洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)洗煤生?產(chǎn)科一?年度工?作總結(jié)?繁忙?充實(shí)、?緊張有?序的_?___?年即將?過(guò)去，?洗煤生?產(chǎn)科在?礦、廠?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全科?人員的?協(xié)同努?力及各?科室、?基層車?間的鼎?力支持?與配合?下，以?技術(shù)管?理、成?本控制?為中心?，借助?技術(shù)改?造、過(guò)?程控制?、嚴(yán)細(xì)?考核等?手段，?整體工?作穩(wěn)中?有進(jìn)，?為洗煤?廠全年?任務(wù)指?標(biāo)的完?成做出?了貢獻(xiàn)?，現(xiàn)對(duì)?一年來(lái)?的各項(xiàng)?工作進(jìn)?行總結(jié)?。一?、__?__年?工作措?施及重?點(diǎn)1、?從規(guī)范?管理、?計(jì)劃落?實(shí)、科?學(xué)指導(dǎo)?著手，?生產(chǎn)計(jì)?劃、技?術(shù)管理?工作進(jìn)?一步規(guī)?范完善?一是規(guī)?范了計(jì)?劃管理?，下發(fā)?了生產(chǎn)?計(jì)劃管?理考核?辦法，?明確計(jì)?劃的嚴(yán)?肅性，?嚴(yán)格考?核，整?體落實(shí)?，確保?了各項(xiàng)?任務(wù)指?標(biāo)明確?，各項(xiàng)?工作規(guī)?范、有?序。二?是規(guī)范?了全廠?___?_個(gè)工?藝環(huán)節(jié)?的管理?，明確?了檢查?的地點(diǎn)?、方式?、方法?等，全?年環(huán)節(jié)?檢查近?___?_次，?所有檢?查做到?了及時(shí)?分析、?及時(shí)反?饋、及?時(shí)處理?、確保?了各工?藝環(huán)節(jié)?的穩(wěn)定?與正常?，三是?充分利?用計(jì)算?機(jī)，對(duì)?各種煤?質(zhì)進(jìn)行?分析與?預(yù)測(cè)，?制定了?產(chǎn)品生?產(chǎn)組織?方案，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策及?調(diào)度指?揮提供?了依據(jù)?，較好?地解決?了__?__月?份__?__萬(wàn)?噸11?#和1?0#混?合煤入?洗，_?___?月--?___?_月1?1#與?2#劣?質(zhì)煤的?同時(shí)入?洗以及?全年近?___?_萬(wàn)噸?的10?#煤入?洗，全?年入洗?11#?煤近_?___?噸，做?到了月?月有方?案。四?是加強(qiáng)?了現(xiàn)場(chǎng)?的技術(shù)?指導(dǎo)與?把關(guān)，?每天對(duì)?全廠所?有工序?現(xiàn)場(chǎng)檢?查一至?兩次，?1/3?工作時(shí)?間在現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)?重點(diǎn)崗?位進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督，分?片分責(zé)?任人指?導(dǎo)，對(duì)?出現(xiàn)的?問(wèn)題現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?解決，?多次積?極組織?召開(kāi)了?產(chǎn)率、?尾灰、?矸石污?染的專?題討論?會(huì)，對(duì)?各種煤?質(zhì)特性?、生產(chǎn)?現(xiàn)象及?操作情?況不斷?進(jìn)行總?結(jié)，做?到了在?現(xiàn)有工?藝條件?、設(shè)備?設(shè)施下?，生產(chǎn)?指標(biāo)的?穩(wěn)定。?五是重?點(diǎn)對(duì)跳?汰、浮?選、過(guò)?濾、離?心機(jī)、?配煤工?序進(jìn)行?了過(guò)程?監(jiān)控，?積極組?織了各?級(jí)人員?參加的?工序活?動(dòng)，激?發(fā)了職?工參與?技術(shù)管?理的熱?情。?2、以?