大檢修工作總結(jié)

第14頁共14頁大檢修?工作總?結(jié)一?、安全?基礎(chǔ)管?理3?、加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)教育?，提高?員工安?全意識?。（?2）公?司安監(jiān)?部在安?全生產(chǎn)?月活動?期間先?后利用?多媒體?及講課?等各種?方式，?舉辦各?類專題?安全培?訓(xùn)15?場，如?《安全?標(biāo)準(zhǔn)化?培訓(xùn)》?、《焦?化廠應(yīng)?急預(yù)案?培訓(xùn)》?、《危?險源識?別與風(fēng)?險評價?》《危?險化學(xué)?品事故?》、《?消防知?識》等?，共計?培訓(xùn)人?員48?0人左?右，這?些培訓(xùn)?有效地?提高了?員工的?安全意?識，促?進(jìn)了現(xiàn)?場安全?作業(yè)環(huán)?境的改?變，減?少了三?違現(xiàn)象?的發(fā)生?，對基?層班組?長的安?全管理?水平及?員工的?安全意?識提高?起了一?定的作?用。?（3）?從__?__年?___?_月份?起，每?一個月?組織員?工抄寫?公司下?發(fā)的“?安全技?術(shù)培訓(xùn)?材料”?、“焦?化安全?生產(chǎn)知?識與問?答”。?（4?）各工?段等利?用班前?、班后?會等形?式組織?對崗位?應(yīng)知應(yīng)?會、操?作規(guī)程?、管理?制度及?相關(guān)文?件的學(xué)?習(xí)，提?高了員?工的安?全操作?水平，?促進(jìn)了?員工的?學(xué)習(xí)積?極性。?（6?）每月?對全員?（分批?）進(jìn)行?安全技?術(shù)培訓(xùn)?，一年?內(nèi)的員?工進(jìn)行?跟蹤安?全技術(shù)?教育。?為管理?人員和?員工提?供了一?個增長?知識、?掌握技?能的通?道，對?提高管?理人員?的安全?管理水?平和員?工安全?操作能?力起到?了極大?地幫助?。（?7）煉?焦車間?組織開?展安全?大講堂?，共6?次。1?1位工?段長進(jìn)?行宣講?，車間?全員參?與。?二、現(xiàn)?場安全?管理與?隱患排?查整改?1、?車間在?年初規(guī)?范各類?物品定?置擺放?，并在?各個操?作時張?貼定置?圖，落?實(shí)現(xiàn)場?“6s?”，今?年以來?，對現(xiàn)?場擺放?的滅火?器、消?火栓箱?規(guī)定放?置位置?，落實(shí)?掛牌保?養(yǎng)責(zé)任?，各類?物品等?均定點(diǎn)?定置，?使現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)?境有了?較大的?改觀，?由于車?間管轄?區(qū)域較?大，各?類物資?物品較?多，此?項(xiàng)工作?的`繼?續(xù)保持?有一定?的困難?，但相?信堅(jiān)持?下去將?會有良?好的效?果。?2、我?車間檢?查次數(shù)?共計8?24次?，其中?車間檢?查17?6次，?工段檢?查32?4次，?班組檢?查32?4次，?把事故?隱患消?除在萌?芽狀態(tài)?。3?、加大?隱患排?查整改?力度，?消除各?類安全?隱患，?努力打?造本質(zhì)?安全型?企業(yè)，?今年以?來，車?間堅(jiān)持?每周三?開展一?次由車?間主任?帶隊(duì)，?各工段?長參加?的綜合?安全文?明衛(wèi)生?大檢查?，對檢?查出的?161?4條各?類問題?均下發(fā)?通報或?整改通?知單進(jìn)?行整改?;車間?也每周?進(jìn)行一?次周隱?患排查?整改，?今年以?來車間?共計整?改集團(tuán)?公司下?發(fā)安全?隱患2?6條;?焦化公?司與安?監(jiān)部下?發(fā)檢查?整改各?類安全?隱患4?1條，?車間完?成隱患?排查整?改54?0條，?這些隱?患的排?查整改?