2023年7月工程師工作總結

第6頁共6頁202?3年7?月工程?師工作?總結?工程監(jiān)?理項目?竣工后?，監(jiān)理?工作總?結隨即?著手進?行。項?目總監(jiān)?如何結?合工程?實際，?組織各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師全面?、真實?地對監(jiān)?理服務?過程進?行總結?，以正?確認識?與評價?監(jiān)理工?作成效?，如何?把取得?的工作?成績向?業(yè)主作?認真詳?細地匯?報，讓?其了解?監(jiān)理實?施過程?以來監(jiān)?理工程?的質量?和效果?，為工?程竣工?驗收劃?上圓滿?句號。?這也是?監(jiān)理的?一項重?要工作?內容。?筆者?對監(jiān)理?工作總?結的編?寫有以?下體會?。1?監(jiān)理工?作總結?的總體?要求?工作?總結應?能客觀?、公正?、真實?地反映?工程監(jiān)?理的全?過程，?能對監(jiān)?理效果?進行綜?合描述?和正確?評價，?能反映?工程的?主要質?量狀況?、結構?安全、?投資控?制等方?面的情?況。?2監(jiān)理?工作總?結的劃?分?工程項?目全部?完成后?，應對?監(jiān)理工?作進行?兩方面?的總結?：一方?面，是?向業(yè)主?提交的?監(jiān)理工?作總結?，其主?要內容?包括監(jiān)?理委托?合同履?行概況?;監(jiān)理?任務或?監(jiān)理目?標完成?情況的?評價;?由業(yè)主?提供監(jiān)?理活動?辦公用?房和用?品、試?驗設備?等清單?，監(jiān)理?工作總?結的說?明等。?另一方?面，監(jiān)?理內部?提交的?工作總?結，主?要是監(jiān)?理工作?經驗，?可以是?某種監(jiān)?理技術?、方法?的經驗?，采用?某種經?濟措施?、組織?措施的?經驗，?也可以?是簽訂?監(jiān)理委?托合同?或如何?處理好?業(yè)主、?設計、?承包單?位關系?的經驗?等。?3監(jiān)理?工作總?結編寫?的主要?內容和?組成?監(jiān)理?工作總?結內容?一般包?括工程?概況，?項目監(jiān)?理組織?體系情?況，工?程實施?“三控?、二管?、一協(xié)?調”的?措施、?效果和?經驗與?教訓等?四大部?分。?3.1?工程概?況應說?明工程?所在地?理位置?、建筑?面積、?層數(shù)層?高、設?計、施?工、建?設單位?、建筑?物功能?、結構?類型、?裝修特?色和投?資情況?。_?___?項目監(jiān)?理組織?體系情?況針對?監(jiān)理合?同和監(jiān)?理目標?建立了?哪些工?作制度?，如何?規(guī)范工?作程序?建立和?健全組?織機構?，從而?使工程?監(jiān)理工?作得以?制度化?、規(guī)范?化地開?展。結?合工程?情況，?說明監(jiān)?理部怎?樣開展?工作，?提高人?員素質?，通過?努力工?作取得?業(yè)主信?任。?3.3?對工程?實施“?三控、?二管、?一協(xié)調?”的措?施和效?果監(jiān)理?的工作?質量、?進度、?造價控?制和合?同管理?、信息?管理、?組織協(xié)?調是工?程監(jiān)理?的基本?內容，?須著重?說明在?這幾項?工作中?如何進?行有效?控制，?采取何?種措施?和技術?方案，?取得什?么樣成?績，要?有一定?的數(shù)字?說明和?依據(jù)資?料。?（1）?質量控?制方面?：要體?現(xiàn)督促?承包單?位建立?和完善?自身質?量體系?，重權?預控、?自檢、?試驗檢?查和旁?站等情?況，建?立質量?責任制?，規(guī)定?質量控?制的工?作職責?、工作?流程、?方法和?措施，?以及控?制標準?，取得?了多少?合格率?和優(yōu)良?率等情?況。?（2）?進度控?制方面?：如何?依據(jù)合?同和業(yè)?主要求?，加強?并細化?