技術(shù)攻?關(guān)、強(qiáng)?化兩機(jī)?操作為?手段，?在產(chǎn)率?、穩(wěn)定?率上做?文章，?保證了?效益的?最大化?一是針?對(duì)精煤?產(chǎn)率、?綜合產(chǎn)?率低的?問(wèn)題，?積極進(jìn)?行了多?種生產(chǎn)?組織方?案的制?訂實(shí)施?，取得?了較好?的效果?。進(jìn)行?了11?#煤?jiǎn)?洗保產(chǎn)?率完計(jì)?劃、中?煤保熱?值48?00大?卡，1?0#煤?單洗保?產(chǎn)率最?大、配?洗保硫?分穩(wěn)定?，2#?煤正常?入洗保?產(chǎn)率完?計(jì)劃、?中煤熱?值保4?500?大卡，?2#劣?質(zhì)煤保?精煤產(chǎn)?率最大?、中煤?灰分放?開(kāi)等一?系列生?產(chǎn)生產(chǎn)?組織措?施，較?好地解?決了各?個(gè)時(shí)期?煤種不?同帶來(lái)?的產(chǎn)率?難題，?特別是?___?_月、?___?_月、?___?_月、?___?_月份?利用煤?質(zhì)較好?的契機(jī)?，最大?限度的?提高了?產(chǎn)率，?確保了?全年產(chǎn)?率指標(biāo)?的完成?。二是?針對(duì)跳?汰機(jī)、?浮選機(jī)?分選特?征及產(chǎn)?率的配?比，靈?活地采?取了級(jí)?差生產(chǎn)?，同級(jí)?生產(chǎn)的?方案，?得到了?最佳精?煤產(chǎn)率?。三是?針對(duì)浮?選機(jī)抽?出率低?、尾灰?低的問(wèn)?題進(jìn)行?了專題?整治，?嚴(yán)格執(zhí)?行“一?次選凈?、二次?選精”?的原則?，科學(xué)?調(diào)整了?尾灰考?核方案?，對(duì)浮?選藥劑?、尾灰?進(jìn)行了?嚴(yán)格考?核，減?少了一?、二次?尾礦跑?料的現(xiàn)?象，同?時(shí)對(duì)濾?液存在?的細(xì)泥?含量高?、入料?量不穩(wěn)?進(jìn)入浮?選機(jī)問(wèn)?題進(jìn)行?了整治?，對(duì)浮?選一層?地下室?來(lái)料及?水洗地?下室來(lái)?料改造?了管路?流向，?杜絕了?外來(lái)粒?度對(duì)浮?選機(jī)效?果的影?響。四?是針對(duì)?跳汰機(jī)?矸石污?染高，?精煤損?失嚴(yán)重?的現(xiàn)象?進(jìn)行了?專題治?理，采?取了加?高矸石?段溢流?沿、矸?石段鋪?設(shè)人工?床層、?加強(qiáng)矸?石段操?作防透?篩現(xiàn)象?等多種?降污方?法，將?矸石污?染穩(wěn)定?在8~?___?_%之?間。?3、開(kāi)?展技術(shù)?改造、?小改小?革，促?進(jìn)洗煤?生產(chǎn)能?力可持?續(xù)性發(fā)?展一是?針對(duì)煤?泥水系?統(tǒng)薄弱?，無(wú)法?適應(yīng)增?產(chǎn)上量?的需求?，進(jìn)行?了壓濾?機(jī)風(fēng)壓?凈水改?造，安?裝了壓?風(fēng)機(jī)、?風(fēng)包及?相應(yīng)配?套的閥?門管路?，對(duì)壓?濾機(jī)中?心孔殘?存液進(jìn)?行風(fēng)壓?凈水，?減少了?控水和?卸料時(shí)?間及運(yùn)?輸系統(tǒng)?事故影?響，提?高壓濾?效率_?___?%。二?是進(jìn)行?了洗水?平衡調(diào)?節(jié)系統(tǒng)?改造，?在2#?和3#?之間串?通了直?徑50?0mm?的焊路?，兩池?可自行?調(diào)節(jié)，?實(shí)現(xiàn)了?洗水快?速平衡?，滿足?了生產(chǎn)?的正常?用水，?減少了?系統(tǒng)補(bǔ)?水慢帶?來(lái)的運(yùn)?行費(fèi)用?增高的?問(wèn)題。?三是針?對(duì)浮選?機(jī)抽出?率低、?泡沫發(fā)?虛等問(wèn)?題進(jìn)行?了浮選?一段脫?泥改造?，在浮?選機(jī)前?兩室加?噴水，?脫除泡?沫中的?細(xì)泥污?染，減?少大泡?聚集及?泡沫發(fā)?虛現(xiàn)象?，降低?了二次?浮選和?過(guò)濾機(jī)?的負(fù)荷?。四是?組織編?寫了洗?煤廠自?動(dòng)配洗?