對促進(jìn)?車間的?本質(zhì)安?全起到?了較大?的作用?。4?、不安?全行為?及不安?全因素?方面，?事故的?發(fā)生再?次給我?車間安?全生產(chǎn)?敲響警?鐘，時?刻提醒?操作工?在安全?生產(chǎn)過?程中要?嚴(yán)格按?操作規(guī)?程操作?，嚴(yán)格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?確認(rèn)制?，保證?安全生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?（1?）管理?措施，?各工段?及時傳?達(dá)和落?實(shí)上級?安全生?產(chǎn)有關(guān)?精神，?針對冬?季生產(chǎn)?特點(diǎn)對?職工進(jìn)?行安全?教育，?提高全?員冬季?安全生?產(chǎn)意識?，杜絕?各類事?故的發(fā)?生，確?保冬季?安全生?產(chǎn)。?（2）?員工保?溫防寒?，為員?工配發(fā)?棉工作?服、棉?鞋、棉?帽、棉?半大衣?（裝煤?車崗位?）等冬?季保暖?服，避?免員工?受凍生?病。?（3）?設(shè)備管?理措施?，冬季?機(jī)械設(shè)?備、操?作人員?操作靈?活性較?差，導(dǎo)?致事故?幾率增?加，做?到經(jīng)常?提醒操?作人員?要集中?精力，?謹(jǐn)慎操?作，注?意生產(chǎn)?過程中?的安全?。（?4）庫?房儲備?物資管?理措施?（5?）用電?安全措?施、電?暖器使?用注意?事項(xiàng);?員工宿?舍是員?工住宿?、生活?的公共?場所，?更是人?員密度?極大的?聚居地?，涉及?公共安?全利益?和員工?生命財?產(chǎn)安全?，全體?員工應(yīng)?牢固樹?立安全?用電和?節(jié)約用?電意識?，自覺?學(xué)習(xí)和?掌握用?電常識?，做到?安全用?電和節(jié)?約用電?。（?6）交?通安全?措施及?注意事?項(xiàng)。?（7）?生產(chǎn)現(xiàn)?場防火?安全措?施。?（8）?地面站?防火安?全措施?。（?9）五?大車防?火安全?措施。?根據(jù)?不同的?季節(jié)變?化及公?司的文?件精神?制訂不?同的安?全生產(chǎn)?措施，?嚴(yán)明責(zé)?任，狠?抓落實(shí)?，確保?煉焦車?間冬季?期間安?全生產(chǎn)?正常運(yùn)?行。?《1》?年初根?據(jù)上級?及公司?“警示?___?_月行?”活動?的安排?，在車?間主要?開展了?以下工?作：?1、_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日。?利用班?前會、?倒中班?學(xué)習(xí)會?，組織?廣大職?工學(xué)習(xí)?中煤集?團(tuán)公司?兄弟單?位__?__年?以來發(fā)?生的事?故相關(guān)?材料。?車間管?理人員?對各自?負(fù)責(zé)班?組進(jìn)行?安全宣?講，提?高職工?的安全?意識。?2、?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?對全車?間進(jìn)行?一次全?面大檢?查，共?查處隱?患18?6條，?檢查后?車間主?任要求?立即整?改。?大檢修?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，由?我重點(diǎn)?負(fù)責(zé)的?除運(yùn)檢?修班這?一塊的?工作，?在平時?做的基?本維護(hù)?與檢修?方面，?圓滿地?完成了?工作任?務(wù)，保?證了機(jī)?器設(shè)備?的衛(wèi)生?整潔與?設(shè)備缺?陷的及?時處理?和消缺?，保證?了設(shè)備?的安全?穩(wěn)定與?長周期?運(yùn)行，?全年共?辦理熱?