行政后勤2023年終總結(jié)范文

第4頁共4頁行政后?勤20?23年?終總結(jié)?范文?本人_?___?年在廣?西分公?司綜合?管理部?擔(dān)任行?政后勤?崗的工?作，一?年來，?根據(jù)總?公司行?政管理?的相關(guān)?政策精?神，結(jié)?合分公?司的實?際，我?積極、?認(rèn)真地?完成了?本職崗?位的各?項工作?，現(xiàn)對?___?_年的?整體工?作總結(jié)?如下：?一、?行政后?勤（?一）職?場管理?方面?1、指?導(dǎo)、協(xié)?助玉林?、興寧?、合浦?、平南?、龍勝?等__?__家?下屬三?、四級?機構(gòu)更?換新職?場各項?材料的?準(zhǔn)備工?作;根?據(jù)實際?工作需?要，向?總公司?申請增?加分公?司本部?財務(wù)單?證房、?良慶、?江南的?辦公職?場面積?。2?、及時?與機構(gòu)?對裝修?問題進(jìn)?行溝通?，并審?核玉林?、興寧?等__?__家?機構(gòu)職?場裝修?預(yù)算。?3、?欽州、?河池等?五家機?構(gòu)制作?廣告牌?、指路?牌費用?的審核?工作。?4、?配合總?公司建?立全系?統(tǒng)職場?信息系?統(tǒng)，每?月按時?上報《?分公司?職場管?理信息?統(tǒng)計表?》，將?全區(qū)（?租賃職?場）房?屋租賃?合同，?（自有?產(chǎn)權(quán)物?業(yè)）房?屋產(chǎn)權(quán)?證、購?房合同?、土地?證等資?料掃描?件上傳?至FT?P。?5、分?公司本?部職場?情況：?根據(jù)各?部門職?能的調(diào)?整，人?員的調(diào)?配，對?部分辦?公室進(jìn)?行調(diào)整?并重新?布局，?合理利?用空間?;組織?學(xué)習(xí)消?防知識?，提高?員工的?安全防?火意識?;更換?職場窗?簾、租?賃綠色?植物，?美化辦?公環(huán)境?;職場?的安全?保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)?生等方?面的管?理。?（二）?會務(wù)接?待方面?1、?完成了?第四五?屆職工?運動會?、__?__年?中期工?作會議?、《新?保險法?》培訓(xùn)?會、兩?核財務(wù)?專題培?訓(xùn)會、?經(jīng)營分?析會等?大中小?型會議?費用預(yù)?算、食?宿安排?等會務(wù)?后勤及?接待工?作__?__余?次。?2、與?各星級?標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建?立了良?好的合?作關(guān)系?，并簽?訂了消?費優(yōu)惠?協(xié)議，?為公司?員工差?旅住宿?提供了?便利和?保障。?（三?）行政?費用預(yù)?算和開?支管理?1、?在__?__年?行政費?用支出?過程中?，本著?費用從?緊、實?際工作?需要等?原則，?嚴(yán)格把?控__?__年?分公司?本部和?各機構(gòu)?的行政?費用支?出，尤?其嚴(yán)格?把控固?定成本?投入，?通過以?需申購?、調(diào)配?利用閑?臵設(shè)備?等措施?節(jié)約費?用開支?。2?、根據(jù)?總公司?___?_年預(yù)?算編制?的各項?要求，?結(jié)合分?公司_?___?年的實?際及_?___?年的發(fā)?展規(guī)劃?，及時?完成了?職場費?用、固?定資產(chǎn)?支出等?預(yù)算的?編制工?作。?（四）?通訊方?面1?、及時?完成了?全年各?部門提?出的新?裝電話?、移機?、電話?故障處?理、電?話維修?等工作?。2?、與移?動公司?交涉，?追回移?動公司?在__?__年?雙重收?取集團?彩鈴費?用__?__萬?___?_千多?元，將?這筆費?用及時?返還員?工個人?手機;?與電信?公司交?涉，追?回電信?公司在?___?_年至?___?_年三?年未按?合約履?行違規(guī)?收取的?通訊費?用__?__萬?___?_千元?。（?六）證?照方面?在相?關(guān)主管?部門規(guī)?定的年?檢時間?內(nèi)，按?時完成?了分公?司本部?___?_年度?《營業(yè)?執(zhí)照》?、《組?織機構(gòu)?代碼證?》、《?房屋租?賃許可?證》等?證照的?年檢工?作，保?證了公?司經(jīng)營?的合法?性。?（七）?其它后?勤工作?1、?根據(jù)各?部門及?同城門?店的需?求，及?時供應(yīng)?辦公耗?材、五?金耗材?、清潔?用品，?并適量?進(jìn)行管?控，每?月或季?度定期?結(jié)算，?保障各?部門及?同城門?店辦公?設(shè)備的?正常運?作。?2、審?核分公?司本部?物業(yè)管?理、水?電、停?車等費?用，按?時辦理?費用結(jié)?算，及?時與物?業(yè)管理?公司溝?通，處?理各項?物業(yè)管?理問題?。3?、每月?按時上?報電話?、耗材?、招待?等各類?行政費?用公示?表二?、物資?管控?1、完?成了本?部固定?資產(chǎn)和?低值易?耗品包?括申購?、購臵?、入庫?登記、?調(diào)撥、?維修、?報廢、?盤點等?日常管?理工作?。2?、根據(jù)?各機構(gòu)?提出的?申請及?時審核?配臵及?實際需?要，并?在分公?司審批?完畢后?跟蹤、?落實和?反饋總?公司批?復(fù)結(jié)果?;按程?序辦理?分公司?與分公?司、分?公司與?各機構(gòu)?、各機?構(gòu)之間?的資產(chǎn)?調(diào)撥手?續(xù)。?3、根?據(jù)總公?司對門?店閑臵?資產(chǎn)的?處理意?見，以?內(nèi)部調(diào)?配為主?要原則?，根據(jù)?各部門?及機構(gòu)?實際需?求，合?理調(diào)配?處臵閑?臵資產(chǎn)?。4?、每月?按時上?報《固?定資產(chǎn)?月報表?》。?三、存?在的問?題1?、對機?構(gòu)行政?管理工?作的管?控力度?不夠，?部分機?構(gòu)對總?分公司?要求上?報材料?、物資?管控等?工作執(zhí)?行力有?待加強?。2?、審核?職場裝?修方面?預(yù)算經(jīng)?驗不足?。3?、由于?崗位的?性質(zhì)，?工作面?廣、雜?、瑣碎?，導(dǎo)致?部分工?作邂逅?，未能?及時辦?理。?四、_?___?年工作?計劃?1、加?強與總?公司各?相關(guān)崗?位的聯(lián)?系，力?爭得到?總公司?更多的?指導(dǎo)和?支持，?更有利?于本部?和機構(gòu)?的工作?。加強?與機構(gòu)?的交流?和管控?，更有?力地執(zhí)?行總分?公司的?相關(guān)制?度，更?好地為?機構(gòu)服?務(wù)。?2、加?強自身?職場裝?修方面?知識的?學(xué)習(xí)，?吸取更