配裝技?術(shù)改造?鑒定書?，于_?___?月__?__日?通過(guò)了?省科技?廳組織?的科技?術(shù)項(xiàng)目?鑒定會(huì)?，獲得?了國(guó)際?先進(jìn)項(xiàng)?目的鑒?定認(rèn)可?及焦煤?集團(tuán)科?技大會(huì)?一等獎(jiǎng)?。五是?組織編?寫了I?SO9?002?：__?__版?質(zhì)量體?系文件?，并組?織實(shí)施?，于_?___?月__?__日?通過(guò)了?山西省?質(zhì)量審?核中心?的換版?認(rèn)證，?并獲得?了證書?，使質(zhì)?量體系?進(jìn)一步?完善，?與國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)接?軌。六?是進(jìn)行?了__?__洗?煤廠重?介改造?可行性?的研究?，與太?原理工?大學(xué)合?作開(kāi)發(fā)?了適用?于__?__洗?煤廠的?生產(chǎn)技?術(shù)管理?軟件，?提高了?生產(chǎn)技?術(shù)管理?的科技?含量。?4、?堅(jiān)持限?額使用?、四項(xiàng)?審批、?節(jié)超獎(jiǎng)?罰制度?，加強(qiáng)?成本管?理，求?得最大?節(jié)約一?是堅(jiān)持?執(zhí)行限?額使用?制度，?每日對(duì)?各單位?材料消?耗及出?庫(kù)情況?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，宏?觀把據(jù)?材料消?耗情況?，每_?___?日與職?能科室?及車間?進(jìn)行核?對(duì)，傳?遞材料?消耗情?況，并?結(jié)合生?產(chǎn)計(jì)劃?、任務(wù)?完成情?況及各?單位消?耗情況?，下達(dá)?材料限?額領(lǐng)料?單，嚴(yán)?控材料?的領(lǐng)用?，同時(shí)?嚴(yán)格控?制各類?材料費(fèi)?用的相?互擠占?、挪用?；二是?堅(jiān)持執(zhí)?行四項(xiàng)?審批制?度，即?材料計(jì)?劃的預(yù)?審批、?大材的?投入審?批、大?型鋼材?焊管使?用審批?、專項(xiàng)?工程材?料審批?，使成?本消耗?計(jì)劃到?位，使?用明了?，對(duì)于?各項(xiàng)審?批結(jié)果?，均做?到了專?人管理?，現(xiàn)場(chǎng)?核實(shí)。?三是堅(jiān)?持執(zhí)行?了節(jié)超?獎(jiǎng)罰制?，每月?在綜合?性管理?考核中?，對(duì)材?料進(jìn)行?節(jié)獎(jiǎng)_?___?%、超?罰__?__%?--_?___?%的考?核。四?是堅(jiān)持?做到了?成本控?制每五?日一小?結(jié)，每?旬一分?析通報(bào)?，對(duì)超?耗嚴(yán)格?分析，?尋找原?因，針?對(duì)性地?進(jìn)行改?進(jìn)。五?是堅(jiān)持?開(kāi)展技?術(shù)降耗?工作，?特別是?針對(duì)今?年以來(lái)?，煤泥?水負(fù)荷?加大，?各專用?材料如?煤油、?仲辛醇?、濾布?等的投?入加大?，積極?分析，?采取對(duì)?策，嚴(yán)?控加入?量，實(shí)?施多點(diǎn)?加藥，?并在濾?布的回?收復(fù)用?上做文?章，剔?除煤質(zhì)?原因外?，最大?限度減?少了專?用材料?的投入?。5?、開(kāi)展?星級(jí)建?設(shè)、旬?檢月驗(yàn)?、技術(shù)?比武、?崗位練?兵，綜?合管理?再上新?臺(tái)階一?是作為?洗煤廠?星級(jí)建?設(shè)辦公?會(huì)，制?定出臺(tái)?了洗煤?廠星級(jí)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)實(shí)施?方案、?考核標(biāo)?準(zhǔn)、考?核辦法?，推行?了四項(xiàng)?制度，?在班組?建設(shè)中?，動(dòng)態(tài)?管理，?積極引?導(dǎo)，從?班組制?度的完?善、目?標(biāo)的規(guī)?化、人?員的素?質(zhì)培訓(xùn)?上給以?指導(dǎo)，?保證了?