選礦企業(yè)供銷處工作總結(jié)

第3頁共3頁選礦企?業(yè)供銷?處工作?總結(jié)?本文首?發(fā)欒川?吧.l?uan?chu?anb?a.，?請(qǐng)保留?。_?___?年已經(jīng)?過去，?供銷處?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?處室、?車間大?力配合?下，緊?緊圍繞?公司“?___?_年管?理提升?年”宏?偉目標(biāo)?。以服?務(wù)車間?生產(chǎn)為?主要目?的，堅(jiān)?持辦公?室6s?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?，使供?銷處的?各項(xiàng)工?作穩(wěn)步?進(jìn)行。?一、?全年工?作指標(biāo)?完成情?況完成?各項(xiàng)材?料入庫?（截止?___?_月_?___?日）_?___?元（不?含稅）?，比去?年采購?下降_?___?%。鉬?精礦銷?售__?__噸?，合計(jì)?___?_元，?氧化鉬?銷售_?___?噸，合?計(jì)__?__元?，庫存?鉬精礦?___?_噸，?氧化鉬?___?_噸，?鉬鐵_?___?噸。?二、年?度工作?情況首?先是物?資材料?購進(jìn)方?面。自?鉬市場(chǎng)?疲軟，?成本管?理重要?性更加?凸顯。?為此供?銷處先?后到洛?陽等地?做了多?次市場(chǎng)?調(diào)查，?掌握了?第一手?的市場(chǎng)?情況，?為和供?貨商價(jià)?格談判?做好了?準(zhǔn)備。?截止目?前，已?同公司?各方面?供貨商?進(jìn)行了?3輪價(jià)?格談判?，五金?類同比?下降_?___?%，電?料同比?下降_?___?%，備?品備件?同比下?降__?__%?，總體?采購價(jià)?降低了?___?_%，?為公司?成本管?理奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。同時(shí)?堅(jiān)持物?資材料?采購比?價(jià)制度?，做到?貨比三?家，在?同質(zhì)的?前提下?，從眾?多供貨?商報(bào)價(jià)?中選出?最低的?，再以?此最低?報(bào)價(jià)為?基礎(chǔ)，?盡量從?老客戶?處采購?。此舉?不但將?物資材?料采購?價(jià)格降?到了最?低，同?時(shí)因?yàn)?老客戶?可以延?期付款?，又在?鉬市場(chǎng)?疲軟的?困境中?緩解了?公司資?金周轉(zhuǎn)?的壓力?。在?___?_月份?杭州舉?行的美?卓大客?戶會(huì)上?，由于?美卓礦?機(jī)處于?壟斷地?位，供?貨價(jià)不?降反升?___?_%。?針對(duì)此?種情況?，我們?供銷處?更是結(jié)?合設(shè)備?處，多?方考察?，聯(lián)系?多家加?工單位?加工。?最終確?定由徐?州市高?耐特公?司生產(chǎn)?加工襯?板，每?套比美?卓公司?供貨價(jià)?下降_?___?%，同?時(shí)采用?洛陽市?欒川吧?加工的?鎖緊螺?母，比?美卓供?貨價(jià)下?降__?__%?，美卓?圓錐內(nèi)?調(diào)料每?桶__?__元?，而采?用煙臺(tái)?斯美特?公司生?產(chǎn)的調(diào)?料，每?桶含運(yùn)?費(fèi)為_?___?元，每?桶節(jié)約?___?_元，?每月能?節(jié)省_?___?元。從?而在保?證質(zhì)量?的前提?下，使?部分易?耗件價(jià)?格得到?降低。?下半年?公司資?金緊張?，我們?堅(jiān)持以?老客戶?為主，?既保障?質(zhì)量又?能延期?付款，?在鉬市?場(chǎng)疲軟?的困境?中緩解?了公司?資金周?轉(zhuǎn)的壓?力。同?時(shí)堅(jiān)持?以車間?備用計(jì)?劃采購?，全年?沒有因?為備件?缺少或?質(zhì)量問?題等原?因造成?車間停?機(jī)。?其次是?產(chǎn)品銷?售方面?，供銷?處嚴(yán)格?執(zhí)行欒?川吧《?鉬都公?司產(chǎn)品?銷售制?度》，?根據(jù)市?場(chǎng)變化?，及時(shí)?掌握第?一手市?場(chǎng)行情?，為領(lǐng)?導(dǎo)制訂?銷售政?策提供?資料，?并堅(jiān)決?執(zhí)行產(chǎn)?品由鉬?都公司?統(tǒng)一銷?售的制?度，決?不自行?銷售，?堅(jiān)持“?財(cái)務(wù)貨?款到賬?后再發(fā)?貨”原?則。全?年沒出?現(xiàn)一次?錯(cuò)發(fā)批?號(hào)，結(jié)?算錯(cuò)誤?等情況?。最?后在辦?公室管?理上堅(jiān)?持推行?6s管?理等公?司制定?的各項(xiàng)?管理措?施。首?先要求?從自身?到供銷?處員工?，都嚴(yán)?格執(zhí)行?公司出?臺(tái)的各?項(xiàng)6s?管理標(biāo)?準(zhǔn)和制?度，并?堅(jiān)持從?細(xì)節(jié)抓?起，注?重培養(yǎng)?員工養(yǎng)?成良好?的習(xí)慣?。比如?堅(jiān)持下?班前打?掃衛(wèi)生?，文件?柜及辦?公桌抽?屜清楚?標(biāo)識(shí)，?辦公物?品標(biāo)識(shí)?到位，?從而使?每一件?物品都?有明確?位置，?在需要?時(shí)能快?速找到?，提高?了辦公?效率。?供銷?處在全?年整體?工作取?得了較?好的成?績，但?是還存?在不足?。比如?有時(shí)候?服務(wù)態(tài)?度還達(dá)?不到各?兄弟單?位的要?求，有?時(shí)存在?一些小?物品采?購不夠?及時(shí)，?深入車?間了解?備品備?件使用?情況的?周期不?夠，第?一手現(xiàn)?場(chǎng)材料?掌握不?夠充分?等。這?些問題?，在以?后的工?作中會(huì)?逐步改?善，要?經(jīng)常深?入一線?了解情?況，提?高服務(wù)?意識(shí)，?為車間?解決好?備品備?件采購?中存在?的問題?。新?的一年?即將開?始，我?們供銷?處全體?員工一?定會(huì)鼓?足干勁?，抓好?內(nèi)部管?理，為?公司和?各兄弟?單位創(chuàng)?造更