力機(jī)械?工作票?160?份，每?月對4?#5#?6#爐?排渣機(jī)?辦票進(jìn)?行了定?期檢查?與維護(hù)?工作，?并對排?渣機(jī)進(jìn)?行定期?加注黃?油和衛(wèi)?生維護(hù)?工作，?完成了?4#爐?與5#?爐的小?修工作?與6#?爐的大?修工作?，改造?了5#?6#爐?排渣機(jī)?事故排?渣管道?，對6?#爐3?#輸灰?管道進(jìn)?行了改?造，改?造與安?裝連通?了5#?爐到6?#爐輸?灰氣源?管道1?20米?，改造?安裝了?4#5?#爐輸?灰氣源?到儀用?空壓機(jī)?氣源管?道的連?通，并?安裝8?0立方?的吸附?式干燥?塔一臺?，并為?干燥塔?制作防?雨棚一?個，要?求安排?與配合?廠家對?4#3?#2#?儀用空?壓機(jī)進(jìn)?行了返?廠大修?和恢復(fù)?安裝，?配合廠?家對3?#4#?5#輸?灰空壓?機(jī)用冷?干機(jī)進(jìn)?行更換?蒸發(fā)器?與干燥?器的檢?修，配?合廠家?對7#?輸灰空?壓機(jī)用?冷干機(jī)?檢修更?換壓縮?機(jī)與干?燥器的?檢修，?對5#?儀用空?壓機(jī)與?灰?guī)炜?壓機(jī)用?干燥劑?進(jìn)行了?更換，?對2#?灰?guī)??#攪拌?機(jī)用大?齒輪進(jìn)?行了更?換，對?1#至?6#儀?用空壓?機(jī)干燥?塔與6?#爐噴?吹干燥?塔和儲?氣罐安?裝更換?電子排?水器1?6件，?___?_月與?___?_月6?臺儀用?空壓機(jī)?全部維?護(hù)保養(yǎng)?一遍，?1#至?6#儀?用空壓?機(jī)各更?換了專?用油8?0升，?各更換?328?1空氣?濾芯兩?件，各?更換1?631?機(jī)油濾?芯兩只?，并對?1#至?4#儀?用空壓?機(jī)各更?換油氣?分離器?濾芯一?件，對?1#儀?用空壓?機(jī)筒體?壓力高?報警，?進(jìn)行了?檢修排?查與處?理，最?終發(fā)現(xiàn)?是最小?壓力閥?閥芯卡?塞不能?開啟引?起報警?，及時?消除了?設(shè)備故?障缺陷?，對4?#儀用?空壓機(jī)?油耗大?這一缺?陷進(jìn)行?了排查?與處理?，同樣?是最小?壓力閥?卡塞與?磨損，?最小壓?力閥發(fā)?現(xiàn)不能?正常關(guān)?閉與關(guān)?閉密封?不嚴(yán)造?成油耗?增大，?并更換?最小壓?力閥一?件，更?換后4?#儀用?空壓機(jī)?運(yùn)行正?常，對?6#儀?用空壓?機(jī)機(jī)油?箱壓力?低報警?，空壓?機(jī)啟動?不起來?這一故?障進(jìn)行?了檢查?排除，?由于進(jìn)?氣蝶閥?在運(yùn)行?中關(guān)閉?間隙變?小卡死?，不能?正常開?啟，經(jīng)?過檢修?調(diào)整，?使設(shè)備?達(dá)到運(yùn)?行正常?狀態(tài)，?即將?過去的?一年就?要過去?，我們?就要迎?來新的?___?_年，?在新的?一年里?，我還?會一如?既往的?做好我?的本職?工作，?并配合?好馬主?任的工?作，當(dāng)?好馬主?任的助?手，在?做好除?運(yùn)檢修?這一塊?的工作?的同時?，把檢?修車間?這一塊?的工作?做得更?好，在?做好正?常的檢?修與維?護(hù)工作?的同時?，在甲?方同意?與批準(zhǔn)?的前提?下，計?劃把灰?庫儀用?空壓機(jī)?系統(tǒng)與?4#5?#6#?爐氣源?管道連?通，和?把6#?爐輸灰?與儀用?空壓機(jī)?氣源管?道連通?，這樣?更利于?設(shè)備的?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?與節(jié)能?降耗，?在做?好檢修?工作的?同時，?重點(diǎn)做?好人員?的管理?，安規(guī)?的強(qiáng)化?與勞動?紀(jì)律的?進(jìn)一步?規(guī)范，?在保證?安全的?