班組建?設(shè)的健?康、有?序發(fā)展?，累計(jì)?表彰星?級(jí)班組?___?_個(gè)，?涌現(xiàn)出?壓風(fēng)機(jī)?班組、?浮選生?產(chǎn)甲班?等出席?礦的四?級(jí)級(jí)班?組。二?是將生?產(chǎn)技術(shù)?管理納?入質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)及?旬檢月?驗(yàn)制度?中，做?到了技?術(shù)管理?與安全?管理的?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，達(dá)?到了以?檢代培?、以檢?代會(huì)的?目的，?做到了?動(dòng)態(tài)與?靜態(tài)管?理的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?。三是?協(xié)同職?工學(xué)校?組織了?___?_月份?帶班長(zhǎng)?以上管?理人員?不少1?00課?時(shí)的培?訓(xùn)，參?培人員?達(dá)__?__人?次。同?時(shí)積極?組織開(kāi)?展了一?季一次?的技術(shù)?比武和?崗位練?兵，組?織了集?團(tuán)公司?浮選司?機(jī)的比?武，帶?隊(duì)參加?了焦煤?集團(tuán)公?司組織?的浮選?司機(jī)和?跳汰司?機(jī)的技?術(shù)比武?，并取?得了浮?選第三?、跳汰?第四的?好成績(jī)?，提高?了職工?素質(zhì)，?激發(fā)了?職工愛(ài)?崗敬業(yè)?，學(xué)技?術(shù)的熱?情。四?是編制?下發(fā)了?《洗煤?廠__?__年?綜合管?理考核?方案》?，明確?了洗煤?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的大?點(diǎn)，將?全廠的?經(jīng)營(yíng)管?理統(tǒng)一?化、制?度化，?并于_?___?月份進(jìn)?行了修?訂完善?，使洗?煤廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?有章可?依，各?項(xiàng)管理?考核條?理規(guī)范?。五是?在開(kāi)展?安全五?項(xiàng)整頓?中，對(duì)?全廠_?___?個(gè)崗位?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?了修訂?，__?__個(gè)?崗位運(yùn)?行記錄?、檢修?記錄進(jìn)?行了規(guī)?范，并?在現(xiàn)場(chǎng)?操作中?，積極?下現(xiàn)場(chǎng)?糾正了?職工的?不正確?操作行?為，保?證了安?全整頓?現(xiàn)場(chǎng)的?治理效?果。?二、存?在的問(wèn)?題與不?足1、?生產(chǎn)技?術(shù)管理?制度仍?不完善?亟待加?強(qiáng)，雖?開(kāi)發(fā)了?洗煤生?產(chǎn)技術(shù)?管理軟?件，但?由于開(kāi)?發(fā)費(fèi)用?問(wèn)題，?無(wú)法正?常使用?。2?、成本?管理僅?僅停留?在控制?考核上?，沒(méi)有?切實(shí)與?生產(chǎn)實(shí)?際、動(dòng)?態(tài)管理?、技術(shù)?降耗等?結(jié)合起?來(lái)。?3、尾?灰、矸?石污染?兩大指?標(biāo)，仍?不穩(wěn)定?，制約?著產(chǎn)率?的提高?。4?、科室?人員少?，工作?條理性?差，人?員整體?素質(zhì)有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?。三?、__?__年?工作思?路1、?總體思?路以穩(wěn)?產(chǎn)、增?運(yùn)為目?標(biāo)，技?術(shù)創(chuàng)新?，管理?創(chuàng)新為?手段優(yōu)?化多煤?種入洗?，努力?提高產(chǎn)?率，保?系統(tǒng)環(huán)?節(jié)最大?適應(yīng)，?精細(xì)成?本控制?，實(shí)現(xiàn)?成本效?益雙盈?。2?、重點(diǎn)?工作⑴?