導(dǎo)重?視支持?，高度?重視車?輛的安?全管理?。大力?支持車?輛管理?的具體?工作。?二、?工作情?況嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?