前提下?，保證?好設(shè)備?的安全?穩(wěn)定與?長周期?運(yùn)行。?大檢?修工作?總結(jié)（?三）?本次青?島煉化?___?_年_?___?月大檢?修是建?廠運(yùn)行?以來首?次大檢?修，也?是中石?化系統(tǒng)?中千萬?噸煉油?系統(tǒng)首?次將全?廠停車?檢修與?改造同?時進(jìn)行?，其工?程量之?大、任?務(wù)之艱?巨，是?歷次檢?修項(xiàng)目?之少見?。北京?燕華公?司（以?下簡稱?燕華公?司）在?此次檢?修中承?擔(dān)了延?遲焦化?裝置、?聚丙烯?裝置、?儲運(yùn)單?元及全?廠甩頭?等項(xiàng)目?的檢修?和改造?工程任?務(wù)。自?___?_年_?___?月__?__日?青島煉?化正式?開始停?車檢修?以來，?燕華公?司本著?“團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?嚴(yán)細(xì)求?實(shí)、竭?誠服務(wù)?大煉油?”的原?則，在?青島煉?化檢修?指揮部?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下?，在監(jiān)?理單位?的大力?幫助下?，燕華?公司緊?密圍繞?檢修重?點(diǎn)，迎?難而上?，嚴(yán)細(xì)?施工，?規(guī)范管?理，克?服一切?困難，?按照大?煉油總?體統(tǒng)籌?計劃及?相關(guān)檢?修規(guī)程?要求，?順利完?成了本?次檢修?任務(wù)。?回顧?此次檢?修過程?，成績?與不足?并存，?經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)皆?在，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、檢?修前期?準(zhǔn)備工?作：?面對本?次檢修?改造工?作量大?、工期?緊、難?度高的?特點(diǎn)，?燕華公?司在檢?修前就?充分做?好各項(xiàng)?策劃和?準(zhǔn)備工?作，統(tǒng)?籌全局?、科學(xué)?部署、?精心策?劃，制?定網(wǎng)絡(luò)?計劃，?細(xì)化施?工方案?，抓住?檢修改?造的特?點(diǎn)和關(guān)?鍵部位?，找準(zhǔn)?難點(diǎn)突?出重點(diǎn)?環(huán)節(jié)，?采取得?當(dāng)措施?，綜合?平衡各?種資源?，確保?檢修改?造有力?、有效?、有序?地實(shí)施?。具體?準(zhǔn)備工?作如下?：為?保證青?島大煉?油__?__年?度停車?檢修工?作的順?利實(shí)施?，保證?檢修工?作按質(zhì)?、按量?、按時?完成，?我公司?于__?__年?___?_月就?成立了?由副總?經(jīng)理姜?濤任總?指揮、?青島分?公司為?主體力?量的檢?修指揮?部，組?成由延?遲焦化?、聚丙?烯、儲?運(yùn)及全?廠甩頭?四個檢?修項(xiàng)目?分部，?對每個?分部的?專業(yè)人?員進(jìn)行?詳細(xì)分?工，做?到責(zé)任?到人、?任務(wù)落?實(shí)、層?層把關(guān)?、各盡?其責(zé)。?另外從?后勤保?障上充?分調(diào)動?各級人?員的積?極性，?有力推?動和促?進(jìn)檢修?任務(wù)的?順利完?成。?2、技?術(shù)質(zhì)量?先行，?保證事?前控制?1）?從__?__年?___?_月份?開始，?燕華公?司就組?織技術(shù)?骨干對?本次檢?修改造?任務(wù)進(jìn)?行現(xiàn)場?落實(shí)，?并與青?島煉化?機(jī)動部?及單元?就各項(xiàng)?目檢修?計劃逐?項(xiàng)對接?，其中?焦化完?成檢修?計劃對?接14?1項(xiàng)，?聚丙烯?151?項(xiàng)，儲?