生產(chǎn)技?術(shù)管理?信息化?、工作?程序化?一是依?靠洗煤?廠生產(chǎn)?信息化?管理實(shí)?施，實(shí)?行對(duì)關(guān)?鍵崗位?、重要?生產(chǎn)技?術(shù)指標(biāo)?液晶顯?示，使?各級(jí)管?理崗位?人員及?時(shí)了解?生產(chǎn)信?息。二?是借助?ISO?質(zhì)量管?理體系?過(guò)程控?制方法?形成包?括入洗?原煤、?生產(chǎn)方?案、過(guò)?程控制?，信息?反饋在?內(nèi)的生?產(chǎn)技術(shù)?管理程?序化工?作法，?對(duì)精細(xì)?化管理?模式，?真正推?廣實(shí)施?，解決?現(xiàn)場(chǎng)中?技術(shù)管?理、技?術(shù)指導(dǎo)?薄弱不?到位現(xiàn)?象，進(jìn)?一步提?升洗煤?生產(chǎn)技?術(shù)管理?。三是?定期組?織召開(kāi)?洗煤生?產(chǎn)工程?技術(shù)人?員例會(huì)?，就生?產(chǎn)中存?在的問(wèn)?題、技?術(shù)改造?、小改?小革及?下一步?對(duì)策進(jìn)?行討論?，并實(shí)?行一會(huì)?一題培?訓(xùn)制，?切實(shí)提?高工程?技術(shù)人?員的業(yè)?務(wù)水平?。⑵?優(yōu)化生?產(chǎn)方案?，加強(qiáng)?工序管?理，保?能力最?佳一是?利用生?產(chǎn)技術(shù)?管理軟?件，科?學(xué)分析?礦井1?#、2?#及外?調(diào)10?#、1?1#原?煤特性?，做好?產(chǎn)品的?優(yōu)化方?案，在?保精煤?產(chǎn)率最?大的同?時(shí)，兼?顧綜合?產(chǎn)率，?積極消?化高硫?煤。二?是抓好?五個(gè)工?序點(diǎn)的?日常活?動(dòng)，將?活動(dòng)與?考核掛?鉤。三?是針對(duì)?煤種復(fù)?雜、煤?泥可浮?性差的?現(xiàn)狀對(duì)?外與廠?家、科?研院所?聯(lián)系，?調(diào)研M?--C?OL浮?選改質(zhì)?技術(shù)和?新型浮?選藥劑?，以及?煤泥綜?合利用?的新途?徑，以?提高煤?泥回收?率，解?決長(zhǎng)期?以來(lái)煤?泥回收?率低，?二次倒?運(yùn)成本?高、污?染高的?問(wèn)題。?⑶做?好技術(shù)?改造方?案，階?段性組?織實(shí)施?一是做?好浮精?脫水系?統(tǒng)改造?方案，?改造浮?選現(xiàn)有?脫水系?統(tǒng)，采?用加壓?過(guò)濾工?藝，解?決浮精?水分高?，影響?總精煤?水分的?現(xiàn)狀，?積極做?好工藝?技術(shù)的?調(diào)研，?提供改?造初步?設(shè)計(jì)等?。二是?做好運(yùn)?輸系統(tǒng)?提效改?造，包?括改造?原選前?給料系?統(tǒng)，解?決設(shè)備?維護(hù)費(fèi)?用高、?事故多?，無(wú)法?調(diào)節(jié)給?煤量，?影響生?產(chǎn)效率?的現(xiàn)狀?；改造?精煤倉(cāng)?上配煤?設(shè)施，?減少轉(zhuǎn)?產(chǎn)倒庫(kù)?對(duì)生產(chǎn)?效率的?影響；?在鐵路?1道專?用線安?裝調(diào)度?絞車，?解決機(jī)?車帶裝?，裝車?時(shí)間長(zhǎng)?費(fèi)用高?的問(wèn)題?；在2?28回?煤系統(tǒng)?增加破?碎工序?及備用?葉輪給?煤機(jī)，?解決2?28煤?場(chǎng)回煤?能力不?足的問(wèn)?題。?⑷合理?控制成?本消耗?，堅(jiān)決?杜絕無(wú)?序浪費(fèi)?一是進(jìn)?一步實(shí)?施崗位?核算、?全員理?財(cái)，可?控成本?指標(biāo)分?解到崗?到人到?設(shè)備，?并嚴(yán)格?監(jiān)督兌?現(xiàn)不必?要的投?入和無(wú)?限制的?投入。?二是抓?好專用?材料的?消耗，?從技術(shù)?角度上?降低消?耗，如?做好煤?油、仲?辛醇的?霧化，?濾布的?回收，?壓濾濃?縮機(jī)清?水層與?藥劑消?耗的互?控等。?三是抓?好大材?的投入?，堅(jiān)持?嚴(yán)