進度計?劃中監(jiān)?督管理?，重視?施工進?度的記?錄、信?息收集?、統(tǒng)計?、分析?預測和?報告工?作，從?而達到?監(jiān)理進?度控制?工作成?效等情?況。?（3）?造價控?制方面?：要詳?細說明?做好工?程計量?與支付?的審核?簽證工?作，如?何進行?合同變?更、設?計變更?等審核?控制。?在合同?工程總?量控制?的前提?下，如?何加強?分析預?測、提?高審核?工作準?確性、?可靠性?和原則?性，實?現(xiàn)投資?效益，?累計為?業(yè)主節(jié)?約資金?程度的?情況等?;（?4）合?同管理?與組織?協(xié)調：?重點說?明熟悉?、執(zhí)行?合同的?情況，?公正地?處理各?種關系?，協(xié)調?好業(yè)主?、設計?和承包?單位各?方關系?的情況?。3?.4經?驗與教?訓包括?對監(jiān)理?工作成?效和存?在問題?以及改?進的建?議，為?提高和?指導今?后監(jiān)理?工作服?務。?4編寫?工作總?結要符?合下列?幾點要?求：?（1）?用詞要?準確、?明了、?簡潔、?通順，?盡量使?用專業(yè)?語言。?并按打?印方式?處理。?（2?）有正?規(guī)封面?：封面?文字要?注明“?___?_工程?監(jiān)理工?作總結?”標題?，有業(yè)?主、承?包單位?和監(jiān)理?單位名?稱，以?及編制?人、審?批人和?批準人?簽名。?（3?）總結?規(guī)格尺?寸和編?號：資?料規(guī)格?尺寸為?16K?或A4?紙，并?按公司?工程竣?工技術?資料歸?檔管理?的要求?統(tǒng)一編?目和登?記歸檔?。（?4）報?送監(jiān)理?工作總?結，須?有項目?總監(jiān)、?以及相?應的審?核人和?批準人?（可總?工程師?）簽字?，并加?蓋該項?目監(jiān)理?部公章?后，由?項目總?監(jiān)遞交?業(yè)主。?（5?）重要?工程監(jiān)?理項目?的工作?總結需?一式三?份，即?業(yè)主二?份，項?目監(jiān)理?部歸檔?一份。?一般工?程監(jiān)理?項目的?工作總?結需一?式二份?，即業(yè)?主和項?目監(jiān)理?部各一?份。?（6）?時間規(guī)?定：監(jiān)?理工作?總結須?在該工?程項目?竣工驗?收后一?個月內?，及時?編寫完?畢。?202?3年7?月工程?師工作?總結（?二）?工程監(jiān)?理項目?竣工后?，監(jiān)理?工作總?結隨即?著手進?行。項?目總監(jiān)?如何結?合工程?實際，?組織各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師全面?、真實?地對監(jiān)?理服務?過程進?行總結?，以正?確認識?與評價?監(jiān)理工?作成效?，如何?把取得?的工作?成績向?業(yè)主作?認真詳?細地匯?報，讓?其了解?監(jiān)理實?施過程?以來監(jiān)?理工程?的質量?和效果?，為工?程竣工?驗收劃?上圓滿?句號。?這也是?監(jiān)理的?一項重?要工作?內容。?筆者?對監(jiān)理?工作總?結的編?寫有以?下體會?。1?監(jiān)理工?作總結?的總體?要求?工作?總結應?能客觀?、公正?、真實?地反映?工程監(jiān)?理的全?過程，?能對監(jiān)?理效果?進行綜?合描述?和正確?評價，?能反映?工程的?主要質?量狀況?、結構?安全、?投資控?制等方?面的情?況。?2監(jiān)理?工作總?結的劃?分?工程項?目全部?完成后?，應對?監(jiān)理工?作進行?兩方面?的總結?：一方?面，是?向業(yè)主?提交的?監(jiān)理工?作總結?，其主?要內容?包括監(jiān)?理委托?合同履?行概況?;監(jiān)理?任務或?監(jiān)理目?標完成?情況的?評價;?由業(yè)主?提供監(jiān)?理活動?辦公用?房和用?