運(yùn)27?項(xiàng)，全?廠甩頭?147?項(xiàng);?2）對?消除瓶?頸及技?改技措?項(xiàng)目的?圖紙進(jìn)?行審查?123?份、交?底53?次、提?交材料?計劃1?34份?;3?）編制?檢修及?改造的?施工組?織設(shè)計?及各專?項(xiàng)施工?方案5?3份;?4）?針對整?個檢修?工作會?產(chǎn)生重?大影響?的項(xiàng)目?進(jìn)行重?點(diǎn)控制?，如焦?化裝置?的C2?03塔?等，每?一項(xiàng)均?確定專?項(xiàng)負(fù)責(zé)?人，對?重難點(diǎn)?項(xiàng)目的?檢修方?案均經(jīng)?過多輪?討論，?從技術(shù)?上保證?了檢修?工作的?事前控?制。?5）梳?理檢修?流程，?合理制?定各項(xiàng)?目檢修?及改造?網(wǎng)絡(luò)計?劃;?6）細(xì)?化檢修?工序，?編制檢?修質(zhì)量?控制點(diǎn)?256?項(xiàng);?3、組?織人員?機(jī)具，?平衡各?種資源?本次?計劃檢?修人員?643?人，實(shí)?際到崗?人數(shù)1?034?人，，?其中管?理人員?93人?，占檢?修總?cè)?數(shù)的9?%。參?加檢修?改造的?有燕華?各專業(yè)?公司及?分包單?位，參?檢隊(duì)伍?“特別?能吃苦?、特別?能戰(zhàn)斗?、特別?能攻關(guān)?、特別?能奉獻(xiàn)?”的優(yōu)?良作風(fēng)?，確保?了檢修?改造有?力、有?效、有?序地實(shí)?施。?本次計?劃檢修?工機(jī)具?281?臺，實(shí)?際到位?281?臺，到?位率1?00%?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視下，?優(yōu)先平?衡本次?檢修資?源，其?中為保?證檢修?進(jìn)度，?特從北?京總部?調(diào)遣_?___?噸履帶?吊、_?___?噸汽車?吊等大?型機(jī)具?至現(xiàn)場?;4?、落實(shí)?檢修材?料，力?保物資?供應(yīng)?燕華公?司一直?與大煉?油采購?部緊密?配合，?對檢修?材料的?到貨情?況進(jìn)行?跟蹤驗(yàn)?證，自?檢修前?一個月?每天要?求材料?人員落?實(shí)材料?的到貨?情況，?未按時?到貨的?及時與?大煉油?采購部?及廠家?進(jìn)行溝?通、催?促，對?已到貨?的及時?進(jìn)行質(zhì)?量驗(yàn)收?，對于?關(guān)鍵部?分檢修?物資，?采取專?人專項(xiàng)?負(fù)責(zé)，?在大煉?油采購?部的全?力支持?和配合?之下，?絕大多?數(shù)的材?料均按?照計劃?到貨，?保障了?此次停?車檢修?工作的?順利實(shí)?施及完?成。?5、完?善安全?體系，?制定安?全制度?在檢?修前，?明確檢?修安全?體系，?嚴(yán)肅分?解安全?責(zé)任，?根據(jù)各?檢修項(xiàng)?目的具?體情況?嚴(yán)格制?定了詳?細(xì)具體?的安全?措施，?針對重?點(diǎn)檢修?項(xiàng)目和?危險性?較高的?檢修項(xiàng)?目，都?制定了?安全措?施方案?并進(jìn)行?審批。?為確?保整個?大檢修?過程安?全順利?進(jìn)行，?根據(jù)化?工生產(chǎn)?燃、易?爆、有?毒、有?害的特?點(diǎn)和石?化裝置?大檢修?過程中?安全、?環(huán)保事?故多發(fā)?的經(jīng)驗(yàn)?，制定?了相關(guān)?規(guī)定，?規(guī)定中?對各個?檢修環(huán)?節(jié)都作?了詳細(xì)?的要求?。二?、檢修?完成工?作本?次停車?檢修計?劃總項(xiàng)?467?項(xiàng)，其?中延遲?焦化1?41項(xiàng)?，聚丙?烯15?1項(xiàng)，?