品、試?驗設備?等清單?，監(jiān)理?工作總?結的說?明等。?另一方?面，監(jiān)?理內部?提交的?工作總?結，主?要是監(jiān)?理工作?經驗，?可以是?某種監(jiān)?理技術?、方法?的經驗?，采用?某種經?濟措施?、組織?措施的?經驗，?也可以?是簽訂?監(jiān)理委?托合同?或如何?處理好?業(yè)主、?設計、?承包單?位關系?的經驗?等。?3監(jiān)理?工作總?結編寫?的主要?內容和?組成?監(jiān)理?工作總?結內容?一般包?括工程?概況，?項目監(jiān)?理組織?體系情?況，工?程實施?“三控?、二管?、一協(xié)?調”的?措施、?效果和?經驗與?教訓等?四大部?分。?3.1?工程概?況應說?明工程?所在地?理位置?、建筑?面積、?層數(shù)層?高、設?計、施?工、建?設單位?、建筑?物功能?、結構?類型、?裝修特?色和投?資情況?。_?___?項目監(jiān)?理組織?體系情?況針對?監(jiān)理合?同和監(jiān)?理目標?建立了?哪些工?作制度?，如何?規(guī)范工?作程序?建立和?健全組?織機構?，從而?使工程?監(jiān)理工?作得以?制度化?、規(guī)范?化地開?展。結?合工程?情況，?說明監(jiān)?理部怎?樣開展?工作，?提高人?員素質?，通過?努力工?作取得?業(yè)主信?任。?3.3?對工程?實施“?三控、?二管、?一協(xié)調?”的措?施和效?果監(jiān)理?的工作?質量、?進度、?造價控?制和合?同管理?、信息?管理、?組織協(xié)?調是工?程監(jiān)理?的基本?內容，?須著重?說明在?這幾項?工作中?如何進?行有效?控制，?采取何?種措施?和技術?方案，?取得什?么樣成?績，要?有一定?的數(shù)字?說明和?依據(jù)資?料。?質量控?制方面?：要體?現(xiàn)督促?承包單?位建立?和完善?自身質?量體系?，重權?預控、?自檢、?試驗檢?查和旁?站等情?況，建?立質量?責任制?，規(guī)定?質量控?制的工?作職責?、工作?流程、?方法和?措施，?以及控?制標準?，取得?了多少?合格率?和優(yōu)良?率等情?況。?進度控?制方面?：如何?依據(jù)合?同和業(yè)?主要求?，加強?并細化?進度計?劃中監(jiān)?督管理?，重視?施工進?度的記?錄、信?息收集?、統(tǒng)計?、分析?預測和?報告工?作，從?而達到?監(jiān)理進?度控制?工作成?效等情?況。?造價控?制方面?：要詳?細說明?做好工?程計量?與支付?的審核?簽證工?作，如?何進行?合同變?更、設?計變更?等審核?控制。?在合同?工程總?量控制?的前提?下，如?何加強?分析預?測、提?高審核?工作準?確性、?可靠性?和原則?性，實?現(xiàn)投資?效益，?累計為?業(yè)主節(jié)?約資金?程度的?情況等?;合同?管理與?組織協(xié)?調：重?點說明?熟悉、?執(zhí)行合?同的情?況，公?正地處?理各種?關系，?協(xié)調好?業(yè)主、?設計和?承包單?位各方?關系的?情況。?3.?4經驗?與教訓?包括對?監(jiān)理工?作成效?和存在?問題以?及改進?的建議?，為提?高和指?導今后?監(jiān)理工?作服務?。4?編寫工?作總結?要符合?下列幾?點要求?：用?詞要準?確、明?了、簡?潔、通?順，盡?量使用?專業(yè)語?言。并?按打印?方式處?理。?有正規(guī)?封面：?封面文?字要注?明“_?___?工程監(jiān)?理工作?總結”?標題，?有業(yè)主?、承包?單位和?監(jiān)理單?位名稱?，以及?編制人?、審批?人和批?準人簽?名。?總結規(guī)?格尺寸?和編號?：資料?規(guī)格尺?寸為1?6K或?A4紙?，并按?公司工?程竣工?技術資?料歸檔?管理的?要求統(tǒng)?一編目?和登記?歸檔。?報送?監(jiān)