儲運(yùn)2?7項(xiàng)，?全廠甩?頭14?7項(xiàng)。?所有計?劃檢修?項(xiàng)基本?按照計?劃執(zhí)行?完成，?計劃執(zhí)?行率達(dá)?到10?0%。?主要?完成工?程量如?下：?停開車?盲板拆?裝30?3塊;?加熱?爐檢修?2臺;?塔器檢?修21?臺;?換熱器?檢修1?14臺?，抽芯?試壓7?8臺;?空冷?器檢修?66臺?;人孔?拆裝1?17個?;塔盤?檢查2?51層?;工藝?設(shè)備6?5臺;?閥門更?換、檢?修、定?壓等共?計25?89臺?;檢?修計劃?中工藝?管道為?720?6DB?，消除?瓶頸項(xiàng)?目中工?藝管道?為19?359?DB;?消除瓶?頸項(xiàng)目?中新增?和改造?鋼結(jié)構(gòu)?為__?__噸?;壓?力管道?檢測約?750?00m?;壓?力容器?檢驗(yàn)1?94臺?;三?、檢修?工作中?的亮點(diǎn)?1、?檢修前?期準(zhǔn)備?工作充?分亮?點(diǎn)：?a：組?織機(jī)構(gòu)?健全，?崗位職?責(zé)清晰?;b?：人員?、機(jī)具?準(zhǔn)備充?分;?c：技?術(shù)、計?劃對接?細(xì)致;?d：?物資跟?蹤緊密?，各項(xiàng)?體系制?度完善?2、?安全、?質(zhì)量達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)?3、閥?門檢維?修亮?點(diǎn)：量?大、效?率高?本次閥?門檢維?修完成?全廠8?0%新?閥門試?壓，共?計15?421?臺;全?廠安全?閥定壓?，83?1臺;?舊閥門?試壓2?589?臺;舊?閥門維?修43?0臺;?4、?換熱器?試壓?亮點(diǎn)：?a：?隊(duì)伍專?業(yè)化、?施工效?率高;?b：?假帽子?、假法?蘭等規(guī)?格型號?齊全;?c：?靜密封?點(diǎn)的施?工質(zhì)量?控制較?好;?d：在?工程量?大、工?期緊的?情況下?，保質(zhì)?保量按?時完成?;5?、焦炭?塔的配?合檢測?亮點(diǎn)?：采用?新方法?，加快?進(jìn)度，?提高效?率。?焦化裝?置4臺?焦炭塔?直徑大?（94?00m?m）、?高度高?（43?413?mm）?，采用?正常的?搭設(shè)腳?手架施?工方法?很難滿?足檢修?工期要?求，我?公司本?著對檢?修方案?優(yōu)化創(chuàng)?新的原?則，決?定在焦?炭塔內(nèi)?采用電?動提升?裝置代?替常規(guī)?的腳手?架搭設(shè)?，最終?將配合?檢測工?期提前?7天完?成。?6、C?203?塔改造?。亮?點(diǎn)：優(yōu)?化方案?，晝夜?鏖戰(zhàn)，?緊抓質(zhì)?量，進(jìn)?度提前?。C?203?塔改造?具有“?工程量?大、作?業(yè)面窄?、質(zhì)量?要求高?、工期?緊”的?施工特?點(diǎn)，也?是焦化?檢修最?關(guān)鍵的?路線和?難點(diǎn)。?我公司?技術(shù)人?員優(yōu)化?方案，?晝夜鏖?戰(zhàn)，緊?抓質(zhì)量?，比原?檢修計?劃提前?兩天完?成施工?，且一?次驗(yàn)收?通過。?7、?預(yù)熱器?的大件?吊裝。?亮點(diǎn)?：采用?公司_?___?噸履帶?吊，提?高吊裝?效率。?焦化?裝置余?熱回收?系統(tǒng)中?2臺空?氣預(yù)熱?器需要?拆除并?更換新?設(shè)備，?設(shè)備噸?位大，?吊裝數(shù)?量多，?為保證?檢修工?期，特?從北京?總部調(diào)?遣大型?設(shè)備_?___?噸履帶?吊車;?高效高?質(zhì)量完?成余熱?回收系?統(tǒng)的吊?裝工作?，比原?檢修計?劃提前?4天完?成安裝?工作;?8、?開展勞?動競賽?活動，?涌現(xiàn)先?進(jìn)個人?。適?時開展?以“六?比六賽?”為內(nèi)?容的勞?動競賽?活動、?以“六?優(yōu)”為?內(nèi)容的?黨員。?大檢?修工作?總結(jié)（?四）?根據(jù)公?司__?__年?度停車?檢修工?作計劃?，從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日歷?時半月?的時間?，部門?全體員?工在時?間緊，?任務(wù)重?的情況?下安全?、高效?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?為了確?保此次?大修工?作的順?利進(jìn)行?，部里?成立了?以__?__為?組長的?停車檢?修工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，組?織、協(xié)?調(diào)各維?保單位?開展大?檢修工?作。就?儀表專?業(yè)而言?，我們?主要從?以下幾?方面開?展工作?：一?、安全?第一、?計劃詳?實(shí)本?著環(huán)保?優(yōu)先、?安全第?一、質(zhì)?量至上?、以人?為本的?方針，?我們在?安全方?面配備?兼職安?全員對?班組人?員進(jìn)行?安全教?育及監(jiān)?督，確?保安全?檢修意?識得到?認(rèn)真落?實(shí)。為?確保檢?修工作?分階段?有序進(jìn)?行并按?期合格?完成檢?修任務(wù)?，我們?對此次?要檢修?的__?__項(xiàng)?工作依?類型進(jìn)?行分類?，并按?大類合?理制定?檢修統(tǒng)?籌計劃?（附件?），將?所有檢?修項(xiàng)目?從任務(wù)?、時間?、人員?逐項(xiàng)落?實(shí)，責(zé)?任到人?。另外?，從檢?修一開?始，我?們就把?安全工?作放在?首位，?每項(xiàng)作?業(yè)都是?提前一?天申報?計劃并?辦理相?關(guān)作業(yè)?許可證?，作業(yè)?前我們?對每位?作業(yè)人?員進(jìn)行?作業(yè)安?全交底?及作業(yè)?危險分?析，并?且都要?確認(rèn)簽?字。每?項(xiàng)作業(yè)?中現(xiàn)場?都要指?定一位?主要負(fù)?責(zé)人，?以確保?作業(yè)人?員安全?防護(hù)措?施、并?依照檢?修作業(yè)?規(guī)程進(jìn)?行作業(yè)?，確保?萬無一?失，使?本次大?修工作?順利完?成。?二、精?心安排?、認(rèn)真?落實(shí)保?效率?為了完?成好本?次檢修?，領(lǐng)導(dǎo)?小組每?天定時?召開檢?修協(xié)調(diào)?會議，?針對檢?修項(xiàng)目?的技術(shù)?狀況和?存在問?題，逐?項(xiàng)進(jìn)行?分析研?究，分?別制定?出檢修?標(biāo)準(zhǔn)和?檢修進(jìn)?度。從?項(xiàng)目施?工、安?全責(zé)任?及檢修?時間安?排和計?劃檢修?用時都?做出了?詳細(xì)的?安排部?署。?本次檢?修儀表?項(xiàng)目共?計__?__項(xiàng)?，涉及?___?_裝置?___?_類_?___?項(xiàng)，_?___?裝置_?___?類__?__項(xiàng)?（附件?）。面?對檢修?項(xiàng)目工?作量大?、人員?少、時?間緊的?情況，?在檢修?前，我?們合理?編制好?詳細(xì)的?檢修施?工進(jìn)度?表，在?確保施?工安全?的前提?下，合?理安排?每一個?項(xiàng)目的?施工方?案及作?業(yè)時間?。由于?是首次?檢修，?所以對?于介質(zhì)?特殊的?工段，?將儀表?全部下?線對其?介質(zhì)接?觸面檢?查處理?，同時?對所有?下線的?閥門進(jìn)?行測繪?，做好?詳細(xì)的?檢修記?錄，作?為檢修?資料保?存，為?預(yù)知維?修、下?次檢修?及備件?國產(chǎn)化?提供保?障（附?件）。?三、?認(rèn)真總?結(jié)，逐?級驗(yàn)收?通過?全體員?工及維?保人員?的共同?努力，?___?_年停?工檢修?工作在?逐級負(fù)?責(zé)，責(zé)?任到人?理念的?指導(dǎo)下?，部門?上下以?高、嚴(yán)?、細(xì)、?實(shí)的工?作態(tài)度?，實(shí)現(xiàn)?了環(huán)保?優(yōu)先、?安全第?一、質(zhì)?量至上?、以人?為本的?大修目?標(biāo)。檢?修結(jié)束?后，組?織儀表?班組人?員對現(xiàn)?場再一?次清查?，清理?檢修廢?棄物，?整理現(xiàn)?場儀表?設(shè)備，?做到工?完料凈?場地清?。在?開工前?，組織?儀表班?、DC?S班和?SIS?班，與?工藝人?員共同?對兩套?裝置所?有的控?制回路?和聯(lián)鎖?回路逐?一校驗(yàn)?，并針?對檢修?后的設(shè)?備性能?，在裝?置開工?水運(yùn)時?進(jìn)行自?查自檢?，使每?個檢修?項(xiàng)目的?檢修質(zhì)?量有據(jù)?可查，?從而進(jìn)?一步提?高了裝?置高效?長期運(yùn)?行的可?靠性。?這次?檢修工?作在部?門檢修?領(lǐng)導(dǎo)小?組的精?心組織?安排下?，通過?全體參?檢員工?的頑強(qiáng)?拼搏得?以順利?完成，?為裝置?的平穩(wěn)?運(yùn)行奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?大檢修?工作總?結(jié)（五?）一?年來，?我們班?組以“?安全第?一預(yù)防?為主”?的工作?方針為?指引，?在中心?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，全體?職工齊?心協(xié)力?，緊緊?圍繞我?中心“?”整體?戰(zhàn)略目?標(biāo)開展?工作，?狠抓班?級各項(xiàng)?管理，?落實(shí)分?級管理?責(zé)任，?推行績?效考核?，較好?的完成?了全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。主要?工作如?下：?一、用?安全保?證生產(chǎn)?，以安?全創(chuàng)造?效益。?班組?作為中?心生產(chǎn)?任務(wù)的?最終實(shí)?施者，?班組安?全的穩(wěn)?定是確?保整體?安全的?基礎(chǔ)。?一年來?，班組?堅(jiān)持“?關(guān)愛生?命、以?人為本?”的原?則，切?實(shí)抓好?人身安?全控制?，組織?職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各種規(guī)?章制度?和安全?業(yè)務(wù)知?識，認(rèn)?真落實(shí)?《安規(guī)?》、《?作業(yè)指?導(dǎo)書》?及《兩?票實(shí)施?細(xì)則》?等電力?規(guī)章制?度，并?在施工?現(xiàn)場中?嚴(yán)格執(zhí)?行，把?安全生?產(chǎn)置于?可控制?狀態(tài)。?全年共?查處糾?正違章?違紀(jì)3?起，從?而有力?地保證?了安全?生產(chǎn)。?為確?保人身?安全，?我們建?立健全?了安全?保障體?系，以?班長、?安全員?為中心?，全員?參與，?班組每?周堅(jiān)持?開展一?次安全?學(xué)習(xí)日?活動，?每月堅(jiān)?持召開?不少于?一次的?安全分?析會，?對每次?施工作?業(yè)中出?現(xiàn)的不?安全因?素和上?級下發(fā)?的事故?通報召?開分析?會，及?時總結(jié)?施工中?的不安?全因素?和教訓(xùn)?，結(jié)合?我們班?的具體?情況制?定整改?措施。?例如：?“安?全為天?”、“?安全大?于一切?”、“?安全是?職工最?好的福?